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Julio 2012 / nº 373 • www.mch.cl10

• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez, José Botín, William Díaz, Eugenio Eguiguren, José Pedro de la Fuente, Nicolás Fuster, Juanita Galaz, Igor Gonzales, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, Sergio Jarpa, David Lawson, Cristián Quinzio, Juan Pablo Schaeffer, Jaime Soto, Christian Thiele, Felipe Trevizán, Carlos Vega, Pascual Veiga.• Director: Ricardo Cortés, [email protected] • Subdirector: Pablo Bravo, [email protected]• Editora: María Inés Mayorga, [email protected]• Coordinador periodístico: Roberto Celis, [email protected]• Redacción: Paula Díaz, [email protected], Daniel Rojas,

[email protected], Miguel Toledo, [email protected] / Tel.: 757 4200 / 757 4251

• Gte. general: Roly Solís, [email protected]• Subgerente gral.: Cristián Solís, [email protected]• Gte. editorial: Pablo Bravo, [email protected]• Gte. de conferencias y estudios: Nelson Torres, [email protected] • Gte. comercial: Alonso Rojas, [email protected]• Gte. adm. y finanzas: Cristián Solís, [email protected]• Editora Editec online: Pamela Castellanos, [email protected]• Corresponsal Norte Grande: José Luis González, [email protected]• Redacción comercial: Karina Jiménez, [email protected]• Publicidad: [email protected] / Tel.: 757 4239• Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo

Badilla, José Botín, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Jorge Gómez, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Marcos Kulka, Christian Moscoso, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic.

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Francisca Vera

• Productor gráfico: Juan Carlos Recabal, [email protected]• Impresión: Morgan Impresores S.A.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected]

Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción ex-tranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

MINERíA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPo EDIToRIAL EDITEC

Portada: Vista panorámica de los avances en las labores de cons-trucción de División Ministro Hales. Fotografía: gentileza de Codelco.

sumario ❘ julio 2012

16

En Contacto 12

Agenda 13

Editorial 15

Proyectos de Codelco: Transformación estructural a toda marcha 20

DMH: Avanzan en un 50% trabajos de mina y planta 25

Programa cluster: Emprendedores en ruta al mercado global 31

Retrospectiva: Claves técnicas de Andina Fase I 37

Minero Noticias 42

Codelco–Anglo American: Negociaciones para una solución 59

Informe de Juan Villarzú:Gobierno Corporativo: ¿Un freno al desarrollo de Codelco? 61

Cambios internos impulsan producción de Gaby 75

Cerro Maricunga con favorables perspectivas 81

En ElecGas 2012: La minería revisó sus desafíos energéticos 82

Columna de Marcos Lima: Un giro copernicano 89

Expominera fortalece cluster minero 91

Minería concentra envíos de ingeniería 95

Airemin 2012: Calidad del aire en la industria minera 99

Más de 1.000 marcas en M&T Expo 2012 101

Columna de Christian Cancino:La importancia de planificar en el modelo de negocio minero 105

Los desafíos que enfrenta Colombia 107

Colombia, nueva institucionalidad para impulsar la minería 111

Por qué cae el valor bursátil de las mineras 115

Chile en la mira de la Bolsa de Toronto 117

Proveedores canadienses:Un diversificado soporte tecnológico 118

Mundo minero 132

Precios de los metales 133

Servicios geológicos: Información al servicio del plan minero 136

Finning busca duplicar su tamaño en cinco años 145

Minería chilena lidera lectura B2B 149

Codelco en tiempos de cambioCon Thomas Keller como nuevo presidente ejecutivo, la estatal se encuentra en pleno desarrollo de

su cartera de proyectos estructurales, a los que sumó dos iniciativas con este rango en políticas de

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sumario ❘ julio 2012

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186

Gestión de activos en el mundo minero 151

Transporte de fluidos:Por un sistema eficiente y confiable 154

Conexión SING-SIC: Futuro incierto para una alternativa real 165

La conectividad vial para la minería 167

Plataformas elevadoras:Soporte a la labor productiva 170

U. de los Andes: Ingeniería para la industria extractiva 177

UAI: Haciendo camino en el rubro minero 181

Cultura Minera: Iñu, el niño de cobre 184

Mercado Minero 220

Minero Fotos: ElecGas 2012 238

Minero Fotos: Eventos mineros en la región 241

Minero Fotos: Reportes de sustentabilidad 242

Índice de avisadores 244

Mediana Minería: Presente y futuro de un “pequeño” gigante

En 2011 este sector produjo un 15% más que en 2010.

ERNC: La apuesta por producción limpiaSi bien existen factores que limitarían su desarrollo, en la

medida que se muestren los beneficios de la aplicación in

situ de estas tecnologías y disminuyan sus costos, habría una

mayor apertura hacia proyectos de ERNC.

Ignacio Toro, director ejecutivo del SEA:No hay veto en el nuevo reglamento 197

El valor del agua de mar 201

Mineras reportan desempeño a stakeholders 209

Noticias Sustentare 215

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Carta

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rAporte de lAs tI

Primero que todo, quiero felicitarlos por la excelente revista que publican, ya

que es un aporte al conocimiento técnico del rubro minero.

El interés de mi carta es relativo a comentar una visión personal respecto del

proceso de ingeniería y construcción de proyectos mineros, ya que desde mi

experiencia me ha tocado vivir la comunión de la tecnología entre la ingeniería

y la construcción, siendo el traspaso de esta tecnología muy pobre entre ambas

áreas, abriendo un desafío en la búsqueda, análisis y uso de las tecnologías

disponibles en estas áreas para todos los que nos dedicamos a trabajar en

este sector.

Creo que el aporte de éstas (T.I.) debería otorgar una mayor eficiencia a los pro-

yectos, entregando finalmente un mejor desempeño en el desarrollo de éstos.

Cabe destacar que el creciente costo de la mano de obra especializada en

Chile nos debería obligar a buscar mayor eficiencia en el tema anteriormente

planteado, siendo mi anhelo que los empresarios podamos ser capaces de unir

nuestros conocimientos y experiencias en función de nuestros clientes.

Deseándoles el mayor de los éxitos,

Angiello SaffiririoGerente GeneralEYS Ingeniería y Construcción

lIcencIA pArA reclutAr

La minería, dada su gran responsabilidad ambiental y social, debe contar con

profesionales íntegros para operar de forma realmente sostenible. Sin embargo,

grandes sueldos y bonos sólo convocan a quienes lo único que les interesa es

acumular dinero, muchas veces sin importarles cómo.

¿Cómo atraer a talentos que sean un real soporte de la RSE de la minería?

Fácil: haciendo una invitación a sumarse a la gran misión social de la compañía.

¿Cómo no va a ser seductora una invitación de una empresa que apoya a la

pequeña minería en temas de seguridad o a los municipios en mejorar su ges-

tión, o que impulse otras actividades económicas para evitar un caos cuando

deje de operar?

Hacerse cargo de la misión social de una compañía minera ya no sólo es contar

con una “licencia para operar”, sino también tener “licencia para reclutar” profe-

sionales idóneos y no atraer a personas solamente interesadas en el dinero que

hagan muy difícil responder a sus compromisos ambientales y comunitarios.

Nicolás Dell’Orto, Director Ejecutivo Consultora Pegas con Sentido facebook.com/mineriachilena

ricardoraineriB, ricardo raineri@‏Tema energético es estratégico en desarrollo del país. Debe responder a

política de Estado de largo plazo y no coyuntura del momento, 30 de mayo

@mmlagoscc, Marta lagos‏Los gobiernos anteriores pasaron piola en política energética, nadie previó

bien las necesidades futuras. ¿Ahora sufriremos cortes de luz?, 3 de junio

@iallendebussi, Isabel Allende Bussi‏Importante haber visitado campamento y mina Caserones. Hay que

reconocer esfuerzo por buenas condiciones propias para actividad en

altura. Ejemplo a seguir, 8 de junio

@AndresVelasco, Andrés Velasco‏Con nueva Ley Reservada del Cobre que pretende aprobar Andrés

Allamand, gasto militar tendrá prioridad sobre gasto social. Injustificable,

13 de junio

marcoporchile, Marco enríquez ominami@‏Demanda mundial de litio está cubierta hasta el 2025, abramos discusión

seria e informada sobre minería del Litio, no entre 4 paredes, 14 de junio

soledadalvear, soledad Alvear@‏Preocupante la alerta de los geólogos sobre la Falla San Ramón de la

Región Metropolitana. Desde el 2010 vengo trabajando en ello, 14 de junio

hdesolminihac, Hernán de solminihac@‏Hoy nos reunimos con nuevo embajador República Popular de China,

Yang Wanming. Abordamos temas de intercambio y colaboración entre

ambos países, 18 de junio

XAbogabir, Ximena Abogabir@‏BID: Chile ocupa quinto lugar en ranking de clima de inversión regional

en energías limpias. Deberíamos ser los primeros por condiciones

naturales, 18 de junio

@marcelomena, Marcelo Mena ‏Milton Friedman decía que el Estado debe abrirle paso a la innovación

del sector privado. En el sector de energías limpias aplica totalmente,

20 de junio

@mineriachilena

Envíenos sus cartas con una extensión máxima de 1.000 caracteres, incluidos espacios, a: [email protected] MINERÍA CHILENA se reserva el derecho a editar y publicar los textos enviados.

sigue la actualidad minera uniéndote a MInerÍA cHIlenA en Facebook.

Julio 2012 / nº 373 • www.mch.cl

agenda


julio 2012

III Feria Minería 2012Lugar: Centro Internacional de Negocios y

Exposiciones, Bogotá, Colombia. Organiza:

Corferias. Más informaciones en:

www.mineriabogota-colombia.com

XIX congreso Intergremial de Minería “colombian Mining con-ference 2012”Lugar: Hotel Irotama Resort Golf Marina, Santa

Marta, Colombia. Organiza: Ibarra Garrido.

Más informaciones en:

www.ibarragarrido.com

IV seminario de protecciones en sistemas eléctricos de potenciaLugar: Hotel Enjoy, Viña del Mar. Organiza:

Escuela de Ingeniería Eléctrica de la PUCV.

Más informaciones en:

www.seminarioprotecciones2012.cl

III Foro santiago 2041Lugar: CasaPiedra, Santiago. Organizan: Cam-

chal y Siemens. Más informaciones en:

www.forosantiago2041.cl

charla “Aplicación y medición de la huella de carbono en el sector edificaciones”.Lugar: Edificio corporativo de Chilectra, Santia-

go. Organiza: Chilectra. Más informaciones en:

[email protected]

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

XIII congreso Geológico chilenoLugar: Hotel del Desierto, Antofagasta. Orga-

niza: Departamento de Ciencias Geológicas

de la Universidad Católica del Norte. Más

informaciones en:

www.congresogeologico.ucn.cl

VII seminario Mediana MineríaLugar: Hotel Sheraton, Santiago. Organizan:

Sonami y Grupo Editorial Editec. Más infor-

maciones en: www.medmin.cl

I encuentro AireMin 2012, calidad del aire en la industria mineraLugar: Hotel Enjoy de Coquimbo, La Serena.

Organizan: Minera Los Pelambres y Grupo

Editorial Editec. Más informaciones en:

www.airemin.cl

expo Bolivia Minera 2012Lugar: Campo Ferial, Oruro, Bolivia. Organiza:

Tecno Eventos. Más informaciones en:

www.tecnoeventos.org/minera.html

the 7th china International Mining expo 2012Lugar: China National Convention Center,

Beijing, China. Organiza: China Mining. Más

informaciones en: www.cspexpo.com/en/

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agosto 2012

El mundo necesitaMINERÍA CHILENA

32 años haciendo historia

Por sus características de eficiente conductor de electricidad, la plata es uno de los componentes principales en la tecnología de las celdas fotovoltaicas. El 90% de los paneles de silicio cristalino que se comercializan -los más vendidos- contienen plata, según destaca el Silver Institute. La misma asociación internacional proyecta que se usarán más de 2.835 ton métricas de plata en aplicaciones para el aprovechamiento de la energía solar en 2015.A su vez, la consultora china especializada en tecnologías solares, Solarbuzz, pronostica que los ingresos globales de la industria de paneles fotovoltaicos pasarían de US$46.300 millones a US$96.800 millones en 2014.

Chile produce actualmente 1.300 ton de plata por año. Y en las próximas temporadas esta cifra crecería a unas 2.800 ton sólo de la mano de tres grandes proyectos de oro y cobre con importante producción argentífera y que entrarían a operar entre 2013 y 2014, éstos son Pascua-Lama (1.100 ton, Barrick), Ministro Hales (300 ton, Codelco), Arqueros (100 ton, Laguna Resources), según destaca la Sociedad Nacional de Minería. Con lo anterior, nuestro país pasaría del quinto puesto en 2011, a ocupar el cuarto en el ranking mundial de productores de plata en 2014.

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n septiembre de 2009 entró en vigencia en Chile el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre

pueblos indígenas y tribales, un año después de que fuera ratificado por el Congreso Nacional. En este documento se

establece que los gobiernos deben consultar a los pueblos interesados, mediante procedimientos apropiados, cada vez

que se prevean actividades de desarrollo susceptibles de afectarlos directamente.

Hoy en nuestro país existe poca claridad respecto de cuáles

son esos procedimientos, lo que ha conllevado a un escenario

que se ha prestado para la judicialización de proyectos, que

han debido paralizar luego que han sido acogidos recursos

de protección en favor de comunidades indígenas.

En el sector minero esta situación ha afectado al proyecto El

Morro, en que la Corte Suprema dejó sin efecto la aprobación

ambiental de la iniciativa controlada por Goldcorp y que había

sido visada en 2011 por las autoridades nacionales. De la

misma forma, el máximo tribunal detuvo

el proyecto Parque Eólico Chiloé, de Eco-

power, que con una inversión de US$235

millones, contemplaba una capacidad de

generación de 112 MW.

Según datos entregados por la Corpo-

ración de Bienes de Capital en el marco

de ElecGas 2012, de 12 proyectos de

generación eléctrica registrados como

“en construcción” o como posibles de

comenzar a construirse en los próximos

meses, seis presentan retrasos en procesos de calificación ambiental o por resoluciones judiciales.

Estas paralizaciones dan cuenta de un nuevo escenario para los inversionistas, especialmente de los sectores minero y energético,

que empiezan a ver con inquietud cómo a partir de presentaciones que son acogidas en los tribunales, se genera un contexto

jurídico incierto, a pesar de haber dado cumplimiento a la normativa ambiental vigente.

Si bien la instancia de consulta a la comunidad ha estado incorporada, en un sentido general, en el proceso de participación

ciudadana establecido por el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental (SEA), la entidad elaboró un nuevo reglamento que

apuntaría a establecer reglas más claras para este proceso. Al respecto, y según explica en la presente edición de MINERÍA

CHILENA, el director ejecutivo del SEA, Ignacio Toro, se

hicieron varias modificaciones, incorporándose el concepto

de “observaciones ciudadanas”, que deben realizarse en

una etapa temprana de la evaluación. La autoridad aclara,

asimismo, que hay un efecto de vinculación entre el Servicio

y la observación ciudadana, que no implica un veto, pero que

puede hacer cambiar un pronunciamiento de la autoridad.

Por de pronto, el reglamento –en revisión en la Contraloría

General de la República al cierre de esta edición– no sería

muy específico sobre la forma de hacer la consulta a la

comunidad, un tema no menor, dado que los críticos del

procedimiento señalan que debieran establecerse otros

sistemas de notificación a las comunidades indígenas, dis-

tintos a los tradicionales, debido a que estos pueblos suelen

estar alejados de los asentamientos urbanos, sin acceso

expedito a tecnologías de comunicación e información.

La claridad en esta materia es de máxima relevancia, toda vez que de ella depende la materialización de proyectos de generación

de energía, hoy en evaluación ambiental, que involucrarían en torno a US$30.000 millones; así como la carpeta de proyectos en

minería, avaluada en más de US$91.000 millones en la presente década. Para ello es imprescindible la certeza jurídica y la esta-

bilidad institucional, una cualidad que caracterizó a Chile y lo hizo un país atractivo para los inversionistas. mch

EClaridad normativa

Es imprescindible la certeza jurídica y la

estabilidad institucional, una cualidad que

caracterizó a Chile y lo hizo un país atractivo

para los inversionistas.

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El mundo necesitaMINERÍA CHILENA

32 años haciendo historia

Por sus características de eficiente conductor de electricidad, la plata es uno de los componentes principales en la tecnología de las celdas fotovoltaicas. El 90% de los paneles de silicio cristalino que se comercializan -los más vendidos- contienen plata, según destaca el Silver Institute. La misma asociación internacional proyecta que se usarán más de 2.835 ton métricas de plata en aplicaciones para el aprovechamiento de la energía solar en 2015.A su vez, la consultora china especializada en tecnologías solares, Solarbuzz, pronostica que los ingresos globales de la industria de paneles fotovoltaicos pasarían de US$46.300 millones a US$96.800 millones en 2014.

Chile produce actualmente 1.300 ton de plata por año. Y en las próximas temporadas esta cifra crecería a unas 2.800 ton sólo de la mano de tres grandes proyectos de oro y cobre con importante producción argentífera y que entrarían a operar entre 2013 y 2014, éstos son Pascua-Lama (1.100 ton, Barrick), Ministro Hales (300 ton, Codelco), Arqueros (100 ton, Laguna Resources), según destaca la Sociedad Nacional de Minería. Con lo anterior, nuestro país pasaría del quinto puesto en 2011, a ocupar el cuarto en el ranking mundial de productores de plata en 2014.

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Reportaje CentralReportaje Central

En tiempos codelco

Con Thomas Keller como nuevo presidente ejecutivo, la estatal se encuentra en pleno desarrollo de su cartera de proyectos estructurales, a los que sumó dos iniciativas con este rango en políticas de HSEC.

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reportaje centralReportaje CentralReportaje Central


oticioso es el presente de

Codelco. A los desafíos

de producción y opera-

ción propios del negocio minero,

se suma el desarrollo de una

millonaria cartera de inversiones

que constituye la principal apuesta

de la estatal para sostener su

liderazgo en el mercado global del

cobre por las próximas décadas.

En las páginas siguientes de este

especial revisaremos la actualidad

de estas iniciativas y el detalle

de la construcción de la División

Ministro Hales, la más reciente

unidad productiva de Codelco y

que además se constituirá en el

primero de sus proyectos estruc-

turales en entrar en producción.

Sin embargo, esto no es lo único

que ocupa la atención de la cor-

poración estatal en estos días. El

cambio de su presidente ejecutivo,

la suma de dos nuevos proyectos

a la categoría de “estructurales“

(Medio Ambiente y Comunidad,

y de Salud y Seguridad Ocupa-

cional), importantes inversiones

en temas de sustentabilidad y

N que se contraponía al estilo más

autónomo que él esperaba tener

en la conducción ejecutiva de la

minera estatal.

De esta manera, el mes de junio

comenzó con Thomas Keller ocu-

pando la presidencia ejecutiva de

Codelco. “Asumo esta responsa-

bilidad con mucho orgullo y con

mucha satisfacción también. Y lo

hago porque creo especialmente

en el proyecto de empresa que,

con el liderazgo de Diego Hernán-

dez, hemos construido durante

estos dos años. Comparto plena-

mente cuáles son las prioridades,

cuáles son las estrategias y cuáles

son los desafíos que nos toca

enfrentar en los próximos años.

Me siento identificado 100% con

ellos”, expresó Keller al momento

de tomar sus nuevas funciones.

El profesional se incorporó a

Codelco a mediados de 2010,

asumiendo una activa participa-

ción en la reformulación estraté-

gica de la empresa. Dentro de

sus principales logros, estuvo la

estructuración de la operación de

de abril a la Superintendencia de

Valores y Seguros (SVS) a través

de dos hechos esenciales.

La vicepresidencia de Operacio-

nes del Distrito Norte de Codelco,

que involucra a las divisiones

Chuquicamata, Radomiro Tomic

y Ministro Hales, pasó a quedar

encabezada por Julio Aranis,

quien se desempeñaba como

gerente general de la División

Chuquicamata. Su antecesor en

el cargo, Luis Farías, se acogió a

retiro luego de una larga carrera

en la empresa.

En la División Chuquicamata,

en tanto, Juan Carlos Avendaño

asumió como gerente general.

El ejecutivo había ocupado el

mismo cargo en Radomiro Tomic

(RT). De esta manera, en RT fue

nombrado gerente general Fran-

cisco Carvajal, quien ocupaba

una posición similar en Minera

El Tesoro (Antofagasta Minerals).

Más al sur también hubo cam-

bios. Armando Olavarría, hasta la

fecha gerente general de División

Andina, asumió como gerente

de cambionuevas negociaciones con Anglo

American en el marco de la dis-

puta por el 49% de Los Bronces

(ver artículo en página 59).

Cuando mayo terminaba, Diego

Hernández anunció su partida

de la presidencia ejecutiva de

Codelco, las razones que explicó

por la prensa fue que estaba en

desacuerdo con lo que calificó

como una política muy activa por

parte del Directorio en las decisio-

nes de la administración, situación

financiamiento para poder hacer

uso de la opción de compra de

Codelco en Anglo American Sur.

Cambios de ejecutivos

A la salida de Diego Hernández,

que significó la llegada de Tho-

mas Keller a la presidencia eje-

cutiva desde la Vicepresidencia

de Administración y Finanzas, se

sumaron otros cambios a nivel

divisional y distrital, los cuales se

habían informado a comienzos

general de División Salvador, en

reemplazo de Jaime Rojas, quien

pasó a desempeñarse como

gerente de Proyectos Cartera

Salvador, bajo la dependencia de

la vicepresidencia de Proyectos

de Codelco (VP).

En Andina, Ricardo Palma asumió

como nuevo gerente general de la

División a partir del 18 de junio de

2012. El ejecutivo se desempeña-

ba como VP & Country manager

en Yamana Gold Inc.

Al cierre de esta edición, los ministros de Minería y de Hacienda, Hernán de Solminihac y Felipe Larraín, anunciaron que el Gobierno

decidió destinar US$800 millones a la capitalización de Codelco, con el propósito de financiar su actual plan de inversiones. Los recursos

destinados corresponden al 40% de un total de US$2.055 millones de utilidades netas generadas después del pago de impuestos y

Ley Reservada del Cobre por Codelco en 2011. El plan de inversiones de la empresa para 2012 asciende a US$4.138 millones.

Respecto de posibles nuevos desafíos de la estatal, recientemente Gerardo Jofré, manifestó que comprarán las bases de licitación para

participar del proceso de los Contratos Especiales de Operación del Litio (CEOL). Adicionalmente, ya se comienza a hablar del plan

“Codelco 2021” que Thomas Keller habría adelantado a los parlamentarios de la comisión investigadora del modelo de administración

de la minera. Este plan se empinaría a unos US$40.000 millones, para una cartera que incluiría inversiones en Chile y el extranjero.

Gobierno destina US$800 millones a capitalización de Codelco



En cifras

En 2011, Codelco registró ex-

cedentes por US$7.033 millo-

nes, un 21,2% mayores a los

US$5.799 millones de 2010.

Este avance se explica prin-

cipalmente por el aumento en

el precio del cobre, además

del incremento de la produc-

ción en 46.000 toneladas. Se

registraron índices de produc-

ción récord y en los resultados

influyeron también los recursos

obtenidos con la venta de la

participación de la estatal en

E-CL, que aportó a sus arcas

US$473 millones.

Estos números significaron

para la compañía el haber ob-

tenido el tercer mejor resultado

financiero de su historia, sólo

superado por los años 2006

y 2007.

La mayor producción de la

minera en su trayectoria llegó a

1.735.000 toneladas métricas

de cobre fino en el ejercicio

pasado, lo que significó un

incremento de 46.000 TMF

respecto de 2010. Si a esto

se suma la participación que

la empresa posee en Minera

el Abra, la producción se in-

crementa a 1.796.000 TMF de

cobre. Los ingresos por ventas

de cobre de 2011 llegaron a

US$14.338 millones, que se

comparan con los US$13.459

millones de 2010.

Los más recientes resultados

dados a conocer por la cuprera,

correspondientes al trimestre

enero-marzo de 2012, dan

cuenta de que los excedentes

registrados en este periodo

fueron un 38% menores que

los de enero-marzo de 2011,

registrándose un monto de

US$1.445 millones, frente a

los US$2.336 millones del año

anterior.

Menor precio del cobre, menor

producción, menores leyes

de mineral y costos más al-

tos, serían la explicación de

esta baja. También influiría el

hecho de que los resultados

del ejercicio anterior se vieron

favorecidos por las ventas de

la participación de Codelco en

E-CL y en Inca de Oro.

Durante el primer trimestre, la

producción de Codelco llegó

a 373.000 TMF de cobre, lo

que significa una disminución

de 41.000 respecto de 2011.

Esto se explica por una fuerte

baja en las leyes de los mine-

rales que está explotando en

sus divisiones, prevista por la

compañía.

En términos de costos, la mi-

nera informó que se obser-

vó un alza debido a que las

variables macroeconómicas

Thomas Keller, nuevo presidente ejecutivo de Codelco, en las últimas semanas ha estado encabezando las negociaciones con Anglo American por la opción del 49% de Anglo American Sur.

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del primer trimestre del año

pasado no son comparables

con las de este año. De esta

manera, el cash cost directo

(C1) de Codelco alcanzó los

130,2 centavos, 13,8 centavos

superior que el promedio de

2011, que llegó a los 116,4 c/

lb. Con todo, este valor es in-

ferior al C1 del último trimestre

de 2011, cuando alcanzó los

137,9 c/lb. mch

En 2011 Codelco registró excedentes por

US$7.033 millones, un 21,2% mayores a los US$5.799 millones

de 2010. Este avance se explica principalmente por el

aumento en el precio del cobre, además del incremento

de la producción en 46.000 ton.

Reportaje CentralReportaje Central

n general según los

plazos presupuesta-

dos, aunque no exen-

tos de desafíos, avanzan los

proyectos estructurales de

Codelco, según afirma a MINE-

RÍA CHILENA el vicepresidente

de Proyectos de la estatal,

Sergio Fuentes. “Se han ido

materializando según el pro-

grama maestro. Ahora, la par-

tida de los proyectos ha sido

más difícil de lo que teníamos

presupuestado, en particular

por la escasez de mano de

obra calificada. Un contrato

que normalmente demoraba

40-45 días en partir, hoy día

se está demorando 90 hasta

120 días”, destaca.

Ante esta contingencia, la Vi-

cepresidencia de Proyectos

(VP) de Codelco afirma que

están tomando medidas para

asegurar el cumplimiento de

los plazos, como trabajar a dos

turnos en procesos de cons-

trucción y montaje o adelantar

E

transformación

algunos trabajos de logística

que permitan facilitar el desa-

rrollo de los proyectos.

“Tenemos mucha gente nueva

con poca experiencia, lo cual

nos ha obligado a implantar

programas que nos permitan

incorporar a esta gente con

poca experiencia de una mane-

ra segura a estos proyectos, y

es un trabajo que estamos ha-

ciendo en conjunto con todas

las empresas que nos brindan

servicios”, afirma Fuentes.

El aumento de costos es otro

reto importante para los pro-

yectos mineros. “Los servicios

en general y todos los insumos

están subiendo de precio todos

los días. Por lo tanto, estamos

tratando de mitigar analizando

muy bien las licitaciones, veri-

ficando las condiciones en las

cuales se están asignando los

contratos, de manera de poder

llegar a algunos acuerdos con

nuestros proveedores y mitigar

lo más posible los impactos

sobre los costos de los pro-

yectos”, indica el ejecutivo.

La alta demanda de equipos,

tecnologías y servicios de in-

geniería y sus efectos en la

gestión de los proyectos tam-

bién inquieta a la VP. “El tema

de los mercados presionados

se está viendo en todo. Los

proveedores de equipos andan

muy ajustados con sus pla-

zos, tienen también entregas

muy ajustadas en cuanto a la

información necesaria para,

por ejemplo, el término de

ingenierías de detalle, informa-

ción certificada, o información

necesaria para el montaje de

equipos”, dice.

Los proyectos estructurales tie-

nen, además, la particularidad

de estar desarrollándose a la

par de la actividad productiva

de cada división, lo cual exige

una coordinación que, según el

vicepresidente de Proyectos,

“está cada día mejor; estamos

en un buen pie en términos de

a toda marchaestructural

ransformación ransformación proyectos de codelco:

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Plataforma Confluencia en Teniente NNM.


reportaje centralReportaje CentralReportaje CentralReportaje Centraltrabajo en equipo y las interfe-

rencias están cada vez siendo

mejor manejadas”, señala.

El presente de los

proyectos

A la fecha, ya están en marcha

los proyectos estructurales Mi-

nistro Hales (MH) y Nuevo Nivel

Mina El Teniente. El tercero en

comenzar su construcción se-

ría Chuquicamata Subterráneo,

en el cual se está terminando

su ingeniería básica y ya se de-

sarrollan las obras tempranas.

“La ingeniería básica ya tiene

por sobre el 90%. Partió sus

obras tempranas en diciembre

con los movimientos de tie-

rra. Ya se han hecho algunos

disparos de cuadraturas de

frente para poder preparar el

desarrollo de lleno de los tú-

neles de acceso y transporte”,

relata Fuentes.

Respecto de la interacción del

proyecto Chuqui Subterráneo

con las operaciones actuales,

el ejecutivo indica que éste

“es casi un greenfield, sola-

mente los desarrollos que se

van a hacer por los túneles

de exploración significan un

grado de interferencia con las

operaciones actuales, pero

Chuqui ha estado haciendo

desarrollo de exploración du-

rante casi diez años, por lo

tanto, debiera andar bien. Y

todo el resto de las obras son

por fuera del límite actual de

las operaciones de la mina”.

Vecino a este proyecto está

MH, el primero de los proyec-

tos estructurales en comenzar

su construcción a fines de

2010. “El proyecto ha sido

complejo, porque a MH le tocó

hacer sus proyecciones con un

mercado que no estaba tan de-

mandado y su ejecución se ha

dado en un mercado altamen-

te demandado, por tanto, ha

tenido que sufrir los impactos

de ajustar sus plazos. Pese

a esto, yo diría que estamos

alcanzando una cifra cercana

del 50% de avance físico a

fines de junio y esperamos

seguir acelerando el proyecto”,

enfatiza el vicepresidente de

Proyectos.

Los desarrollos a los que hace

referencia el ejecutivo incluyen

un avance del orden del 50%

del prestripping de la mina

-que lo está realizando la Di-

visión MH- e incluye también

el desarrollo de la planta con-

centradora, correas overland,

líneas de chancado, complejo

de tostación y conexiones de

agua, entre otros.

Una de las particularidades de

MH es la producción de plata

que tendrá esta operación.

“Esto finalmente ha signifi-

cado algunas modificaciones

en la refinería. La plata como

subproducto principal ha te-

nido fuerte relevancia en la

planificación minera, por lo

tanto, ha sido considerada en

ese diseño”, afirma Fuentes.

Radomiro Tomic alberga otro

de los proyectos estructurales

de la estatal. “Explotación Sul-

furos Fase II está avanzando

con algunos fondos especiales

en su ingeniería de factibili-

dad y esperamos terminarla

a fines de año. La aprobación

definitiva del proyecto debiera

estar sobre la mesa durante

las próximas semanas. Este

proyecto es relevante para

mantener un yacimiento en

producción con volúmenes

por sobre las 300.000 tpa”,

destaca.

Más al sur, en Salvador, Sergio

Fuentes indica que se espera

terminar durante el segundo

semestre de este año la inge-

niería básica de San Antonio,

y con eso tomar una decisión

respecto de ese proyecto, que

considera explotar los recur-

sos remanentes de la ex mina

vieja de Potrerillos a través de

un rajo abierto, e incluye una

planta de chancado con capa-

cidad para 20.000 toneladas.

Su capacidad de producción

anual sería cercana a 60.000

ton de cobre fino.

En la zona central son dos los

grandes proyectos de Codelco

que ya muestran avances. Res-

pecto de Expansión Andina

244, Fuentes sostiene que

esperan ingresar nuevamente

el estudio de impacto am-

biental durante los próximos

meses. “Estamos terminando

la ingeniería básica con las

estimaciones inversionales del

proyecto y esperamos tener

eso cerrado de aquí a fin de

año. Y estamos haciendo al-

gunas obras de readecuación

de caminos, que nos van a

servir para la fase de ejecución

inversional”, manifiesta.

Un tema complicado en este

proyecto es la paralización

que implica año a año el plan

invierno de Andina. “Es el tema

más complejo, porque nos

obliga a parar todas nuestras

obras de superficie y eso ge-

nera condiciones de inicio y

término de faenas cada seis

meses. Significa mover equi-

pos, desmovilizar gente, man-

tener infraestructura operando,

En un trabajo coordinado con cada División, la Vicepresidencia de Proyectos de la estatal avanza en desarrollos clave para la corporación en un contexto de altos costos de equipos y servicios, y escasez de mano de obra.

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MIN

ERÍA

CHI

LENA

Izq.: Sergio Fuentes, vicepresidente de Proyectos de Codelco.

Der.: Trabajos en proyecto Chuquicamata Subterráneo.


reportaje centralReportaje CentralReportaje CentralLas adecuaciones se tradu-

cen en el desarrollo de un alto

número de secuencias de ex-

tracción y ajustes a los diseños

de tronadura, entre otros, con

el foco fundamental de evitar

accidentes.

Minería continua y

nuevos proyectos

En la edición anterior de MI-

NERÍA CHILENA (Nº 372) dá-

bamos cuenta del desarrollo

de un procedimiento inédito

de minería continua por parte

de Codelco, el cual es tam-

bién monitoreado de cerca

por la VP, ya que de resultar

exitoso, este desarrollo podría

integrarse en el programa de

los proyectos en marcha.

Sergio Fuentes subraya que

los actuales diseños con los

que se trabaja en los proyectos

estructurales dejan la puerta

abierta para innovaciones de

este tipo, pero integrarlas to-

mará tiempo. “En algunos será

más fácil que en otros, por la

geometría del cuerpo mine-

ralizado, por las condiciones

geotécnicas del cuerpo, sin

duda en Chuqui Subterráneo

va a ser más fácil el cambio

que en El Teniente, por todo

el entorno geotécnico. Es po-

sible hacer los cambios con

una planificación como la que

tenemos, pero no es algo que

se vaya a materializar de un día

para otro”, comenta.

