contexto de la industria presentacion estudio cchc carlos piaggio cchc
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7/24/2019 Contexto de La Industria Presentacion Estudio CChC Carlos Piaggio CChC
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V Encuentro Mandante Contratista
Dispute Boards: Prevencin y solucin de conflicto
9 de octubre de 2014
Contexto de la industria presentacin estudio CChC
www.cdt.cl
Carlos Piaggio
Gerente de Infraestructura de la Cmara Chilena de la Construccin
32 pginas
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ESTUDIO SOBRE DIVERGENCIAS CONTRACTUALES EN
EMPRESAS SOCIAS DE LACMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN
Octubre 2014
Carlos Piaggio V.Gerente de Infraestructura
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OBJETIVOS
IDENTIFICARELNIVELDEDIVERGENCIASEXISTENTEENLOSCONTRATOSREALIZADOSENTREEMPRESASDELACCHC YSUSPRINCIPALESMANDANTES.
CONOCERLOSPRINCIPALESRUBROSOSECTORESCONLOSCUALESTRABAJANLASEMPRESAS.
DEFINIRELNMERODECONTRATOSREALIZADOSYELNIVELDEDIVERGENCIASDECLARADAS.
PERFILARELTIPODEDIVERGENCIAS
CONOCERSIESTOSCONTRATOSCONDIVERGENCIASSERESOLVIERONONOCORRECTAMENTE.
RECONOCERLASCAUSASYEFECTOSDEESTASDIVERGENCIAS.
ESBOZARPOTENCIALESESTRATEGIASYPOLTICASPARARESOLVERMSEFICIENTEMENTE
ESTASDIVERGENCIAS.
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METODOLOGA
GRUPO OBJETIVO
EMPRESASPERTENECIENTESALACCHC.
TCNICA DE RECOLECCIN DE DATOS
ENCUESTASPRESENCIALES, REALIZADASENLASOFICINASDELOSENTREVISTADOS. SEUTILIZUNAPAUTASEMI-ESTRUCTURADACONPREGUNTASABIERTASYCERRADAS.
FECHA DE APLICACIN
LASENCUESTASFUERONREALIZADASENTREEL4 DEDICIEMBREDEL2013 YEL9 DEENERODEL2014.
MUESTRA
SEENTREVISTARONA43 EMPRESASSOCIASDELACCHC DELSUBSECTORINFRAESTRUCTURA:
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MDULO 1
IDENTIFICACIN DE SECTORES PRODUCTIVOS
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63
56
37
2621
16
12
2
2
33
Minera
Ministerios
Industria
ComercioEnerga
Concesionarios
Metro
Municipios
Inmobiliarias
Otros
SECTORESPRODUCTIVOSALOSQUE PERTENECENLOSPRINCIPALESMANDANTESQUECONTRATANLOSSERVICIOSDESUEMPRESA
BASE: TOTALMUESTRA(43)
PRINCIPAL SECTOR
42
32
5
5
2
14
Minera
Ministerios
Industria
Comercio
Concesionarios
Otros
TOTAL SECTORES%
ELPRINCIPALSECTORPRODUCTIVOALQUEPERTENECENLOSMANDANTESSEASOCIAALAMINERA, SEGUIDODE
MINISTERIOS EINDUSTRIA. POROTROLADO, ENPROMEDIO EXISTEN2,17 MANDANTESPRINCIPALES POREMPRESA.
