concordia 2010 pályázat

Concord ia 2010 – A mag yar cserkészet összh angja

C o n c o r d i a 2 0 1 0C o n c o r d i a 2 0 1 0A magyar cserkészet összhangjaA magyar cserkészet összhangja

C s ók a Sarol taC s ók a Sarol ta

I l lés s y Zs u zs an n aI l lés s y Zs u zs an n a

Kos ik An n aKos ik An n a

Áb rán yi - B alog h PéterÁb rán yi - B alog h Péter

Hu s zár And rásHu s zár And rás

Réd er Kr is tó fRéd er Kr is tó f

ésés

L ak atos Gerg elyL ak atos Gerg ely

p ályáza tap ályáza ta

B ud ap es t , 2009 .B ud ap es t , 2009 .

pályázati anyag az MCSSZ Országos Elnökségének 1 / 27


Záradék / NyiladékZáradék / Nyiladék

Ezen pályázati anyag a magyar cserkészek számára készült.

.

Saját szellemi termék.

Budapest, 2009 januárBudapest, 2009 január



1 1 BevezetésBevezetés

Ez a pályázat 26 oldal. Alapos munka. Mégsem teljes. Tele van ötletekkel, javaslatokkal −

olyanokkal is, melyeket még meg kell „szavaztatni.”

Egy projektmenedzser könyvben olvastam: „Mutasd meg milyen volt a kezdet, s

megmondom milyen lesz a lezárás.”

Van időnk, van sok lelkes magyar cserkészünk: gondolkodjunk, majd döntsünk

megfontoltan − közösen.

Mi heten lelkesek, elszántak és e téren tapasztaltak vagyunk.

Mint ahogyan cserkészfogadalmunkban is kimondjuk: minden lehetőt megteszünk...

Concordia 2010 – A magyar cserkészet összhangja



2 2 Személyes elhivatottságomSzemélyes elhivatottságom

2000 óta összesen 6 nemzetközi cserkésztalálkozón, dzsemborin vettem részt. A nagyon sok felejthetetlen élmény, új barátságok mellett ezek a táborok nyitották ki szememet a világra, rajtuk keresztül nyert megerősítést az, hogy jó és fontos dolog cserkészként élni. Bepillantva más nemzetek cserkészetébe, a magyar cserkészetről alkotott véleményem is formálódott. A nevelés, a nemzeti értékek átadása terén kimagaslóak vagyunk. Ezzel ellentétben szervezettség, illetve társadalmi kapcsolatok, társadalmi munkák terén van kit utolérnünk.

Elsőként azért jelentkeztem erre a feladatra, hogy a X. Közép-európai Cserkésztalálkozó megvalósításával lehetőséget nyújtsunk a fiatal cserkészeknek hasonló élmények és tapasztalatok megszerzésére, melyre csak egy nemzetközi találkozó képes. Lebontani a falakat a nemzetek között, meglátni a többi nemzetek értékeit – s ennek fényében a saját nemzeti értékeink megbecsülését is növelhetjük. (Az ENSZ Turizmus Világszövetségének 2008 májusi tanulmánya az ifjúsági turizmus kapcsán is hasonlót állapít meg: „Az utazás nem csak a fiatal látókörét tágítja, hanem toleránsabbá és fogékonyabbá alakítja más kultúrák iránt, továbbá fejleszti a kommunikációs és kapcsolatteremtő képességét1.” - Ezekre a képességekre nagy szükség lesz a jövőben is itt, a Kárpát-medencében.)

Másodsorban: az utóbbi V4 Cserkésztalálkozók színvonala jelentősen csökkent. Ezt tapasztaltam csapatommal együtt: a magyar cserkészekre támaszkodva újra meg kell tölteni tartalommal, személyiség-, szemléletfejlesztő és társadalmi programokkal.

Harmadsorban: A 2000-ben megrendezett MET után ismét lehetőséget kapunk arra, hogy összébb húzzuk a magyar cserkészet szálait.

S végső soron eme tábor kapcsán van lehetőségünk arra, hogy a magyar társadalomban alkotott cserkész-képet formáljuk és aktualizáljuk – média szereplésekkel, önkéntes munkával, látogatói nap segítségével.

L a k a t o s G e r g e l y, c s s t .Projektvezető-jelölt

442. Báthory László Cserkészcsapat

1 Youth Travel Matters, UNWTO, Madrid, Spanyolország. ISBN 978-92-844-1239-6 47. oldal



3 3 Bemutatkozik a csapatBemutatkozik a csapat

. 3 1 Csóka SaroltaCserkészpályafutásom során volt lehetőségem részt venni mind a dzsemborin, mind közép-

európai cserkésztalálkozón. Főleg az utóbbin tapasztaltam nagy fokú színvonalcsökkenést: leginkább egy ifjúsági fesztiválra hasonlított mind a kettő, messze a cserkészet valódi értékeitől, ami, hála Istennek Hazánkban még létezik. Szerintem hatalmas jelentőségű, hogy 2010-ben nekünk, magyaroknak van lehetőségünk megmutatni, hogy mi a cserkészet valódi értéke.

. 3 2 Illéssy Zsuzsanna1994 óta vagyok cserkész, azóta jó pár tábort megjártam, kezdetben mint résztvevő, majd egyre

inkább belefolytam a szervezésekbe. Volt alkalmam megfigyelni, mennyi munkával jár egy kisebb-nagyobb esemény megrendezése, ugyanakkor milyen sok örömet és tapasztalatot ad. Így persze amikor felkértek hogy segítsem a Concordia 2010 csapat munkáját, szívesen mondtam igent. Szeretném, ha mi, magyarok egy életre szóló élményt tudnánk nyújtani a környező országok cserkészeinek, hogy ezzel is megélhessük a BiPi által ránk hagyományozott testvériségünket.

. 3 3 Kosik AnnaLassan 10 éve cserkészkedem. Részt vettem már számos csapattáborban, de volt lehetőségem

nemzetközi eseményekre is eljutni (Orbis - 2006, 21. Világdzsembori - 2007), azonban eddig korom miatt mindig résztvevő voltam. A 2010-es Concordia szervező csapatában azért szeretnék dolgozni, hogy tapasztalatot szerezzek. Úgy gondolom, rengeteget tanulhatok egy ilyen nagyszabású tábor szervezésével.

Ugyanakkor szeretnék hasznára lenni a cserkész közösségnek. Az évek alatt számtalan életre szóló élményben volt részem különböző táborok során, s most szeretnék ebből valamennyit visszaadni az utánam jövőknek: ezzel gazdagítva tapasztalataikat, élményeiket, tudásukat, értékrendjüket.

. 3 4 Ábrányi-Balogh PéterEzzel a magyar rendezésű találkozóval meg kell mutatnunk, hogy hogyan is kell jól megszervezni

valamit. Valamit, ami élményt, emléket, tapasztalatot és követendő példát nyújt cserkészeinknek, amire büszkék lesznek és leszünk, s ami után Magyarországra és a Magyar Cserkészetre is felnéznek. Személyes fejlődésünkhöz sokat tesz hozzá egy ilyen nagyszabású szervező munka, amellyel mintát állíthatunk magunk és a többi nemzet elé is.

A Concordia 2010 kiváló alkalom, hogy a társadalom felé nyitásunk erősödjön, hogy szövetségi szinten is hosszú távú befektetéseket, kapcsolatokat létesítsünk. Ezekhez a célokhoz járulok hozzá munkámmal, melyet precízen, lelkiismeretesen fogok végezni.

. 3 5 Huszár AndrásAz elmúlt években volt szerencsém behatóan foglalkozni Közép- Európa cserkészetével.

Megfigyeltem, hogy a nemzetközi táborok egyre kevésbé rendelkeznek tartalommal. Személy szerint az motivál, hogy sikerülhet egy olyan tábor szervezésében részt venni, mely töltve van tartalommal és a tágabban vett régiónk együttműködését előmozdíthatja. Személyi fejlődésemre, önnevelésemre is ragyogó alkalomnak kínálkozik.

. 3 6 Réder KristófKeresem a lehetőségeket, ahol nyomot hagyhatok. Olyan nyomot, amely nem ideig- óráig él,

hanem tovább. Ez nem kell, hogy nagy dolog legyen. Akár egy nagy élmény, amire az emberek évek múlva is emlékeznek. Ezek a nyomok túlmutatnak az egyes embereken. A Concordia 2010 egy ilyen lehetőség.