En cuanto a nuevos proyec-

tos, el ejecutivo indica que se

está trabajando en conjunto

con Salvador para finalizar

las ingenierías del proyecto de

sulfuros, esto es, la explota-

ción de todos los remanentes

de la mina El Salvador y los

sulfuros de San Antonio bajo

su capa de óxidos. “Allí existe

un potencial de sulfuro tremen-

do, más de 2.200 millones de

toneladas con leyes del orden

de 0,45 a 0,5% de cobre”,

finaliza. mch

servicios de seguridad, campa-

mentos, pero Andina considera

eso en su planificación” resalta.

El más austral de los grandes

proyectos actuales de Codelco

es Nuevo Nivel Mina El Tenien-

te. Al respecto, Sergio Fuentes

destaca que éste “va a toda

marcha, las plataformas donde

se van a ubicar las infraestruc-

turas -que es la plataforma

norte- y donde se van a ubicar

el túnel de acceso y el túnel de

correas -que es la plataforma

sur- están en su fase final de

ejecución y esperamos termi-

narlas durante julio. El puente

sobre el río Coya está casi

terminado y llevamos más de

600 m de túneles. Todo esto

nos tiene moderadamente op-

timistas en términos de que los

rendimientos y los desarrollos

han ido aumentando y debieran

alcanzar el régimen de aquí a

fin de año, de manera de man-

tener los plazos del proyecto

dentro del programa”, detalla

el ejecutivo.

Los desafíos geotécnicos son

claves en este proyecto, por

ello los análisis en esta área

se hacen en conjunto entre

la División y los especialistas

de la VP. “Esto en El Teniente

es un camino sin fin, dado

que es una mina tan grande y

va cada vez profundizándose

más, se van generando nuevos

aprendizajes y éstos significan

ajustes a los proyectos y a las

operaciones”, explica.

“(En la actual mina de El Salvador) existe un potencial de sulfuro tremendo, más de 2.200 millones de toneladas con leyes del orden de

0,45 a 0,5% de cobre”, afirma Sergio Fuentes.

es el avance del prestripping de MH

50%

La partida de los proyectos ha sido

más difícil de lo que teníamos presupuestado, en particular por

la escasez de mano de obra calificada. Un contrato que

normalmente demoraba 40-45 días en partir, hoy día se está

demorando 90, hasta 120 días”, destaca Sergio Fuentes.

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stamos construyendo,

desde sus cimientos, el

primer proyecto estruc-

tural de Codelco, un proyecto

clave para el futuro a mediano

y largo plazo de la Corporación.

En efecto, desde finales de 2013

aportaremos para que Codelco

mantenga su nivel productivo y

su competitividad en el merca-

do, en tanto los otros proyectos

estructurales completan su pro-

ceso de construcción e inician

sus operaciones a partir de 2017

ó 2018”, afirma el gerente gene-

ral de la nueva División Ministro

Hales (DMH), Juan Medel.

Como avance global asociado

a junio de este año, DMH tiene

poco más del 50% de cumpli-

miento en su prestripping. “Este

avance se suma al progreso que

hemos registrado en los trabajos

de construcción de las plantas,

obras que presentan un avance

“E En un contexto de presiones del mercado por mano

de obra y disponibilidad de equipos, la carta Gantt del primer

proyecto estructural de Codelco avanza según los plazos para

entrar en producción en 2013.

de más del 48%. Estos resulta-

dos nos auguran el comienzo de

la operación en régimen a inicios

de 2014”, destaca el ejecutivo.

Según el gerente del proyecto

Ministro Hales, Daniel Deutsch, la

meta es llegar al 80% de avance

a fines de este año. “Tenemos

prácticamente lista la ingeniería

de la planta (en un 95%) y en

torno a 90% en las adquisi-

ciones de suministros, los que

están llegando oportunamente.

Todas las compras de los equi-

pos principales y mayores ya

están asignadas. Actualmente

contamos con la totalidad de

los contratos principales asig-

nados y tenemos sobre 7.000

personas contratadas y acredi-

tadas que trabajan en todas las

áreas del proyecto. Tenemos los

campamentos funcionando y

construyéndose las ampliaciones

para permitir alojar a la totalidad

de los trabajadores, que en el

peak van a superar los 10.000”,

detalla Deutsch desde la óptica

de la gestión de la construcción

del proyecto.


50% trabajos de mina y plantaavanzan en unCONSTRUCCIÓN DE MINISTRO HALES

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reportaje centralReportaje CentralReportaje CentralSegún explica el gerente general

de DMH, a la fecha han removi-

do más de 116 millones de tone-

ladas de estéril, aplicando desde

el inicio un plan de humectación

en los frentes de carguío basado

en la recirculación del drenaje al

interior del área de operaciones

mina de la División. “Esta mi-

rada innovadora y sustentable

también la hemos aplicado en

los procesos de tronadura, si-

tuación que nos ha permitido

llevar un oportuno control en

variables como vibración, ruido

y polvo”, sostiene.

Juan Medel destaca que 2011

se caracterizó por ser un año

con cifras positivas en seguri-

dad, producción y costos. “Por

ejemplo, en control de riesgos,

destacaron los índices de fre-

cuencia (0,74) y de gravedad

(57), que develan una labor

concreta, responsable y dis-

ciplinada, que toma su fuerza

en los valores corporativos. En

producción, el prestripping lo-

gró superar en un 8% la meta

establecida en el programa. En

cuanto a los costos asociados,

se obtuvo un valor real de 1,11

US$/ton, un 5% menor a lo

comprometido”, subraya.

No obstante, la construcción ha

debido enfrentar contingencias

propias de presiones del mer-

cado en temas de escasez de

mano de obra y demoras en la

provisión de algunos suminis-

tros. “Tenemos un retraso con

respecto del programa original

API; sin embargo, igual espe-

ramos iniciar la producción en

el segundo semestre de 2013,

como estaba planificado ini-

cialmente, pero queremos ser

cuidadosos con todo el proceso

de puesta en marcha. En mate-

ria de costos, también el factor

mercado nos ha golpeado, ya

que los insumos y algunos ser-

vicios suben permanentemente

de precio, y si bien tenemos un

crecimiento en los costos, próxi-

mamente tendremos un valor

a firme del estimado definitivo

como para informar efectiva-

mente el monto del proyecto”,

explica el ejecutivo de la Vice-

presidencia de Proyectos (VP)

de la estatal.

En términos de mano de obra,

Medel señala que DMH cuenta

hoy con una dotación propia de

311 trabajadores entre profesio-

nales y operadores.

Superando retos

Las particularidades de este me-

gaproyecto minero se traducen

en desafíos diversos. Uno de

ellos es el de la construcción

de una planta de tostación de

concentrados, instalación in-

édita en el país que permitirá el

procesamiento de calcina rica

en cobre para ser transformada

en cátodos de cobre. “Si bien

es un proceso conocido en el

mundo, representa la necesidad

de capacitar y preparar opera-

dores en el exterior que sean

capaces de traer la tecnología

para la operación en DMH”,

afirma Daniel Deutsch.

“Aparte del tema estructural,

debemos fijar nuestra atención

en contratar y capacitar a más

de 250 nuevos trabajadores. En

los últimos meses de este año

debemos incorporar, a nuestra

División, 180 trabajadores para

la planta de tostación y mante-

nimiento planta, además de 70

nuevos profesionales para el

área de concentración, trabajo

en el que también queremos

potenciar el tema género, es

decir, aumentar la dotación de

mujeres en la División”, indica

Medel por su parte.

Otro desafío es el de traer el

agua desde Pampa Puno a más

de 90 km en la alta cordillera. “Es

un desafío técnico y constructivo

muy importante. La energía en

alta tensión que se trae desde

la Subestación Encuentro, a 75

km de distancia, es otro de los

retos que, junto con los más

de 140.000 m3 de hormigón

que hay que colocar en todas

las áreas, es muy relevante”,

ejemplifica el ejecutivo de la VP.

Generar capacidad de procesar

mineral oxidado es para Medel

otro desafío importante para

DMH. Las metas de producción

apuntan a unas 75.000 ton de

cobre fino en los primeros tres

años. “Lo interesante de este

proceso es que el cobre obteni-

do en las soluciones será trans-

formado en producto comercial,

Según el gerente del proyecto Ministro Hales, Daniel

Deutsch, la meta es llegar al 80% de avance a fines de

este año. “Tenemos prácticamente lista la ingeniería de la

planta (avance de 95%)”.

“Estamos construyendo, desde sus cimientos, el primer proyecto estructural de Codelco, un proyecto clave para el futuro a mediano y largo plazo de la Corporación”, afirma Juan Medel.

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140.000 m3

de hormigónse instalarán en dMH



aprovechando las sinergias de

la industria. Este proceso de

producción de óxidos debería

comenzar durante 2013, toda

vez que contemos con todos

los permisos ambientales re-

queridos”, manifiesta.

Para preparar estos desafíos

Juan Medel hace hincapié en la

estrategia de formación de capi-

tal humano de DMH. “Todos los

nuevos trabajadores de Ministro

Hales ingresarán en un progra-

ma intensivo y especializado

que durará seis meses, tiempo

en el que los capacitaremos

y prepararemos para asumir

una operación y producción

sustentable en aspectos como

pirometalurgia, seguridad, medio

ambiente, entre otros. Al igual

como se hizo con los operado-

res mina, se espera incorporar

trabajadores de Calama”, detalla.

Otra particularidad del primer

proyecto estructural de Codelco

en materializarse es el de las

sinergias que éste tendrá con

sus operaciones vecinas. “Entre

las principales se pueden indicar

algunas tan importantes como

el tratamiento de las calcinas en

la Fundición de Chuquicamata;

la disposición de los relaves en

el tranque Talabre; el uso del

sistema distrital de agua indus-

trial, y la disposición del arsenito

de calcio en Montecristo, todos

los cuales son imprescindibles

para permitir la operación de la

División. También el proyecto

dejará las torres construidas

para permitir la instalación de las

líneas eléctricas en alta tensión

que alimentarán al proyecto Mina

Chuquicamata Subterránea”,

enumera Daniel Deutsch.

Las instalaciones de Chuquica-

mata, asimismo serán impor-

tantes para darle viabilidad a la

significativa producción de plata

que tendrá MH; desde que entre

en régimen y por sus primeros

10 años, se proyecta un pro-

medio anual de 300 toneladas

del metal. “Es una cantidad

importante, que prácticamente

duplica la actual producción de

Codelco de ese metal. Para

recuperar esa producción de

plata que aportará el mineral de

Ministro Hales, como proyecto

tenemos que construir unas

mejoras en las instalaciones de

la Refinería de Chuquicamata,

que incluyen, entre otras, una

planta de intercambio iónico

para el control del antimonio y

un espesador de barros anódi-

cos”, asevera Deutsch.

Desarrollo con

stakeholders

El gerente de DMH asegura que

se han propuesto construir e

implementar una “minería del

siglo 21, sustentable, eficiente

y humana, basada en una Carta

de Valores, cuyo concepto cen-

tral es el respeto a la vida e inte-

gridad física de las personas, y

en el orgullo de pertenecer a la

empresa más grande del país”.

En este contexto, la División

sigue los principios del, re-

cientemente estrenado, Plan

Estructural de Seguridad y Sa-

lud Ocupacional (Pesso) de la

Corporación. “Nuestra tarea se

fundamenta en un equipo de

trabajadores y profesionales

comprometidos con el pro-

yecto, con dirigentes sindicales

capaces de mirar el largo plazo

en una plataforma de entendi-

miento común, con un entorno

humano y ambiental plenamente

integrado al negocio, y con unas

relaciones caracterizadas por

la transparencia, el diálogo y

la proactividad”, destaca Juan

Medel.

La más nueva División de

Codelco tiene también la par-

ticularidad de estar muy próxima

a Calama, situación que, según

el ejecutivo, los obliga a conso-

lidar alianzas permanentes con

esta comunidad. “El hecho de

que nuestra faena se encuentre

a tan sólo 5 km de Calama, lo

hemos mirado al interior de

nuestra organización como una

oportunidad, aunque no ha

estado exenta de complejidad”,

afirma Medel. En este contexto

desarrollan mesas de trabajo

que han desembocado en ini-

ciativas como la pavimentación

de 8 km de diversas calles de

Calama, y el involucramiento de

DMH en el trabajo del consorcio

Calama Plus.

“En el plano técnico, hemos

realizado desde mayo de 2011

más de 300 tronaduras sobre

la base de tecnologías susten-

tables de última generación, y

cuyo principal requerimiento es

tronar sólo cuando las condi-

ciones del viento lo permitan”,

destaca. mch

La construcción de una inédita planta de tostación de concentrado en el país, es uno de los grandes desafíos del proyecto, según

Daniel Deutsch.

Más de 10.000trabajadores habrá

en peak de construcción de dMH

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l Programa de Desarro-

llo de Proveedores de

Clase Mundial que inició

BHP Billiton y al que Codelco se

sumó en 2010, ya está en su

segundo ciclo en la Corporación.

En el primero se formularon diez

proyectos cluster y ya algunos

están teniendo resultados con-

cretos, así lo indica a MINERÍA

CHILENA, Henry Hanssens, di-

rector Cluster de Codelco.

Tras procesos que van entre 12

y 18 meses comienzan a verse

los primeros frutos, entre los que

destaca el caso de la empresa

Polymeros, que desarrolló un

nuevo tipo de bordes plásticos

para los cátodos, que impiden el

depósito de cobre en los bordes

de la plancha de acero inoxidable

y que, según el piloto, ha de-

mostrado un potencial impacto

económico favorable para la

Refinería de Chuquicamata.

E Los proyectos del primer ciclo del

programa de desarrollo de proveedores en la estatal muestran

sus primeros éxitos. Otros 15 partieron este año y ya se confirmó

que habrá un tercer ciclo.

Para el segundo ciclo, durante

el año pasado se formularon

otros 15 proyectos que están

partiendo en su ejecución. Con

esto, la cartera de proyectos

cluster de Codelco alcanza los

25, los que sumados a los de

BHP Billiton totalizan más de 70.

A esta iniciativa público-privada

también se están sumando otras

compañías mineras.

¿Cuáles son los principales fun-damentos y desafíos actuales de este programa?Este programa nace porque la

industria minera tiene tremendos

desafíos para los próximos 20

o 30 años para satisfacer la

creciente demanda de cobre.

Este nuevo escenario repre-

senta una gran oportunidad

para todo el sector, que exige

mayores capacidades tanto de

las compañías mineras como

de sus proveedores. Para ello,

debemos abrir espacio a nuevas

formas de trabajo con nuestros

proveedores. Históricamente la

relación que hemos mantenido

con ellos ha sido transaccional,

donde la minera especifica lo


en ruta al mercado globalen ruta al mercado globalEmprendedores AVANZA PROGRAMA CLUSTER EN CODELCO

Visita de Henry Hanssens (al centro) a RT en el marco del programa cluster

que necesita realizar e incluso la

forma en que esto debe hacerse.

La decisión de la contratación ha

estado basada principalmente

en la oferta de menor costo

integral. En cambio, a través de

este programa sólo se le plan-

tea al proveedor un problema

concreto que afecta a algún

usuario o área operativa, cuya

solución no está disponible en el

mercado. Así, le damos espacio

para que él exponga cómo abor-

daría el problema y hacia dónde

apuntaría la solución en base a

sus conocimientos.

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reportaje centralReportaje CentralReportaje CentralEl programa aporta valor a todas

las partes, ya que no solamente

ayuda a la compañía minera a

aumentar su productividad y

hacerla más competitiva, sino

que también le está dando a

los proveedores oportunidades

de crecimiento al innovar. Ade-

más, contribuye al desarrollo

del sector minero y finalmente,

se beneficia el país al exportar

soluciones inéditas en bienes y

servicios ligados a la minería.

Recientemente se han sumado nuevos actores a esta iniciativa…En mayo se suscribieron acuer-

dos de colaboración bastante

concretos en Tarapacá y en

Antofagasta, impulsados por el

Ministerio de Minería, las seremis

regionales y las asociaciones de

proveedores de esas regiones,

la AII y la AIA. Este acuerdo

denominado Proyecto Global de

Desarrollo de Empresas Provee-

doras, incluye lo que conocemos

como Programa de Desarrollo de

Proveedores de Clase Mundial

y el Programa de Desarrollo de

Competencias Genéricas que

también van a ser desarrolladas

por las empresas mineras, pero

con mucho más apoyo de las

asociaciones gremiales.

Respecto del trabajo con BHP Billiton, ¿qué aspectos cabría destacar?Además de compartir la mis-

ma meta y objetivos, contamos

con una metodología para llevar

adelante el programa la que,

gracias a un trabajo conjunto

realizado por Fundación Chile

con apoyo de fondos Corfo, se

está plasmando en una guía y

un handbook destinados a las

empresas que se están sumando

al programa.

Por otra parte, con miras a es-

tar bien coordinados, estamos

poniendo en marcha una pla-

taforma de información para

administrar los proyectos, de

manera tal que exista un están-

dar de reportabilidad y también

poder compartir cierta informa-

ción. Por ejemplo, qué proyecto

se está ejecutando, con qué

proveedor y en qué periodo se

está ejecutando, de manera

que no estemos interactuando

simultáneamente con el mismo

proveedor o tal vez abordando

el mismo desafío. A la plataforma

tienen acceso todos los actores

involucrados en un proyecto, es

decir, el usuario de la división o

faena, el proveedor y quienes

forman parte del equipo cluster

de cada compañía minera.

¿Qué áreas abarcan los proyec-tos?Se hizo un levantamiento de

cuáles eran los grandes desa-

fíos que tenía la industria de la

minería. En general, hay una alta

coincidencia en que la energía,

el agua, el capital humano, la efi-

ciencia operacional y la susten-

tabilidad, son temas prioritarios.

Sin embargo, los usuarios de las

divisiones han planteado otros

problemas adicionales que les

urge resolver. Es por ello que el

espectro de problemáticas que

se están abordando es más

amplio y heterogéneo. De esta

forma, hay proyectos enfocados

en la protección de la vida de las

personas, como por ejemplo, el

que se está realizando en Andina

para prevenir la caída de rocas

en laderas aledañas al camino

industrial; como otros orienta-

dos a la optimización de algún

proceso, como es el desafío

de disminuir la recirculación del

scrap de cobre que se produce

entre la fundición y la refinería en

Chuquicamata.

¿Cuáles han sido los principales resultados hasta ahora?Estamos obteniendo los primeros

resultados de los proyectos del

primer ciclo, ya que la mayoría

de ellos está en etapa piloto. Un

caso que ha resultado exitoso

es el abordado con la empresa

Polymeros, que ha desarrollado

un borde plástico de mejor calidad

“Soy un convencido de que este programa aporta valor a todos las partes; a Codelco, al proveedor; a la industria minería y al país, ya que los intereses de cada cual están perfectamente alineados”, declara Henry Hanssens.

El programa aporta valor a todas las partes, ya que no

solamente ayuda a la compañía minera a aumentar su

productividad y hacerla más competitiva, sino que

también le está dando a los proveedores oportunidades de

crecimiento al innovar”.

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y duración para los cátodos en

la refinería Chuquicamata. Sin

duda ésta es la mejor carta de

presentación que puede exhibir

el programa.

¿Cómo se dará la transferencia de las experiencias exitosas?Esto, que aparentemente debiera

ocurrir en forma espontánea, no

es una tarea menor. Debemos

difundir el logro alcanzado y abrir

los canales necesarios para que

el proveedor pueda replicar la

solución en otras divisiones de

Codelco, como también en otras

compañías.

¿Cuáles han sido los montos de inversión del programa?En promedio, el monto de la etapa

de estudio de los proyectos cluster

abordados a la fecha fluctúa entre

US$150.000 y US$250.000, y su

plazo de ejecución bordea los

seis meses. En tanto que para

la etapa piloto, éste varía entre

US$500.000 y US$ 900.000 y

dura del orden de 12 meses.

¿Pensando en la tercera etapa que ya se anuncia del programa, qué conclusiones cabría destacar?Lo primero es que cuando hay

un usuario comprometido y el

problema realmente es una pie-

dra en el zapato para él, el pro-

yecto fluye mucho más rápido.

Es fundamental contar con el

máximo apoyo gerencial de la

compañía minera, con una cla-

ra organización responsable del

Polymeros: una apuesta por la innovación en minería

Ante un llamado de Codelco por ofrecer una solución que

permitiera bajar el número de rechazo de los cátodos de

cobre de la Refinería de Chuquicamata, debido a que éstos

sufren deterioros por problemas de adherencia por fallas en

el borde plástico que actualmente se usa para separarlos, la

empresa nacional Polymeros decidió elaborar una propuesta

tras haber participado en un desarrollo similar en la refinería

de Codelco Ventanas.

“En el caso de la Refinería de Chuquicamata el desafío

era mayor debido a nuevos problemas desafiantes y una

expectativa de meta más alta. Con los conocimientos

adquiridos en las soluciones desarrolladas para otras

divisiones de Codelco y para otras empresas mineras, más

el conocimiento de plásticos de ingeniería de Polymeros S.A., teníamos muy claro lo que debíamos presentar como alternativas

técnicas y cuáles podrían ser nuestros KPI´s”, destaca Sergio Martínez, gerente general de Polymeros.

La falla del borde plástico genera imperfecciones físicas en los cátodos de cobre, tales como nódulos o enchaquetamiento. La

empresa Polymeros propuso como solución al problema el uso de tres prototipos diferentes de bordes plásticos. Los resultados

de la prueba piloto cumplieron en un 100% las expectativas de Codelco. Entre otros, el número de bordes perdidos y cátodos

rechazados -por enchaquetamiento y/o nódulos- disminuyó en 25%.

“El borde plástico desarrollado será presentado a nuevos clientes de la minería, respaldado por el éxito obtenido en las pruebas

realizadas en Codelco, lo cual nos permitirá crecer tanto en la minería chilena como internacional”, proyecta Martínez.

programa, con un equipo moti-

vado y comprometido. Además,

es importante tener conciencia

de que estamos recorriendo un

camino virgen, ya que esto no

se ha hecho antes. Estamos en

un constante aprendizaje para

buscar el camino más apropiado

para alcanzar los objetivos del

programa.

¿Cuáles son sus proyecciones para el programa?Soy un convencido de que este

programa aporta valor a todos las

partes; a Codelco, al proveedor; a

la industria de la minería y al país,

ya que los intereses de cada cual

están perfectamente alineados.

Estoy seguro de que va a ir cre-

ciendo, donde se sumen más

mineras y más proveedores. Ya

rompimos la inercia, pero aún es-

tamos en la etapa de la consolida-

ción del programa. Confiamos en

que los acuerdos de colaboración

ya suscritos con otras mineras

permitan avanzar a la velocidad

requerida para contar con más de

250 proveedores de clase mundial

a fines de la década. mch

En promedio, el monto de la etapa de estudio de

los proyectos cluster abordados a la fecha fluctúa entre

US$150.000 y US$250.000, y su plazo de ejecución borde los

seis meses”.

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Retrospectiva:

de Andina Fase IClaves técnicas


fines de 2010 la Vi-

cepresidencia de

Proyectos (VP) de

Codelco concluyó la ejecución

del Plan de Desarrollo Andina

Fase I (PDA), obra que contem-

pló una ampliación de la mina

rajo a un régimen de 60.000 tpd

(toneladas por día) de alimen-

tación a planta.

“La ampliación contempló au-

mentar la capacidad de la planta

concentradora de 72.000 tpd a

94.500 tpd nominales, mediante

el mayor procesamiento del

área de chancado primario,

el potenciamiento del sistema

de transporte de mineral, la

incorporación de una nueva

planta de chancado secundario

y terciario, unidad de molienda

y la ampliación del proceso de

flotación colectiva y selectiva,

sistema de transporte de rela-

ves, y sistemas de infraestruc-

a El proyecto consideró una ampliación de la

capacidad de procesamiento de planta de las 72.000 tpd a un ritmo

en torno a las 94.500 tpd nominales. Actualmente la División

prepara una nueva expansión: Andina 244.

tura asociados”, señala Jorge

Blanco, quien fue gerente del

Proyecto PDA Fase I de Codelco.

A nivel general, la expansión de

Andina se desarrolló subte-

rráneamente, a través de la

ejecución de cavernas para

disponer el nuevo equipamiento.

La planta, antes de la amplia-

ción, se componía de dos líneas

de producción. Esto incluye

molienda convencional, con tres

secciones de molinos de barra y

bolas que procesan 30.000 tpd

y un molino unitario de 5.000

tpd; y molienda semiautógena

SAG de 37.000 tpd.

El proyecto debió realizar

intervenciones en lugares

geográficos de variadas ca-

racterísticas, “desde la mina

rajo ubicada a 4.200 msnm

hasta el tranque de relaves

de Ovejería, ubicado a 700

msnm, pasando por un re-

potenciamiento del sistema

de transporte de mineral en

túneles existentes y también

el peraltado del sistema de

transporte de relaves a través

de canaleta desde el valle has-

ta la localidad de Huechún”,

describe Jorge Blanco.

Debido a las condiciones

climáticas de montaña, las

nuevas faenas se construye-

ron al interior de gigantescas

cavernas con acceso directo a

la superficie mediante galerías

de túneles. La excavación se

realizó en forma continuada,

comenzando a inicios de 2007

y terminando con las cavernas

para tolvas de almacenamiento

de material a fines de 2008.


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reportaje centralReportaje CentralReportaje CentralDetalles

La ampliación de la planta de

procesos incluyó una nueva lí-

nea de chancado secundario/

terciario, molienda unitaria y flo-

tación con capacidad nominal de

22.500 tpd, alimentada desde el

chancador primario existente lla-

mado Don Luis (tipo giratorio de

54’ x 74’ con motor de 600 HP),

que es alimentado con mineral

ROM proveniente del rajo y del

III Panel a través de un sistema

de traspaso de mineral y de dos

tolvas reguladoras.

El mineral ROM proveniente de

la mina subterránea alimenta

directamente las tolvas, mientras

que el mineral proveniente del

rajo es transportado mediante

camiones, los cuales descargan

en las tolvas mencionadas.

El área de chancado se compone

de dos chancadores secundarios

y uno terciario, que reducen el

tamaño de las rocas traspasadas

desde el chancador Don Luis.

La caverna construida fue de

40 m de largo por 20 m de

ancho y 34 m de alto, lo que

significó remover un total de

46.500 m³ de roca.

El chancador primario (giratorio

de 54’ x 74” con motor de 600

HP) es alimentado con mineral

proveniente del rajo y del III Panel

proveniente de la mina subte-

rránea, a través de un sistema

de traspaso de mineral que ali-

menta dos tolvas reguladoras.

El transporte entre las etapas

de chancado ubicadas en mina

subterránea y planta concen-

tradora se realiza por correas

transportadoras. El producto

del chancador descarga en una

tolva, desde donde el mineral es

vaciado mediante un alimentador

de correa, que conecta con la

correa A-3. Ésta a su vez ali-

menta la correa de transferencia

A-4, que conduce el mineral a

través de un túnel para descar-

garlo en la tolva de traspaso. El

mineral es vaciado desde la tolva

mediante el alimentador de co-

rrea A-5, que sustenta la correa

A-6. Esta última descarga en la

correa transportadora A-7, que

alimenta el área de prechancado

o directamente a la tolva SAG.

“El proyecto PDA Fase I reempla-

zó, a base de un nuevo diseño,

los alimentadores de correa de

la línea de producción (A-2 y

A-5), con sus respectivos chutes

de descarga y electroimán del

alimentador A-2. La correa A-3

se reemplazó también y se rea-

lizaron diversas modificaciones

y adaptaciones aguas abajo de

dicho alimentador, como por

ejemplo en la correa A-4, donde

se reemplazó el sistema motriz

aumentando la velocidad y el

porcentaje de carga y se cambió

el chute de descarga”, señala

Blanco.

Por su parte, la correa A-6 se

modificó considerablemente, por

condición de tamaño máximo

de rocas a transportar y para

evitar una velocidad superior a la

actual, aumentando su ancho de

cinta de 42’ a 54’ y cambiando

el diseño de polines, tanto de

transporte como de retorno.

Otro desafío interesante fue el

montaje de equipos de gran

tonelaje. “Debido al reducido

espacio al interior de la caverna,

el contratista introdujo una grúa

de 160 ton y la posicionó dentro

de la caverna en la ubicación

que permitió avanzar en las es-

pecialidades de obras civiles,

estructura, mecánica, piping,

electricidad e instrumentación”,

indica Blanco.

El nuevo diseño de la planta

contempló la instalación, bajo

una nueva tolva de 3.600 ton. El

El área de chancado se compone de dos chancadores

secundarios y uno terciario, que reducen el tamaño de las

rocas traspasadas desde el chancador Don Luis. La caverna

construida fue de 40 m de largo por 20 m de ancho y 34 m de

alto, lo que significó remover un total de 46.500 m³ de roca.

Dado que existía un espacio reducido para las maniobras, la operación de las grúas al interior de la caverna de flotación era crítica y muchas veces las faenas se terminaban con el puente grúa o en forma manual.

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Subterraneos metálicos


reportaje centralReportaje CentralReportaje Centralproducto chancado descarga en

la correa M3. Ésta deposita en la

correa M5 que a su vez descarga

en la correa M6, la que termina en

un silo excavado en roca de 400

ton. El producto chancado cae

en la correa M3 para ser nueva-

mente clasificado en los harneros

terciarios, creando en esta etapa

el circuito cerrado. Esta fase de

clasificación descarga sobre la

cinta M7, que vacía en una tolva

de almacenamiento de mineral

de 26.500 ton, excavada dentro

del macizo rocoso, para alimen-

tar la molienda unitaria nueva.

Molienda y flotación

colectiva

Diseñada para procesar 22.500

tpd de mineral, el área de molien-

da posee un molino de bolas de

25’ x 37’, de última generación,

y accionado por un motor con

sistema tipo anillo de 17.500

HP, alimentado por la etapa de

chancado secundario/terciario,

vía una tolva de almacenamiento

de 26.500 ton de capacidad,

construida en roca. Para estos

equipos se levantó la mayor de

las cavernas, de 54 m de largo

por 28 m de ancho y 37 m de

alto, a través de la remoción de

95.700 m³ de roca.

El molino opera en circuito ce-

rrado directo con una batería de

13 ciclones de 26’ de diámetro,

y dispone de un “trunnion” y

“trommel” magnético, para la

remoción de las esquirlas de

hierro producto del desgaste de

las bolas de molienda (chips).

Este nuevo molino de bolas se

ubica en una extensión de la

caverna SAG, a continuación

del molino de bolas Nº 2; lo que

implicó construir nuevas tolvas

de almacenamiento y un siste-

ma de alimentación de bolas,

paralelo al existente. Además,

se dispuso de un nuevo túnel

de inyección y extracción de

aire, con equipos de ventilación

para los nuevos requerimientos.

En cuanto a los equipos de levan-

te, se extendió el recorrido de los

puentes grúa y se incorporó uno

adicional con capacidad para

60 toneladas, que en conjunto

pueden prestar servicio durante

periodos de mantenimiento en

toda la nave de molienda SAG.

Uno de los ítemes complejos

de materializar fue la logística al

interior de la caverna. Como no

se contaba con mucho espacio

para almacenar material y equi-

pos, así como para realizar las

tareas de montaje, el izado de

los molinos estuvo condicionado.

La caverna de flotación, en tanto,

mide 72 m de largo por 18 m de

ancho y 25 m de alto, y fueron

removidos 55.400 m³ de roca.

La etapa de flotación primaria

se realiza en dos circuitos inde-

pendientes: el circuito existente

compuesto por cuatro líneas de

nueve celdas de 100 m3 y en un

nuevo circuito consistente en dos

filas de cuatro celdas de 130 m³,

en arreglo 1-1-1-1. El circuito

existente es alimentado por el

producto de la molienda SAG,

molienda unitaria nueva, sección

A de la molienda convencional y

molino unitario existente.

El nuevo circuito de flotación pri-

maria es alimentado gravitacio-

nalmente por el producto de las

secciones de molienda conven-

cional B y C, en un nuevo cajón

ubicado en la nave de molienda

convencional (entre el molino de

barras Nº 2 y Nº 3), desde el cual

se impulsa con bombas el pro-

ducto al cajón de alimentación

de las nuevas celdas. El relave

final de las nuevas celdas de

flotación primaria es conducido

en forma gravitacional hasta el

cajón existente de alimentación

de los espesadores de cola final

de la planta.

“El concentrado de las nuevas

celdas de flotación primaria, así

como el de las anteriormente

existentes se unen en un ca-

jón común. Desde este cajón,

mediante bombas, se alimenta

un circuito cerrado inverso de

remolienda, que cuenta con dos

molinos verticales, de 1.250 HP

cada uno, operando en circuito

cerrado inverso con su respectiva

batería de ciclones”, comenta

Jorge Blanco.

La expansión de Andina no ter-

mina con el PDA Fase I. En la

actualidad, Codelco se encuentra

trabajando en la ingeniería básica

del Plan Expansión Andina 244,

proyecto estructural que consiste

en el aumento de la capacidad

de tratamiento de la División en

150.000 tpd de mineral, pasando

desde las 94.000 tpd alcanzadas

con el PDA Fase I, a 244.000 tpd

nominales. mch

Parte de la estructura del chancador siendo montado en la base de hormigón.

Codelco se encuentra trabajando en la ingeniería básica del

Plan Expansión Andina 244, proyecto estructural que consiste en

el aumento de la capacidad de tratamiento de la División

en 150.000 tpd de mineral, pasando desde las 94.000 tpd

alcanzadas con el PDA Fase I, a 244.000 tpd nominales.

minero noticias


hace 30 años...

La Compañía Minera Disputada de Las Condes S.A., de propiedad en un 99,4% de Exxon Minerals Chile Inc., subsidiaria a su vez de la empresa Norteamérica Exxon Corporation, definirá a mediados de 1983 si realiza o no una inversión de más de US$3.000 millones en la ampliación de la mina Los Bronces, que implicará, en el fondo, hacer todo un nuevo establecimiento minero con una capacidad de producción de 80.000 toneladas métricas al día.Si el proyecto se aprueba y realiza, las nuevas instalaciones estarán operando en 1988-89 y entregarán al mercado unas 250.000 toneladas de cobre fino al año. Esto es casi tanto como la actual

producción final de El Teniente.Esta trascendental información fue entregada a MINERÍA CHILENA por Jaime Undurraga, gerente de Asuntos Externos de Disputada de Las Condes.La decisión de hacer esta importante inversión no está relacionada con el actual bajo precio del cobre en el mercado internacional ni con la “crítica situación” que vive la empresa, producto, entre otras materias, de dos años continuados de pérdidas. En 1980 éstas llegaron a US$29.811.000 y en 1981 alcanzaron a US$ 77.421.000.

