construire son plan stratégique
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Définir ses ambitions Partager un projet commun Impliquer le management et les différents acteurs Pourquoi tant de personnes courent, développent sans se poser et réfléchir à ce guide ?TRANSCRIPT
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Plan
Introduction Pour qui ? Objectif du Plan Stratégique
La démarche
Les 3 ambitions = 3 niveaux de logique Le Plan Stratégique = 4 axes
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Pour qui ?
Pour tout type de structure,
Pour une équipe porteuse d’un projet.
• Une entreprise
• Une organisation, institution, école, université
• Un groupe d’entreprises
• Un département ou une division
• Un service ou un secteur (vente…)
• …
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• Prendre conscience de l’état des lieux et des enjeux
• Définir les priorités d’actions
• Donner de la visibilité à trois ans
• Impliquer le management et les différents acteurs
• Fédérer les énergies
• Conduire les changements les évolutions
• Partager un projet commun
• Transmettre les passions
5
Objectifs de la démarche :
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La démarche
• Constituer l’équipe projet
• Partager le diagnostic, état des lieux
• Eclaircir les enjeux
• Définir les 3 ambitions
• Etablir le plan stratégique
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Plan Stratégique Des ambitions : Mission, Vision, Valeurs
Des axes : Finances / Clients / Processus Internes / RH
Des indicateurs
Plan de progrès, d’actions, de formation, qualité…
Actions, Pilotes, Délais, Missions
Donner du SENS = Source de MOTIVATION
P
I
L
O
T
A
G
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A
N
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L
M
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N
S
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E
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Identité = Mission de l’entreprise
Elle répond à la question : « Quel est notre rôle et pour qui ? »
La MISSION c’est le cap, la raison d’être.
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Contribution, Vision
La conscience de sa vision est à une des sources de notre motivation et donne un sens profond à nos actions.
« Contribuer à un monde auquel on a envie d'appartenir »
Dépasse l'individu, à quoi ai-je le sentiment de contribuer ?
National Geographic 1888 ! Inspirer les personnes pour leur donner envie de prendre soin de la planète.
VISION = cause, idéal : A quoi mon entreprise contribue-t-elle ?
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Valeurs et Croyances
Pour que ces valeurs vivent, elles doivent être déclinées en comportements, en actions.
Quelles sont les VALEURS auxquelles les employés s'identifient les CROYANCES partagées
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Ambitions, quels intérêts ?
• Avoir des repères qui permettent au fil du temps de créer une culture d'entreprise cohérente, stimulante et sécurisante.
• Communiquer une image forte et claire aux clients et aux actionnaires de l'entreprise.
• Aligner les décisions et les actions prises au quotidien.
• Que les managers soulignent les valeurs et les comportements à promouvoir.
• Mobiliser les ressources internes…
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4 axes stratégiques :
1. Axe richesse humaine Pour réaliser ma vision, comment mon organisation doit-elle se développer, se former, s’améliorer, s’organiser ? Pour contribuer à …
2. Axe interne Optimiser quels processus clefs (R&D, production, service au client…)? Pour contribuer à …
3. Axe client Fournir de la valeur au client (nouveau produit, service innovant…) Comment dois-je traiter mes clients ? Pour contribuer à …
4. Axe financier Générer de la valeur financière. Si nous réussissons comment traiterons-nous nos actionnaires, nos groupes d’intérêt ?
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Finalité Indicateurs Projets Remarques
Axes de développement
Finalité Indicateurs Projets Remarques
Finalité Indicateurs Projets Remarques
Finalité Indicateurs Projets Remarques
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Fin