consejería

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Principios de Principios de visitación visitación Curso de liderazgo Curso de liderazgo Nivel 2 Nivel 2 Ministerios de la Mujer de la Asociación Ministerios de la Mujer de la Asociación General General

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Consejería

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Page 1: Consejería

Principios de Principios de visitaciónvisitación

Curso de liderazgoCurso de liderazgo

Nivel 2Nivel 2

Ministerios de la Mujer de la Asociación Ministerios de la Mujer de la Asociación GeneralGeneral

Page 2: Consejería

El ambienteEl ambiente•Lo que es de extrema importancia es la Lo que es de extrema importancia es la privacidad.privacidad.•Se necesita un sentimiento de seguridad Se necesita un sentimiento de seguridad emocional y física.emocional y física.•Aunque es aceptable la simplicidad en el Aunque es aceptable la simplicidad en el moblaje, es necesaria cierta comodidad.moblaje, es necesaria cierta comodidad.•Arregle las sillas para que el cliente Arregle las sillas para que el cliente pueda escoger dónde sentarse.pueda escoger dónde sentarse.•Trate de presentar una apariencia calma, Trate de presentar una apariencia calma, placentera y preparada.placentera y preparada.

Page 3: Consejería

Propuestas básicas de Propuestas básicas de consejeríaconsejería

• Terapia psicoanalíticaTerapia psicoanalítica• Terapia de Adlerian Terapia de Adlerian • Terapia existencialTerapia existencial• Terapia centrada en la personaTerapia centrada en la persona• Terapia de GestaltTerapia de Gestalt• Análisis transaccional Análisis transaccional • Terapia conductistaTerapia conductista• Terapia emotiva-racionalTerapia emotiva-racional• Terapia de la realidadTerapia de la realidad

Page 4: Consejería

Terapia psicoanalistaTerapia psicoanalista

•Originada por Sigmund FreudOriginada por Sigmund Freud

••Creencia de que la conducta Creencia de que la conducta es influenciada por motivos y es influenciada por motivos y conflictos inconscientesconflictos inconscientes•Afirma la importancia de un Afirma la importancia de un desarrollo tempranodesarrollo temprano

Page 5: Consejería

Terapia AdlerianaTerapia Adleriana

•Alfred Adler no estaba de Alfred Adler no estaba de acuerdo con las teorías de Freudacuerdo con las teorías de Freud•Al igual que Freud, Adler creía Al igual que Freud, Adler creía que los primeros seis años de que los primeros seis años de vida influyen sobre el individuovida influyen sobre el individuo•Seres humanos motivados por Seres humanos motivados por impulsos socialesimpulsos sociales

Page 6: Consejería

Terapia existencialTerapia existencial

•Esta visión nos conduce a Esta visión nos conduce a reflexionar y decidirreflexionar y decidir•Enfoca la naturaleza de la Enfoca la naturaleza de la condición humanacondición humana•La personalidad de cada individuo La personalidad de cada individuo es vista como únicaes vista como única•El sentido del yo se desarrollaEl sentido del yo se desarrolladesde la infanciadesde la infancia

Page 7: Consejería

Terapia centrada en la Terapia centrada en la personapersona

•El fundador original fue Carl RogersEl fundador original fue Carl Rogers•Enfatiza cómo la gente consigue, Enfatiza cómo la gente consigue, comparte o rinde el poder y control de sí comparte o rinde el poder y control de sí mismos a otrosmismos a otros•Desarrolla una consejería no impositivaDesarrolla una consejería no impositiva•Técnicas básicas: audición activa, Técnicas básicas: audición activa, reflexión de sentimientos, clarificación, reflexión de sentimientos, clarificación, y “estar allí” para el aconsejadoy “estar allí” para el aconsejado

Page 8: Consejería

Terapia de GestaltTerapia de Gestalt

• Frederick S. Perls originó Frederick S. Perls originó esta teoríaesta teoría

• Enfatiza que la gente debe Enfatiza que la gente debe encontrar su propia forma encontrar su propia forma de vida y aceptar de vida y aceptar responsabilidad personalresponsabilidad personal

• Mucho énfasis en tratar Mucho énfasis en tratar con temáticas del pasadocon temáticas del pasado

• Énfasis en hacer y Énfasis en hacer y experimentarexperimentar

Page 9: Consejería

Análisis transaccional Análisis transaccional (AT)(AT)

• Teoría fundada por Eric BerneTeoría fundada por Eric Berne• Se centra en las decisiones y Se centra en las decisiones y

contratos del clientecontratos del cliente• La filosofía básica es que el La filosofía básica es que el

cliente tiene la posibilidad de cliente tiene la posibilidad de elegirelegir

• Palabras clave – juego, decisión, Palabras clave – juego, decisión, escritura de vida, re-decisión, escritura de vida, re-decisión, golpe y descuentogolpe y descuento

