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CONECTANDOCON LA

2014

ÍNDICE

3.1 Comité de Sostenibilidad

Grupo Televisa ha asumido un compromiso directo y palpable con la sostenibilidad. Sabemos que hoy el éxito de una empresa debe ir más allá de los resultados —importantísimos— de rentabilidad, y velar por una visión sostenible a futuro que tome en cuenta y equilibre aspectos económicos, ambientales y socioculturales en la operación.

Televisa quiere unir voluntades para que sus éxitos empresariales vengan siempre acompañados de beneficios para sus accionistas, empleados y la sociedad en general. Queremos corresponder a la fidelidad de nuestro público, siendo ejemplo de sostenibilidad entre las empresas mexicanas.

La estrategia de sostenibilidad de Televisa generará acciones alineadas a la estrategia de negocio con objetivos claros, formales y medibles para la compañía. La compañía también encaminará sus esfuerzos para gestionar riesgos económicos con impactos sociales, de gobierno corporativo y ambientales, con el fin de proteger el valor de nuestra marca, los intereses del negocio y las relaciones de los grupos con los que la empresa se relaciona. Estoy seguro de que vamos por el camino correcto.

Emilio Azcárraga JeanPresidente y Director General de Grupo Televisa

1. Perf l de la compañía

Televisa es la empresa de medios de comunicación más grande en el mundo de habla hispana con base en su capitalización de mercado, y es uno de los principales participantes en el negocio de entretenimiento a nivel mundial. Opera cuatro canales de televisión abierta en la Ciudad de México, produce y distribuye 24 marcas de televisión de paga para distribución en México y el resto del mundo, y exporta sus programas y formatos a Estados Unidos a través de Univision Communications Inc. (“Univision”), y a otros canales de televisión en más de 50 países.

Televisa es también un participante activo en la industria de las telecomunicaciones en México. Tiene una participación mayoritaria en Sky, un sistema líder de televisión de paga directa al hogar vía satélite que opera en México, República Dominicana y Centroamérica, y en cinco negocios de telecomunicaciones: Cablevisión, Cablemás, Cablecom, TVI y Bestel que ofrecen servicios de televisión de paga, video, voz e internet de alta velocidad.

Televisa también tiene intereses en la publicación y distribución de revistas, la producción y transmisión de radio, deportes profesionales y entretenimiento en vivo, producción y distribución de películas, la operación de un portal horizontal de Internet, juegos y sorteos.

Televisa anunció el pasado 10 de septiembre de 2014, que, sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones, incluyendo la obtención de la aprobación regulatoria del Instituto Federal de Telecomunicaciones, Grupo Salinas acordó comprar la participación del 50% que Televisa tenía en GSF Holdings, S.A.P.I, de C.V. (“GSF”), la compañía controladora de Grupo Iusacell, S.A. de C.V. (“Iusacell”).

En los Estados Unidos, Televisa cuenta con una participación accionaria y una inversión en deuda convertible en acciones que, una vez convertida y previa obtención de cualquier autorización que resulte necesaria por parte de las autoridades regulatorias en Estados Unidos, representaría aproximadamente el 38% sobre una base de dilución y conversión total del capital de Broadcasting Media Partners, Inc. (“BMP”), la compañía controladora de Univision, la empresa de medios de habla hispana líder en los Estados Unidos.

2. Gobierno Corporat vo

2.1 Consejo de Administración

El gobierno corporativo de Grupo Televisa está basado en un conjunto de principios y normas que regulan el diseño, la integración y el funcionamiento de los órganos de gobierno de la sociedad. Abarca la relación de poderes que existen entre los accionistas, los integrantes del Consejo de Administración y los principales ejecutivos y funcionarios de la empresa.

El Consejo de Administración, actuando como órgano colegiado, tiene a su cargo la dirección, administración y la definición de la visión estratégica de los negocios de la sociedad, con las facultades que le confieren las leyes aplicables y los estatutos sociales.

El Consejo de Administración es nombrado por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas y está compuesto hasta por veinte consejeros y sus respectivos suplentes. Cumple con los requisitos de independencia de la Ley de Mercado de Valores de México y las recomendaciones del Código de Mejores Prácticas Corporativas del Consejo Coordinador Empresarial.

La elección de los consejeros, toma en cuenta, el valor agregado que le generan a la compañía por su experiencia, integridad, honestidad y profesionalismo.

Se auxilia en la vigilancia de la gestión, conducción y ejecución de los negocios por la función del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, y grupos de trabajo de Evaluación y Compensación, Finanzas y Planeación y Comité Ejecutivo.

El Consejo de Administración se reúne por lo menos en cuatro ocasiones durante el año.

Para más información puede consultar las siguientes ligas públicas de Grupo Televisa

h t t p : / / w w w . t e l e v i s a . c o m /inversionistas-espanol/consejo-de-administracion/

h t t p : / / w w w . t e l e v i s a . c o m /inversionistas-espanol/reportes-anuales

MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN AL 26 DE SEPTIEMBRE DEL 2014

(P) Presidente(1) Relacionado(2) Patrimonial(3) Independiente

•Emilio Fernando Azcárraga Jean (P) (1,2)

•Alfonso de Angoitia Noriega (1,2)

•Julio Barba Hurtado (1,2)

•José Antonio Bastón Patiño (1,2)

•Alberto Bailleres González (2,3)

•Francisco José Chevez Robelo (3)

•José Antonio Fernández Carbajal (3)

•Bernardo Gómez Martínez (1,2)

•Claudio X. González Laporte (2,3)

•Michael Larson (3)

•Lorenzo Alejandro Mendoza Giménez (3)

•Alejandro Quintero Íñiguez (1,2)

•Fernando Senderos Mestre (3)

•Enrique F. Senior Hernández (3)

•Eduardo Tricio Haro (3)

•Roberto Hernández Ramírez (2,3)

•Enrique Krauze Kleinbort (2,3)

•José Luis Fernández Fernández (3)

•Salvi Rafael Folch Viadero (1)

‣ Herbert A. Allen lll (3)

‣ Félix José Araujo Ramírez (1,2)

‣ Joaquín Balcarcel Santa Cruz (1,2)

‣ Leopoldo Gómez González Blanco (1,2)

‣ Jorge Agustín Lutteroth Echegoyen (1,2)

‣ Alberto Javier Montiel Castellanos (3)

‣ Raúl Morales Medrano (3)

‣ Guadalupe Phillips Margain (1)

CONSEJEROS SUPLENTES AL 26 DE SEPTIEMBRE DEL 2014

http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/consejo-de-administracion/






http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/reportes-anuales







http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/codigo-de-mejores-practicas/157193/codigo-mejores-practicas-corporativas-televisa-inversionistas/

http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/forma-20-f

2.2 COMITÉ DE AUDITORÍA Y PRÁCTICAS SOCIETARIAS

La principal función del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, es apoyar al Consejo de Administración en el cumplimiento de algunas de sus responsabilidades, respecto de:1. La vigilancia de la gestión, conducción y ejecución de los negocios de la sociedad.

