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TDR de la Consultoría para la comercialización asociada Coordinación interinstitucional e inserción de pequeños productores y MyPEs en mercados para el Desarrollo Económico Regional en el Chaco Chuquisaqueño de Bolivia

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TERMINOS DE REFERENCIA

Consultoría externa “Investigación y desarrollo de mercados para la comercialización asociada en

el Chaco chuquisaqueño”

Proyecto “Coordinación interinstitucional e inserción de pequeños productores y MyPEs en mercados para el Desarrollo Económico Regional en

el Chaco Chuquisaqueño de Bolivia”

ACTING FOR LIFE - GROUPE DEVELOPPEMENT DEUTSCHE WELTHUNGERHILFE E.V.

FUNDACIÓN INTERCULTURAL NOR SUD

Contrato con la Comisión Europea n°ONG-PVD/2007/135-382


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CONTENIDO

1. LA ACCION Y LOS ACTORES IMPLICADOS .................................................................................................. 3

1.1. PRESENTACIÓN RÁPIDA DEL COMANDITARIO DE LA EVALUACIÓN ............................................................................ 3 1.1.1. Presentación institucional de Acting For Life - Groupe Développement (AFL-GD) .......................... 3 1.1.2. Organización institucional interna .................................................................................................. 3 1.1.3. El Departamento “Economía, Actores y Territorios (EAT)” de AFL-GD ............................................ 3

1.2. PRESENTACIÓN DE LA ACCIÓN ......................................................................................................................... 4 1.2.1. Objeto de la consultoría .............................................................................................................................. 4 1.2.2. Contexto nacional y local ............................................................................................................................. 4 1.2.3. Historial de la acción .................................................................................................................................... 5 1.2.4. Objetivos de la acción .................................................................................................................................. 5 1.2.5. Organización interna (equipo) y socios........................................................................................................ 6 1.2.6. Presupuesto ................................................................................................................................................. 7 1.2.7. Actividades y principales resultados obtenidos a la fecha ........................................................................... 7 1.2.8. Dispositivos de monitoreo y evaluación ...................................................................................................... 8

2. LA CONSULTORIA ...................................................................................................................................... 9

2.1. Justificación .................................................................................................................... 9 2.1.1. Origen de la solicitud .............................................................................................................................. 9 2.1.2. Expectativas del comanditario (AFL-GD) y sus socios (Welthungerhilfe y Fundación NOR SUD) ........... 9 2.1.3. Tipo de consultoría ................................................................................................................................. 9

2.2. Metodología .................................................................................................................... 9 2.2.1. Lugar de trabajo ..................................................................................................................................... 9 2.2.2. Duración de la consultoría ...................................................................................................................... 9 2.2.3. Fases de trabajo .................................................................................................................................... 10 2.2.4. Herramientas de trabajo ...................................................................................................................... 10

2.3. Recursos financieros y formas de pago ....................................................................... 11 2.4. Recursos humanos ...................................................................................................... 11 2.5. Calendario .................................................................................................................... 11

2.5.1. Presentación de las propuestas ............................................................................................................ 11 2.5.2. Contenido de las propuestas ................................................................................................................ 11 2.5.3. Selección de las propuestas .................................................................................................................. 11

3. CONTACTOS ............................................................................................................................................ 11


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1. LA ACCION Y LOS ACTORES IMPLICADOS

1.1. Presentación rápida del comanditario de la evaluación

1.1.1. Presentación institucional de Acting For Life - Groupe Développement (AFL-GD) Acting For Life – Groupe Développement (AFL-GD) es una asociación de solidaridad internacional fundada en 1973, bajo el nombre de Groupe Développement, por dirigentes de empresas ligadas al transporte aéreo. Es reconocida de utilidad pública. Sus estatutos describen los siguientes objetos:

- Promover la justicia y el desarrollo; - Promover la vida asociativa en los países en desarrollo y en la cooperación no gubernamental

internacional; - Favorecer el apoyo a proyectos de desarrollo, sobre todo para limitar los fenómenos de

migración económica, permitiendo que cada hombre o mujer pueda vivir y crecer en su propio país;

