congresista demócrata de los estados unidos - … · agradezco profundamente su entrega y apoyo en...

1REPORTE BIENAL DE ACTIVIDADES 2006-2007

“Dada la trascendencia que ha alcanzado el conocimiento, no debemos permitir que nues-tro ego o la simple conveniencia nublen la visión sobre nuestras futuras responsabilidades.Conformarnos únicamente con las condiciones actuales sería renunciar a la fuerza motorade la humanidad en esa constante búsqueda por el conocimiento.”

George E. Brown, Jr.

Congresista Demócrata de los Estados Unidosy figura clave en la conformación de FUMEC.

2 REPORTE BIENAL DE ACTIVIDADES 2006-2007

Coordinación Editorial: Belem Valdés y Madai QuirozDiseño: Celina Ramírez Delgadillo (Expocreart S.A. de C.V.)

2008, Fundación México-Estados Unidos para la CienciaSan Francisco 1626 - 205, Col. del ValleDel. Benito Juárez, México, D.F., 03100.www.fumec.org

Impreso y hecho en México


Índice

Carta del Presidente de la Junta de Gobierno de FUMEC ..................................................... 5

Carta del Director Ejecutivo de FUMEC ................................................................................. 7

Introducción ........................................................................................................................... 9

Estrategia de Trabajo ............................................................................................................ 11

Resultados por Área Programática ....................................................................................... 13

Desarrollo Económico Basado en Tecnología ...................................................................... 13

Programa AutomotrizAceleradora de Empresas de Base Tecnológica Mexicanas (TechBA)Sistema de Asistencia Tecnológico Empresarial (SATE)Programa en MicrosistemasProgramas de Innovación en el Sector Minero y su Cadena Productiva

Desarrollo de Recursos Humanos en Ciencia y Tecnología ................................................ 29

Innovación en Educación de la Ciencia, la Tecnología, las Ingenierías y las MatemáticasColaboración con Innovación en la Enseñanza de la Ciencia (INNOVEC)Colaboración entre las Academias Nacionales de Ingeniería, Medicina y CienciasRed de Talentos Mexicanos en los Estados Unidos

Salud y Medio Ambiente ...................................................................................................... 43

Proyectos en Cambio ClimáticoColaboración con el Proyecto EWIDSInocuidad Alimentaria

Información Financiera ........................................................................................................ 53

Glosario de Instituciones ..................................................................................................... 57

Directorio de la Fundación ................................................................................................... 61

Nuestras Oficinas ................................................................................................................. 63


Junta de Gobierno

Leopoldo RodríguezPresidentePresidente y sociode varias empresas

Diana NatalicioVicepresidentaPresidenta de la Universidadde Texas en El Paso

Karl RüggebergTesoreroDirector Asociado deParamount BioCapital, Inc.

Álvaro AldamaConsultor Independiente

Bernard RobertsonEx-Vicepresidente de Tecnologíade Daimler-Chrysler Corporationy fundador de BIR1, LLC.

Blanca TreviñoDirectora Ejecutivade la Empresa Softtek

Cipriano SantosCientífico Senioren los LaboratoriosHewlett-Packard

Fernando SolanaPresidente del FondoMexicano para laEducación y el Desarrollo

Francisco Bolívar ZapataInvestigador de la UNAM ymiembro del ColegioNacional

Luis Rubio F.Presidente del Centrode Investigación parael Desarrollo-CIDAC

Mary WalshokVicepresidenta Asociada deProgramas Públicos de laUniversidad de California

Michael CleggSecretario de AsuntosInternacionales de la Academiade Ciencias de los Estados Unidos

Honorable Jaime OaxacaEx-Presidente Inmediato

Guillermo FernándezSecretario de la JuntaDirector Ejecutivo de FUMEC


Carta del Presidentede la Junta de Gobierno de FUMEC

Durante los años 2006-2007 la Fundación dedicó un esfuerzo significativo a complementar y afinar susdirectrices estratégicas clave, así como a revisar la estructura de organización resultante y los requerimientos desistemas dedicados a obtener una mayor efectividad tanto de la organización interna como de la interacción conlos miembros de la Junta de Gobierno.

En 2006 ratificamos los aspectos fundamentales de nuestro enunciado de Misión y desarrollamos porprimera vez un enunciado de Visión. Nuestra Visión establece tres campos de acción claves básicos para laFundación: desarrollo de talento, fortalecimiento de sectores que se consideren clave para la competitividad dela Región de América del Norte y el ataque a algunos proyectos específicos de interés especial en las áreasfronterizas entre México y los Estados Unidos.

El papel estratégico de la Fundación quedó enfatizado al considerarla como una organización orientadahacia proyectos. Jugando ese papel, la Fundación ha demostrado ser una organización efectiva y eficientepara analizar situaciones, diseñar programas, implantar su operación y pilotear los programas hasta lograr sudemostración completa. Típicamente, al llegar a este punto la Fundación debe ser capaz de producir unaescisión satisfactoria y a desligarse de un programa totalmente demostrado.

En base a esto quedó bien definido que la Fundación no debe ser considerada como una organizaciónmulti-funcional sino más bien debe entenderse como una iniciativa multi-proyectos o multi-programas. Porconsiguiente, se lanzó un esfuerzo mayor para desarrollar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) comoelemento central de nuestra organización. Durante 2007 este concepto se estableció en una porción significativade nuestro programa TechBA y gradualmente se extenderá al resto de nuestros programas.

Mientras tanto, se estableció un Sistema Intranet de Cédulas de Proyecto con el objetivo de mantenerinformados a los miembros de nuestra Junta de Gobierno sobre bases en línea y siempre actuales acerca delrango completo de los programas de la Fundación.

Otro esfuerzo estratégico mayor en el periodo fue renovar y fortalecer nuestra red de relaciones con lasdos Agencias Federales clave para nuestra Misión, la Secretaría de Economía (SE) y el Consejo Nacional deCiencia y Tecnología (CONACYT), una vez realizado el cambio de la Administración Pública Federal en México,en diciembre de 2006. Estas dos Agencias son tanto los contribuyentes mexicanos a nuestro Fondo Patrimonial,como los mayores clientes y patrocinadores de nuestros programas. Se consolidó una relación muy cercana yefectiva con los funcionarios clave de estas Agencias.

Empezando 2007 la Fundación ha desarrollado relaciones con varios congresistas mexicanos y va aaumentar tales contactos en un futuro próximo. Se espera que siga una interacción entre congresistas de Méxicoy Estados Unidos y miembros del Parlamento Canadiense, que sea facilitada mediante nuestra acción.


Una notable relación se ha construido también con la actual Secretaría de Educación Pública de Méxicoque está probando ser clave para el éxito de nuestra unidad escindida INNOVEC, nuestro programa de cienciay tecnología para niños.

Hacia fines de 2006 la Fundación pasó a ser Miembro del Consejo del Premio Nacional de Tecnología deMéxico.

En resumen, la Fundación ha sido capaz de consolidar sus mayores fortalezas en México en tanto queha podido mantener un buen nivel también en los Estados Unidos. Nuestros programas principales estánprogresando vigorosamente y enfrentando continuas demandas para su expansión.

Este ha sido el caso de INNOVEC que ha recibido la petición de lograr una expansión exponencial en lasEscuelas de Educación Básica de México. Es también el caso de TechBA que ha logrado reunir a la flor y nata delos emprendedores mexicanos basados en innovación e implantar sus ofertas de negocios en ecosistemas deEstados Unidos y Canadá. También ha sido el caso de nuestra iniciativa automotriz que ya cuenta con redes yagrupamientos en varias ciudades de México y está apoyando la competitividad de las operaciones en expan-sión de las ensambladoras automotrices.

Hacia fines de 2007 nuestra Junta de Gobierno ha estado particularmente interesada en desarrollar unaclara apreciación de los beneficios que nuestros programas están derramando también en los Estados Unidos.Estamos dedicándonos al tema con entusiasmo ya que hemos encontrado algunos impactos interesantes y aúnsignificativos.

En este momento, cuando México está en el proceso de una revisión a fondo de sus Políticas Nacionalesde Innovación y los Estados Unidos están implantando acciones diseñadas para su agenda de competitividad,sentimos que la Fundación jugará un papel cada vez más relevante. Hemos discutido esta impresión con elEmbajador de Estados Unidos en México y hemos coincidido que esto podría lograrse si nos mantenemos bienenfocados en nuestras estrategias y programas.

Me siento muy honrado por la oportunidad de servir como Presidente de esta maravillosa organización.La altísima calidad y compromiso de los miembros de nuestra Junta de Gobierno y el apoyo que están siempredispuestos a contribuir son factores de garantía para este logro.

Leopoldo Rodríguez S.Presidente de la Junta de Gobierno


Carta del Director Ejecutivo de FUMEC

Desde sus inicios, el eje de nuestro trabajo ha sido la colaboración entre sectores, organizaciones y personas.Esto implica la ardua pero hermosa labor de promover y facilitar el diálogo a fin de conciliar intereses y orientaresfuerzos en función de metas comunes.

Es nuestro reto lograr acuerdos cuando pareciera que se contraponen la búsqueda del conocimiento científico,las soluciones que aseguren la rentabilidad de las empresas y las decisiones que garanticen la gobernabilidad. Justoahí, donde es fundamental el consenso para ejecutar acciones de gran impacto, que requieren labores conjuntas alargo plazo, es que centramos nuestros esfuerzos.

Al principio del bienio al que hacemos referencia en el presente reporte, recibimos con inmensa alegría ygrandes expectativas al Ingeniero Leopoldo Rodríguez como Presidente de nuestra Junta de Gobierno. Al final deestos dos años de trabajo con él, los resultados han sido formidables y las expectativas iniciales rebasadas con creces.Su calidad profesional, pero sobre todo humana, nos han llevado a creer aún más en el valor de nuestro papel comoimpulsores de nuevas iniciativas de cooperación. Agradezco profundamente su entrega y apoyo en todo momento.

Una de las primeras acciones que el Ingeniero Leopoldo Rodríguez sugirió fue la revisión de la coherencia entrela Misión de la Fundación con el trabajo realizado. Fue entonces que se solicitó, en el primer semestre de 2006 a laempresa AT Kearney, la elaboración de un diagnóstico de estas cuestiones fundamentales para nuestra institución.Pudimos identificar claramente nuestras competencias, fortalezas y oportunidades, así como las debilidades que sehan convertido en retos por superar.

Una de nuestras principales fortalezas es la oportunidad que nos brindan grandes líderes de la industria, losnegocios, la academia y la sociedad civil, de compartir experiencias mediante su participación en nuestra Junta deGobierno. En la identificación de nichos de oportunidad su participación ha sido fundamental. Con su apoyo, hemoslogrado acceder a sectores y personalidades con quienes, de otra manera, no nos hubiera sido posible dialogar.

Ejemplo de esto es la interacción que ha habido durante los últimos dos años con reconocidos miembros delas Academias de Ingeniería de México, Estados Unidos y Canadá. Se identificó la oportunidad de trabajar demanera trinacional en un programa para fortalecer el sector automotriz. Algo similar ha sucedido con el sector de losmicrosistemas, donde se encuentra una gran oportunidad de mercado a nivel mundial. Para FUMEC, esta experienciaha confirmado que fomentar relaciones internacionales sanas, abre oportunidades para aprovechar las capacida-des específicas de cada país, en función de su crecimiento económico y social.

Para dar seguimiento a iniciativas tan complejas se han ido creado organizaciones derivadas de FUMEC. Eneste sentido, se ha trabajado en la integración del Consorcio Mexicano de Microsistemas (CMM) y El ConsorcioTecnológico para la Industria Automotriz (CTIA).

La apertura de dos nuevas sedes de TechBA en el año 2006, una en Canadá y otra en España, implicó lacreación de otra organización derivada: Aceleración de Empresas Tecnológicas (ACELTEC). Comenzó a operar enseptiembre de 2006 para atender cuestiones administrativas que demanda el crecimiento de TechBA. Vemos grandesposibilidades de conformar una organización semejante en el caso del programa de Inocuidad Alimentaria. El temadel intercambio comercial y la higiene en los alimentos cobra cada vez más relevancia a nivel binacional.

El tema del agua es otro que habrá de impulsarse. Actualmente, analizamos las mejores vías para continuar connuestro trabajo en dicho sector, pues es altamente estratégico en la relación México - Estados Unidos.