4 4 CéljainkCéljaink

Céljainkat megelőzi az alaphelyzet (4.1) és egy alapfeltétel (4.2). Emellett szükségesnek tartom megjegyezni, hogy a smart fajta célmeghatározást alkalmaztuk, azzal a kis változtatással, hogy az a betűt „aktuális helyzet”-ként definiáljuk.

. 4 1 Forgó rendszerben 2010-re ránk esik a sor.Kötelezettség. Fontos, hogy a kötelességtudat mellett a lehetőségeket is meglássuk.

Lehetőséget, hogyan mutassuk meg magunkat, nemzeti értékeinket, kultúránkat és cserkészetünket. . 4 2 Szembesülés saját értékeinkkel

Akkor tudjuk hitelesen közvetíteni külföldi cserkészeknek saját értékeinket, ha mi magunk is tisztába tesszük: mit értünk cserkészet alatt? Mit mutatnánk be Magyarországból? Próbáljuk megtalálni azt a közös nevezőt, amit minden magyar cserkész cserkészetnek, kulturális értékeknek gondol és érdemesnek tartja bemutatni azokat a többi nemzet cserkészeinek is. . 4 3 Nemzetközi kapcsolatok kialakulása

Egy ilyen tábor lehetőség a cserkészek számára is, hiszen új kapcsolataik jönnek létre, nem csak magyarországi, hanem határon túli magyar-, illetve külföldi cserkészekkel is. Meg kell teremtenünk a feltételeket, hogy az egyéni barátságok által olyan együtt működés alakuljon ki csapatok között, amik átívelnek az országhatárokon.

S A magyar cserkészek nagy részének nincsen kapcsolata külföldi cserkészeket. Ez jellemző a csapatokra is, ezen érdemes változtatni.

M A tábor után hány csapathoz tudjuk elszállásolni a csapatokat a HoHo-n. Illetve hány csapat tartja utána is a kapcsolatot velük.

A Jelenleg kevés az olyan csapat, aki határokon átívelő kapcsolatot ápol külföldi cserkészekkel.

R Ha megfelelő hátteret biztosítunk a HoHo-hoz, akkor nem lesz teljesíthetetlen.T Ezt egyértelműen a Projekt végén tudjuk megállapítani, mennyire voltunk sikeresek.

. 4 4 Társadalmi megítélés & beágyazottság fejlesztése A Concordia egy jó eszköz lehet, hiszen kitűnő lehetőség a reklámra, és különlegességeivel

(pl.: ez a X. Közép-európai Dzsembori) számíthatunk a médiumok érdeklődésére. Reklámokkal és a médiában való megjelenésekkel a magyar cserkész mozgalmi életet jobban megismertetjük a társadalommal. Az eddigi dzsembori csapatok kialakítottak több kapcsolatot a média képviselőivel, ezt a munkát folytatjuk, és ezeket a kapcsolatokat visszük tovább. A látogatói nappal egy vonzó tábort mutatunk be a cserkészet után érdeklődőknek.

S Olyan reklámot tervezünk, amivel a társadalom minden rétegéhez elérhet a tábor híre.M Média megjelenésekben mérhető leginkább ez a célkitűzés. Eddig a 2007-es Magyar

Dzsembori Csapat mutatta fel a legtöbb média megjelenést. Célunk az, hogy ennél több helyen jelenjünk meg a médiumokban.

A Szövetségünkre jellemző, hogy csak a dzsemborikkal jelenik meg a médiában.R Újabb kapcsolataink vannak a különböző médiumokhoz, ha ezeket megfelelően

használjuk, teljesíthető célt tűztünk ki magunk elé.T A tábor előtt kevesebb megjelenésre számítunk, de a tábor alatt ezeknek a száma

biztosan megnő. A projekt után célunk, hogy ezeket a kapcsolatokat a szövetség tovább ápolja.

. 4 5 Élvezetes, élményt adó, értékközvetítő tábort létrehozni



Több nemzetközi táborban jártunk már, és ezek mind más arculattal rendelkeztek. Célunk egy olyan cserkésztalálkozót szervezni, ami élményt ad, ugyanakkor nevelő hatású a résztvevőkre és szervezőkre egyaránt. Ezt a programokon keresztül tudjuk elérni. Lásd: Program ötletek.

. 4 6 Elszigetelt csapatok bevonása Ez lesz az MCSSZ legnagyobb programja az újjáalakulás óta, így egyben nagy lehetőség,

hogy a szövetség életébe bevonjunk az elszigetelt csapatokat. Ezeknek a közösségeknek az új lendület egy esély arra, hogy új szempontokkal gazdagodjanak .

S Eddig erre volt már több lehetőség. Ez egy új, és újra meg kell próbálnunk.M Célunk, hogy a Concordia szervezői és résztvevő közül 30% olyan csapatból jöjjön,

amely csapat eddig nem vett részt központi szervezésű programokon.A A periférián lévő csapatok nem vesznek részt a szövetség programjain. Elszigetelten

működnek, a Concordia egy remek alkalom, hogy bevonjuk őket a szövetség életébe.R A célunk nem lehetetlen, csak a megfelelő csatornákat kell elérnünk.T Ezt folyamatosan szeretnénk teljesíteni. A projekt közben ellenőrizni tudjuk magunkat, miként sikerült teljesíteni.

. 4 7 Magyar cserkészet bemutatása A Concordia-n célunk a magyar cserkészet értékeit bemutatni a táboron résztvevőknek, és

az ide látogatóknak. több fórumon megbeszéltük, mik azok a jellegzetességek, amiket mindenki érdemesnek tart megismertetni külföldi cserkészekkel. Mindenképpen tervezzük, hogy a Concordia arculata sokban hasonlítani fog egy magyar cserkésztáborhoz. Így olyan programokat szerveznénk, amik idehaza beváltak, és nagy élménnyel szolgálhatnak külföldi cserkészeknek. Ezek, egyes programblokkokon belül kerülnének megszervezésre. Ilyenek például: kereskedőjáték, sportnap, (éjszakai) hadijáték, számháború, bátorság próba, meseerdő.

S Itt – a dzsemborikkal ellentétben – nem csak a kiállítósátorral, vagy néptánc koreográfiákkal, hanem az egész táborral bemutathatjuk magunkat.

M A tábor egészén lesz majd mérhető, mivel a magyar cserkészetről alkotott képünk színes, így ez igazán szubjektív módon értékelhető leginkább.

A Aktualitását abban látjuk, hogy legutoljára 2001-ben a Carpathia-n volt erre lehetőség.R Reális, hiszen ehhez a célhoz lesz legkönnyebb embereket megnyerni. A kivitelezés már

nehezebb kérdés lesz.T 2009. augusztusig van idő az ötletelésre, majdnem egy év az előkészületre és 10 nap

az átadásra.



. 4 8 Természet közeli tábor Nem egy fesztivált akarunk szervezni, inkább egy cserkésztábort, ahol előkerülnek a

fesztiválra hasonlító dolgok, mint pl.: koncertek. A cserkésztábor jellegét azzal szeretnénk megtartani, hogy a programba beleépítünk egy portyát. A résztvevők egy éjszakát kint töltenek a szabad ég alatt, az egész tábor elhagyja a tábor területét. Kicsit szakadjunk el a fesztivál nyújtotta kényelmektől. Tábortűz, körlet: egy kis nomád életmód jól illik egy ilyen dzsembori arculatához, csak vigyázni kell, ne csússzon el a fél militarista őrület felé. Ez is egy lehetőség, hogy ötleteket merítsünk külföldi cserkésztestvéreinktől.

S Nagy kihívás egy 2000 fős nemzetközi tábor természet közeliségét megőrizni.M Természet közeli, ha mindent környezetkímélő módon oldunk meg, sikerül a szelektív

hulladékgyűjtés, a fölösleges szemetelés elkerülése, csak a szükséges városi dolgok behozatala a táborba. Természet közeli, ha minden építményt, amit csak biztonságosan meg lehet oldani fából, cserkészmódszerekkel építünk ki.

A Most már Magyarországon is adott a lehetőség környezettudatos életet élni, igaz még nem annyira elterjedt

R Elérhető célok, ha kellően előkészítjük a területet, ha időben kezdünk neki az építkezéseknek.

T A tábor 10 napja alatt kell megvalósulnia.

