COMPETITIVIDADEntendemos porcompetitividada la capacidad de unaorganizacinpblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

El trmino competitividad es muy utilizado en losmediosempresariales, polticos y socioeconmicos en general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de nuestros agentes econmicos que han pasado de unaactitudautoprotectora a un planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo.

La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa denegocios, lo que est provocando obviamente unaevolucinen elmodelodeempresayempresario.

La ventaja comparativa deuna empresaestara en su habilidad,recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de aquellos.

El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una actitud estratgica por parte de lasempresasgrandes como en las pequeas, en las de reciente creacin o en las maduras y en general en cualquierclasede organizacin. Por otra parte, elconceptode competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con caractersticas deeficienciayeficaciade la organizacin.

a) La competitividad y laestrategiaempresarial

La competitividad no esproductode una casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de un largoprocesodeaprendizajeynegociacinporgruposcolectivos representativos que configuran ladinmicadeconductaorganizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores,clientes, por lacompetenciay elmercado, y por ltimo, elgobiernoy lasociedaden general.

Una organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o despus, unosprocedimientosdeanlisisy decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificacin estratgica". Lafuncinde dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integranla organizacinencaminados a maximizar la eficiencia global.

Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organizacin para lograr el mximo rendimiento de los recursos disponibles, comopersonal,capital,materiales, ideas, etc., y losprocesosde transformacin. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de quela empresaha de competir contra s misma, con expresin de su continuo esfuerzo de superacin.

La competitividad externa est orientada a la elaboracin de los logros de la organizacin en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. Como elsistemade referencia o modelo es ajeno a la empresa, sta debe considerarvariablesexgenas, como el grado deinnovacin, el dinamismo de laindustria, la estabilidad econmica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez ha alcanzado un nivel de competitividad externa, deber disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas yproductosy de buscar nuevas oportunidades de mercado.

Refuerzo CompetitivoCompetitividad significa un beneficio sostenible para su negocio.

Competitividad es el resultado de una mejora decalidadconstante y de innovacin.

Competitividad est relacionada fuertemente aproductividad: Para ser productivo, los atractivos tursticos, lasinversionesen capital y los recursos humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son de igual importancia.

Definicin de Competitividad

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La competitividad depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un pas.

Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas de produccin mas eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de produccin menores por unidad de producto.

Competitividad en Precios o en Otros Factores

Una empresa escompetitiva en precioscuando tiene la capacidad de ofrecer sus productos a un precio que le permite cubrir los costos de produccin y obtener un rendimiento sobre el capital invertido. Sin embargo, en ciertos mercados los precios de productos que compiten entre s puede variar, y una empresa puede tener la capacidad de colocar un producto a un precio mayor que la competencia debido a factores distintos del precio, como la calidad, la imagen, o la logstica. En estos tipos de mercado, si la empresa puede colocar sus productos y obtener una rentabilidad, la empresa escompetitiva en otros factores. La competitividad en precios es importante en mercados de bienes y servicios estandarizados, mientas que la competitividad en otros factores es importante en mercados de bienes y servicios que pueden ser diferenciados por aspectos como la calidad.

Ventajas Comparativas y Ventajas Competitivas

Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en relacin a los competidores. Las ventajas se pueden clasificar enventajas comparativasy ventajas competitivas. Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energa. Lasventajas competitivasse basan en la tecnologa de produccin, en los conocimientos y capacidades humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante la inversin en recursos humanos y tecnologa, y en la eleccin de tecnologas, mercados y productos,

Definicin de Competitividad Internacional

Esta definicin se refiere al anlisis de la competitividad econmica internacional de un pas o regin econmica. Anlogamente al concepto de competitividad aplicado a una empresa, la competitividad de un pas se refiere a su capacidad de vender productos o servicios en el mercado internacional, en relacin a los otros competidores en el mercado. La competitividad de un pas estara determinada por la suma de la competitividad de las firmas de ese pas.

Los conceptos de ventajas comparativas y ventajas competitivas mencionados arriba tambin se aplican al caso de un pas.El estudio de los factores que determinan la competitividad nacional es importante debido a que el estado puede influir en la misma mediante su poltica econmica .

Bsicamente existen tres enfoques para en anlisis de la competitividad: el enfoque tradicional, el enfoque estructural y nuevos enfoques.

Enfoque Tradicional

El enfoque tradicional de la competitividad se baja en los costos laborales y el tipo de cambio. Estos dos factores determinaran los precios de los productos de un pas en el mercado internacional, en relacin a los precios de los productos de pases extranjeros. Este enfoque lleva a otorgarle importancia a las devaluaciones y a orientar la poltica econmica en la reduccin de costos. Este enfoque tendra mayor validez en mercados de productos con alta elasticidad precio.

Enfoque Estructural

Considera a la tecnologa como endgena y crucial para determinar las ventajas comparativas dinmicas. Se desprende de este enfoque que se deben concentrar esfuerzos en el aumento de la productividad y la incorporacin y desarrollo de tecnologa, lo que no siempre se logra mediante la disminucin de costos o las devaluaciones.

Otros conceptos

Otros conceptos se basan en las condiciones que existen en la economa. Es decir, una nacin ser mas competitiva si su entorno incentiva a lograr una mayor creacin de valor, por ejemplo, mediante innovaciones.

Competitividad versus Competencia

El bienestar de una nacin no depende exclusivamente de su competitividad internacional, mas bien de la productividad de sus empresas en los sectores transables y no transables (entre otros factores). Por lo que una poltica econmica que se focalice en el concepto de competitividad internacional puede ser errnea si descuida otros factores. Las naciones estn en una relacin de cooperacin mas que de competencia.

Autor: Osvaldo de la Fuente

Bibliografa: Gmez Mena (2005)La competitividad despus de la devaluacindisponible en http://www.econlink.com.ar/competitividad-devaluacion

Factores de competitividad y definicin de negocio (desarrollo I)

3.1.1- Factores de competitividad

La decantacin de los factores de competitividad del negocio constituye un paso fundamental en el proceso de reflexin ya que una acertada definicin de los mismos permitir enfatizar el anlisis sobre los mbitos verdaderamente relevantes.

Son las claves del negocio o aspectos fundamentales que son reconocidos y valorados en cada sector-mercado y que suponen una ventaja competitiva sostenible para aquellos que las dominan.

Los factores de competitividad definidos sern relevantes para guiar el anlisis tanto externo como interno y debern permitir identificar nuestro, posicionamiento y nuestras potencialidades internas en relacin a dichas claves del negocio.