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7/3343 25 18 27 16 9 16 15
SECTORESPRODUCTIVOSALOSQUE PERTENECENLOSPRINCIPALESMANDANTESQUECONTRATANLOSSERVICIOSDESUEMPRESA
BASE: TOTALMUESTRA(43)
Minera42%
Ministerios32%
Industria5%
Comercio5%
Conce-sionarios
2%Otros14%
COMITRUBRO VENTAS
BASE:
PRINCIPAL SECTORCONSIDERANDOLOSSEGMENTOSDECRUCE, HAYDIFERENCIASIMPORTANTES
RESPECTODELPRINCIPALSECTORPRODUCTIVO, TOMANDOENCUENTAEL
COMITALCUALPERTENECENLASEMPRESAS; ENLOSCONTRATISTAS
GENERALESELPRINCIPALSECTORESLAMINERA, MIENTRASQUEENLASDEOBRASDEINFRAESTRUCTURAPBLICA
SONLOSMINISTERIOS.ASIMISMOLASEMPRESASQUEMS
FACTURANESTNMSASOCIADASALA
MINERA.
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MDULO 2
NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS
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NMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011, 2012Y2013, CRUZADOSPORSECTORESPRODUCTIVOS.
BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.606 CONTRATOS)
SECTOR 2011 2012 2013 TOTAL % TOTAL
Ministerios 174 221 141 536 33,4%
Minera 88 108 103 299 18,6%
Comercio 81 64 54 199 12,4%
Industria 57 54 54 165 10,3%
Concesionarios 27 29 26 82 5,1%
Energa 11 10 9 30 1,9%
Metro - - 8 8 0,5%
Otros 86 97 104 287 17,9%
TOTAL 524 583 499 1.606 100,0%
%
LOSSECTORESMINISTERIOSY MINERAAGLUTINANELMAYORNMERODECONTRATOSCELEBRADOSPORLAS
EMPRESASDELAMUESTRADURANTELOSAOS2011, 2012 Y2013 (MSDEL
50% DELTOTALDECONTRATOS)
NOOBSTANTESEDETECTAUNDESCENSOSIGNIFICATIVOENELPORCENTAJEDECONTRATOSSUSCRITOSENELSECTOR
MINISTERIOS.
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55
40 45
25
41
28
16 1523
3 2 4
2011 2012 2013
SUMA ALZADA PRECIO UNITARIO MIXTO ADMINISTRATIVOS OTRO%
ENELAGREGADOSEDETECTAQUELACOMPOSICINDELOSTIPOSDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTE2012 FUEATPICA. LAPREDOMINANCIAESDEUNAMAYORPRESENCIADECONTRATOSASUMAALZADA
YAUNINCREMENTOENLAPARTICIPACINDELOSCONTRATOSMIXTOS, ENRELACINALOQUEOCURRA
EN2011.
CONSIDERANDO AL MANDANTE MS HABITUALNMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011, 2012 Y
2013, CRUZADOPORTIPODECONTRATO.BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.079 CONTRATOS)
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10
41 41 42
30 34 322824 26
1 0 0
2011 2012 2013
SUMA ALZADA PRECIO UNITARIO MIXTO ADMINISTRATIVOS OTRO
SEOBSERVAQUEENGENERAL, YCOMOTENDENCIAESTABLE, LOSCONTRATOSDONDEMAYORESDIVERGENCIASEXISTENSONLOSDESUMAALZADA(CERCANOAL40% ENLOSTRESAOS), SEGUIDODELOSDEPRECIOUNITARIO(CERCANOAL32%) YLOSMIXTOSODECOMBINACIN(CERCANOAL25%).
%
CONSIDERANDO AL MANDANTE MS HABITUALNMEROYPORCENTAJEDECONTRATOSCELEBRADOSDONDESEGENERALGNTIPO
DEDIVERGENCIA. BASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 406 CONTRATOS)
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SNTESIS DE CONTRATOS CON DIVERGENCIAS / MANDANTE PRINCIPALBASE: TOTALMUESTRA(43 EMPRESAS/ 1.079 CONTRATOSENTOTAL; 406 CONTRATOSCONDIVERGENCIAS)
TOTAL MINERA INDUSTRIA COMERCIO CONCESIONARIOS MINISTERIOS OTROS
CONTRATOS2011 361 81 17 66 5 140 52
DIVERGENCIAS2011 128 49 0 2 0 58 19
CONTRATOS2012 405 99 16 47 4 182 57
DIVERGENCIAS2012 148 54 3 4 1 64 22
CONTRATOS2013 313 92 15 36 2 109 59
DIVERGENCIAS2013 130 48 3 1 0 56 22
35 37 42
2011 2012 2013
% DIVERGENCIAS
DEACUERDOALALNEADETIEMPOANUALSEOBSERVAUNATENDENCIAALALZAENELPORCENTAJEDECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, LLEGANDOEN2013 A42% DELTOTALDECONTRATOS, 7 PUNTOSMSQUEEN2011.