. 4 9 Lelkiség Itt is azt a célt szeretnénk szem előtt tartani, hogy ne csak egy tartalmatlan élménytábort

szervezzünk. Nagy hangsúlyt fektetnénk a lelkiségre. Ahogy a 2007-es Világdzsemborin is rengeteg egyház kapott lehetőséget, hogy programokkal várja a lelki kikapcsolódásra vágyókat, mi is szeretnénk ilyen téren is sokoldalúak lenni. Minden napon lenne szertartás az egyes vallásoknak megfelelően. Ennek helyszíne lesz a Prayer Valley (Ima völgye). Bővebben lásd a program ötleteknél.

S A cserkészetnek egyik alapköve a lelkiség. Ezt a Concordia-n is szeretnénk kiemelni.M Mindennap szeretnénk szertartásokat, a vallásoknak megfelelően. Emellett lelki

programokkal is készülnénk.A Ezt sokszor kihagyjuk a cserkész programokból, most szeretnénk kiemelni.R Ha együtt működünk a külföldi kontingensekkel, akkor sikeres lehet ez a célkitűzésünk.T A tábor után tudjuk felmérni, ezt a célt miként teljesítettük.

. 4 10 Szakágak megjelenése Cserkészetünk szakágai eléggé kevés fórumon tudják magukat megmutatni. ez egy ilyen

lehetőség. Programokkal is be tudnának szállni, színesebbé tenni a programokat. A következő szakágakra gondoltunk

S Színesítené a programokat.M Minden működő szakágat szereznénk bevonni a szervezésbe.A Erre volt példa a 2008-as Cserkésznap, ahol volt lehetőségük bemutatkozni. Ezen

irányvonalat szeretnénk tovább vinni.R Megvannak a kapcsolataink, így ez teljesíthető.T A tábor előtt fél évvel már látni fogjuk, kikkel tudunk együtt működni. A tábor után pedig

megvizsgálhatjuk, hogyan teljesítettük a magunk elé kitűzött célt.



. 4 11 Magyarország és magyarság bemutatása . . 4 11 1 Magyar kultúra megismertetése A programokba be kell építeni, a magyar kulturális értékek bemutatását. Mindezt interaktív

módon. Meghívni előadókat, akik több nyelven tudnak érdekes előadásokat tartani. Minden térre kiterjedő – irodalmi, zenei, képzőművészeti – betekintést kapnának a résztvevők.

S Külföldieknek, megismerni a magyar kultúra alapjait.M Előadókat hívni legalább 10-et, és beépíteni őket a programba.A Kevés ilyen kapcsolatunk van. Ezért kellene ezt egy kicsit fellendíteni.R Ez a cél is a kapcsolati tőkén múlik.T A tábor után közvetlenül már ki tudjuk értékelni.. . . 4 11 2 Ho-Ho / Vendégségben Magyarországon Az otthonossághoz kapcsolható program. Célja, ne csak egy régióját ismerjék meg

Magyarországnak a külföldi cserkészek. Így az utolsó 2 napot családoknál fogják tölteni a Home Hospitality, azaz a HoHo keretében.

S Ez eddig Közép-európai dzsemborikon nem volt szokás, ezért most bevezetnénk.M Az összes cserkészt el fogjuk szállásolni. A Minél hamarabb el kell kezdeni ezt szervezni. R Iskolákkal, csapatokkal kell együtt működnünk – ez lehet a cél elérésének kulcsa.T A tábor előtt fél évvel már meg kell lennie a helynek, ahova kerülnek a külföldi

cserkészek.

. 4 12 Szolgálat – társadalomért végzett munkaA dzsemborikon mindenhol előkerült a szociális munka, mint program. Ezt mi is szeretnénk

megtartani, vagyis legalább 1 nap szolgálatot tervezünk a tábor környezetében. Pl.: kerítésfestés, szemétszedés.

S A cserkészetnek ez egy remek alkalom. A társadalomépítő szerepünket emelné ki. M Olyan munkát keresni, amivel nyomot hagyunk magunk után. A Sokkal többet kellene erre figyelni központi szinten is.R Megfelelő kapcsolatok kérdése, hiszen mindenhol elkél a segítség.T A tábor után tudjuk felmérni, hogyan sikerült teljesíteni a célt.



5 5 Az élvezetes, emlékezetes tábor 6 alapfeltételeAz élvezetes, emlékezetes tábor 6 alapfeltételeAhogy az feljebb már írtuk, célunk egy emlékezetes tábor szervezése. Tapasztalatainkra

támaszkodva gyűjtöttük össze az alábbi 6 pontba: Mi kell egy jó nemzetközi táborhoz?

. 5 1 Anticipation - FelhívásMár a meghirdetésre is figyelni kell, milyen csatornákon keresztül juttatjuk el az

emberekhez a tábor hírét, hiszen ilyenkor alakul ki az első kép a tábor szervezésével kapcsolatban. Már ebben a stádiumban látszik, milyen lesz a tábor. (pl.: Silesia esetében: gyenge meghirdetés – gyenge szervezés) Fontos része a felhívásnak a reklám. A személyes megszólításra helyeznénk a hangsúlyt. Ezt tartottuk szem előtt a Silesia-n is. Több száz cserkész email címét írtuk fel, hogy a Concordia-ról a lehető leggyorsabban kapjanak hírt. Őket személyesen hívnánk a táborba, rajtuk keresztül pedig a csapataikat is. Az előző dzsemborikon szerzett barátainkat szintén meghívnánk ebbe a táborba, noha a tábor alapját a Visegrádi Négy ország cserkészei adják majd.

S Fontosnak tartjuk a személyes meghívást, felhívást, ezért a munkánk elején erre nagy hangsúlyt fektetünk. Úgy véljük, ez adja majd az alapját a tábor sikerének.

M Brosúrák készítését tervezzük, idegen és magyar nyelven. Valamint saját költségen kampány utakat tervezünk. A V4 országait, Angliát, Írországot, illetve nyugat európai országokat látogatnánk meg.

A Ilyen kampányra a Közép-európai dzsemborik során még nem volt példa.R Mivel ezek a kampány utak a személyességről szólnak, így régebbi cserkész

kapcsolatokon keresztül jutunk el ezekre a helyekre. Több út már megvan tervezve.T A kampány az első hónapokban lesz, ezért utána erről be tudunk számolni.

. 5 2 Arrival - MegérkezésAz első kép, amit a táborban alkot a cserkész a vendéglátóiról az, hogyan fogadják őt.

Célunk, hogy már a megérkezés pillanatától otthonosan érezzék magukat az odaérkezők. Érezzék magukon azt, hogy fontosak vendéglátóik számára. Tapasztalatunk az, hogy ha már a tábor elején gondok merülnek fel (pl.: éjszakába nyúlóan kell várni a regisztrációra) az meghatározó lesz az egész tábor folyamán.

S Egy arculat kialakítása, amely szimpatikus, és megnyerő. Ez meghatározná az egész tábort.

M Több száz kisebb plakát készítése, amiket a környező városokba kitehetnénk. Két-három óriás plakáton való megjelenés. Ez a táborba érkezőknek egy jelzés, hogy megérkeztek, és várjuk őket. A társadalom felé pedig ez reklám.

A Ilyen kezdeményezésre nem volt még példa a Szövetség életében, pedig nagy szükségét látjuk.

R Megfelelő anyagi háttérrel ezt tudnánk kivitelezni.T Ennek a sikerét a Concordia után tudnánk felmérni, főként közvélemény

kutatásokból.



. 5 3 Atmosphere – AtmoszféraA táborlakóknak az otthonosság érzését végig meg kell őrizni, hiszen így tudunk

emlékezetes tábort szervezni. Ehhez elengedhetetlen egy atmoszféra. Nem szabad például egy régi szocreál úttörő parkba tenni a tábort, a hely rányomja a bélyegét az egész táborra. A tervünk az, hogy a várostól távol legyen a táborhely, mert a természet közeli hely már rendelkezik azzal a légkörrel, ami elengedhetetlen egy jó cserkésztáborhoz.

S Ez a célkitűzésünk a tábor külsejére vonatkozik.M Több nagy építményt szeretnénk hagyományos cserkészmódszerekkel felépíteni.

Ilyenek: táborkapu, zászlórúd. Emellett a táborban lesznek központi épületek- Közösségi sátor, színpad. Ezeket nem a hagyományos cserkész építési módszerrel készítenénk.

A Eddig nem építettünk fel ilyen tábort. Egy ilyen komplexum nem hasonlítható a cserkésztábori építményekhez.