Otra línea importante ha sido la colaboración con la Red de Talentos Mexicanos en el Exterior. Nos permiteaprovechar las capacidades de los talentos mexicanos que radican en países como Estados Unidos, transformando asíla idea de “fuga de cerebros” en un esquema que beneficia a ambos países.

Innovación en la Enseñanza de la Ciencia (INNOVEC) es otro ejemplo de organización derivada de FUMEC. Enlos últimos dos años, su impulso al empleo de los Sistemas de Enseñanza Vivencial e Indagatoria de la Ciencia (SEVIC) enla educación a nivel básico en México, ha sido sorprendente. Además, ha permitido colaborar con organizaciones comola Fundación CRUSA, en Costa Rica, que también se interesa en aplicar proyectos de este tipo. Esto abre a FUMECoportunidades de colaboración con Centro América. Por otro lado, la interacción con organizaciones de los EstadosUnidos, enfocadas a la formación en ciencia, tecnología y matemáticas de los jóvenes de origen mexicano en ese país,está abriendo nuevas oportunidades para que FUMEC contribuya en estos esfuerzos.

FUMEC ha logrado posicionarse favorablemente ante agencias gubernamentales estadounidenses y ante orga-nismos federales mexicanos. El resultado positivo de la labor en diferentes frentes ha generado credibilidad en laFundación, así como confiabilidad en las estrategias que plantea para atacar un problema específico. Esto, ha sidoespecialmente significativo en el último bienio, en el que el cambio de administración federal en México, encabezadopor el actual C. Presidente Felipe Calderón Hinojosa, implicó también acercamiento con las direcciones de organis-mos con los cuales trabaja estrechamente FUMEC. Una ardua labor de presentaciones y reuniones tuvo lugar duranteel primer semestre de 2007. El objetivo fue dar continuidad a varios de los proyectos que se gestaron y que se habíanvenido operando desde la administración federal anterior.

El éxito de dichas jornadas permitió refrendar las relaciones con instituciones como el Consejo Nacional deCiencia y Tecnología (CONACYT) y la Secretaría de Economía (SE), con quienes se tienen alianzas estratégicas. Pruebade esto es la cantidad de 5 mdd que la Secretaría de Economía, a través de el Fideicomiso de Fomento Minero(FIFOMI), aportó a FUMEC. Así, hemos logrado contar con un fondo patrimonial conformado en un cincuenta porciento por aportación estadounidense y cincuenta por ciento por aportación mexicana. Lo anterior garantiza la ope-ración básica de la Fundación así como tener fondos semilla para nuevos proyectos.

El personal de FUMEC ha sido fundamental para alcanzar estos logros. Como Director Ejecutivo, agradezco eldiario esfuerzo de cada uno, así como a todos aquellos que han aceptado integrarse a formar parte de este gran equipo.

Agradezco a los miembros de nuestra Junta de Gobierno, que con liderazgo y visión nos han dado su apoyocomprometido, especialmente al Ingeniero Leopoldo Rodríguez, Presidente; a la Dra. Diana Natalicio, Vicepresidenta;al Dr. Karl Rüggeberg, Tesorero; así como a muchos de nuestros ex-miembros de la Junta como el Dr. Mario Molina y elIng. Jaime Oaxaca, que han creído en nuestro trabajo y nos han seguido dando un gran apoyo.

Continuaremos nuestro camino convencidos de que un desarrollo económico y social, realmente sustentable,se logra mediante el trabajo en colaboración, comprometidos en la construcción de una sociedad preocupada por elmedio ambiente, la salud, el respeto y el reconocimiento a las habilidades y cualidades de todos.

Guillermo Fernández

Director Ejecutivo de FUMEC


Introducción

En el actual contexto global la interacción entre las naciones se vuelve cada vez más importante. Los Estadosse convierten en socios comerciales conformando regiones económicas, estrategia que les permite aprovechar susventajas comparativas a fin de fortalecerse y hacer frente a los retos que el mercado internacional presenta.

La innovación tecnológica es elemento clave para optimizar los procesos productivos, así como paragenerar productos y servicios que resulten en ventajas competitivas reales. La complejidad, costos y riesgosasociados a la innovación hacen imprescindible el establecimiento de redes de colaboración interinstitucionalmultidireccionales, encaminadas a compartir conocimientos y colaborar en investigación y desarrollo.

En los últimos dos años, FUMEC ha consolidado su papel como promotora de vínculos y alianzas estratégicasintersectoriales, regionales e internacionales. El fin es fortalecer las capacidades tecnológicas competitivas,especialmente de México y Estados Unidos, en sectores identificados como nichos de oportunidad.

La visión de los miembros de la Junta de Gobierno ha hecho posible la definición de estrategias en las quese aprovecha la experiencia de ambos países y que se refleja en la metodología empleada por FUMEC en susdistintas áreas programáticas.

Estas herramientas han funcionado para atender necesidades de quienes forman parte de distintas cade-nas productivas. La integración de todas ellas ha permitido a FUMEC ampliar su ámbito de acción y orientarseal fortalecimiento de sectores complejos. Tal es el caso del sector automotriz y de los microsistemas para los quese han conformado Consorcios que ahora operan como organizaciones derivadas de FUMEC. En los años quevienen, estas experiencias se replicarán para fortalecer otros sectores como el de la pequeña y mediana minería.

En FUMEC estamos conscientes de que el capital humano es la base de una competitividad sustentable alargo plazo. De aquí que gran parte de nuestra labor se oriente a la formación de recursos humanos especializadosorientados a cubrir las necesidades de las empresas tecnológicas, punta de lanza del desarrollo económicoregional.

En el caso de México esto es crucial. Generar empleos de alto valor permitirá sustituir su ventajacomparativa como proveedor de mano de obra barata por la de proveedor de soluciones tecnológicas innovadorasde alto impacto. En esta labor, instituciones gubernamentales como el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologíay la Secretaría de Economía se han convertido en aliados estratégicos de FUMEC. Con su apoyo y el de distintosorganismos estatales, se han impulsado programas de formación de recursos humanos en especialidades comoel diseño de sistemas embebidos con diversas aplicaciones en electrónica automotriz y telecomunicaciones.

Además, con programas como el de Red de Talentos Mexicanos en el Exterior y el fomento a la colaboraciónentre las Academias de Ciencia, Ingeniería y Medicina de México, Estados Unidos y Canadá, se busca el


intercambio de conocimiento y el impulso de acciones que favorezcan a los tres países bajo esquemas decooperación regional.

A continuación presentaremos la metodología con la que trabaja FUMEC para definir y desarrollar susdiferentes programas y proyectos. Esto servirá como preámbulo para el reporte de los logros alcanzados duranteel último bienio en sus tres áreas programáticas:

Desarrollo Económico Basado en TecnologíaDesarrollo de Recursos Humanos en Ciencia y TecnologíaSalud y Medio Ambiente


Estrategia de Trabajo

Nuestra Misión es promover la colaboración binacional en ciencia y tecnología para resolver problemas yatender oportunidades de interés mutuo entre México y Estados Unidos.

La Fundación impulsa la innovación y la competitividad mediante programas de amplio alcance enciencia y tecnología que buscan:

Desarrollar talentos a todos los niveles del sistema educativo,incrementar la competitividad en sectores clave, yatender asuntos de interés binacional.

Los miembros que conforman nuestra Junta de Gobierno proporcionan a FUMEC la habilidad paraidentificar aspectos estratégicos que requieren la atención de ambos países. Además, brindan el apoyo necesariopara movilizar redes de los sectores académico, gubernamental y de negocios.

El Patrimonio de la Fundación, integrado por aportaciones de los gobiernos federales de los dos países,garantiza la estabilidad operativa de FUMEC y proporciona un fondo semilla que actúa como plataforma paramultiplicar los recursos y capacidades binacionales.

Los Estados Unidos han sido una fuente valiosa de apoyo y experiencia para armar sistemas de interacción conorganizaciones mexicanas, mediante la intervención de FUMEC. La Fundación ha logrado impulsar la colaboraciónentre ambos países a través de mecanismos innovadores de cooperación en las áreas de educación, ciencia,tecnología e innovación. Esto ha favorecido la creación de sinergias entre universidades, gobiernos e industria.

FUMEC tiene presencia en México, Estados Unidos, y ahora en Canadá. El fin es facilitar el diseño y laorganización de programas enfocados a la innovación y la competitividad en contextos trinacionales. Esto serefleja en aquellos orientados a fortalecer capacidades en microsistemas y en el sector automotriz. La Fundacióntambién facilita la interacción con países de otras latitudes. Lo ha hecho a través de TechBA (Aceleradora deEmpresas Tecnológicas) en Madrid; y con países de Centro y Sudamérica en programas educativos, tecnológicosy de desarrollo de empresas, que iniciaron como programas de cooperación México-Estados Unidos.

Con el paso del tiempo, varios proyectos FUMEC se han convertido en iniciativas autosustentables. Ejemplode esto son los proyectos en el área de microsistemas, y que actualmente se desarrollan a través del reciéncreado Consorcio Mexicano de Microsistemas.

La Fundación cuenta con tres áreas programáticas en operación:

Desarrollo Económico basado en TecnologíaDesarrollo de Recursos Humanos en Ciencia y TecnologíaSalud y Medio Ambiente


FUMEC se ha concentrado en temas de alta relevancia, buscando obtener resultados de alto impacto enel mediano y largo plazos. Esto, en la mayoría de los casos, depende de los avances científicos y tecnológicos,la capacidad para integrar programas con objetivos de interés para México y Estados Unidos, así como elaprovechamiento de alianzas y oportunidades de colaboración con otros países.

Por esta razón, las estrategias de acción con las que actualmente se trabaja son:

Adquirir una visión global que permita generar y abordar oportunidades de beneficio común.Identificar y solucionar problemas de interés mutuo.Identificar y articular actores clave para generar sinergias e impacto multiplicador.Catalizar acciones innovadoras para el bienestar de ambos países, a través de la generación yretención de empleos de alto valor en México y Estados Unidos.Analizar y adecuar las mejores prácticas y modelos de desarrollo.Crear mecanismos que ayuden a la solución sustentable de los problemas planteados.Favorecer la articulación entre programas y acciones de empresarios, academia y gobierno.Sincronizar esfuerzos.

Al llevar a cabo estas acciones, la Fundación ha podido sistematizar sus actividades a través de un procesogeneral de trabajo que se esquematiza a continuación:


Desarrollo Económico Basado en Tecnología

La integración económica mundial ha cambiado la ecuación de competitividad tanto para los Estados Unidoscomo para México. Ninguno de los dos países puede depender de economías con bajos salarios o con una pobretecnología para impulsar el crecimiento del empleo y del mercado común. La capacidad para innovar llevará anuestros países hacia mayores niveles de prosperidad, pues permite generar productos nuevos y mejorados,ahorros de capital, reducciones de costos y mayor eficiencia y calidad de los procesos de producción.

Las empresas tecnológicas han sido grandes impulsoras de procesos de innovación. Su capacidad competitiva sebasa en la habilidad que desarrollan para transformar el conocimiento científico y tecnológico en bienes y serviciosde alto valor agregado. FUMEC ha trabajado con ecosistemas de negocios complejos como el estadounidense ycanadiense, generando alianzas y desarrollando modelos de fortalecimiento a las pequeñas y medianas empresas(PYMES). La experiencia de Estados Unidos y Canadá ha mostrado que son precisamente las PYMES de basetecnológica elementos estratégicos para el desarrollo económico. Esto se debe a su gran potencial de crecimientoy su alto grado de flexibilidad para adaptarse a nuevos esquemas competitivos.

Facilitar la interacción de estas empresas con entornos de negocios atractivos para concretar actividades comercia-les, alianzas estratégicas y levantamiento de capital de riesgo, ha sido otra labor de FUMEC. Su fin es apoyar a lasmejores empresas de base tecnológica de México para llevar sus productos y servicios innovadores a los mercadosmundiales en los sectores de software, tecnologías inalámbricas, dispositivos médicos, automotriz, entretenimiento,biotecnología, entre otros.

FUMEC también ha promovido la conformación de clusters, redes de expertos y consorcios tecnológicos paraaprovechar las ventajas comparativas y el intercambio de conocimiento y experiencias de quienes los conforman.A través de estas estrategias, e integrando sus distintos programas y proyectos, FUMEC ha logrado durante los dosúltimos años atender de manera más amplia las necesidades de industrias complejas como la automotriz y demicrosistemas. Además continúa incentivando la conformación de regiones de innovación que, articuladas amanera de sistema, impulsarán el desarrollo regional de América del Norte.