- Promover toda forma de cooperación sincera y desinteresada con los países en desarrollo, sobre todo vía proyectos económicos a fines sociales;

- Favorecer el apoyo a los refugiados y desplazados, con el fin de mejorar sus condiciones de vida y de adaptación, contribuyendo a la realización de sus iniciativas en el norte y en el sur;

- Luchar contra los abusos sexuales y las violencias contra los niños y adolescentes en los países en desarrollo;

- Sensibilizar los jóvenes a los derechos humanos, tanto en el norte como en el sur; Acompaña alrededor de 85 organizaciones locales en 35 países de África, Asia y América latina, con el objetivo que se vuelvan autónomos y sean actores de desarrollo en su zona. Este acompañamiento tiene 3 ejes temáticos principales:

- el desarrollo socio-económico territorial; - la lucha contra la explotación sexual de los niños con fines comerciales y la promoción de la

juventud; - la promoción del turismo sostenible;

1.1.2. Organización institucional interna

El organigrama de AFL-GD es el siguiente:

- Un consejo de administración - Un secretariado general - Una dirección ejecutiva - Cuatro departamentos operativos :

o Protección de la infancia o Economía, actores y territorios (EAT) – Encargado de esta evaluación intermedia o Turismo, Ética y Desarrollo (TED) o Empresas Sociales

- Un servicio administrativo y financiero - Un servicio de búsqueda de financiamiento y comunicación

1.1.3. El Departamento “Economía, Actores y Territorios (EAT)” de AFL-GD

Su visión: las poblaciones se organizan y se conciertan en un territorio dado para promover políticas e iniciativas de desarrollo local. Su misión: el departamento acompaña actores locales de desarrollo que compartan su visión de un desarrollo económico y social más justo, implementando iniciativas socio-económicas, que ofrezcan oportunidades más grandes a las familias excluidas de mejorar sus condiciones de vida, vía el mejoramiento del sistema económico, político y social. Objetivo general: Los actores locales de desarrollo promueven un desarrollo económico y social de su territorio:


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- Dando oportunidades más equitativas a las poblaciones para que mejoren sus condiciones de vida;

- Permitiendo que las organizaciones representativas participen a la elaboración, implementación y seguimiento de las políticas de desarrollo local.

El Departamento EAT acompaña organizaciones locales, principalmente de África subsahariana, Madagascar, África del norte y América andina, que implementan iniciativas económicas, mejorando las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. En Bolivia, el Departamento EAT acompaña, entre otras, la Fundación intercultural NOR SUD, en sus procesos de impulso de desarrollo económico local, en el Chaco Chuquisaqueño.

1.2. Presentación de la acción

1.2.1. Objeto de la consultoría Fortalecer las competencias del equipo técnico del proyecto “Coordinación interinstitucional e inserción de pequeños productores y MyPEs en mercados para el Desarrollo Económico Regional en el Chaco Chuquisaqueño de Bolivia”, para el logro del resultado 4, realizando un estudio de mercado para cada uno de los 5 rubros seleccionados por el proyecto (ají, cítricos, miel, semillas y maní) y elaborando una estrategia de comercialización asociada para las 5 asociaciones regionales.