2. Actividades en materia de auditoría y de prácticas societarias.

3. Los sistemas de control interno de la sociedad.

4. Aprobación de actos con partes relacionadas en cumplimiento a las políticas existentes.

5. Opiniones respecto de la retribución de directivos relevantes, del Director General, así como los pagos de desvinculación del Director General de la sociedad.

6. Selección, contratación, remoción y compensación del auditor externo.

El Comité está integrado exclusivamente por consejeros independientes y por un mínimo de 3 miembros, quienes deberán cumplir con los requisitos establecidos por las distintas disposiciones normativas y regulatorias aplicables.

PRESIDENTE Francisco José Chevez Robelo

MIEMBROSAlberto Montiel CastellanosJosé Luis Fernández Fernández

El Comité se reúne cuando menos trimestralmente en fecha previa a las sesiones del Consejo de Administración y a la fecha en que la sociedad emita los reportes financieros a los distintos organismos regulatorios, con autoridad para convenir reuniones extraordinarias, según lo requieran las circunstancias.



ADHESIÓN AL CÓDIGO


http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/codigo-de-mejores-practicas/157193/codigo-mejores-practicas-corporativas-televisa-inversionistas

Para más información consultar el Código de Ética a través de las siguientes ligas:

http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/475828/codigo-etica/,

http://www.televisa.com/inversionistas-ingles/475854/code-of-ethics/

2.3 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

2.4 CÓDIGO DE ÉTICA

La compañía cuenta con un Comité de Inversiones y Administración de Riesgos, encargado de establecer los procedimientos y controles para la identificación, análisis, gestión y adecuada revelación de los riesgos.

Grupo Televisa cuenta con un Código de Ética, el cual, es supervisado por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, en el que se regulan y orientan las conductas éticas que se basan en la responsabilidad individual de los consejeros, funcionarios y empleados de la compañía incluyendo todas sus divisiones y subsidiarias.

Los consejeros, funcionarios y empleados del Grupo, así como los empleados de sus subsidiarias, reciben el Código de Ética y firman la Carta de Adhesión, en señal de aceptación y compromiso para respetar lo dispuesto en el mismo.











La empresa establece un canal de comunicación eficiente, confiable y eficaz para el personal de Grupo Televisa y subsidiarias, a través del cual permita a los empleados y te rceros denunc iar de forma anónima las violaciones a las disposiciones establecidas en el Código de Ética institucional, así como cualquier otra situación que afecte a los intereses, objetivos empresariales y su capital humano.

2.5 SISTEMA DE DENUNCIAS

FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA

PROCESO DE ATENCIÓN de DENUNCIAS

ENVIA DENUNCIARECIBE Y REGISTRA

TODAS LAS DENUNCIASRECIBIDAS

TOMA CONOCIMIENTO Y,EN SU CASO, HACE

RECOMENDACIONESADICIONALES

ACATAN MEDIDASCORRECTIVAS

DEFINIDAS

ANALIZA E INSTRUYEINVESTIGACIÓN SOBRE

SITUACIONES INFORMADAS

EJECUTA LOS ANÁLISIS YREVISIONES

ELABORA / REGISTRAINFORME DE

RESULTADOS Y ACCIONESCORRECTIVAS

INFORMATRIMESTRAL AL COMITÉ

DE AUDITORÍA yprácticas societariasPARA SU CONOCIMIENTO

PERSONAL /

TERCEROS

AUDITORÍA

INTERNA

COMITÉ DE

AUDITORÍA y prácticas

societarias

ÁREAS

INVOLUCRADAS

Grupo Televisa tiene los siguientes medios de denuncia anónima y confidencial:

✓ Portal de Internet de Grupo Televisa y✓ Directamente tecleando URL de página de captura:http://capturadedenuncias.televisa.com.mx/DenunciasCaptura/Denuncias_Tel.aspx

✓ Apartado Postal 82-145, México, D.F.✓ Lada sin costo desde cualquier parte del territorio nacional 01800 007 8477✓ Correo electrónico: [email protected]

http://capturadedenuncias.televisa.com.mx/DenunciasCaptura/Denuncias_Tel.aspx

http://capturadedenuncias.televisa.com.mx/DenunciasCaptura/Denuncias_Tel.aspx

mailto:[email protected]


Para más información puede consultar:

http://www.televisa.com/ejecutivos/index.php

Para más información sobre nuestros principales ejecutivos:

http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/forma-20-f/

2.6 PRINCIPALES EJECUTIVOS 2.7 PRINCIPALES FUNCIONARIOS

‣ Emilio Fernando Azcárraga Jean ‣ Bernardo Gómez Martínez‣ Alfonso de Angoitia Noriega‣ José Antonio Bastón Patiño

‣ Emilio Fernando Azcárraga JeanDesde marzo de 1997, ocupa el puesto de Presidente del Consejo de Administración, Presidente del Comité Ejecutivo y Director General de Grupo Televisa.

‣ Alfonso de Angoitia NoriegaDesde enero de 2004, ocupa el puesto de Vicepresidente Ejecutivo y miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa.

‣ José Antonio Bastón PatiñoDesde noviembre de 2008 es Presidente de Televisión y Contenidos y miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa.

‣ Salvi Rafael Folch ViaderoDesde enero de 2004 es el Vicepresidente de Finanzas de Grupo Televisa.

‣ Bernardo Gómez MartínezDesde enero de 2004 ocupa el puesto de Vicepresidente Ejecutivo, miembro de la oficina del Presidente y miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa.

‣ Alejandro Jesús Quintero ÍñiguezDesde mayo de 1998 es Vicepresidente Corporativo de Comercialización de Grupo Televisa.







3. Comprom so con la SOSTENIBILIDAD

Durante 2013 Grupo Televisa continuó en el desarrollo de iniciativas en materia de sostenibilidad. Como parte del compromiso, entre otras acciones, ha llevado a cabo diversos estudios, incluido el de materialidad, que son relevantes para determinar acciones que puedan implementarse en áreas de oportunidad de Grupo Televisa.