A continuación presentamos los logros alcanzados entre 2006 y 2007 en esta área programática.


Programa Automotriz

Los países de América del Norte, al compartir economías interdependientes, deben desarrollar una visiónestratégica regional para enfrentar la creciente competencia de los países asiáticos en la industria automotriz.Esto representa una magnífica oportunidad para crear sinergias e integrar capacidades complementarias eninvestigación tecnológica y formación de especialistas, que estén alineadas con las necesidades de la industriaautomotriz en áreas estratégicas de oportunidad.

FUMEC ha integrado a este programa a grandes líderes pertenecientes a las Academias de Ingenieríade México, Estados Unidos y Canadá. El propósito ha sido ubicar y analizar nichos estratégicos que puedansignificar una colaboración, ya no sólo binacional, sino trinacional, bien enfocada y mejor integrada parafortalecer a la industria automotriz regional. La Electrónica Automotriz ha sido identificada como uno de lossectores industriales de mayor desarrollo a nivel mundial en las próximas décadas. Asimismo, se han encontradooportunidades en las áreas de tren motriz, carrocería e interiores.

Experiencias como US-CAR, USautoPART, “Small Business Technology Development Centers” (SBTDC),el “Pennsylvania Technological Assistance Program” (PennTAP) de Estados Unidos, además de programas comoel “Industrial Research Assistance Program” (IRAP), la red de centros de excelencia “Networks of Centres ofExcellence” (NCE), y el Consorcio AUTO21, en Canadá, han servido a FUMEC como referencia para desarrollarmodelos que repercutan en el fortalecimiento del sector automotriz en México.

En dichos modelos, el papel de las empresas automotrices es fundamental y, en su compromiso porapoyar el desarrollo de las PYMES tecnológicas de alto potencial, la Secretaría de Economía (SE) ha jugado unpapel clave en el apoyo y desarrollo de estas iniciativas.

FUMEC, interrelacionando una serie de proyectos orientados al desarrollo de capacidades tecnológicas yempresariales, ha dado forma a dichas iniciativas. Algunos de estos proyectos se inscriben en programas másamplios cuyos logros se describen en páginas posteriores:

1. Sistema de Asistencia Tecnológica Empresarial (SATE)2. Aceleradoras de Empresas de base Tecnológica Mexicanas (TechBA)3. Consorcio Mexicano de Microsistemas (CMM)

A continuación mencionaremos los resultados de otras acciones y proyectos de amplio impacto cuyoobjetivo es sentar bases educativas y científico-tecnológicas sólidas para el fortalecimiento del sector automotriz.


Logros

Taller de Elaboración de Mapas Tecnológicos para la Industria Automotriz. Existen diversasactividades de FUMEC, relacionadas con la Industria Automotriz, apoyadas por la Industria Nacionalde Autopartes (INA) y la SE. Ejemplo de esto es el Taller de Elaboración de Mapas Tecnológicospara la Industria Automotriz, realizado en el 2006. Como resultado de este taller, la INA y la SE vieronla importancia de contar con un Estudio de Prospectiva Tecnológica para el Sector Automotriz, por loque solicitaron a la empresa consultora AT Kearney la elaboración del mismo. Según dicho estudio, latendencia del mercado indica que México puede aspirar a crecer su industria automotriz con unameta hacia el 2015 de US$ 78 billones (casi 2 veces el PIB actual de la industria) y al 2030 de US$ 118billones (casi 3 veces el PIB actual de la industria).

Conformación del Consorcio Tecnológico para la Industria Automotriz (CTIA). En 2007, FUMECestableció formalmente una alianza estratégica con INA para la creación del CTIA. El Consorcioresponde a la creciente necesidad de fortalecer la competitividad de la industria automotriz en México.Busca el desarrollo de plataformas tecnológico-educativas adecuadas que permitan atraer y retenerinversiones automotrices, así como facilitar el desarrollo en México de las cadenas productivas asociadas.Además, el Consorcio permite contar con una estructura que involucre a gobierno, institucioneseducativas y tecnológicas con programas automotrices y empresas del sector, a fin de contar con undiagnóstico actualizado sobre oportunidades en función de necesidades. El Consorcio será el socionatural para la colaboración con organizaciones de América del Norte como US-CAR y USautoPART,en Estados Unidos, y con AUTO21 en Canadá.

Colaboración con clusters automotrices: A través del SATE, FUMEC ha colaborado en diversasocasiones con importantes clusters automotrices en Nuevo León y Sonora. La experiencia adquiridaha servido como punto de partida para trabajar mucho más de cerca con el Cluster Automotriz RegionalEstado de México (CAR-EM). En este último caso, FUMEC se ha dado a la tarea de analizar lascaracterísticas particulares de la industria automotriz en el estado, el tipo de empresas que ahí selocalizan y las oportunidades que existen de desarrollo. Se han propuesto distintos proyectos y líneasestratégicas con los que se trabajará desde 2008.

Innovación en PYMES del sector automotriz. El Programa de Apoyo a la Innovación en EmpresasPYME del Sector Automotriz, inició en septiembre de 2007 y culminará en octubre de 2008. Tienecomo objetivo orientar a 17 PYMES con potencial para acceder a nuevas oportunidades de negocio consiete empresas tractoras del sector. Para esto, debe elevarse la efectividad y eficiencia en los procesos deinnovación implementados por tales PYMES mediante apoyo metodológico para la definición yejecución de proyectos de desarrollo tecnológico e innovación. Las 17 empresas se encuentran distri-buidas en los estados de Sonora, Nuevo León, Jalisco, Coahuila, San Luís Potosí y el Estado de México.


Perspectivas

El fortalecimiento de la competitividad de América del Norte traerá a México importantes beneficios,entre ellos: inversión y fuentes de trabajo, atracción de actividad de ingeniería, investigación y desarrollo,creación de centros tecnológicos, productos de alto valor tecnológico, capital humano especializado, asícomo infraestructura educativa y de investigación.

Actualmente, FUMEC trabaja con la SE en la posibilidad de establecer una oficina TechBA en Detroit,con apoyo del gobierno del estado de Michigan. Se contempla como aceleradora de proveedores mexicanosen la cadena de valor automotriz y también podría ser la base para el desarrollo de una antena tecnológicainternacional de apoyo al Consorcio. Además, FUMEC analiza oportunidades de colaboración con la UniónEuropea dentro del “VII” Sèptimo Programa Marco, orientado a impulsar el desarrollo de plataformas tecno-lógicas en temas como el transporte y los sistemas embebidos.

Instituciones Involucradas

México: ITESM, CENAM, UNAM, COMECyT, SE, SEDECO-EDOMEX, CAR-EM, CLAUT, San Luis Rassini,Bosch-México, Metalsa, Air Design-México, INA, UNAM, CINVESTAV, ITESO, CONACYT, AMIA,

UPAEP, IPN, UAQ, CONDUMEX, DELPHI-México, CONTINENTAL-México, BOSCH-México,METAL MOD, PRECISIÓN MODERNA, ASCI-México, Magna-México, A3P.

Estados Unidos: US-CAR, USautoPART, SBTDC, PennTAP, UTEP.Otros: NCE, IRAP, AUTO21, EU.


Aceleradora de Empresas de BaseTecnológica Mexicanas - TechBA

El Programa TechBA fue creado en 2004 por la Secretaría de Economía (SE) y FUMEC. Su fin es apoyar apequeñas y medianas empresas mexicanas de primer nivel para que coloquen sus tecnologías innovadoras,productos y servicios en los mercados globales. Facilita el acceso a mercados, recursos financieros, empresariales ytecnológicos de los ecosistemas más emprendedores del mundo. Como resultado, las empresas aumentan suvalor rápidamente y participan en mercados internacionales de negocios tecnológicos.

Hoy en día TechBA tiene presencia en 15 estados de la República Mexicana, en donde se han establecidomecanismos para identificar y seleccionar a las empresas de mayor potencial para crecer con un enfoque global.

La SE y FUMEC organizan un proceso anual de selección. Este tiene como antecedente la imparticiónde talleres de orientación sobre cómo se desarrollan los negocios tecnológicos en los ámbitos internacionales.A partir de una primera presentación de su oferta de valor, las empresas con mayor potencial son seleccionadaspara recibir un análisis de viabilidad internacional de su propuesta (TechBA Market Finder). Un grupo de ellas,incluso, se integra a un programa de pre-aceleración. En la etapa de selección final intervienen comitésinternacionales conformados por expertos en negocios e innovación tecnológica. Las empresas electas setrasladan a una de las sedes de TechBA para interactuar con clientes potenciales, buscar capital de riesgo yestablecer alianzas. Reciben apoyos financieros de la SE que les permiten llevar a cabo el proceso de aceleración.Conforme maduran, pueden hacer uso de la red TechBA.

Logros

Apertura de dos nuevas sedes: TechBA-Montreal y TechBA-Madrid. Un elemento clave de TechBAes la selección de ecosistemas con un alto potencial de innovación para establecer sus sedes. Actual-mente, TechBA cuenta con cuatro: Silicon Valley y Austin, en Estados Unidos; Montreal, Canadá yMadrid, España. Las dos primeras sedes fueron inauguradas en el 2005. TechBA-Montreal inició ope-raciones en junio del 2006 apoyada en una alianza con Inno-Centre, la incubadora/aceleradora conel mejor modelo de operación en la Provincia de Quebec. TechBA-Madrid inició operaciones ennoviembre del 2006. Su socio es el Parque Científico de Madrid (PCM). El Sistema Madri+D, del cualforma parte el PCM, constituye una puerta de entrada a los sectores tecnológicos más dinámicos deEspaña y Europa. Para apoyar las acciones de TechBA fuera del ámbito de América del Norte, la SEestableció una alianza con ACELTEC, generada como organización derivada de FUMEC.


Perspectivas

La expansión de TechBA incorporará nuevas sedes a la red actual de aceleradoras, a partir de una cuida-dosa selección de ecosistemas que puedan apoyar el crecimiento de las empresas mexicanas. Esta expansióncubrirá otras regiones de América del Norte así como América Latina, Europa y Asia.


México: SE, EGADE, UNAM, ITESM, UP, ADIAT, CONACYT, CANIETI, ProMéxico.Estados Unidos: IC2 Institute, The Enterprise Network, GACC, GDC, Free Trade Alliance San Antonio,

USHCC, Austin Technology Council, CLEH, Gobierno del Estado de Texas, Universidad de Texas,St Edward’s University Austin, Santa Clara University, USF, Silicon Ventures.

Otros: PCM, Inno-centre, UK Embassy, OPIT – ONU.

Ampliación de la cartera de empresas. Al término de su cuarta convocatoria en 2007, TechBA cuentacon una base de datos de 3000 empresas mexicanas. De ellas, 160 se encuentran en proceso deexploración rápida de mercados en los sectores de tecnologías de información y telecomunicaciones,microsistemas, multimedia, biotecnología y bioinformática, mecatrónica y robótica, entre otros. Éstasse unen a las 152 que ya forman parte del proceso de aceleración de TechBA y que fueron seleccionadasen las convocatorias de 2004, 2005 y 2006. En conjunto, estas empresas han conservado 12,670empleos y han generado 1,742 nuevos. Han acumulando un total de $546,300,040 MXP en transac-ciones comerciales asociadas a sus ventas internacionales y atracción de inversión. Su facturaciónnacional se estima en $1,218,745,100 MXP.

Transferencia de conocimiento. Mediante el diplomado “Comercialización de Tecnología en los Mer-cados Globales”, 28 consultores procedentes de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM),la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados(CINVESTAV), el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) y la SE, aprendieron la metodo-logía desarrollada por TechBA. El diplomado se llevó a cabo durante el último cuatrimestre de 2007.


Sistema de AsistenciaTecnológico Empresarial (SATE)

El Sistema de Asistencia Tecnológico Empresarial (SATE) apoya a las pequeñas y medianas empresas(PYMES) en regiones y sectores específicos a través de una Red de Asesores Tecnológico Empresariales (ATEs). Sebasa en la experiencia de programas de apoyo a las PYMES de estados como Pennsylvania, Tennessee y Texas.Su interacción con el Small Business Technology Development Center (SBTDC) y el Industrial Research AssistanceProgram (IRAP) le ha permitido desarrollar una metodología adecuada a las necesidades de las PYMES mexicanas,dándoles herramientas para desarrollar su enfoque de negocio.