1.2.2. Contexto nacional y local País: Bolivia Departamento: Chuquisaca Mancomunidad del Chaco Chuquisaqueño, que comprende: - 2 Provincias: Hernando Siles y Luis Calvo - 5 Municipios: Monteagudo, Macharetí, Villa Vaca Guzmán, Huacareta y Huacaya. El lugar de implementación es la Mancomunidad del Chaco Chuquisaqueño (MMCH) que cuenta con una población de 62.737 habitantes, siendo 83% rural. El 78.5 % y 85,5% de la población de las 2 Provincias es pobre, afectando especialmente los pequeños productores rurales, colonizadores (migrantes) e indígenas. El 74,5% de la Población Económicamente Activa (PEA) se ubica en el sector primario de la economía, el 9,5% en el secundario y el 15,1% en el terciario. La estructura agropecuaria se caracteriza por su heterogeneidad, con la presencia de grandes, medianos y pequeños productores, con pocos vínculos productivos y comerciales entre sí. Predomina la agricultura de subsistencia con la venta de excedentes y bajos ingresos, siendo los principales productos el maíz, seguido por maní, fréjol, ají y cítricos, así como la ganadería extensiva. Es limitada la oportunidad de empleo no agropecuario cualificado, lo que afecta principalmente a la población joven. Además, es deficiente la base institucional para inversiones en el desarrollo económico y su coordinación por los Gobiernos Municipales a nivel regional. Se identificaron tres problemas motrices que originan la situación de pobreza que en el que viven más del 85% de la población de las 2 provincias de intervención:

(1) Bajos niveles de ingresos por actividades agropecuarias, actividad principal en la región, (2) Limitadas oportunidades de empleo no agropecuario, que afecta principalmente a la población

joven, (3) Inversiones públicas y privadas poco relevantes y no concertadas, afectando a las

aspiraciones regionales de vinculación vial, servicios rurales y no rurales, etc. Por lo que resultan necesidades: el desarrollo de cadenas productivas que permitan la vinculación entre diferentes estratos de productores y generar valor agregado; un enfoque en rubros orientados a mercados selectivos, aprovechando características regionales y ventajas que pueden tener los pequeños productores; la aplicación de tecnologías adecuadas e innovadoras, la calificación de la mano de obra agropecuaria y de servicios; el fortalecimiento de la gestión empresarial y la organización de la oferta para lograr volumen y calidad exigidos por los diferentes mercados; y por último la coordinación de las acciones/servicios/proyectos públicos y privados, orientada de manera focalizada en torno a rubros estratégicos piloto consensuados a nivel regional, por lo que resulta imprescindible fortalecer las capacidades de los Gobiernos Municipales y de la MMCH en la


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planificación e implementación de inversiones a nivel regional, así como para el apalancamiento de inversiones concurrentes departamentales y nacionales.

1.2.3. Historial de la acción La Fundación Intercultural Nor Sud, es un organismo no gubernamental, sin fin de lucro, creado en 1992 y basado en el departamento de Chuquisaca (sede en Sucre). Trabaja ejecutando 3 Programas de Desarrollo Territorial (Chaco, Poroma, Tacobamba), 2 Programas de Incidencia Pública (Derechos de la Infancia, Derechos Humanos e Indígenas y 1 Programa Generación de Aprendizaje.

a) Programas de Desarrollo Territorial Carácter integral Diversas áreas de acción: Ciudadanía Salud Educación Producción y seguridad alimentaria Desarrollo económico Fortalecimiento comunitario y municipal Ayuda humanitaria – Desastres naturales

b) Programa Generación de Aprendizaje

Promoción del desarrollo económico local y regional, fomento empresarial y micro crédito Con asociaciones de productores, gobiernos municipales y autoridades locales Fortalecimiento del trabajo cooperativo Compartiendo y replicando experiencias

c) Programas de Incidencia Pública

Temático Análisis de las causas estructurales y globales Exposición y denunciación de injusticias Influir directa e indirectamente en políticas públicas locales, regionales y nacionales Desde hace 5 años, dentro de su Plan Estratégico de Intervención “2015 Juntos es Posible”, la Fundación Intercultural Nor Sud ha priorizado su trabajo en la zona del Chaco del departamento de Chuquisaca, siendo ésta una de las zonas con mayor índice de pobreza en Bolivia. Busca impulsar procesos de desarrollo económico local en la mancomunidad del Chaco Chuquisaqueño. A partir del 2005, se iniciaron contactos entre GD y la Fundación Intercultural Nor Sud. Se montó y se presentó un proyecto de “Desarrollo integral de comunidades indígenas guaraní en el Chaco boliviano” al Ministerio de Asuntos Exteriores – MAE francés, enfocado hacia las comunidades indígenas guaraní de la zona, muy pobres y marginadas. El MAE francés aprobó el financiamiento de los 3 años. El proyecto se desarrolló del 01/08/2006 al 31/07/2009. Está en proceso de evaluación final externa. Con la cooperación de otras instituciones (Welthungerhilfe, Ayuda en Acción…), la Fundación Intercultural NOR SUD implementa otros proyectos de desarrollo en el Chaco Chuquisaqueño. Con el objetivo de generar una mayor coherencia e integración entre las diferentes acciones de la Fundación en la zona, se elaboró este proyecto, que abarca los 5 municipios de la Mancomunidad y busca la coordinación entre los diferentes actores públicos y privados para el desarrollo socio-económico territorial.