NOMBRE CARGO EN EL COMITÉ CARGO

Salvi Rafael Folch Viadero Presidente Vicepresidente de Administración y Finanzas

Joaquín Balcarcel Santa Cruz Secretario Vicepresidente Jurídico

Juan Fernando Calvillo Armendariz Consejero Vicepresidente de Auditoria Interna

Jorge Agustín Lutteroth Echegoyen Consejero Vicepresidente de Contraloría Corporativa

Alicia Lebrija Hirschfeld Consejero Presidenta Ejecutiva Fundación Televisa

Alex Olhovich Perez Consejero Vicepresidente de Recursos Humanos

José Antonio García González Consejero Vicepresidente de Administración Corporativa

Carlos Madrazo Villaseñor Consejero Director de Relaciones con Inversionistas

Julio Barba Fernández Coordinador del ComitéDirector Corporativo de Inmuebles y Mantenimiento

Carlos Ramos Cárdenas Artigas Director de Sostenibilidad Director de Sostenibilidad

Gustavo Alanis Ortega Consejero Externo Presidente del Centro Mexicano Derecho Ambiental

Asimismo a través de la Dirección de Sostenibilidad y la experiencia de los miembros del Comité de Sostenibilidad en sus ámbitos, se está trabajando para contar con indicadores de desempeño a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a los resultados de un estudio de materialidad. Esto le permitirá evaluar la evolución y madurez del tema.

Desde el 2012, Grupo Televisa cuenta con un Comité de Sostenibilidad que está encargado de dar seguimiento a las iniciativas, evaluar los resultados anuales y establecer objetivos alineados a la estrategia del negocio.

3.1 Comité de Sostenibilidad

Comité de Sostenibilidad de grupo televisa

4. Grupos de nterés

Grupo Televisa sabe que el éxito de la empresa no sólo depende de su rentabilidad, sino de su compromiso y la comunicación con los diversos grupos de interés con los que se relaciona.

Es por ello que la estrategia de negocio de Grupo Televisa, está encaminada a generar acciones que permitan la sana integración, el pleno desarrollo y la efectiva participación con sus grupos de interés- colaboradores, accionistas, socios, inversionistas, clientes, proveedores, público y sociedad – en vía de la construcción de un escenario sostenible.

GRUPOS DE INTERÉS COMPROMISOS MECANISMOS DE

MEDICIÓNMECANISMOS DE

CONTACTO

Colaboradores

Gestionar y evaluar el desarrollo de talento a través

de programas de capacitación, seguridad y promoción. Programas de apoyo y

beneficio a los colaboradores y sus familias.

Rotación de personal.Clima laboral.

Evaluación de desempeño.Fortalecimiento integral de los

colaboradores.

Código de Ética, políticas internas, medios de

comunicación interna, buzón de quejas y sugerencias.

Accionistas,Inversionistas

Rentabilidad y transparencia de las

acciones y los resultados.

Indicadores financieros.Resultados y utilidades.

Información en página web.

Reporte anual, reportes trimestrales, boletines de prensa,

página web.

Proveedores

Fortalecer el buen desempeño de nuestros

proveedores. Gestionar la administración

y el cumplimiento de acuerdos de servicio.

Políticas de contratación. Correo electrónico, página web, departamento de compras.

Alianzas Estratégicas/

Socios Comerciales

Generación y desarrollo de proyectos en todas las

plataformas.

Resultados de alianzas estratégicas.

Suma de aliados comerciales en las diferentes líneas de negocio.

Página web, boletines de prensa, revistas del sector.

GRUPOS DE INTERÉS COMPROMISOS MECANISMOS DE MEDICIÓN MECANISMOS DE

CONTACTO

Clientes/ Compra de Espacios

Publicitarios

Propuestas comerciales atractivas en todas las

plataformas.

Pautado en espacios publicitarios disponibles y adaptables para cada

tipo de producto, encuestas de servicio, prospección de clientes.

Planes comerciales, página web, eventos.

GobiernoCumplimiento de los

estándares de calidad y la normatividad

correspondiente.

Ley Federal del Trabajo, regulación ambiental, protección civil,

certificaciones, vinculación con el gobierno en el cumplimiento con la

Ley del Mercado de Valores.

Página web, boletines de prensa.

PúblicoOfrecer al público

contenido de calidad e información en todas las

plataformas.Aplicación de estudios de mercado.

Contenidos a través de todas las plataformas de medios y página

web, eventos, venta de productos, convocatorias.

GRUPOS DE INTERÉS COMPROMISOS MECANISMOS DE MEDICIÓN MECANISMOS DE

CONTACTO

Sociedad

Fortalecer la cercanía y contribuir con la sociedad

mediante acciones que busquen una mejora en el entorno en el que vivimos.

A través de acciones de responsabilidad social e impactos en

la comunidades. Recursos humanos.

Valor e inversión social de la empresa.

Campañas sociales y página web.

Academia

Vinculación con proyectos.Compartir conocimiento e

información.Capacitación.

Prácticas profesionales y de servicio social, becas.

Gestión y resultados de proyectos.Participación en eventos.

Convocatorias estudiantiles.

Vinculación, eventos, página web, bolsa de

trabajo.

http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/codigo-de-mejores-pract icas/157193/codigo-mejores-pract icas-corporativas-televisa-inversionistas/

http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/475828/codigo-etica/

http://www.televisa.com/quienes-somos/326279/mision-vision-grupo-televisa/

5. Responsabilidad Soc al

La empresa está comprometida con los derechos humanos, la protección ambiental, la salud y la seguridad para sus empleados clientes y terceros.

Derechos Humanos

Grupo Televisa reconoce que todas las personas merecen el mismo trato y las mismas oportunidades independientemente de su género, estado civil, religión, raza, clase social, nacionalidad, preferencia política, discapacidad, convicciones personales, etnia, entre otras.

Dentro de Grupo Televisa y sus subsidiarias, se han implementado iniciativas para apoyar la inclusión laboral de personas con capacidades diferentes que laboran o quieren laborar en la empresa. Asimismo, se tienen actividades que promueven el valor de la familia, el deporte, el voluntariado, ferias de salud y eventos culturales que generan un ambiente de trabajo positivo.

Igualdad de Oportunidades

Para Grupo Televisa, existen aspectos importantes sobre el tema social: En Grupo Televisa, la Responsabilidad Social

es parte de la cultura corporativa que se inserta en los procesos de negocio a través de prácticas y políticas que permiten el cumplimiento del compromiso de la empresa ante sus grupos de interés.

Calidad de Vida





5.1 Empleo y relaciones laborales

La siguiente tabla establece el número de empleados de las subsidiarias de Grupo Televisa, su desglose por actividad y ubicación geográfica en los últimos tres años.