Trabaja a partir de la articulación estratégica, es decir, facilita la cooperación y complementariedad deesfuerzos de las diferentes organizaciones y programas que apoyan a las PYMES en cada región, a fin de aprovecharlas mejores experiencias a nivel nacional. El fortalecimiento de las relaciones con organizaciones y programassimilares en Estados Unidos y Canadá, así como la interacción con otros proyectos de la Fundación comoTechBA, hacen del SATE un programa con alto valor para beneficio de las empresas que apoya.

La metodología desarrollada por SATE, ha sido adaptada para atender las necesidades de las PYMES dediferentes sectores. A continuación se señalan los avances en los sectores automotriz y de tecnologías de lainformación y comunicación (TICs).

Logros

Sector Automotriz

Primera empresa integradora “Grupo 2010”. El modelo de certificación “Taller 2010”, diseñadopor SATE para elevar la competitividad de talleres automotrices independientes en Nuevo León,evolucionó durante el bienio 2006-2007. Los talleres automotrices certificados bajo dicho modeloconstituyeron la empresa integradora “Grupo 2010” con el apoyo de la Secretaría de Economía.Tiene como misión impulsar la capacidad técnica y mejorar el desempeño empresarial de lostalleres automotrices certificados bajo el modelo “Taller 2010”, así como extender estos servicios


especializados a otros talleres, dentro y fuera del estado de Nuevo León. Esta organización deriva-da de SATE, inició sus operaciones independientes durante el segundo trimestre de 2007.

Atención a 53 empresas. En los últimos dos años, el SATE se ha dado a la tarea de identificarempresas del sector automotriz con alto potencial de crecimiento nacional e internacional. Detec-tó y ya atiende a más de 50 empresas localizadas en los estados de Sonora, Baja California, NuevoLeón, Estado de México y el Distrito Federal.

Nuevas alianzas estratégicas. Durante el bienio 2006-2007 se concretaron alianzas estratégicascon diferentes empresas tractoras como NISSAN, Robert Bosh, Ford, Chrysler y METALSA; asícomo con los integrantes del Cluster de la Industria Automotriz de Nuevo León (CLAUT) y elCluster Automotriz Regional Estado de México (CAR-EM).

Sector TICs

Atención a 60 empresas. En los últimos dos años, el SATE ha trabajado con 60 empresas del sectorde TICs con alto potencial. Tales empresas se encuentran también en los estados de Sonora, BajaCalifornia, Nuevo León, Estado de México y el Distrito Federal. Esto se debe a que el SATE hafocalizado sus esfuerzos en tales estados, donde cuenta con diferentes ATEs que les dan atenciónespecializada.

Nuevas alianzas estratégicas. Se reforzó la colaboración con organismos líderes como la CámaraNacional de la Industria Electrónica, Telecomunicaciones e Informática (CANIETI) y con Prosoft-ware, primer Cluster de TI en el Distrito Federal.

Perspectivas

El SATE busca incrementar y consolidar su red de ATEs a nivel nacional. Los resultados obtenidosdurante 2006 y 2007 despertaron el interés de los gobiernos estatales de San Luís Potosí y Guanajuato; se


trabajará con ellos durante el 2008 para impulsar procesos de innovación en empresas con alto potencial dedesarrollo.


México: SE, SEDECO-NL, SEDECO-BC, SEDECO-DF, SE-Sonora, CANIETI, Prosoftware, COMECyT, CLAUT,Robert Bosh-México, CONACYT, A3P, INA, AMIA, UDEM, COLSON, UP.

Estados Unidos: MI-SBTDC, NRC-IRAP, PENNTAP, SBA.


Programa en Microsistemas

Los avances en microsistemas han abierto enormes oportunidades de desarrollo y cada vez son más impor-tantes en la relación México - Estados Unidos. FUMEC ha trabajado desde 2002 en la identificación permanente deoportunidades en este campo, a fin de implementar una estrategia nacional que facilite la rápida entrada deMéxico a la escena global en diseño, desarrollo y comercialización de microsistemas.

Durante los últimos dos años, la colaboración con organismos mexicanos, estadounidenses y canadienses,líderes en el campo de las micro y nanotecnologías, han permitido a FUMEC perfilar estrategias para fortalecercapacidades de investigación, formación de especialistas y de apoyo a la producción de distintos tipos de microsis-temas. Los nichos tecnológicos de oportunidad de los microsistemas en los que México está incursionando son losSistemas Micro Electro-Mecánicos (MEMS), Sistemas Embebidos y Field-Programmable Gate Arrays (FPGAs). Cadauna con importantes aplicaciones en muchos sectores intensivos en tecnología, por ejemplo: información y comu-nicación, automotriz, salud, energía y alimentos.

Logros

Colaboración Internacional con organismos líderes en micro y nanotecnología. Durante el bienio2006-2007 se fortalecieron lazos de colaboración con instituciones como MANCEF, Sandia NationalLaboratories (SNL), National Institute of Standards and Technology (NIST), Colibrys Inc., Analog DevicesInc., Canadian Microelectronic Corporation (CMC), Centro Nacional de Microelectrónica (CNM), entreotros. Esto ha permitido orientar las acciones de FUMEC hacia el fortalecimiento del sector de los micro-sistemas en México e incursionar en el sector de nanotecnologías.

COMS 2008. A través de eventos tecnológicos, foros empresariales y eventos internacionales, se habuscado el posicionamiento de México a nivel mundial en este campo. Ejemplo de esto es la próximarealización de la Conferencia sobre Comercialización de Micro y Nanotecnología, COMS 2008, enMéxico. COMS es reconocido como el evento más importante a nivel internacional, sobre comercializa-ción de micro y nanotecnología. Gracias al apoyo del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología y elGobierno del Estado de Jalisco, la sede del COMS en 2008 será Puerto Vallarta, México.

Consorcio Mexicano de Microsistemas (CMM). El CMM se consolidó como una organización deriva-da de FUMEC en abril de 2007. El CMM se construye sobre los cimientos de la labor que FUMEC harealizado en MEMS, diseño electrónico con FPGAs y Sistemas Embebidos. A continuación, la descripciónde los avances del bienio 2006-2007 en dichos rubros.

MEMSIntegración de la Red de especialistas en MEMS. La red está conformada por 20 institucioneseducativas y 260 profesores/investigadores, de los cuales el 50% tiene posgrado (maestrías/docto-rados) en algún campo de especialización relacionado con MEMS.


Impulso a la creación de 10 Centros de Diseño MEMS y 4 Laboratorios de Innovación de MEMSen diversas Universidades y Centros de Investigación.Apoyo a la infraestructura de 5 Laboratorios de innovación especializados en MEMS (Prueba yprototipo, Manufactura a pequeña escala, Caracterización, Encapsulado y Validación).Organización de 2 diplomados de especialización en MEMS para acelerar la formación de recur-sos especializados en MEMS. En esta actividad participaron profesores y expertos de universida-des estadounidenses.Apoyo a Team Technologies. Primera compañía mexicana con capacidad de manufacturar com-ponentes MEMS con aplicaciones para el sector automotriz y telecomunicaciones en CiudadJuárez, Chihuahua. FUMEC está dando soporte para la canalización de apoyos gubernamentalesy la integración de los inversionistas. Team Technologies puede detonar importantes oportunida-des en México para la manufactura de MEMS.Cluster de Mems, Paso del Norte. Durante los últimos dos años, la Oficina de El Paso de FUMECha coordinado a los miembros del Cluster de empaquetado de MEMS en El Paso. Han mantenidoun trabajo cercano con los laboratorios que se encuentran en dicha región: los Laboratorios Na-cionales Sandía (SANDIA), el Centro de Investigación en Materiales Avanzados (CIMAV) y loslaboratorios de defensa White Sands Missile Range (WSMR). Por otro lado, se han fortalecidoprogramas educativos y de investigación en áreas de micro y nanotecnología en la UniversidadAutónoma de Ciudad Juárez (UACJ), el Instituto Tecnológico de Monterrey-Campus Ciudad Juá-rez (ITESM), la Universidad de Texas en El Paso (UTEP) y en la Universidad Estatal de NuevoMéxico (NMSU), todos ellos miembros del cluster. En el rubro de negocios tecnológicos, la inte-racción con TechBA ha sido importante para ubicar alianzas comerciales.Apoyo al Laboratorio Binacional de Sustentabilidad (BNSL). FUMEC ha apoyado al BNSL paraimpulsar una Iniciativa de Comercialización Tecnológica en la Frontera (BTCI). Se le ha propuestoa CONACYT impulsarla como proyecto piloto, ya que puede replicarse en diferentes estados dela República Mexicana. El BNSL, forma parte del Cluster de MEMS Paso del Norte y su papel hasido muy importante en la identificación de oportunidades de negocio, de aplicaciones micro ynanotecnológicas, en la frontera de México con Estados Unidos.

FPGAsFortalecimiento de colaboración con el CMC en actividades de FPGAs.Implementación de dos programas enfocados a habilitar laboratorios de diseño digital en Queré-taro y Puebla, con el apoyo de la Secretaría de Economía y los gobiernos locales.


Mapa tecnológico en FPGAS. Se han detectado nuevas oportunidades de desarrollo del sector delos FPGAS en Nuevo León, Zacatecas, Aguascalientes, entre otros.

Sistemas EmbebidosElaboración de un Mapa Tecnológico en Software Embebido con la colaboración de empresasautomotrices, instituciones educativas y de investigación, asociaciones y gobierno.Con el apoyo de FUMEC, se realizaron dos diplomados: “Diseño de Hardware para sistemasanalógicos” y “Software Embebido” en el CINVESTAV-Guadalajara, ambos durante el 2007.FUMEC apoyó a la misma institución en la obtención de financiamiento para la conformación deun laboratorio y el diseño y planeación de otros tres:

Sistemas embebidos (SE-INA-FUMEC-CINVESTAV), ya en operación.*Radio-frecuencia-RF con 3 subestaciones*Pruebas de confiabilidad ITESO/Siemens-VDO*Compatibilidad electromagnética ITESO/Siemens-VDO

* Ya diseñados y cotizados

Perspectivas

Se han establecido bases sólidas para impulsar el campo de los microsistemas en México. El reto actual con-siste en involucrar a las empresas mexicanas de los sectores salud, automotriz, telecomunicaciones, energía y alimen-tos. Ellas son quienes podrán aprovechar los esfuerzos de investigación y desarrollo tecnológico, la transferencia detecnología en microsistemas, orientados a la innovación de sus procesos de manufactura y nuevos productos. Paralograrlo, es importante aprovechar la experiencia internacional e impulsar las alianzas con organismos internaciona-les, especialmente de Estados Unidos y Canadá. Estos programas también pueden apoyarse con la colaboración deorganizaciones europeas y latinoamericanas.


México: CINVESTAV – Jal, INAOE, UV, UPAEP, UACJ, UNAM, IPN, ITESM, ITESI, UAQ, UG, CIC-IPN, TeamTechnologies, Biomédica Integral, PREFIXA, MEDIDA, SE, CONACYT, COECYT-Jal, CONCYTEQ, SEDECO-

Puebla, SEDESU-Querétaro.Estados Unidos: MANCEF, SNL, BNSL.

Otros: CMC, CRC.


Programas de Innovación enel Sector Minero y su Cadena Productiva

Históricamente, México ha sido un país líder en el sector minero. Hoy, mantener ese estatus a nivelmundial implica apoyar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana minería con un enfoque científico, tecno-lógico y de innovación.

En 2006, la Secretaría de Economía (SE), mediante su Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI), y FU-MEC firmaron un Convenio de Colaboración con el objetivo de establecer las bases que permitan apoyar larealización de actividades de colaboración científicas y tecnológicas relacionadas con el desarrollo y mejora-miento de técnicas para la exploración, explotación, beneficio e industrialización de los recursos minerales delsector micro, pequeño y mediano minero.

Entre otras acciones, FUMEC buscará oportunidades de colaboración binacional México - Estados Uni-dos para aprovechar experiencias orientadas a fortalecer la cadena productiva minera en México, y desarrollaráproyectos enfocados al aprovechamiento de minerales, la incorporación de valor agregado en pequeñas comu-nidades de escasos ingresos, la atención a pequeñas empresas y a la solución de problemáticas del sectorminero incorporando tecnología y soluciones innovadoras.

