conference presentation "innovation & project"
DESCRIPTION
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.TRANSCRIPT
![Page 1: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/1.jpg)
Higher School of Economics, Perm, 2014
www.perm.hse.ru
Использование технологий проектного управления для менеджмента инноваций на
промышленных предприятиях
![Page 3: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/3.jpg)
Актуальность
Необходимы различные технологии управления проектами по внедрению инноваций в зависимости от типа стратегии и организационной зрелости компании
Инновационная стратегия определяет требования к результативности проектов и уровню организационного развития компании
Успешность управления корпоративными инновациями в разных компаниях существенно различается и не всегда зависит от размера R&D бюджета или качественного бизнес-плана
![Page 4: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/4.jpg)
Цель
Исследовать соответствие типов инновационных стратегий, уровня
организационной зрелости и технологий управления проектами продуктовых и технологических инноваций на ряде
промышленных предприятий г. Перми
На основании кейс-стади определить для них рекомендуемые подходы проектного
управления
![Page 5: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/5.jpg)
Этапы исследования 6 промышленных предприятий г. Перми
1. Выбор инновационно активных промышленных компаний г. Перми для кейс-стади, классификация их прошлых, текущих и перспективных проектов
2. Определение и анализ инновационных стратегий (базовых типов рыночного поведения) этих компаний
3. Оценка зрелости их комплексных организационных возможностей и позиционирование в координатах «ICMM-Strategy Focus»
4. Выявление целесообразности применения различных технологий проектного управления для менеджмента инноваций в зависимости от стадии зрелости и типа инновационной стратегии компании
![Page 6: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/6.jpg)
Разные типы инноваций
Исследуемые компании, преимущественно, работают над двумя
ключевыми типами инноваций:
развитие продуктовой линейки и совершенствование технологии
(процессов)
![Page 7: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/7.jpg)
Стратегия продуктовых и технологических инноваций
Компании могут выбрать расширение продукта, развивая
продуктовые линейки и технологические процессы, которые
являются новыми для нее и для отрасли
Компании могут выбрать увеличение
присутствия на рынке путем завоевания
сегментов, новых для компании
![Page 8: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/8.jpg)
Стратегия и успех продуктовых инноваций
Новизна продукта/технологии может быть высокой (изменение продуктовой линейки) и
низкой (сохранение продуктовой линейки)
Новизна рынка тоже может быть высокой (новые
сегменты рынка) и низкой (работа в существующих
сегментах)
![Page 9: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/9.jpg)
Стратегия и успех продуктовых инноваций
![Page 10: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/10.jpg)
Разведчики
Стремятся быть первыми на новых рынках с постоянно
меняющимися линейками продуктов
Их основной бизнес-задачей является поиск
новых возможностей на
новых рынках
Они рискуют и рассчитывают на
получение монополистической
прибыли
![Page 11: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/11.jpg)
Разведчики
Стратегии продуктовой линейки
разведчиков включают постоянные
изменения, поэтому они часто
разрабатывают продукты, которые
являются новыми для них и для
отрасли
![Page 12: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/12.jpg)
Разведчики
В портфелях проектов «разведчиков» по
сравнению с «защитниками» и
«анализаторами» значительно больше
новых проектов, которые предлагают
новые продуктовые линейки новым типам
клиентов
![Page 13: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/13.jpg)
Защитники
Стремятся защититься на существующих рынках со стабильной продуктовой линейкой
Работают в узких сегментах продукта и рынка, ограниченного ассортимента продукции и обслуживают только определенные типы клиентов
![Page 14: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/14.jpg)
Анализаторы
Тип, являющийся гибридом между
разведчиками и защитниками. Их
характерная черта по продуктам и
стратегии заключается в использовании
модели ранних последователей на новые
рынки с улучшением продуктовых линеек
![Page 15: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/15.jpg)
Анализаторы
Используют два различных подхода к
разработке продуктов и технологий
Разработка новых продуктов для существующих
сегментов рынка
Маркетинг существующих
продуктов на новые сегменты рынка
1 2
![Page 16: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/16.jpg)
Организационная зрелость
Чтобы компания могла реализовывать сложный и комплексный набор инноваций,
внутри нее необходимо создать соответствующие условия, включающие не столько ресурсное обеспечение и наличие идей, сколько целостную корпоративную
экосистему менеджмента инноваций, поддерживаемую технологиями проектного
управления
![Page 17: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/17.jpg)
Комплексная модель оценки организационной зрелости: управление инновациями и проектами
Формат опросника
30 вопросов
Оценка уровня
организационной зрелости
для управления
инновационными проектами
![Page 18: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/18.jpg)
Уровни организационной зрелости
Дискретные (случайные) инновации
Определяемые инновации
Управляемые инновации
Стратегические инновации
Непрерывные инновации
Нет формализованных инновационных процессов. Продукты и
идеи появляются и разрабатываются на принципах
внезапности, случайности и непредсказуемости. Отсутствуют
процессы планирования и распределения ресурсов
Инновационный процесс понятен и четко определен.
Осознание необходимости инноваций распространяется на
уровне бизнес-единиц и ключевых подразделений, что
вовлекает их в инновационные процессы на принципах
межфункциональности
Инновационный процесс становится систематическим
и стандартизирован на уровне всей компании,
которая разделяет видение в том, что инновации –
ключевой источник успеха.