2011 2012 2013

TOTAL DE NÚMERO DE EMPLEADOS 26,314 28,599 32,047

CATEGORÍA DE ACTIVIDADCATEGORÍA DE ACTIVIDADCATEGORÍA DE ACTIVIDADCATEGORÍA DE ACTIVIDAD

EMPLEADOS 26,275 28,558 31,975

EJECUTIVOS 39 41 72

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFÍCA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFÍCA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFÍCA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFÍCA

MÉXICO 24,659 27,250 30,723

AMÉRICA LATINA (SIN MÉXICO) 1,345 1,021 978

ESTADOS UNIDOS 310 328 346

REPORTE

2014

TIPO EMPLEADO RANGO DE EDAD(AÑOS) MASCULINOMASCULINO FEMENINOFEMENINO TOTALTOTAL

# % # % # %

EJECUTIVO

MENOR A 20 PROPORCIÓN EJECUTIVOS MUJERES Y HOMBRESPROPORCIÓN EJECUTIVOS MUJERES Y HOMBRES

EJECUTIVOENTRE 21 Y 30

EJECUTIVO ENTRE 31 Y 40 2 0% 2 0% 7%

7%

MUJERESEJECUTIVO

ENTRE 41 Y 50 36 0.200% 1 0.000% 37 0.100% 93.00% HOMBRES

EJECUTIVO

MAYOR A 51 29 0% 4 0% 33 0%

SUBTOTALSUBTOTAL 67 0.300% 5 0.100% 72 0.200%

NO SINDICALIZADO

MENOR A 20 29 0% 26 0% 55 0% PROPORCIÓN NO SINDICALIZADOS MUJERES Y HOMBRESPROPORCIÓN NO SINDICALIZADOS MUJERES Y HOMBRES

NO SINDICALIZADO

ENTRE 21 Y 30 2,742 12.1%% 2,302 24.500% 5,044 15.700%NO

SINDICALIZADO ENTRE 31 Y 40 4,336 19.2%%

2,400 26% 6,736 21% 37.00% MUJERESNO

SINDICALIZADOENTRE 41 Y 50 2,747 12.1%% 1,356 14.400% 4,103 12.800% 63%

63%%

HOMBRES

NO SINDICALIZADO

MAYOR A 51 1,166 5% 418 4% 1,584 5%

SUBTOTALSUBTOTAL 11,020 40.700% 6,502 69.100% 17,522 54.700%

SINDICALIZADO

MENOR A 20 105 1% 41 0% 146 0.500% PROPORCIÓN SINDICALIZADOS MUJERES Y HOMBRESPROPORCIÓN SINDICALIZADOS MUJERES Y HOMBRES

SINDICALIZADOENTRE 21 Y 30 3 13.800% 1,237 13.100% 4,371 13.600%

SINDICALIZADO ENTRE 31 Y 40 3,667 16% 879 9% 4,546 14.2 20.0% MUJERESSINDICALIZADO

ENTRE 41 Y 50 3,045 13.500% 509 5.400% 3,554 11.1%% 80.0% HOMBRES

SINDICALIZADO

MAYOR A 51 1,596 7% 240 3% 1,836 5.700%SUBTOTALSUBTOTAL 11,547 51.000% 2,906 30.900% 14,453 45.1%

%100.00% 100.00%

PROPORCIÓN POBLACIÓN TOTAL MUJERES Y HOMBRESPROPORCIÓN POBLACIÓN TOTAL MUJERES Y HOMBRES

GRAN TOTAL 22,634 70.600% 9,413 29.400% 32,047 100.000% 29.000% MUJERES

71.000% HOMBRES

http://www.televisa.com/inversionistas-espanol/forma-20-f/Para más información sobre nuestros principales ejecutivos:

POBLACIÓN GRUPO TELEVISA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013



5.2 CLIMA LABORAL

En Grupo Televisa y en sus subsidiarias, se han implementado una serie de estrategias dirigidas a la optimización del desempeño y la productividad, uno de los elementos de dichas estrategias es el Diagnóstico de Clima Laboral, que es una herramienta de evaluación que conjuga todos los elementos de la cultura organizacional, a fin de evaluar la percepción que los colaboradores tienen de ella. Dicha evaluación es institucional y se realiza de manera periódica.

El objetivo del diagnóstico es impactar en la productividad y eficiencia de la organización, mejorando las condiciones actuales del clima organizacional a través del fortalecimiento del liderazgo, el desempeño, la satisfacción y el compromiso de sus colaboradores.

La encuesta es aplicada anualmente a todas y cada una de las áreas y filiales de Grupo Televisa, presentando resultados por Dirección para generar acciones de mejora.

El diagnóstico de Clima Laboral de Grupo Televisa se basa en una encuesta interna de preguntas cerradas con una escala de Likert. Se evalúan factores inherentes a la organización y factores inherentes al liderazgo y la colaboración, de los cuales el sentido de pertenencia y alineación estratégica son los factores a los que se les asignan los resultados más altos.

Derivado de los resultados de Clima Laboral se genera un plan de acciones de mejora y se robustecen los planes de capacitación de cada Dirección, se establecen fechas compromiso y se le da seguimiento al cumplimiento de las mismas.

Adicionalmente con base en los resultados globales, Grupo Televisa ha creado programas institucionales enfocados a atender los factores con mayor prioridad, como son liderazgo, comunicación y oportunidades de desarrollo.Los programas que se han implementado son:

• Programa de Excelencia en Mandos Medios (“PEMM”)• Taller de Vivencia de Principios

El área de Reclutamiento y Selección surge a raíz de la necesidad de atraer al mejor talento con la finalidad de cubrir las necesidades y expectativas de las diversas áreas de Grupo Televisa.

Las herramientas que se utilizan para el Reclutamiento son: bolsas de trabajo universitarias y de Internet, cartera interna e intercambio de cartera con otras empresas o unidades.

Cada integrante del equipo está capacitado en el manejo de herramientas psicométricas, de valores y entrevista por competencias que se utilizan para lograr una mejor selección. A través de la experiencia y capacidad del personal se ha logrado satisfacer las necesidades de la empresa cumpliendo en tiempo y forma requeridos.

5.3 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Horas invertidas en el Curso de Inducción. 120 horas anuales.

Horas hombre en el Curso de Inducción invertidas en el Código de Ética. 40 minutos por curso.

El número de contrataciones que se tuvieron los años pasados son los siguientes:

5.4 CAPACITACIÓN

En Grupo Televisa y en sus subsidiarias, la Dirección de Desarrollo de la Vicepresidencia de Recursos Humanos, tiene como responsabilidad atraer al mejor talento, reclutar los mejores candidatos para cada posición, involucrarlos en los procesos clave, capacitarlos y desarrollarlos.

Parte de la visión de la empresa en los procesos relacionados con la integración y la preparación de la gente, es compartir con ellos la gran responsabilidad de construir juntos el progreso de México.

Competencias Genéricas

Se dividen en:

• Liderazgo.• Manejo de Equipos de Trabajo.• Planeación, Organización y Control.• Visión de Negocio.• Compromiso.

Competencias Institucionales

Se dividen en:

• Respeto a la Normatividad.• Suma de Esfuerzos.• Cumplimiento de Objetivos.• Enfoque al Cliente.• Innovación.• Comunicación Interpersonal.• Relación Humana.