Logros

Convenio de Colaboración FIFOMI-FUMEC. La SE, a través de FIFOMI, aportó $5 mdd al fondo patrimo-nial de FUMEC mediante la suscripción de un Convenio de Colaboración firmado en marzo de 2006. Losintereses generados de tal aportación se utilizarán como fondo semilla para detonar programas de granimpacto orientados a mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas mineras.

Actividades exploratorias en la Industria Minera Metálica. Derivado de un grupo de propuestas paradesarrollar el sector minero nacional susceptibles de apoyo FUMEC-FIFOMI, FUMEC realizó visitas deevaluación a minas ubicadas en el norte y centro del país. Tales propuestas fueron obtenidas gracias auna convocatoria lanzada a través de las Direcciones de Minería de los Gobiernos Estatales de México:

Visita a la Mina “Las Vigas” y planta de beneficio ubicadas en el estado de Chihuahua. Seidentificó la necesidad de reactivar la mina y establecer los parámetros metalúrgicos para la lixivia-ción de minerales de cobre.


Visita a la Mina “La Perdida” y planta de beneficio ubicadas en el Estado de México. Se requie-re apoyo para la explotación del yacimiento y el establecimiento de los parámetros metalúrgicospara la eliminación y aprovechamiento de altos contenidos de arsénico en yacimientos auroargen-tíferos.

Actividades exploratorias en la industria minera no-metálica. Existen posibilidades de apoyo aproductores de mármol (Región de la Laguna) y de cerámica (Estado de Guanajuato):

Mármol: En la Región de la Laguna, con ayuda de las oficinas regionales de FIFOMI en Durango yCoahuila, FUMEC identificó oportunidades para realizar diversas acciones. Puede mejorarse elacceso a la información, a fin de identificar yacimientos y explotarlos adecuadamente. También esnecesario impulsar el desarrollo de capacidades técnicas y económicas para el procesamiento ymejor aprovechamiento de los materiales; así como elaborar análisis de mercado y oportunidadesde comercialización internacional.

Cerámica: FUMEC podría impulsar la realización de estudios y proyectos en colaboración con elCentro de Innovación Tecnológica en Cerámica y Artesanías de Estado de Guanajuato y el CentroRegional para la Competitividad Empresarial (CRECE-Guanajuato).

Programas de formación de especialistas y expertos.

Industrias Peñoles promueve la apertura de la carrera de Ingeniero Técnico Minero en el InstitutoTecnológico Superior Zacatecas Oriente (ITSZO). FUMEC ha funcionado como facilitador ante lasautoridades de la Secretaría de Educación Pública (SEP) para impulsar esta iniciativa.

FUMEC revisa, junto con la Coordinación General de Minas de la SE, posibilidades de apoyo paraconformar el Instituto del Mármol dentro del Instituto Tecnológico de Puebla. Ahí se formaríanrecursos humanos especializados, tanto a nivel técnico como profesional, en la explotación y co-mercialización del mármol.

La Cámara Minera de México creó un fideicomiso orientado a impulsar la formación de expertosen Ciencias de Tierra, a través de la asignación de becas para estudiantes y profesores. FUMEC, enel contexto de colaboración con FIFOMI, busca los mecanismos para reactivar iniciativas quepuedan ser apoyadas por este fideicomiso.


Perspectivas

Tomando en cuenta los objetivos de FIFOMI, FUMEC plantea la integración de una cartera de proyectos enfo-cada a obtener recursos adicionales con otros organismos.


México: FIFOMI-SE, DGM-SE, FIFOMI–Durango, FIFOMI–Coahuila, Grupo Peñoles.


Desarrollo de Recursos Humanosen Ciencia y Tecnología

En nuestra sociedad, cada vez más interconectada, el conocimiento científico y tecnológico se convierteen un factor clave en tanto que potencia las capacidades productivas y creación de bienes innovadores de altovalor. La fuente de productividad se basa en la generación de este conocimiento, el procesamiento de la infor-mación y la comunicación.

Se configura un nuevo sector económico: el del conocimiento, que articula un conjunto de actividadesde investigación científica y desarrollo tecnológico, información, consultoría y de gestión de tecnología, queatraviesa los sectores gubernamental, empresarial, académico y social.

Ese hecho plantea un proceso más amplio hacia una “economía” o incluso una “sociedad del conoci-miento”. Demanda que las naciones preparen a su población para desarrollar habilidades de pensamientocientífico, así como para mantenerse actualizados frente a la creciente expansión de avances tecnológicos.

Estados Unidos y México reconocen esta tendencia como un elemento clave para sostener su desarrolloen el contexto del siglo XXI. La formación de talentos científicos y tecnológicos es central.

En FUMEC hemos abordado este tema promoviendo que educadores, científicos, gobiernos estatales yfederales, así como empresarios, se involucren en la elaboración y difusión de métodos de aprendizaje vivenciale indagatorio de la ciencia en todos los niveles de educación. Estamos convencidos de que esto permite a losindividuos desarrollar un pensamiento crítico y las capacidades para ser mejores ciudadanos del siglo XXI. EnMéxico, la Secretaría de Educación Pública y sus Subsecretarías han sido nuestras grandes aliadas para llevar acabo esta labor. Junto con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología y la Secretaría de Relaciones Exteriorestambién hemos trabajado de manera importante, especialmente en la articulación de redes de talentos y espe-cialistas mexicanos que radican en los Estados Unidos y otros países. Con esta estrategia se logra revertir lallamada “fuga de cerebros” transformándola en un recurso de colaboración internacional.

En Estados Unidos existen políticas enfocadas al impulso de vocaciones en ciencia, tecnología, ingenieríay matemática (STEM por sus siglas en inglés). El objetivo es contar con el talento necesario que nutra su econo-mía basada en conocimiento científico tecnológico. En los estados que cuentan con una numerosa población deorigen hispano, cómo evitar la deserción de la población hispana que realiza estudios preuniversitarios se estáconvirtiendo en un tema primordial. Se buscan métodos para motivarlos y apoyarlos a que desarrollen suscapacidades en STEM. Así, se abre la oportunidad a la población hispana de obtener más empleos de alto valor.

FUMEC se ha dado a la tarea de ubicar programas innovadores en la enseñanza de la ciencia y lasingenierías y que, además, hayan mostrado su efectividad para motivar a los estudiantes de educación media ydesarrollarse profesionalmente en tales disciplinas. El objetivo es replicar estas experiencias tanto en Méxicocomo en Estados Unidos.

A continuación se mencionan los logros alcanzados en esta área programática durante el bienio 2006-2007.


Innovación en Educación de la Ciencia,la Tecnología, las Ingenierías y las Matemáticas

FUMEC busca fomentar entre los jóvenes mexicanos y mexico-americanos el interés por el estudio de la

ciencia y la tecnología. La calidad de vida de estos jóvenes aumenta al tener la posibilidad de acceder a empleosde alto valor, contribuir a mejorar las empresas ya existentes, o bien, desarrollar nuevas empresas con productosy servicios innovadores.

Al momento, se están integrando diferentes iniciativas delineadas gracias a la asesoría de expertos en estetema. Además, durante los últimos dos años, se ha identificado la posibilidad de colaborar con organizacionesde hispanos en Estados Unidos como la Society for Advancement of Chicanos and Native Americans in Science(SACNAS), la Society of Hispanic Professional Engineers (SHPE) y la Society of Mexican American Engineers andScientist (MAES). Esto último en el contexto de los esfuerzos que dichas organizaciones están llevando a cabopara que un mayor número de hispanos desarrollen capacidades profesionales en ciencias, tecnología, ingenie-ría y matemáticas (STEM por sus siglas en inglés).

Logros

Iniciativas con potencial de desarrollo. FUMEC identificó varias iniciativas innovadoras en la ense-ñanza de la ciencia y la tecnología a nivel preparatoria. Ha logrado establecer relaciones de colabora-ción con las organizaciones y especialistas que los desarrollan. El fin es difundir sus resultados entreautoridades educativas y empresarios para que sean apoyados y replicados tanto en México comoEstados Unidos. Entre estos proyectos y programas están:

Olimpiadas de Matemáticas: Programa que busca mejorar la enseñanza de dicha disciplina yestimular su estudio entre los jóvenes. Ha tenido tal éxito en México que el Dr. Cipriano Santos,miembro de la Junta de Gobierno de FUMEC, ha propuesto como proyecto piloto la organizaciónde unas Olimpiadas Binacionales de Matemáticas. En un inicio, se realizarían en la zona de lafrontera de México con Estados Unidos. Se planea invitar a maestros mexicanos ex olímpicoscomo “entrenadores” para que preparen tanto a futuros entrenadores como a estudiantes queconcursarían en el evento binacional.


Experimenta: El Dr. Francisco Fernández de Miguel, investigador del Instituto de Fisiología de laUNAM, desarrolló el Programa Experimenta. Su fin es motivar a los estudiantes de preparatoria aacercarse más a la biología, física, química y matemáticas. Su programa de enseñanza consta de ungrupo de laboratorios de investigación, donde los estudiantes hacen observaciones acerca de untema, se plantean sus propias preguntas y realizan sus propias investigaciones.

Mundo de los Materiales–MWM: El Doctor Luís Fuentes, del Centro de Investigación en Materia-les Avanzados de Chihuahua (CIMAV), ha traducido al español y puesto en práctica un sistema deenseñanza desarrollado por la Northwestem University. El sistema consta de actividades que invi-tan a los estudiantes a buscar explicaciones sobre los fenómenos que les interesan; así, aprendenlas características esenciales de los materiales. Este método ha mostrado tener gran efectividad enla motivación y rendimiento académico de los estudiantes de bachillerato. FUMEC estudia la po-sibilidad de que sea replicado en otros estados.

Curso de Actualización en Biotecnología y Genética Molecular: La adecuada formación de losalumnos no será posible si no contamos con maestros motivados y actualizados. La Dra. AnaLizano de Macaya de la Universidad de Costa Rica adaptó un curso de actualización para profeso-res de biología a nivel bachillerato basado en material educativo diseñado por la American Societyof Human Genomics. El curso ya se ha llevado a cabo en Costa Rica y FUMEC revisa la posibilidadde adaptar una versión para profesores mexicanos.


Perspectivas

Hay gran potencial para desarrollar un programa a nivel regional orientado a innovar la forma de enseñarciencia a nivel preparatoria. En el corto plazo, el reto es concienciar a distintos públicos sobre la importancia deapoyar este tipo de iniciativas y anclarlas a las poblaciones.


México: AMC, OMM-Morelos, UNAM, SEP, BUAP, COSNET, CIMAV, SEC–Chihuahua.Estados Unidos: SACNAS, MAES, HP, UTEP, NSF, ASU, AMC/USMO,

Olimpiadas Matemáticas EU, Universidad Northwestern, ASHG.Otros: Centro Juvenil para la Ciencia Belmonte, HU, Universidad de Chile, UCR, CONICYT.


Colaboración con Innovación en la Enseñanzade la Ciencia (INNOVEC)

La Fundación, en colaboración con Innovación en la Enseñanza de la Ciencia (INNOVEC), promueve la inves-tigación y el desarrollo de los Sistemas de Enseñanza Vivencial e Indagatoria de la Ciencia (SEVIC). Los SEVIC partende la curiosidad natural de los niños para desarrollar sus habilidades de razonamiento y actitudes de aprendizaje,invitándolos a formular preguntas y buscar ellos mismos las respuestas. Han mostrado ser herramientas útiles paraincrementar las actitudes científicas y de razonamiento que demanda la actual sociedad del conocimiento.

FUMEC ha trabajado para que en México se conozcan las experiencias de Estados Unidos y otros paísescon los SEVIC, con la finalidad de promover el uso de estos sistemas como una vía para mejorar la enseñanza dela ciencia en México. En los dos últimos años, FUMEC ha apoyado a INNOVEC para vincular sus esfuerzos conlos de programas semejantes en otros países.

Logros

Cuarta Conferencia Internacional “Ciencia y Bienestar: del Asombro a la Ciudadanía”. Evento orga-nizado por INNOVEC, con el apoyo de FUMEC, SEP, CONACYT y el Estado de Nuevo León, así comofundaciones, empresas y distintas instituciones. Se llevó a cabo dentro del Forum Universal de lasCulturas en la Ciudad de Monterrey, en noviembre de 2007. Hubo talleres especiales para aquellosgrupos que actualmente trabajan con los SEVIC. Se contó con la presencia de distinguidos conferencistasde varios países, entre ellos cuatro nobeles: Mario Molina, Nobel de Química 1995; Leon Lederman,Nobel de Física 1988 y Rigoberta Menchú, Nobel de la Paz 1992; y con la participación vía satélite deGeorges Charpak, Nobel de Física 1992. El intercambio entre talleristas y conferencistas de Francia,España, Estados Unidos, Canadá, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá, Colombia,Chile, Brasil, Argentina y México, hizo que la conferencia se convirtiera en una experiencia única en sutipo. Permitió dar fe del creciente interés de las comunidades científicas y educativas por llevar la ense-ñanza vivencial e indagatoria de la ciencia a los jóvenes y niños. Previo al evento, se organizaron dosreuniones preparatorias: una en la Ciudad de México y otra en San José de Costa Rica.

