conseil de coordination du personnel palais des nations genève
TRANSCRIPT
Conseil de Coordination du PersonnelConseil de Coordination du Personnel
Palais des Nations Genève
Représentation et défense du Personnel Représentation et défense du Personnel dans le système de l’ONUdans le système de l’ONU
Déclaration universelle des droits de l’homme
Liberté d’association
Normes internationales
Négociations collectives
Charte
Diversité
Conseil de Coordination
du personnel
•Cette approche n’a pas été validée dans le cadre de la négociation collective
Règlement de la représentation du
personnel•Election du Conseil de
Coordination
• vérification des votes Collège des scrutateurs
Mandat 1 an
http://www.staffcoordinatingcouncil.org/Docs/regint.pdf
OrganesOrganes
Election au suffrage universel
Conseil25 représentants
Bureau exécutif7 représentants
Secrétaire exécutif Secrétaire exécutifadjoint
InformationTravail à long termeInformationTravail à long terme
Site web Assemblées générales Broadcast Magazine UN Special
Travail à long termeTravail à long terme
Réforme de l’Organisation Nouveau système de justice ( présentation suivante Mme Abbas)
Consultations formelles : JNC / SMCC Consultations informelles Echanges d’informations avec d’autres représentants Prises de contacts directes avec l’Administration
Suivi et préparationsSuivi et préparations
Fêtes du personnelInformations DiversesSubventions aux clubs sportifs et
culturelsIdentification des interlocuteurs
appropriés
Travail du Bureau exécutifTravail du Bureau exécutif
Plan de travail Programme
de travail
Coordination
avec
Organes du Personnel
Administration et hiérarchie
Personnel
Autres organesAutres organes
Assemblée de secteur
Organes paritaires
Environnement de travailEnvironnement de travail
Elus
Fonctionnaires
Bureau exécutif
Analyse
Avis consultatif
Conciliation
Stratégies
Catégories de demandes Catégories de demandes
Règles de conduite
Contrats
Réponse
Rapide
Demande simple
Demande intermédiaire Demande intermédiaire
Différend avec un superviseur ou entre collègues Problème de fonctionnement dans un service Menace de sanction disciplinaire
Cas les plus courants :
Tentative de concertation Rédaction d’un courrier
Autre intervention
Demandes complexes Demandes complexes
Harcèlement / harcèlement collectifMesure disciplinaireRecours auprès du Secrétaire général
Efficacité recherchée Efficacité recherchée
Qualité de l’information donnée Crédibilité du Bureau exécutif Rapidité de la réponse Suivi efficace des cas
mécanisme informel de médiation
Fonctionnaires Administration
Présence de l’OMBUDMAN *Présence de l’OMBUDMAN *
• Sept antennes du service de l’Ombudsman dans les sièges de l’ONU
• Dans le cadre du la mise en place du nouveau système de justice interne
•* (http://www.unspecial.org/UNS707/t22.html
Situation actuelleSituation actuelle
Coupure de budget décidée par l’Assemblée Générale
Conséquence sur le fonctionnement des services
Fonctionnaires inquiets et déstabilisés
Rôle des représentants
Initier une approche professionnelle
Mettre en place une argumentation solide
Recommandations (non validées) Recommandations (non validées) suite à une enquête réalisée par le suite à une enquête réalisée par le Corps Commun d’Inspection *1*Corps Commun d’Inspection *1*
1. Respecter l’état de droit
2. Se fonder sur les textes existants
3. Proposer l’application explicite des normes de l’OIT
4. Respecter et protéger les fonctions de représentants du personnel
5. Faire clairement établir qui a autorité sur quoi en matière de ressources humaines
6. Maintenir un dialogue à parité entre personnel et administration
* Rapport définitif disponible en 2012 http://www.unjiu.org/
Recommandations (non validées) Recommandations (non validées) suite à une enquête réalisée par le suite à une enquête réalisée par le Corps Commun d’Inspection *2*Corps Commun d’Inspection *2*
7. Négociation fondée sur la bonne foi sans interférences
8. Consultation réciproque Respecter et protéger les fonctions de représentants du personnel
9. Réformer le CPA /SMCC et publier les rapports intégralement
10. Informer les Etats Membres en dernière analyse
11. Restaurer pleinement le sens des relations personnel et administration pour éviter les décisions unilatérales
* Rapport définitif disponible en 2012 http://www.unjiu.org/
ConclusionConclusion
En offrant son expertise En participant aux travaux En connaissant le fonctionnement et
les valeurs de l’Organisation
A identifier un problème A identifier le bon interlocuteur A trouver le règlement pertinent A constituer un dossier A faire entendre la voix du personnel
Le Conseil de coordination peut aider
Le personnel peut aider le Personnel