Es el proceso sistemático cuya finalidad, es desarrollar en las personas los conocimientos, las habilidades y las actitudes para mejorar el desempeño de sus responsabilidades en el trabajo, dándoles herramientas para hacer frente a exigencias cambiantes del entorno.

La capacitación se administra a través de las Unidades de Servicio de Recursos Humanos, que atienden a todas las áreas y empresas del Grupo, las cuales se encargan de identificar las necesidades específicas que permitan el avance de la organización, no sólo en los temas de tecnología y procesos, sino también en temas de l iderazgo, habi l idades humanas y administrativas. Así, los programas de capacitación y desarrollo se basan en un Modelo de Competencias Institucionales, Genéricas y/o Específicas.

Capacitación del Talento Interno.

Estas competencias se abordan a través de cursos, talleres o contenidos didácticos que abarcan temas como la planeación, administración del tiempo, manejo del personal, delegación de tareas, retroalimentación, definición de objetivos, organización, entre otros.

Programas InstitucionalesLa Dirección de Desarrollo, consciente del devenir tecnológico y de los cambios sociales, constantemente identifica y revisa con cada área de la organización, las necesidades generales presentes/futuras y genera programas que permiten el entendimiento común, la homologación de conocimientos y la difusión de mejores prácticas; como el Programa de Excelencia en Mandos Medios, Talleres de Vivencia de Principios, Cursos de Inducción a la Empresa (donde además se difunde la importancia del sentido de la Ética en la organización).

Para poder agrupar de manera práctica datos para la toma de decisiones, la administración de la capacitación al personal se apoya en la siguiente clasificación:

• Cursos Humano/Administrativos: orientados a formar o capacitar en habilidades de interacción con otros, superación profesional personal.

• Cursos Técnicos/Específicos: relacionados con temas muy concretos o ceñidos a los procesos de la operación especializada de cada área.

Evaluación del Desempeño:

Es el programa institucional de aplicación anual sobre el rendimiento del empleado activo en el desarrollo y ejecución de su trabajo, con base en las habilidades, conocimientos y comportamientos demostrados durante el desempeño de sus funciones dentro del periodo de evaluación.

Programa de Desarrollo Humano:

Es el programa de apoyo emocional, confidencial y gratuito, para empleados y familiares directos. También apoya a temas organizacionales relacionados con la higiene mental, estrés y talleres de desarrollo humano y/o temas relacionados con las adicciones.

Algunos programas que han sido instituidos y que se actualizan año con año son:

Difusión de Herramientas Institucionales:

El entendimiento de la estrategia les obliga a compartir con toda la organización de manera homogénea, conceptos clave que deben difundirse con sus colaboradores. La puesta en práctica de estos, garantizará la trascendencia del mensaje institucional.

Manuales de Gestión:

Es un instrumento que ayuda a los mandos medios para agilizar sus funciones gerenciales, que abarcan los siguientes temas:

•Inducción•Planeación•Evaluación•Juntas Efectivas•Inteligencia Emocional•Gestión de Personal•Motivación•Negociación:‣Comunicación‣Trabajo en Equipo‣Gestión y Liderazgo‣Gestión de Conflictos

En el año 2013, los datos relacionados con la capacitación fueron:

CONCEPTO ADMINISTRATIVO-HUMANO

TÉCNICO-ESPECÍFICO

TOTAL

NUMERO DE PERSONAS CAPACITADAS 4,405 3,837 8,242NUMERO DE HORAS 4,652 10,046 14,698NUMERO DE HORAS-HOMBRE DE CAPACITACIÓN 342,289 59,841 202,130NUMERO DE CURSOS IMPARTIDOS 242 2,562 2,804PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN POR EMPLEADO 2COSTO 6,994,995 8,252,020 15,247,015INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN A NIVEL GRUPO (MXP) 127,549,403

AÑO NÚMERO DE CONSULTAS

COMUNICADOS DE SALUD

ARTÍCULOS EN REVISTA INTERNA*

CARTELES Y PANTALLAS *

2010 54,109 34 6 6

2011 56,468 38 6 6

2012 54,800 38 6 6

2013 62,415 43 6 6 * Publicaciones bimestrales

PRINCIPALES TEMAS ABORDADOS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNPRINCIPALES TEMAS ABORDADOS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Adicciones Embarazo

Enfermedades respiratorias Enfermedades gastrointestinales

Nutrición Cáncer

Temas neurológicos Enfermedades crónico degenerativas

5.5 SALUD OCUPACIONAL

En Grupo Televisa, se promueve el bienestar físico, mental y social de los colaboradores, impulsando programas y actividades que reduzcan las condiciones de riesgo e impulsen una cultura de vida saludable.

Para cumplir lo anterior, se llevan a cabo las siguientes acciones:

‣ Clínica de Sobrepeso y Nutrición.‣ Jornadas de la Salud. ‣ Exámenes Médicos Periódicos.‣ Servicio Médico por Ubicación.‣ Campañas de Vacunación.‣ Programa anual de comunicación en distintos medios con temas orientados a salud

ocupacional.‣ Aplicación y promoción de programas oficiales (PrevenIMSS).

AÑO CURSOS IMPARTIDOS PARTICIPANTES HORAS HOMBRE

2010 85 4,214 26,460

2011 140 3,977 20,710

2012 45 3,000 18,750

2013 50 3,481 21,513

5.6 HIGIENE, SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CIVIL

Grupo Televisa está enfocada a minimizar y/o eliminar los riesgos de colaboradores e instalaciones a través del cumplimiento legal normativo y de la prevención de accidentes y siniestros en materia de Higiene, Seguridad Industrial y Protección Civil en todas las empresas del Grupo, con la finalidad de mantener la integridad física de los colaboradores, mejorar la seguridad de las instalaciones, apoyar a los indicadores financieros de la empresa, fomentar el cumplimiento institucional y el apego a la normatividad; cubriendo las necesidades y expectativas de las diferentes operaciones con base en la generación de hábitos seguros formadores de una cultura de autocuidado.

Para cumplir lo anterior, se llevan a cabo las siguientes acciones:

‣Establecimiento de programas de prevención de accidentes.‣Generación de campañas de prevención de riesgos.‣Evaluaciones periódicas de cumplimiento legal.‣Desarrollo de programas internos de protección civil.‣Conformación y capacitación de brigadas de emergencia.‣Comunicación institucional en higiene, seguridad y protección civil.‣Conformación y funcionamiento de comisiones de higiene y seguridad.‣Establecimiento y seguimiento de indicadores de siniestralidad.