Revista MINERÍA CHILENA, julio de 1982

US$3.000 millones invertirá Disputada en proyecto Los Bronces

Tronadura en la mina Los Bronces.

Con la presencia del Presidente de la Repúbli-

ca, Sebastián Piñera, se realizó la cena de la

Asociación Nacional de la Prensa (ANP) donde

se conmemoraron los 200 años de la prensa

chilena desde que apareció “La Aurora de

Chile” en 1812.

La cena, a la cual asistió el subgerente general

del Grupo Editorial Editec, Cristián Solís, contó

con la presencia de ministros de Estado, el

presidente de la Corte Suprema, parlamentarios,

intendentes y representantes de los medios de

comunicación del país.

El presidente de la ANP, Alvaro Caviedes, destacó

la importancia de una prensa libre durante la

historia, resaltando que la ANP y sus asociados

han mantenido su independencia, para cumplir

su rol frente a quienes detentan el poder.

Se aprovechó la ocasión de esta celebración

del bicentenario para entregar el “Premio Asociación Nacional de la Prensa 2012”, reconocimiento que la ANP le otorgó al

ex parlamentario Jaime Gazmuri y al senador Hernán Larraín, por promover e impulsar la Ley de Acceso a la Información

Pública y así fomentar el desarrollo del periodismo nacional. mch

grupo Editorial Editec participó en la cena de la ANP

Cristián Solís, subgerente general del Grupo Editorial Editec; Rubén Ballesteros, presidente de la Corte Suprema; Sebastián Zárate, secretario general de la ANP; Andrés Alvarado, gerente de la ANP; Martin Meyer, de la Fundación Konrad Adenauer.

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Optimiza Ingeniería y Desarrollo S.A es una empresa 100% chilena, con más de 12 años en el mercado nacional, y orientada al desarrollo de proyectos multidisciplinarios de ingeniería para plantas de procesamiento de minerales. De igual forma, ha realizado proyectos en el extranjero, en países como Perú y Argentina en plantas de molibdeno y electroobtención.

La compañía, dirigida por su Gerente Ge-neral, la Ingeniero Civil Metalúrgico, Roxana Uribe Acuña, se ocupa permanentemente de la conformación de un equipo de trabajo del más alto nivel técnico y humano, motivo por el cual, se ha dedicado incansablemente a construir un clima laboral grato, en base a la confianza mu-tua y al compromiso de todos.

Con el afán de trabajar bajo estándares de calidad del más alto nivel es que desde el año 2009 Optimiza cuenta con la certifi-cación -en la totalidad de sus procesos- bajo la norma ISO 9001:2008. Tras la dedicación constante de la alta dirección, se percibe un Sistema de Gestión de la Calidad ya maduro, centrado en los procesos de la empresa, y en-focado principalmente en lograr la satisfac-ción de sus clientes, motivos que permitieron a Optimiza su reciente recertificación a través de Bureau Veritas.

Se puede observar que los esfuerzos sobre la calidad y el compromiso con los clientes como División Chuquicamata, División El Te-niente, División RT de Codelco Chile, División El Soldado de Anglo American, Spence, Cerro Co-lorado, FLSmidth y SRK Consulting, entre otros han dado frutos, con un crecimiento constante de la organización, lo que se refleja en la enver-gadura de los últimos proyectos adjudicados en diciembre de 2011. Entre ellos destaca la Inge-niería Conceptual, Básica y de Detalles del Pro-yecto Quetena, para la División Chuquicamata de Codelco Chile, orientado a tratar minerales de cobre vía lixiviación ácida en pilas, a un ritmo de 90 KTPD.

Por otra parte, se obtuvo la adjudicación de un importante proyecto de hierro a desarrollar en la cuarta región de Chile. Optimiza fue sub-

contrada por SRK Consulting para el desarrollo de la Ingeniería Conceptual del diseño de la to-talidad de la planta de tratamiento de minera-les de hierro, con una capacidad de tratamiento proyectada de 85 KTPD. El Proyecto Dominga Norte y Sur pertenece a Andes Iron, y su pro-pósito es producir concentrado de hierro como producto principal, y cobre como subproducto, utilizando como recurso hídrico agua de mar.

Lo anterior provocó que la compañía ad-quiriera más herramientas tecnológicas, e in-corporara y capacitara a más trabajadores. Por estas razones, próximamente la compañía inau-gurará la ampliación de sus instalaciones en Ho-landa 100, en Providencia, Santiago, hecho que, además de proveer un mayor espacio para de-sarrollar las labores, facilitará la productividad y motivación por parte de quienes conforman su gran equipo. Estas nuevas instalaciones per-

mitirán la incorporación de más de 35 nuevos profesionales, como ingenieros, proyectistas y dibujantes de las distintas especialidades. Así, la dotación total superará las 100 personas.

Durante más de 12 años, Optimiza ha reali-zado un esfuerzo inmenso por continuar siem-pre en crecimiento y responder con precisión tanto a los desafíos organizacionales como a los requerimientos de sus clientes, con el ánimo y el firme convencimiento de ser un aporte para la ingeniería nacional.

El futuro de Optimiza se insinúa promiso-rio, pues existe un alto nivel de compromiso no sólo entre la alta dirección, sino también entre los trabajadores y la empresa. Esto per-mite que se genere un beneficio mutuo: por un lado el desarrollo profesional, y por otro, el crecimiento de una gran organización como es Optimiza Ingeniería y Desarrollo S.A.

Roxana Uribe Acuña, Gerente General de Optimiza Ingeniería y Desarrollo S.A.

próximamente, Optimiza inaugurará la ampliación de sus instalaciOnes en

prOvidencia, santiagO, la que permitirá la incOrpOración de más de 35 nuevOs

prOfesiOnales, entre ingenierOs, prOyectistas y dibujantes de las distintas

especialidades. la dOtación tOtal sumará más de 100 persOnas.

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minero noticias


La Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y el Comité de Inversiones Ex-

tranjeras (CIE) suscribieron un acuerdo de cooperación institucional público-

privado con el propósito de crear y mantener condiciones favorables para una

mayor información sobre las posibilidades concretas de inversión en Chile.

A la firma del convenio concurrieron el presidente de Sonami, Alberto Salas,

y el vicepresidente ejecutivo del CIE, Matías Mori, quienes resaltaron la

relevancia de este acuerdo para atraer mayor inversión extranjera directa

al sector minero.

Como parte de este pacto, Sonami y el CIE participarán conjuntamente en la

definición de estrategias de información sobre oportunidades de negocios,

sectores y proyectos específicos, así como en las tareas de difusión en Chile y el extranjero sobre proyectos concretos de inversión,

comprendiendo éstos tanto los proyectos del catastro elaborado por Sonami como las iniciativas de inversión del sector público.

“Somos un país confiable y esa condición se refleja en un flujo permanente de inversiones que concurren a Chile, en representación

de los más importantes consorcios mineros del mundo que han establecido en nuestro país su base de operaciones para América

Latina”, sostuvo tras la firma Alberto Salas. mch

sonami y CiE coordinarán difusión de proyectos mineros por US$100.000 millones

Por 107 votos la Cámara de Diputados aprobó el proyecto que establece un

nuevo mecanismo de financiamiento de las capacidades estratégicas de la

Defensa Nacional. La iniciativa dispone que el presupuesto de las Fuerzas

Armadas estará integrado por los recursos económicos que disponga la Ley

de Presupuestos como aporte fiscal e ingresos propios, y por los recursos

que le entreguen otras leyes.

Los recursos de la Ley de Presupuestos se destinarán a financiar el desarrollo

de las actividades generales de las FF.AA. y a satisfacer las capacidades es-

tratégicas de la defensa. Para este último objetivo se crea además el Fondo

de Contingencia Estratégico.

Esta iniciativa deroga la ley Nº 13.196 Reservada del Cobre. Las referencias que otras normas hagan a dicha ley se entenderán

hechas, en lo que sea aplicable, a la ley Nº 18.948, Orgánica Constitucional de las Fuerzas Armadas.

En los artículos transitorios se señala que los saldos existentes a la fecha de entrada en vigencia de esta ley en la cuenta

Nº 9.154 - ley Nº 13.196, Reservada del Cobre, deberán ser traspasados a un Fondo de Contingencia Estratégico, dentro

del plazo de seis meses contados desde la fecha en que entre en vigencia la norma legal. mch

El director de Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) y ejecutivo de la empresa Golder Associates, Juan Pablo

González, es el nuevo presidente de la Comisión Minera para el periodo 2012-2015, en reemplazo de Edmundo Tulcanaza.

“Debido a la globalización de estándares y mejores prácticas en el manejo de la información de los activos mineros, tengo

el compromiso de colaborar para que la Comisión Minera sea la entidad que lidere, enseñe y promueva los estándares,

definiciones y buenas prácticas, así como la honestidad, responsabilidad y diligencia de los profesionales involucrados en

materias de recursos y reservas” señaló el nuevo presidente de la Comisión Minera.

El proceso también contempló la renovación del directorio de la institución, quedando en el cargo de vicepresidente Ed-

mundo Tulcanaza (Consejo Minero), y como directores: Iván Cerda, de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Enrique

Grez, del Colegio de Geólogos de Chile y Fernando Flores, del Colegio de Ingenieros de Chile. También se ratificó como

secretaria ejecutiva de la Comisión Minera a Gladys Hernández. mch

Cámara aprueba iniciativa que deroga la Ley Reservada del Cobre

Comisión Minera renovó su directorio y eligió nuevo presidente

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minero noticias


De acuerdo al programa de licitación establecido por el Ministerio de Minería, el 24 de

septiembre está previsto que sea adjudicado el primer contrato especial de operación

(CEOL) para la exploración, explotación y beneficio de yacimientos de litio. El plazo para

el retiro de las bases y el periodo de consulta concluyen el 31 de julio, estableciéndose

una etapa de respuestas entre el 1 y 20 de agosto. La presentación de ofertas es hasta

el 12 de septiembre, a las 17:00 horas.

“Queremos abrir el mercado del litio, es aquí donde queremos crecer y donde queremos

inyectar más competencia e innovación”, aseveró el subsecretario de Minería, Pablo

Wagner, al presentar los principales antecedentes del proceso.

La cuota de extracción contemplada es de hasta 100.000 ton de litio metálico en 20

años, en cualquier área del territorio nacional, con excepción de las concesiones mi-

neras constituidas conforme al Código de Minería de 1932. El contratista recibirá una

retribución mensual equivalente a las ventas brutas menos el pago específico al

Estado, el cual corresponderá al 7% de las ventas brutas mensuales. Asimismo, deberá comercializar el litio en el país o exportarlo

en los términos y condiciones que contemple el CEOL.

Las bases de la licitación, cuyo valor es de $150.000, están disponibles en la oficina de Partes del Ministerio de Minería (Teatinos

120, piso 1) de 9:00 a 17:00 hrs. El subsecretario de Minería anunció que, además de Chile, se realizaría un road show por Estados

Unidos, Canadá y Australia, entre otros países.

Por su parte, la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) declaró su rechazo a la licitación, opinando que ésta es reflejo de la

política privatizadora del Gobierno. A su juicio, Codelco debiera hacerse cargo de la explotación y comercialización del litio, el que

califican como recurso natural estratégico. Por de pronto, Codelco anunció que comprará las bases de la licitación. mch

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, se reunió con el nuevo embajador de la República Popular de China, Yang Wanming.

El encuentro tuvo un carácter protocolar, en el marco del inicio de su misión diplomática en nuestro país. Al respecto, el ministro De

Solminihac destacó la visita del embajador Wanming y resaltó la buena relación comercial que une a ambas naciones, en especial

con las exportaciones de cobre chileno, de la cual la República Popular de China es el principal destino, para usos en los sectores

inmobiliario, energético y automotriz. mch

En septiembre adjudicarán contratos para explotación de litio

Nuevo embajador de la República Popular de China se reunió con De Solminihac

En el marco de la cena AIA 2012, se realizó el lanzamiento y firma del “Proyecto

global para el desarrollo de empresas proveedoras”, iniciativa coordinada por

el Ministerio de Minería, Corfo y la AIA, el cual fue suscrito por los máximos

ejecutivos de las compañías mineras Escondida, Codelco, Xstrata Copper,

Barrick Zaldívar, Minera Meridian, Minera Esperanza, Minera El Tesoro, Spence

y Anglo American Chile.

Según señaló el presidente de la AIA, Marko Razmilic, con la firma de este

acuerdo “las empresas acuerdan impulsar y poner en marcha al interior de sus

organizaciones dos iniciativas o programas que buscan mejorar la competiti-

vidad de las empresas proveedoras, como son el programa para el desarrollo

de proveedores de clase mundial, además del programa de desarrollo de

competencias empresariales, ambas iniciativas complementarias y que serán desarrolladas de forma simultánea”.

Razmilic agregó que con este programa, Antofagasta y la macrozona norte de Chile deben consolidarse como un polo minero industrial de

clase mundial, siendo Antofagasta la primera región del país que alcance los umbrales del desarrollo, “dónde es clave la potencia de nuestra

inversión productiva y los desafíos de la maduración del cluster minero, los cuales exigen una inversión pública que acompañe este liderazgo

y que permita, entre otras cosas, desarrollar, atraer y retener al capital humano que esta industria minera de clase mundial requiere”. mch

Empresas mineras suscriben proyecto global para desarrollo de proveedores

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minero noticias


Según informó la compañía en un comunicado al cierre de esta edición, el presidente

ejecutivo de Minera Doña Inés de Collahuasi, Giancarlo Bruno, aceptó un nuevo cargo

en Anglo American en Chile, a contar del 3 de julio.

El Directorio de Collahuasi definió que Miguel Ángel Durán, presidente ejecutivo de las

operaciones de cobre de Anglo American en Chile y Roberto Darouiche, vicepresidente

ejecutivo de la División joint venture de Xstrata Copper, compartan el liderazgo de la

organización durante un lapso de tres meses, con el fin de implementar un plan de

optimización para la empresa Collahuasi. Durante este período se buscará un nuevo

presidente ejecutivo.

Bruno trabajó en Collahuasi durante cuatro años, inicialmente como vicepresidente de

Operaciones y, luego, como presidente ejecutivo. mch

giancarlo Bruno deja presidencia ejecutiva de Collahuasi

En Santiago se realizó el lanzamiento oficial del Parque Eólico

El Arrayán. En el evento, representantes de las firmas que

participarán en su desarrollo y construcción presentaron la

iniciativa que se implementará en la costa de la comuna de

Ovalle, Región de Coquimbo.

El proyecto de generación eléctrica tendrá una inversión

superior a US$270 millones y contará con una capacidad

instalada de 115 MW, a través de 50 aerogeneradores.

En la actividad participaron los máximos ejecutivos de las

empresas socias, encabezados por Jean-Paul Luksic, como

chairman de Antofagasta PLC -matriz de Antofagasta Mine-

rals-, Hunter Armistead, director ejecutivo de Pattern Energy,

y Javier Marrero, de Ashmore Energy.

El proyecto inyectará al SIC (Sistema Interconectado Central)

energía limpia como para proveer a más de 200 mil hogares

durante un año.

Minera Los Pelambres -compañía controlada por el grupo

Antofagasta Minerals- firmó un contrato de suministro por los

próximos 20 años con el Parque Eólico El Arrayán, que repre-

sentará cerca del 20% de su consumo anual, equivalente a 280

GWh/año, y el 70% de la energía que produzca el proyecto. mch

Parque Eólico El arrayán estará operativo en 2014

Acompañado del ministro

de Minería, Hernán de Sol-

minihac, y del presidente

de Sonami, Alberto Salas,

el vicepresidente ejecutivo

de Enami, Eugenio Cantua-

rias, presentó oficialmente

ante la prensa el encuentro

Expo Enami 2012, el cual

será realizado entre los

días 27 y 29 de septiembre

en el Centro de Conven-

ciones Enjoy Coquimbo.

El programa incluye ex-

posiciones de productos

y maquinarias por parte

de proveedores e instituciones ligadas al sector de la me-

diana y pequeña minería, como asimismo charlas técnicas

y conferencias.

En su intervención, el ministro de Minería Hernán de Solminihac

resaltó que la realización de esta feria se relaciona con las líneas

de trabajo prioritarias del ministerio, entre las que se incluyen el

apoyo al sector de mediana y pequeña minería y acercar la mine-

ría a la gente. La autoridad manifestó que espera que, así como

ocurrió en la pasada Expomin, la feria tenga una buena cantidad

de visitantes que trasciendan el ámbito minero.

Expo Enami busca constituirse como un encuentro entre empre-

sarios de la pequeña y mediana minería y proveedores, usuarios

de productos y servicios, y público general vinculado al sector. Las

expectativas apuntan a recibir a 5.000 visitantes, los cuales serán

atendidos por unas 120 empresas expositoras en una superficie

neta de 3.200 m2, según destacó Cantuarias. mch

Expo Enami espera convocar a 5.000 visitantes


usM y iiMCh suscriben acuerdo estratégico

En una ceremo-

nia realizada en

dependencias del

Instituto de Inge-

nieros de Minas de

Chile, se concretó

la firma de un con-

venio de colabo-

ración estratégica

entre el organismo

minero y la Universidad Técnica Federico Santa María, con el cual

ambas partes buscan consolidar una alianza en pos de formar

profesionales de excelencia para la industria minera nacional.

“La idea de este convenio es que en conjunto con el Instituto de

Ingenieros de Minas de Chile realicemos esfuerzos con el fin de

formar profesionales del área preparados para las nuevas exigencias

que el país y el sector necesitan. Es así como la USM ha decidido

partir el año 2013 con su programa de Ingeniería Civil de Minas en

su Campus Santiago San Joaquín, el cual se ha diseñado y trabajará

en conjunto con las empresas del área para así formar a nuestros

ingenieros con las competencias que este rubro necesita”, señaló en

su discurso, José Rodríguez, rector de la Universidad Santa María.

“Es un honor para nuestro Instituto trabajar en conjunto con una

de las universidades con más tradición y calidad de nuestro país,

conocida por sus excelentes profesionales que aportan en distintas

áreas de la industria minera”, comentó Leopoldo Contreras, presi-

dente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile. mch

Luego de tres me-

ses, un grupo de 20

ejecutivos y profe-

sionales de Codelco

recibió su diploma en

Prevención, Detec-

ción e Investigación

de Fraudes Corpora-

tivos, otorgado por el

Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información

de la Universidad de Chile.

La ceremonia se llevó a cabo en la Facultad de Economía y Negocios

de la Universidad de Chile y asistieron todos los alumnos de este

programa especial y sus familiares. Entre los ejecutivos estuvieron

presentes los directores de Auditoría Interna de las distintas divi-

siones de Codelco.

Durante el programa, los alumnos asistieron a clases teórico-prácticas

donde se mezclaron análisis de casos y charlas de expertos invi-

tados, como el ex fiscal jefe de la Unidad de Foco Delictual de la

zona Centro Norte, Andrés Baytelman. mch

Ejecutivos de Codelco se preparan en la prevención de fraudes corporativos

minero noticias


Continuando con su ciclo de charlas con destacados personajes nacionales en el

Club de la Unión, el Instituto de Ingenieros de Chile tuvo como invitado al ex presi-

dente del Banco Central, Vittorio Corbo, quien realizó la presentación “La situación

internacional y su impacto en Chile”.

El economista señaló que en las últimas semanas la crisis europea se agudizó con

el riesgo del retiro de la UME por parte de Grecia, la elección de Hollande en Francia

y el deterioro de las cajas en España.

Agregó que en China se está apreciando una reducción de su dinamismo, afectado

por la situación del mercado externo y los efectos de las medidas de ajuste. Así,

ese país experimentará un panorama de crecimiento más moderado, aunque el resto de Asia emergente creció con fuerza en el

primer trimestre, dijo.

Con todo, Vittorio Corbo sostuvo que las proyecciones apuntan a que la economía mundial crecería en 2012 algo más que lo

proyectado en diciembre, aunque a una cifra menor que lo ocurrido en 2011.

Respecto de nuestro país, el ex presidente del Banco Central manifestó que Chile tiene un “buen barco para enfrentar esta tormenta”,

con un marco de políticas macro, solidez de las finanzas públicas y del sistema financiero, y posición de reservas internacionales.

Sin embargo, aseveró que Chile no está inmune y que el crecimiento se verá afectado.mch

iiCH: Vittorio Corbo analizó riesgo en los países PIGS

Como parte de las actividades del denominado “Año del Emprendimiento”,

el Consejo Minero y el Foro Innovación, con patrocinio del Ministerio de

Minería, firmaron un convenio para desarrollar el programa Red de Mentores

en zonas mineras, comenzando en 2012 por la Región de Antofagasta.

Mediante mentorías personalizadas dadas por ejecutivos o empresarios de

alto nivel y experiencia, el programa busca apoyar a pequeños emprendedores

con potencial en diversos rubros, para contribuir a acelerar su trayectoria de

crecimiento, con impacto positivo también sobre su entorno.

“Las 17 mayores empresas mineras del país, reunidas en el Consejo Minero,

buscan maximizar el impacto positivo directo e indirecto de sus operaciones a

nivel nacional, y en especial en las regiones en las cuales se emplazan sus faenas, entre otras cosas por la vía de contribuir al desarrollo

de proveedores locales de productos y servicios para la minería”, señaló Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero.

“Como gobierno valoramos y queremos apoyar, en lo que esté en nuestro alcance, esa relación colaborativa que debe existir entre

las empresas mineras y sus proveedores, ya que es un ejercicio beneficioso para ambas”, señaló por su parte el ministro de Minería,

Hernán de Solminihac. mch

Consejo Minero y Foro innovación apoyarán a emprendedores de zonas mineras

A casi cuatro años de iniciadas sus funciones, la Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería

para la Minería e Industria (Sutmin), eligió a su nueva directiva, la que junto con mantener a esta entidad como

una de las más destacadas de su área, buscará seguir creciendo y recibiendo a nuevos socios, según informó

la institución.

El directorio quedó compuesto por Sergio Lecannelier, presidente; Francisco Jiménez, vicepresidente; Andrés

Bezanilla, secretario; Andrés Colomer, tesorero; Charles Windelshmidt, Claudio Garay, Denny Salas y Juan Carlos

Michels, directores y Raúl. B. Sigren, past president.

Sergio Lecannelier, afirmó que la asociación tiene como objetivo promover el desarrollo de quienes la conforman,

proporcionando soluciones a problemas comunes y estableciendo relaciones sólidas con cada uno de sus integrantes.

“Es por esto que con la finalidad de difundir de manera interna y externa la información relacionada con la aso-

ciación y mantener un contacto permanente con los medios nacionales y especializados, hemos integrado a

Sutmin A.G. un nuevo Departamento de Comunicaciones”, destacó. mch

sutmin renovó su Directorio

minero noticias


Con la presencia del ministro de Energía, Felipe Bunster y el subse-

cretario de Minería, Pablo Wagner, además de autoridades regionales

y locales, AES Gener inauguró oficialmente el banco de baterías Bess

Angamos, las que poseen módulos de 4 MW, que constan básica-

mente de 2 containers de 53 pies de 2 MW, es decir, 20 Kw/h; 1

container de 40 pies, inversor ADD, desarrolladas con litio extraído

del norte del país, abundante en esta región.

El gerente general de AES Gener, Felipe Cerón, expresó que “hace

casi tres años inauguramos las baterías Bess a 300 km de Mejillo-

nes, en la subestación Los Andes y tanto esas baterías, como las

que estamos inaugurando hoy, son de litio chileno y de la Región

de Antofagasta”.

Por su parte, el ministro de Energía, Jorge Bunster, destacó que “con el proyecto Bess Angamos la central operará en

forma más eficiente y en el punto óptimo de operación, reduciendo aún más las emisiones y colaborando en la reducción

de los costos operacionales del sistema. Esta tecnología contribuye a mantener una armonía constante, disminuyendo

las interrupciones y conservando la estabilidad energética en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING)”. mch

aEs gener inauguró banco de baterías recargables de litio en Mejillones

tratado de Derecho de Minería

anuario de Estadísticas del Cobre y Otros Minerales, 1992–2011

en circulación

En la quinta edición de esta publicación,

se ofrece una versión actualizada y

ampliada de esta obra de 17 capítulos

en dos tomos, escrita por Juan Luis

Ossa, de la Editorial Jurídica de Chile.

En su edición 2012, el autor introduce

diversas materias de actualidad y pro-

fundiza cada uno de los temas tratados

en las publicaciones anteriores. Asimis-

mo, ha incluido artículos inéditos de su

autoría, y también aportes de otros juristas, que enriquecen la

obra desde sus perspectivas personales.

Además de exponer y desarrollar la legislación del ramo, Bulnes

presenta comentarios, doctrina, historia de las instituciones y de

los preceptos legales, jurisprudencia y legislación comparada.

Todo ello permite apreciar nuestro Derecho de Minería no sólo

en su contenido intrínseco, sino también a la luz de la historia

nacional y del contexto mundial actual.

De esta forma, la obra es de lectura recomendada para estu-

diantes, abogados, docentes, jueces, legisladores y empresarios.

Más información en el Centro de Documentación Sonami. mch

La publicación realizada por Cochil-

co, que corresponde a su edición

Nº 31, comprende estadísticas de

producción minera y exportaciones;

antecedentes de los contratos de

exportaciones chilenas de cobre

año 2011; información relativa a

la inversión extranjera en el sector

minero; impacto de la actividad

minera en la economía nacional; indicadores de competitividad de la

industria del cobre; presentación de la producción minera por región;

tributación minera, y niveles de consumo de insumos estratégicos

como la energía y el ácido sulfúrico, entre otras temáticas.

El libro entrega además información sobre costos de producción, emi-

siones de gases efecto invernadero y ley del mineral de las principales

empresas mineras que operan en Chile, así como indicadores relevantes

de Codelco, entre otros. Esto es complementado con antecedentes

sobre el mercado internacional de metales, considerando aspectos

como la producción, consumo, comercio y precios.

Más información en: www.cochilco.cl mch

minero noticias


Con una charla del doctor Michael Trefry, principal

research scientist de la División de Aguas y Tierra de

Csiro Australia, comenzaron las cátedras de internacio-

nalización del Programa de Doctorado en Ingeniería de

Procesos de Minerales de la Universidad de Antofagasta.

En su presentación el invitado abordó temas relacio-

nados con la dinámica de fluidos en medios porosos,

con la aplicación de agitación sub-superficial para

lixiviación in situ.

En esta actividad también participó el Dr. Neal Wai Poi,

director de Csiro Chile.

El doctor Trefry es físico con especialidad en física

molecular de la Universidad de Western Australia;

cuenta con más de 20 de años de experiencia en investigación enfocada en procesos de fluidos en medios porosos,

especialmente migración y trayectoria de reactivos fluidos en sistemas heterogéneos sujetos a influencias tiempo-

dependientes. mch

Especialista australiano dictó conferencia en la U. de Antofagasta

Reporte deSustentabilidad Codelco 2011

Reporte de Sustentabilidad Minera Gaby 2011

en circulación

La publicación de Codelco da cuenta del

desempeño económico, laboral, comunitario

y ambiental de la estatal entre el 1 de enero

y el 31 de diciembre de 2011, considerando

todas aquellas operaciones sobre las que

la empresa tiene control y que, al mismo

tiempo, generan impacto ambiental, como

es el caso de Radomiro Tomic, Chuquica-

mata, Ministro Hales, Salvador, Andina,

Ventanas y El Teniente, además de Casa

Matriz y Exploraciones. En el caso de Ministro Hales, sólo se reportan

los aspectos e indicadores que le aplican, por encontrarse en etapa

de pre-operación.

Cabe indicar que el reporte hace referencia a las materias funda-

mentales de la norma ISO 26000, comprendiendo la responsabilidad

social como un componente esencial de la gestión de la empresa

en sustentabilidad.

Este reporte consideró la nueva Guía para la Elaboración de Reportes

de Sustentabilidad de la Global Reporting Initiative (GRI) versión G3.1

y al Suplemento para el Sector Minería y Metales en su versión 2010.

Más información en: www.codelco.cl mch

Por primera vez Minera Gaby pre-

senta su Reporte de Sustentabilidad

con un nivel de aplicación A+, verifi-

cado externamente por la empresa

Ernest & Young, y corroborado por

la Global Reporting Initiative.

El documento presenta los resul-

tados del desempeño económico,

social y ambiental de la compañía

para el período comprendido entre

el 1 de enero y el 31 de diciembre

de 2011. La información contenida en esta edición incluye 140 indicadores

que reflejan los impactos ambientales, sociales y económicos significativos,

considerados relevantes para las partes interesadas de acuerdo con los re-

sultados logrados por diversos procesos de participación y retroalimentación,

realizados por la compañía desde 2008, estando la información validada por

las respectivas áreas o gerencias que las generaron.

Cabe destacar que se realizaron dos talleres con el fin de identificar los

stakeholders o partes interesadas de Minera Gaby, abordando los impactos

positivos y negativos de 2011, incluyendo avances y dificultades encontradas

durante este período.

Más información en: www.codelco.cl mch

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Un convenio de colaboración mutua firmó la Universidad Santo

Tomás con el Ministerio de Minería. La suscripción del acuerdo,

que fue encabezada por el titular de esa cartera, Hernán de

Solminihac, y el rector de la sede Antofagasta de la casa de

estudios, Exequiel Ramírez, tiene como propósito fomentar el

interés entre jóvenes, mujeres y trabajadores no especializados,

por estudiar carreras vinculadas a la actividad minera.

“Estoy seguro de que las instituciones de educación incorpora-

rán a sus mallas las carreras necesarias para dar respuesta a

los requerimientos de la industria”, manifestó en la oportunidad

el ministro.

En tanto, el rector de la U. Santo Tomás Antofagasta destacó la

relevancia del convenio, “porque sabemos que es una tarea de

todos los sectores reducir la brecha que existe entre la demanda

de capital humano que tiene la minería y la cantidad de profesio-

nales que se están formando para la industria”.

En la ocasión, además se expresó la necesidad de aumentar la do-

tación de mujeres en el rubro extractivo, siguiendo ejemplos como el

de Minera Gaby que cuenta con un 25% de personal femenino. mch

u. santo tomás firmó convenio de colaboración con Ministerio

apuntes del salitre

El Salvador fue fundado como una nueva ciudad industrial, para cumplir

funciones residenciales complementarias del área industrial que se man-

tuvo en operaciones en Potrerillos. El arquitecto Raymond Olson proyectó

1.200 viviendas y equipamientos, para alojar a 6.500 personas en ocho

hectáreas de terreno, con una superficie edificada de más de 40.000 m2,

en una propuesta de campamento modelo que incorporó conceptos de

calidad de vida, descritos en términos de good living, health and recrea-

tion, recordando las propuestas del Team 10 y las primeras New Towns.

Con el nombre de El Salvador se denominó al yacimiento descubierto en

1954, al oeste de la sierra del Indio Muerto, que dio su nombre al lugar

planificado para la función habitacional. Lo componen las minas Inca,

de explotación subterránea, y Campamento Antiguo y Damiana Norte,

a rajo abierto. El procesamiento de la producción se efectúa en la planta

industrial localizada en Potrerillos y su traslado se realiza mediante el ferro-

carril que la une con el puerto de Barquito, donde se encuentra la planta

termoeléctrica, que opera con el apoyo de dos plantas hidroeléctricas

en Montandón y El Salvador, cubriendo las necesidades de energía del

asentamiento minero y las faenas industriales.

El Salvador, Andes Mining Copper Company, 1959

Vista del paisaje urbano en invierno, 2006.

Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre”

(Ediciones Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliu,

Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend.

www.edicionesuc.cl

las ciudades del cobre

Debido a un error involuntario en la fotografía publicada en

nuestra sección de “Las ciudades del cobre” de la edición

Nº 372, dedicada a Potrerillos, aclaramos que la imagen que

salió en nuestra versión impresa – y que fue correctamente

modificada en nuestra versión digital – corresponde en reali-

dad a una vista aérea de El Salvador. La fotografía que debió

haberse publicado era la de la planta industrial de Potrerillos,

en construcción, del año 1927, correspondiente a la imagen

adjunta y que reproducimos del libro “Las ciudades del cobre”

(Ediciones Universidad Católica de Chile).

Fe de errAtAs

actualidad


l 22 de mayo Anglo

American y Codelco

anunciaron oficialmen-

te que el proceso judicial que

se estaba llevando en el 14º

Juzgado Civil de Santiago que-

daba suspendido por acuerdo

de las partes para dar inicio a

las conversaciones formales ten-

dientes a alcanzar una solución

negociada en la disputa entre

ambas mineras por la opción

de compra del 49% de Anglo

American Sur.

El plazo para dicha suspensión

se debía extender hasta el 22

de junio pasado, sin embargo,

ambas compañías decidieron

extender el periodo para seguir

con las instancias de negocia-

ción, las cuales se han llevado

a cabo en distintos lugares del

mundo.

“Ambas partes solicitaron al

14º Juzgado Civil de Santiago

ampliar la suspensión del pro-

ceso legal desde el 22 de junio

hasta el 17 de julio de 2012 y,

de esta forma, permitir que las

conversaciones continúen”, se

indicó en un comunicado de

prensa consensuado por las

E

firmas, al cierre de la presente

edición.

Según trascendió, la idea de

retomar las negociaciones en

pos de resolver el conflicto que

se arrastra desde octubre, sur-

gió a comienzos de mayo en

Miami, luego que el entonces

presidente ejecutivo de Codelco,

Diego Hernández, y la CEO de

Anglo American, Cynthia Carroll,

coincidieran en un seminario de

Bank of America Merrill Lynch,

para inversionistas.

“Hoy hay una negociación con

Anglo American y hay un con-

trato de confidencialidad, por lo

que no podemos comentar más.

Vamos a tener que esperar los

resultados de este nuevo inten-

to”, afirmó Diego Hernández, en

su última actividad oficial como

presidente ejecutivo de la minera

estatal, a pocos días de que se

retomara el diálogo.

Pese al hermetismo en las nego-

ciaciones, se ha confirmado en

las últimas semanas que los equi-

pos de ambas mineras se han

reunido en Londres y Tokio. Por

parte de Codelco, ha sido el pro-

pio presidente ejecutivo, Thomas

Keller, quien ha encabezado estas

gestiones. El personero tenía

estas responsabilidades desde

que ocupaba la vicepresidencia

de Administración y Finanzas de

la corporación estatal.

Según informaciones de prensa y

fuentes del sector minero, desde

el Gobierno se estima que al me-

nos Codelco debiese quedarse

con el 24,5% de Anglo American

Sur, y además conseguir una

Los detalles de las reuniones que

han sostenido ambas partes en Europa y Japón se mantienen

bajo estricta confidencialidad, pero algunas luces de posibles

soluciones asoman en el horizonte.