R Ha megfelelő segítséget kapunk a csapatoktól, akkor teljesíthető cél.T A tábor után felmérhető, mennyire sikerült teljesíteni ezt a célt.

. 5 4 Appetite – Étvágy Azonban a légkör édeskevés, ha nem kapják meg a résztvevők, azt az „élményt” amiért

jöttek. Nagy figyelmet kell szentelni arra, miket kapnak a résztvevők. Szellemileg is ki kell elégíteni a résztvevők igényeit. Ugyanakkor éhesen senkinek sem lesz pozitív élmény a tábor. Az élelmezés egyik alap pillérje a tábornak.

S Több ezer ember étkeztetése.M Nem lehet sehol sem fennakadás az élelem ellátással. Megfelelő logisztikai modellt

dolgozunk ki arra, miként jussanak ételhez a résztvevők.A Nehéz jó példákat keresni ilyen téren, hiszen ez a legnehezebb feladat egy ilyen

projekt esetén.R Ha megfelelő beszállítókat találunk, akkor elérjük a célunk.T A tábor végén tudjuk lemérni a teljesítményünket.

. 5 5 Activity – Programok Ezeket az igényeket szeretnénk kielégíteni a programokkal. Minél sokszínűbb repertoárt

felvonultatni. Az élményszerű programoktól a tudományos programokon át a pedagógiai programokig mindent. Bővebben a programokról lentebb.

. 5 6 Amenities – ~ Szolgáltatások Szolgáltatások is járnak majd a résztvevőknek, hogy minél otthonosabban érezzék

magukat. Így emlékbolt fog üzemelni a tábor ideje alatt, ahol kézzel fogható kis emlékeket vehetnek a résztvevők, a tábor logójával. A szolgáltatások közé sorolnám a kommunikációs lehetőségeket, pl.: telefonközpont, Internet kávézó. Egy élelmiszer bolt is nyitva lenne, hiszen ez egy plusz bevételi forrás illetve lehetőség, ha valakinek plusz élelemre van szüksége.

S Olyan szolgáltatásokra gondolunk itt, amelyek a tábort színesebbé teszik, és még egy minimális bevételt is jelent.

M Két boltot szeretnénk nyitni. Egyikben élelmiszert lehet majd venni, míg a másikban a táborban elengedhetetlen kellékeket.

A Ezekkel már próbálkoztunk, pl.: KNT, de úgy gondoljuk ezt jobban átgondolva szerveznénk meg.

R Itt is a megfelelő beszállítótól függ a sikerünk.T A tábor után tudjuk felmérni, milyen volt a teljesítményünk.



6 6 CélközönségCélközönség

. 6 1 Nemzeti csapatok A V4 országok adják majd a tábor 80%-át. Fontos velük a kapcsolat rendszeres

ápolása Szomszédos országokat a X. találkozóra nagyobb erőkkel fogjuk invitálni, mint

ahogyan ez eddig szokásos volt. További országok csapatait is szívesen fogadjuk, sőt invitáljuk táborunkba,

feléjük is nyitott a tábor.

. 6 2 Korosztályok . . 6 2 1 Résztvevők 14-18Az alsó korhatár megállapításánál a becsült nyelvtudást és az önállóságot vettük

alapul. Kellő szellemi érettség és elégséges nyelvtudás hiányában nem kapják meg azt, amiért ez a tábor létrejön.

. . 6 2 2 IST – táborszervező törzs 18+A nemzetközi táborszervező törzs. Fontos velük megértetni, hogy amit végeznek az

ifjúságnevelés / szolgálat, s hogy a tábor elsősorban a résztvevőkért van. . . 6 2 3 CsaládosokAlapvetően ők is IST-seknek jelentkezhetnek, nagyobb létszám esetén lehet

gondolkodni azon, hogy saját altábort építsünk-e ki nekik.

. 6 3 LétszámMi magyarok kell, hogy adjuk a tábor 25%-át. Reményeink szerint mintegy 2000 fő

érkezik a V4 országokból és további 500 fő a többi országból. Fontos a V4 csapatok vezetőivel a várható létszámot leegyeztetni, az anyagi feltételek tervezhetősége miatt.



7 7 Tábor felépítéseTábor felépítése

. 7 1 Résztvevők 14-18 évesekA tábor egyik fő célja a nemzetköziség megélése, ezen kapcsolatok erősítése és nem

utolsó sorban a nyelvgyakorlás/tanulás. Ennek megfelelően a Concordia 2010-en nemzetközi rajok (International Troops) alkotják a brancsokat (Branch), ezek pedig az altáborokat (Subcamps).

A kontingensek nemzeti rajokként érkeznek, majd nemzetközi rajokká oszlanak. Lássuk részletesen:

. 7 2 Nemzeti rajok (National troops)1 fiú és 1 lány vezető2 őrs, 8 lány és 8 fiúÖsszesen 18 fő

. 7 3 Nemzetközi rajok (International troops)1 fiú és 1 lány vezető2 őrs:2 magyar,2 lengyel, 2 cseh és 2 szlovák fiú/lányÖsszesen 18 fő

Tehát 4 féle nemzeti raj 4 nemzetközi rajt alkot, egy ún. brancsot. Így mennek közösen programokra, HoHo-ra is később. Ez 4x18, azaz 72 fő. Minden brancs egy négyzetben helyezkedik el úgy, hogy közöttük középen marad egy közösségi hely, ahol a közös főzés/étkezés illetve a kapcsolatépítés megoldható.

Egy altábort ideális esetben 2 brancs alkot, ami 144 cserkészt és a segítőket (Staff) jelenti. Tehát ideális esetben, ami ~2500 résztvevőt jelent (IST nem), 14 altábor lesz.

. 7 4 Nemzetközi törzs - ISTEz a segítő IST-sek altáborát jelenti, ami kellőképp el van ahhoz kerítve, hogy

illetéktelenek ne tudjanak bemenni. Ez egy 700 fő befogadására képes hely, a szükséges infrastruktúrával együtt. Ez is parcellázott terület lesz, munkacsoportonként vagy nemzetenként felosztva.

. 7 5 HelyrajzCentrikusan helyezzük el az altáborokat, középen az áruház, közösségi helyek. Cél,

hogy ezeket minél könnyebben megközelíthessék bármely altáborból.

. 7 6 Közösségi helyek Aréna – a közös ünnepségek, szabadtéri koncertek helye Filmszínház – vetítések helye Közösségi sátor – Minden este lehetőség táncos mulatságra Kezdeményezések sátra – spontán kezdeményezések (pl. táncházak, játékok

helyszíne, egyébként beszélgetős hely?) Vizesblokkok – WC, tisztálkodás, fürdés, ÁNTSZ szabályzatnak megfelelően V4 falu – Mint a 2007-es dzsemborin a World Village, a nemzetek kiállítósátrai,

programsátrai(népművészet, sport, kultúra) Cserkész rezervátum – Nemzetenként egy-egy mintakörlet felépítése még a

tábor előtt, ezt a tábor folyamán lehet látogatni.



Office – a kontingensek és a tábor munkaközpontja, számítógépes központ, EÜ Imavölgy – elcsendesedés és imádkozás helyszíne Sportpályák Nemzetek vendéglátóegységei – de nem üzletszerűen Étkező – a felnőtteknek, IST-nek mindenképp Info center, talált tárgyak

. 7 7 Szolgáltató egységek Cserkészbolt – emléktárgyak, cserkésztárgyak, szükségletek vásárlására ABC – csak a legszükségesebbek: zöldség-gyümölcs, üdítők, higiénia termékek,

elem... Internetkávézó

. 7 8 ÉtkezésKözponti, vagy közösségi étkezés lesz, (brancsonként), ÁNTSZ engedélytől, költség- és

eszközigénytől függően.

. 7 9 Egyéb helyek Főbejárat, látványos, nagy fából készült kapuval, rajta több molinóval a táborról,

hogy a kívülállók is lássák, mi van belül. Regisztrációs sátor: Cél: addig senki ne léphessen be, amíg meg be nincs

regisztrálva. Külön ki- és bejáratok, portával, várakozó helyekkel, ellenőrizni lehessen, ki van

kint és ki van bent. Busz- és személygépkocsi-parkolók, buszforduló Támogatók fala EÜ központ: állandó (?) mentő felügyelet, tűzoltóság



8 8 ProgramtervProgramterv

. 8 1 Alapvetések A Concordia 2010 programjait úgy szeretnénk összeállítani, hogy a legnagyobb mértékben

szolgálja a tábor céljait. Ha vendégül látunk egy nemzetközi tábort, akkor minden lehetőséget meg kell ragadnunk arra, hogy a magyar cserkészetre jellemző dolgokat bemutassuk, ugyanakkor egy más nemzetiségű cserkész számára is emészthető legyen amit kínálunk. Az utóbbi évek tendenciája, hogy a nemzetközi táborok, ezen belül a Közép-európai találkozók sem rendelkeznek olyan tartalommal, mely jelentősen fejlesztené és előre vinné a cserkészeket és a cserkészetet.