PRINCIPALES TEMAS ABORDADOS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNOSPRINCIPALES TEMAS ABORDADOS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNOS

Comunicación y evacuación Primeros auxilios

Prevención y combate de incendios Búsqueda y rescate

Uso y manejo de extintores Seguridad y refugios

Manejo de crisis Comisión de higiene y seguridad

Señalización Uso de equipo de protección personal

Trabajo en alturas Riesgo de incendios

Identificación de riesgos en tuberías Manejo de botiquines

Estándares generales de seguridad Básicos de protección civil

Inspecciones de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social

(“STPS”)Prevención de accidentes

5.6

Grupo Televisa consolida su presencia como una empresa socialmente responsable en la tarea de favorecer a millones de mexicanos por medio de Fundación Televisa. A través de acciones individuales y alianzas, seguimos trabajando en el desarrollo de las comunidades más necesitadas de nuestro país a favor de los niños y jóvenes que son nuestro presente y futuro.

El quehacer de la Fundación está dirigido a ofrecer oportunidades de superación para personas que las necesitan y las merecen. Trabajamos para mejorar la calidad de vida de muchas familias por medio de diversos programas sociales y culturales. Invertimos en lo más valioso que tenemos: nuestro capital humano. El enfoque de los programas de Fundación Televisa no se centra en promedios y estadísticas, sino en destinos individuales que juntos suman millones de vidas que se transforman.

5.7 ACCIONES CON LA COMUNIDAD (INVERSIÓN SOCIAL)

http://www.fundaciontelevisa.org/wp-content/uploads/2014/04/informe-anual-2013-1.pdf

Para más información sobre Fundación Televisa puede consultar la siguiente liga:





6. Medio Amb ente

EL COMPROMISO en Grupo Televisa es el cuidado y protección del medio ambiente por ser una empresa responsable y líder de los medios de habla hispana en el mundo, concientes de que las actividades y/o procesos pueden impactar al mismo; han ampliado su visión, para atender las expectativas y preocupaciones ambientales de sus grupos de interés tanto interna como externamente.

Como resultado, se han identificado los aspectos ambientales más relevantes y específicos, ya sean directos o indirectos, como son: energía, emisiones a la atmósfera, agua potable, residuos en general, uso de h id roca rbu ros , desca rgas de aguas residuales, productos químicos y en un menor grado, flora y fauna.

Debido al compromiso adquirido y a su código de ética, Grupo Televisa ha implementado una serie de acciones que le permiten dar un seguimiento puntual en el cuidado y protección del medio ambiente, mismas que a continuación se indican:

1. Contar con un área especializada en el tema del medio ambiente, denominada como “Gerencia Corporativa de Protección Ambiental” a cargo de la “Dirección de Inmuebles y Mantenimiento”.

El propósito principal del área es:

✓ “Cuidar el medio ambiente, a través del ahorro en recursos naturales”

✓ "Crear conciencia del personal, partes interesadas, clientes y proveedores”

✓ "Cumplir la normatividad ambiental”

✓ "Prevenir la contaminación”

✓ "Buscar la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental"

GERENCIA CORPORATIVA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL

Grupo Televisa cuenta con una Gerencia Corporativa de Protección Ambiental, misma que está conformada por aproximadamente 10 colaboradores y en la cual participan miembros de distintos niveles, entre los que destacan: Vicepresidencia, Dirección, Gerencia, entre otros más.

Entidad emisora

CORPORATIVO CALIDAD MEXICANA CERTIFICADA (CALMECAC) ORGANISMO NACIONAL DE CONCERTACIÓN Y VERIFICACIÓN








Instalaciones Certificadas SANTA FE SANTA FE SAN ÁNGELSAN ÁNGEL CENTRO DE ACOPIOCENTRO DE ACOPIO DISTRIBUIDORA

INTERMEXDISTRIBUIDORA

INTERMEX

Certificado Obtenido/

ConstanciaISO 14001 :

2004

De Mantenimiento

ISO 14001 : 2004

ISO 14001 : 2004

De Mantenimiento

ISO 14001 : 2004

ISO 14001 : 2004

De Mantenimiento

ISO 14001 : 2004

ISO 14001 : 2004

De Mantenimiento

ISO 14001 : 2004

No de Certificado

No 13-10777.2-282

No 13-10777.2-282

No 13-10777.1-

281

No 13-10777.1-281

No 13-10777.4-283

No 13-10777.4-283

No 13-10777.3-280

No 13-10777.3-280

VigenciaEnero 2013

a Enero 2016

Enero 2014 a

Enero 2015

Enero 2013 a

Enero 2016

Enero 2014 a

Enero 2015

Enero 2013 a

Enero 2016

Diciembre 2013 a

Noviembre 2014

Enero 2013 a

Enero 2016

Enero 2014 a

Enero 2015

Unidad de Verificación de Tercera Parte

Calidad mexicana certificadaCalidad mexicana certificada

CERTIFICADOS OBTENIDOS POR INSTALACIONES

Cuadro No. 1

2. Establecer un Sistema de Gestión Ambiental, del que emana la Política Ambiental como un compromiso de Grupo Televisa:

“Grupo Televisa, empresa líder mundial en la producción y distribución de entretenimiento e información en habla hispana, se compromete al cuidado del medio ambiente, creando conciencia mediante la comunicación con sus colaboradores, accionistas, inversionistas, la comunidad de la cual forman parte, proveedores, clientes y a disposición de la sociedad en general, estableciendo objetivos y metas que permitan el cumplimiento de los requisitos legales establecidos que la organización haya suscrito, buscando la mejora continua a través de un Sistema de Gestión Ambiental documentado, implementado y mantenido, que fortalezca el desarrollo sostenible de la empresa.”

El Sistema de Gestión Ambiental ha permitido tener herramientas para establecer objetivos, metas e indicadores.Como resultado de la implementación de la Política Ambiental, actualmente Grupo Televisa cuenta con 4 certificaciones en ISO 14001. (Cuadro No. 1)

Fuente: Elaboración propia con datos internos de la Gerencia Corporativa de Protección Ambiental, provenientes de las entidades emisoras. Información actualizada al mes de marzo 2014.