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compensación en dinero u otra

forma, por el 24,5% restante. De

acuerdo a lo anterior, las expec-

tativas del Ejecutivo apuntarían

a que la estatal por lo menos

consiga un 75% de lo que está

en disputa.

“Si uno está dispuesto a sentarse

y negociar, por supuesto que

siempre hay lugar para la flexibi-

lidad”, afirmó Thomas Keller en

una entrevista con Bloomberg,

tras ser consultado acerca de si

consideraría la compensación

económica como parte del acuer-

do. “Nuestra estrategia sigue

siendo adquirir el 49% o el valor

que se le asigna a ese 49%”,

concluyó. mch

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Publicación N°2 Julio (Minería Chilena).pdf 1 14-06-12 14:52

desarrollo de Codelco?¿un freno al

GOBIERNO CORPORATIVO:

Por Juan Villarzú R.


informe

as crecientes diferen-

cias entre el Directorio

y el presidente ejecuti-

vo de Codelco, que causaron la

renuncia de Diego Hernández,

dejaron en evidencia proble-

mas originados por la reforma

del Gobierno Corporativo de

Codelco, en vigencia hace poco

más de dos años.

La ley que norma el funciona-

miento de Codelco fue pro-

mulgada a fines de 1976 y su

principal objetivo fue diseñar

una institucionalidad que, por

una parte, impidiera que se re-

privatizaran total o parcialmente

las empresas de la gran minería

del cobre, recientemente nacio-

nalizadas y por la otra, creara las

condiciones para que el cobre

estatal fuese explotado racional

y eficientemente.

La incorporación a la Cons-

titución de la República de la

prohibición de enajenar los

l

yacimientos y principales ins-

talaciones que al momento

de la nacionalización eran de

propiedad de las empresas

nacionalizadas, da cuenta del

primer objetivo. El segundo

se materializó con la promul-

gación de la ley Codelco, que

creó la Corporación, fusionando

las empresas nacionalizadas y

definiendo una normativa que

le permitiera cumplir con el ob-

jetivo de transformarse en la

continuadora legal de las mis-

mas. Es claro que la intención

del legislador fue fortalecer la

figura de Codelco-Empresa. En

la práctica esa intención se ha

visto frustrada por las presiones

provenientes de distintos órga-

nos del Estado por someter a

Codelco al mismo tratamiento

que el resto de las empresas

del Estado.

Uno de los focos de crítica a la

ley original fue el excesivo poder

que le otorgaba al presidente

ejecutivo en desmedro del Di-

rectorio, lo que se potenciaba

por el hecho de que varios de

los directores ocupaban altos

cargos públicos y no podían

dar debida atención a los asun-

tos de Codelco. La reforma

Redefinir claramente los ámbitos de

responsabilidad del Directorio y del presidente ejecutivo y su

equipo corporativo es uno de los temas a resolver para revertir el

debilitamiento de Codelco-Empresa.

del Gobierno Corporativo fue,

entre otras razones, una forma

de salirle al paso a dicha críti-

ca. Un Directorio profesional,

conformado por ejecutivos y

administradores de excelencia,

representativos de las distintas

sensibilidades que conviven

en el país, independiente del

Gobierno de turno, y revestido

de la autoridad requerida para

responsabilizarse de la admi-

nistración de la empresa, fue la

fórmula negociada para superar

este problema.

Cambiar la composición del Di-

rectorio y la forma de designarlo

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SOMOS REPRESENTATES OFICIALES DE


informe

fue, sin duda, un paso en la di-

rección correcta, pero asignarle

legalmente toda la responsabili-

dad por la administración de la

empresa constituye, a mi juicio,

un grave error.

En la gran mayoría de las

empresas globales o de gran

complejidad, quien administra

la empresa es el presidente

ejecutivo o gerente general y

su equipo. El Directorio define

el “qué”, recluta y empodera al

“quién”, y deja que éste imple-

mente el “cómo”, en la confian-

za que hizo una buena elección

al designar al “quién”. Hace el

seguimiento y si el “quién” no

está generando los resultados

prometidos, lo remueve. Si el

Directorio no está dispuesto a

dejar que el equipo ejecutivo

maneje el “cómo” y opta por

estar encima, el resultado in-

evitable será el conflicto, cuyo

desenlace es la renuncia o des-

pido del “quién” y el atraso en

la implementación del “cómo”.

Esto es lo que parece haber

pasado en Codelco y estoy

seguro de que volverá a ocurrir

si no se aclaran nítidamente el

“qué” y el “cómo”.

Redefinir claramente los ám-

bitos de responsabilidad del

Directorio y del presidente eje-

cutivo y su equipo corporativo

es uno de los temas a resolver

para revertir el debilitamiento

de Codelco-Empresa. Por más

importante que sea la magnitud

de los desafíos que la empresa

tiene por delante, el principal

Thomas Keller (al centro) asumió oficialmente la presidencia ejecutiva de Codelco el 1 de junio en reemplazo de Diego Hernández, quien presentó su renuncia el 24 de mayo pasado.

Es urgente actualizar su ley fundacional, manteniendo el

espíritu de la misma pero incorporando la experiencia

acumulada en 36 años de vigencia. Sólo así será posible

aprovechar plenamente, en beneficio de todos los chilenos, los

cuantiosos recursos de que dispone la empresa.

Juan Villarzú Rohde Ingeniero comercial con mención en Administración de la

Universidad de Chile y master en Economía de la Universidad

de Chicago. El ejecutivo es actualmente director y asesor de

varias empresas vinculadas a la minería, como Vecchiola S.A,

INSERTransfield y Aegean Metals Group Inc.

Ex ministro secretario general de la Presidencia durante el

Gobierno de Eduardo Frei Ruiz-Tagle y ex presidente ejecutivo

de Codelco (en dos oportunidades), el profesional ha ejercido,

entre otros cargos, como director general de Presupuestos de

la Nación, economista senior y consultor del Banco Mundial,

y presidente del Directorio de la ICA (International Copper

Association). Además, durante su trayectoria ha sido director

y asesor de diversas empresas, entre otras, presidió el

Directorio de Apoquindo Minerals. Dentro de las distinciones

que ha recibido se encuentran el premio Poder BCG 2004, y

el Copper Man of the Year 2005.

de los cuales es implementar

-en presupuesto y plazo- el

ambicioso plan de inversiones,

imprescindible para aumentar

la producción y mantenerse

competitiva, se requiere acabar

con las ambigüedades respecto

de su status jurídico, concilian-

do su propiedad estatal con

las exigencias que le impone

desenvolverse en el ámbito de

los negocios. Para ello no basta

con cambiar la composición del

Directorio y la forma de designar

a los directores. Es urgente

actualizar su ley fundacional,

manteniendo el espíritu de la

misma, pero incorporando la

experiencia acumulada en 36

años de vigencia. Sólo así será

posible aprovechar plenamente,

en beneficio de todos los chile-

nos, los cuantiosos recursos de

que dispone la empresa. mch

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co

“Los megaproyectos en Chile necesitan servicios de clase mundial”

Marcos allende, gerente general de sKaVa consulting:

la consultora especializada en diseño,

planificación, adMinistración y superVisión de

obras subterráneas está suMando a su equipo

de chile a ingenieros y geólogos senior de

europa y latinoaMérica, que han dirigido

Megaproyectos hidroeléctricos y Mineros.

SKAVA Consulting está dando un salto que potenciará su servicio de asesoría en diseño, planificación, administración y supervisión de obras subterráneas. La compañía está incorporando a su equipo de trabajo en Chile a una decena de expertos senior de Europa, Latinoa-mérica y el país, y que cuentan con amplia experiencia en megaproyec-tos mineros e hidroeléctricos.

“No es gente de escritorio, ni que ha pasado su vida haciendo cálculos de oficina. Son ingenieros y geólogos de terreno, que fueron gerentes de proyectos, y que son especialistas en la construcción de túneles para obras hidroeléctricas, mineras o viales”, explica Marcos Allende, gerente general de la compañía.

“El año pasado nuestra empresa triplicó su dotación de expertos. Pero este año, el equipo senior da un salto muy grande con la incor-poración de estos profesionales ex gerentes de megaproyectos. SKAVA Consulting está estrenando un equipo de clase mundial”, asevera el ejecutivo.

¿La razón de este salto? “El inicio de los megaproyectos en Chile

tanto en minería como energía, necesitan servicios a la altura, es decir, de clase mundial”, resalta Allende.

Precisa que su consultora cuenta con dos unidades de servicios. “Una es la asesoría en geología y geotecnia, o lo que llamamos geo-ciencia, que abarca desde el diseño de una obra subterránea hasta el monitoreo geotécnico durante la operación”, sostiene.

Y la otra área, explica, es de administración y supervisión de obras subterráneas que tiene por objetivo asegurar una construcción de túneles eficiente y un producto final de calidad para el mandante.

ExpEriEncia En tErrEno¿Qué diferencia a SKAVA Consulting? Que sus asesores, profesionales y técnicos están presentes tanto en la planificación como instalación de la faena, y también dentro del túnel en cons-trucción, de acuerdo a Allende. “Nuestros especialistas han visto todo en construcción. Tienen un conocimiento práctico de ella. Y nuestra apuesta es traer toda esa

experiencia de terreno de vuelta a las etapas de planificación”, recalca.

“Es decir, sabemos todos los problemas, las complicaciones y desafíos que significa construir obras subterráneas. Por eso, somos especialistas en la etapa de planifi-cación e ingeniería para que los in-convenientes de la construcción no se repitan o sean minimizados. Nos preocupamos de que herramientas tan claves como la repartición de los riesgos y las responsabilidades en el contrato, los diseños de la fortificación y de las metodologías de la construcción sean los correc-

tos, y que los presupuestos sean confeccionados de la manera más realista posible. No es lo mismo un proyecto minero, vial o hidroeléc-trico. Tienen funciones, diseños y métodos distintos”, indica Allende.

El gerente general de SKAVA Consulting asevera que los nue-vos senior que se están incorpo-rando a la compañía provienen de España, Noruega, Suecia, Irlanda, Italia y Colombia, entre otros países. “Todos tienen experiencia en megaproyectos hidroeléctricos y mineros, tanto en la administra-ción como en la supervisión de las obras. Todos han supervisado por

P u b l i r r e P o r t a j e

sobre los 100 km de túneles en distintos lugares del mundo con distintas metodologías de excava-ción (TBM, método convencional y suelo), y tienen experiencia en Latinoamérica”, subraya.

“Por ejemplo, uno de ellos está manejando dos megaproyectos de excavación de más de US$ 1.000 millones cada uno. Uno es para una hidroeléctrica de más de 1.000 MW y el otro es para el metro de Mumbai, en India. También tenemos expertos que dirigieron proyectos hidroeléctricos en Perú, Colombia, Panamá y México. Tene-mos a quien dirigió la construcción

del metro de Barcelona y varios sistemas ferroviarios de España y México. El mismo especialista construyó en Noruega túneles sub-marinos, y centrales hidroeléctricas de tamaño relevante no sólo en ese país, sino también en Ecuador y Colombia”, acota.

Marcos Allende sostiene que la alta especialización de SKAVA Consulting seguirá enfocada en obras subterráneas. “No preten-demos hacer una ingeniería de amplia cobertura. Podemos abar-car cualquier escala de proyecto siempre que sea para la construc-ción de túneles”, agrega.

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1. TECNOLOGÍAS PARA LA SUPERVISIÓNEl uso de tecnologías de última generación en excava-ción de túneles nos permite llevar a cabo una adminis-tración y supervisión eficientes, integrando la gestión con las áreas técnicas.

2. PERSONAL ESPECIALIZADOCon una organización pequeña y multifacética, reali-zamos la supervisión de obras. Parte fundamental del equipo está compuesto por ingenieros geólogos. Ellos evalúan la información geológica-geotécnica del macizo rocoso y definen la fortificación temporal para avance y fortificación permanente, lo que permitirá la estabilidad de los túneles a largo plazo.

3. INFORMACIÓN CONFIABLE Y DE CALIDADRevisamos y registramos sistemáticamente toda la in-formación del desarrollo de una obra subterránea, in-cluyendo:• Registrodeexcavación:mapeogeológico,definición

de fortificación, tiempos de ciclo y otros.• Pruebasdecalidad:registrodepruebasdepernos,

hormigón proyectado, concretos y otros.

• Controldecantidades * Esta información se entrega online al mandante.

4. ENTENDIMIENTO DEL CONTRATOLos contratos de excavación de obras subterráneas están basados en distintas filosofías y difieren unos de otros en la toma de riesgo, decisiones y responsabilidades.Para llevar a cabo una supervisión eficiente, es impor-tante que toda la organización conozca en detalle las implicancias de la toma de decisiones y responsabilida-des de su área respecto del contrato.

5. HERRAMIENTAS EFECTIVAS DE COOPERACIÓNDécadas de experiencia han conducido al uso de contra-tos con condiciones estándares entre Mandantes y Con-tratistas, con el objetivo de reducir el número de reclamos y evitar demoras en la toma de decisiones. Para alcanzar un nivel suficiente de cooperación y toma efectiva de decisiones, los contratos de excavación modernos usan herramientas específicas y prácticas como el Diseño Acti-vo (Active Design, antes llamado Design As You Go), y el principio de Tiempo Equivalente.

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Presente y futuro

gigante

Presente y futuro

gigantede un “pequeño”

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Julio 2012 / nº 373• www.mch.cl66

as cifras de producción

cuprífera de la pequeña

y mediana minería chi-

lena en 2011 permiten afirmar

que si este sector en conjunto

se considerara como si fuese

una sola compañía, debería

aparecer entre las principales

productoras de cobre a es-

cala global. Según cifras de la

Sociedad Nacional de Minería

(Sonami), el subsector produjo

el último año unas 375.000

toneladas métricas de cobre

fino (TMF), de las cuales un

58% correspondió a producción

de concentrados y un 42% a

producción de cátodos.

La cantidad representa un cre-

cimiento de 15% respecto de

2010, según destaca Alberto

Salas, presidente de Sonami.

“La mediana y pequeña minería

de Chile en cualquier parte del

mundo es gran minería, incluso

su producción supera a la de

l

varios países mineros”, destaca

el dirigente gremial.

Destacable es también la pro-

ducción de oro de la mediana

minería. El sector produjo 25

toneladas del metal, el cual fue

extraído principalmente de los

yacimientos de El Peñón (Yama-

na Gold) y Maricunga (Kinross).

Esta cifra representó el 50% de

la producción aurífera del país

en 2011, destaca Alberto Salas.

Perfil del sector

Según la Empresa Nacional

de Minería (Enami), la pequeña

minería es aquel sector de pro-

ductores actuales o potenciales,

que en forma individual venden

o benefician mensualmente has-

ta 10.000 toneladas métricas

secas (TMS) de minerales o

su equivalente en productos

mineros.

De entre los 2.100 clientes

empadronados de la empresa

estatal en este segmento, un

90% corresponde a productores

de menos de 2.000 TMS, a

quienes se les compra minerales

de manera directa vía tarifa. El

10% restante corresponde a

Según datos de Sonami, al menos un 8%

de los US$100.000 millones de inversión en minería que se

proyectan en el país para esta década correspondería a la mediana

y pequeña minería.

productores de más de 2.000

TMS, a quienes se les compra

el mineral vía contratos.

En cuanto a la mediana minería,

Enami define a este segmento

como el de aquellos producto-

res, actuales o potenciales, que

en forma individual venden o

benefician mensualmente más

de 10.000 TMS de minerales

o su equivalente en productos

mineros.

Enami posee actualmente rela-

ción contractual con 21 com-

pañías mineras medianas, de

ellas 17 son abastecedoras de

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mediana minería


para desarrollar la actividad al

comprar su producción a precios

de mercado.

El vicepresidente de Enami,

Eugenio Cantuarias, resalta

que en 2011 la estatal com-

pró minerales por un valor de

US$1.575.442.000, cifra récord

para la institución. Beneficiarios

directos de este negocio son

los cerca de 2.100 productores

de pequeña minería y 21 de

mediana minería registrados

como clientes de la empresa

del Estado.

Respecto del impacto de este

sector en el país, el ejecutivo

afirma que en total la pequeña

y mediana minería da empleo

directo a unas 22.100 personas.

Cantuarias destaca además que

la participación de la pequeña

y mediana minería en el país

representa un 1,2% del PIB,

lo que se traduce en ventas

por US$2.400 millones, cifra

levemente inferior a las ventas

de la industria de la celulosa y

del papel (US$2.616 millones) y

que supera a industrias como la

del salmón (US$2.030 millones).

Encadenamientos y

desafíos

De acuerdo a lo señalado por

Fernando Brito, subgerente

de Abastecimiento Minero de

Enami, “una gran cantidad de

localidades existen gracias a la

pequeña y mediana minería”. El

ejecutivo sostiene que en 2011

tuvieron unos 1.700 productores

mineros activos que vendieron

su producción a la estatal, la

que pagó mensualmente en

promedio US$35 millones, los

que según afirma Sebastián

Valdés, gerente de Sustentabi-

lidad de la estatal, se inyectan

directamente en localidades

como Taltal, Tocopilla o Salado.

Estimaciones de Enami indican

que por cada productor minero

existen siete trabajadores di-

rectos, a los que se les suman

las personas que trabajan en

actividades de apoyo. “Cada uno

de ellos, junto con sus familias y

las de sus trabajadores, según

su capacidad, contrató mano

de obra y servicios, y compró

bienes en la economía local,

dando origen y sustentabilidad a

una actividad económica que en

muchas localidades es la única

presente en la zona”, destaca

Eugenio Cantuarias.

Los grandes desafíos de la mi-

nería nacional, especialmente los

relacionados con la disponibili-

dad y altos costos de insumos

críticos, son también los del sec-

tor minero mediano y pequeño,

pero según afirma Alberto Salas,

para este segmento productivo

son quizás más adversos. “Los

costos tanto de energía como

de mano de obra son más re-

levantes en la distribución de

costos de estas compañías por

un tema de escala. Y en el caso

específico de la mano de obra,

ocurre que la gente se va a don-

de le paguen más y por ello se

van a la gran minería. Entonces,

cuando hablamos de proble-

mas de falta de capital humano,

donde primero esto golpea es

en la mediana minería. Por lo

tanto, estas compañías tienen un

gran desafío de retener talento

y retener a la gente, tomando

en cuenta que los costos que

tengan estas políticas son muy

significativos para ellos”, mani-

fiesta el presidente de Sonami.

En materia de relaciones con

su entorno, Salas afirma que

la mediana minería tiene cierta

ventaja en cuanto a obtener su li-

cencia social para operar, ya que

las compañías son percibidas

como actores más locales. “En

general se trata de empresas

que se han desarrollado desde

sus regiones de origen, por lo

tanto, los empresarios tienen

una relación con la comunidad

más cercana”, asevera.

En materia de seguridad, el

titular de Sonami destaca que

el sector está comprometido

con este tema como preocu-

pación primordial más allá

de la producción. El dirigente

indica que en gran medida la

baja en la tasa de acciden-

tabilidad de 2,02 puntos a

1,80 experimentada entre 2010

concentrados y cuatro abaste-

cedoras de minerales.

Alberto Salas indica que aquellas

operaciones que producen sobre

las 50.000 TMF de cobre anual-

mente son consideradas de gran

minería, según las condiciones

impositivas que establece el SII.

Tal es el caso de Carmen de

Andacollo (Teck), que tras su

proyecto hipógeno dejó de ser

considerada mediana minería.

Rol de Enami

La mediana y pequeña minería,

a través de Sonami, tiene una

ligazón histórica con la minera

estatal desde la creación de la

Caja de Crédito Minero (Cacremi)

en 1929, la posterior creación

de la Fundición de Paipote en

1947 y, posteriormente, con la

creación de Enami tras la fusión

de ambos estamentos. Sonami

actualmente integra el directorio

de esta empresa.

Para Alberto Salas, el rol que

juega Enami es fundamental para

el sector, porque les entrega

condiciones de seguridad a los

mineros medianos y pequeños

375.000 TMFde cobre en 2011

produjo este sector

mediana minería


y 2011 se debió a los resultados

que entregó la pequeña minería,

puesto que los índices de la

gran minería y de la mediana

se mantuvieron más o menos

constantes en dicho periodo.

Al respecto, el ministro de Mi-

nería, Hernán de Solminihac,

destacó, durante el lanzamiento

de la feria Expo Enami (la que

se realizará entre el 27 y 29 de

septiembre en Coquimbo), que

en este segmento productivo

persisten desafíos en temas de

regularización de faenas, seguri-

dad y mejoras de productividad.

En relación con esta situación,

Fernando Brito subraya que San

José obligó “a tomar conciencia

de la necesidad de contar con

una pequeña y mediana minería

más sustentable en el tiempo,

que se genere una mayor for-

malidad, personal capacitado y

que se genere un crecimiento

social”.

Sebastián Valdés agrega que

los instrumentos de fomento de

Enami hoy incorporan variables

de sustentabilidad que generan

este tipo de incentivos.

El nuevo escenario que podría

planteárseles a las compañías

de mediana y, especialmente,

a las de la pequeña minería con

regulaciones más exigentes

en materias de seguridad de

acuerdo con la reforma a la ins-

titucionalidad minera, encendió

algunas alertas en el sector. Sin

embargo, Alberto Salas señala

que están tranquilos con este

tema, pues sus observaciones

han sido escuchadas por el

Gobierno y los parlamenta-

rios, especialmente para este

segmento en lo que se refiere

a reconocer que existen diferen-

cias entre la mediana, pequeña

y gran minería que deben ser

consideradas de acuerdo con

parámetros objetivos en cual-

quier tipo de regulación.

Desarrollo y

proyecciones

La mediana minería es un sec-

tor que crece con estándares

cada vez más modernos. Como

ejemplo de esto, Alberto Salas

cita los casos de minera Tres

Valles (Vale) y Altos de Puni-

taqui (ex Talcuna), las cuales,

según el dirigente, cuentan con

altos estándares de seguridad

e ingeniería y equipamiento de

última generación.

“Hay un futuro promisorio

en mediana minería. De los

US$100.000 millones de in-

versión en minería en Chile en

esta década, US$8.000 millones

corresponden a nuevos proyec-

tos de la mediana y pequeña

minería”, sostiene el presidente

de Sonami.

“Las reservas de la mediana mi-

nería son acordes a las reservas

geológicas del país, pero como

los yacimientos de mediana

minería son más difíciles de

hallar, incluso puede haber un

potencial mayor de encontrar

nuevas minas interesantes”,

proyecta Salas.

Desde Enami, en tanto, Sebas-

tián Valdés proyecta un sector

sustentable en el tiempo, pre-

viendo que seguirá siendo un

actor importante de la mano

de un buen potencial geológico,

de un cambio cultural hacia la

adopción de mejores prácticas

que ya se evidencia y de una

relación entre productores y

Enami cada vez más fluida. mch

La mediana minería es un sector que crece con estándares cada vez más modernos. Como

ejemplo de esto, Alberto Salas cita el caso de Minera Tres Valles de la brasileña Vale.

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NA

El vicepresidente de Enami, Eugenio Cantuarias, resalta

que en 2011 la estatal compró minerales por un valor de

US$1.575.442.000, cifra récord para la institución.

mediana minería


Región Faena (*) Ubicación Empresa / Propiedad Inicio de operación Producción (**) Proceso

Tarapacá Sagasca Quebrada de Sagasca, 120 km al interior de

Iquique.Haldeman Mining Company S.A. 2004 15.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX- SX- EW.

Antofagasta Las Cenizas Taltal 60 km al sur de Taltal. Grupo Las Cenizas. 1995 10.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Antofagasta Callejas Zamora 15 km al noreste de Sierra Gorda. Minera Cerro Dominador. 1990 4.000 ton/año de cobre en concentrados, y 1.000 ton/año de cobre en cátodos. Concentración por flotación y Planta LX-SX-EW.

Antofagasta Santa Margarita 20 km de Calama. Minera Cerro Dominador. 2004 3.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX-SX-EW.

Antofagasta El Peñón 150 km al sureste de Antofagasta. Yamana Gold. 2000 15.000 kg/año de oro eq. en metal doré. Planta de Cianuración, precipitación y fusión.

Antofagasta Mantos de la Luna 36 km al sur de Tocopilla. Grupo Izquierdo Menéndez. 2004 20.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX- SX-EW.

Antofagasta Michilla 70 km al sur de Tocopilla.Minera Michilla S.A., Antofagasta Minerals con un 82,15%, y grupo Cueto

con un 17,75%.1959 42.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX- SX-EW.

Antofagasta Sierra Miranda 60 km al noreste de Antofagasta. Sierra Miranda S.C.M. 1994 12.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX-SX-EW.

Antofagasta Iván 40 km al noreste de Antofagasta. Minera Rayrock Ltda., subsidiaria de Cía. Minera Milpo. 1999 4.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX-SX-EW.

Atacama Franke 77 km al sureste de Taltal. KGHM 2009 16.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX-SX-EW.

Atacama Atacama Kozan 2 km al suroeste de Tierra Amarilla. SCM Atacama Kozán, propiedad de Nittetsu Mining (60%) e Inverraz (40%). 2002 6.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación

Atacama Planta Cerrillos - Socavón Carola. 30 km al sur de Copiapó. Coemin S.A. - Familia Gómez Pacheco. 1986 14.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Atacama Dos Amigos 40 km al sur de Vallenar, localidad de Domeyko. Grupo Cemin, controlado por Juan Rassmuss. 1997 8.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX- SX-EW.

Atacama Pedro Aguirre Cerda 25 km al sur de Copiapó.Cía Minera Ojos del Salado, propiedad de Freeport McMoRan (80%) y

Sumimoto (20%).2004 (reinicio) 27.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Atacama San José A 2 km de Tierra Amarilla. Sociedad Punta del Cobre S.A. - Juan Hurtado y Eduardo Fernández. 1997 28.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Atacama Biocobre A 13 km de Copiapó. Sociedad Punta del Cobre S.A. - Juan Hurtado y Eduardo Fernández. 1994 6.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX-SX-EW.

Atacama Maricunga 160 km al sureste de Copiapó. Cia. Minera Maricunga, propiedad de Kinross. 2005 (reinicio) 7.300 kg/año de oro eq. en metal doré. Cianuración, recuperación y electroobtención.

Atacama La Coipa 140 km al noroeste de Copiapó. Cía. Minera Mantos de Oro, propiedad de Kinross. 2003 5.500 kg/año oro eq. en metal doré. Cianuración, precipitación y electroobtención.

Atacama San Andrés Distrito Punta del Cobre, Tierra Amarilla. Cía. Explotadora de Minas San Andrés. 1.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Coquimbo Talcuna 57 km al este de La Serena. Cía. Minera San Gerónimo - Familia Rendic. 1988 7.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Coquimbo Lambert Sector de Lambert, 20 km al este de La Serena. Cía. Minera San Gerónimo - Familia Rendic. 1988 2.000 ton/año de cobre en sulfatos. Planta LX-SX-Cristalización.

Coquimbo Condoriaco 60 km al este de La Serena. Cía. Minera San Gerónimo, propiedad de la Familia Rendic. 2010 100 kg/año de oro en metal doré. Cianuración, precipitación y fusión.

Coquimbo Andacollo Oro 55 km al sureste de La Serena, en la localidad

de Andacollo.Cía. Minera Dayton, propiedad de Lachlan Star Limited. 1995 (paralizada de 2001 a 2006) 1.200 kg/año de oro en metal doré. Cianuración, recuperación y electroobtención.

Coquimbo Tres Valles Sector Quilmenco, Comuna de Salamanca. SCM Tres Valles, propiedad de Minera Vale. 2010 9.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX- SX-EW.

Coquimbo Las Vacas 20 km al noreste de Los Vilos. Cía. Minera Don Alberto.

Operaciones en el siglo XIX.

Retomadas a mediados de los ‘80 3.500 ton/año de cobre y 200 kg/año de oro en concentrados. Concentración por flotación.

Coquimbo Don Arturo 50 km al este de La Serena. Cía. Minera Talcuna - Familia Molina. s/a 3.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Coquimbo Los Mantos 4 km al sureste de Punitaqui. Cía. Minera Altos de Punitaqui. s/a 10.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Coquimbo La Represa A 2 km de Marquesa, comuna de Vicuña. Cía. Minera Linderos - Familia Molina. s/a 3.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Valparaíso Amalia 3 km al noreste de Catemu. Grupo Cemin - Juan Rassmuss. 2007 (reinicio) 8.000 ton/año de cobre en cátodos. Planta LX- SX-EW.

Valparaíso Cerro Negro36 km al sureste de Cabildo, sector Pitipeumo,

comuna de Cabildo.

Cía. Minera Cerro Negro, propiedad de los trabajadores y supervisores de

la firma desde 1996.1944 5.000 ton/año de cobre en cátodos y 2.000 ton/año de cobre en concentrados. Planta LX-SX-EW y concentración por flotación.

Valparaíso El Bronce de Petorca 8 km de la localidad de Petorca. Cía. Minera Can Can - Grupo Copec. Reactivado en 2004 400 kg/año de oro en concentrados. Concentración por flotación.

Valparaíso Las Cenizas Cabildo Cabildo, Provincia de Petorca. Grupo Las Cenizas. 1964 10.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Valparaíso Pimentón174 km al noreste de Santiago, cerca de Los

Andes.Cía Minera Pimentón, subsidiaria de South American Gold and Copper. 2008 (reinicio) 1.000 kg/año de oro en concentrados. Concentración por flotación.

Valparaíso Pullalli Comuna de La Ligua. Grupo Cemin, controlado por Juan Rassmuss. 1999 700 kg/año de oro en carbón activado. Cianuración y recuperación.

Valparaíso La Patagua Comuna de La Ligua. Cía. Minera La Patagua. 1936 2.000 ton/año de cobre en concentrados. Concentración por flotación.

Metropolitana Alhué Localidad de Alhué, 73 km al sur de Santiago. Minera Florida, propiedad de Yamana Gold. 1987 3.200 kg/año de oro eq. en metal doré, y 7.000 ton/año de cinc.Concentración por flotación. Cianuración de concentrados, recuperación

y fundición.

O´Higgins Colihues 8 km al este de Rancagua. Minera Valle Central, propiedad de Amerigo Resources Ltda. 1992 20.000 ton/año de cobre y 350 ton/año de molibdeno en concentrado. Concentración por flotación de los relaves de División El Teniente de

Codelco.

Aysén Cerro Bayo25 km al oeste de Chile Chico, sector Laguna

Verde.Mandalay Resources (desde 2010). 2002 (reinicio en 2011) 200 kg/año de oro y 40.000 kg/año de plata en concentrados. Concentración por flotación.

Aysén El Toqui 180 km al noreste de Coyhaique. SCM El Toqui, propiedad de Breakwater Resources Ltda. 197529.000 ton/año de cinc, 500 ton/año de plomo, 1.000 kg/año de oro y

3.500 kg/año de plata, en concentrados.Concentración por Flotación.

(*) Se excluyó del listado oficial de este año a Carmen de Andacollo, operación que con su proyecto Hipógeno alcanzó el rango de producción de la gran minería.

(**) Producciones aproximadas de acuerdo con antecedentes de los últimos dos años.

Fuente: Sonami y Revista MINERÍA CHILENA

Optalert lanzó mOnitOr pOrtátil que mide el nivel de alerta del OperadOr

Tecnología proviene de Australia

P u b l i r r e P o r t a j e

“Un operador alerta está mucho más seguro y es más productivo que uno que no lo está”, señala Rodrigo Alvear, vi-cepresidente de Desarrollo de Negocios de Optalert, compañía que lanzó re-cientemente en Chile un sistema portátil

de monitoreo de la fatiga o cansancio del trabajador.La tecnología, única en el mundo que mide al hombre y no a la máquina, de-tecta mediante un sensor colocado en los lentes protectores los síntomas iniciales de la somnolencia del operador, lo que resulta, según el ejecutivo, muy necesario en el rubro minero, dados los agotado-res turnos que deben cumplir los trabaja-dores de esta industria.El sistema Optalert opera a través de diminutos emisores de luz invisibles y receptores montados en el marco de los lentes, que miden la velocidad de movimiento del párpado del conductor 500 veces por segundo. Una alarma se activa hasta 30 minutos antes de que se

El sistEma dEtEcta, mEdiantE un

sEnsor En los lEntEs, los síntomas

inicialEs dE la somnolEncia, lo quE

contribuyE a mEjorar la sEguridad En

faEnas minEras.

operadores que utilicen continuamente todos los implementos de protección personal, por lo que los procedimientos asociados tienden a ser muy estrictos. La minería chilena está enfocada en la seguridad y hay un esfuerzo por impo-ner condiciones seguras para los traba-jadores.

Optalert lanzó un sistema portátil recientemente ¿Cómo ayudará a las operaciones mineras a ser más productivas mientras se elevan los implementos de seguridad?Es que un operador alerta estará siem-pre más seguro y será más productivo que uno que no lo está. El nuevo sis-tema portátil proveerá más flexibilidad y libertad para intercambiar la unidad entre vehículos, mientras el conductor mantiene sus lentes calibrados única-mente para él.Es importante mencionar que esta uni-dad portable nace a consecuencia de nuestro trabajo con el ejército austra-liano, donde las especificaciones para cualquier tipo de hardware son muy robustas, por ende es un producto a prueba de vibración y agua que per-mite a los usuarios escoger entre tener el sistema conectado al vehículo de manera temporal o instalado a través de una base permanente. El tiempo de instalación también se reduce significa-tivamente.

¿Qué otras especificaciones técnicas tiene el aparato?Nuestros ingenieros desarrollaron una caja que contiene el procesador, mo-dem, repetidor y parlante en una sola unidad compacta, la que incluso tiene la posibilidad de adaptarse a vehículos de pasajeros. Este factor ha ganado relevancia para las minas al ser ellas responsables de la seguridad de sus trabajadores durante su largo trayecto de regreso a casa. En Australia es muy común que estos trayectos duren al me-nos 2 horas y hay un alto nivel de riesgo de somnolencia después de un turno de 12 horas.Por otro lado, también hemos imple-mentado algunas actualizaciones en nuestro Sistema de Perfil de Riesgos re-lacionados con la fatiga.

