conceitos modernos de planejamento estratégico
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José Pires de Araujo Jr. Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico. Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico. A estratégia com Base na Visão Interna da Empresa. O que são recursos estratégicos para sua empresa. Os recursos que trazem vantagem competitiva sustentável. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
José Pires de Araujo Jr.
Conceitos Modernos de Planejamento Estratégico A estratégia com Base na Visão Interna
da Empresa. O que são recursos estratégicos para
sua empresa. Os recursos que trazem vantagem
competitiva sustentável. A estratégia na era do conhecimento. O desafio do gerenciamento dos
recursos estratégicos.
Estratégia - Análise Ambiental
Ameaças
Forças
Oportunidades
FraquezasAnálise Interna
Ameaças
Forças
Oportunidades
FraquezasAnálise Interna Análise
Externa
Resource Based View (RBV)
Recursos Estratégicos
Comportamento heterogêneo em
diferentes empresas do mesmo segmento sobre o controle dos
recursos
Disponibilidade dos Recursos
Não são facilmente copiáveis ou reproduzidos
VantagemCompetitiva
Olha para dentro em busca de...
Conceitos Chave.
Vantagem Competitiva
Vantagem CompetitivaSustentável
Recursos Próprios
Recursos Próprios.
Capital Físico
Capital Humano
Capital Organizacional
Conceber e Conceber e ImplementarImplementarEstratégiasEstratégias
Capital Físico.
1
TecnologiaPlanta
EquipamentosLocalização GeográficaAcesso à Materia-Prima
Capital Humano.
2
TreinamentoExperiência
Julgamento (ponderação)Inteligência
RelacionamentoInsights Pessoais
Capital Organizacional.
3
Estrutura HierárquicaPlanejamento Formal e Informal
Sistemas de ControleSistemas de Coordenação
Relacionamento Informal entre grupos de funcionários e entre estes e o ambiente externo
Vantagem Competitiva.
ResultadoResultadoda estratégia da estratégia
implantada pelo implantada pelo lider antes dos lider antes dos competidorescompetidores
ResultadoResultadoda estratégia da estratégia
implantada pelo implantada pelo lider antes dos lider antes dos competidorescompetidores
A
B
C
D
Concorrentes
Vantagem Competitiva Sustentável.
Equilibrium
estratégiaestratégia
BenefíciosBenefícios
estratégiaestratégia
estratégiaestratégia
Concorrentes não conseguem copiar benefíciosConcorrentes não conseguem copiar benefíciosdas estratégias implantadas pela empresa liderdas estratégias implantadas pela empresa liderConcorrentes não conseguem copiar benefíciosConcorrentes não conseguem copiar benefíciosdas estratégias implantadas pela empresa liderdas estratégias implantadas pela empresa lider
Preceitos da Sustentabilidade.
Ponto 1Ponto 1 Ponto 2Ponto 2 DefiniçãoDefinição
Ser a primeira a implementar a estratégia frente a concorrentes e potenciais competidores
A sustentabilidade não se refere a um período definido de calendário
Ela depende da dificuldade de reprodução ou cópia dos recursos
Recursos Homegêneos e Replicáveis.
Situação onde todos os competidores são capazes de adotar a mesma estratégia e obter os mesmos índices de eficiência e
eficácia.Por conseguinte, não existe a possibilidade
da existência de Vantagem Competitiva Sustentável.
Competição com Recursos Homegêneos e Replicáveis.
Qual seria a natureza da competição em um ambiente Qual seria a natureza da competição em um ambiente de Recursos Homogêneos e Replicáveis?de Recursos Homogêneos e Replicáveis?
PremissaPremissa
As empresam acreditam não encontrar Vantagem As empresam acreditam não encontrar Vantagem Competitiva Sustentável nesta situação.Competitiva Sustentável nesta situação.
ConclusãoConclusão
Busca por Vantagens Competitivas Sustentáveis deve Busca por Vantagens Competitivas Sustentáveis deve focar portanto a heterogeneidade e a não focar portanto a heterogeneidade e a não replicabilidade dos Recursos Próprios.replicabilidade dos Recursos Próprios.
Recursos Homegêneos e Replicáveis com Barreiras de Entrada/Replicação.
Se existem barreiras, isso decisivamente reflete que, existe heterogeneidade na
maneira com a qual as empresas controlam seus recursos e/ou que tais recursos não são perfeitamente replicáveis, justificando assim a existência de uma barreira para
uma estratégia idêntica.
Classificação dos Recursos Próprios.
valiosos
Quando permitem à
empresa conceber ou implementar
estratégias que desenvolvam eficiência e
eficácia
raros
Quanto mais difíceis de
serem encontrados
nas empresas, maior a chance
da aplicação de estratégias geradoras de
vantagem competitiva
inimitáveis
Aqueles que devido a fatores
particulares, não podem ser reproduzidos identicamente
em outras empresas
Condições para obtenção de Recursos Inimitáveis.
Habilidade em obtê-losHabilidade em obtê-losHabilidade em obtê-losHabilidade em obtê-los
Dependente de condições históricas
A habilidade relaciona-se ao estar no lugar certo e na hora certa fazendo e agindo da
maneira mais adequada, sendo que tal momento não se
repete.
Existe ambigüidade causal
A habilidade existe quando a ligação entre
os recursos controlados pela firma e sustentabilidade da vantagem competitiva não são visíveis aos
concorrentes (relação causa x efeito).
Devido a Complexidade Social
Quando elementos tais como Cultura,
Reputação entre os fornecedores e clientes, deixa a
empresa em situação privilegiada frente as
demais.
Substitutibilidade de Recursos.
SIMILARUm recurso
parecido, que permite a adoção da mesma estratégia
MUITO DIFERENTE
Outro Recurso, que permite a adoção de
uma estratégia substitutiva à
estratégia de um concorrente e seu
recurso
Dois Recursos Próprios são estrategicamente EQUIVALENTES quando explorados independentemente permitem implementar as mesmas
estratégias
Reputação Positiva.
Pode ser fonte de V. C. Sustentável1
Reputação com Clientes e Fornecedores2
Pode ser Recurso Raro 3
Pode ser Recurso Inimitável (histórico)4
Considerações Finais
VantagemVantagemCompetitivaCompetitivaSustentávelSustentável
VantagemVantagemCompetitivaCompetitivaSustentávelSustentável
Gerenciamento Estratégiaco x outras disciplinas
Bem estar Social
Teoria da Organização e Comportamental
Vocação (dons) da empresa
Time gerencial como potencializador