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w w w . t e r r a e t i c a . c o m c o n t a c t o @ t e r r a e t i c a . c o m O f i c i n a : + 5 2 5 5 6 8 3 1 3 2 0 5 W h a t s a p p : + 5 2 1 5 5 9 1 2 7 0 0 6 2 5 D i r e c c i ó n : C u e r n a v a c a 1 2 4 , C o n d e s a , C D M X , M é x i c o
ACELERACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
Quiero saber más
El primer programa diseñado para lograr la sostenibilidad financiera y operativa de las organizaciones de la sociedad civil maximizando su impacto
O r g a n i z a c i ó n S u s t e n t a b l e
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• La desactualización en losmétodos de procuración de recursos que
limitaelaccesoafondosfinancieros
• La disparidad de metas y obje5vos internos de la organización que
causadesgasteeineficienciaenprocesosopera5vos,administra5vosy
direc5vos
• Ladebilidadins5tucionalydescoordinaciónquegeneraincer5dumbre
interna y externa, confusión y ambigüedad en los alcances de la
organización
• La desorganización y falta de liderazgo en el voluntariado de la
organización
• Ladesinformacióndemétodosdemarke5ngyposicionamientosocial
queincrementeel impactoydivulgacióndelasac5vidadesrealizadas
porlasorganizaciones
• La falta de capacitación enmedición de impacto e incorporación de
indicadorescuan5ta5voscompuestosquepermitana laorganización
unamayorcercaníaconsusdonantes
• La falta de instrumentos estandarizados la administración y la
procuraciónderecursosdelaorganización
• La dificultad para comunicar los logros de la organización de forma
clara, lo cualobstaculizael sumarvoluntarios,elposicionamientoen
redessocialesylalicenciasocial
PREVIENESUSTENTABLE
10 O r g a n i z a c i ó n S u s t e n t a b l e
SUSTENTABLEALCANCES
• Realizarlamedicióndeimpactodeunprograma,proyectouorganización
• Generarindicadoressocialesyambientalesper5nentesyrelevantes
• Comunicaciónde formaefec5va los logrosdesuorganizaciónygenerar
interés
• Acelerarelimpactoycrecimientodelaorganización
• Implementarestrategiasdemarke5ngyposicionamiento
• Diseñarunplanmaestrodelaejecucióndeunaorganización
• Conocer las herramientas para incursionar en la economía social y
solidaria
• Generarmodelosdefinanciamientoy fondeode innovacióna travésde
subsidios,créditoseinversiónderiesgo
• Capacitarseenlasnuevasreglasfiscalesqueafectanalasorganizaciones
• Ges5onarymi5garelriesgoopera5voyfinancierodelaorganización
• Estandarizaryprogramarprocesosdeprocuraciónderecursos
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O r g a n i z a c i ó n S u s t e n t a b l e
TEMARIO SUSTENTABLE
Direcciónycambio
1.Liderazgoparalasorganizaciones
2.Gestióndecambio:mundoVUCA
Posicionamientoeimpacto
3.Marketingsocialypromocióndecausassociales
4.ComunicaciónyStorytelling:delacausaalaorganización
Desarrolloinstitucional
5.Generacióndeuncódigodeéticaamigableygranalcance
6.KENGI:Espaciosdediálogoparatenerobjetivosencomún
entretodoslosstakeholders
Medicióndeimpacto
7.Medicióndeimpactoygeneracióndeindicadores
8.Teoríadecambio2.0+materialidad,mapeode
stakeholdersyriesgo
Estrategia 9.Fortalecimientofiscal
10.Planeacionestratégica
Marketing 11.Generacióndemapadedonantes
12.Procuraciónderecursos2.0
Financiamiento,mercadoy
fondeo
13.Evaluaciónfinancieraparaelblendingfinance
14.Innovaciónfinancieraparalamaximizacióndeimpacto
Transiciónalcuartosector
15.Transiciónanegociossociales:mercadoytendencias
16.Proyectosproductivos2.0(clusterización)e
incorporaciónencadenasdevalor
Planmaestroyventas
17.VentasyElevatorPitchparalevantarrecursos
18.CreacióndeunPlanmaestroejecutivodelaorganización
9 modulosFast-track
OpciónAmplio
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TRACK RECORD
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C l i e n t e s y a l i a d o s d e n u e s t r o s c o n s u l t o r e s
w w w . t e r r a e t i c a . c o m c o n t a c t o @ t e r r a e t i c a . c o m
O f i c i n a : + 5 2 5 5 6 8 3 1 3 2 0 5 W h a t s a p p : + 5 2 1 5 5 9 1 2 7 0 0 6 2 5
D i r e c c i ó n : C u e r n a v a c a 1 2 4 , C o n d e s a , C D M X , M é x i c o
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ORGANIZACIÓN RESILIENTE
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O R A N I Z A C I Ó N R E S I L I E N T E O R A N I Z A C I Ó N S U S T E N T A B L E T A L L E R E S I N D I V I D U A L E S
C E N T R O D E C A P A C I T A C I Ó N