1.2.4. Objetivos de la acción Objetivo general: Contribuir a la reducción de la pobreza, a través de la dinamización de la economía regional en el Chaco Chuquisaqueño con repercusión en mejores niveles de ingreso y empleo de pequeños productores rurales, bajo un enfoque de Desarrollo Rural Territorial.


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Objetivo específico: Optimizar la intervención interinstitucional pública y privada a nivel regional, dirigida a fortalecer el acceso a mercados, de pequeños productores rurales organizados por complejos productivos. Resultados esperados: (1) Mesas regionales de concertación interinstitucional público-privadas por complejo seleccionado, han coordinado acciones para obtener la aprobación y financiación de la mayor parte de los planes y proyectos de los complejos; (2) MMCH, Gobiernos Municipales y otras entidades públicas y privadas han apoyado las propuestas de desarrollo económico regional de los complejos seleccionados; (3) Los complejos, bajo el liderazgo de las OECA (Organizaciones Económicas Campesinas) más consolidadas, han coordinado esfuerzos, estableciendo procesos de transformación que generan valor agregado, incrementando el volumen y la calidad de la oferta de pequeños productores asociados; (4) Los complejos, bajo el liderazgo de las OECA más consolidadas, han coordinado esfuerzos, estableciendo canales de comercialización sostenibles que permiten incrementar el ingreso de los pequeños productores asociados y la formación de recursos (humanos y financieros) propios de las OECA; (5) Experiencia piloto de desarrollo económico regional sistematizada y difundida; Grupo meta:

- 1081 personas, de las familias de pequeños productores campesinos e indígenas; miembros de las 19 OECA priorizadas (entre ellas 2 cooperativas indígenas), porque están realmente activas en la región;

- 38 promotores de las OECA; - 100 jóvenes (hombres y mujeres) sin oficio; - 23 funcionarios y 27 autoridades de los 5 Gobiernos Municipales y de la MMCH;

Beneficiarios finales: 62.737 pobladores de los cinco municipios que conforman la MMCH, que verán sus condiciones de vida impactadas por el mejoramiento de la concertación en las acciones de desarrollo. Socios locales:

- La Fundación Intercultural Nor Sud mantiene su papel de socio, a cargo de la ejecución operativa del proyecto;

- El CIOEC-CH (Cámara Integradora de Organizaciones Económicas Campesinas de Chuquisaca), vía su empresa comercializadora (CACH), administrará los fondos de comercialización de los complejos de cítricos y maní y estará asesorando la elaboración de los planes de negocios por complejos;

- 5 gobiernos municipales; - La MMCH (Mancomunidad de Municipios del Chaco Chuquisaqueño);

1.2.5. Organización interna (equipo) y socios

NOR SUD es el socio local principal y está a cargo de la ejecución técnica, operativa y administrativa del proyecto, en coordinación con la Cámara Integradora de Organizaciones Económicas Campesinas de Chuquisaca (CIOEC-CH); los 5 gobiernos municipales de la Mancomunidad del Chaco Chuquisaqueño y la Mancomunidad del Chaco Chuquisaqueño (MMCH), así como con las organizaciones de base, los organismos públicos departamentales. NOR SUD mantiene un equipo técnico residente importante en la zona, asesores con especialidades complementarias, logística básica para iniciar nuevas acciones y, especialmente experiencia en la implementación de proyectos de desarrollo rural. AFL-GD y Welthungerhilfe han conformado un consorcio europeo. Vienen desarrollando una amplia experiencia de cooperación conjunta en proyectos de desarrollo rural desde el año 2002, especialmente en América latina y el Caribe. Ambas instituciones apoyan con sus experiencias específicas en el monitoreo de resultados e impactos, así como en el asesoramiento y fortalecimiento del principal socio local, la Fundación NOR SUD.


