community management 10 2010

39
Online Community Management Kirsten Wagenaar

Upload: kirsten-wagenaar

Post on 26-Dec-2014

577 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Community management 10 2010

Online Community ManagementKirsten Wagenaar

Page 2: Community management 10 2010
Page 3: Community management 10 2010

Community Managers NLCMNL

Page 4: Community management 10 2010

• Wat is een community?

• Waarom een community?

• Wat valt er te managen?

• Do’t and don’ts

• Leden en gedrag

• Hoe meet je het?

• Wie gaat het doen?

Page 5: Community management 10 2010

Wat is een community eigenlijk?

Page 6: Community management 10 2010

Virtuele plek waar mensen met gemeenschappelijke kenmerken op

vaste basis bij elkaar komen(blog, forum, chatroom, Facebook, Linkedin, Twitter, Ning,

eigen community-platform etc)

Page 7: Community management 10 2010
Page 8: Community management 10 2010
Page 9: Community management 10 2010
Page 10: Community management 10 2010

De kracht van samen iets delen

Page 11: Community management 10 2010

Elke platform zijn eigen ‘community’

Page 12: Community management 10 2010

Bron: zdnet.com

• Zwitsal (Hyves)• Iphoneclub.com

• Bluelab (KLM)• T-mobile

Page 13: Community management 10 2010

Een sociaal netwerk is geen community

Page 14: Community management 10 2010

Een community is geen community platform

Page 15: Community management 10 2010

Waarom een community?

Page 16: Community management 10 2010

• Mensen. Interactie stimuleren over bedrijf, organisatie of product

• Innovatie. Feedback op product of nieuwe ideeën

• Verbeteren dienstverlening• Samenwerking. Participeren in gezamenlijke

doelen• Ambassadeurs: Bind fans en ambassadeurs• Loyaliteit. Door mensen te betrekken kan je veel

loyaliteit stimuleren

Page 17: Community management 10 2010

Wat valt er te ‘managen’?

Page 18: Community management 10 2010

• Relaties met leden• Connecties tussen leden• Gesprekken die gevoerd worden• Andere content (filmpjes,blogs)• Regels• Algemene sfeer• Leiderschap. Het goede voorbeeld• Interactie met de organisatie/product

Page 19: Community management 10 2010

Do’s and don’ts

Page 20: Community management 10 2010

Het gaat om de mensen

Page 21: Community management 10 2010

• Persoonlijke participatie vanuit het bedrijf

• Open en eerlijke houding leidt tot vertrouwen en geloofwaardigheid

• Dialoog in plaat van zenden

• Deelname = geen controle uitoefenen

• Iedereen is gelijkwaardig

Page 22: Community management 10 2010

De community is van de community

Page 23: Community management 10 2010

De Community Manager of bedrijf dat de community start:

• Is eigenaar van de infrastructuur• Faciliteert de discussies• Modereert en bewaakt de doelstellingen

Leden zijn vaak ook actief op andere platformen. Ontevredenheid leidt daarom tot direct kwijtraken van actieve leden

Page 24: Community management 10 2010

Voordat je van start gaat:• Wat wil je bereiken met de community?• Wat is de bedrijfsstrategie en past daar een community in?• Wie zijn je potentiele leden en waar zijn ze actief? (WIIFM)• Is er genoeg steun en betrokkenheid vanuit de organisatie?• Wanneer is de community succesvol? Wat wil je meten?• Wat zijn relevante en interessante gespreksonderwerpen?• Wat verwacht de organisatie van de leden? (vragen, feeback,

samenwerking)• Heb je een Community Management strategie? (activering,

misbruik, content, regels)

Page 25: Community management 10 2010
Page 26: Community management 10 2010

Leden en gedrag

Page 27: Community management 10 2010

Bron: Jakob Nielsen

Page 28: Community management 10 2010

Participatie ladder

Page 29: Community management 10 2010

• Inactieve leden

– Maak betrokkenheid makkelijk

• Negatieve berichten

– Verwijder niet maar reageer bedachtzaam

• Spammers

– Consequent en agressief optreden

• Trollen

– Weet wie ze zijn en geef ze weinig aandacht

• Criticasters

– Geef ze iets te doen

De uitdaging

Page 30: Community management 10 2010

Hoe meet je het?

Page 31: Community management 10 2010

Verkoop• Lidmaatschap opbrengsten

• Directe verkoop van producten

• Opbrengsten via andere kanalen (evenementen, community producten)

• Verhoogde aantal pageviews op website (via de community)

Kosten verlaging• Marketing kosten

• Staf functies (klantenservice)

• Kandidaten werven

• Constructieve feedback en goede ideeën

Page 32: Community management 10 2010

• Gevoel van verbondenheid. Klanten vinden elkaar leuk -> grotere loyaliteit

• Wat zijn de kosten zonder community? Waar gaat de aandacht van klanten naartoe?

• Voordeel t.o.v. de concurrentie

• Communities worden pas na een tijdje succesvol. Nu investeren voor later

• Een succesvolle community dwingt een organisatie om beter te worden– Lange termijn relaties– Authenticiteit

– Openheid– Luisteren naar klachten– Producten en diensten verbeteren– Vertrouwen en controle aan de community (de klant) geven

Ook meerekenen

Page 33: Community management 10 2010

ROI is er om investeringen te rechtvaardigen.

ROI is geen doel op zich

Page 34: Community management 10 2010

Wie gaat het doen?

Page 35: Community management 10 2010

Community Manager

• Flexibel• Geduldig• Faciliterend• Technisch• Communicatief• Eigen initiatief• Voorloper• Georganiseerd

Page 36: Community management 10 2010

Maar ook:• Enthousiasmeren• Aantrekken nieuwe leden• Behouden van leden• Relaties onderhouden/netwerken• Gesprekken voeren• Informatie verzamelen• Platform ontwikkeling (functionaliteiten)• Organisatie begeleiden in interactie met community.

Inbedding.• Organisatie begeleiden naar een meer

netwerkorganisatie

Page 37: Community management 10 2010

Bron:

www.martinkloos.nl

Page 38: Community management 10 2010

De rol van Community Manager is daarom een fulltime senior rol

Page 39: Community management 10 2010

Bedankt!

Vragen?