¿De qué trata ese sistema?Es un sistema de seguridad para opera-dores, pero controlado por Internet en tiempo real. Ha sido una herramienta invaluable para ayudar a gerentes y a operadores a entender la complejidad de la somnolencia al medir con preci-sión el nivel de alerta de un conductor y luego interpretarlo como un impacto en la seguridad de la mina.Optalert recientemente ha mejorado la funcionalidad de esos reportes para uso gerencial, ofreciendo mayor visibilidad sobre el perfil de riesgo relacionado con la fatiga de cada conductor. La com-pañía lanzó una nueva versión de su software.

trayectOriaOptalert se estableció como en tidad comercial en 2008, en medio de un momento económico complejo ¿Cómo ha logrado mantener el impulso?Sí, 2008 fue un año lleno de retos a nivel global, incluso en Australia. Optalert fue la culminación de 15 años de investiga-ción científica y médica, así que una vez que la tecnología estuvo completamente desarrollada para la industria minera había que presentarla. Fue durante ese año que el tratado de libre comercio entre Australia y Chile se puso en marcha y Optalert aprovechó la oportunidad para entrar al mercado latinoamericano.Desde entonces abrimos una base de soporte en Colombia. Y hoy tenemos clientes en Norteamérica, Sudamérica, Africa, Asia y Australia.

¿Qué nivel de tolerancia presenta la industria minera sudamericana hacia el uso de tecnologías para mitigar los riesgos ante la fatiga? El nivel de tolerancia es bajo, ya que muchas compañías no están conscien-tes de la existencia de esta tecnología para medir y monitorear la fatiga. Pero cada vez son más las personas que empiezan a entender el poder de esta información. Hoy después de varios años en el mercado las compañías es-tán considerando estos sistemas en sus procesos de licitación. Con datos precisos y números pode-

mos demostrar a una compañía cómo aumenta o disminuye su nivel de ries-go de accidentes asociados con fatiga en un periodo de tiempo determinado. Esto les permite modificar sus políticas de gestión.

¿Qué problemas podrían limitar le efectividad de esta tecnología en la mitigación del riesgo?Los operadores ponen resistencia a utilizar cualquier tipo de equipo de protección personal a nivel global. El cumplimiento se logra estableciendo un nuevo estándar, tanto para el indi-viduo como para la compañía. Hoy en la mediana y gran minería no hay una operación a la que se pueda ingresar sin un chaleco de seguridad, casco y botas. Espero que en el futuro ningún conductor u operador pueda conducir sin sus lentes Optalert.Aún así, las gerencias son parte activa para que este proceso sea un éxito y de-ben dar ejemplo. Tener un líder de pro-yecto de Optalert en la mina también ayuda a aumentar el nivel de respon-sabilidad y rendición de cuentas, lo que significa una gran diferencia cuando se persigue el cumplimiento.

¿Qué cambios concretos de conducta o de políticas en faenas mineras ha provocado el sistema?Por ejemplo, tras el resultado de los informes que se le entregó a Minera Spence en Chile, y con el apoyo de expertos en el tema, la minera tomó la decisión de hacer algunos cambios en sus break nocturnos. Esta modifica-ción redujo en gran medida su perfil de riesgo.Optalert también permitió mejorar aún más la comunicación entre el conductor y su supervisor y/o gerente para hablar abiertamente acerca de la fatiga y la se-guridad en su conjunto.

para más información, contacte a:Rodrigo Alvear, VP Desarrollo de negociosTeléfono: +61 458 392 500 Email: [email protected]

presenten las características de sueño.Alvear se refiere a las ventajas de la tecnología de monitoreo del estado de alerta y cómo se ha introducido al mercado.

¿Qué diferencias percibe sobre la actitud hacia la seguridad entre la minería australiana y la chilena?Australia es reconocida mundialmente como un país minero y es líder en mu-chos aspectos tecnológicos asociados. La seguridad es obviamente muy impor-tante y la fatiga se reconoce como un factor de alto riesgo. Australia maneja altos niveles de exigencia laboral, ya que opera con turnos más largos. Pero a los directivos les cuesta convencer a sus

Rodrigo Alvear, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Optalert.

El sistema Optalert opera a través de diminutos emisores de luz invisibles y receptores montados en el marco de lentes de

protección, que miden la velocidad de movimiento del párpado del conductor 500 veces por segundo.

www.optalert.com

“con datos precisos y números podemos demostrar a una compañía cómo aumenta o disminuye su nivel de riesgo de accidentes asociados con fatiga en un periodo de tiempo determinado. esto les permite modificar sus políticas de gestión”, señala rodrigo alvear.

PUBLI OPTALERT OK.indd 2-3 27-06-12 12:46

impulsan producción de GabyCambios internos


actualidad

omo un hito califican en

Minera Gaby los resulta-

dos récord alcanzados

durante los primeros meses del

presente año. Asimismo, en este

lapso se consolidó un equipo de

trabajo que le permite a la compa-

ñía mirar el futuro con optimismo.

Su gerente general, Claudio

Olguín, quien asumió la admi-

nistración de Gaby a inicios de

2011, destaca que en abril último

produjeron la cifra histórica de

13.000 toneladas de cobre fino.

“Estos niveles de producción no

los habíamos registrado antes y

no son resultados que hayamos

alcanzado por accidente. Tam-

poco están exentos de esfuerzo,

disciplina y un claro sentido de los

objetivos por parte de nuestra

organización, sumado a la profe-

sional implementación de cambios

y mejoras técnicas para llevar

nuestros equipos a su máxima

capacidad”, recalca el ejecutivo.

En entrevista con MINERÍA CHI-

C

LENA, Olguín hace un balance

del primer año en la gerencia

general de la minera y explica los

principales proyectos que llevarán

a Gaby a consolidarse como una

operación relevante dentro del

Distrito Norte de Codelco.

¿Cómo evalúa este primer año a la cabeza de Gaby?Ha sido un periodo de cambios

significativos en Gaby. La clave

para las buenas decisiones que

tomamos durante el año que

pasó, fue el profundo diagnóstico

que realizamos. Además de los

factores técnicos que estaban

impidiendo a Gaby alcanzar sus

niveles productivos de diseño y de

las modificaciones y mejoras que

se hacía necesario implementar,

este diagnóstico también incluyó

un acabado análisis de aspectos

estructurales, organizacionales y

de clima laboral, que nos diera las

luces para asegurar un equipo de

trabajo motivado y alineado con

las metas.

¿Cómo han sido los resultados de las modificaciones efectuadas?Luego de procesar los resulta-

dos, generamos un portafolio

de proyectos que apuntaran a

optimizar las capacidades y ren-

dimientos de nuestros equipos, el

Su gerente general sostiene que el último año ha

sido un periodo de cambios significativos para esta operación, a

partir de un diagnóstico de factores técnicos así como de aspectos

estructurales y organizacionales.

cual fue presentado al Directorio

de Codelco. Ya en los meses de

julio y agosto pasados los niveles

de producción reflejaban entre

11.000 a 12.000 ton/Cu fino por

mes. Estas modificaciones nos

aseguran alcanzar entre 142.000

y 145.000 ton/Cu fino durante

2012 y un promedio de 3.500.000

toneladas de material aglomerado,

con una buena ley y una buena

taza de recuperación.

¿Qué otro factor ha impulsado esta recuperación?Para este repunte ha sido vital la

incorporación de profesionales y

ejecutivos de alto nivel y con un

Gaby ya está explorando sulfuros bajo el mineral oxidado que opera actualmente.

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actualidad

sólido componente técnico. Se

ha logrado consolidar un equipo

de trabajo competente, analítico,

resolutivo y altamente motivado.

Se ha incentivado una cultura de

gestión de los escenarios inme-

diatos con una visión de largo

plazo, estableciendo reuniones

semanales, donde analizamos

lo ocurrido durante el periodo

anterior, proyectamos el mes y el

año. Esto da un espacio perma-

nente a nuestros líderes y demás

profesionales a esgrimir distintas

estrategias y tácticas para poder

alcanzar nuestros objetivos y ase-

gurar el cumplimiento de nuestros

compromisos en seguridad, pro-

ducción y costos.

Para este año tenemos metas

ambiciosas y para ello debemos

mantener el rumbo basado en la

planificación. Debemos tener un

buen manejo de las contingencias

y revisar periódicamente nues-

tros programas diseñados para

todos los escenarios posibles.

Constantemente estamos desa-

rrollando proyectos que aseguren

el cumplimiento de los resultados:

142.000 toneladas de cobre fino

y cerrar el periodo 2012 con cero

fatalidad.

Sin dejar de mencionar el rol pro-

tagónico que queremos ocupar en

el desarrollo de nuestro entorno

ambiental y comunitario.

¿Cómo ve el futuro de la compañía?En una operación minera lo más

importante es mantener una visión

de futuro mientras administramos

el día a día y, en este contexto,

Gaby tiene hoy una mirada aco-

tada como proyecto, explotán-

dose solamente el rajo principal.

Sin embargo, ya hemos tocado

algunos yacimientos que están

alrededor y bastante cerca, que

nos podrían ayudar con la planta

existente.

Además, ya estamos explorando

sulfuros bajo el mineral oxidado

que actualmente estamos ope-

rando. Estamos dimensionando

qué cantidad es, con qué leyes

de detenciones. Entre los meses

de febrero y marzo de este año

se trajeron especialistas, se im-

plementaron reconfiguraciones

y comenzamos a operar nueva-

mente y en forma exitosa, en el

mes de abril.

¿En qué aspectos ven reflejadas las virtudes de esta tecnología?Hay factores que son intrínsecos

de la operación autónoma. Uno

de ellos es que la variabilidad en la

operación disminuye notoriamente,

lo que se traduce en mayor preci-

sión productiva, acompañada de

menor consumo de combustible,

de neumáticos y repuestos. Pero

sin duda el beneficio más relevante

es la seguridad. En este aspecto

evitamos la exposición innecesaria

de personas, en una operación

con un inherente y alto potencial

de riesgo.

contaremos y en qué momento

estratégico iniciamos la explo-

tación. Por lo que tenemos dos

alternativas: alargar la vida útil de

Gaby, pronosticada hasta 2025 o,

si el panorama es atractivo, tener

un mix de procesos, es decir,

óxidos y sulfuros. Esto último sig-

nificaría realizar lixiviación in situ o

instalar una planta concentradora.

Está la visión, están los recursos

y hay optimismo, que es lo más

importante.

Tecnología autónoma

¿Cómo les ha ido con la aplicación de tecnología autónoma?Durante 2011 realizamos pruebas

y aplicamos mejoras en todos los

camiones y equipos. Los hicimos

operar en sus circuitos hasta obte-

ner óptimos resultados. Hoy con-

cebimos nuestra operación como

autónoma, a partir de una planifica-

ción autónoma para camiones con

estas características y no una pla-

nificación manual para ser operada

con autónomos, que era como se

planteaba anteriormente. Hemos

tenido un rendimiento superior al

que esperábamos.

¿Cuál es la principal complejidad que reviste esta tecnología?Una de las cosas más importantes

que descubrimos fue que el equi-

pamiento de hardware autónomo

generaba, en las partidas, una serie

de problemas. Principalmente con

el trato y cuidados de las ante-

nas, los filtros y la tarjeta de onda

satelital, elementos que pudieran

ser considerados como menores,

pero que si sumamos los tiempos

dedicados a solucionarnos, nos

generaban un foco importante

Claudio Olguín, gerente general de Gaby.

Las modificaciones nos aseguran alcanzar entre 142.000 y

145.000 ton/Cu fino durante 2012 y un promedio de 3.500.000

toneladas de material aglomerado, con una buena ley y

una buena taza de recuperación”.


actualidad

Aspectos energéticos

¿Qué instalaciones generadoras de energías limpias poseen como apoyo?Gaby es una operación que tiene

muy internalizada la eficiencia

energética y la búsqueda cons-

tante de nuevas tecnologías lim-

pias disponibles. Somos la única

minera que posee paneles solares

en todas sus casas de cambio

y sus instalaciones domésticas.

Estamos realizando pruebas con

cátodos especiales que bajan el

consumo de energía eléctrica. El

mismo camión autónomo tiene

menor consumo de combustible

y de neumáticos.

Durante esta administración hemos

compuesto una Superintendencia

de Innovación, la que vela por que

cada una de estas iniciativas se

canalice en forma adecuada y se

materialice con agilidad.

¿Tienen proyectos que apunten a un mayor uso de energías limpias?Sin duda. Por mencionar algunos,

tenemos el proyecto de instalar

una caldera que reducirá en un

60% el consumo de petróleo en

calentamiento de soluciones en

EW. Y una serie de proyectos

dirigidos a ser una operación más

amigable con el medio ambiente.

Actualmente tenemos una iniciativa

para transformar energía eólica en

eléctrica. Hay complicaciones fun-

damentalmente técnicas, donde

prontamente comenzaremos a

hacer pruebas, y si pensáramos

en un parque eólico para remplazar

energía en parte importante de la

compañía, dependerá mucho de

esas primeras pruebas. Tenemos

viento suficiente como para tomar

los peaks de cada hora del día y

continuar con energía tradicio-

nal cuando el viento disminuya.

Esta alternativa se encuentra en

evaluación.

¿Cómo enfrenta la compañía la eventual interconexión entre ambos sistemas (SING-SIC)?La interconexión indudablemente

reduciría nuestra vulnerabilidad en

este sentido. En el último tiem-

po hemos enfrentado bastantes

blackout, algunos internos, que

tienen que ver con protecciones

propias y otros por fallas en la

matriz. Estos últimos están siendo

abordados a través de contratos

y mejoramiento de los servicios.

Pero todas las mineras estamos

en una posición de fragilidad frente

a caídas del sistema.

Lixiviación secundaria

¿Cuáles son los beneficios de la lixiviación secundaria?Nuestro proceso de lixiviación

considera en primer lugar pilas

dinámicas, lo que significa que el

material ya tratado se moviliza y

deposita en otro sector, dejando

disponible el espacio original

para una nueva pila sin tratar.

Actualmente nos manejamos

con un orden de 74% de recu-

peración, propio del proceso de

óxidos, donde el delta que aún

contiene un porcentaje consi-

derable de cobre va a parar a

botadero. La meta es recuperar

ese porcentaje.

¿Qué proyecciones tienen para este año fruto de este proceso?Para este año está dentro de

nuestro compromiso obtener

5.900 toneladas de cobre fino

producto de lixiviación secunda-

ria y así seguir creciendo, en la

medida que vayamos cubriendo

más área. El primer riego está

programado para el 15 de julio

a las 08:00 horas. mch

“Hoy concebimos nuestra operación como autónoma, a partir de una planificación

autónoma para camiones con estas características y no una planificación manual

para ser operada con autónomos”, recalca Claudio Olguín.

Estrategia sustentable “Tenemos una amplia área de influencia compuesta por las

comunas de Sierra Gorda, Calama, San Pedro de Atacama y

sus alrededores. Nuestro trabajo se ha orientado en torno a

objetivos específicos, que nos han llevado a hacer que nuestra

gente se identifique mucho más con lo que es suyo, con un alto

sentido de pertenencia”, sostiene el gerente general de Gaby.

Y añade: “Gracias a una variedad de proyectos que hemos

desarrollado con nuestras comunidades, nos hemos

posicionado como un socio estratégico y valorado como un

buen vecino”.

Para este repunte ha sido vital la incorporación de profesionales

y ejecutivos de alto nivel y con un sólido componente técnico.

Se ha logrado consolidar un equipo de trabajo competente,

analítico, resolutivo y altamente motivado”.

Un seminario para dar a conocer a las empresas de Ingeniería los resultados de la Tecnología SELE® en planta, realizó New Tech Copper, en el Hotel Santa Cruz. Participaron SNC- Lavalin, Fluor, Jacobs, FLSmidth, Outotec, JRI Ingeniería, Foster Wheeler, De Re Metallica, SGS, Xstrata, ASB ingeniería, entre otras compañías.

En un ambiente de camaradería, el seminario dio a conocer los resultados del innovador producto, que es 100% chileno, y diseñado, desarrollado e implementado por la empresa New Tech Copper SpA (NTC). Éste permite mejorar notablemente el proceso productivo que se realiza en las plantas de electroobten-ción de cobre, aumentando los niveles de eficiencia, seguridad y elevando los estándares de calidad en la industria.

El evento, liderado por NTC, se celebró bajo un paisaje rodeado de naturaleza y entretención, donde los asistentes pudieron co-nocer la tecnología SELE® (Selective Electrodeposition Enhancer), dispositivo construido a medida, que se instala en las celdas de Electrowinning EW, confinando los cátodos y ánodos dentro de éstas, lo que permite aumentar la eficiencia de corriente, reducir el consumo de energía, mejorar la calidad y permitir trabajar a alta densidad de corriente (450 Amp/m2).

Este último aspecto de la tecnología ha afectado en las decisio-nes de ampliación de las naves de EW y afectará en las futuras construcciones de las nuevas Plantas de EW.

Trabajar a densidades de corriente más altas permite reducir

en forma importante los costos de inversión en nuevas plan-tas de EW. Esto significa construir plantas más pequeñas, sin sacrificar la calidad y mejorando significativamente el proceso. Asimismo, el desarrollo también introduce mejoras medioam-bientales y se reducen los riesgos operacionales. Además, es un dispositivo que posibilita la habilitación de nuevas tecno-logías como los ánodos permanentes, con lo cual se elimina definitivamente el plomo de la operación.

Tecnología y enTreTenciónEl evento se efectuó en dos jornadas. El primer día se desa-rrollaron diversas charlas técnicas, instancias en las cuales los asistentes pudieron familiarizarse con el dispositivo y sus ventajas por sobre las tecnologías convencionales. Dichas conferencias concitaron gran interés de parte de los asistentes por conocer el producto. Esto quedó de manifiesto en la ronda de preguntas que, sin dejar de lado el ambiente distendido que se propició, las interrogantes apuntaron a conocer sus beneficios y su aplicación en la minería chilena, haciendo énfasis en que se trata de un desarrollo 100% “Made in Chile” y en cómo poder introducirlo desde la fase de diseño.

Tras una pausa, algunos de los asistentes al seminario co-mentaron los beneficios de la tecnología. Para Rodrigo Abel, de Codelco, “se trata de una innovación atractiva que permite mejorar los resultados de forma importante. Lo interesante es que ya se está aplicando en plantas industriales y eso permite salvar una barrera importante”.

En tanto, para Jorge Ipinza de JRI Ingeniería, la tecnología SELE® “tiene un principio básico que es mantener el paralelismo entre el cátodo y ánodo, por lo tanto, se mantiene una distribución en corriente uniforme, lo que asegura la calidad del cátodo. Además, su confinamiento permite trabajar a alta densidad de corriente y proteger los electrodos aumentando su vida útil”.

Germán Contreras de ASB, por su parte, indicó que un proyecto greenfield que considere la tecnología SELE® desde sus inicios debiera disminuir el CAPEX en un 25%, en relación a un pro-yecto convencional. Esto, sostuvo, debido a la menor inversión en celdas ya que disminuye el tamaño de la nave, existen me-nores gastos en equipos (motores eléctricos, piping y otros) y en construcción y montaje (obras civiles, montaje de ventiladores, barras y otros). La utilización de esta innovación tecnológica,

agregó, debe ser considerada como una opción relevante al momento de decidir su aplicación en plantas nuevas e igual-mente en instalaciones en operación.

La jornada continuó con un costumbrista almuerzo emplazado en las dependencias del Hotel Santa Cruz, ocasión en que los asistentes pudieron no sólo disfrutar de los sabores del Valle de Colchagua, sino también reflexionar respecto de la tecnología, sus aplicaciones y los grandes beneficios que hoy están presentes en la minería chilena con importantes resultados.

Finalmente, la segunda jornada se desarrolló con una visita al Museo de Colchagua, al Pabellón “El Gran Rescate”, que fue patrocinado por New Tech Copper, que recrea el rescate de los “33” de la mina San José, y que ofrece a sus visitantes la oportunidad de experimentar la odisea que vivieron los mineros bajo tierra.

En el mediano plazo, el objetivo de NTC es que las empresas mi-neras en conjunto con las de ingeniería incorporen la Tecnología SELE® como una opción para reducir los costos de inversión de una ampliación o de una nueva Planta de EW.

PUBL

IRRE

PORT

AJE Seminario para las Empresas de Ingeniería

La Tecnología SELE® y su impacto en las futuras construcciones de las Plantas de EW”

La empresa New Tech Copper realizó un seminario para dar a conocer a las empresas de Ingeniería los resultados de la Tecnología SELE® en planta, y sus ventajas en menores costos que significaría utilizar el dispositivo en los futuros proyectos y/o ampliaciones de Plantas. En la actualidad este producto se encuentra implementado en las principales empresas mineras del país.

Con alrededor de 50 personas se realizó el seminario de New Tech Copper. En la fotografía parte de los asistentes en dependencias del Hotel Santa Cruz.

“

Tecnología “Made in Chile” para la Minería

Orlando Godoy, Pedro Aylwin y Andrés Cardoen.

New Tech Copper

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exploración


urante el cuarto tri-

mestre de este año

Atacama Pacific Gold

Corp. espera completar el pre-

liminary economic assessment

de su proyecto de óxidos de

oro Cerro Maricunga, el cual

se encuentra ubicado a 140

km. al noreste de Copiapó,

en las proximidades de otros

yacimientos auríferos como La

Coipa y Lobo Marte. Albrecht

Schneider, presidente ejecuti-

vo del directorio de la minera,

precisa a MINERÍA CHILENA

que para fines de año confían

en tener la información sobre la

viabilidad del emprendimiento.

“El proyecto es sumamente

relevante en términos que tiene

óxidos (de oro). Otros proyectos

en el área de Maricunga tienen

sulfuros, que implican gran

incertidumbre sobre el costo

de capital”, subraya. Y agrega

que las características del de-

pósito, sumadas al hecho que

las pruebas metalúrgicas efec-

tuadas indican que el mineral

puede ser procesado mediante

lixiviación en pilas, permitirían

brindar mayores certezas a los

actores mineros y eventuales

inversionistas: “Creemos que

D

el costo de capital va a ser

significativamente inferior a los

grandes proyectos de sulfuros

de oro”, asevera.

Y si bien dice que no va a ser

un proyecto gigante como Cerro

Casale, “va a tener una buena

economía”.

Actualmente la minera completó

la tercera fase de perforación,

campaña que comprendió un

total de 45.995 metros. Las

buenas condiciones climáti-

cas, combinadas con un mejor

desempeño en los trabajos de

perforación de circulación re-

versa, posibilitaron incrementar

los 42.000 m previstos original-

mente. En total, se hicieron 91

perforaciones con circulación

reversa (31.634 m perforados)

y 38 pozos con diamantina

(14.361 m).

En la minera hacen hincapié

en los positivos resultados

obtenidos. En esta etapa los

trabajos estuvieron enfocados

en las áreas denominadas Crux

Zone, Phoenix Zone y Lower

East Zone, esta última en las

cercanías del área identificada

como depósito principal, lo que

permitió ubicar dos nuevas zo-

nas de mineralización de óxidos

de oro. La compañía prevé que

estos descubrimientos abren un

potencial para nuevos progra-

mas de perforación.

Recursos y reservas

minerales

Albrecht Schneider comenta

que en agosto esperan tener

lista una actualización de los

recursos y reservas minerales

de Cerro Maricunga, el cual es

propiedad en un 100% de Ata-

cama Pacific. De acuerdo con

los datos reportados en agosto

de 2011, el depósito cuenta con

recursos estimados de 1,62 mi-

llón de oz de oro en la categoría

La minera acaba de completar la tercera fase de

exploración del yacimiento de óxidos de oro y espera actualizar en

agosto sus recursos.

Cerro Maricungacon favorables perspectivas

de indicados (92,8 Mt @ 0,54 g/t

Au) y 1,95 millón de oz de oro

como recursos inferidos (116,7

Mt @ 0,52 g/t Au).

Pese a su cercanía a otros im-

portantes yacimientos aurífe-

ros, Schneider sostiene que el

cerro permaneció inexplorado

porque no tenía antecedentes

muy visibles. “Tiene muy pocos

sulfuros oxidándose y por eso

quedó conservado por mucho

tiempo. Solamente por nuestra

insistencia en la exploración lo

encontramos”, enfatiza.

Si bien Cerro Maricunga es la

principal propiedad minera de

Atacama Pacific, la firma tam-

bién posee otros proyectos de

exploración básica en la Región

de Atacama y uno en la provincia

de Parinacota, todos enfocados

en la búsqueda de yacimientos

auríferos. “Es una empresa ne-

tamente para oro”, remarca el

ejecutivo. mch

PROYECTO AURíFERO DE ATACAMA PACIFIC

Cerro Maricunga se encuentra ubicado a 140 Km. al noreste de Copiapó.

Foto

graf

ía: A

taca

ma

Pacif

ic


encuentro

l desafío de la década

para el sector minero

chileno es poder llevar

adelante una cartera de pro-

yectos que, según estima la

Sociedad Nacional de Minería

(Sonami), asciende a unos

US$100.000 millones.

A favor de su materialización

aparece una incuestionable

disponibilidad de yacimientos

mineros de clase mundial y

condiciones de estabilidad

macroeconómica y política

que se constituyen como

factores atractivos para los

inversionistas extranjeros.

Pero entre las amenazas más

importantes para que dichos

proyectos se concreten asoma

una incierta disponibilidad de

suministro eléctrico suficiente

y competitivo en los próximos

años. Así quedó de manifiesto

en las intervenciones de di-

versos expertos en materias

E

mineras y energéticas que

participaron en el XI ElecGas

2012, encuentro organizado

por el Grupo Editorial Editec.

En un módulo dedicado espe-

cialmente a analizar la situa-

ción de suministro energético

para el sector minero en el

país, moderado por la gerenta

general de la consultora Ener-

gética, María Isabel González,

los relatores convocados en

este panel resaltaron que los

altos costos de la energía y

la incertidumbre que enfren-

tan los nuevos proyectos de

generación y transmisión en

cuanto a su aprobación y

finalmente a su puesta en

operaciones, constituyen hoy

un riesgo para la competitivi-

dad, no sólo de la industria

extractiva, sino también del

país en su conjunto.

En la oportunidad, el pre-

sidente de Sonami, Alberto

Salas, manifestó que el con-

sumo energético actual de

la minería alcanza a un 14%

de lo que se consume en el

país, mientras que en materia

de energía eléctrica, el sector

Altos costos del insumo eléctrico y

las incertidumbres en la materialización de nuevos proyectos de

generación y transmisión amenazan la competitividad del país frente

a inversiones claves para su desarrollo económico y social.

Foto

graf

ía: J

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Carlo

s Rec

abal

– M

INER

ÍA C

HILE

NA

sus desafíos energéticos

EN ELECGAS 2012

la minería revisó


encuentro

la minería revisóEvento

es el responsable del 37% del

consumo nacional.

En términos de competiti-

vidad, Alberto Salas puso

una alerta en relación con

que en el país se presentan

hoy costos de la electricidad

por sobre los US$240/MWh

frente a la situación de paí-

ses vecinos como Argentina

y Perú, que ofrecen costos

en torno a los US$30/MWh

y los US$20/MWh, respecti-

vamente, durante los últimos

meses. Frente a dicha situa-

ción jugarían en contra, según

Salas, una baja competencia

entre las empresas generado-

ras; un suministro de GNL de

alto costo al ser un negocio

integrado verticalmente; una

concentración de derechos

de agua; la existencia de una

red de transmisión limitada;

la falta de certeza en temas

regulatorios; procesos de

construcción y aprobacio-

nes de proyectos con plazos

extensos y fuerte oposición

ciudadana.

Como propuestas, Salas ma-

nifestó que se requiere de un

proceso objetivo en la obten-

ción de permisos para nuevas

centrales, el establecimiento

de condiciones para el libre

acceso y ampliación de los

terminales de GNL, procurar

que los sistemas de trans-

misión se desarrollen con la

debida anticipación (con estu-

dios técnicos indicativos con

horizonte mayor de seis años),

reforzar las señales de eficien-

cia relacionadas con modelos

de costos reales, eliminar in-

certidumbres regulatorias y

de gobernabilidad del sector,

educación pública respecto

de la industria eléctrica y el

manejo de las expectativas

ciudadanas.

El dirigente hizo un llamado

a enfrentar este tema con

una mirada país: “Así como

la minería no es un tema de

trabajadores mineros y empre-

sarios mineros, sino un tema

de país, porque nos afecta

a todos, tampoco el tema

de la energía es un asunto

de las generadoras o de las

empresas de transmisión, sino

de todos. La única manera de

superar la pobreza y crecer es

con inversión, y para invertir

en minería, en energía, se

necesitan certezas”.

Cifras de alerta

Orlando Castillo, gerente ge-

neral de la Corporación de

Bienes de Capital, coincidió

en este último punto con Al-

berto Salas, concluyendo que

el tema energético debe ser

considerado un desafío país

en cuanto éste impacta en su

desarrollo macroeconómico

y también microeconómico,

puesto que la no construcción

de nuevos proyectos tiene un

impacto directo en los indica-

dores nacionales de empleo.

La base de datos de la CBC

registra 90 proyectos de ge-

neración eléctrica en un pla-

zo de 15 años a contar del

presente, con una capacidad

instalada de 9.388 MW. Cas-

tillo resaltó que se requiere

llegar a duplicar la matriz de

generación que se tenía en

2010 hacia 2020, para lo cual

se requeriría levantar en los

próximos años unos 12.000

MW adic ionales. Si b ien

en carpeta existen más de

30.000 MW de generación en

nuevos proyectos, solamente

2.324 MW se encuentran en

etapa de construcción y otros

4.000 MW estarían en etapa

de ingeniería avanzada, el

resto se encuentra en eta-

pas de ingeniería básica, de

desarrollo conceptual y otro

número está diferido.

Una mayor diversificación de la matriz energética, el aumento de la confiabilidad y seguridad del sistema y mayor viabilidad para las ERNC serían los efectos de una interconexión SIC-SING, se indicó en ElecGas 2012.


encuentro

A esto se suma otro dato

preocupante, ya que de 12

proyectos que la CBC tiene

registrados como “en cons-

trucción” o como posibles de

comenzar a construirse en los

próximos meses, seis presen-

tan problemas relacionados

con retrasos en procesos de

calificación ambiental o están

entrampados en procesos

judiciales una vez obtenidos

los permisos ambientales.

Frente a promedios de días

transcurridos entre el ingreso

de los proyectos a tramitación

ambiental y su aprobación que

Orlando Castillo, gerente general de la Corporación de Bienes

de Capital, destacó que seis de los 12 proyectos de generación

más avanzados presentan problemas de atrasos en procesos

de calificación ambiental o en procesos judiciales.

Izq.: Rudolph Araneda, gerente general de GasAtacama.

Der.: Orlando Castillo, gerente general de la Corporación de Bienes de Capital.

no superaban los 500 días,

hoy se tienen proyectos que

superan los 800 días, alcan-

zando, a la fecha, incluso más

de 1.100 días.

Nuevas estrategias

Rudolf Araneda, gerente ge-

neral de GasAtacama, resaltó

que el Norte Grande requerirá

de unos 2.000 MW adicio-

nales en 2016, una vez que

comiencen a operar algunos

proyectos mineros relevantes.

Frente a las dificultades que

enfrentan los proyectos para

materializarse, por la opo-

sición de las comunidades

locales, el ejecutivo indicó que

es evidente que existe una

sociedad más empoderada

y demandante de energías

limpias.

Para hacer frente a esta si-

tuación, Araneda opinó que

se requiere de una mayor

certidumbre política, pero

también es necesario hacer

que las comunidades se sien-

tan consideradas en estos

procesos, dijo.

“Una vez que tengamos reglas

claras, ¿vamos a imponer los

proyectos con Carabineros?

No, tenemos que ganarnos la

confianza de la comunidad”,

manifestó el gerente general,

quien expuso acerca de la

iniciativa de obtención de gas

natural licuado desde Estados

Unidos y el desarrollo de un

terminal FSU (mar afuera con

un terminal de regasificación

flotante) en Mejillones, pro-

yecto que está desarrollando

Foto

graf

ías:

Juan

Car

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ecab

al –

MIN

ERÍA

CHI

LENA


encuentro

GasAtacama y con el que la

generadora pretende aportar

en mejoras de la competiti-

vidad del GNL como fuente

energética y de la matriz de

generación eléctrica, en ge-

neral, en el Norte Grande.

Además, esto permitiría facili-

tar la instalación de proyectos

de Energías Renovables No

Convencionales (ERNC), al ser

la alternativa de generación

más versátil para suplir la

energía que las centrales de

este tipo dejen de producir

durante ciertos períodos de

acuerdo con sus caracterís-

ticas de funcionamiento con

menor factor de planta que

las fuentes convencionales.

Un tema que la minería sigue

de cerca, y que también for-

mó parte de las discusiones

de ElecGas 2012, es el de la

interconexión SIC-SING, la

cual se comenzaría a concretar

el próximo año para empe-

zar a operar en 2018. En el

evento, el secretario ejecutivo

de la Comisión Nacional de

Energía (CNE), Juan Manuel

Contreras, indicó que no se

puede realizar la licitación de

la interconexión antes de que

se lance la conexión entre San-

tiago y Cardones, que está en

proceso y que se adjudicaría

entre octubre o noviembre.

En cuanto a las definiciones

que ya estarían tomadas,

está la del punto de unión de

ambos sistemas, el cual se

efectuaría entre Cardones y

Encuentro.

Según explicó Juan Manuel

Contreras, entre los benefi-

cios que esta interconexión

traería a los clientes destacan:

la posibilidad de un merca-

do único de electricidad con

mayor cantidad de oferentes

y clientes, y finalmente mayor

competencia. Lo anterior re-

dundaría en la eliminación de

zonas con precios locales,

una mayor diversificación de la

matriz energética y el aumento

Si bien en carpeta existen más de 30.000 MW de generación

en nuevos proyectos, solamente 2.324 MW se encuentran

en etapa de construcción y otros 4.000 MW estarían en etapa de

ingeniería avanzada.

Tercer panel de la XI versión de ElecGas, sobre “Generación: la potencia que Chile necesita”.

LLEVAMOS LA ENERGÍA A DONDE NADIE MÁS PUEDE HACERLO.

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encuentro

de la confiabilidad y seguridad

del sistema. Además, la ca-

pacidad de regulación hídrica

del SIC viabilizará más ERNC

en el SING.

ElecGas 2012

La undécima versión de este

evento marcó un cambio im-

portante para ElecGas, puesto

que a la tradicional conferen-

cia se le sumó un taller acerca

de servicios complementarios

en el sector eléctrico, ade-

más de seminarios, charlas

técnicas y una exposición

de empresas generadoras,

distribuidoras, transmisoras

y proveedoras de produc-

tos y servicios para el sector

energético.