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AFL-GD es el líder del consorcio y responsable del proyecto frente al principal financiador, la Comisión europea. Sus funciones abarcan el seguimiento, tanto técnico como administrativo y financiero del proyecto. Welthungerhilfe apoya específicamente al logro de Resultado 3.

1.2.6. Presupuesto

Montos aportados Contribución

Comisión europea 628 246 € 65.33 %

AFL-GD 193 330.13 € 20.10 %

Welthungerhilfe 48 332,53 € 5.03 %

Fundación NOR SUD 48 274,83 € 5.02 %

Municipios asociados 43 466,58 € 4.52 %

TOTAL 961 650,09 € 100%

1.2.7. Actividades y principales resultados obtenidos a la fecha

El avance global del proyecto ha sido lento durante el primer año de ejecución, por diversas razones: - Situación socio-política local tensa, por los temas de tierra / territorio, que ha implicado el paro de las actividades durante algunos meses; - Cambio de autoridades en la Mancomunidad, que ha implicado un nuevo trabajo de sensibilización de las autoridades locales; - Dificultad en la contratación de personal calificado para esta zona muy aislada. Sin embargo, a la fecha, se tienen los principales avances Resultado 1: En 4 municipios se han conformado las representaciones municipales por cada rubro priorizado. Se han constituido 7 asociaciones regionales en los rubros de apicultura, ají, maní, cítricos,

semillas, bovinos y porcinos. Las 7 asociaciones regionales de rubros priorizados están legalmente constituidas, cuentan con

estatutos y reglamentos probados. 5 asociaciones regionales de los rubros ají, maní, apicultura, semillas y cítricos cuentan con ARCO

2010, en proceso de ejecución. La asociación regional de semilleristas con el respaldo del CIITAI y el INIAF ha organizado la

producción de semillas por categoría y actores, así mismos ha definido acciones para mejorar el control de calidad en la producción de semillas.

Socios de la asociación regional de cítricos en cumplimiento a su rol realizan el seguimiento a proyecto regional ejecutado por la prefectura.

La asociación regional de apicultores cuenta con estatutos y reglamentos ajustados, cuenta con volúmenes de producción por asociación y está en proceso de definición de una estrategia de comercialización asociada.

La asociación regional de apicultores ha logrado consensuar con la Prefectura la ejecución del proyecto regional apícola con la nueva Administración de la Gobernación.

Las asociaciones regionales de ají y maní cuentan con sus directivas reestructuradas y están en proceso ejecución de sus ARCO 2010.

Las asociaciones regionales de ají y maní son parte del Comité Impulsor a nivel Departamental y la presidencia ad hoc del Comité Impulsor ha sido asumida por la presidenta de la asociación regional de ají.

Se cuenta con información necesaria recolectada de las asociaciones a través de técnicas participativas para la elaboración de los documentos de planes de negocios (estudio de oferta solamente).

Tres proyectos regionales en ejecución (cítricos, bovinos y apicultura). Acuerdos consensuados entre la CIOEC, MMCH y el Proyecto para promover la constitución de

una mesa agropecuaria regional como un espacio de concertación público privado para la elaboración de programas de apoyo a los rubros priorizados en la región.


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Resultado 2: 3 proyectos regionales ajustados y en ejecución en los rubros de apicultura, cítricos y bovinos. Se ha apoyado en la elaboración y gestión de proyectos a la Mancomunidad. La MMCH como ente de representación a nivel regional conoce y apoya todas las acciones

realizadas por las asociaciones regionales en su proceso de consolidación y de gestión de proyectos.