CONSIDERANDOLOS3 AOSEVALUADOSENEL38% DELOSCONTRATOSHUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA.
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SNTESIS DE CONTRATOS CON DIVERGENCIASBase: total muestra (43 empresas / 406 contratos)
2011
2012
2013
3560
0 3 0
41 37
TOTAL Minera Industria Comercio Concesionarios Ministerios Otros
DIVERGENCIAS2011%
3755
19 925 35 39
TOTAL Minera Industria Comercio Concesionarios Ministerios Otros
DIVERGENCIAS2012
42 5220
3 0
51 37
TOTAL Minera Industria Comercio Concesionarios Ministerios Otros
DIVERGENCIAS2013
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PRINCIPALES RESULTADOS
MDULO 3
PERFILAMIENTO DE DIVERGENCIAS
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15/3337 20 17 24 13 8 14 12
CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUALYENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIA, ENGENERALEXISTIERONVARIACIONESDELCONTRATOORIGINAL?
BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIAS (37)
SEXISTIERON97%
NO
EXISTIERON3%
97 100 94 100 92 88100 100
Total CONSTRUCCION OTROS CONTRATISTASGRALES
OBRAS INFRA.PBLICA
Menos de $15.000MM
Entre $15.000 MM y$50.000 MM
Ms $50.000 MM
SEXISTIERONVARIACIONES%
BASE:COMITRUBRO VENTAS
ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIAS
CONTRACTUALES, ENEL97%EXISTIERONVARIACIONESDEL
CONTRATOORIGINAL.
ESTERESULTADOESTRANSVERSALPARATODOSLOSSEGMENTOSDEESTUDIO.
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EXISTIERONVARIACIONES DEVALOR?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONESDEL
CONTRATOORIGINAL (36)
100 100 100 100 100 100 100 100
Total CONSTRUCCION OTROS CONTRATISTASGRALES
OBRAS INFRA.PBLICA
Menos de $15.000MM
Entre $15.000 MMy $50.000 MM
Ms $50.000 MM
SEXISTIERONVARIACIONES
BASE:
COMITRUBRO VENTAS
En qu porcentaje existieron variaciones en el Valor del Contrato?Promedio Porcentaje
24,3 26,3 21,9 28,8 15,4 20,7 18,2 36,3
ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL100% DEELLASEXISTIERONVARIACIONESDEVALOR.
ENPROMEDIO, LASVARIACIONESFUERONCERCANASAL25% DELVALORORIGINAL.
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EXISTIERONVARIACIONESDECOSTOS?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONES
DELCONTRATOORIGINAL (36)
S97%
NO3%
97 95 100 96 100 100 100 92
Total CONSTRUCCION OTROS CONTRATISTASGRALES
OBRAS INFRA.PBLICA
Menos de $15.000MM
Entre $15.000 MM y$50.000 MM
Ms $50.000 MM
SEXISTIERONVARIACIONES
BASE:
COMITRUBRO VENTAS
En qu porcentaje existieron variaciones de costos?Promedio Porcentaje
26,5 26,8 26,1 31,7 17,2 20,9 22,6 39,0
ENTRE
LAS
EMPRESAS
QUE
S
DECLARAN
DIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS,
ENEL97% DEELLASDECLARAQUEEXISTIERONVARIACIONESDECOSTOS.