Entre los temas de la con-

ferencia, en esta nueva ver-

sión destacaron los análisis

acerca de las normativas ac-

tuales y futuras en energía,

los desafíos de transmisión

y generación para una ma-

yor competitividad del país,

los desafíos energéticos del

sector minero y el rol de las

ERNC en la matriz actual y

futura del país.

Especial atención en esta

ocasión también tuvieron los

aspectos ambientales y el

cómo abordar el empodera-

miento de la sociedad y su rol

en la materialización de los

proyectos energéticos. En el

panel de cierre se abordaron

temas como los compromisos

ambientales que está adqui-

riendo el país en el marco

internacional; las medidas

de mitigación que se están

tomando para la reducción de

los gases de efecto inverna-

dero y cómo la autoridad y las

empresas deben buscar una

nueva forma de relacionarse

con las comunidades y los

ciudadanos, para acelerar la

ejecución de los proyectos

energéticos en territorio na-

cional. mch

Las últimas semanas han estado cargadas de malas noticias para la empresa. A pesar

de que el Gobierno trata de restaurar la confianza, entre el cierre de Agrosuper en Freirina,

la virtual paralización de Hidroaysén y la amenaza de un desastre monumental en Europa,

el futuro de los negocios se ve amenazante. Pareciera que la democracia, el mercado y la

globalización no son suficientes para generar un ambiente favorable al crecimiento, a lo que

se suma el creciente deterioro de la imagen de empresas y empresarios en las encuestas.

Enfrentados a este desalentador panorama, la empresa y en especial la gran empresa

debe atreverse a dar un giro copernicano en sus relaciones con la comunidad, con sus

públicos, con los países en que se desenvuelven.

Pasó la época en que solamente “la responsabilidad social de la empresa es hacer

crecer sus utilidades” y que en un sistema de propiedad privada y de libre empresa, un

ejecutivo tiene la responsabilidad directa frente a sus patrones (stockholders) de conducirla

de acuerdo con sus deseos, los cuales serían “hacer tanto dinero como sea posible”, según

lo planteaba Milton Friedman, en su célebre artículo del New York Times.

También ha quedado incorporada al funcionamiento de los negocios la idea introducida

por Edward Freeman en las décadas posteriores, en torno a que cualquier otro grupo o

individuo (los stakeholders) que puedan ser afectados por las acciones de una corporación

tienen derecho a demandar ciertas acciones por parte de la empresa, ya que tiene un legítimo

interés en ella. Este enfoque ha permitido

la aparición del concepto del triple balance:

económico, social y ambiental, que cada

empresa ha incorporado dentro de sus

obligaciones para con la sociedad. No sólo

importa cuánto gano, sino cómo lo gano.

Una empresa si quiere sobrevivir y

crecer, debe en primer lugar ser rentable,

preocuparse de sus utilidades. Pero ello no

es suficiente, debe al mismo tiempo estar

atenta a los intereses de sus stakeholders,

respetarlos y hacerse cargo de satisfacerlos. Hasta aquí la empresa del siglo XX.

Sin embargo, el gran gurú de la estrategia, Michael Porter, ha venido planteando un

nuevo concepto -el de valor compartido- que viene a dar un nuevo giro al funcionamiento

de la Corporación y que, tomando en cuenta las circunstancias, ha sido considerado “la

siguiente evolución del capitalismo”. Y esta propuesta no debe confundirse con que “la

licencia para operar” subió de precio, ya sea por el despertar de la conciencia de sus

derechos de parte de la ciudadanía indignada, o de la capacidad de convocatoria que dan

las redes sociales, y menos porque las tesis medioambientales están de moda. Es otra cosa.

En efecto, se entiende por valor compartido aquellas políticas y prácticas corporativas

que refuerzan la competitividad de una empresa, mientras simultáneamente se avanza

en las condiciones sociales y económicas en las comunidades en que opera. Se trata

entonces de crear valor económico generando valor societal. En otras palabras, utilidades

que envuelven valor compartido permiten a la sociedad avanzar más rápidamente y a las

compañías crecer más rápido.

Un ex Secretario de Estado del Presidente Kennedy dijo hace muchos años: “lo que

es bueno para la General Motors, es bueno para los Estados Unidos”. Llegó la hora de

cambiar el orden de los factores. Pensemos en las empresas qué cosas de las que hacemos

son o pueden ser buenas para Chile. Así descubriremos lo que es bueno para los negocios.

Marcos Lima es profesor del

Departamento de Ingeniería

de Sistemas de la Pontificia

Universidad Católica de Chile.

Actualmente es miembro

del Directorio de Codelco,

empresa en la que fue

presidente ejecutivo entre

1996 y 2000.

opinión

Un giro copernicano

Pareciera que la democracia, el mercado y la globalización no son suficientes

para generar un ambiente favorable al crecimiento, a lo que se suma el creciente

deterioro de la imagen de empresas y empresarios en las encuestas.

Por su exitosa trayectoria empresarial

David Guiñez recibió premio José Santos Ossa

1. David Guiñez (centro) recibe el premio José Santos Ossa de manos del ministro de Minería Hernán de Solminihac y el presidente de la AIA, Marko Razmilic.

2. David Guiñez Lattus; el ministro de Economía, Pablo Longueira; y David Guiñez.

w w w. g u i n e z i n g e n i e r i a . c l

Empresario antofagastino es fundador de Guiñez Ingeniería Ldta. y un holding de empresas con operaciones en Chile y México.

El empresario antofagastino David Guiñez Rojas fue distinguido durante la Cena de la Minería 2012 con el premio José Santos Ossa. Este im-portante galardón es un reconocimiento a su capacidad empresarial, aporte al desarrollo y engrandecimiento de la industria y minería de la Región de Antofagasta.

La Cena de la Minería 2012 –organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)- fue encabezada por el presidente de la entidad gremial, Marko Razmilic Kútulas, y los ministros de Minería, Hernán de Solminihac; Economía, Fomento y Turismo, Pablo Longueira; y del Trabajo, Evelyn Matthei; y contó con la partici-pación de diversas personalidades del mundo empresarial, autoridades gubernamentales, parlamentarios, ejecutivos, gerentes y dueños de las principales empresas mineras e industria-les del país.

El Premio José Santos Ossa –uno de los más importantes de la jornada- recayó en Guiñez debido a su exitosa trayectoria como empre-sario fundador de Guiñez Ingeniería Ltda., y un

holding de empresas que hoy abarca diversos rubros que van desde la construcción, geología y exploraciones mineras, hasta el sector inmobi-liario, entre otros.

INNOVACION

La historia empresarial de Guiñez se inició a comienzos de los ’80 cuando fundó la empresa madre de este holding, Guiñez Ingeniería Ltda. “Yo me desempeñaba como académico en la Universidad de Antofagasta, cuando se inicia-ron los primeros proyectos mineros en la región, lo cual marcó un ‘antes y después’ para nuestra zona”, relata.

Asevera que un aspecto esencial sobre el cual se funda buena parte de su éxito empresarial fue estar siempre preocupados por mantener tec-nología de punta e innovar. “Ya en los años ’80 nosotros trabajábamos con GPS. Muchas veces apostamos por incorporar tecnología en proce-sos que significan asumir riesgos importantes, pero que al final rinden frutos”, explica Guiñez.

FAMILIA

El empresario –que en 1998 decidió dejar la administración de sus empresas a su hijo, David Guiñez Lattus-, destaca que existen dos etapas en la vida. “Una en que el hijo aprende del pa-dre, y otra en la que el padre aprende del hijo”, afirma.

Respecto a sus colaboradores, sostuvo que es fundamental el compromiso que siempre mos-traron con las metas de la empresa. “Sin un equi-po humano que te respalde, tu futuro será muy incierto”, dice.

Respecto a esta importante distinción, Guiñez aseguró que es “una pildorita para el alma”, por lo que agradeció a la Asociación de Industriales de Antofagasta, además de reconocer el rol que han jugado las mineras en el desarrollo de las empresas regionales. “La gran industria minera instalada en la región dio la oportunidad a mu-chas empresas exitosas que nacieron y crecie-ron bajo su alero”, añade.

1 2

PUbLIRREPORTAJEPUbLIRREPORTAJE

fortalece cluster minerofortalece cluster mineroExpominera EN LA REGIÓN DE TARAPACá


entrevista

poco más de un mes

de la próxima edición

de la Expominera del

Pacífico, el presidente del di-

rectorio de la Asociación de

Industriales de Iquique (AII),

Leopoldo Bailac, explica los

alcances de esta iniciativa. En

entrevista con MINERÍA CHILE-

NA, el representante destaca los

hitos que ha ido sumando esta

muestra durante su desarrollo,

que ahora con un nuevo enfo-

que busca realzar a Tarapacá

como región minera, con el

know how suficiente para pro-

yectarse al mundo y convertida

en plataforma comercial.

Con más de 200 stands, ruedas de negocio y seminarios, ¿cuál es el principal objetivo de la Expominera este 2012?En su cuarta versión, la Expo-

minera tiene como principal ob-

jetivo incrementar las relaciones

entre Asia y Sudamérica, a tra-

a

vés de Iquique como plataforma

industrial y de servicios para la

minería. Además, la feria busca

ser un espacio de negocios,

donde se puedan crear redes

para la industria minera de Ta-

rapacá y proyectar la minería

hacia la zona de Asia Pacífico.

En el marco de la misión de la AII y en su trabajo por el cluster minero, ¿cómo encaja la renova-da propuesta de la Expominera?Calza perfecto, porque las em-

presas pueden promoverse y de

nuevo damos la oportunidad de

acercar la oferta y la deman-

da, porque con la Expominera

del Pacífico logramos un acer-

camiento, ya sea porque las

empresas están exponiendo o

porque dialogan en las ruedas

de negocios. Este año estamos

enfocados en tomar lo que es

importante en la región, todo

esto que se habla de Iquique

como plataforma comercial al

Asia y Sudamérica, hay que

orientarlo a la industria con más

proyecciones de Tarapacá: la

minería. Y a esto hay que darle

valor. Por lo mismo, de forma

inédita tenemos a Zofri como

socio estratégico y por primera

vez tenemos un chairman, Iván

Arriagada, presidente de BHP

El presidente del gremio organizador, la Asociación de

Industriales de Iquique, Leopoldo Bailac, destaca la presencia de

Zofri como socio estratégico y el apoyo del presidente de BHP

Billiton Pampa Norte como chairman.

Billiton Pampa Norte. Sin duda,

la Expominera viene a coronar

una serie de avances e hitos en

nuestra gestión por el cluster

como gremio.

¿Por qué Zofri?Tener a Zofri como socio es-

tratégico tiene que ver con su

trayectoria y prestigio, pero

sobre todo porque ellos cuen-

tan con el know how para que

las empresas que vengan del

extranjero y las nuestras se

den cuenta que podemos ser

la plataforma comercial de la

minería en el norte del país.

Con la incorporación de Zofri,

Leopoldo Bailac, presidente de la AII.

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ía: G

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eza

AII

Antillanca Sur N° 561 - Parque Industrial - Lo Boza - Pudahuel - Santiago de Chile - Teléfono: (56-2) 949 36 00 - Fax: (56-2) 739 08 59

Presentes en Expomin 2012, Pabellón 1-B, Stand Nº 278

ASMIN, una empresa de “Asesorías en Procesos Metalúr-gicos” con Laboratorio Metalúrgico y Plantas Pilotos, que presta los siguientes servicios:

Empresa Chilena, Certificada ISO9001:2008

• Caracterizaciones metalúrgicas.• Consultorías metalúrgicas y de procesos.• Pruebas a escala laboratorio geometalúrgicas de óxidos y sulfuros.• Plantaspilotocontinuasdemoliendayflotaciónde100a300kg/h.• Pruebasescalalaboratorioypilotodelixiviaciónehidrometalúrgicas• Muestreos continuos y diagnósticos de plantas concentradoras y

de lixiviación.• Pruebas escala laboratorio de sedimentación y reología de con-

centrados y relaves.• Operación de laboratorios metalúrgicos y muestreras en plantas

concentradoras y de lixiviación• Pruebas metalúrgicas a escala laboratorio de conminución, mo-lienda,flotación,espesamientoyfiltración.

• Plantas piloto de espesamiento, transporte, loop de bombeo y de-positación de relaves altamente espesados.


entrevista

queremos destacar las ventajas

de la región, con instalaciones

portuarias de primer nivel, alma-

cenaje y rutas con estándares

internacionales que favorecen

el intercambio con otros países.

A esto hay que sumarle una

multiculturalidad especial, que

implica un sello de inclusión con

el extranjero.

¿Qué los motivó a generar la figura del chairman?La figura del chairman es la que

por su prestigio y posicionamien-

to llama a las demás empresas,

gremios y asociaciones a su-

marse a la feria. Y sabemos que

Iván Arriagada, presidente de

BHP Billiton Pampa Norte, por

su trayectoria y logros, lo hará

excelente. Con el crecimiento

de la Expominera, hemos incor-

porado elementos como éste,

para potenciar la exposición.

Que hayamos crecido de una

feria de 40 stands en 2008 a

más de 200 en 2012, es un

logro significativo que da cuenta

de que hemos avanzado. Por

eso es tan importante no sólo

que esto esté bien organizado

y se logre hacer negocios, sino

también que las empresas com-

prendan que la feria ha crecido y

es respaldada a nivel de socios

estratégicos, por todas las com-

pañías mineras más importantes

de la región, así como también

por Zofri y por supuesto BHP

Billiton Pampa Norte.

Al mando de la AII

Usted hace poco fue reelecto presidente del directorio de la AII. ¿Cuáles objetivos se ha plan-teado para este nuevo periodo de su mandato al frente de la asociación?Hace un año nos preguntába-

mos “¿para qué está la aso-

ciación?”. Esa pregunta guió la

estrategia para focalizar aún más

el curso del gremio. El proceso

lo realizamos en 2011 y este año

comienzan a verse los frutos. Lo

cabo ideas para lograr consolidar

una red de empresas mandantes

y proveedores que funcione, esto

se aplica a cualquier sector de

la actividad industrial. Dicho de

otro modo, queremos acercar

y propiciar la conexión entre la

oferta y la demanda.

¿Y en cuanto al capital humano?Para apoyar el desarrollo del

capital humano estamos im-

plementando un programa bien

innovador, denominado “Desa-

fíos industriales”. Este busca

responder a la necesidad de

capital humano de nuestras

empresas, siempre pensando

en nuestra lógica de acercar la

oferta y la demanda. A través de

este programa queremos insertar

de mejor manera a egresados de

liceos técnicos profesionales en

la industria regional, a partir de

la demanda de ésta y estamos

consiguiendo buenos resulta-

dos. mch

fundamental para nosotros ahora

es avanzar en la misión del clus-

ter, en el encuentro de la oferta y

la demanda… Cuando eso pasa

de buena forma, se consolida

un sistema que además sirve

de piso para el desarrollo de la

zona en que ocurra, tiene un

impacto en la economía, pero

además en la comunidad local.

Para lograr esto hay que trabajar

uno al lado del otro; es un trabajo

que debemos forjar “en red”,

bien cohesionados entre man-

dantes, proveedores y nosotros

articulando, facilitando. Pero en

resumen, queremos ser claros

que nuestros focos son dos

bien específicos: el desarrollo

de proveedores y el del capital

humano regional.

Cuando habla de mandantes y proveedores se refiere a la in-dustria minera, ¿piensan hacer extensivo este trabajo a otros sectores?Actualmente, por coyuntura,

trabajamos en el programa de

proveedores con la industria

minera, porque es el sector con

más proyecciones. Ahora, nues-

tra propuesta es para cualquier

otra industria que pueda desa-

rrollarse en la región. Cuando

decimos que buscamos gene-

rar las instancias para lograr el

encadenamiento productivo,

es decir, que queremos llevar a

Lugar: Ex estadio Cavancha de Iquique, Región de

Tarapacá, Chile.

Fecha: 23, 24 y 25 de agosto.

Público objetivo: Empresas mineras y proveedores de la

minería.

Organiza: Asociación de Industriales de Iquique A.G.

Actividades paralelas: Seminarios, talleres y ruedas de

negocios.

Ficha Expominera 2012

Maqueta virtual de la Expominera del Pacífico 2012.

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AII

Cape ofreCe motores interCambiables Ge que aumentan la potenCia de molinos

La compañía nacional está capacitada para ir a terreno, estudiar cada caso, y brindar una asesoría técnica con propuestas que permitan hacer más eficiente una expansión del proceso productivo de molienda.

PUBLIR

REPORTAJE

Av. La Dehesa 1201Torre Norte Of. 418

Santiago, ChileT: 56 2 799 2700 • F: 56 2 799 2715

“Es clave en los procesos mineros evitar al máximo los tiempos de detención operativa”, ase-vera Rolando Santana, Gerente General de Cape, distribuidora autorizada de motores y suministros General Electric (GE), quien sostiene que hacia ese objetivo contribuyen los motores intercambiables para molinos que ofrece su compañía.

El ejecutivo, socio de la empresa junto con Pe-dro Cepeda, Gerente Técnico, recuerda que ante el alza del precio del cobre, aumenta la motivación de las mineras por expandirse e incrementar sus cifras de producción.

“Lo importante es que esta acción implique el menor tiempo de detención posible para la plan-ta. Una hora de producción de un molino SAG de una gran minera, por ejemplo, representa casi US$ 200.000 por hora. La instalación de un nuevo molino para concretar una expansión o aumento de productividad toma mucho tiempo porque hay que hacer una ingeniería de detalle, análisis de fundaciones, correa de alimentación, sistema de bombeo, etc.”, sostiene.

¿Qué solución ofrece Cape? Incrementar la productividad de los molinos mediante la insta-lación de motores intercambiables GE de mayor potencia, indica Santana. “Nuestra compañía está capacitada para ir a terreno, estudiar cada caso, y brindar una asesoría técnica con propuestas que permitan hacer más eficiente una potencial ex-pansión del proceso productivo de molienda. Lue-go traemos el equipo, se instala en breve tiempo y lo monitoreamos”, afirma.

Asevera que su compañía cuenta con todo el rango de motores “pon y saca” en BT, MT y de gran tamaño, cuya vida útil es de al menos 25 años.

Respaldo “Para dar un ejemplo concreto, una gran mi-

nera del país adquirió hace poco tiempo nuestros motores intercambiables GE. La empresa tenía un motor sincrónico para el molino de barra de 1.500 HP, que se cambió por uno de 1.610 HP, y un motor de 3.000 HP para molino de bola que fue reemplazado por uno de 4.000 HP, con el objetivo de incrementar la producción de ambos equipos y al mismo tiempo mejorar su eficiencia en más de 1%”, precisa Santana.

“La instalación y puesta en marcha de estos dos motores se hizo sin grandes contratiempos y en menos de dos semanas”, destaca.

¿Garantías? Sí, dice Santana. “Lo que nos dife-rencia del mercado es nuestra amplia experiencia en motores eléctricos. Pedro y yo tenemos más de 30 años en el rubro, y contamos con calificados téc-nicos que pueden ir a terreno, identificar problemas y tomar las acciones correctas”, enfatiza.

El ejecutivo sostiene que además Cape cuenta con el respaldo del departamento de servicios de ingeniería GE que tiene expertos dispersos en todo el mundo. “La proveniencia de motores de gran ta-maño es otra garantía, pues son de Canadá, donde se diseñó el sistema de molienda conocido mun-dialmente como Quadra Matic a velocidad fija de doble piñón”, agrega Santana.

Montaje Motores

Pedro Cepeda, Gerente Técnico y Rolando Santana, Gerente General de Cape.Pedro Cepeda, Gerente Técnico y Rolando Santana, Gerente

PueDeN Ser iNSTALADOS eN meNOS De DOS SemANAS

Minería concentra


estudio

e acuerdo a un estudio

realizado por la Aso-

ciación de Empresas

Consultoras de Ingeniería (AIC)

y la Coalición de Exportadores

de Servicios de la Cámara de

Comercio de Santiago (CCS), en

términos de valor más del 90% de

las exportaciones de servicios de

ingeniería de consulta se canalizan

en proyectos relacionados con la

minería, especialmente de cobre.

Sin embargo, basándose en el

Nomenclador Común Regional

para clasificar las actividades de

servicios de exportación, el estu-

dio arrojó otras áreas de la inge-

niería en las cuales las empresas

muestran importantes desarrollos

en el exterior, tales como servi-

cios de ingeniería para proyectos

ambientales, ingeniería para pro-

yectos de energía, infraestructura

para obras de ferrocarriles, insta-

laciones marinas, obras viales y

transferencia de cargas (Tabla 1).

Con respecto a los mercados

de destino de las exportaciones

chilenas de servicios de ingeniería

de consulta, el estudio muestra

la existencia de una alta con-

D Estudio de la AIC y la CCS da cuenta del

dinamismo experimentado por las exportaciones chilenas de

servicios de ingeniería de consulta, con un crecimiento del 30% en

el primer trimestre.

Tipo de Servicio % de Empresas

Servicios de ingeniería para instalaciones de la minería extractiva del cobre 25%

Servicios de ingeniería para instalaciones de la minería metálica extractiva distinta del cobre

13%

Otros servicios de ingeniería para proyectos ambientales 13%

Otros servicios de ingeniería para instalaciones mineras 6%

Servicios de ingeniería para proyectos de vías de ferrocarril 6%

Otros servicios de ingeniería para proyectos de energía, no considerados en otra parte

6%

Servicios de ingeniería para instalaciones de transferencia de carga de productos refrigerados

6%

Servicios de ingeniería para puentes y túneles carreteros 6%

Servicios de ingeniería para proyectos de instalaciones marinas y en agua interiores (navegaciones internas)

6%

Servicios Integrados de ingeniería para obras viales 6%

Otros servicios de ingeniería 6%Fuente: AIC-CCS

TABLA 1servicios de ingeniería exportados

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envíos de ingeniería

centración en Perú. Este país

concentra el 78% del total de los

envíos, seguido por Argentina,

que recibe un 7,1% de estas

exportaciones chilenas, Canadá

y Colombia, con 5,6% y 4,9%

respectivamente (Gráfico 1).

El foco en minería explica en gran

parte la relevancia de Perú como


estudio

mercado de destino, que cuenta

con una importante cartera de

proyectos en el sector minero,

que se sostendrá en el tiempo.

Fuerte crecimiento

De acuerdo al estudio, durante

el primer trimestre de 2012 las

exportaciones de servicios de

ingeniería de consulta alcanzaron

los US$60 millones en el primer

cuarto del presente año, lo que

representa un crecimiento de

30% respecto a igual periodo del

año anterior.

La cifra es consistente con la ten-

dencia de crecimiento dinámico

observada en 2011, cuando las

exportaciones sectoriales llegaron

al monto histórico de US$257

millones, con un crecimiento supe-

rior al 50% en relación con 2010.

“Dicha cifra ya supera los montos

exportados de algunos productos

emblemáticos de nuestro país,

tales como las paltas, el metanol

y el concentrado de molibdeno,

entre otros”, destacan la CCS

y la AIC.

Encuesta

El estudio incluye además una

encuesta a las empresas expor-

tadoras del sector, el que revela

positivas expectativas para el

corto y mediano plazo respec-

to a su incursión en los merca-

dos externos. La totalidad de

GRáFICO 1principales destinos de las exportaciones de Ingeniería de consulta

las empresas consultadas prevé

que su actividad en el exterior en

los próximos 12 meses crecerá

en algunos de los mercados de

destino actuales, o que desarro-

llarán proyectos en nuevos países,

principalmente en Latinoamérica.

Específicamente, los autores del

estudio resaltan que el 53% de

las empresas prevé que en los

próximos 12 meses su actividad

en los mercados externos crecerá

en los destinos actuales y el 16%

espera una expansión hacia nue-

vos países. Por el contrario, sólo

un 3% prevé una reducción de

su actividad en sus mercados

actuales.

En términos de destinos con

atractivo, Perú y Colombia son

los mercados que las empre-

sas de ingeniería de consulta

visualizan como sus principales

destinos de exportación en el

corto y mediano plazo. El 60%

de las firmas indica que en Perú

su actividad de exportación cre-

cerá y un 10% prevé expandir

su actividad a ese país en los

próximos 12 meses. Respecto

de Colombia, en tanto, el 40%

de los encuestados estima que

sus exportaciones crecerán a

ese destino y un 20% manifiesta

que es un mercado que pene-

trarán por primera vez.

Otros destinos interesantes

para las empresas del sector

Perú 78%Canadá 6%

Colombia 5%USA 1,3%

China 1%Otros 2%

Fuente: Servicio Nacional de Aduanas, AIC, CCS

GRáFICO 2exportaciones de servicios de Ingeniería de consulta (MM us$)

Ingeniería de consulta: industria con estándar internacional

La ingeniería de consulta es un sector exportador no tradicional que se

ha consolidado en los últimos años, alcanzando importantes niveles

de maduración. Las causas principales de su buen desempeño

internacional radican principalmente en las ventajas competitivas

que tiene Chile respecto a otros países, tales como su alto grado de

desarrollo técnico en diversas especialidades y la calidad profesional

de los ingenieros chilenos, lo que se ha visto potenciado por la

coyuntura de altos precios internacionales de los productos mineros,

en particular del cobre.

El potencial internacional de la ingeniería de consulta se desprende

de las cifras que exhibe el sector en el plano doméstico: más de

100 empresas en el rubro, en las cuales trabajan sobre 15.500

profesionales, ingenieros y técnicos, produciendo más de 35 millones

de horas/hombre al año y facturando más de US$1.800 millones.

El sector está estrechamente ligado al desarrollo de la minería

chilena, al desarrollo de proyectos de infraestructura de gran

envergadura, a la consolidación de la industria de concesiones de

obras públicas, al sector eléctrico, a la industria forestal y del papel,

agroindustrial, ingeniería marítima y portuaria, obras hidráulicas

y sanitarias, seguridad vial, ingeniería antisísmica y dinámica

estructural, ingeniería mecánica térmica, administración de la

construcción e inspección técnica de obras, estudios de mercado,

inventario y tasación de activos de grandes empresas, consultoría

en administración, entre otros.

Fuente: AIC y CCS

son Argentina, Brasil, Austra-

lia, España, Estados Unidos y

Qatar. mch

El gerente comercial de Transportes y Grúas Vecchiola, Mario Buscaglione.

Experiencia y máxima seguridad en sus servicios son las cualidades que caracterizan a Transportes y Grúas Vecchiola Ltda. Así lo aseguró Mario Buscaglione, gerente comercial de la firma experta en el traslado de cargas especiales, quien además confirmó la compra de dos nuevas grúas marca Terex -con capacidad de hasta 350 toneladas cada una- para potenciar su flota.

Transportes y Grúas Vecchiola irrumpió en el mercado del transporte de cargas sobredimensionadas capitalizando y traspasando buena parte del capital humano y experiencia en operaciones desde su empresa madre, Vecchiola S.A. Esta última firma cuenta con más de 30 años de experiencia en la prestación de servicios especializados a la mediana y gran minería, y en obras viales, tales como construcción y conservación de caminos mineros y carreteras.

“Somos una empresa nacional especialista en el movi-miento de cargas complejas, definidas así por su peso y sus dimensiones. Pese a que llevamos poco más de dos años de operaciones, ya estamos presentes en las principales actividades económicas del país, como son la minería, mon-tajes industriales, obras civiles y en proyectos energéticos”, explicó Buscaglione.

SEGURIDADLas características de las cargas que transportan hacen que

los temas relacionados a la seguridad sean de vital importancia. “Nos hemos planteado como una empresa de servicios de excelencia para todas nuestras operaciones, donde la prevención de riesgos, el cuidado del medio ambiente y la satisfacción de nuestros clientes es responsabilidad inherente a las funciones de cada uno nuestros trabajadores, quienes han sido los pilares fundamentales de nuestro éxito”, dijo el ejecutivo.

Transportes y Grúas Vecchiola opera con un sistema de gestión integrada cuya ejecución recae en perso-nal de experiencia en terreno. “Somos 150 personas comprometidas con nuestra visión. Tenemos equipos de última generación, camiones cuya capacidad de arrastre llega hasta las 150 toneladas, los cuales nos permiten entregar un servicio con altos estándares de calidad, puntualidad y seguridad, llegando a los lugares con las condiciones más extremas de nuestra geografía”, explicó Buscaglione.

FLOTALa firma cuenta con una flota de última tecnología.

“Nuestras grúas son de última generación, con una capacidad de carga que va desde las 25 hasta las 350 toneladas. Estas son complementadas con equipos

de apoyo como son camiones plumas y grúas horquillas”. De hecho, el ejecutivo adelantó que en octubre ya estarán operativas dos nuevas grúas marca Terex, cada una con capacidad para levantar hasta 350 toneladas.

A eso se suman una treintena de tracto camiones de 550 HP y hasta 150 toneladas, camas bajas de hasta 120 toneladas de carga, ramplas extensibles, camas bajas palotes, equipos de apoyo y escoltas.

“Con lo anterior creamos una oferta de valor que es reco-nocida por nuestros clientes. Nuestra eficiencia y credibilidad son fruto de nuestro sistema de trabajo. Nuestras visitas a terreno, evaluaciones iniciales del servicio donde identificamos las maniobras críticas, condiciones de suelo, evaluación del trayecto, clima, tendido eléctrico y otras fuentes de riesgo son consideradas y se tienen presentes en la planificación de todos nuestros servicios”, finalizó Buscaglione.

PUBLIRREPORTAJE

La firma compró dos nuevas grúas marca Terex, con capacidad para 350 toneladas, las que estarán operativas en octubre.

Transportes y Grúas Vecchiola cuenta con una completa flota y personal con vasta experiencia en el transporte de cargas especiales.

ExpEriEncia y sEguridad En El traslado dE cargas EspEcialEs

Firma potenció su flota al comprar dos grúas Terex con capacidad para 350 toneladas cada una, y 6 tractos frontales con sus respectivos semirremolques.

TransporTEs y Grúas VEcchioLa LTda.

ruta 5 Km 820 copiapó - chile

Teléfonos: +56 52 203175 / +56 52 203174

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www.transportesvecchiola.cl

Contacto

Grúas Vecchiola.indd 1 15-06-12 15:18

AIreMIn 2012

Calidad del aireen la industria minera

encuentro


a búsqueda e inte-

gración de nuevos

mecanismos que

permitan mitigar las emisiones

a la atmósfera que generan sus

procesos, como el CO2, material

particulado, anhídrido sulfuroso

y arsénico, es una preocupación

constante de las compañías mi-

neras, conscientes del impacto

que sus operaciones generan

en el medio ambiente y las co-

munidades aledañas.

Patricio González, gerente de

Mina de Minera Los Pelambres,

explica que “la generación, la

fuente del material particulado

es muy variada, no solamente

está en la operación, sino que

también hay un efecto climáti-

co”, ejemplificando con el hecho

de que “somos una minería de

alta montaña, en la cual tene-

mos condiciones climáticas,

lluvia, nieve y fuertes vientos,

que también generan o son

fuentes que permiten levantar

el material particulado”.

En este contexto, el próximo

17 de agosto se realizará en

el Hotel Enjoy de Coquimbo el

primer “Encuentro AireMin 2012,

calidad del aire en la industria

l

minera”, el cual es organizado

por Minera Los Pelambres y el

Grupo Editorial Editec, contan-

do con la participación de las

Revistas MINERÍA CHILENA y

LATINOMINERÍA y el portal web

SUSTENTARE como medios

oficiales.

En el contexto del seminario

se abordarán temáticas como

el marco regulatorio para las

emisiones de material particu-

lado MP 10 y MP 2.5, así como

también gases de fundiciones;

la identificación de las fuentes

fugitivas de emisión de material

particulado, y cuáles son los

fenómenos meteorológicos que

regulan su dispersión, además

de la predicción de estos fenó-

menos atmosféricos. De igual

forma, se analizarán las medidas

que distintas compañías mi-

neras han desarrollado para la

mitigación de polvo en caminos,

chancadores, y se presentarán

algunas alternativas de solución

para la acción de la erosión

eólica en laderas expuestas.

Generación de redes

En relación a la finalidad de este

evento, que reunirá a ejecutivos

y especialistas tanto de Chile

como del extranjero, Patricio

González explica que “el obje-

tivo que nos hemos planteado

está circunscrito a generar re-

des de contacto entre quienes

estén involucrados, para lo cual

vamos a tener distintos ele-

mentos, ya sea tipo web, que

nos van a permitir intercambiar

ideas, no solamente durante

AireMin, sino que lo importante

es cómo sigue fluyendo este

Ejecutivos mineros y especialistas

se reunirán en agosto para intercambiar experiencias y

conocimientos en el ámbito de la mitigación de emisiones

atmosféricas.

tema de alguna forma para

poder buscar soluciones a este

problema”.

Junto a lo anterior, el ejecuti-

vo de Minera Los Pelambres

pronosticó que éste “va a ser

un encuentro pionero, que nos

va a permitir entre todos los

colegas que están relacionados

en la parte minera, y en la parte

no minera también, buscar so-

luciones”. En esa misma línea,

añadió que “en el mundo existen

especialistas que están buscan-

do respuestas, a lo mejor no tan

dedicadas para la minería, sino

que están en la cercanía, en

otras industrias también”. mch

Mayor información sobre el programa técnico de AireMin e inscripciones en el sitiowww.airemin.cl

Gent

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Evento

Más de 1.000EN SAO PAULO, BRASIL

marcas en M&T Expo 2012

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ferias

uentas felices saca la

Asociación Brasileña

de Tecnología para

Equipos y Mantenimiento (So-

bratema). Esto, porque US$600

millones generaría en negocios

la M&T Expo 2012, VIII Feria

Internacional de Máquinas para

la Construcción y VI Feria In-

ternacional de Máquinas para

la Minería, que la mencionada

agrupación gremial organizó y

desarrolló en Sao Paulo, Brasil.

Más de 1.000 marcas prove-

nientes de 25 países partici-

paron en la muestra, realizada

en el Centro de Exposiciones

Imigrantes de la mencionada

ciudad, hasta donde llegó MI-

NERÍA CHILENA para conocer

las novedades en el mercado

de equipamiento minero y para

la construcción.

Al evaluar el desarrollo de la fe-

ria, Afonso Mamede, presidente

de Sobratema, sostuvo que no

sólo las proyecciones sobre la

C Provenientes de 25 países, empresas de

máquinas para la construcción y la minería participaron en la

feria, organizada por la Asociación Brasileña de Tecnología para

Equipos y Mantenimiento.

generación de negocios fueron

superadas. “También el número

de visitantes, ya que creía-

mos que llegarían alrededor

de 45.000 personas hasta el

recinto y en total nos visitaron

más de 54.000”, destacó.

Entre los productos que se

exhibieron en la muestra, des-

tacaron máquinas para movi-

miento de tierra, perforadoras,

equipos de pavimentación y

elevación, motores y piezas

de recambio, entre otros com-

ponentes.

El evento fue aprovechado por

multinacionales participantes

como Caterpillar, Komatsu,

Atlas Copco, Sandvik, Metso,

Terex, New Holland, Scania,

Randon, Liebherr, Volvo, Case

CE, Grupo Wirtgen, Messe

München, Hyundai, Miche-

lin y Putzmeister, entre otros,

para efectuar lanzamientos de

nuevos productos y anunciar

novedades.

Novedades

“Realizamos una feria histórica

en todos los sentidos, pues

contamos con enormes stands,

grandes y modernas maqui-

narias y un fuerte número de

asistentes. Los expositores

están muy satisfechos porque

llegaron visitantes calificados

y con poder de decisión has-

ta sus stands, lo que facilitó

la generación de negocios”,

indicó a MINERÍA CHILENA

Afonso Mamede.

El presidente de Sobratema

recordó que una de las no-

vedades de esta versión fue

haber contado con el llamado

“visitómetro”, que según dijo,

permitió medir en tiempo real

la cantidad de público que

ingresaba a cada uno de los

pabellones.

“Las cifras que ha arrojado M&T

Expo son ejemplos que ratifican

el papel que tiene esta feria

En Sao Paulo, Brasil

AVISO WEIR JULIO 2012 MCH TRAZADO.pdf 1 20-06-12 15:40


ferias

dentro del mercado de fabri-

cantes y vendedores de equi-

pamiento para la construcción

y la minería. Hemos colaborado

a fomentar la competitividad y

a potenciar el dinamismo del

sector”, resaltó Mamede.

Indicó además que otra forma

de medir el éxito de la muestra

es la larga lista de espera de

empresas que desean exhibir

sus productos en la próxima

versión de M&T Expo.

El presidente de Sobratema

sostuvo también que durante

esta versión se desarrollaron

una serie de acciones susten-

tables, pues M&T Expo aspira a

convertirse en la feria brasileña

que provoque el menor impacto

ambiental.

“Por ejemplo, entregaremos un

sello ambiental a los exposito-

res que comprueben prácticas

que atenúan la emisión de con-

taminantes en sus procesos”,

afirmó. En la misma línea, en

la reciente versión de la fe-

ria se implementó un sistema

que garantizó la recolección

selectiva de los residuos que

produjeron los visitantes, y su

correspondiente eliminación.

Negocios

¿Las empresas expositoras

quedaron satisfechas? Sí. En

sus respectivos balances, va-

rias compañías aseguraron

que las expectativas fueron

superadas y algunas marcaron

récord de negocios para este

tipo de evento.

El grupo Wirtgen informó que

sus ventas de equipos en M&T

Expo 2012 aumentaron en más

de 500% respecto de su par-

ticipación en la versión de la

muestra realizada en 2009. La

compañía precisó que el 94%

de la demanda de productos

se concentró en Brasil y el resto

provino de los demás países

latinoamericanos.

Entre los productos que más

llamaron la atención del público

estuvieron la planta de asfalto

Ciber UACF iNova; la triturado-

ra móvil de Kleemann MR 110

Z EVO, dos extendedoras de

Vögele, seis rodillos Hamm,

dos fresadoras, una máquina

de reciclaje y una pavimen-

tadora de hormigón Wirtgen.

El socio-presidente del grupo

Wirtgen, Jürgen Wirtgen, quien

viajó a Sao Paulo desde Ale-

mania especialmente para el

evento, destacó que el número

de las ventas es un indicador

muy positivo para el segundo

semestre de 2012. “Esto ge-

nera mucho optimismo por las

acciones del grupo. Agradezco

al equipo por su compromiso,

trabajo y motivación”, agregó.

En tanto, la empresa Sany,

que exihibió cerca de 20 má-

quinas entre excavadoras de

5,5 a 56 toneladas, rodillos,

motoniveladoras y carretillas

elevadoras, anunció que es-

tableció un nuevo récord de

ventas, alcanzando los US$25

millones durante los cinco días

en los que se desarrolló M&T

Expo 2012.

La compañía vendió más de

120 equipos y recibió en su

stand la visita de 6 mil perso-

nas. La oportunidad de sen-

tarse y charlar con los clientes

y demostrar que el proyecto

de Sany de Brasil es eficiente

y que garantiza máquinas de

calidad fue lo que ayudó a ha-

cer muchas ventas durante la

feria, aseveraron los ejecutivos

que atendieron a los visitantes.

Otra de las empresas que hizo

Entre los productos que se exhibieron en la muestra,

destacaron máquinas para movimiento de tierra,

perforadoras, equipos de pavimentación y elevación, motores y

piezas de recambio, entre otros componentes.

Ceremonia inaugural de la feria.

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AVISO WEIR JULIO 2012 MCH TRAZADO.pdf 1 20-06-12 15:40

Más de 65 años de experiencia en ingeniería y construcciónPresencia en 45 países3.500 proyectos cumplidos

En Techint, nos comprometemos con cada uno de nuestros clientes, brindando servicios integrales, desde la ingeniería y suministros, hasta la construcción, operación y mantenimiento, cuidando el medio ambiente y bienestar de la comunidad.

Diseñamos y construimos proyectos mineros en formaintegral, incluyendo procesamiento de mineral, edificiosindustriales y de servicios y sistemas de transporte de fluidos: acueductos, mineroductos, entre otros.

Desde 1946 cumplimos con todas las misiones que nosconfiaron. Y seguimos adelante, siempre con la pasión de un nuevo comienzo.

www.techint-ingenieria.com

UNA MISIÓN CUMPLIDAES UN NUEVO COMIENZODESDE 1946 DESARROLLANDO PROYECTOS MINEROS EN AMÉRICA LATINA

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Cuando una empresa minera decide realizar una adecuada planificación

estratégica, comienza un proceso donde no solamente fórmula su estrategia sino

que también planifica las iniciativas que llevará a cabo cada unidad -o área al interior

de la compañía- para implementarla y lograr sus objetivos. Por tanto, que todos

los individuos que participan del negocio conozcan y entiendan su estrategia, da

sentido y articula el quehacer de la organización en el tiempo.

Hoy, toda empresa minera produce cobre no solamente de la mano de

sus unidades productivas, las cuales son muy importantes, sino también de sus

trabajadores, sus familias y stakeholders en general.

Para muchas mineras -sino para todas- el hecho de que las comunidades y

otros grupos de interés se sientan partícipes del crecimiento y rumbo de la empresa

resulta clave para asegurar un desarrollo sustentable del negocio. Existen muchas

externalidades positivas en la industria minera, por lo tanto, explicitar una estrategia,

definiendo el rumbo que toma una organización en el tiempo, no hace más que dar

claridad a todos los actores respecto de cómo la empresa crea valor.

El punto de partida para planificar una estrategia requiere de un análisis de los

factores externos que pueden afectar el

desempeño de la compañía. Ejemplos

de estas potenciales amenazas son:

bajas en el precio del cobre, aumentos

de precio en insumos principales,

falta de recursos hídricos, escasez

de profesionales en el sector, entre

muchos otros factores. Sin duda alguna,

un proceso de planificación estratégica permitirá evaluar -en distintos periodos

de tiempo- a qué nos enfrentamos y cómo podemos actuar con estos cambios

de escenario. Por ejemplo, una buena relación con los proveedores, con alianzas

de largo plazo, podría ayudar a controlar la amenaza de aumentos de precio en

insumos principales.

Así como los factores externos pueden presentar amenazas, también hay que

evaluar qué oportunidades se observan. Ejemplo de estas oportunidades pueden

ser: bajar los costos operacionales por mejoras de infraestructura, tecnología o

nuevos procesos, crecer en las operaciones ampliando la vida útil de los activos,

crecer buscando nuevos yacimientos, o simplemente aprovechando capacidades

ociosas u holguras productivas.

Entonces, ¿qué camino debe tomar una empresa minera? ¿Cómo puede ésta

aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas de los factores que año a año

determinan la forma en cómo se enfrenta al mercado? Todas estas respuestas son

resueltas desarrollando el proceso de planificar estratégicamente.

Hoy planificar no es una moda de gestión, sino una forma en que las empresas

pueden alinear a sus distintas unidades en pro de un objetivo común. Aún más,

una planificación permite distribuir mejor los recursos de una empresa según los

requerimientos y necesidades del momento, permitiendo que no se desperdicien

recursos mejorando aspectos que no guardan relación con las oportunidades.

Planificar estratégicamente es fundamental para competir y crecer de forma sostenida.

Christian Cancino Del Castillo

es director del Departamento

de Control de Gestión y

Sistemas de Información de la

Universidad de Chile.

La importancia de planificar en el modelo de negocio minero

Hoy planificar no es una moda de gestión, sino una forma en que las empresas pueden alinear a sus distintas unidades en pro

de un objetivo común.


ferias

un positivo balance fue Case

Construction Equipment, que

aprovechó la ocasión para lanzar

la retroexcavadora 580 N, que

comenzó a producirse en la

fábrica que la compañía tiene

en la localidad de Contagem

en Minas Gerais, y que fue una

de las principales atracciones

de su stand. Otras de sus in-

novaciones expuestas fueron

las miniexcavadoras modelos

CX80 y CX75SR.

Con estos nuevos equipos pre-

sentados, la marca llega a confor-

mar un portafolio de 32 productos

en Brasil, lo que representa un

crecimiento del 150% desde la

edición de la feria en 2006.

Por otra parte, excavadoras,

cargadoras frontales, motonive-

ladoras, minicargadoras, miniex-

cavadoras, tractores de oruga,

y retroexcavadoras presentó

durante M&T Expo, la empresa

New Holland Construction.

De acuerdo a sus ejecutivos, lo

que más destacó fueron los nue-

vos modelos de manipuladores

telescópicos LM1445 y LM1745.

Éstos tienen una capacidad de

elevación de carga de 4.500

kg. y cuentan con un moderno

motor New Holland con certifi-

cación Tier III, que cumple con

todas las normas europeas y

regionales de emisión de gases

contaminantes.

En tanto, Caterpillar expuso una

veintena de máquinas para la

construcción. La pavimentadora

AP255E, los minicargadores

226B3 y 242B3, y el martillo hi-

dráulico H75E hicieron su debut.

También la empresa exhibió sus

motores diésel CAT y grupos

electrógenos.

Metso, por su parte, lanzó para

la industria de la construcción la

trituradora de mandíbulas mode-

lo Metso 120 fija y móvil; las

trituradoras HRCTM, destina-

das a la producción de polvos

finos y extrafinos; y los molinos

de cono HP3, HP4 y HP5, de

alto rendimiento. mch

opinión

Más de 65 años de experiencia en ingeniería y construcciónPresencia en 45 países3.500 proyectos cumplidos

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UNA MISIÓN CUMPLIDAES UN NUEVO COMIENZODESDE 1946 DESARROLLANDO PROYECTOS MINEROS EN AMÉRICA LATINA

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Un innovador sistema en base a andamios está revolucionando el área de la cons-trucción de talleres en la industria minera. Esta moderna tecnología de procedencia alemana, introducida al país por Layher del Pacífico S.A., ofrece importantes ventajas en materia de costos y ahorro de tiempo respecto de los métodos tradicionales de montaje.

En efecto, Layher es la compañía líder mundial en la fabricación, venta y alquiler de andamios. En Chile, la firma ha esta-do presente –a través de sus distintos productos y servicios– en hitos como la construcción del Costanera Center, el festival Lollapalooza, las ferias Expomin y Exponor, y el Salón del Automóvil, entre otros. En la industria minera, destaca la construcción del taller para camiones Caterpillar 797 de Minera Escondida, galpones temporales con soluciones de muros en base a su reconocido sistema de andamio Allround, y la cubierta con sistema de cubrición Cassette Roof, ini-ciativa desarrollada por la gerencia de Proyectos de la minera y que en total requirió una inversión de US$ 12 millones.

Jaime Lira Hodar, actual gerente general de Jaime Lira y Compañía Ltda. –quien durante la ejecución de ese proyecto se desempeñaba como gerente de Ingeniería y Construcción de la minera–, valoró las ventajas que entregan estos sistemas de andamios. “Se trata de una alternativa a lo que se usa tradicionalmente en la cons-trucción de talleres de maquinaria pesada, la que nos trajo muchos beneficios”.

CostosSegún Lira, entre las innumerables venta-jas que presenta el sistema de construc-ción con andamios están los ahorros tanto en tiempo como inversión. “El crecimiento de la flota en Escondida y las necesidades de mantención que ésta requiere, nos obligó a buscar una alternativa rápida para ese taller. Vimos cómo levantaron en unos días un estadio en Antofagasta para la Copa Davis y nos preguntamos por qué no podría hacerse lo mismo con un galpón”, relató el ejecutivo.

Fue así como decidieron trabajar con el sistema de andamios Layher. “La solución que nos dieron nos significó un ahorro superior al 60% en los costos y de un 50% en los tiempos de ejecución. Se trató de una experiencia pionera en la minería nacional, una innovación que puede revolucionar el mercado de talleres mineros”, sostuvo Lira.

ReutilizablesPero las ventajas de los sistemas de an-damios Layher abarcan otros aspectos necesarios de destacar. Su diseño fue pensado como una solución temporal, por lo tanto, permite la recuperación y reutilización total de la infraestructura. Es decir: lo que hoy es un taller gigante, mañana puede convertirse en dos me-dianos o tres pequeños.

Se trata de equipos certificados y homo-logados, que ofrecen una gran adaptabi-lidad a los distintos modelos y seguridad sísmica a toda prueba.

• www.layher.cl •

Layher del Pacífico S.A.

Sistema de andamios con alta innovación para la minería

Tecnología alemana revoluciona la construcción de grandes talleres mineros con importantes ahorros en costos y tiempo.

PUBL

IRRE

PORT

AJE

que enfrenta Colombialos desafíosCONFERENCIA MINING EXPLORATION, EN BOGOTá


internacional

olombia posee un gran

potencial minero, así lo

reconocen autoridades

y empresarios, y así también lo ra-

tifica el último informe de Tenden-

cias en la Exploración Mundial, del

Metals Economics Group (MEG),

el cual posiciona a ese territorio

como destinatario del 2% del

presupuesto mundial para este

ítem en 2011, en lo que se refiere

a metales no ferrosos. A ello se

suma la decisión del gobierno del

Presidente Juan Manuel Santos

de situar a la minería como una

de las “locomotoras” del desarrollo

de su economía.

No obstante, para materializar este

proyecto el país enfrenta una serie

de obstáculos, entre los que se

cuentan: una nueva institucionali-

dad sectorial que recién está em-

pezando a operar (ver entrevista

al viceministro de Minas en págs.

111 y 113), la falta de una “cultura

minera” en lo que se refiere a la

actividad extractiva metalífera a

gran escala y la consecuente

carencia de personal calificado,

Climitantes en materia de logística

e infraestructura, y la oposición de

sectores de la comunidad.

Estos y otros temas fueron abor-

dados y debatidos en la conferen-

cia Mining Exploration, Summit

Latin America, organizada en

Bogotá por BNamericas, y en

la cual el Grupo Editorial Editec

estuvo presente a través de su

publicación LATINOMINERÍA.

El evento congregó a unos 190

asistentes entre autoridades y

ejecutivos de compañías mineras

y proveedoras. El foco de interés

estuvo en la importancia de apro-

vechar esta positiva ventana que

tiene el país, al combinar un favo-

rable escenario internacional para

la industria minera y una mayor

estabilidad y seguridad interna.

La mirada del Gobierno la brindó

el director de Minería Empresarial

del Ministerio de Minas y Energía

de Colombia, Javier García, quien

destacó el crecimiento que han

venido registrando las exporta-

ciones de este rubro: actualmente

uno de cada cinco dólares que el

país vende al extranjero corres-

ponde a minería. Asimismo, en los

últimos años el sector ha atraído

del orden del 24% de la inversión

extranjera directa.

El personero sostuvo que la car-

tera de proyectos mineros -en

distintas etapas de avance- que

maneja el Gobierno ronda los

95, en su mayoría de prospectos

metálicos y luego de carbón, entre

los que se cuentan tres iniciativas

vinculadas a la explotación del tipo

metalúrgico.

No obstante, la autoridad sostuvo

En el evento, organizado por BNamericas, autoridades

y empresarios analizaron los pasos requeridos para que la minería

sea una “locomotora” de desarrollo en ese país.

que el crecimiento en la presente

década va a seguir apalancado

por lo que ocurra en el segmento

del carbón térmico, donde Co-

lombia es el cuarto exportador

mundial, y en el cual existen millo-

narias iniciativas de ampliación por

parte de los grandes productores.

Por ello, la autoridad tiene en-

tre sus prioridades diversificar la

matriz de producción minera. El

desafío, dijo García, es “crear un

ambiente atractivo para inversio-

nes en exploración e incrementar

en el largo plazo la producción

de minerales como oro y cobre”.

Compañías mineras

Ejecutivos de las compañías mine-

ras AngloGold Ashanti Colombia,

Eco Oro Minerals y Continental

Gold participaron en un panel

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Desde Bogotá, Colombia


internacional

sobre el rol que les cabe a los

privados y las trabas que han

debido sortear. La primera de

estas empresas cuenta con dos

proyectos en Colombia, siendo el

más relevante el emprendimiento

aurífero La Colosa. Según José

Patrón, del equipo de Explora-

ciones Greenfields de AngloGold

Ashanti, las compañías enfrentan

dos grandes dificultades para el

desarrollo de sus iniciativas: la es-

casez de profesionales calificados,

lo que dificulta la conformación

de equipos de trabajo y retrasa

el desarrollo de los proyectos; y

los cambios en la legislación, que

generan inestabilidad y demoras.

El primer punto fue compartido

por Mark Moseley-Williams, presi-

dente y COO de Continental Gold,

al señalar que algunos estudios

–como los preliminary economic

assessment- los han realizado en

Chile y México, advirtiendo que

se requiere de expertos locales,

para entender el “contexto co-

lombiano”.

Otro tema delicado es el uso del

agua y la protección de zonas

sensibles como los páramos y

humedales. Guillermo González,

vicepresidente de Asuntos Cor-

porativos de Eco Oro, hizo ver

que uno de los grandes retos

que enfrentan las mineras es de-

mostrar que pueden desarrollar

su actividad sin afectar dichos

recursos.

Asimismo, los ejecutivos plan-

tearon que se requiere de una

adecuada cadena de proveedo-

res para minería metalífera (hard

rock), pues hoy la experiencia y

los suministros existentes en ese

mercado están más enfocados a

la extracción de carbón.

Ante consultas de los asistentes,

reconocieron además que el tema

de seguridad es clave, y si bien

el escenario interno colombiano

ha mejorado, es un ítem que tie-

ne que estar considerado en el

presupuesto de las compañías.

El foro también contó con la

presencia de los líderes de las

tres agrupaciones gremiales

del rubro minero en ese país:

la Asociación del Sector de la

Minería a Gran Escala, la Cá-

mara Asomineros de la ANDI

y la Cámara Colombiana de

Minería, cuyos representantes

llamaron a la autoridad a dar las

señales que la industria necesita.

Se planteó la necesidad de una

verdadera política de promoción

de la exploración, reglas claras

en ámbitos como las solicitudes

de contratación de concesiones,

áreas de reserva forestal y con-

sulta a minorías étnicas.

Presencia chilena

La conferencia también contó

con representantes chilenos,

tanto entre los expositores como

por parte de los asistentes (es-

pecialmente de proveedores de

servicios de ingeniería y consul-

toría). Ricardo Muhr, vicepresi-

dente de Recursos Mineros de

Antofagasta Minerals, ahondó

en el importante rol que hoy

juegan las compañías juniors

en la exploración, resaltando el

buen nivel del capital humano

que muchas de ellas poseen.

Asimismo, dijo que tienen me-

nos exposición al riesgo que

las majors y pueden ser vistas

como “menos agresivas” por

parte de las comunidades, en

comparación con las grandes

compañías.

Hernán Araneda, gerente del

Centro de Innovación en Capital

Humano de Fundación Chile,

se refirió al desafío que tiene la

industria en materia de contar

con profesionales y técnicos de-

bidamente calificados.

Durante las dos jornadas que

abarcó la conferencia también se

analizaron temas como el financia-

miento del sector, la minería ilegal y

su impacto en el medio ambiente,

licencia social y experiencias en

materia de responsabilidad social

empresarial, así como los panora-

mas mineros en Ecuador, México,

Perú y Argentina. mch

Ricardo Muhr, de Antofagasta Minerals, ahondó en el importante rol que hoy juegan las juniors.

El foco de interés entre expositores y asistentes estuvo en la

importancia de aprovechar esta positiva ventana que tiene el país,

al combinar un favorable escenario internacional para la

industria minera y una mayor estabilidad y seguridad interna.

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Bajo la representación de Lureye, la irrupción en el mercado nacional de Brevini Power Transmission, el mayor fabricante de reductores de velocidad del tipo planetario, ame-naza con revolucionar el mundo de la minería nacional.

“Brevini es de origen italiano, pero la instalación de una enorme planta en las afueras de Sao Paulo le ha permitido a la empresa proponerse atacar el mercado latinoamericano desde México hasta la Patagonia”, explica Manuel Fuentes, product manager del área de transmisión y potencia de Lureye Electrome- cánica.

Con el respaldo y servicio de Lure-ye, Brevini espera que sus moder-nos reductores de tipo planetario conquisten rápidamente el enorme mercado de la minería nacional, ya que la eficiencia, alta durabilidad y bajo costo corre de su parte.

“El concepto planetario con que el reductor de Brevini cuenta va a asombrar a los clientes. Primero porque se trata de equipos modula-

res de construcción compacta pero robusta a la vez, en los que su ta-maño no atenta en contra de su altí-sima capacidad de torque. Además, la eficiencia del equipo es altísima en comparación a los equipos tra-dicionales, ya que la pérdida en la transmisión es menor al 2%, contra casi un 10% de los equipos tradicio-nales”, destaca Fuentes.

¿Cómo se logra tanta eficiencia? El concepto de reductores planetarios se asocia con un sistema compuesto por 3 ó 4 engranajes que rotan en forma planetaria sobre una rueda central solar, lo que permite tener tres puntos de apoyo de transmi-sión de torque versus uno de los reductores convencionales. Lo ante-rior, hace que tengan tres veces más capacidad de esfuerzo en el equipo a menor tamaño de construcción,

Brevini Power Transmission junto a Lureye potencian el mercado chileno con su revolucionario concepto de

transmisión de potencia

Son equipos modulares de construcción compacta pero robusta a la vez, con una altísima capacidad de torque y máxima eficiencia.

logrando mayores prestaciones me-cánicas y un ahorro significativo en el costo de la unidad y la estructura soportante.

Marca conocida

En Expomin 2012 los equipos de Brevini-Lureye llamaron podero-samente la atención. “Todas las compañías mineras cuentan con procesos en los cuales utilizan ac-cionamiento planetario, principal-mente en unidades espesadoras, y de éstos, el 60% son Brevini, por lo que ya conocen la marca. Pero nuestro trabajo ahora es la repo-sición de equipos que en algunos casos llevan 25 años funcionan-do, además de entregarles todo el servicio de postventa”, sostiene el product manager de Brevini-Lureye.

Lo más importante del trabajo de introducción de los equipos ha sido cambiar la mentalidad de los clien-tes. “Pasar de un equipo industrial tradicional, que es tres veces más grande que los equipos que Bre-vini fabrica, por ahora es algo que

www.lureye.clAtención al Cliente

(56-2) 897 5000

PublirrePortaje

cuesta comprender, especialmente si tomamos en cuenta que los pla-netarios además son mucho más eficientes. Al comienzo cuesta, pero cuando los usuarios se dan cuenta de los beneficios, quedan maravilla-dos”, comenta Manuel Fuentes.

Como parte de su política de res-paldo y servicios, Brevini-Lureye capacitó a una decena de técnicos y vendedores en la planta que la compañia italiana posee en Brasil, para que puedan manejar todas las variables que requieren sus clientes en Chile.“El interés que tiene Brevini de liderar el mercado chileno jun-to a Lureye es tras-cendental para la minería chilena, ya que el beneficio para nuestros clientes será enorme”, concluye Fuentes.

REDUCTORES DE VELOCIDAD DEL TIPO PLANETARIO

para que puedan manejar todas las variables que requieren sus clientes en

“El interés que tiene Brevini de liderar el mercado chileno jun-

-cendental para la minería chilena, ya que el beneficio para nuestros clientes será

Reductor Planetario Ortogonal

Reductor de giro serie RPR

ENTREVISTA A IVáN ARRIAGADA Foto

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internacional


olombia está traba-

jando para hacer de

la minería una de las

“locomotoras” de su desarrollo,

como lo planteó el presidente

José Manuel Santos. Con tal

objetivo, en el último año se ha

creado el Viceministerio de Minas

y la Agencia Nacional de Minería,

además de potenciarse otros

organismos.

El desafío es “organizar el sector

y a su vez permitir que se siga

desarrollando”, explica a LATI-

NOMINERÍA el viceministro del

rubro, Henry Medina.

¿Cuál es la evaluación de la nueva institucionalidad que está gene-rando Colombia para su sector minero?El balance está siendo suma-

mente positivo, porque se de-

cide y rápidamente se crea la

institucionalidad que estamos

Cdesarrollando. Eso incluye el Vice-

ministerio que yo lidero, la Agen-

cia Nacional de Minería (que entró

a operar a principios de mayo) y

el fortalecimiento científico del

Servicio Geológico Colombiano.

Estas tres entidades empiezan a

mostrar el gran esfuerzo que se

está haciendo para darle orden

a la minería en Colombia.

¿Cuáles son las principales tareas de cada uno de estos organismos?El Viceministerio tiene como rol

la generación de política y regla-

mentación, y para eso tiene dos

Direcciones:

• La de Formalización Minera,

que es la encargada de re-

coger y formalizar al pequeño

o artesanal minero, que mu-

chas veces no tiene título (de

concesión), pero lleva muchos

año ejerciendo la función de

minería. Formalizarlos signi-

fica no solamente que estén

bajo el amparo de un título o

en asociación con otros que

lo tienen, sino que además

tengan capacitación, acceso

a tecnología, financiamiento,

pero que también cumplan la

legislación laboral, que paguen

los impuestos y regalías debi-

dos, y que se desarrollen como

empresa y como minero.

• La de Minería Empresarial, cuyo

encargo es que la gran minería

funcione bien, en cuanto a es-

tándares, a que logre obtener

Recientemente empezó a operar la Agencia

Nacional de Minería, organismo que será la autoridad del sector.

Colombia, nuevaHENRY MEDINA, VICEMINISTRO DE MINAS

sus permisos como debe ser.

La Agencia Nacional de Minería

es la autoridad minera, encargada

de desarrollar eficiente y efecti-

vamente el recurso minero en

Colombia. Las tres funciones que

tiene son: promover y fomentar

la minería en Colombia; adjudicar

los títulos de contratación y la de

fiscalización.

El Servicio Geológico Colombia-

no tiene como función principal

el conocimiento del subsuelo

nacional, y esto es para darle un

servicio no solamente a la minería,

sino al sector de hidrocarburos.

La Agencia Nacional de Minería (ANM) era una de las instituciones más esperadas por la industria.

institucionalidad para impulsar la minería

Artículo gentileza revista LATINOMINERÍA, Grupo Editorial Editec.

Artículo gentileza de revista LATINOMINERÍA, Grupo Editorial Editec.

Aviso_Single_Mineria_Chilena_Traz.indd 1 27-02-12 18:20

Mina de carbón de Cerrejón, en La Guajira.

internacional


Lo que queremos hacer es atraer inversionistas de calidad,

que tengan una conciencia social importante y un respeto

por el medio ambiente impecable, para que impulsen

proyectos de importancia nacional.

¿Cómo se gestó esta entidad?Definitivamente se vio la necesi-

dad de una entidad especializa-

da. Para esto hubo varias conver-

saciones al interior del Gobierno y

también se recurrió a consultores

de gran renombre, con conoci-

miento del sector mundial y de

países similares a Colombia en

su etapa de desarrollo. Con los

estudios que se hicieron se tomó

la decisión de crear la ANM, con

el eje fundamental primero de po-

ner orden, pero además impulsar

el sector minero en Colombia

y fortalecerlo como motor de

desarrollo económico.

¿Qué instrumentos va a tener para llevar adelante esta tarea?A principios de este año decla-

ramos minerales estratégicos y

zonas de reserva estratégicas

(para la actividad minera). Lo

que queremos hacer es atraer

inversionistas de calidad, que

tengan una conciencia social

importante y un respeto por el

medio ambiente impecable,

pactado en los contratos que

firmó con el Estado colombiano.

Producción

¿Cuál es el escenario actual de la minería en Colombia?Tradicionalmente lo que se ha pro-

ducido muy fuerte en Colombia es

carbón, oro y níquel, también hay

otros productos como el platino,

el hierro y la plata.

En el caso del carbón estamos

viendo un crecimiento bien impor-

tante; en 2010 se produjeron 75

millones de ton, en 2011 casi 86

millones de ton y este año espe-

ramos una producción cercana

a los 97 millones de ton, esto es

un aumento más o menos del

14-15% anual.

En oro la producción de hace dos

años fue de 54 ton, el año pasado

56 ton y este año esperamos que

supere las 60 ton, que es una

expansión de 5%.

Y en níquel la producción ha sido

de unas 38.000 ton y esperamos

que aumente un 20% aproxima-

damente.

Esperamos que el país crezca con-

siderablemente en los próximos

años en minerales como el cobre,

que es uno de los definidos como

estratégico. Hoy la producción es

mínima, pero por lo que estamos

viendo en nuestros estudios técni-

cos, hay un buen potencial.

¿Y en cuanto a cifras de inversión sectorial?La inversión extranjera en Co-

lombia el año pasado fue del

orden de US$2.700 millones en

minería, este año esperamos que

sea superior, pero no nos gustaría

comprometer una cifra… El sector

está creciendo, en 2010 fue de

US$1.800 millones.

¿Y en materia de exploración?Estamos recopilando los datos

para ver cómo se está desarro-

llando, pero lo que sí es cierto

es que está caliente la actividad,

y se sigue presentando mucho

interés. mch

para que impulsen proyectos

de importancia nacional, que

redunden en un beneficio para

el inversionista, pero además

en desarrollo para Colombia, no

solamente mediante el pago de

impuestos y regalías, sino ojalá

mediante la creación de clusters y

encadenamientos hacia adelante.

¿Cómo se va a hacer esa selec-ción?En estos momentos estamos en

una etapa de estudio, para que

los criterios de selección sean

los adecuados. Nos vamos a

dar un periodo corto, para tener

certeza de que lo que estamos

utilizando sean los correctos, y

atrayendo a los inversionistas y

mineros adecuados.

Esto no necesariamente tiene

que ver con cuáles son más

grandes o más chicos, porque

los proyectos van a ser de dife-

rentes tamaños y para diferentes

minerales. A lo que me refiero

(con inversionista adecuado) es al

minero colombiano o extranjero,

grande o pequeño, que cumpla

los requisitos exigidos por la ley

y para el tipo de minería que

queremos en Colombia.

La otra gran herramienta que

tenemos es que estamos fortale-

ciendo el sistema de fiscalización.

Para eso estamos escogiendo

firmas que apoyen a la autori-

dad minera en estas actividades,

como por ejemplo las visitas de

campo, para que la ANM pueda

actuar eficientemente, y apoyar

pero también corregir, y de ser

necesario sancionar al minero

que no está cumpliendo con la

reglamentación y con lo que está

Aviso_Single_Mineria_Chilena_Traz.indd 1 27-02-12 18:20

© 2012 Caterpillar. Todos los derechos reservados. CAT, CATERPILLAR, sus respectivos logotipos, el color “Caterpillar Yellow” y la imagen comercial de “Power Edge”, así como la identidad corporativa y de producto utilizadas en el presente, son marcas registradas de Caterpillar y no pueden utilizarse sin autorización. Cat y Caterpillar son marcas comerciales registradas de Caterpillar Inc., 100 N.E. Adams, Peoria IL 61629.

DONDEQUIERA QUE HAYA MINERÍA, AHÍ ESTAREMOS. m i n i n g . c at. c o m

LA mAYOR EXPOSICIÓN DE mINERÍA DEL mUNDO.AHÍ ESTAREmOS.El año pasado, la adquisición de Bucyrus nos dio la más amplia línea de productos en la industria minera. Pero eso fue solo el comienzo. Desde entonces hemos potenciado el amplio conocimiento de nuestros equipos combinados para que nuestra organización esté aún más equipada para servir a la industria minera. Estamos abriendo caminos con nuevos productos y tecnología innovadora para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Y se lo mostraremos al mundo en MINExpo 2012 en Las Vegas, EE. UU.

valor bursátil de las minerasPor qué cae el MINE 2012: THE GROWING DISCONNECT


estudio

n año de contrastes

fue 2011 para la mi-

nería, según el más

reciente estudio sectorial de Pri-

cewaterhouseCoopers (PwC): si

bien las 40 principales compa-

ñías obtuvieron utilidades récord

por US$133.000 millones, con

un incremento de 21% res-

pecto de 2010, se produjo una

desvalorización de 25% en las

cotizaciones bursátiles de estas

empresas. Ello, producto de las

dudas del mercado acerca de

la capacidad de la industria de

sostener un crecimiento en el

largo plazo.

“El mercado no está ponde-

rando los factores de mayor

demanda como antes y cla-

ramente está considerando el

tema de los costos, que van

a tener un mayor aumento,

especialmente en otros países

distintos de Chile” por inversio-

nes en infraestructura, sostiene

Colin Becker, socio líder de

Minería de PwC Chile.

De hecho, en su novena ver-

sión el estudio “Mine 2012: the

growing disconnect”, muestra

que sólo seis compañías de

las Top 40 aumentaron su va-

lor: Randgold (25%), Industrias

Peñoles (20%), Yamana Gold

(16%), China Shenhua (7%),

Ivanhoe Mines (7%) y Goldcorp

(6%).

Asimismo, la relación entre el

precio de la acción y la utilidad

de las Top 40 bajó a un ratio de

sólo 9, incluso menor al regis-

trado durante la crisis financiera

global de 2008. Esto, según

Becker, refleja la incertidumbre

u que el mercado tiene respecto

de las utilidades futuras de la

industria.

