como contratar uma equipe campea
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COMO CONTRATAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE
Gabriel Gaspar, CEO e Co-fundador do NiboHélio Carvalho, Diretor da Qualitá RH
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APRESENTAÇÃO
McKinsey & CoConsultor em estratégia
Graduação em economiaIBMEC
UBS Warburg e JGPAnalista de ações
Hamon do BrasilDiretor Financeiro
Beneteau do BrasilCFO e Co-fundador
NIBOCEO e Co-fundador
Graduação em psicologiaUNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
Atua há mais 10 anos como consultor de RH, atendendo empresas como Leroy Merlin, Rede D´Or, Infoglobo e diversos escritórios de contabilidade
QUALITÁ RHSócio Diretor
82% DAS EMPRESAS TEM DIFICULDADE DE CONTRATAR PARA O SEGMENTO CONTÁBIL
Principais motivos:
• Baixo nível de conhecimento técnico
• Pouca oferta tem inflacionado salários
• Mudanças constantes de legislação
PRINCIPAIS ERROS COMETIDOS NO MOMENTO DO RECRUTAMENTO
• Buscar o Super Homem
• Comunicar mal a proposta de trabalho
• Contratar pelo conhecimento técnico e demitir pelo comportamental
ANTIGAMENTE O RECRUTAMENTO FUNCIONAVA DA SEGUINTE FORMA...
Conhecimento
• Experiência profissional• Formação acadêmica• Cursos • Local onde mora
O CONHECIMENTO PRECISA CAMINHAR JUNTO COM HABILIDADE E ATITUDE- CHA
Conhecimento
• Saber teórico• Formação acadêmica• Cursos e especializações
Habilidade
• Saber fazer• Colocar em prática o
conhecimento
Atitude
• Querer fazer• Ação
COMO CONTRATAR O COLABORADOR QUE VOCÊ PRECISA
Mapeamento do perfil por Competências
Divulgue a oportunidade
Prepare-se para a entrevista
Entreviste por competência
MAPEAMENTO DO PERFIL
• Identificar os diferenciais competitivos da empresa.
• Cultura da equipe de trabalho
• Descrição de cargos
• Expectativa com esse novo colaborador
DIVULGUE A OPORTUNIDADE
• Indicação de funcionários
• Grupos de e-mail
• Site de Recrutamento
• Consultoria de Recursos Humanos
PREPARE-SE PARA ENTREVISTA
• Elaborar o roteiro da entrevista;
• Perguntas abertas e específicas com verbos de ação no passado;
• Perguntas que gerem respostas com contexto, ação e resultados obtidos;• Anotar suas impressões imediatamente após a
entrevista. Não confie na memória.
ENTREVISTE PARA COMPETÊNCIA
• Liderança Motivadora – Cite exemplos de ações que implantou quando sua equipe atingia metas. Quando não atingia, quais eram suas ações?
• Agilidade – Fale sobre um projeto que você conseguiu antecipar o prazo de conclusão?
• Iniciativa - Descreva uma situação em que você assumiu responsabilidade por uma tarefa que não fazia parte de suas atribuições e porque?
• Organização – Como você organizava sua rotina de trabalho na empresa anterior?