Fontos szempontként figyelembe kell vennünk a leendő táborhelyet. Legalábbis javaslatokat kell tennünk a leendő táborhely paramétereire, hogy ott megfelelő közösségi tér adódjon a programok megvalósítására. Fontosnak tartjuk, hogy a kötött programok mellett kötetlen beszélgetésekre, spontán szerveződő programokra is helyet biztosítsunk.

A tábor 2010 augusztus 2.-11. tart. (Ebben állapodtunk meg a Silesia 2008 tábor alatt tartott v4 külügyi találkozón.) Ez azt jelenti, hogy összesen 5 és fél programnapot foglal magába. Ezen az 5,5 napon biztosítunk majd programot a résztvevőknek a táborhelyen és környékén. A HoHo alatt a résztvevők elhagyják a tábort és oda már nem térnek vissza, a záró ünnepség is terveink szerint egy külső helyszínen lesz.

M i n t a h é t

aug. 2. aug. 3. aug. 4. aug. 5. aug. 6. aug. 7. aug. 8. aug. 9. aug. 10. aug. 11.

Érkezés Program Program Program Program Program Program/HoHo HoHo HoHo Zárás

. 8 2 Tábor helyen lévő (On site) programok A táborhelyen zajló programokat két részre bonthatjuk, az első rész az ún. walk-in activity-k,

a második a programjegyes programok. A walk-in activity-k különlegessége, hogy a táborlakók szabadidejükben bármikor felkereshetik és kipróbálhatják. A programjegyes alkalmakat viszont csak szervezetten és jegy ellenében vehetik igénybe. Általában egy délelőtti és délutáni blokkban.

. . 8 2 1 Szabadidős programok (Walk-in activity-k)Ahogy fentebb említettem, ezeknek a programoknak a célja, hogy a táborlakók értelmesen

töltsék el a szabadidejüket, akár nemzetközi környezetben, szervezett program keretében ismerkedjenek, vagy "csak" tanuljanak valami újat. Ide olyan programokat válogattunk, melyek nem igényelnek sok időt és akár egymás után több hasonló programon is részt tudnak venni a résztvevők. A tapasztalataink azt mutatják, hogy Közép-európai táborokban igen sok volt a szabadidő, melyet programok hiányában vásárlással, az internet szobában üléssel és nem túl aktív dolgokkal töltöttek a gyerekek. Mi ezen is szeretnénk változtatni. Úgy gondoljuk, hogy ha feszítettebb a program és sok lehetőség van, akkor elejét vehetjük az esetleges fegyelmezetlenségeknek és jobban elérhetjük azt a célt, hogy maradandó élmény legyen a tábor. Ebben a programcsoportban is szeretnénk a gyerekek kreativitására építeni, és arra, hogy nemzetközi csoportokban fognak mozogni. A következőkben vegyük sorra az eddig kialakult tervezetünket!



Cserkész rezervátum: a V4 országok mintakörletei Prayer Valley: Csendes, elkülönített hely elmélkedésre, imádságra, minden

reggel szent mise hallgatási lehetőség és napközben "lelki ügyelet” Kiállítások: A résztvevő nemzetek kiállítást csinálhatnak magukról, országukról,

cserkészetükről. Kreatív sarok: A részvevők betérve készíthetnek valamit, melyből a tábor végére

egy gigantikus közös alkotás lesz, például mindenki ott hagyja a tenyér lenyomatát egy óriási vásznon.

Tánctanulás: Rövid koreográfia tanulás, mely eredményét a záró ceremónián tekinthetik meg a többiek.

Társasjáték sarok: A résztvevőknek lehetőségük nyílik nemzetközileg is ismert társasjátékokat játszani

Szabad kezdeményezések sátra: Spontán szerveződő programoknak biztosít helyet

. . 8 2 2 Programjegyes programok: fél napos kötelező programok A programjegyes programokon egy délelőtti és délutáni programblokkban lehet részt venni. (

Ez a táborhelyen zajló programokra vonatkozik, mivel a táborhelyen kívüli programok akár egész naposak is lehetnek). Éppen ezért ezek a programok hosszabb időt vesznek igénybe és szervezettebbek is, mint a walk-in activity-k. A résztvevők nemzetközi őrsben jönnek ide is, így többféle igényt kell egyszerre teljesítenünk. Itt főleg műhely programokra gondoltunk, ahol a táborlakók alkothatnak valami maradandó emléket, vagy tanulhatnak új dolgokat és együtt gondolkodhatnak kortársaikkal kortárs problémákról.

A világ dzsemborik mintájára szeretnénk csinálni egy Globális Fejlődés Faluját, különös tekintettel a Közép-európai problémákra. Mindenképpen fontos ezt a fogékony korosztályt ráébreszteni arra, hogy Európában, különösen Közép-Európában egymásra vagyunk utalva és csak együtt oldhatjuk meg azokat a kérdéseket, melyekkel ez a generáció kénytelen szembenézni. Ennek érdekében olyan műhelyfoglalkozásokat kell tartanunk, melyek gondolatébresztők és közös problémamegoldásra sarkalják a résztvevőket. Emellett itt nyílik lehetőség arra, hogy Magyarországot és a magyar kultúrát bemutassuk az őrsöknek.

Ezzel együtt lehetőséget biztosítunk majd a V4 országoknak is, hogy műhely foglalkozásokat vezessenek és ilyen módon is bemutatkozhassanak. A tábor minden résztvevőjének legalább egyik ilyen programon részt kell majd vennie.

A következő programokat tervezzük ebbe a blokkba: V4V (World Village mintájára, a résztvevő nemzetek kiállító sátrai és nemzeti

sajátságainak bemutatása, feladatok, játékok tükrében) Népi-kézműves foglalkozások: regös szakág bemutatkozása Csapatsportok, tradicionális sportok: méta, foci, frizbi, stb. nemzetközi

csapatokkal "Zöld" körzet: Természettudatosságra nevelő, felhívó műhelyek Workshop modul: Ezen a modulon való részvétel azoknak ajánlott, akik

szeretnének szerepelni a záró ceremónián vagy szeretnének valamit hozzátenni. Lehetőség lesz táncot tanulni, dekorációt készíteni, énekelni, stb. A többivel ellentétben ez nem egyszeri alkalom, hanem több egymást követő)

High-tech world: A modern technika lehetőségei a cserkészeten belül



. 8 3 Táboron kívüli programok - Off siteA táboron kívüli programokat szintén két részre oszthatjuk: 1, Közösségi munka; 2, Aktív

programok. A táborhelyen kívüli programok fél napot vagy egy napot vesznek igénybe. A tábor területét elhagyják a résztvevők.

. . 8 3 1 Közösségi / társadalmi munkaEzen a programon kötelező minden táborlakónak részt vennie. A program célja, hogy azt a

potenciált, melyet több száz cserkész jelent, ne csak "bulizásra" és öncélú programokra hasznosítsuk, hanem a gyerekeket arra neveljük, hogy maguk körül is van elég sok tenni való. Ahhoz, hogy a "Jó munka" szellemében lehessünk együtt elengedhetetlen, hogy a helyi közösségekért is tegyünk valamit. A program során a táborlakók, nemzetközi őrsökben ellátogatnak egy helyi közösségbe vagy közösségi helyre (park, játszótér, stb.) és ott munkát végeznek a közösség érdekében. Például szemet szednek, fákat ültetnek, rákbeteg gyerekeknek szerveznek egész napos játszóházat, stb. Ez a program pont, mely leginkább alátámasztja a 3. cserkésztörvényt és megfelelő módon lehet kifelé kommunikálni. Erre a programra keresünk olyan cégeket (= a CSR, azaz a társadalmi felelősség vállalás keretén belül), alapítványokat akikkel közösen együttműködve nagyobb értelmet publicitást nyer a feladat. Törekszünk olyan feladatokat keresni, melyek maradandó pozitív nyomot hagynak maguk után.