Se ha apoyado a la MMCH con la elaboración de 3 perfiles de proyectos para el fortalecimiento de capacidades de los municipios en el área DEL.

3 espacios de concertación (DILPE – CODEL) cuentan con estatutos y reglamentos aprobados y en vigencia (Huacaya, Macharetí y Huacareta).

Se cuenta con un diagnóstico sobre la situación del desayuno escolar actualizado (demanda de productos por parte del G. Municipal y oferta de productos por las OECA y MyPE).

8 asociaciones en vía de cumplir los requisitos para acceder a la venta de sus productos al desayuno escolar.

Resultado 3: Identificadas y priorizadas 19 OECAs en rubros priorizados y se cuenta con información de

necesidades por cada organización para ejecución de plan de asistencia técnica. Organizaciones económicas en proceso de fortalecimiento de capacidades a través de la

ejecución del plan de capacitación en producción, transformación y conocimiento de experiencias a través de visitas de intercambio.

Se cuenta con información sobre la situación de las asociaciones en el tema de acceso a registro sanitario y certificación de semillas.

2 OECA en proceso de adquisición de registros sanitarios. Se cuenta con la predisposición de trabajo coordinado con el INIAF y el compromiso de desarrollar

acciones más continuas en el cumplimiento de sus funciones como ente fiscalizador y de certificación de semillas.

Se cuenta con información de entidades de crediticias para las organizaciones económicas. Se ha mejorado procesos de poscosecha y transformación a través de la implementación de

equipos a 17 organizaciones económicas en los rubros estratégicos. Se cuenta con instrumentos elaborados (reglamentos) y para su aplicación para el manejo de

fondos rotatorios y manejo de equipos. 2 oficios (carpintería y albañilería) en proceso de implementación. Resultado 4: Se ha apoyado a organizaciones económicas en la promoción y comercialización de productos, a

través de la participación en ferias (municipales, regionales y nacionales) y ruedas de negocios. Estrategia de comercialización en proceso de elaboración. Asociación regional de semilleristas con decisiones para establecer canales de control al interior

de cada asociación afiliada, para lo cual se ha acordado la elaboración de manual de control interno.

44 promotores, representantes de las organizaciones económicas priorizadas en proceso de formación en gestión empresarial.

Resultado 5: 1 documento de plan de sistematización elaborado 8 memorias de eventos regionales y municipales que facilitan el proceso de sistematización de la

experiencia. Realizadas visitas de intercambio para el fortalecimiento de capacidades productivas y

organizativas de las asociaciones afiliadas a las regionales.

1.2.8. Dispositivos de monitoreo y evaluación La Fundación NOR SUD es el ejecutor local, vía el equipo de campo, basado en Monteagudo. La sede central en Sucre es responsable del monitoreo del proyecto. AFL-GD y Welthungerhilfe, vía visitas anuales de seguimiento, llamadas telefónicas y el estudio de los informes mensuales y semestrales, realizan un seguimiento a distancia y un acompañamiento metodológico.


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El proyecto ha recibido tres visitas de monitoreo externo de la firma EPTISA, enviada por la Comisión europea, en septiembre del 2008, junio del 2009 y junio del 2010. Se cuenta con los tres informes oficiales.

2. LA CONSULTORIA

2.1. Justificación

2.1.1. Origen de la solicitud El resultado 4 del proyecto plantea: “Los complejos, bajo el liderazgo de las OECA más consolidadas, han coordinado esfuerzos, estableciendo canales de comercialización sostenibles que permiten incrementar el ingreso de los pequeños productores asociados y la formación de recursos (humanos y financieros) propios de las OECA.” Eso implica la elaboración de planes de negocio por complejos, que permitan definir una estrategia comercial clara. A la fecha, se tiene clara la oferta potencial de los 5 complejos: el equipo del proyecto ha realizado el estudio de las capacidades de producción de cada complejo. Para poder finalizar los planes de negocio, se necesitan estudios de mercado precisos por complejo y la definición de una estrategia de comercialización, cruzando ambos estudios (mercado y oferta). Para estos puntos, se solicita el apoyo de un consultor.