Crecimiento en la cobertura de alumnos que utilizan los SEVIC. Gracias al apoyo de la Secretaríade Educación Pública a nivel nacional y las Secretarías de Educación Pública de los estados de Tamau-lipas, Nuevo León, Coahuila, Chihuahua, Veracruz, Hidalgo, Estado de México, Zacatecas y Jalisco,los SEVIC se implementan en escuelas primarias públicas de dichos estados, beneficiando a más de225 mil alumnos en la República Mexicana.


Visita del Dr. Richard Shavelson, autoridad mundial en metodologías de evaluación educativa. Ennoviembre de 2007 el Dr. Richard Shavelson, Profesor Emérito de la Universidad de Stanford y exper-to en sistemas de evaluación educativa, visitó nuestro país gracias a la invitación hecha por FUMEC yla Academia Mexicana de Ciencias (AMC). Durante su estancia, se reunió con el equipo del InstitutoNacional para la Evaluación de la Educación (INEE) y con el director del Centro Nacional de Evalua-ción para la Educación Superior (CENEVAL), Rafael Vidal, abriendo nuevas puertas a INNOVEC paratrabajar en proyectos futuros con ambas instituciones.

Perspectivas

FUMEC seguirá apoyando a INNOVEC para contar con las mejores experiencias de los Estados Unidosy de otros países para lograr que los SEVIC sean utilizados exitosamente como método de enseñanza de laciencia. Para esto, seguirá siendo importante involucrar a líderes de distintos sectores en México, así comocompartir este tipo de experiencias con líderes de otros países.


INNOVEC

Innovación en la Enseñanza de la Ciencia (INNOVEC) es una asociación civil constituida en 2002 conel fin de promover la enseñanza de las ciencias en la educación básica. INNOVEC fue creada por la Funda-ción México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), que en 1999 inició la promoción y aplicación de losSistemas de Enseñanza Vivencial e Indagatoria de la Ciencia (SEVIC) en México. INNOVEC está convencidade que los SEVIC contribuyen a que los niños y niñas desarrollen sus conocimientos y habilidades paraenfrentar la realidad en la que viven, resolver problemas, tomar decisiones y ser cada vez más autónomos.


México: SEP, SRE, CONACYT, UNAM, IPN, AMC, Grupo Peñoles, Rostros y Voces, Intel-México,Dow Chemical Company-México, Fundación Monterrey 2007, AMPCN, UNESCO, Axtel, NCEPP,

Universum, Tenaris Tamsa, Gobiernos y Secretarías Estatales de Educación de Tamaulipas,Nuevo León, Coahuila, Chihuahua, Zacatecas, Veracruz, Hidalgo, Estado de México, Puebla y Tlaxcala,

Universidades de Nuevo León y Tamaulipas, ITESM, UVM, INEE, IFIE, UDEM, INAINE.Estados Unidos: NSRC, EDC, NSF, VIPS, Dow Chemical Company, Bristol-Myers Squibb,

CalPoly Pomona, KOCE-TV, Smithsonian Institute.Otros: Universidad de Alberta, Ministerios de Educación de Colombia, Costa Rica, Guatemala, El Salvador,

Honduras y Francia, IANAS, UCR, Academia Nacional de Ciencias de Costa Rica, CRUSA.


Colaboración entre las Academiasde Ingeniería, Medicina y Ciencias

La cooperación entre líderes académicos de México y Estados Unidos es fundamental para la identifica-ción de oportunidades de desarrollo económico, político y social. Su voz es particularmente importante cuandose trata de definir acciones orientadas a fortalecer sectores estratégicos.

FUMEC está comprometida con la promoción de la colaboración entre las Academias Nacionales de Medi-cina, Ingeniería y Ciencias de los Estados Unidos y México en áreas de ciencia y tecnología prioritarias para ambospaíses. La necesidad de emprender esta labor fue identificada claramente durante Sigma Xi Forum, evento realiza-do en Los Ángeles, California, en noviembre de 2003. Peter Raven, miembro de la Academia de Ciencias de losEstados Unidos (NAS) y de la Junta de Gobierno de FUMEC, en aquella época, apoyó fuertemente la propuesta.

En Abril de 2004, se congregaron representantes de alto nivel de Estados Unidos y México de institucio-nes como The National Academy of Sciences (NAS), The Institute of Medicine (IOM), The National Academy ofEngineering (NAE), The National Science Foundation (NSF), The Council on Competitiveness, The US StateDepartment, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) y las Academias Mexicanas de Ingenie-ría (AI), Ciencias (AMC) y Medicina (ANMM). Esta reunión sentó las bases para una colaboración binacionalmejor integrada y de largo plazo.

Estas acciones han favorecido la comunicación entre las Academias de Ingeniería, Ciencias y Medicina deMéxico, y sus homólogas en Estados Unidos, ha facilitado convocar a representantes de las seis academias parala organización de eventos binacionales, el planteamiento de proyectos conjuntos, analizar nuevas líneas decolaboración e impulsar temas de gran importancia como lo es la enseñanza de la ciencia.

Logros

Colaboración con las Academias de Ingeniería

Liderazgo de la Academia de Ingeniería de Estados Unidos (NAE) en la creación de redes decolaboración regional para el fortalecimiento del sector de Electrónica Automotriz. FUMEC logróintegrar a su Junta de Gobierno a dos distinguidos miembros de la NAE y reconocidos especialistas dela industria automotriz: el Dr. Jerome Rivard y el Dr. Bernard Robertson. A través de ellos ha sidoposible identificar iniciativas e interactuar con actores clave y grupos especializados en el tema auto-motriz de los sectores gubernamental, industrial y académico, en los Estados Unidos.


Asistencia a la conferencia bianual sobre electrónica automotriz “Convergence”; Detroit, EU,octubre de 2006. FUMEC conformó una delegación de representantes de los sectores académico eindustrial de México para participar en la conferencia internacional más importante que existe en eltema de Electrónica Automotriz: Convergence. Con apoyo del Dr. Jerome Rivard (NAE) se organiza-ron reuniones especiales de la delegación mexicana con representantes de empresas armadoras auto-motrices y desarrolladoras de tecnología en autopartes.

Identificación de capacidades tecnológicas del sector académico de México en Electrónica Auto-motriz. En Febrero de 2006, la Academia de Ingeniería de México y FUMEC convocaron a represen-tantes de instituciones de educación superior y centros de investigación de México. El objetivo fueidentificar las capacidades tecnológicas actuales y las necesidades inmediatas en el sector de la elec-trónica automotriz, a fin de ubicar elementos de complementariedad orientados a la colaboracióncon Estados Unidos y Canadá, en dicha área.

Formalización de la colaboración entre las Academias de Ingeniería de Estados Unidos, Canadáy México. En marzo de 2006, mediante la firma de un Memorando de Entendimiento entre las Aca-demias de Ingeniería de los tres países, la Academia Canadiense de Ingeniería se integra al proyectotrinacional de fortalecimiento del sector de electrónica automotriz.

Interacción con la organización AUTO21 y la red de Centros de Excelencia (NCE) de Canadá. LaAcademia de Ingeniería y la Industria Nacional de Autopartes (INA) de México, con apoyo de FU-MEC, facilitaron la visita a México de Peter Frise (Director de AUTO21) y Jean Claude Gavrel (Directorde NCE). Se reunieron con empresarios, el Secretario de Economía y el Director General de CONA-CYT para comentar el papel que juegan sus organizaciones en el desarrollo de iniciativas conjuntasentre empresas, universidades y centros de investigación y desarrollo. Estas acciones han sido clavepara incrementar la competitividad de la industria automotriz de Canadá en mercados internaciona-les y son referencia para el tipo de acciones que pueden promoverse en México

Desarrollo del Consorcio Tecnológico para la Industria Automotriz (CTIA) en México. El CTIA, esproducto de una alianza entre FUMEC y la Industria Nacional de Autopartes (INA). El convenio paraorganizarlo se firmó en mayo de 2007. Se busca que sea una plataforma de apoyo para detonar actividadescomplementarias más efectivas con sus contrapartes en Canadá y los Estados Unidos. Esto, en el marco detrabajo del proyecto trinacional en Electrónica Automotriz encabezado por las Academias de Ingeniería.

Perspectivas

FUMEC continuará trabajando en la identificación de temas clave de colaboración entre las Academiasde Ingeniería de México, Estados Unidos y Canadá. Asimismo, seguirá promoviendo el desarrollo de estrategias


trinacionales que ayuden a consolidar la posición competitiva de América del Norte, mediante un mayor invo-lucramiento de las academias en la elaboración de políticas públicas y estrategias de la comunidad empresarialorientados a fortalecer el sector automotriz.

Colaboración con las Academias de Medicina

Definición de esquemas efectivos de colaboración en temas selectos sobre salud. En julio de2006, la ANMM invitó a FUMEC a participar en reuniones donde representantes del Institute ofMedicine (IOM) explicaron el papel que juegan en el desarrollo de estudios estratégicos para EstadosUnidos. Esto se derivó de un encuentro entre la ANMM y el IOM facilitados por FUMEC en octubrede 2005. Ahí, se planteó la necesidad de organizar un Foro bi-nacional de Salud para analizar esquemasde colaboración efectiva en temas de interés común.

Perspectivas

FUMEC seguirá promoviendo la consolidación de programas de colaboración entre la ANMM y la IOM.El fin es que se aborden situaciones que requieren acciones urgentes, así como reconocer aquellas que implicanuna atención de largo plazo.

Colaboración con las Academias de Ciencias

Impulso al tema de la enseñanza de la ciencia a través de la colaboración entre las Academias deCiencias de Estados Unidos y México. En lo correspondiente a investigación, se ha estimulado lacooperación binacional México - Estados Unidos en la formación de especialistas de evaluación de laenseñanza de la ciencia. Con apoyo de la AMC fue posible que Richard Shavelson, experto en sistemasde evaluación educativa, visitara México en noviembre del 2006. Asimismo, gracias a los encuentrospreparatorios a la Cuarta Conferencia Internacional “Ciencia y Bienestar: del Asombro a la Ciudadanía”se generaron oportunidades de colaboración entre la AMC y la Academia de Ciencias de Costa Rica.

Estancias de Verano y visitas de investigadores distinguidos. Desde 1998, FUMEC y la AMC apo-yan este programa de intercambio. Su objetivo es facilitar que investigadores y profesores distingui-dos, así como investigadores jóvenes, realicen estancias de verano y visitas a los laboratorios e institu-ciones de educación superior del país vecino. Esto ha permitido promocionar las actividades científicasy tecnológicas entre México y los Estados Unidos así como apoyar a instituciones educativas y deinvestigación mexicanas a través de la visita de especialistas sobresalientes en áreas específicas. Du-rante los dos últimos años esta actividad permitió continuar facilitando la integración de redes entreinvestigadores de ambos países.


Perspectivas

La participación del Dr. Michael Clegg, Secretario de Asuntos Internacionales de la Academia de Cienciasde Estados Unidos (NAS), y del Dr. Francisco Bolívar Zapata, Ex Presidente de la Academia Mexicana de Cien-cias (AMC), en nuestra Junta de Gobierno, es un gran apoyo para orientar las actividades de FUMEC en áreas deinterés para las Academias de Ciencia.

Por ejemplo, FUMEC seguirá destacando la importancia de la participación de la comunidad científica enla definición de estrategias gubernamentales, papel en el que se han distinguido las Academias Nacionales delos Estados Unidos. Su asesoría y apoyo puede ofrecer nuevos caminos en la definición de acciones nacionalesy trinacionales de colaboración, especialmente en sectores donde los avances científicos tienen mayor impacto.


México: ANMM, AMC, AI, CONACYT, INA.Estados Unidos: IOM, NAE, NAS, NSF.

Otros: AUTO21, NCE, Academia Canadiense de IngenieríaAcademia Nacional para las Ciencias de Costa Rica.