. . 8 3 2 Aktív programokAz aktív programok közt kerülne sor kirándulásokra, városnézésekre, sárban való

csúszásra, mászásra, evezésre, vízi programokra. Ezen a téren is szeretnénk megragadni a magyar sajátságokat, azt, hogy a mi táboraink mennyire a természetbe illeszkednek és, hogy mi is képesek vagyunk a természettel együtt élni. A tapasztalat az, hogy egy ilyen jellegű táborban nem annyira figyelnek a szervezők, arra, hogy a cserkészek a természetben is legyenek, így mi szeretnénk, mint hungarikumot bevezetni és hagyománnyá tenni. Ebben a blokkban a következő fajta programokra gondoltunk:

Kirándulás (akár 2 napos kintalvós) Akadálypálya Városnézés / helyi látványosság meglátogatása Evezés / Fürdés- strandolás

. 8 4 Esti programokA táborban este lehetőséget szeretnénk adni a szórakozásra és ismerkedésre is. Az esti

programok repertoárjába koncertek, táncházak, teaházak fognak tartozni. Egyszerre akár több program is futhat párhuzamosan. Szeretnénk ha minden este más nép táncaival lenne táncház. Szeretnénk a zenei spektrum legtöbb szeletét felvonultatni az esték folyamán, de nem szeretnénk, ha "Sziget" válna a táborból. Koncertek a nyitó ill. a záró ceremónián lesznek és egyszer a tábor folyamán. Viszont kisebb zenei estek, ahol amatőr zenekarok, akár külföldről is bemutatkozhatnak lenne minden este. Lehetőséget adnánk arra, hogy a visegrádi országok cserkészei bemutatkozhassanak saját produkciókkal. A teaházak biztosítanának lehetőséget a beszélgetésekre, ismerkedésre. Amennyire megvalósítható, szeretnénk esti cserkész- tömeg játékokat is szervezni. Magyar népi játékok mellett nemzetközi hadijáték, számháború is napirenden lesz. Tradicionális tábortüzekre is lesz lehetőség altábori keretek közt.



. 8 5 CeremóniákA tábor elején lesz egy a "Nyitó ceremónia", melynek tükröznie kell a tábort. Egyfajta első

benyomásnak kell lennie, és információkkal szolgálnia a táborról. Fontos, hogy már a tábor megnyitását is élvezzék a táborlakók: legyen felszabadult hangulat, rövid, magyaros műsor és ismerkedésre lehetőség. A thaiföldi dzsemborin például rögtön első este, az altábori megnyitón ismerkedni "kellett", azaz meg kellett szólítanunk külföldieket és információkat (név, szemszín, magasság, stb.) gyűjtöttünk egymásról.

A tábor záró ünnepségének tükröznie kell a találkozó eredményeit. Emlékek, fényképek, filmek felvillantása és az önként jelentkezők által betanult műsor. Terveink szerint a záró ceremóniát egy budapesti stadionban tartanánk, miután újra összegyűlt mindenki a HoHo után.

. 8 6 HoHoCélunknak tartjuk, hogy a cserkészek kis közösségei is részesüljenek abból az élményből,

melyet egy ilyen nemzetközi tábor nyújthat. Szeretnénk minél több közösséget bevonni. Ennek egyik legjobb módja az ún. Home Hospitality. A tábor 5 programnapja után a résztvevők 2,5 napot töltenek magyar cserkészközösségek vendégeként az országban. Ez lehetőség arra, hogy a külföldiek megismerjék Magyarországot egy olyan oldaláról is, melyet az utazási irodák nem mutatnak, és hogy személyes kapcsolatokat építhessenek ki. Hatásos módja ez az előítéletek eloszlatásának is. A HoHo után a záró ceremónia erejéig még összejön a tábor egy helyre, hogy elbúcsúzzanak. A HoHo során kisebb cserkészközösségek látják vendégül a visegrádi országok cserkészeit, a nemzetközi őrs/ raj beosztás szerint. Azaz egy magyar raj 1 cseh, 1 szlovák és egy lengyel rajt lát vendégül 2 napig. biztosít nekik programot étkezést, Természetesen az anyagiak a tábordíjba belefoglaltatnak. Ez a programpont nagy újítás lesz a Közép- európai találkozók történetében. Az ötletet (a nemzetközi őrsökével együtt) örömmel fogadták a visegrádi országok képviselői a Silesia-n.

. 8 7 Látogatói napokSzerintünk érdemes egy-két-három napot látogatói napnak meghirdetni, amikor az

érdeklődők önköltségi áron egy-egy fél napot eltölthetnek cserkészek között a táboron belül.

. 8 8 Vezetői meglepetésekExtra meglepetésként 2 estére szervezünk a rajparancsnokok számára egy estet, ahol ők

lesznek a középpontban egy vacsora-fogadás keretén belül.Hasonlóan jár ez az IST-seknek is!

. 8 9 Katasztrófa forgatókönyvAz Orbis2006-on láthattuk, hogy érdemes eső, vagy katasztrófa esetére is felkészülni

programmal. A táborhely ismeretében ki kell dolgoznunk egy kiürítési tervet, hogy katasztrófa esetén, minél hatékonyabban tudjuk menteni a tábort. Csehországban az evakuálásra jó példát láthattunk, csak utána a tábor szétesett, nem voltak programok.

Az on-site programokat esőben is meg kell tudni valósítani, fedett helység, sátor kell hozzá. A többi programra is ki fogunk találni alternatívát. A célunk, hogy ne legyenek felesleges üresjáratok akkor sem, ha az időjárás nem kedvez.



9 9 Forrásteremtés, szponzorációForrásteremtés, szponzorációA forrásteremtést – szakítva az eddigi hagyományokkal – egy olyan pályázatíró cégre

bízzuk, amely számunkra megfelelő cserkész-referenciával bír. Hisszük, hogy megéri szakvállalkozóval kidolgoztatni egy-egy pályázatot mert a befektetett összeg megtérül.

A szponzoráció területén, kikérjük e téren tapasztalt, felnőtt cserkészeink tanácsait, és céltudatosan, egyedi ajánlatokkal, partnerségi lehetőségekkel keressük meg a kiszemelt vállalkozásokat.

Ez egy teljesen más helyzet mint egy kiutazó dzsembori csapat anyagi hátterének biztosítása. Itt a magyar résztvevőknek a tábordíjon felül nem kell hatalmas összegeket előteremteni. Ezzel egyetemben kiesnek az önkormányzati támogatások, és a kisebb cégek. Pályázati téren viszont éppen jobban járhatunk.

Szerencsés helyzetben vagyunk, hiszen a tábor maga nagyon sokrétű és szinte minden területére jó eséllyel találunk egy-egy szakmai/anyagi támogatót/szponzort/partnert. (Nem megfeledkezve a világválságról...)

. 9 1 PályázatokÖrömhír, hogy általánosságban nagyobb esély van egy hazai nemzetközi találkozó

támogatására kiírt pályázatra bukkanni, mint egy dzsemborira való kiutazás támogatására.

Pályázati forrásból tervezzük a tábor költségvetésének 15-20%-nak fedezését. Ezt a százalékhányadot a Concordia pályázat sikeres elnyerése esetén 2009 februárjában a felkért pályázat író céggel a szükséges elemzések elvégzése után konkretizáljuk, s ennek fejében alakítjuk ki a kiadási oldalt.

. . 9 1 1 Hazai pályázati lehetőségek

. . . 9 1 1 1 Magyar Turizmus Zrt. • A MT Zrt 2010 évét a Fesztiválok Évének nevezte el. Ez már előny

számumra. Meg kell keresni az illetékes osztályt, melynek erre akár anyagi kerete is lehet.

. . . 9 1 1 2 NCA • 2008-as pályázati kiírásokra támaszkodva bízunk abban, lesz olyan pályázat

amin sikeres lehet a Concordia2010 tábor.2 . . . 9 1 1 3 Illetékes minisztérium

Mindenképpen meg keressük az illetékes minisztériumot, már csak a cserkészetről alkotott kép értékének növelése érdekében.

. . . 9 1 1 4 Határon túli magyarokat támogató alapítványok, pályázatok • A Silesia 2008-as tábor nyert arra pénzt, hogy határon túli lengyelek is részt

vehessenek a táborban. (pl.: Belorussziából, Litvániából - ). Hasonlóan mi is segíthetünk magyar cserkésztestvéreinken ilyen pályázatok elnyerésével.

