contoh bsc management
TRANSCRIPT
Sistem ManagementPT. Bank Syariah ABC
Elangga Bawana SPTBL-6
Gambaran Perusahaan
PT. Bank Syariah ABC merupakan bank umum yang beroperasi berdasarkan syariah islam dimana sistem bunga dalam bank konvensional diganti dengan sistem bagi hasil. Pendiriannya diawali dengan suatu gagasan untuk memberikan atau menyediakan suatu lembaga keuangan berbentuk bank yang sesuai bagi umat islam yang merupakan penduduk mayoritas rakyat indonesia.PT. Bank Syariah ABC sebagai bank yang menerapkan syariah islam mempunyai keunikan dalam struktur organisasinya yaitu dengan adanya suatu badan yang pengawasi penerapan syariah islam secara benar yaitu “ Dewan Pengawas Syariah “.Penerapan syariah islam dalam kegiatan operasionalnya direpresentasikan dengan sistem bagi hasil sebagai imbalan bagi penabung atas simpanan dananya ataupun imbalan bank dari kegiatan pembiayaannya. Dalam Peraturan Pemerintah No. 72 Tahun 1992 disebutkan bahwa yang dimaksud dengan bank bagi hasil adalah bank umum atau bank perkreditan rakyat yang melakukan kegiatan usahanya semata-mata berdasarkan prinsip bagi hasil sesuai dengan syariah islam.
Visi, Misi dan Strategi Perusahaan
VISI
MISI
Bank Syariah terdepan yang paling utama di Indonesia
Pelaku perbankan yang dominan di pasar syariah
Bank yang dikagumi di pasar nasional
penekanan pada keunggulan manajemen, orientasi pasar dan jiwa kewirausahaan.
Menjadi model bagi pengelolaan Bank Islam.
Menjadi Bank yang paling inovatif dalam kegiatan investasi
Ekspansi Pembiayaan
secara Selektif
dan Prudent
Mutu Pelayanan
Kualitas Profesionalisme Sumber Daya
Insani Perusahaan
Meningkatkan jumlah Kantor
Pelayanan
Teknologi Informasi dan
Teknologi Pelayanan
Intensitas Pengawasan
& budaya patuh kepada
aturan
Kondisi Umum Perekonomian Indonesia
Penurunan tingkat inflasi dan penguatan nilai tukar rupiah pada akhir tahun 1999 berdampak positif pada penurunan tingkat Sertifikat Bank Indonesia (SBI) dan Deposito. Tingkat bunga SBI yang pernah mencapai 70% pada pertengahan 1998, terus menurun sehingga mencapai sekitar 11,93% pertengahan desember.Secara berangsur-angsur kinerja perbankan mulai menunjukan tanda-tanda pemulihan. Sampai dengan nopember 1999, dana pihak ketiga mencapai Rp. 678,9 triliyun, atau meningkat 8,6% dari posisi akhir tahun 1998. Sejalan dengan menurunnya suku bunga SBI, selanjutnya suku bunga simpanan ikut pula mengalami penurunan dan sejak bulan juni 1999 bank-bank sudah mulai mengalami kondisi positif spread.Namun demikian fungsi intermediasi perbankan masih belum berjalan. Hal ini terlihat dari belum pulihnya ekspansi kredit perbankan. Bank-bank masih kesulitan mencari calon debitur yang masih terkait kredit bermasalah karena sebagian besar sektor swasta masih mengalami kesulitan finansial. Jadi meski lingkungan ekonomi makro sudah memperlihatkan indikasi stabil, namun kinerja sektor perbankan di tahun 1999 hingga saat ini masih belum membaik.
Kondisi PT. Bank Syariah ABC
Perkembangan Perbankan Syariah di Indonesia
Return on Assets ( ROA )
Return on Earning Assets ( ROEA )
Assets Turn Over (ATO)
Return on Equity ( ROE )
Capital Adequacy Ratio ( CAR )
Loan to Deposits Ratio ( LDR )
Liabilities to Equity
Liabilities to Assets
Pre Tax Margin
Net Margin
Kondisi yang Mendukung Penerapan BSC di PT. Bank Syariah ABC
Kondisi Pertama, yang mendukung penerapan BSC adalah PT. Bank Syariah ABC telah memiliki visi dan misi yang jelas dan mudah dipahami serta dituangkan dalam
konsep-konsep strategis yang gamblang. Hal ini relatif memudahkan identifikasi sasaran
strategis perusahaan dan perancangan model BSC yang sesuai dengan arah strategi
perusahaan. Keberhasilan identifikasi strategi perusahaan beserta sasaran-sasarannya akan memudahkan pemilihan berbagai tolok ukur
kinerja bisnis yang sesuai untuk PT. Bank Syariah ABC
Kondisi Kedua, struktur organisasi PT. Bank Syariah ABC yang didominasi oleh keleompok-
kelompok fungsional ( Urusan-urusan dan grup-grup) relatif berhasil mengurangi
herarkisme organisasi. Hal ini memungkinkan terjadinya komunikasi yang efektif diantara seluruh individu dalam organisasai. Dengan demikian visi, misi dan strategi usaha yang
dirancang di tingkat puncak akan dapat dikomunikasikan secara efektif keseluruh
individu dalam organisasi perusahaan
Evaluasi dan Konsensus Visi, Misi dan Strategi Perusahaan
Utama, Dominan
dan Dikagum
Visi PT. Bank Syariah ABC setelah dilakukan perubahan dan penyesuaian adalah menjadi : ” Bank Syariah yang Utama, Dominan dan Dikagumi di Pasar Global “
Menjadi model bagi pengelolaan Bank berdasarkan Syariat Islam
Menjadi Bank Syariah yang paling sehat dan inovatif dalam memenuhi
kebutuhan nasabah
Menjadi Bank Syariah yang dikelola secara profesional
Evaluasi dan Konsensus Visi, Misi dan Strategi Perusahaan
Perspektif Keuangan
Perspektif Internal Bisnis
Perspektif Nasabah
Perspektif Pertumbuhan
dan Pembelajaran
sasaran Strategis Perusahaan
Perspektif Keuangan
Perspektif Pelanggan
Perspektif Internal Bisnis
Perspektif Pertumbuha
n dan Pembelajara
n
sasaran-sasaran strategis PT. Bank Syariah ABC adalah
1. Meningkatkan pendapatan melalui ekspansi pembiayaan secara selektif dan prudent.2. Meningkatkan mutu pelayanan kepada nasabah3. Meningkatkan jumlah kantor layanan baru.4. Mengembangkan produk andalan5. Mengembangkan teknologi informasi dan kerja sama dengan pihak ketiga.6. Meningkatkan profesionalisme pegawai, dan7. Meningkatkan pengawasan dan budaya patuh pada aturan.
Hubungan antar Visi, Misi dan Strategi dengan Perspektif yang dipilih serta tujuan Strateginya
Hubungan Perspektif Bisnis Dengan Perspektif Nasabah