Entidad emisora SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA SEMARNAT- PROFEPA

Instalaciones Certificadas SANTA FE SANTA FE SANTA FE SAN ÁNGELSAN ÁNGELSAN ÁNGELSAN ÁNGEL

CENTRO DE

ACOPIODISTRIBUIDORA



INTERMEX CHAPULTEPECCHAPULTEPECCHAPULTEPEC

Certificado Obtenido

CERTIFICADO

INDUSTRIA LIMPIA

CERTIFICADO DE

CALIDAD AMBIENTA

L

CERTIFICADO DE

CALIDAD AMBIENTAL

CERTIFICADO

INDUSTRIA LIMPIA

CERTIFICADO

INDUSTRIA LIMPIA

CERTIFICADO

CALIDAD AMBIENTAL

CERTIFICADO

CALIDAD AMBIENTAL

CERTIFICADO CALIDAD

AMBIENTAL

CERTIFICADO

INDUSTRIA LIMPIA

CERTIFICADO

CALIDAD AMBIENTAL

CERTIFICADO DE

CALIDAD AMBIENTAL

CERTIFICADO

INDUSTRIA LIMPIA

CERTIFICADO DE

CALIDAD AMBIENTAL

CERTIFICADO DE

CALIDAD AMBIENTAL

No. de Certificado

01 I191 4827

N/C/9/7290

NC910126 O/I/9/2553

ND O/C/9/7275 RC 99775 NC99833 O/I/9/3422

P/I/9/7072 NC 910047

0/I/9/3425 R/C/9/8323 RC910770

Vigencia

Diciembre 2008

a Febrero

2010

Febrero 2011

a Febrero

2013

Marzo 2013

a Marzo 2015

Noviembre 2006

a Noviembr

e 2008

Noviembre 2008

a Noviembr

e 2010

Diciembre 2010

a Diciembre

2012

Noviembre 2012

a Noviembre

2014

Diciembre 2012

a Diciembre

2014

Noviembre 2007

a Noviembre 2009

Diciembre2010

a Diciembre

2012

Febrero 2013

a Febrero

2015

Noviembre 2007

a Noviembre

2009

Diciembre 2011

a Diciembre

1013

Diciembre 2013 a

Diciembre 2015

Unidad de Verificación de Tercera

Parte

Fomento de

Ingeniería, S.A de C.V. (FOMIN)

Consultores Ambientale

s Etapa S.C.

(CAETAPA)

Ingeniería Ambiental y Procesos de Calidad S.C. (IAPROC)

Fomento de Ingeniería, S.A de C.V. (FOMIN)

Fomento de Ingeniería, S.A de C.V. (FOMIN)

Consultores Ambientales Etapa S.C. (CAETAPA)


Ingeniería Ambiental y Procesos de Calidad S.C.

(IAPROC)

Fomento de

Ingeniería, S.A de C.V.

(FOMIN)

SICMA Consultores


ND ND ND

Cuadro No. 2

3. Cumplir con las regulaciones ambientales aplicables a su actividad, a nivel local y federal, mediante los instrumentos establecidos; actualmente Grupo Televisa cuenta con 10 Certificaciones en Calidad Ambiental ante las autoridades competentes. (Cuadros No. 2 y 3)


Entidad emisora SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.SECRETARÍA DEL MEDIO AMBIENTE D.F.

Instalaciones Certificadas SANTA FE SANTA FE SANTA FE SAN ÁNGELSAN ÁNGELSAN ÁNGELSAN ÁNGEL CENTRO DE

ACOPIODISTRIBUIDORA


INTERMEX CHAPULTEPECCHAPULTEPEC

Certificado Obtenido CUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTALCUMPLIMIENTO AMBIENTAL

No. De Certificado

SMA-PAA- 10-08

SMA-PAA- 10-08

(R1/01-11)

SMA-PAA-10-08 No. Oficio: SEDEMA/

TMG/1080/2013

SMA-PAA-02-07

SMA-PAA-02-07 (R1/02-11)

SMA-PAA-02-07 No. Oficio:

SEDEMA/TMG/1081/2013

SMA-PAA-02-07 No. Oficio:


SMA-PAA-06-13 No. Oficio: SEDEMA/TMG/1088/2013 SMA-PAA-05-10

SMA-PAA--05-10No. Oficio:


SMA/PPA-09-08 SMA-PAA-09-08(R2/01/12

Vigencia

Octubre 2008

a Octubre

2010

Enero 2011

a Enero 2013

Diciembre 2013

a Diciembre

2015

Octubre 2007

a Octubre

2009

Diciembre 2011

a Diciembre

2013

Diciembre 2013

a Diciembre 2015

Diciembre 2013

a Diciembre 2015

Diciembre 2013 a Diciembre 2015

Septiembre 2010 a

Septiembre 2012

Diciembre 2013 a Diciembre 2015

Octubre 2008- Octubre 2010

Mayo 2014- Mayo 2016

Unidad de Verificación de Tercera Parte

Fomento de Ingeniería, S.A de C.V.

(FOMIN)

Consultores

Ambientales Etapa

S.C. (CAETAP

A)


Fomento de Ingeniería, S.A de C.V.

(FOMIN)



(IAPROC)


(IAPROC)

Ingeniería ambiental y Procesos de Calidad S.C. (IAPROC)


Ingeniería ambiental y Procesos de Calidad

S.C. (IAPROC)ND ND

Cuadro No. 3


Cuadro No. 4

a. Maximización de la eficiencia energética mediante el uso de ahorradores de energía, detectores de movimiento para iluminación en espacios diversos, entre otros. (Cuadro No. 4)

Fuente: Elaboración propia con datos de las siguientes áreas, Coordinación de Ingeniería Electromécanica, Inmuebles Construcción y Mantenimiento,Operaciones, Mantenimiento y Servicios Generales.

2010 2011 2012 2013

4.29

8.57

12.86

17.14

21.43

25.71

30.00

INTERMEXCENTRO DE ACOPIOSAN ANGELSANTA FE

0.00

5,000,000.00

10,000,000.00

15,000,000.00

20,000,000.00

25,000,000.00

902,

260.

00

1,24

5,03

1.00

18,6

03,1

35.0

0

7,94

9,44

0.00

1,00

8,26

2.00

1,16

9,90

0.00

20,0

27,7

03.0

0

8,74

9,10

0.00

1,00

6,42

9.00

969,

500.

00

19,8

53,1

00.0

0

9,26

0,10

0.00

907,

752.

00

984,

600.

00

20,2

15,7

47.0

0

9,91

0,70

0.00

Kw

H

CONSUMO DE ENERGÍA

Cuadro No. 5

UBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FEUBICACIÓN: SANTA FE

FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2012

BENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALES

TIPO DE MATERIAL

KG. RECOLECTADOS

SE SALVARON ÁRBOLES (pza)

SE AHORRÓ AGUA (Lts)

SE EVITÓ CONSUMIR

COMBUSTIBLE (Lts)

SE AHORRÓ ENERGIA

ELÉCTRICA (kwh)

OXÍGENO (proporciona a

"x" personas)

BIÓXIDO DE CARBONO.

(kg. capturado)

RELLENO SANITARIO

m3.

SE EVITÓ PRODUCIR

FANGO ROJO ( kg.)

CAMISAS (pzas producidas por tipo de

material.)