ENPROMEDIOESTASFUERONCERCANASAL
27% DELOSCOSTOSORIGINALES.
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EXISTIERONVARIACIONESDEPLAZOS?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONES
DELCONTRATOORIGINAL (36)
SEXISTIERON
92%
NOEXISTIERON
8%
92 90 94 88 100 86 93 92
Total CONSTRUCCION OTROS CONTRATISTASGRALES
OBRAS INFRA.PBLICA
Menos de $15.000MM
Entre $15.000 MM y$50.000 MM
Ms $50.000 MM
SEXISTIERONVARIACIONES
BASE:
COMITRUBRO VENTAS
En cuntos meses existieron variaciones de plazos?Promedio Meses
5,6 6,2 4,8 6,7 3,5 4,1 4,7 7,6
ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUE
TUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL92% DEELLASESTASSERELACIONARONAL PLAZODELCONTRATO.
ENPROMEDIOESTE FUECERCANOA6MESES.
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EXISTIALGNOTROTIPODEVARIACINENLOSCONTRATOSQUENOHAYAMOSMENCIONADO?BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIASYDECLARANHABERTENIDOVARIACIONESDEL
CONTRATOORIGINAL (36)
S65%
NO35%
DEQUTIPO?
50
11
11
11
6
6
6
CAMBIOSENELPROYECTO/ALCANCE/ CONDICIONESTCNICAS
ATRASOSENLASENTREGAS/TERRENOS
CAMBIOSDEMETRAJE/ CANTIDADES
TIPODECONTRATO/ PRECIOUNITARIOASUMAALZADA
REDUCCIONESDECONTRATOS
ACELERACINDELPROYECTO
MECNICADESUELOS
%
ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, 65% DEELLASFUERON VARIACIONESDISTINTASAVALOR, COSTOSO PLAZOS. ESTAS SEVINCULAN
FUERTEMENTE(50%) ACAMBIOSENLOSPROYECTOS, ALCANCEY/O CONDICIONESTCNICAS.
ENTENDIENDO QUE TODAS LAS DIFERENCIAS ENTRE PARTES GENERAN CIERTO GRADO DE CONFLICTIVIDAD EN QU
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ENTENDIENDOQUETODASLASDIFERENCIASENTREPARTESGENERANCIERTOGRADODECONFLICTIVIDAD, ENQUGRADOCREEUD. QUEELNIVELDECONFLICTIVIDADDERIVADODELCONTRATOESTLIGADOALMONTODELMISMO,
ESDECIR, AMAYORMONTOMAYORCONFLICTIVIDAD? UTILICEUNAESCALADE1 A7, DONDE1 ESNADADERELACIONADO Y7 ESMUYRELACIONADO?
BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIAS (37)
32,4
2,7
13,516,2
13,510,8 10,8
1 2 3 4 5 6 7
NADA DE
RELACIONADOMUY RELACIONADO
BAJA RELACIN INDIFERENTES ALTA RELACIN
% NOTA ASIGNADA
64,9% 13,5% 21,6%
ENGENERALLASEMPRESASCONSIDERANQUENOEXISTEUNARELACINDIRECTAENTREEL
MONTODELCONTRATOYELNIVELDECONFLICTIVIDADCONTRACTUALDELMISMO.
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CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUALYENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIA, DGAMEENQUPORCENTAJEESTOSCONTRATOSONO SE RESOLVIERON, SE
RESOLVIERON PARCIALMENTE OSE RESOLVIERON NTEGRAMENTEBASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIAS (37 EMPRESAS/ 406 CONTRATOS)
EN NMERO DE CONTRATOS
CONSIDERANDOELTOTALDECONTRATOSENDONDEHUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA(406), SEDETECTAQUESERESOLVIERONDELASIGUIENTEFORMA:
NOSERESOLVIERON
24%
SERESOLVIERONPARCIALMENTE
28% SERESOLVIERONNTEGRAMENTE
48%
ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYCONSIDERANDOELTOTALDECONTRATOSDONDEHUBODISCREPANCIAS, SLOENEL48% DELOSCASOSESTASITUACINSERESOLVINTEGRAMENTE.
