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Pág. 1© Real Club de Golf de La Coruña – Versión 1: 20100619

COMITÉ DE CAMPO: ORGANIGRAMA Y FUNCIONES

COMITÉ DE CAMPO

Organigrama y funciones

Versión: 1

Junio de 2010

REAL CLUB DE GOLF DE LA CORUÑA



JUNTA DIRECTIVA

GERENTE COMITÉ DECAMPO

RESPONSABLE DEMANTENIMEINTO

ASESOREXTERNO

Real Club de Golf de La Coruña

ORGANIGRAMAORGANIGRAMA



COMITÉ DE CAMPOCOMITÉ DE CAMPO

La Junta Directiva del RCGC delega la responsabilidaddel campo de golf en el Comité de Campo.

El Comité de Campo estará formado como máximo porel vicepresidente del RCGC, dos vocales de la JuntaDirectiva, el Capitán de Campo, el Presidente delComité de Competición y el Gerente.

La misión del Comité de Campo será conseguir tener adisposición de los socios el campo en las mejorescondiciones posibles durante todo el año basado en lossiguientes objetivos: Mejora de greenes: dureza, uniformidad en el

ruedo y velocidad. Mejora global de los bunkers. Antegreenes. Mantenimiento de calles. El Comité de Campo deberá elevar a la Junta

Directiva todas aquellas decisiones que por surelevancia económica afecten al presupuestoanual.

No podrá efectuar modificaciones que afecten aldiseño del campo salvo que las mismas seanprecedidas de un estudio firmado por unprofesional cualificado.

Deberá analizar y valorar todos los informes quepresente el asesor externo

SITUACISITUACIÓÓN ORGANIZATIVAN ORGANIZATIVA

Delega todas las funciones de ejecución diarias en losprofesionales del Club, cuyo máximo responsable estárepresentado por el Gerente del RCGC.

Se reunirá, al menos, una vez cada dos meses ycuantas veces se considere necesario.

Contará, cuando lo considere oportuno para la toma dedecisiones, con la presencia del responsable demantenimiento y/o el asesor externo y, en cualquiermomento, podrá requerir la presencia del profesionalde golf del RCGC así como encargarle los informesque se consideren oportuno.



DIRECTOR GERENTEDIRECTOR GERENTE

Depende funcional y jerárquicamente de la JuntaDirectiva del RCGC.

Forma parte del Comité de Campo. Su misión es el buen funcionamiento y marcha diaria

del campo de golf. Dependen directamente del Gerente el responsable de

mantenimiento y asesor externo. Solicitará los presupuestos para lograr la optimización

de recursos del RCGC. Queda a su absoluta discreción la toma de decisiones

solicitando opinión al Comité de Campo siempre que loconsidere oportuno.

Relación directa y permanente con el responsable demantenimiento y asesor externo.

Controlará la calidad de los trabajos efectuados.




RESPONSABLE DE MANTENIMIENTORESPONSABLE DE MANTENIMIENTO

Depende funcional y jerárquicamente del Gerente. Es el máximo responsable de las labores de

funcionamiento diario así como de la organización delpersonal asignado a su cargo.

Estas labores incluyen: siegas, riego, mantenimientode bunkers, cambios de banderas, cambios de barrasde salida, limpieza de campo, etc.

Deberá seguir con especial rigor las instrucciones quele indiqué el asesor externo en cuanto a la asistenciatécnica que tiene delegada poniendo todos los mediosy conocimientos para llevarlas a buen fin.

Informará al mastercaddie, siempre que sea necesario,de las zonas problemáticas para lograr un adecuadomarcaje de campo.




ASESOR EXTERNOASESOR EXTERNO

Depende funcional y jerárquicamente del Gerente. Sus funciones son asesoramiento, asistencia técnica,

supervisión y control de mantenimiento del campo asícomo aquellas mejoras que considere oportunaspresentar en informes detallados al Gerente delRCGC.

Dentro de las labores de asistencia técnica secontemplan: abonados, recebos, tratamientosfitosanitarios, pinchado de greenes y escarificados.

Verificará que se realizan de forma adecuada lastareas indicadas en el punto anterior, siendo obligatoriasu presencia en las instalaciones del RCGC cuando laslabores a realizar comporten un riesgo en las zonastratadas.

Para todos aquellos trabajos de consolidación decampo, drenajes y/o modificaciones especiales deberápresentar al Gerente del RCGC informes y planos quedetallen las propuestas a realizar.

Presentará informes mensuales de la evolución delcampo. Asimismo, a petición del Gerente, presentaráaquellos informes que le sean solicitados.

Las visitas deberán realizarse siempre en el mismohorario del personal del campo (08.00-14.00 en veranoy 09.00-15.00 en invierno) estando permanentementecon el Gerente y/o responsable de mantenimiento einformando al Gerente con, al menos, quince días deantelación de las visitas a realizar en el mes siguiente.


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