Page 10: Consejería

Terapia conductistaTerapia conductista

• Es la más estudiada y Es la más estudiada y conocida de todas las conocida de todas las propuestas de consejeríapropuestas de consejería

• Términos más usados – Términos más usados – modificación de conducta y modificación de conducta y terapia conductistaterapia conductista

• El terapeuta funciona como El terapeuta funciona como un maestro o entrenadorun maestro o entrenador

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Terapia emotiva-Terapia emotiva-racionalracional

•Albert Ellis es el fundadorAlbert Ellis es el fundador•Basada en la presuposición de que Basada en la presuposición de que los seres humanos nacen con los seres humanos nacen con potencial tanto para pensamiento potencial tanto para pensamiento racional como irracionalracional como irracional•Enfatiza: pensar, juzgar, decidir y Enfatiza: pensar, juzgar, decidir y hacerhacer•Creencia de que la gente posee la Creencia de que la gente posee la

habilidad de cambiar su conductahabilidad de cambiar su conducta

Page 12: Consejería

Terapia de la Terapia de la realidadrealidad

•Fundada por William GlasserFundada por William Glasser•Enfoca el presente y la fuerza de la Enfoca el presente y la fuerza de la personapersona•Asume que nosotros elegimos nuestra Asume que nosotros elegimos nuestra conducta y somos responsables por ella, conducta y somos responsables por ella, por los pensamientos y sentimientospor los pensamientos y sentimientos•Utiliza contratos para provocar un cambio Utiliza contratos para provocar un cambio de conductade conducta

Page 13: Consejería

EL CLIENTEEL CLIENTEEstrategias para tratar con Estrategias para tratar con

clientes reluctantes:clientes reluctantes:

•• Rehúse considerarse a usted Rehúse considerarse a usted misma como blanco de misma como blanco de reluctancia.reluctancia.

•• Demuestre confianza y no se Demuestre confianza y no se muestre intimidada.muestre intimidada.

•• No ignore los sentimientos del No ignore los sentimientos del cliente.cliente.

Page 14: Consejería

EstrategiasEstrategias cont: cont:• Trate de interpretar las razones para Trate de interpretar las razones para

la reluctancia y utilícelas como una la reluctancia y utilícelas como una oportunidad para enseñarle al cliente oportunidad para enseñarle al cliente una mayor auto comprensión. una mayor auto comprensión.

• Demuéstrele al cliente que la Demuéstrele al cliente que la consejería le ayudará a manejar los consejería le ayudará a manejar los sentimientos aunque éstos le resulten sentimientos aunque éstos le resulten incómodos.incómodos.

• Una paciente exploración del Una paciente exploración del comportamiento del cliente puede comportamiento del cliente puede ayudar a reducir la reluctancia.ayudar a reducir la reluctancia.

• Encarar directamente el trabajo Encarar directamente el trabajo elimina barreras.elimina barreras.

Page 15: Consejería

Perfil de un consejeroPerfil de un consejero

• Tenga una identidadTenga una identidad• Aprecie el valor que Dios ha Aprecie el valor que Dios ha

colocado sobre ustedcolocado sobre usted• Esté abierto al cambioEsté abierto al cambio• Desarrolle su propio estilo de Desarrolle su propio estilo de

consejeríaconsejería• Sea abierto, sincero y honestoSea abierto, sincero y honesto• Desarrolle su sentido de Desarrolle su sentido de

humorhumor• Sea sensible a la cultura de la Sea sensible a la cultura de la

gentegente

Page 16: Consejería

PerfilPerfil cont: cont:• Sea optimistaSea optimista• Goce de la vidaGoce de la vida• Muestre un espírituMuestre un espíritu

desinteresadodesinteresado• Tenga una reputación de Tenga una reputación de

buena confidenciabuena confidencia• Sea sensible a las relaciones Sea sensible a las relaciones

humanashumanas• Posea una actitud objetivaPosea una actitud objetiva• No demuestre pasión porNo demuestre pasión por

reformar a todo el mundoreformar a todo el mundo

Page 17: Consejería

PerfilPerfil cont: cont:

• Sea naturalSea natural• Muestre confianza en la Muestre confianza en la

gente y en su potencial gente y en su potencial para crecerpara crecer

• Aprenda a escucharAprenda a escuchar• Conserve límitesConserve límites• Mantenga a Dios comoMantenga a Dios como

su guíasu guía

Page 18: Consejería

Tipos de consejeríaTipos de consejería

•Consejería de apoyoConsejería de apoyo•Consejería de confrontación Consejería de confrontación •Consejería educativa Consejería educativa •Consejería preventiva Consejería preventiva •Consejería espiritual Consejería espiritual •Consejería profunda Consejería profunda •Consejería informalConsejería informal