ENEL52% DELOSCASOSOLADIVERGENCIASERESOLVISLOPARCIALMENTEOLISAYLLANAMENTENOSELLEGAUNASOLUCIN.
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DGAME ENQUMOMENTOPRINCIPAL DELAEJECUCINDELCONTRATOUD.ESTIMAQUEAPARECEN, GENERALMENTE, ESTASDIVERGENCIAS?
BASE: EMPRESASQUEHANTENIDODIVERGENCIAS (37)
ALNEGOCIAREL
CONTRATO3%
INICIODEOBRA16%
ALMOMENTO
DEEJECUTARLAOBRA
76%TERMINADALAOBRA
5%
ALMOMENTODEEJECUTARLAOBRAESCLARAMENTELA
INSTANCIADONDEAPARECENGENERALMENTELAS
DIVERGENCIASCONTRACTUALES(76%).
16% DECLARAQUEALMOMENTODEINICIARLAOBRASURGENLOS
PROBLEMAS.ESTERESULTADOESTRANSVERSAL
ATODOSLOSSEGMENTOSEVALUADOS.
CONSIDERANDO A SU MANDANTE MS HABITUAL Y EN AQUELLOS CONTRATOS DONDE
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CONSIDERANDOASUMANDANTEMSHABITUAL, YENAQUELLOSCONTRATOSDONDESEGENERALGNTIPODEDIVERGENCIACULESFUERONLOSPRINCIPALESMOTIVOS
OCAUSASDEESTASDIVERGENCIAS?
22
TOTAL CAUSAS(Respuesta Mltiple)
7670
6865
54
49494141
32323232
30
3027
2214
633
18
INTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROSCONTRATISTASENLAEJECUCINFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCININMEDIATADEDIVERGENCIAS
FALTADEESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOYATRASOSENLOSPAGOSPORPARTEDELMANDANTE
FALTADEEVALUACINDELOSRIESGOSASOCIADOSALCONTRATO
FALTADENEGOCIACINDELCONTRATODESCONFIANZAENTRELASPARTESCONTRATANTESFALTADEESTIPULACINQUECONTEMPLARAMULTASPARAELMANDANTE
PRECIOFINALDELAOBRANOSEAJUSTABAALVALORREALDEELLADESCONOCIMIENTO DELCABALCONTENIDODELCONTRATO
UTILIZACINDEUNAMODALIDADCONTRACTUALNOAPROPIADAASUOBJETOINSUFICIENCIADELPRECIOPACTADOPARALAEJECUCINDELCONTRATO
MULTASOPENALIDADESEXCESIVASNOPROPORCIONALESALMONTOYINSUFICIENCIADELOSPLAZOSPACTADOSPARALAEJECUCINDELCONTRATO
FALTADEESTIPULACINQUEESTABLECIERALAOBLIGACINDEPAGARLAFALTADEESTIPULACINDELMITEMXIMODERESPONSABILIDAD
FALTADEESTIPULACINDEARBITRAJEENELCONTRATOFALTADEESTIPULACINDEGARANTASACORDESALMONTOYMAGNITUDDE
ENTREGATARDADETERRENOS YPLANOSERRORENLAFACTIBILIDADDELPROYECTO
BAJACALIDADDELOSPROYECTOSENLICITACIONESMALHECHASOTRAS
%
LASPRINCIPALESCAUSASDELASDIVERGENCIASSERELACIONANA
LASINTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROS
CONTRATISTASENLAEJECUCINDELAOBRA(76%), SEGUIDODE
LAFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCIN
INMEDIATADEDIVERGENCIAS(70%) YLAFALTADE
ESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOSY
PLAZOSDELCONTRATO(68%).TODASSEDISTRIBUYEN
HOMOGNEAMENTEENRUBRO,
COMITSYMONTOSDEPROYECTOS.CONSTRUCTORASDELCOIP CONPROYECTOSDEMENORMONTO
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NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS (1)
LOSSECTORES MINISTERIOSYMINERAAGLUTINANELMAYORNMERODECONTRATOSCELEBRADOSPORLASEMPRESASDELACCHC DURANTELOSAOS2011, 2012 Y2013. ENTREAMBOSSECTORESSUMANMSDEL50% DELTOTALDECONTRATOS.
