COMPONENTES DE LA MISION, VISION, OBJETIVOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL CASO DISNEY.

Como ya bien es sabido a través del análisis efectuado en el transcurso de la

lectura para identificar en qué forma se ve orientado el señor Walter Elías

Disney para hacer las declaraciones de la misión y visión, donde se observa

que a pesar de todo nunca conto ni manejo con alguna declaración en especie

con muchas palabras en específico, pero si es bien sabido de una muy

conocida frase “Divertir y hacer feliz a la gente” , es muy afirmativa y

perecedera además que ha funcionado en su organización como instrumento

de un alto poder motivacional y entusiasta para lograr los objetivos dentro y

alrededor de todo su mercado, además de dar por entendido el buscar ofrecer

educación, algo que mantenga a la familia unida y que sea positivo para la

comunidad, para el país en general.

Sintió que mediante todos sus productos y servicios que ofrecería a la

comunidad, lograría hacer ese sueño realidad. Maneja este sentido de creencia

básica que lo identifica de una forma clara, concisa y sencilla redactada con

palabras que inspiren un desafío.

Con la información temática de la integración Disney como organización, se

empieza a indicar mediante qué tipo de estructura organizacional se opera y

constituye como negocio , con el paso del tiempo al ir construyendo e

inaugurando todos sus parques , películas, hoteles , estudios , juegos

interactivos , etc., en varios puntos del mundo, dicha información permite

diagnosticar las variables internas que influyen en la actividad del negocio, y

que pudieron convertir en frenos y aceleradores para que Walt Disney pueda

seguir alcanzando sus objetivos en el paso de los años.

Los problemas internos que la compañía empezaba a presentar en sus

operaciones de trabajo por ingresos e inversiones, se podían identificar en sus

unidades estratégicas de su estructura organizacional, formada por cinco

diferentes segmentos, más bien reconocidos como la estructura corporativa de

Disney, todos dedicados al entretenimiento familiar como se muestra a

continuación:

WALT DISNEY COMPANY

1 Media Netwoks1.1.1 Disney- ABC televisión1.1.2 Estaciones de televisión nacionales1.1.3 Cadenas de televisión por cable2 Parks and Resorts2.1.1 Walt Disney World2.1.2 Disneyland2.1.3 Tokio Disney2.1.4 Disneyland Paris2.1.5 Hong Kong Disneland2.1.6 Disney Cruise Line2.1.7 Disney Vacation Club3 Studio Entertainment3.1.1 Mercado Teatral3.1.2 Mercado de Entretenimiento en el hogar3.1.3 Mercado Televisivo3.1.4 Grupo Musical Disney3.1.5 Producciones Teatrales Disney4 Consumer Products4.1.1 Licencias de mercancías4.1.2 Ramo Editorial4.1.3 Ventas al detalle5 Interactive Media 5.1.1 Juegos5.1.2 En línea

Las inversiones y/o movimientos realizados desde el punto de vista en su

situación financiera, se dice que son considerados a un largo plazo, porque es

evidente como se mencionan de la observación de las dificultades y descensos

de estos sectores mismos que tienen que ser tomados en cuenta en el

momento, para evitar tener esos desajustes en sus ingresos operacionales.

La empresa considera como metas calificadas, de cierta forma inalcanzable a

los objetivos a largo plazo dentro de un periodo menor de un año, si se ven

como completados los análisis de entorno interno 

para Walt Disney como cuando menciona que

la compañía de Walt Disney ha realizado un trabajo excelente en localizar sus

operaciones en lugares sumamente estratégicos. California, Florida, Paris,

Hong Kong, y Shanghái son puntos 

con poblaciones altas. 

Al acrecentar ingresos y participación de mercados en la industria de

"Consumer Products" con productos tecnológicos para venta y distribución,

Walt Disney cuenta con años de experiencia en el uso de tecnología para

entretener al público como las visitas en sus parques, cruceros y hoteles.

Actualmente nos encontramos en la era de la información, donde la tecnología

se ha convertido en parte de nuestras vidas y en algunos casos a domina. Este

tipo de inversión podría llevar a Walt Disney a la diversificación y a una etapa

de desarrollo de productos con el uso de estrategias intensivas, siendo esto

una característica común de la empresa.

Otra posición de un análisis interno consistía en el estudio o análisis de los

diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de la compañía, con

el fin de evaluar los recursos con que cuenta para que de ese modo, se dé a

conocer el estado o la capacidad con que cuenta la misma. Como era en el

caso de su segmento de Media Networks donde incluye todo los programas de

canales de televisión por cable nacional e internacional así como también las

estaciones y cadenas de radio, y las operaciones editoriales y digitales,

también opera ABC Televisión Network hasta casi un 100% de todo E.U. A.

Con esto al llegar y hacerse conocer en la gran mayoría del mundo , como

fortaleza interna por medio de la comunicación, la compañía de Walt Disney ha

llegado a ser catalogada como una empresa de gran reputación , logrando así

tener control en su mercado , clientes y competencia.

Para hablar de otra de sus fortalezas que a esta empresa la caracterizan en el

desplante de sus negociaciones de los segmentos antes mencionados, son

como bien evaluadas de comienzo y punto principal, sus películas que intenta

llegar a transmitir hacia sus consumidores. Siempre lleva consigo una

estudiada campaña de promoción, además de una constante y permanente

renovación técnica y de contenidos mismos que de igual manera pueden ser

aplicados y adaptados desde el segmento de mercado de sus parks and

resorts hasta sus medios interactivos, como lo hacen en este caso de la nueva

era digital.

Con las ventas y mercados competitivos que la compañía de Disney se

presenta cada día su escala de diversificación e internacionalización se hace

imperecedera y a esto se le conoce como un elemento clave en el enorme

tamaño del mercado, además de que tiene unos enormes valores muy

resistentes y rigurosos, la proposición del valor determina, el o los segmentos

del mercado a los cuales las estrategias se enfocan los procesos internos de la

empresa.

Como debilidades internas que la empresa de Disney se expone, a pesar de

contar con grandes ventas a detalle de toda la variedad muy extensa y la

localización en grandiosos centros tanto de Norteamérica, Europa y Japón , la

competencia tanto televisiva de comunicación y mercado a su alrededor con la

que se enfrenta es muy profunda , así como lo es al enfrentarse con las

falsificaciones de sus personajes el poner sumo cuidado y atención en los

derechos reservados de todo lo que produce, ya que puede darse la

circunstancia se vendan los artículos o productos sin haber requerido el

permiso necesario , y eso le estaría afectando mucho a sus ventas , como lo es

también el caso de la piratería.