2: Magyarországi civil szervezetek határon átnyúló civil kapcsolatainak támogatása (NCA-NK-08-G-P),

Magyarországi civil szervezetek határon átnyúló magyar-magyar civil kapcsolatainak támogatása (NCA-NK-08-F-P), Legalább megyei szintű civil találkozó, egyeztető fórum megszervezése (NCA-ÖNSZ-08-C)



. 9 2 Határon kívüli pályázati lehetőségek . . 9 2 1 International Visegrád FundA Visegrádi Négyek Alapítványnál a Silesia-i tapasztalatokra építve, több, gyors lefutású

kisebb részfeladatokra érdemes pályázni. (Small grants) Így ebből a kapcsolat felvétellel járó látogatásokat, önkéntes munkák költségeit tudnánk finanszírozni.

. . 9 2 2 EU Intézményei által kiírt pályázatokA Silesia 2008 táborban beszélgettünk el a lengyel pályázat íróval, ő adott sok-sok

használható ötletet. Az EU főleg a nemzetközi együttműködésen / önkéntességen alapuló programokat támogatja. Ezért is fontos, hogy minden IST-s „munkavállalóval” önkéntességi szerződést kössünk. Sőt, az is, hogy ne csak a V4 országaiból jöjjenek cserkészek. (Integrációs, környezetvédelmi, ifjúsági, stb. alapok)

. . 9 2 3 European Scout FoundationItt egy-egy részfeladat megvalósítására pályázhatunk 1500-2000€ összeg körül.

. . 9 2 4 Friends Of Scouting Europe Milliomos, milliárdos cserkészek társasága, akik ad hoc alapon támogatnak egy-egy

közép-kelet-európai kezdeményezést.

. 9 3 Program partnerek (anyagi, vagy természetbeni támogatás)Egyes programjainkhoz keresünk föl konkrét témába vágó cégeket. pl.: pénzügyi

foglalkozáshoz banki támogatót. Ezekkel a programköltségeket tudjuk jelentősen csökkenteni. Ilyen téren az is segítség számunkra, ha szakmai segítséget biztosítanak az egyes programblokkokhoz.

Program partnerség terén számítunk az önkormányzati állami szervekre is, akik adott esetben kedvezményes belépőt, utazást tudnak biztosítani a táboron kívüli programokhoz.

. 9 4 Szponzorok – CSR keretébenA társadalmi felelősség vállalásra egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a multinacionális

vállalatok. Erre alapozva keresnénk meg ilyen cégeket, hogy finanszírozzák a társadalmi munkavállalásunkat. (Community Action Day). Így az ő anyagi keretükből hozunk létre, újítunk fel játszótereket, iskolákat, gyermekotthonokat stb. Ez többszörösen is jó számunkra: a program költsége nulla, továbbá sajtó érdeklődésébe is kerülünk. Számukra pedig előny: egyszerre támogatnak egy ifjúsági szervezetet és a társadalmat, plusz nem kell keresni szervezetet aki elvégzi nekik a feladatot.



10 10 Költségvetés tervezetKöltségvetés tervezet

. 10 1 Egy főre jutó díj felépítéseA tábor létszámát a lehető legreálisabban kell belőni. A V4 csapatok létszámait az első

Csapatvezetői Találkozón kell egy megállapodásban lefektetni. Itt kell megtudakolni tőlük, hogy mi az az összeg, amit reálisnak tartanak.

A tábordíjba bele kell építeni 15%-15% vis maior ill. bérköltség keretet. A résztvevői díj fedezi az ellátást és a programköltségeket, az IST tábordíjnak legalább az ellátás költségét kell hogy fedezze.

Egy normális magyarországi 10 napos cserkésztábor 2008-ban 12-15.000.-Ft-ból hozható ki, ebből az élelmiszer 6-700.- Ft naponta.

Élelmezés: 8.000.- Ft Program: 5.000.- FtMeghirdetés, kommunikáció: 1.000.- FtTáborhely: 4.000.- FtVis maior: 3.500.- FtBérköltség: 3.500.- FtÖsszesen: ~25-35.000.- FtEbből tábordíjként befizetendő: 20-30.000.- Ft azaz a költségek 80%-ka

. 10 2 A tábor költségvetési volumeneDraft kalkuláció!A v4 országokból összesen jön 2300 fő beleértve a Kárpát-medencei magyar

cserkészeket is. További 200 fő jöhet még szomszédos és egyéb országokból. A projekt megindítása után, egyből vegyük fel a kapcsolatot a v4 országokkal a létszám

tekintetében. Kérdezzük meg őket hogy ha 100€ ha 150€ stb. a tábor díja, akkor hány cserkész várható.

A fő szám durván 70-100M Ft köré tehető.

. 10 3 Határidők, legfontosabb befizetési szabályok . . 10 3 1 Mivel a díjakat forintban költjük el, minden csapattól magyar forintban

(az átutalás költségét magára vállalva) kérjük be a tábordíjat. . . 10 3 2 Minden előzetes jelentkezés mögött anyagi fedezetet is kell

felmutatnia a kontingensnek. . . 10 3 3 Fizetés ütemezése

Dátum Elvárt befizetés Visszafizetési garancia ( a teljes tábordíjhoz képest)

Total befizetett %-ka a megállapított

tábordíjnak2009. szept. 1. - 30. 5% kedvezmény

2009 szept. 1. - okt. 15 30% 10% 30%2009. okt. 16 – jan. 31. 70% 60% 100%2010. febr. 1. - márc. 15. 10% 50% 110%2010. márc. 16. - ápr. 30 20% 40% 120%2010 ápr. – aug. 2. / on site

30% 0% 130%

Ez egy előzetes kalkuláció, a februári hónapban összeállított munkaterv és költségvetés alapján kerülnek pontosításra a határidők.

Fontos a csapatokkal tudatni, hogy a létszám a lényeges, névváltoztatás lehetséges.Hivatalos résztvevői díjkategóriák: X.- Ft

V4 országok + Kelet-európai országok 100%



Nyugat-európai országok, egyéb országok 120%

. 10 4 Cash-flow - pénzfolyásA tábor díjak befizetését figyelembe véve kell a költekezést is alakítanunk. Így 2009

szeptember 30-ig kizárólag a meghirdetésre / kampányra illetve a szükséges elemzőkutatásokra költünk, MCSSZ-szel egyeztetett keretösszeg határán belül, a kampány terv alapján. Ezt a keretösszeget az MCSSZ meghitelezi a projekt számára, melyet a tábornak vissza kell termelnie.

2009 októberétől az egyes munkacsoportok költési szükségleteinek megfelelően tervezzük a kiadásokat, a szabad erőforrásokat pedig banki betétekben helyezzük el, biztos hozam nulla kockázat alapon.

. 10 5 Pénzügyi szabályzatA cserkész-projektek egyik hiányossága a pénzzel való felelősségteljes bánásmód.

Ezen a Concordia2010 csapata erőteljes lépésekkel javítani szándékozikAz MCSSZ pénzügyi vezetőjével egyeztetve létrehozunk egy ki-be fizetési /

eszközbeszerzési belső szabályzatot, mely az MCSSZ erre vonatkozó paragrafusaival harmonizál.

Alapvető szabályok: Előre le nem egyeztetett, jóvá nem hagyott költségeket nem térítünk meg. X.- Ft fölötti költséghez a pénzügyi vezető / projekt vezető jóváhagyása

szükséges. Eszközbeszerzés központi módon, heti rendszerességgel. Utalás hetente kétszer a pénzügyi vezető / projektvezető jóváhagyásával.

A pénzügyi szabályzatot a csapatba lépés előtt minden önkéntessel / munkavállalóval megismertetjük és aláíratjuk.

. 10 6 Fizetett alkalmazottak

A projektvezető 2009 szeptemberétől fő állásban és a két projektvezető helyettes fél állásban kell hogy alkalmazva legyen. E mellett szükséges egy titkárnő is 2009 szeptemberétől.

Lényeg, hogy mindenkivel, aki belép a projektbe egy (önkéntes)szerződésbe foglaljuk az elvárásokat, továbbá feladat és felelősségkörét.



11 11 Projekt lefutásaProjekt lefutása

. 11 1 Idő, feladat, emberi anyagi erőforrások ki és bevételeKoncepciónk alapja, hogy az eddigi dzsembori csapatokkal ellentétben az átfogó projekt

munkaterv alapján hirdetjük meg a pozíciókat. Mindenkit csak munka elvégzéséhez szükséges időintervallumra vonunk be a szervezésbe.