2.1.2. Expectativas del comanditario (AFL-GD) y sus socios (Welthungerhilfe y Fundación NOR SUD)

a) Obtener 5 estudios de mercado (ají, maní, apicultura, cítricos y semillas), que se socializarán con

las 5 asociaciones regionales por complejo; b) Obtener 5 estrategias concretas de comercialización (para los 5 complejos), que estarán

validadas por las 5 asociaciones regionales por complejo; c) Obtener recomendaciones para la elaboración de los planes de negocio por complejo; d) Obtener recomendaciones sobre las estrategias de comercialización asociada por complejo; e) Fortalecer las capacidades del equipo técnico del proyecto y de las Directivas de cada asociación

regional con respecto al tema de la comercialización;

2.1.3. Tipo de consultoría Se trata de una consultoría de carácter externo, con un enfoque participativo: la idea es que el consultor fortalezca las capacidades del equipo técnico del proyecto.

2.2. Metodología

2.2.1. Lugar de trabajo Los lugares principales de trabajo serán: - los 5 municipios de la Mancomunidad del Chaco Chuquisaqueño, con base en el municipio de Monteagudo; - la ciudad de Sucre; Sin embargo, no se excluyen viajes a otras ciudades de Bolivia, si es necesario.

2.2.2. Duración de la consultoría El tiempo máximo de duración de la consultoría es de 6 meses, y se adaptará a la propuesta del consultor.


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2.2.3. Fases de trabajo Fases de trabajo propuestas (indicativo):

1- Reunión de preparación en la sede de NOR SUD, con el Responsable de monitoreo y la Coordinadora del proyecto, para la finalización de la propuesta ejecutiva y metodológica;

2- Lectura de documentos; 3- Reunión con el equipo de la Fundación NOR SUD para la planificación concreta de las

actividades; 4- Visitas de campo / levantamiento de información: el orden de los estudios, si fuera posible,

sería (1) semilllas, (2) apicultura, (3) maní, (4) ají, (5) cítricos; 5- Evaluación del estudio a medio-término, con el Responsable de monitoreo y la Coordinadora

del proyecto, 6- Sistematización de la información; 7- Presentación de las conclusiones y recomendaciones, cada vez que esté listo un estudio de

mercado (ver el orden indicativo); 8- Presentación del informe en borrador, para su revisión por las 3 instituciones socias; 9- Presentación del informe en versión final, una vez aceptado por las 3 instituciones socias;

Para más claridad, se detallan a continuación unas de las fases de trabajo. 1 y 3- Reuniones de preparación con el equipo de la Fundación NOR SUD (sede y Monteagudo) y planificación de actividades El consultor, junto con el equipo técnico del proyecto, definirá la metodología precisa de la consultoría, elaborará un cronograma de actividades y definirá la planificación técnica de actividades de visita al campo, considerando además el proceso de elaboración de planes de negocio a cargo del equipo. 4- Visitas de campo El equipo técnico del proyecto facilitará la implementación del calendario del trabajo y participará, en la medida de lo posible a las entrevistas, reuniones, permitiendo al equipo rescatar conocimientos de esta consultoría. 5- Sistematización de la información; De la misma forma, es importante que el equipo técnico del proyecto participe en la sistematización de la información. 8- Presentación del informe Una vez concluido el proceso de sistematización, el consultor externo debe reportar un informe técnico en versión final, redactado en español, incluyendo:

- Los 5 estudios de mercado; - Las 5 estrategias de comercialización

El Informe final deberá ser presentado en 4 ejemplares en documento impreso, firmado y sellado, y en formato electrónico (CD’s) a NOR SUD.