Red de Talentos Mexicanosen los Estados Unidos

Por iniciativa del Instituto de los Mexicanos en el Exterior (IME), el Consejo Nacional de Ciencia y Tecno-logía (CONACYT) y FUMEC nace, en 2005, la Red de Talentos Mexicanos. Su objetivo es organizar a los mexi-canos altamente calificados que residen en Estados Unidos para promover actividades de cooperación binacio-nal y fomentar la innovación y el desarrollo científico, tecnológico, educativo y cultural en México. Según datosdel Consejo Nacional de Población (CONAPO), sólo en Estados Unidos la población mexicana más calificadaestá integrada por alrededor de 475 mil profesionales y postgraduados.

FUMEC, como parte del Secretariado Técnico de la Red, ha buscado la articulación de la Red de Talentoscon programas importantes de ciencia, tecnología e innovación de México.

Logros

Jornadas Informativas. Cada año, desde su conformación en 2005, se han celebrado Jornadas Infor-mativas de la Red de Talentos. En 2006 y 2007 se realizaron dos que congregaron alrededor de 80talentos mexicanos provenientes de Atlanta, Boston, Dallas, Detroit, Houston, Ottawa, Seattle y Sili-con Valley.

Consolidación de la Red por capítulos regionales. El IME y la Red de Consulados Mexicanos hanfacilitado la conformación de capítulos regionales de la Red. Esto permite a los miembros reunirseperiódicamente e interactuar para aprovechar las alianzas que tienen en sus actuales lugares de resi-dencia. Durante 2006, se consolidó el capítulo regional de la Red en Silicon Valley y en 2007 elcapítulo de Houston.

Sitio Web. La Red cuenta con un sitio web que facilita la interacción entre sus miembros. Además dehacer públicas sus actividades, es un medio que sirve para invitar a otros a unirse. Dicho sitio comen-zó a funcionar desde 2007.

Líneas de acción en sectores específicos. La última Jornada Informativa, se enfocó en:

Movilización de recursos humanos. El intercambio de recursos humanos en áreas de investiga-ción y desarrollo, ha sido muy importante para los países en los últimos años. Cipriano Santos,


mexicano especialista en modelos matemáticos, trabaja para Hewlett Packard (HP), Estados Uni-dos. Desde 2005 se ha preocupado por llevar estudiantes mexicanos a realizar prácticas profesio-nales a los laboratorios de HP. Es fundamental continuar y replicar esfuerzos como éste.

Biotecnología: Los miembros de la Red involucrados en temas de biotecnología son un recursohumano muy valioso para impulsar acciones que fortalezcan los clusters de biotecnología queexisten en México.

Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs): Los miembros de la Red que trabajan en elsector de TICs, podrán detectar oportunidades de crecimiento para empresas tecnológicas mexicanasde dicho sector, como las identificadas mediante TechBA, SATE y el Consorcio Tecnológico Automo-triz.

Automotriz: Fortalecer la capacidad de dicho sector en la región económica de América del Norte escrucial para los tres países que la conforman. En este sentido, la interacción con mexicanos que seencuentran en lugares estratégicos del sector automotriz en Estados Unidos, se vuelven pieza clavepara impulsar las capacidades automotrices en México.

Perspectivas

El IME, con el apoyo de la SRE, está dando un gran impulso a la Red de Talentos. Ve a FUMEC como unaliado importante para facilitar la articulación con programas de ciencia, tecnología e innovación en los que laFundación colabora con CONACYT y otros organismos.


México: IME-SRE, CONACYT.


Salud y Medio Ambiente

La contaminación del medio ambiente y del agua, el calentamiento global acelerado, las enfermedadesinfecciosas originadas por el ser humano, son temas actuales que causan gran polémica a nivel mundial.

La solución a los problemas de salud y medio ambiente conciernen a los gobiernos de los países y a losciudadanos. En FUMEC, como parte de la sociedad civil, compartimos una visión de corresponsabilidad socialcon el Estado, las empresas y las instituciones académicas, en la formulación y operación de acciones quemejoren nuestro entorno, no sólo económico sino también social y ambiental.

FUMEC, desde su origen, se ha enfocado a unir esfuerzos de colaboración binacional para atender pro-blemas que afectan tanto a México como a Estados Unidos, especialmente en el área de la frontera. Hemosrealizado proyectos orientados a mejorar la calidad del agua potable, la salud de los migrantes, entre otros.

Nuestros principales logros en esta área han implicado la instauración de mecanismos que ya operansistemas de mejora de manera independiente. Tal es el caso de las Plantas Potabilizadoras de Agua en los Estadosde Tamaulipas y Baja California donde ahora se cuenta con personal especializado y sistemas que evalúan laoperación de las mismas.

FUMEC, además, ha mantenido importantes relaciones de colaboración con el Centro Mario Molina enMéxico y el Centro Molina para la Energía y Medio Ambiente, en California. Ambos, promueven la investigaciónsobre calidad del aire en las grandes ciudades, favoreciendo la colaboración binacional en esta área.

Dentro de este último rubro, FUMEC ha trabajado en la adaptación de metodologías para la adecuadamedición de emisiones de gases contaminantes en México. Esto permitirá tomar medidas para reducir la canti-dad de tales emisiones que afectan la calidad del aire, propiciando el llamado efecto invernadero.

Otro tema importante para FUMEC ha sido la inocuidad alimentaria. Cuidar la higiene en la producciónde los alimentos permite asegurar que éstos no generarán enfermedades a los consumidores, así como cumplircon las especificaciones comerciales y sanitarias que la internacionalización del mercado exige. El intercambiode productos alimenticios implica tomar medidas de control que impidan la dispersión de agentes malignospara la salud de los habitantes de distintas regiones del mundo.


Esto sucede no sólo con los alimentos, existen diferentes agentes que es posible eliminar cuando sondetectados a tiempo y evitar así enfermedades de tipo infeccioso que no respetan fronteras. La colaboraciónentre países se vuelve clave para elaborar las estrategias y desarrollar las capacidades necesarias para que laspoblaciones sepan cómo reaccionar ante una amenaza o riesgo para su salud.

Ahora mencionaremos los resultados de los proyectos y programas de FUMEC orientados al cuidado dela salud y del medioambiente, alcanzados durante los dos últimos años.


Proyectos en Cambio Climático

El cambio climático acelerado es producto de la concentración de gases de efecto invernadero (GEI)provenientes, principalmente, de las actividades industriales y de transporte. La colaboración entre países resul-ta clave para disminuir las emisiones de GEI y sus efectos en el cambio climático.

El objetivo de este proyecto es desarrollar herramientas y metodologías de estimación de emisiones deGEI y contaminantes criterio, a fin de fortalecer las capacidades de diferentes sectores para generar inventariosconfiables de emisiones a la atmósfera. Esto les permitirá adoptar las medidas adecuadas para controlar lasemisiones generadas, así como participar en futuros mercados flexibles de intercambio de permisos.

El proyecto se desarrolla con apoyo financiero y técnico de la Agencia de Protección al Ambiente de losEstados Unidos (EPA por sus siglas en inglés) así como con el apoyo de la Secretaría del Medio Ambiente yRecursos Naturales (SEMARNAT).

Logros

Vinculación entre miembros del sector industrial y autoridades ambientales. Se han establecidovínculos específicamente con la SEMARNAT y los sectores de generación de energía eléctrica y el decelulosa y papel de México.

Desarrollo y adaptación de metodologías para la estimación de GEI y contaminantes criterio.Estas metodologías están orientadas a los sectores industriales de generación de energía y de celulosay papel, en México.

Fortalecimiento de capacidades sectoriales. Se han fortalecido las capacidades para generar inven-tarios confiables de emisión de gases contaminantes de los sectores de generación de energía y decelulosa y papel, en México.


Perspectivas

México adquirirá mayores obligaciones en el Protocolo de Kyoto para el control de emisiones de GEI.Esto exigirá la colaboración entre instituciones y diferentes sectores industriales. FUMEC, con apoyo de la EPA,realizará durante 2008 una serie de talleres a fin de evaluar la viabilidad para implementar políticas de controlde emisiones a través de instrumentos de mercado (Sistemas CAP&TRADE). Actualmente, en México, las emi-siones se regulan a través de Sistemas de Comando Control.


México: SEMARNAT, INE, Programa GHG México, CFE, Sectores de Papel y Celulosa en México.Estados Unidos: EPA.

Otros: WRI.


Colaboración con el ProyectoEWIDS

Es de suma importancia proteger la salud de la población en la frontera México-Estados Unidos, regióndinámica, multicultural y compleja. Los riesgos que presentan el bioterrorismo y enfermedades de origen natu-ral obligan a establecer mecanismos adecuados para lograr un intercambio efectivo y oportuno de informaciónepidemiológica. Esto permite responder en forma eficaz ante brotes o epidemias de enfermedades infecciosas,ya sea de origen natural u ocasionadas por el hombre.

Por esta razón, se crea el proyecto de Vigilancia Epidemiológica de Enfermedades Infecciosas para laAlerta Temprana en la Frontera México-Estados Unidos (EWIDS por sus siglas en inglés). Su objetivo es fortalecerlas capacidades en vigilancia epidemiológica y alerta temprana de los estados fronterizos.

La Sección México de la Comisión de Salud Fronteriza México-Estados Unidos (CSFMEU), coordina losesfuerzos de las instituciones federales y estatales que trabajan en los seis estados fronterizos mexicanos dondeopera el proyecto EWIDS, desde 2006.

FUMEC colabora en la canalización de los recursos otorgados para la operación de dicho proyecto.

Logros

Gestión y administración de los recursos provenientes del DHHS para el proyecto EWIDS. ElDepartamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos (DHHS por su nombre en inglés)ha otorgado recursos financieros, desde el 2003, para que se fortalezcan las capacidades en vigilanciaepidemiológica en la región de la frontera México-Estados Unidos. FUMEC apoyó en la gestión derecursos para financiar las actividades del proyecto EWIDS y ha jugado un papel fundamental en lasolución de aspectos administrativos que podían impactar en forma negativa su desempeño.

Colaboración con la DHHS y la CSFMEU. FUMEC ha trabajado junto con la DHHS y la CSFMEU paraestablecer mecanismos que aseguren el fortalecimiento de las capacidades en vigilancia epidemiológica enla frontera, a través de sus principales componentes: vigilancia epidemiológica, capacidad diagnóstica delos laboratorios, capacitación del personal de salud y tecnología de la información y comunicaciones.


Participación en reuniones internacionales sobre vigilancia y alerta temprana de enfermedadesinfecciosas. FUMEC participó en una Reunión Binacional México-Estados Unidos (2006) y en unTaller Trilateral Canadá - Estados Unidos - México (2007), al que acudieron líderes y tomadores dedecisiones de los sectores federal, estatal y local. El objetivo fue definir estrategias y coordinar accio-nes para fortalecer los esfuerzos del programa EWIDS.

Perspectivas

La experiencia de colaboración con la Sección México de la CSFMEU, a través de EWIDS, abre a FUMECla posibilidad de trabajar con la Comisión en otros temas relacionados con la salud en la frontera, tópico de granrelevancia para los gobiernos de México y Estados Unidos.


México: SS en los Estados de Baja California, Sonora, Chihuahua, Coahuila,Nuevo León y Tamaulipas, DGE-SS, InDRE, CSFMEU.

Estados Unidos: OGHA, OPHEP - HHS.


Inocuidad Alimentaria

Estados Unidos y México mantienen un intenso intercambio de alimentos, por lo que la inocuidad ali-mentaria es un área prioritaria para ambos países. FUMEC promueve la colaboración binacional en este tema através de la transferencia de tecnología, la capacitación en el uso de la misma y la difusión de prácticas aplicadasen los diferentes procesos de producción y comercialización que garanticen la higiene de los alimentos.

El Programa de Inocuidad Alimentaria de FUMEC ha trabajado en colaboración con los Programas SATEy TechBA, también de la Fundación. Ha adaptado la metodología desarrollada por SATE para fortalecer lascapacidades competitivas de las PYMES de alimentos y ha interactuado con TechBA a fin de identificar empre-sas agropecuarias con posibilidades de comercializar sus productos en los mercados internacionales. Además,ha elaborado programas con instituciones como la SENASICA-SAGARPA y el Centro de la Universidad de TexasA&M (TAMU) en México, enfocados a la capacitación de los productores de alimentos. Uno de ellos se refierea la enseñanza del Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP por sus siglas en inglés).