A feladat(kör) elvállalása előtt nagy hangsúlyt fektetünk a „szaktudás” és elhivatottság mellett arra, hogy a jelölt mennyi energiát/időt tud a tábor megvalósítására áldozni. Így elkerülhetőek lesznek a túlvállalások, kettős igazolások, s az ebből adódó érzelmi / valós konfliktusok.

Kezdet Befejezés Feladat Leírás2009. február 3. 2009. február 20 Projektmunkaterv megalkotása + elfogadtatása az MCSSZ OE-

vel.2009. február 3. 2009. február 20 2009 szeptember 15-ig tartó

pénzügyi terv megalkotása2009. február 14. Cserkészbálon „láthatatlan”

kampánymunka.2009. március 2 2009. március 7 Kampánymunkaterv

megalkotásaCélcsoportok, swot, cselekvési terv, materiális anyagok

2009. március 9 2009 március 22. Magyarországi belső kampány indítása

Feladat kalkulátor, fórumok meghirdetése ötletgyűjtő szavazásokkutatások

2009. március 13. 2009. március 15. Hiányzó felelősség teljes vezetők kiválasztása

HoHo Magyar Csapat vezető 2011 stb.

2009 április / május

V4 Head of Contingents Visit Amennyiben van már vannak kontingens vezetők, ha nem, akkor a külügyi vezetőkkel

2009. március 23 2009. április 4 HR elosztása A feladat kalkulátor alapján.2009. április 3. Világkampány elindítása Hivatalos meghívók az NSO-knak,

személyes kapcsolatok útja turné – látogatások

2009 június 2009. július Magyarországi táborlátogatások

2009 augusztus Csapatépítő tábor



12 12 BeágyazásBeágyazásMár az előkészületi munkálatok során is hangsúlyoztuk, hogy a X. Közép Európai

Cserkésztalálkozót megfelelően kell elhelyeznünk az MCSSZ életén belül. Legalább 2012-ig szükséges előretekintenünk. 2010-ben lesz I. Cserkészkerületi Nagytábor, 2011-ben lesz a 22. Dzsembori Svédországban, továbbá 2012-ben tervezi az MCSSZ 100 éves fennállásának megünneplését egy Nagytábor keretében.

Szükségesnek gondoljuk, hogy a négy nagy táborral kapcsolatban egyezség szülessen a célokat és a prioritásokat tekintve.

. 12 1 Figyelembe venni . . 12 1 1 Magyar Concordia Csapat (és vezetője)A Silesia-i tábor szervezők tapasztalatára építve úgy gondoljuk, hogy a ~-t és annak

munkáját szorosan össze kell kötni a tábor szervezői törzzsel. Hiszen: a tábor sikeressége 50%-ban a részt vevő, vendéglátó magyarokon múlik. Erre a posztra már elkezdtünk keresni alkalmas embert.

. . 12 1 2 II. I. Cserkészkerületi NagytáborA két tábor jellegét tekintve teljesen más: Míg a Concordia2010 egy nemzetközi 3-

4000 főt megmozgató tábor, addig a KNT egymás melletti csapattáborozás 3-4 közös programmal, közös logisztikával. A Concordia2010 tábortörzstagok meghívásánál fontos szempont az, hogy lehetőleg a KNT-ben ne vállaljon szervezői szerepet.

A résztvevők anyagi szempontjából kérdéses a kettős részvétel. Bár amennyiben a cserkészcsapatok a KNT mellé nem szerveznek csapattábort (mint ahogy ezt az I. kerületi elnökség javasolja), akkor ez kockázat is jelentősen csökken. Ne felejtsük el, hogy a nemzetközi cserkésztábor élményét mindenki számára biztosítani érdemes, s most 2010-ben lesz a legelérhetőbb ez a cserkészek számára.

. . 12 1 3 22. Világdzsembori Svédországban, 2011 augusztusAz MCSSZ-nek át kell gondolnia 2009 tavaszán, hogy milyen céllal mekkora

csapatot szeretne kiküldeni a találkozóra.Úgy gondoljuk hogy 2009-2010 szeptembere között nem lesz az mozgalomban

annyi erő, hogy a 2011-es válogatót is megszervezze.Javasoljuk, hogy a cc2010-en részt vett rajok/szervezők számára legyen megnyitva

a részt vételi lehetőség a cc2010 nyújtott teljesítmény alapján (kvázi elit csapat a 2007-es mindenki számára nyitott óriás csapattal szemben), vagy a 2012-es Nemzeti Nagytábor törzsének szánt fiatalok számára egyfajta „csapatépítés” / tapasztalat szerzés céljából.

Elképzelhetőnek tartjuk azt is, hogy a cc2010 törzsének egy része folytatólagosan, vagy kvázi újraszerződve viszi tovább a 2011-es dzsembori csapat szervezését.

Mi úgy gondoljuk, hogy a 22. Világdzsembori a mozgalmat érintő négy tábor közül az utolsó helyen kell, hogy álljon.

Megfontolandó lenne a támogatókkal, szakmai partnerekkel hosszú távú 2012-ig szóló szerződéseket megkötni. Ha erre igent mondunk, akkor meg kell állapodni a pénzek felosztásának metódusában.



. . 12 1 4 100 éves a Magyar Cserkészszövetség – Nemzeti Nagytábor 20122012-es Nemzeti Nagytáborra kell tekintenünk a szponzori, szakmai partnerségi

szerződések kapcsán, a táborhelyet illetően, illetve a szervezői tapasztalatok rendszerezését illetően.

. 12 2 Concordia CaféA 2007-es Dzsembori Csapat ötletét valósítanánk meg. A Concordia2010 törzsének,

illetve minden 14 éven fölüli cserkésznek havi rendszerességgel szeretnénk szervezni egy „Concordia Café” klubgyűlést, ahol Concordia-t érintő beszámolók hangoznának el, süti + üdítő mellett.

Kötetlen együttlét havonta 1 pénteken ahol: mégis terjed a hiteles információ, lehetőség van a törzstagoknak informális találkozóra lehetőség van új emberek bevonására lehetőség van saját munkacsoportodon kívüli törzstagokkal való

beszélgetésre.



13 13 BefejezésBefejezés . 13 1 Ömlesztett átgondolandó kérdések, feladatok: 2009-ben megrendezésre kerülő nemzeti nagytáborokról infógyűjtés Kisbusz biztosítása a „kampány-turnékhoz, képzésekhez”: Egy biztos: nem

szeretnénk szülőktől kölcsönkérni autókat. Két megoldás lehetséges: Kisbusz vásárlása, vagy egy autókölcsönzővel leszerződni arra, hogy minden hónapban kibérelünk egy kisbuszt egy-egy hétvégére kedvezményes áron.

Angol nyelvi képzés biztosítása a törzstagok számára A 2007-es dzsemborin az IST-sek 40-50%-a nem vette föl a munkáját, csak „elvolt” a

táborban. Bár nem hisszük, hogy itt Közép-Európában is ez lenne a módi, de meg lehetne játszani azt, hogy az IST tábordíj 20%-át visszakapja, amennyiben ténylegesen dolgozik. Ezt egy vonalkódos rendszerrel egyszerűen lehet ellenőrizni.

Pályázatunkat hosszú 9 hónapos munka után nyújtjuk be az MCSSZ Országos Elnöksége felé.

Hisszük, hogy a nemzetközi táborokban szerzett tapasztalatunk nagy segítséget fog nyújtani abban, hogy emlékezetes tábort szervezzünk, amire évek múlva is büszkék leszünk. Hiszünk egymásban, hiszen barátok vagyunk, és tudjuk, együtt képesek vagyunk végig vinni ezt a projektet. Hiszünk abban, hogy a projekt a magyar cserkészcsapatokat is összefogásra fogja sarkalni, hiszen az ő segítségükkel olyat alkothatunk, ami egyedül álló a Szövetségünk történetében.

Várva a pályázat eredményét kívánunk:Jó munkát!

Csóka Sarolta Illéssy Zsuzsanna Kosik Anna Ábrányi-Balogh Péter

Huszár Andrásprogramtörzs vezető

projektvezető-helyettes jelölt

Réder Kristófkommunikáció munkacsoport vezető

projektvezető-helyettes jelölt

Lakatos Gergelyprojektvezető – jelölt

C o n c o r d i a 2 0 1 0 A m a g y a r c s e r k é s z e t ö s s z h a n g j a


concordia 2010 pályázat

Documents