2.2.4. Herramientas de trabajo Como herramientas de trabajo, el evaluador tendrá acceso a:

- Los documentos contractuales presentando el proyecto si es necesario (Contrato entre AFL-GD y la CE ; Contrato entre AFL-GD y NOR SUD ; Acuerdo de cooperación entre AFL-GD y Welthungerhilfe);

- Todos los informes internos mensuales, semestrales, seguimiento… si es necesario; - Reuniones de preparación, planificación con los responsables del monitoreo en la sede de la

Fundación NOR SUD en Sucre y con el equipo técnico del proyecto en Monteagudo; - Visitas de campo y encuentros con todos los actores locales, tanto públicos como privados

(MMCH, CIOEC-CH, Municipios, OECA, MyPE…); - Estudios de oferta de los 5 complejos realizados por el equipo del proyecto;


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2.3. Recursos financieros y formas de pago La propuesta financiera propuesta por el consultor deberá incluir la totalidad de los gastos generados por la evaluación (viajes, viáticos, impuestos…), cuya cancelación será cubierta con financiamiento propio (firma de un contrato por un costo global). Se optará por la propuesta más interesante en términos precio / calidad.

2.4. Recursos humanos El consultor debe contar con experiencia sólida y confirmada:

- En elaboración de estudios de mercado de productos agrícolas, - En elaboración de planes de negocio, estrategias de comercialización y marketing, - En el trabajo con organizaciones campesinas (OECA), en zonas rurales, - En el Chaco boliviano (en el Chaco Chuquisaqueño sería un “plus”) - En procesos de desarrollo económico territorial, - En zonas indígenas (con comunidades guaraní sería un “plus”) - En procesos de concertación interinstitucional público-privada, - En manejo de base de datos, paquete Microsoft Office e Internet,

Se valorarán las capacidades de animación de talleres participativos, de negociación y de escucha.

2.5. Calendario

2.5.1. Presentación de las propuestas Se deben enviar las propuestas redactadas en español, a más tardar el viernes 31/07/2010 – medianoche, hora en París, a las direcciones siguientes:

- Jaime POMA de NOR SUD : [email protected] - Mathilde BONNARD de AFL-GD: [email protected] - Andrea Kallabis de Welthungerhilfe: [email protected]

Toda propuesta que llegue después de este plazo se rechazará.

2.5.2. Contenido de las propuestas Las propuestas deben incluir:

- Carta de presentación breve de la propuesta, retomando la oferta técnica y financiera, dirigida a los contactos indicados en el punto 3;

- Un CV detallando la formación y las experiencias laborales (general y específica), e indicando referencias que se podrían contactar para comprobar la exactitud de las informaciones;

- Una propuesta metodológica, financiera y un calendario aproximativo de trabajo, respondiendo a las indicaciones de estos TDR;

2.5.3. Selección de las propuestas

NOR SUD, AFL-GD y Welthungerhilfe seleccionarán la propuesta más pertinente con los TDR los primeros días de agosto (entre el 1ro y el 05/08/2009). Se comunicarán los resultados a cada uno de los solicitantes por correo electrónico.

3. CONTACTOS Jaime POMA Responsable de planificación Fundación NOR SUD Avenida Venezuela n°1241 Sucre - BOLIVIA Tél: 00591-4-644-65-98 / 00591-4-643-39-80 E-Mail: planificació[email protected]

mailto:[email protected]



mailto:planificaci�[email protected]


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Mathilde BONNARD Chargée de programmes / Encargada de programas Pôle Economie, Acteurs et Territoires / Dpto Economía, Actores y Territorios GROUPE DEVELOPPEMENT - ACTING FOR LIFE 1050 avenue de l'Europe - Bâtiment 106 B.P.07 F93352 Le Bourget Cedex - FRANCE Tel: (0033).(0)1.49.34.83.13 Fax: (0033).(0)1.49.34.83.10 E-mail : [email protected] www.groupe-developpement.com Andrea Kallabis Coordinadora de Programas Bolivia, Ecuador, Perú Welthungerhilfe (antes Agro Acción Alemana) Oficina Regional Jr. San Ignacio de Loyola 247 Miraflores, Lima – Perú Tel.: ++51 1446 – 5716

++49 228 - 2288 – 307 Fax.: ++51 1447 – 6553 e-mail: [email protected] Internet: www.welthungerhilfe.de Member of Alliance2015


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