Los resultados de este trabajo han generado confiabilidad en el proyecto de Inocuidad y le han permitidoestablecer vínculos con organismos gubernamentales y no gubernamentales con quienes colabora para fortale-cer la competitividad del sector social a través de la implementación de prácticas de inocuidad en la producciónde los alimentos.

Logros

Sistema de Asistencia Tecnológico-Empresarial para pequeñas empresas productoras de alimentos.

Durante el bienio 2006-2007 fueron entrenadas en HACCP 60 empresas productoras de miel.Cinco de ellas ya están participando en un programa internacional promovido por Bancomext y elCentro Empresarial México-Unión Europea cuyo objetivo es facilitarles la implementación delHACCP en sus plantas productivas.Se brindó asistencia tecnológico-empresarial y entrenamiento en buenas prácticas de manufacturaa nueve sociedades de productores de miel de abeja en Yucatán y a otros productores de losestados de Tabasco y Oaxaca.Se transfirió tecnología en sistemas de administración y trazabilidad a tres empresas localizadas enYucatán y Puebla.Dos proyectos de infraestructura y equipamiento aprobados para empresas acopiadoras y mani-puladoras de miel en Yucatán y Tlaxcala.


Proyectos INDESOL-SEDESOL

En agosto de 2007, el Instituto para el Desarrollo Social (INDESOL-SEDESOL) co-financió un pro-yecto para la capacitación de veinticinco asesores tecnológico empresariales (ATE) de origen maya.Ellos ahora conforman una red de asesores que brindará asesoría y capacitación en inocuidad ycomercialización de miel de abeja a más de 250 productores indígenas de habla maya, en elestado de Yucatán. Se desarrollaron 5 manuales y dos videos didácticos sobre inocuidad en miel.En diciembre de 2007 fue aprobado por INDESOL un proyecto para equipar una sala de extrac-ción de miel y capacitar a productores apícolas de Tlaxcala.

Organización de las 2° y 3° Mesas Redondas sobre Inocuidad Alimentaria. Ambos eventos fueronorganizados por FUMEC en colaboración con TAMU-México. Asistieron alrededor de 30 represen-tantes de los sectores privado, académico, gubernamental y de la sociedad civil, relacionados con elárea alimenticia.

Convenio de Colaboración entre FUMEC y CIATEJ. El objetivo de este convenio, firmado en enerode 2007, es propiciar la colaboración respecto a programas de capacitación en inocuidad alimentaria,así como la realización de conferencias, seminarios, congresos, etc.

Participación y difusión de foros y congresos internacionales.

Participación en el Simposium Internacional de Inocuidad de los Alimentos organizado por CIATEJen agosto de 2006.Participación en el 2° Comité de Fomento Económico en Tláhuac, DF, en septiembre de 2006.Apoyo al “Congreso Internacional de Inocuidad Alimentaria” organizado por las Universidades deNuevo León y Chihuahua. Se contó con la participación de la Universidad del Estado de Pensilva-nia, la Universidad de Rutgers, la Universidad del Estado de Ohio, la Universidad Cornell y elServicio de Investigación para la Agricultura del Departamento de Agricultura de los Estados Uni-dos (ARS-USDA).


Perspectivas

Se desarrollará, en colaboración con CIATEJ, un Diplomado en Inocuidad y Calidad Alimentaria dirigidoa empresas que produzcan o manipulen alimentos. Se contempla además la elaboración de materiales didácti-cos para productores de alimentos analfabetas o indígenas, así como un programa de capacitación para imple-mentar sistemas de inocuidad para empresas rurales. Además, se seguirán impulsando proyectos de innovacióny aplicación de tecnología a sistemas que cuidan la inocuidad de los alimentos.


México: SENASICA-SAGARPA, INDESOL-SEDESOL, SEFOA-Yucatán, SEFOA-Tlaxcala, Texas A&M-México,ANETIF, CIATEJ, Universidad del Bajío La Salle, INCA Rural-Yucatán,

Programa para el Control de la abeja Africana en Yucatán y Oaxaca, UAM-Xochimilco, UPAEP.Estados Unidos: Universidad de Texas A&M, USDA, Universidad de Florida, FSI-CSPI.

Otros: CEMUE, AVQ Consultores.


Información Financiera


Glosario de Instituciones

México

A3P Alianza Automotriz para la Articulación Productiva

ADIAT Asociación Mexicana de Directivos de Investigación Aplicada y

Desarrollo Tecnológico

AI Academia de Ingeniería

AMC Academia Mexicana de Ciencias

AMIA Asociación Mexicana de la Industria Automotriz

AMPCN Academia Mexicana de Profesores de Ciencias Naturales

ANMM Academia Nacional de Medicina de México

ASCI-México Colaboraciones en Arte y Ciencia- México

Axtel Axtel Servicios Telefónicos Integrados

BUAP Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

CAR-EM Cluster Automotriz Regional Estado de México

CANIETI Cámara Nacional de la Industria Electrónica, Telecomunicaciones e Informática

CENAM Centro Nacional de Metrología

CFE Comisión Federal de Electricidad

CIATEJ Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y Diseño del Estado de Jalisco

CIMAV Centro de Investigación en Materiales Avanzados

CINVESTAV Centro de Investigación y de Estudios Avanzados

CLAUT Cluster de la Industria Automotriz en Nuevo León

COECYT-Jal Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología del Estado de Jalisco

COLSON Colegio de Sonora

COMECYT Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología

CONACYT Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

CONCYTEQ Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Querétaro

COSNET Consejo del Sistema Nacional de Educación Tecnológica

CSFMEU Sección México de la Comisión de Salud Fronteriza México-Estados Unidos

DGE Dirección General de Epidemiología.

DGM Dirección General de Minería.

F-ANETIF Fundación ANETIF (Asociación Nacional de Establecimientos TIF)

FIFOMI-SE Fideicomiso de Fomento Minero de la Secretaría de Economía

IFIE Instituto de Fomento e Investigación Educativa

IME Instituto de los Mexicanos en el Exterior


INA Industria Nacional de AutopartesINAINE Instituto Autónomo de Investigaciones EcológicasINAOE Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica

INCA Rural Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector RuralINDESOL Instituto Nacional de Desarrollo SocialInDRE Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos

INE Insituto Nacional de EcologíaINEE Instituto Nacional para la Evaluación de la EducaciónIPN Instituto Politécnico Nacional

ITESI Instituto Tecnológico Superior de IrapuatoITESM Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de MonterreyITESO Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente

NCCEP Consejo Nacional de Alianzas Educativas -MéxicoOMM Olimpiada Mexicana de MatemáticasProsoftware Cluster de Tecnologías de la Información del Distrito Federal

SE Secretaría de EconomíaSEC Secretaría de Educación y Cultura del Estado de ChihuahuaSEDECO Secretaría de Desarrollo Económico

SEDESU Secretaría de Desarrollo SustentableSEFOA Secretaría de Fomento AgropecuarioSEMARNAT Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

SENASICA-SAGARPA Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad yCalidad Agroalimentaria de la Secretaría de Agricultura

SEP Secretaría de Educación Pública

SRE Secretaría de Relaciones ExterioresSS Secretaría de SaludTAMU-México Universidad Texas A&M -México

UACJ Universidad Autónoma de Ciudad JuárezUAM Universidad Autónoma MetropolitanaU de G Universidad de Guadalajara

UDEM Universidad de MonterreyUG Universidad de GuanajuatoUNAM Universidad Nacional Autónoma de México

UP Universidad PanamericanaUPAEP Universidad Popular Autónoma del Estado de PueblaUP-IPADE Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa


UVM Universidad del Valle de MéxicoUV Universidad de Veracruz

Estados Unidos de América

AMC/USMO Competencia Americana de Matemáticas/Olimpiadade Matemáticas-Estados Unidos

ASHG Asociación Americana de Genética HumanaASCI Colaboraciones en Arte y CienciaASU Universidad Estatal de ArizonaCalPoly Universidad Politécnica Estatal de CaliforniaCELH Cámara de Empresarios Latinos de HoustonEDC Centro para el Desarrollo de la EducaciónGACC Cámara de Comercio de AustinGDC Cámara de Comercio de DallasHP Hewlett PackardIOM Instituto de MedicinaKOCE-TV Televisión Pública del Condado de OrangeMAES Asociación de Ingenieros y Científicos México-americanosMANCEF Fundación para la Comercialización de Micro y NanotecnologíaMI-SBTDC Centro para el Desarrollo de la Pequeña Empresa Tecnológica de MichiganNAE Academia Nacional de IngenieríaNAS Academia Nacional de CienciaNRC-IRAP Programa de Apoyo a la Investigación para la IndustriaNSF Fundación Nacional para la CienciaNSRC Centro Nacional de Recursos CientíficosOGHA Oficina de Asuntos Globales y de SaludOPHEP - HHS Oficina Pública de Alerta Temprana del Departamento

de Salud y Servicios Humanos PENNTAP Programa de Asistencia Tecnológica de PensilvaniaSACNAS Asociación para el Progreso de los Chicanos y Nativos Americanos en CienciaSBA Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña EmpresaSBTDC Centro para el Desarrollo de la Pequeña Empresa TecnológicaSI Instituto SmithsonianoSNL Laboratorios Nacionales Sandía


TAMU Universidad Texas A&MTEN Red EmpresarialUNT Universidad del Norte de TexasUSC Universidad del Sur de CaliforniaUSDA Departamento de Agricultura de los Estados UnidosUSF Universidad de San FranciscoUT Universidad de Texas en AustinUTA Universidad de Texas en ArlingtonUTEP Universidad de Texas en El PasoVIPS Proyecto del Valle Imperial en Ciencias

Otras Instituciones

ANC Academia Nacional de Ciencias de Costa RicaCEMUE Centro Empresarial México-Unión EuropeaCMC Corporación Canadiense de MicroelectrónicaCONICYT Comisión Nacional de Investigación en Ciencia y Tecnología de ChileCRC Centro para la Colaboración en InvestigaciónCRUSA Fundación Costa Rica- Estados UnidosEU Unión EuropeaHU Universidad Hebrea de JerusalénIANAS Red Interamericana de Academias de CienciasNCE Red de Centros de Excelencia de CanadáUCR Universidad de Costa RicaUNESCO Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la CulturaWRI Instituto de Recursos Mundiales


Directorio de la Fundación

Programa/Proyecto Coordinador

Desarrollo Económico Basado en TecnologíaPrograma Automotriz Juan Carlos BecerrilAceleradora de Empresas de Base Tecnológica Mexicanas (TechBA) Lilia ArechavalaSistema de Asistencia Tecnológico Empresarial (SATE) Raúl CarvajalPrograma en Microsistemas Guillermina AvendañoProgramas de Innovación en el Sector Minero y su Cadena Productiva Belem Valdés

Desarrollo de Recursos Humanos en Ciencia y TecnologíaInnovación en Educación de la Ciencia, la Tecnología, las Ingenieríasy las Matemáticas Ignacio CastroColaboración con Innovación en la Enseñanza de la Ciencia (INNOVEC) Claudia RoblesColaboración entre las Academias Nacionales de Ingeniería,Medicina y Ciencias Belem ValdésRed de Talentos Mexicanos en los Estados Unidos Lilia Arechavala

Salud y Medio AmbienteProyectos en Cambio Climático César RiveraColaboración con el Proyecto EWIDS Fernanda GuerreroInocuidad Alimentaria Cristina Acevedo

Oficinas FUMEC

El Paso Mike Acosta

Washington, D.C. Rosenda Chávez

Oficinas TechBA

TechBA - Silicon Valley Jorge Zavala

TechBA – Austin Luís Medina

TechBA – Montreal Leoncio Salaburu


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México, D.F.San Francisco 1626,Desp. 205, Col. del Valle,Del. Benito Juárez,C.P. 03100, México, D.F.Teléfono: (011 52 55) 52 00 05 60Fax: (011 52 55) 52 00 05 83

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San José, CaliforniaTechBA-Silicon Valley6580 Via del OroSan José, CA 95119, E.U.Teléfono: (408) 754-3161

Austin, TexasTechBA-Austin3925 West Braker LaneAustin, Texas 787559, E.U.Teléfono: (512) 305 09 74

Quebec, CanadáTechBA-Montreal550 Sherbrooke St. West,Suite 200, MontrealQuébec H3A 1B9, CanadáTeléfono: (514) 987 9550 x 262

congresista demócrata de los estados unidos - … · agradezco profundamente su entrega y apoyo en...

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