PAPEL 29,419 500.12 794,313 42,952 120,618 2,000 6,001 882.57 NA NA

CARTÓN 14,245.5 242.17 384,628.5 20,798.4 58,406.6 968.69 2,906.1 427.37 NA NA

PET 5,433.5 NA 21,399.6 NA 27,320.4 NA 13,615.1 135.83 NA 56,503.2

ALUMINIO 52.3 - - - - - - - 156.9 -

SUMA 49,149.8 742.3 1,392,241.08 63,750.17 206,344.83 2,969.19 22,522.66 1,445.76 156.9 56,503.20

FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE 2013

BENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALESBENEFICIOS AMBIENTALES

TIPO DE MATERIAL

KG. RECOLECTADOS

SE SALVARON ÁRBOLES (pza)

SE AHORRÓ AGUA (Lts)

SE EVITÓ CONSUMIR

COMBUSTIBLE (Lts)

SE AHORRÓ ENERGIA

ELÉCTRICA (kwh)

OXÍGENO (proporciona a

"x" personas)

BIÓXIDO DE CARBONO.

(kg. capturado)

RELLENO SANITARIO

m3.

SE EVITÓ PRODUCIR

FANGO ROJO ( kg.)

CAMISAS (pzas producidas por tipo de

material.)

PAPEL 30,149.0 512.53 814,023.0 44,017.5 123,610.9 2,050.1 6,150.4 904.47 NA NA

CARTÓN 15,959 271.3 430,893 23,300 65,432 1,085 3,256 478.8 NA NA

PET 3,127.5 NA 122,785.7 NA 15,727.0 NA 7,837.5 78.19 NA 32,526.0

ALUMINIO 76 - - - - - - - 228 -

SUMA 49,311.50 783.8 1,367,701.65 67,317.68 204,769.75 3,135.34 17,243.55 1,461.43 228.0 32,526.00

b. Reducción de los residuos no peligrosos, peligrosos y de manejo especial, mediante la donación y/o el reciclaje de los mismos.

Grupo Televisa cuenta con un programa de reciclaje en las instalaciones de Santa Fe cuya implementación replicará en el futuro en otras instalaciones. A continuación se incluyen los beneficios reportados por el programa de reciclaje durante los años 2012 y 2013. (Cuadro No. 5)

Nota1: En la columna de “OXÍGENO” indica que por cada árbol salvado éste proporciona oxígeno a 4 personas.Nota 2: En la columna “BIÓXIDO DE CARBONO” indica que por cada árbol salvado se captura cierta cantidad del mismo.

Cuadro No. 6

BENEFICIOS AMBIENTALES TELEVISA SANTA FE

(MILLONES)

214,285.71

428,571.43

642,857.14

857,142.86

1,071,428.57

1,285,714.29

1,500,000.00Árboles salvados (pza)Ahorro de agua (lts)Combustible ahorrado (lts)Ahorro de energía (kw)Oxígeno proporcionado (personas beneficiadas)Bióxido de carbono capturado (kg)Relleno sanitario m3Se evitó producir fango rojo (kg)

0.00

2012 2013

Como resultado de las acciones en materia de reciclaje, la empresa ha obtenido un consumo racional de recursos naturales y ha logrado minimización en la generación de residuos, sustitución de sustancias químicas y el reciclaje de residuos peligrosos y no peligrosos entre otros. (Cuadro No. 6)

Fuente: Elaboración propia con datos de la Gerencia Corporativa de Protección Ambiental provenientes del Programa de Reciclaje en Televisa Santa Fe.

742.

30

1,39

2,24

1.08

63,7

05.1

7

206,

344.

83

2,96

9.19

22,5

22.6

6

1,44

5.76

156.

90

783.

84

1,36

7,70

1.65

67,3

17.6

8

204,

769.

75

3,13

5.34

17,2

43.5

5

1,46

1.43

228.

00

PTAR SAN ÁNGEL PTAR SANTA FE

PTAR DISTRIBUIDORA INTERMEX PTAR ROJO GÓMEZ

PTAR CENTRO DE ACOPIO

PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA RESIDUAL DE LAS DIFERENTES INSTALACIONES

Cuadro No. 7

c. Ahorro en el consumo de agua potable, mediante la implementación de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (“PTAR”) y la reutilización en actividades como riego, sistemas contra incendio y servicios sanitarios.

Actualmente contamos con 5 PTAR que cumplen con la NOM-003 y NOM-002 (Cuadro No. 7), en las siguientes ubicaciones:

Cuadro No. 8 (2012)

0

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00

CALDERA 1 (2012) PARÁMETRO MAX. PERMITIDOS (NORMA)CALDERA 2 (2012)

0

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00

CALDERA 1 (2013)PARÁMETRO MAX. PERMITIDOS (NORMA)CALDERA 2 (2013)

CO2 PROMEDIO (PPMV)PPMV.- PARTES PORMILLON EN VOLUMEN


Cuadro No. 9 (2013)

Cuadro No. 10 (2012) Cuadro No. 11 (2013)

CUADRO DE REDUCCIÓN DE EMISIONES SAN ÁNGEL

CUADRO DE REDUCCIÓN DE EMISIONES SANTA FE CUADRO DE REDUCCIÓN DE EMISIONES SANTA FE

CUADRO DE REDUCCIÓN DE EMISIONES SAN ÁNGEL

CO2

0

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00


CO2 PROMEDIO


34.1

8

400

4.91

CO2 PROMEDIO

60.1

5

400

1.96

CO2 PROMEDIO

20.1

2

400

11.7

8

0

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00



CO2 PROMEDIO

18.6

0040

0

9.57

0

Conforme a los compromisos asumidos por la empresa para obtener y mantener las certificaciones en materia ambiental en las instalaciones de Santa Fe y San Angel, la empresa ha reducido las emisiones de CO2 por debajo de los estándares máximos previstos en la normatividad aplicable, conforme se muestra en los Cuadros 8 a 11.

EVOLUCIÓN DEL PERSONAL CAPACITADO

Fuente: Elaboración Propia con datos internos de la Gerencia Corporativa de Protección Ambiental.

Cuadro No. 12

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

2010 2011 2012 2013

HORAS DECAPACITACIÓN

PERSONALCAPACITADO

0.00

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

HORAS DECAPACITACIÓN

PERSONALCAPACITADO

2013201220112010

d. Concientización de los usuarios y proveedores, tanto internos como externos.

Grupo Televisa se ha esforzado en capacitar a personal operativo y administrativo. Del 2010 al 2013, se han llevado a cabo 1760.5 horas de capacitación ambiental (Cuadro No. 12), distribuidas de la siguiente manera:

105

448

340

868

738 25

68

Lic. Carlos Ramos Cárdenas ArtigasDirector de Sostenibilidad

Av. Vasco de Quiroga 2000, Edificio D, 1er piso.Colonia Santa Fe, México D.F. 01210Tel. +52 1 (55) 5261 20 00, ext 13684

[email protected]

Lic. Carlos MadrazoDirector de Relaciones con Inversionistas

Av. Vasco de Quiroga 2000, Edificio A, 4to piso.Colonia Santa Fe, México D.F. 01210

Tel. +52 1 (55) 5261 25 25, 5261 2494, ext [email protected]

Contacto:





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