OBSERVANDOLACOMPARACINANUALDELPORCENTAJEDECONTRATOSTOTALES, YASEANPBLICOSOPRIVADOS, SEDETECTAUNATENDENCIAAUNQUELEVE- ALABAJAENLOSCONTRATOSPBLICOSY, ALAINVERSA, UNATENDENCIAALALZADELNMERODECONTRATOSENELSECTORPRIVADO.
DEACUERDOALALNEADETIEMPOANUALSEDETECTAQUEDURANTEELAO2012 SETENDIAEQUILIBRARELNMERODECONTRATOSDESUMAALZADAYELDEPRECIOUNITARIO. NOOBSTANTEDURANTE2013 ESTOSEQUIEBRAYSEVUELVEAUNAPRIMACADELOSCONTRATOSASUMAALZADA, TALCOMOSUCEDAEN2011.
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NMERO DE CONTRATOS Y DIVERGENCIAS (2)
SEOBSERVAQUEENGENERAL, YCOMOTENDENCIAESTABLE, LOSCONTRATOSDONDEMAYORESDIVERGENCIASEXISTENSONLOSDESUMAALZADA(CERCANOAL40% ENLOSTRESAOS), SEGUIDODELOSDEPRECIOUNITARIO(CERCANOAL32%) YLOSMIXTOSO
DECOMBINACIN(CERCANOAL25%).
SEOBSERVAUNATENDENCIAALALZAENELPORCENTAJEDECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, ANIVELTOTAL, LLEGANDOEN2013 AREPRESENTAREL42% DECONTRATOSCONDIVERGENCIAS, 7 PUNTOSMSQUEENEL2011.
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PERFILAMIENTO DE DIVERGENCIAS (1)
TOMANDOENCUENTALOS1.079 CONTRATOSCELEBRADOSDURANTELOSAOS2011,2012 Y2013ENELSECTORMSHABITUAL- , EN406, ESDECIRENEL38%, HUBOALGNTIPODEDIVERGENCIA.
ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALES, ENEL97%EXISTIERONVARIACIONESDELCONTRATOORIGINAL, ENEL100% HUBOVARIACIONESDEVALOR, ENEL97% DECOSTOSYENEL92% DEPLAZOS.
ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYQUETUVIERONVARIACIONESENSUSCONTRATOS, ENEL65% DEELLASEXISTIERONVARIACIONESDISTINTASALOSPLAZOS, COSTOSYVALORES, LASCUALESSEVINCULANFUERTEMENTE(50%) ACAMBIOSENGENERALENLOSPROYECTOS, COMOENELALCANCEYENLASCONDICIONESTCNICAS.
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PERFILAMIENTO DE DIVERGENCIAS (2)
ENGENERALLASEMPRESASCONSIDERANQUENOEXISTEUNARELACINDIRECTAENTREELMONTODELCONTRATOYELNIVELDECONFLICTIVIDADCONTRACTUALDELMISMO.
ENTRELASEMPRESASQUESDECLARANDIVERGENCIASCONTRACTUALESYCONSIDERANDO
ELTOTALDECONTRATOSDONDEHUBODISCREPANCIAS, SLOENEL48% DELOSCASOSESTASITUACINSERESOLVINTEGRAMENTE. ENEL52% DELOSCASOSOLADIVERGENCIASERESOLVISLOPARCIALMENTEOLISAYLLANAMENTENOSELLEGAUNASOLUCIN.