Инновационный процесс оптимизирован и связан с
другими процессами компании, ориентирован на
показатели эффективности. Совершенствуются
сетевые взаимодействия с поставщиками,
потребителями, партнерами.
Информация и знания постоянно собираются,
обрабатываются и управляются для
постоянного совершенствования
инновационного процесса и создания
ценности.
![Page 19: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/19.jpg)
Выбор предприятий для исследования
Средняя и высокая степень наукоемкости продукции (услуг)
Работа в В2В секторе
Ориентация на отечественный и зарубежный рынок
Вхождение число инновационно-активных компаний по совокупности открытых рейтингов
![Page 20: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/20.jpg)
Объекты исследования
2,5 года
48 респондентов
6 предприятий
Код предприятия
Год основания
Базовые типы внедряемых инноваций
(соотношение)
PPK 1956 Продуктовые Процессные (40/60)
NVM 1991 Продуктовые Процессные (50/50)
MOZ 1736 Продуктовые Процессные (40/60)
RDR 1959 Продуктовые Процессные (60/40)
PRO 1958 Продуктовые Процессные (30/70)
MEF 1955 Продуктовые Процессные (10/90)
![Page 21: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/21.jpg)
Некоторые проекты исследуемых компаний
1. «Создание высокотехнологичного литейного производства на основе
внедрения технологии ХТС (холодно-твердеющие смеси) и литья под
низким давлением для изготовления высококачественных магниевых
отливок»
2. «Строительство комплекса испытательных стендов»
3. «Модернизация механообрабатывающего и создание химико-
термического производства»
4. «Запуск нового производства уротропина»
5. «Создание производства главного редуктора ВР-26 для вертолетов Ми-
26»
6. «Создание отдельного производства высокотехнологических
оптоволоконных приборов с использованием нано-материалов»
7. «Расширение производства наукоемкого продукта с потенциалом роста
- РД-191»
8. «Создание высокотехнологичного машиностроительного производства
на основе современных методов проектирования изделий и гибких
производственных процессов прецизионной обработки материалов»
9. «Внедрение Lean-технологий в цехе погружных электродвигателей»
![Page 22: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/22.jpg)
Инновационные стратегии исследуемых компаний
![Page 23: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/23.jpg)
м
Линейные модели, Stage-Gate,
Регламентация, достижение
проектных ограничений
Управление портфелем,
программой проектов,
Стратегическое управление
проектами
Ценностно-ориентированное
управление проектами и
портфелями
Цель – эффективно реализовать
проект
Цель – достичь синергии и
соответствия стратегии
Цель – непрерывное
развитие с помощью
инноваций
![Page 24: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/24.jpg)
Результаты исследования
• 3 группы компаний, 3 типа стратегического поведения
• Компании MEF и PRO начинают повышать уровень организационной зрелости (зачатки КИС, планы по созданию проектного офиса), это необходимо для будущей стратегии анализатора.
• Компании RDR и MOZ сталкиваются с тем, что часть проектов признана провальной (не достижение целей и соответствия стратегии, затягивание сроков, проблемы с межфункциональной координацией, отсутствие мотивации на местах). Наблюдается несоответствие типа стратегического поведения и уровня организационной зрелости для УИП, т.к. отсутствуют адекватные технологии проектного управления
• Уровень организационной зрелости и технологии проектного управления в компаниях NVM и PPK соответствуют типу стратегического поведения
• Управлять комплексными инновациями, создавая ценность всем заинтересованным сторонам возможно только на более высоких уровнях зрелости
![Page 25: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/25.jpg)
Стратегическое управление проектами – ключевой подход анализаторов
Критерий Традиционное управление
проектами Стратегическое
управление проектами Основная парадигма Проекты – это совокупность работ,
которые должны быть выполнены в срок, с определенным бюджетом и в соответствии с установленными требованиями
Проекты – это стратегические организационные процессы, которые инициируются для достижения бизнес целей
Определение проекта Обычно принимается как «данное» Очень гибкое, креативное
Внимание к деталям Ключевое Важно, но только в контексте, пытается всегда увидеть картину в целом
Важность заинтересованных сторон
Акцент на формальной структуре – руководитель проекта, команда, спонсор
Более глубокий анализ заинтересованных сторон, требуется постоянное сканирование
Значение неопределенности
Справляется через анализ критического пути (осуществляется после планирования)
Сначала выполняется анализ неопределенности, а затем осуществляется планирование
![Page 26: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/26.jpg)
Стратегическое управление проектами – ключевой подход анализаторов
Определение
проектаРазработка
стратегии
Детальное
планирование
проекта
Внедрение и
контроль
Пересмотр стратегии
Предвидение трудностей внедрения
Анализ
результатов
Такой подход позволяет повысить вероятность достижения целей как отдельного проекта, так и портфеля в целом. Своевременно внесенные
изменения в стратегию и план реализации проекта позволяют снизить риск неблагоприятного исхода и использовать возможности, предоставляемые
внешней средой.
![Page 27: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/27.jpg)
1. Определение проекта
![Page 28: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/28.jpg)
2. Стратегия проекта
![Page 29: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/29.jpg)
3. Детальное планирование проекта
![Page 30: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/30.jpg)
4. Внедрение и контроль проекта
![Page 31: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/31.jpg)
5. Анализ результатов проекта
![Page 32: Conference presentation "Innovation & Project"](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013115/559bbbbd1a28ab9c1a8b4684/html5/thumbnails/32.jpg)
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание