como generar utilidad en tiempos turbulentos
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BPROJECT SC Scrum Strategy
AGILE: Como generar utilidad en un ambiente turbulento de Negocios
Lsc. Heladio Rivera, PMP, SMC
AGILE: Como generar utilidad en un ambiente turbulento de Negocios. Heladio Rivera, PMP, SMC
BPROJECT SC Scrum Strategy
La necesidad de ser Agiles � Cambios rápidos en el mercado y tecnología.
Necesidad de estar a la vanguardia.
� Reducción del “Time to market”.
� Entregar valor en el punto de venta, no en el punto del plan.
� Se hace necesario métodos que se adapten a las necesidades, en lugar de métodos tradicionales.
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Construyendo tu nueva casa
¿ Estarías dispuesto a esperar
de 6 a 9 meses para disfrutar tu nueva
casa?
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AGILE Agilidad es la capacidad de tanto crear y responder al cambio con el fin de obtener beneficios en un entorno turbulento de negocios.
Jim Highsmith, 2002
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AGILE : Origen � Nonaka, 1987 “The new product development
Game”. 1. Built-in instability, 2. Self-organizing project teams, 3. Overlapping development phases, 4. “Multilearning”, 5. Subtle control, 6. Organizational transfer of learning.
� Agile Manifesto. 2001. 1- Individuals and Interactions over Processes and Tools, 2- Working Software over Comprehensive Documentation, 3- Customer Collaboration over Contract Negotiation, 4- Responding to Change over Following a Plan
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Compitiendo por Valor La competencia por precio requiere: Bajos Costos, alta eficiencia, procesos.
La competencia por valor requiere de una constante innovación, y adaptación al cambio.
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La necesidad de los Proyectos
� La implementación de buenas prácticas para bajar costos, ser eficientes, y entregar a tiempo requiere PROYECTOS.
� La generación de ventajas competitivas innovación requiere de esfuerzos controlados a través de PROYECTOS.
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AGILE Vs Método tradicional
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AGILE Vs Método tradicional
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AGILE Vs Método tradicional
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Principios AGILE
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Principios AGILE
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SCRUM � Es la metodología AGILE de aplicación general
con mayor crecimiento en el mercado.
� Principios: � Control de Proceso Empírico
� Auto-organización � Colaboración � Priorización basada en valor
� Tiempo limite, “Time-Boxing” � Desarrollo iterativo
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1986, Nonaka, 1993 Jeff Sutherland
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Caso: Simulador de Exámenes
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Preguntas y Respuestas
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Lsc, Heladio Rivera, PMP, SMC
www.bproject.com.mx
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Ligas de interés
� Scrum
http://www.bproject.com.mx/features/scrum-master-certified.html
� Rediseñando un producto ,
https://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM
� Estrategia y ventajas competitivas
https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M
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