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PERFILAMIENTO DE DIVERGENCIAS (3)
ALMOMENTODEEJECUTARLAOBRAESCLARAMENTELAINSTANCIADONDEAPARECENGENERALMENTELASDIVERGENCIASCONTRACTUALES(76%). UN16% DECLARAQUEALMOMENTODEINICIARLAOBRASURGENLOSPROBLEMAS. ESTERESULTADOESTRANSVERSALATODOSLOSSEGMENTOSEVALUADOS.
LASPRINCIPALESCAUSASDELASDIVERGENCIASSERELACIONANALASINTERFERENCIASDELMANDANTEUOTROSCONTRATISTASENLAEJECUCINDELAOBRA(76%), SEGUIDODELAFALTADEINCLUSINDEMTODOSDESOLUCININMEDIATADEDIVERGENCIAS(70%) YLAFALTADEESTIPULACINDEMECANISMOSDEREEVALUACINDEPRECIOSYPLAZOSDEL
CONTRATO(68%).
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5. CONSIDERACIONES FINALES
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Divergencias Contractuales:El riesgo de las economas modernas
DIVERGENCIASCONTRACTUALES= RIESGOINHERENTEAUNARELACINCOMERCIAL.
ENLAMEDIDAQUELOSPASESSEDESARROLLANLOSPROYECTOSDEINVERSINSETORNANMSCOMPLEJOS.
A MAYORCOMPLEJIDADDELOSPROYECTOS= MAYORPROBABILIDADDEOCURRENCIADEDIVERGENCIAENTRELASPARTESY, PORENDE, CONTRACTUAL.
ESTEESELCASODECHILE. PASAMOSDEUNESTADIODEDESARROLLOMENORAUNODEMAYORGRADODESOFISTICACIN. PORLOQUELATENDENCIAENESTE
MATERIAESAQUECONMAYORFRECUENCIAOCURRANDIVERGENCIASCONTRACTUALES.
ESUNRIESGOPOSIBLEDEELIMINAR?. NO.
ESUNRIESGOPOSIBLEYNECESARIODECONTROLAR?. SI.
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Divergencias Contractuales:El riesgo de las economas modernas
LACCHC ESTTRABAJANDOENELLO. CMO? TCNICAMENTE:
CONMANDANTES. ENMEJORARELDESARROLLODEPROYECTOSENELQUEPARTICIPANDISTINTASEMPRESAS. ENPOTENCIARLAOPERACINDEINSTRUMENTOSFINANCIEROSQUEACOTENELRIESGO
POSIBLEDEELIMINAR.
MODERNIZACINDELOSCONTRATOSDECONSTRUCCIN, PROMOVIENDOELUSODEMODELOSINTERNACIONALES, COMOFIDIC.
PROMOVERLAINCORPORACINENLOSCONTRATOSDECLUSULASDERESOLUCINTEMPRANADECONTROVERSIAS.
CONTARCONSISTEMASQUEPERMITANTRANSPARENTARLOSRIESGOSYSUSRESPONSABLESENLOS
CONTRATOSCONLOSMANDANTES: MATRIZDERIESGOSQUEEXPLICITELOSCOSTOSADICIONALESASOCIADOSAEXIGENCIASPARTICULARESDELMANDANTE.
PROFUNDIZARLAUTILIZACINDELOSSEGUROSCOMOHERRAMIENTADEASIGNACINDERIESGOSENLOSCONTRATOS.
CAPACITACINENADMINISTRACINDECONTRATOSYUSODELANORMATIVAVIGENTE.
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7/24/2019 Contexto de La Industria Presentacion Estudio CChC Carlos Piaggio CChC
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ESTUDIO SOBRE DIVERGENCIAS CONTRACTUALES EN
EMPRESAS SOCIAS DE LACMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN
Octubre 2014
Carlos Piaggio V.Gerente de Infraestructura