Page 19: Consejería

Plan de acción de Plan de acción de consejeríaconsejería

1.1. Definir el problemaDefinir el problema2.2. Establecer metasEstablecer metas3.3. Cambios de conductaCambios de conducta

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Ética en consejeríaÉtica en consejería

•Es de la mayor importancia Es de la mayor importancia que un consejero preste que un consejero preste estricta atención a la ética en estricta atención a la ética en consejería.consejería.•Cuando hablamos de ética nos Cuando hablamos de ética nos referimos a la buena y mala referimos a la buena y mala práctica de consejería.práctica de consejería.

Page 21: Consejería

Ética en consejería Ética en consejería (Cont.)(Cont.)

Los derechos del clienteLos derechos del cliente••Derecho a un Derecho a un consentimiento consentimiento informadoinformado••Derechos de menoresDerechos de menores••Derecho a un referenteDerecho a un referente••Deber de proteger y Deber de proteger y advertiradvertir

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Relación social y personal Relación social y personal con los clientescon los clientes

• ¿Cómo puede un consejero ¿Cómo puede un consejero equilibrar una amistad con equilibrar una amistad con una relación terapéutica?una relación terapéutica?

• A esta relación se la A esta relación se la denomina “relación dual”denomina “relación dual”

• Tenga cuidado con la Tenga cuidado con la explotaciónexplotación

Page 23: Consejería

Contacto físico con Contacto físico con clientesclientes

Algunos lineamientos sugeridos Algunos lineamientos sugeridos para un toque físico apropiado:para un toque físico apropiado:

•• Clientes social y emocionalmente Clientes social y emocionalmente inmadurosinmaduros

•• Cuando se aconseja a personas Cuando se aconseja a personas en crisisen crisis

•• Cuando se ofrece un apoyo Cuando se ofrece un apoyo emocional en forma generalemocional en forma general

•• Cuando se saluda al comienzoCuando se saluda al comienzoo al final de una sesióno al final de una sesión

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¿Qué hacer con ¿Qué hacer con pacientes suicidaspacientes suicidas??

•Regalar posesiones preciadasRegalar posesiones preciadas•Hacer o discutir planes de suicidioHacer o discutir planes de suicidio•Atentos o gestos previos de suicidioAtentos o gestos previos de suicidio•Expresiones de desesperanza y Expresiones de desesperanza y desamparo o impotenciadesamparo o impotencia•Declaraciones de que la familia y los Declaraciones de que la familia y los amigos no los extrañaríanamigos no los extrañarían•Cambio positivo de conducta luego de Cambio positivo de conducta luego de un período de depresiónun período de depresión

Page 25: Consejería

Qué hacer cuando un Qué hacer cuando un cliente amenaza con cliente amenaza con

suicidaressuicidares

•Desarme al cliente y quítele toda arma o Desarme al cliente y quítele toda arma o sustancia venenosa.sustancia venenosa.•Recomiende sesiones de consejería Recomiende sesiones de consejería frecuentes.frecuentes.•Arregle un método para que el cliente lo llame Arregle un método para que el cliente lo llame con frecuencia entre las sesiones para poder con frecuencia entre las sesiones para poder evaluar su estado emocional.evaluar su estado emocional.•Urja al paciente a buscar ayuda médica y Urja al paciente a buscar ayuda médica y hospitalización.hospitalización.•No subestime el poder de la oración.No subestime el poder de la oración.

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CONFIDENCIALIDADCONFIDENCIALIDADCircunstancias en que se rompe la Circunstancias en que se rompe la confidencialidad:confidencialidad:••Cuando los clientes proponen dañarse a Cuando los clientes proponen dañarse a sí mismossí mismos••Cuando el terapeuta cree que un cliente Cuando el terapeuta cree que un cliente menor de 16 años ha sido víctima de menor de 16 años ha sido víctima de abuso sexual, incesto, abuso infantil, o abuso sexual, incesto, abuso infantil, o algún otro crimenalgún otro crimen••Cuando el consejero determina que el Cuando el consejero determina que el cliente necesita hospitalizacióncliente necesita hospitalización••Cuando la información es un caso para Cuando la información es un caso para ser presentado a la justiciaser presentado a la justicia

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ConclusiónConclusión

•La consejería cristiana es un La consejería cristiana es un ministerioministerio•Los consejeros cristianos son Los consejeros cristianos son únicosúnicos•Los consejeros cristianos ven Los consejeros cristianos ven a su cliente como un alma que a su cliente como un alma que debe salvarsedebe salvarse