No obstante se reconoce que

hay fundamentos para esperar

una sólida demanda de minera-

les, como el impulso de China y

el mayor peso de nuevos países

como India y otras economías

emergentes, la inquietud de

los inversionistas estaría cen-

trada en los crecientes costos

involucrados para el desarrollo

de nuevos proyectos mineros.

Factores como las menores

leyes de mineral, nuevos ya-

cimientos ubicados en zonas

más remotas y/o en países con

mayor riesgo, son algunos de

los aspectos que pesan en esta

visión más pesimista por parte

del mercado, explica Becker.

“Hay dudas sobre la capacidad

de las mineras de seguir extra-

yendo con eficiencia y contro-

lando sus costos… Los precios

reflejan que cada vez será más

difícil extraer minerales”, señala.

A dichos factores se suma la

necesidad de desarrollar la in-

fraestructura necesaria para la

viabilidad de los proyectos, una

situación que es más notoria

en los países emergentes, que

además mantienen una presen-

cia significativa en la composi-

ción de las Top 40: de ellas, 19

provienen de estos mercados.

Reservas, inversiones y

retornos

En tanto, de acuerdo a los

precios y reservas informados

al cierre de 2011, el monto de

las reservas de las 40 prin-

cipales compañías mineras

superó los US$18 trillones.

Los accionistas, indica el

estudio, recibieron retornos

por US$59.000 millones el

año recién pasado, lo que da

Estudio de PwC constata una marcada desconexión

entre la realidad de altas utilidades y favorables precios para

los commodities mineros, y la percepción del mercado, que se ha

traducido en una caída del valor bursátil de las compañías.

cuenta de un alza de 156%.

Estas empresas realizaron inver-

siones de capital por US$98.000

millones, con alzas significativas

en carbón, hierro y cobre, des-

tacando Sudamérica y Australia

entre las regiones con mayores

montos destinados.

En PwC destacan que, pese

a la baja en la confianza de

los inversionistas, las Top 40

han anunciado un récord de

US$140.000 millones en in-

versiones de capital durante

2012. mch

• El valor bursátil de lasTop 40 cayó 25% en2011

• Solo 6 de las Top 401,5

1,6

1,7Cambio en valor bursátil al 31 de diciembre (US$ trillones)

PwC

• Solo 6 de las Top 40aumentaron su valor:

• Randgold (25%)• Industrias Peñoles (20%)• Yamana Gold (16%)• China Shenhua (7%)• Ivanhoe Mines (7%)• Goldcorp (6%)

Mine 2012 • The growing disconnect

1,1

1,2

1,3

1,4

31 December2010 - Top40 Market

Capitalisation

BHP Billiton Vale Rio Tinto ChinaShenhuaEnergy

Remaining36 companies

2011

Fuente: Capital IQ

“No hay mejores ni peores equipos de bom-beo, sino que equipos bien o mal seleccionados para solucionar una determinada problemática”. Así lo estima Felipe Rochefort, gerente comercial de Sobitec, compañía especializada en el transporte de fluidos para la industria minera.

“Los clientes de la minería nos prefieren por-que junto a nuestros ingenieros vamos a terreno y estudiamos en profundidad cada requerimien-to. Además, contamos con un departamento de ingeniería interno, que cuenta con los softwares más modernos disponibles a nivel mundial, para analizar un sistema, y que nos da el apoyo necesario en cada caso. Sabemos hacer la selección correcta de los equipos que hay que aplicar, incluso bajo condiciones extremas de altura y temperatura, en donde se encuentre la faena. es decir, damos una solución segura y confiable”, destaca el ejecutivo.

Representante de marcas de equipos de bombeo de europa y estados Unidos, Sobitec atiende a la minería metálica y no metálica. “tenemos varios años en el mercado entregando soluciones globales de transporte de fluidos desde la mina y hasta el puerto”, resalta Rochefort.

“Antes de ofertar un equipo, involucramos, en la visita a terreno, al cliente, al usuario y la empresa que hace la ingeniería conceptual,

Ofrecemos soluciones para el manejo de fluidos desde la mina hasta el puerto”

El ejecutivo afirma que la experticia de sus ingenieros garantiza la correcta elección de equipos ante una determinada problemática.

Casa Matriz: Américo Vespucio 1691, Bodega 16, Quilicura, Santiago. Teléfono: 56 (2) 4600024. Fax: 66 (2) 4600025E-mail: [email protected]. Web: www.sobitec.com

Dentro de los tipo de equipos que representamos destacan sopladores y bombas de vacío de las marcas Robuschi, FPZ, Jurop, HSI, de gran uso en minería y otros procesos productivos. En el caso de las bombas contamos con bombas centrífugas de procesos de la afamadas marca Peerless, LaBour, Düchting, Ritz, Vaughan y de desplazamiento positivo de las marcas Wangen (Tornillo), Victor Pumps (engranajes internos), OBL (dosificadoras). Bombas centrifugas para agua, soluciones ácidas, ácidos sulfúricos, cloruro férrico:FINDER - VAUGHAN - LABOUR - PEERLESS - PERISSINOLLO Desplazamiento positivo para líquidos viscosos:VICTOR PUMPS - RAGAZZINI - GRACO

PublirrePortaje

Felipe Rochefort asevera que los ingenieros de Sobitec son expertos en trabajar bajo condiciones extremas de altura y temperatura, en donde se encuentre la faena.

básica y de detalle para luego de estudiar el caso y seleccionar el equipo adecuado. Somos capaces de diseñar todos los elementos que van asociados a nuestros equipos, entregarlos y ponerlos en funcionamiento para los diferentes fluidos. en equipos de desplazamiento positivo y centrífugos. también capacitamos al personal que va a operar los equipos y a quienes los mantendrán”, indica el ejecutivo.

¿Post venta? también se ofrece, asevera el gerente comercial de Sobitec. “Hacemos contratos de mantención de equipos ya sea en terreno o en nuestros talleres”, precisa.

AguA de mAr entre los desafíos que enfrenta la industria

minera, figura la escasez de agua y la utilización de agua de mar como alternativa, a lo que Sobitec ha puesto especial atención.

“tenemos equipos y soluciones básica-mente mediante bombas de pozo y captación de agua. Y para los procesos productivos con agua salada contamos con bombas centrífugas, cuyo valor agregado está en que son productos fabricados con aleaciones especiales de acero, titanio, hastelloy, etc. también constituyen una muy buena solución las bombas termoplásticas o plásticas, hoy muy valoradas por su menor costo y eficiencia”, afirma el ejecutivo.

Felipe Rochefort, gerente comercial de Sobitec:

“

Advierte, por último, que “en esta industria es muy importante los ‘años de circo’ que se tengan, es decir, la experiencia dando soluciones en terreno, ya que muchos de los fabricantes mundiales no conocen la reali-dad de nuestra minería ni sus innovadores procesos; esto último es lo que caracteriza a Sobitec y que me permite asegurar que somos ‘secos’ en líquidos”.

PUBLI SOBITEC.indd 1 27-06-12 16:07

actualidad


a Bolsa de Valores

de Toronto, Canadá,

es reconocida a ni-

vel mundial como uno de los

principales centros financieros

para la industria minera, así

como para la de petróleo y gas,

prestigio que se ha ganado a

través de más de un siglo de

historia orientada al segmento

de los recursos naturales. De

ahí el gran número de compa-

ñías vinculadas a estos rubros

que se encuentran listadas en

esta plaza bursátil.

Con el objetivo de dar a cono-

cer los beneficios y oportuni-

dades que ofrece y así atraer

nuevos actores chilenos y sud-

americanos, la Toronto Stock

Exchange (TSX) y su división

Venture (TSXV) realizaron un

seminario en Santiago, que fue

organizado por la firma KPMG,

y que contó con la presencia

del subsecretario de Minería,

Pablo Wagner.

En el encuentro, diversos espe-

cialistas dieron luces sobre los

requerimientos y pasos a seguir

para acceder a la oferta de

mecanismos de financiamiento

que la Bolsa tiene para com-

pañías y proyectos mineros.

l

Al respecto, Ungad Chadda,

senior vice-president de TSX,

dijo que en 2011 el 90% de las

emisiones de capital por parte

de la industria minera fue reali-

zado en esa plaza y su división

Venture (TSXV), en tanto que

tales operaciones compren-

dieron del orden del 39% de

las recaudaciones efectuadas

a nivel global en este ámbito.

Latinoamérica ocupó el segun-

do lugar en cuanto al núme-

ro de emisores mineros, con

1.651, es decir, el 17%, sólo

superada por Canadá, que

aportó el 53%. Del total, el

52% corresponde a proyectos

mineros en fase de exploración

básica, 34% a iniciativas de

exploración avanzada, 10% a

operaciones en producción y

4% en construcción.

Chadda también subrayó que

en 2011 se listaron 26 nuevas

compañías con proyectos en

Sudamérica en las bolsas TSX

y TSXV, con lo que a la fecha

ya suman 286. Estas tienen

presencia mayoritaria en Perú

(92 de dichas firmas), seguido

de Argentina (70); Chile (55);

Brasil (50) y Colombia (38).

En total estos actores poseen

1.069 propiedades mineras en

la región.

Puerta de entrada

Para las firmas más pequeñas,

la división TSXV ofrece la venta-

ja que no es necesario acreditar

un flujo de activos. “Basta para

las empresas certificar que sus

proyectos son factibles en el

tiempo para que puedan abrirse

a bolsa”, señaló el ejecutivo.

De esta forma, TSXV sirve de

puerta de entrada para que

este tipo de compañías opten a

financiamiento y puedan seguir

creciendo. “Muchas compa-

ñías pasan a la TSX, otras son

Seminario organizado por KPMG

abordó los beneficios y oportunidades que ofrece esa plaza bursátil

para que compañías mineras se abran al mercado.

Chile en la mira de la Bolsa de Toronto

compradas por su éxito y otras

se mantienen en la TSXV, sin

mayor problema”, precisó.

El seminario incluyó las presen-

taciones de James McVicar,

socio de la firma Heenan Blaikie

LLP, y Derek Peters, partner

de KPMG Canadá, quienes

abordaron las ventajas e in-

convenientes de las diversas

herramientas que ofrece la bol-

sa para abrirse al mercado, así

como los aspectos financiero/

contables que las compañías

deben cumplir.

En tanto, el subsecretario de

Minería, Pablo Wagner, expuso

sobre la relevancia que tiene

la industria minera para Chile

y los principales desafíos que

enfrenta el sector.

La presentación hecha por la

Bolsa de Valores de Toronto

forma parte de un road show

que también incluyó Colombia

y Brasil. mch

PRESENTACIÓN EN SANTIAGO

El encuentro contó con la participación de representantes de TSX, especialistas internacionales y del subsecretario de Minería, Pablo Wagner.

un diversificadoPROVEEDORES CANADIENSES

soporte tecnológico


El país norteamericano se ha constituido en

una sólida plataforma de equipamiento, conocimientos y servicios

para la minería nacional.

Foto

graf

ía: S

XC

un diversificadosoporte tecnológico

Epanorama


ste año, Chile y Cana-

dá celebran el décimo

quinto aniversario de

su Tratado de Libre Comer-

cio (TLC), el cual ha sido un

aporte al intercambio entre

ambos países. Es así como

en 2011 se registraron im-

portaciones superiores a los

US$875 millones desde el

país norteamericano, donde

destacaron maquinarias como

detonadores eléctricos, equi-

pos de perforación y sondaje,

procesamiento de minerales,

entre otros.

Gonzalo Muñoz, agregado

comercial de la Embajada de

Canadá en Chile, destaca que

el TLC “implicó el conocimien-

to mutuo, en el fondo no es

sólo la liberación de arance-

les, sino que la liberación de

aranceles crea el interés, y el

interés implica el conocimien-

to, y el conocimiento implica

la amistad y el desarrollo de

negociaciones y cooperacio-

nes conjuntas”.

En minería, el ejecutivo explica

que en Canadá tiene todo tipo

de operaciones: “Operaciones

subterráneas, a rajo abierto,

operaciones en condiciones

climáticas extremas, como

es en el Ártico, por ejemplo,

operaciones que implican

distintos grados de dificul-

tad y de tecnología, que van

siendo aplicadas; y al mismo

tiempo ello ha llevado a que

la industria manufacturera y

la industria de servicios esté

muy al servicio de la minería,

produciendo una cierta clus-

terización en la zona donde

se trabaja”.

Gonzalo Muñoz resalta que

“hoy día los canadienses son

los principales desarrolladores

de exploración minera en el

mundo, están prácticamente

en todos los territorios. Hay

además una característica muy

especial de las compañías;

éstas son compañías públi-

cas y con esto quiero decir

que transan en las bolsas de

valores, y el hecho de transar

en bolsas de valores lleva a

que más o menos el 50% de

los canadienses invierta en

acciones en la bolsa. Eso le da

también un apoyo de capital

necesario a la industria”.

La experticia minera de Cana-

dá se refleja en que, según el

agregado comercial, existen

62 empresas mineras cana-

dienses activas en Chile: seis

grandes operadores (Barrick

Gold; Kinross Gold Corpo-

ration; Potash Corporation of

Saskatchewan, PCS; Goldcorp

Inc.; Teck; Yamana Gold); cuatro

operadores medianos (Amerigo

Resources; Atacama Minerals;

Breakwater Resources; New

Gold Inc.); un pequeño ope-

rador (South American Gold

& Copper Company Ltd.); y

51 empresas de exploración.

Además, según datos de la

Embajada de Canadá en Chile,

existen más de 120 acuerdos

entre universidades e institutos

de formación profesional cana-

dienses y chilenos, dentro de

los cuales éstan las universida-

des Católica y de Chile. Tam-

bién destaca el programa de

desarrollo de currículum con el

centro tecnológico Escondida,

en Antofagasta, y el Centro de

Fromación Técnica Benjamín

Teplizky, en Atacama.

Cabe destacar que la Asociación

Canadiense de Exportadores de

Equipos y Servicios para la Minería,

Camese (www.camese.org), fue

establecida el año 1981 con

el propósito de asistir a sus

miembros en la exportación de

sus productos y servicios. Sus

más de 300 socios abarcan

el espectro completo de la

industria minera, incluyendo

la exploración mineral, desa-

rrollo de minas, minería, pro-

cesamiento mineral, monitoreo

medioambiental, fundición y

refinación.

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panorama


Maquinaria y servicio

La experiencia minera de Ca-

nadá es representada por em-

presas como Boart Longyear

(www.boartlongyear.com), uno

de los principales proveedores

de servicios de perforación para

exploración minera y de produc-

tos de perforación.

Esta empresa diseña, fabrica y

vende equipos de perforación

como taladros y sistemas de

soporte, además de brocas,

barras y herramientas com-

plementarias. Estos productos

se utilizan en las industrias re-

lacionadas con la exploración

minera, la energía, el muestreo

ambiental y la remediación,

y también para el refuerzo y

desarrollo de infraestructuras.

Es así como dispone de una

variedad de equipos subterrá-

neos de extracción de testigos

mediante brocas diamantadas

fácilmente intercambiables, las

cuales se adaptan a varias con-

diciones de sitio.

Ofrece además una diversidad

de equipos de perforación de

roca para cada necesidad, des-

de taladros neumáticos manua-

les hasta taladros compactos

de producción.

Además, la línea de equipos de

perforación de geoconstrucción

proporciona confiabilidad para

perforación de anclajes, coloca-

ción de micropilotes, refuerzos,

inyección de cementación, con-

gelación de suelos y perforación

de túneles.

Junto con lo anterior, Boart

Longyear ofrece a sus clientes

servicio y asistencia profesio-

nal de posventa, los cuales

incluyen la puesta en servicio,

capacitación, programas de

mantenimiento, así como jue-

gos de repuestos y piezas de

emergencia para los equipos

de perforación.

Expertos eléctricos

Por su parte, la empresa Eecol

Electric (www.eecol.cl), fundada

en 1919, es uno de los dis-

tribuidores independientes de

artículos eléctricos más grande

de Canadá. En la actualidad,

distribuye productos de más de

200 fabricantes de alta calidad.

Con 56 sucursales en Canadá,

Eecol abastece a las compañías

más importantes de ese país,

además de exportar materia-

les para proyectos en todo el

mundo.

A Sudamérica la empresa ingre-

sa el año 1996, atendiendo prin-

cipalmente los rubros industrial,

forestal, petroquímico y minero.

En la región está en Argentina,

Chile, Ecuador y Perú.

Dentro de los productos

que suministra y mantiene

en stock, se incluyen con-

ductores eléctricos, sistemas

de iluminación, productos de

automatización y control in-

dustrial, motores, variadores

en baja y media tensión, cables

armados y accesorios para ca-

nalizaciones, entre otros. Eecol

también cuenta con productos

para el ahorro de energía, mo-

nitoreo y control de motores,

distribución de energía, entre

otras necesidades.

Sus salas eléctricas satisfacen

los diversos requerimientos téc-

nicos de sus clientes, destacan-

Gonzalo Muñoz, agregado comercial de la Embajada de

Canadá en Chile, resalta que “hoy día los canadienses son los

principales desarrolladores de exploración minera en el

mundo, están prácticamente en todos los territorios”.

Más de 30.000 personas participaron en marzo último en la versión 2012 del encuentro organizado por la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC).

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Montaje y puesta en marcha explotación de sulfuros Radomiro Tomic, Antofagasta .

panorama


do en el ámbito de la integración,

ingeniería y construcción. Por

medio de la utilización de equi-

pamiento de alta tecnología, en

media y baja tensión procura dar

solución a las ideas e inquietudes

de sus clientes, proponiendo

soluciones integrales.

Eecol Electric ha desarrollado un

modelo de negocios que con-

sidera las áreas de la ingeniería

(mecánica y eléctrica); sistema

integrado de gestión de calidad;

construcción e integración; y

gestión de proyectos.

En esta misma línea, la firma

BC Bearing América Latina

(www.bcbearing.cl) se orienta

al mercado de los rodamientos

y productos de transmisión

de potencia, con más de cien

líneas de productos para las

más importantes industrias. Es

así como suministra materiales y

servicios a minas de rajo abierto

y subterráneas.

La compañía procura trans-

formar las piezas de recambio

originales de fábrica a sus

equivalentes, con el fin de

reducir las duplicaciones de in-

ventario. Además, su portafolio

especializado de repuestos

para equipos de planta y mina

le permite afrontar de mejor

manera los requerimientos de

la industria minera.

Mayor distribuidor CAT

Finning (www.finning.cl) es una

empresa de origen canadiense

fundada en 1933 por Earl B.

Finning, siendo actualmente

una compañía que cuenta con

ventas anuales por US$5.900

millones. Es el mayor distri-

buidor del mundo de equipos

Caterpillar.

En Sudamérica Finning tiene

presencia en Argentina, Uru-

guay, Bolivia y Chile. En este

último está su sede regional.

La compañía –que en América

del Sur tiene ventas por más

de US$2.140 millones- provee

a las industrias de la minería,

construcción, forestal, energía,

oil & gas y del rubro marino.

Además de entregar una vasta

gama de productos a estos

sectores, Finning procura brin-

dar soluciones integrales a sus

clientes, a través de un equipo

de más de 7.000 empleados

con 90 instalaciones en los

cuatro países sudamericanos

donde está presente.

En el sector minero, con la ad-

quisición de la representación

de Ex-Bucyrus, Finning pone

a disposición de sus clientes

el 100% de los productos de

movimiento y traslado para la

industria minera. Además, la

empresa instaló una planta en

San Francisco de Mostazal, en

Chile, para fabricar tolvas mar-

ca Caterpillar, convirtiéndose

así en el primer distribuidor de

Caterpillar a nivel mundial que

se transforma en fabricante y

proveedor de productos para

esa empresa.

Junto con el desarrollo del ne-

gocio, otro tema de relevancia

para esta compañía es poder

hacer un aporte en el área de

capacitación, ya que contar

con técnicos especializados es

un gran desafío que enfrenta

Chile actualmente. Finning

ha dado pasos concretos en

este ámbito, estableciendo

alianzas con colegios técni-

cos y se encuentra en pleno

proceso de construcción de

un centro de formación téc-

nica en Antofagasta de 7.000

metros construidos, que ha

significado una inversión de

US$10 millones.

Soluciones modulares

Tecno Fast Atco (www.tec-

nofastatco.cl) es una de las

principales empresas en el

ámbito de la construcción

modular en Sudamérica, con-

En Sudamérica, Finning tiene presencia en Chile, Argentina, Uruguay y Bolivia, siendo

nuestro país la sede de esta región.

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En 2011 se registraron importaciones superiores a los US$875

millones desde el país norteamericano, donde destacaron

maquinarias como detonadores eléctricos, equipos de

perforación y sondaje, procesamiento de minerales, entre otros.

panorama


tando con presencia en cinco

países de la región: Argentina,

Brasil, Chile, Colombia y Perú.

La compañía nace a partir de

la unión de dos empresas del

rubro: Tecno Fast, que destaca

en el ámbito de la construc-

ción industrial con más de un

millón de m2 construidos, y la

canadiense Atco, uno de los

especialistas mundiales en

construcción modular.

Desde sus comienzos en

1996, Tecno Fast Atco ha

participado en proyectos en

mineras como Collahuasi, Ca-

serones, Gaby; Veladero en

Argentina; y Toromocho en

Perú, en los cuales ha levan-

tado oficinas, campamentos

y hoteles.

A través de su División Rental

ofrece una amplia variedad de

módulos para oficinas, insta-

laciones de faenas, baños,

camarines y cierres perimetra-

les, los cuales han sido usados

en eventos de gran magnitud,

como la Maratón de Santiago

y Lollapalooza.

En Chile, Tecno Fast Atco

cuenta con oficinas en Anto-

fagasta, Copiapó, Santiago y

Concepción. Desde hace 10

años está presente en Perú y

desde 2011 cuenta con ofi-

cinas de la División Rental en

Brasil y Colombia.

“En Tecno Fast Atco tenemos

como objetivo satisfacer la gran

demanda de módulos que exis-

te en el mercado nacional, para

lo cual hemos ampliado nuestra

red de oficinas en regiones y la

capacidad de las dos plantas de

producción. También buscamos

posicionar nuestro liderazgo a

nivel sudamericano, para eso

abrimos nuevas oficinas en

Brasil y Colombia, y en Perú

ampliamos las plantas de pro-

ducción para estar preparados

a la apertura de grandes pro-

yectos mineros en ese país”,

destaca Rodrigo Prado, gerente

general de la empresa.

De manera similar, la compañía

Sprung Instant Structures (www.

sprung.com) procura apoyar a la

industria minera en materia de

construcción avanzada. Es así

como las estructuras con que

cuenta unen la brecha entre tec-

nologías tradicionales de cons-

trucción que son resistentes a

factores climáticos extremos y

estructuras temporales que son

rápidas de construir.

En este contexto, Sprung con

su tecnología de punta ofre-

ce una construcción rápida

que responde a los desafíos

climáticos más complejos,

por medio de una alternativa

probada en más de 50 países

alrededor del mundo. Para

la industria minera, asegura

ofrecer una solución única

para hangares, casinos, co-

medores, bodegas, talleres,

oficinas, gimnasios y alma-

cenes.

Experticia subterránea

Cementation es una empresa

especialista en ingeniería y

construcción de excavacio-

nes subterráneas, con más

de 100 años de experiencia

y participación en diversos

continentes. El servicio a sus

clientes esta enfocado en la

seguridad, siendo su objetivo

final tener cero accidentes

dentro de sus operaciones.

Su presencia mundial le permi-

te tener acceso a las mejores

prácticas operacionales de

cada continente y trabajar

conjuntamente con los pro-

fesionales de sus oficinas

y proyectos en el mundo,

intercambiando experiencias

y soluciones en torno a las

Tecno Fast Atco cuenta con cobertura en todo Chile gracias a sus oficinas en Antofagasta, Copiapó, Santiago y Concepción.

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En Canadá, la industria manufacturera y la industria de

servicios está muy al servicio de la minería, produciéndose

una cierta clusterización en la zona donde se trabaja, afirma

Gonzalo Muñoz.

panorama


excavaciones subterráneas.

La empresa cuenta con la

infraestructura y los recursos

para movilizar equipos a nivel

global, entregando soluciones

totales a los proyectos que

abarcan toda la cadena de

valor de cualquier operación

minera, desde estudios espe-

cializados de prefactibilidad y

factibilidad, ingeniería y diseño

de excavaciones subterráneas

hasta la etapa de construcción.

Dentro de sus productos y

servicios está la ingeniería y

estimaciones de proyectos de

excavaciones subterráneas;

desarrollos horizontales; ex-

cavación de piques con meto-

dologías Shaft Sinking y Bore

Hole; excavaciones y fortifica-

ción de chimeneas en forma

mecanizada; construcciones

subterráneas y rehabilitación

de labores.

Cementation se relaciona con

la gran mayoría de sus clientes

en el mundo a través de “con-

tratos colaborativos”, los cuales

le otorgan mayor flexibilidad,

permiten compartir el riesgo

y propician condiciones de

trabajo en equipo que facilitan

el mejoramiento continuo de

las principales variables de

los proyectos, en términos de

seguridad, calidad, eficiencia,

costos y plazos.

Servicios de ingeniería

La empresa Hatch (www.

hatch.cl) provee servicios de

ingeniería, gerenciamiento de

proyectos y administración de

la construcción, consultoría

de procesos y del negocio y

servicios operacionales a las

industrias minera, metalúrgica,

de energía e infraestructura.

Es así como la empresa desa-

rrolla expansiones y mejoras de

plantas metalúrgicas, desde la

etapa conceptual a la de diseño

y construcción; reconstruccio-

nes de hornos; introducción de

nuevos controles de proceso

y desarrollo de tecnologías

orientadas a lograr un aumento

de la productividad y a la vez

una reducción de los costos

de sus clientes.

Junto a lo anterior, Hatch

dispone de conocimiento

especializado en los ámbitos

de la geología, minería y pro-

cesamiento para una amplia

gama de metales y minerales,

incluyendo metales preciosos,

metales base y livianos, tierras

raras y productos primarios

tales como bauxita, diaman-

tes, mineral de hierro, arenas

bituminosas y sílice.

Para atender a sus diversos

clientes, el conocimiento téc-

nico de la empresa incorpora

las principales disciplinas de

la ingeniería, como la civil, es-

tructural, mecánica, de piping,

eléctrica, así como también las

áreas de diseño especializado,

incluyendo hidrotecnia, control

de procesos, activos estructu-

rales y diseño personalizado

de equipos.

Por su parte, SNC-Lavalin

(www.snclavalin.com) es una

de las principales sociedades

de ingeniería y construcción

en Canadá. En la actualidad

realiza alrededor de la mitad de

sus proyectos en el territorio

internacional. Sus oficinas,

en más de 30 países, son

responsables de un volumen

de proyectos de ingeniería y

construcción que se extien-

den de Australia a la tundra

siberiana.

Las competencias de SNC-

Lavalin incluyen todas las

etapas del plan de ejecución

Cementation entrega soluciones abarcando toda la cadena de valor de una operación minera, desde estudios de prefactibilidad y

factibilidad, ingeniería y diseño de excavaciones subterráneas hasta la construcción.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Cem

enta

tion

Outotec es una empresa que permanen-

temente desarrolla nuevas tecnologías

para el procesamiento de minerales, me-

tales, industrias químicas y energéticas.

Además implementa proyectos a nivel

mundial, desde su concepción inicial,

hasta la puesta en marcha, inclusive la

operación y mantenimiento durante su

vida útil. Las soluciones de Outotec siem-

pre consideran optimizar la utilización de

materias primas y el ahorro de energía,

respetando integralmente el medio am-

biente. Cabe destacar que sus emisiones

de carbono están dentro de las más bajas

de las empresas del rubro.

Av. Vitacura 2939, piso 9, Las Condes, Santiago de Chile - Teléfono (56-2) 336 2000

www.outotec.com

Existen 62 empresas mineras canadienses activas en Chile:

seis grandes operadores, cuatro operadores medianos,

un pequeño operador y 51 empresas de exploración.

panorama


de un proyecto, desde los

estudios de viabilidad hasta

los servicios de mantenimien-

to, pasando por el diseño,

la construcción, puesta en

servicio, la validación y la ex-

plotación.

La firma está presente en

todos los mercados, des-

tacando en los sectores de

minas y metalurgia, energía e

infraestructuras, así como en

el de productos químicos y

petróleo. Tiene la flexibilidad

y la envergadura necesarias

para brindar un único tipo de

servicios o servicios combina-

dos, tanto en la modalidad de

honorarios como de contratos

llave en mano a precio alzado.

También cuenta con compe-

tencias para diseñar, construir,

adquirir, explotar y mantener

infraestructuras, así como para

ocuparse de su aspecto fi-

nanciero. SNC-Lavalin Inves-

tment brinda apoyo global

para inversiones estratégicas

directas, mientras que SNC-

Lavalin Capital ofrece servicios

de modelización financiera,

así como de asesoramiento

y preparación de estructuras

financieras para proyectos.

SNC-Lavalin puede recurrir a

más de 900 especialistas en

abastecimiento para garantizar

la utilización de equipamientos

de calidad en todos sus pro-

yectos, facilitando el proceso

de adquisición, despacho,

inspección y transporte de

materiales y bienes esenciales.

Consultoría

Con presencia global, Golder

Associates (www.golder.cl)

ofrece servicios de consulto-

ría, diseño y construcción en

las áreas de especialización

de medio ambiente, minería

y energía.

Richard Araya, gerente general

de Golder Associates Chile,

resalta que la compañía “está

comprometida con el desarro-

llo de la minería, a través de

sus servicios especializados

y su experiencia global en

una de las industrias más re-

levantes para el crecimiento

económico del país”. Entre sus

principales servicios de inge-

niería se encuentra el diseño

de diques, manejo de relaves,

pilas de lixiviación, empla-

zamientos de construcción

civil, inyecciones y centros de

impermeabilidad, además de

sitios de drenaje.

En el ámbito de la geología

ofrece los servicios de mapeo

geológico; análisis geotécnico

para estudiar temas de cimen-

tación para emplazamientos

civiles y mineros; ensayos de

laboratorio para obras su-

perficiales y subterráneas;

estudio y diseño de túneles,

cuevas y piques; y evaluación

de riesgos geológicos.

En materia de evaluación de

recursos, contempla el diseño

de programas de perforación;

estudios de muestreo; inter-

pretación y modelación geo-

lógica y geometalúrgica; es-

timación de recursos; diseño

y planificación estratégica de

la mina; evaluación financiera;

auditoría técnica y cumpli-

miento; método de selección

y equipos de minería. Mientras

que en el plano medioam-

biental considera asesoría en

estudios y declaraciones de

impacto ambiental (EIA – DIA);

auditorías ambientales, due

Golder Associates ofrece servicios de consultoría, diseño y construcción en las áreas de especialización de medio ambiente, minería y energía.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Gold

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s

Outotec es una empresa que permanen-

temente desarrolla nuevas tecnologías

para el procesamiento de minerales, me-

tales, industrias químicas y energéticas.

Además implementa proyectos a nivel

mundial, desde su concepción inicial,

hasta la puesta en marcha, inclusive la

operación y mantenimiento durante su

vida útil. Las soluciones de Outotec siem-

pre consideran optimizar la utilización de

materias primas y el ahorro de energía,

respetando integralmente el medio am-

biente. Cabe destacar que sus emisiones

de carbono están dentro de las más bajas

de las empresas del rubro.

Av. Vitacura 2939, piso 9, Las Condes, Santiago de Chile - Teléfono (56-2) 336 2000

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aviso liebher.indd 1 25-06-12 16:17

Hay más de 120 acuerdos entre universidades e institutos de

formación profesional canadienses y chilenos, dentro de

los cuales éstan las universidades Católica y de Chile.

panorama


diligence de salud y seguri-

dad; auditorías ambientales

a base de la RCA (Resolución

de Calificación Ambiental);

plan maestro de obtención de

permisos; localización y eva-

luación de riesgos; y soporte

en planes de cierre.

En lo referido a mecánica de

rocas, Golder ofrece servi-

cios de estabilidad de taludes,

principalmente en lo relativo

a rajos, excavaciones subte-

rráneas de túneles y galerías

mineras, y estudios geotécni-

cos para líneas eléctricas de

alta tensión.

Finalmente, su experiencia de

gestión hídrica comprende

servicios de hidrogeología;

hidrogeoquímica; modelación;

diseño de construcciones hi-

dráulicas; supervisión de per-

foración de suelo; evaluación

técnica y social de derechos

de uso para aguas superficia-

les y subterráneas.

En tanto, el consorcio Tetra

Tech (www.tetratech.com) se

desempeña como un provee-

dor de soluciones completas,

utilizando recursos globales

en consultoría, ingeniería y

servicios técnicos. Por medio

de su subsidiaria Wardrop

(www.wardrop.com) ha estado

presente en Canadá entre-

gando servicios integrados en

consultoría, medio ambiente,

ingeniería, adquisición y cons-

trucción, con el soporte que le

otorga un equipo de profesio-

Las oficinas de SNC-Lavalin, distribuidas en más de 30 países, son responsables de un volumen

de proyectos de ingeniería y construcción que se extienden de Australia a la tundra siberiana.

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ía: G

entil

eza

SNC-

Lava

lin

nales de disciplinas como la

geología, explotación minera,

tratamiento, ciencia ambiental

e ingeniería y administración

de construcción, abarcando

desde la consultoría inicial

hasta la ejecución del proyecto

y su posterior cierre.

Tetra Tech se encuentra en

Chile a través de la empresa

Metálica Consultores (www.

metalica.cl), la que está pre-

parada para proveer servicios

completos para estudios de

perfil, prefactibilidad y facti-

bilidad, reportes NI 43-101 y

requerimientos JORC y AIM.

Soluciones tecnológicas

Otro proveedor canadiense

para la minería es la empre-

sa Tecnologías Cobra (www.

tecnologiascobra.cl), que co-

menzó sus operaciones en

Chile en 1998. Esta compañía

se orienta a los servicios de

fabricación, mantenimiento

y recuperación de cátodos.

En este contexto, la empresa

comprende los ámbitos de la

venta de repuestos, un taller

de reparaciones hidráulicas y

servicio de mantenimiento en

el lugar de equipos de manejo

de cátodos.

Con instalaciones en la ciu-

dad de Antofagasta, pro-

porciona los servicios de

suministro de cátodos per-

manentes; reparación de cá-

todos permanentes; suminis-

tro de repuestos originales

de fábrica; actualizaciones

y automatizaciones.

Cabe indicar que los cátodos

fabricados por Tecnologías

Cobra están instalados en

naves de electrobtención y

electrorefinación alrededor

del mundo.

Respecto de estos cátodos, se

destaca que trabajan con un

desempeño satisfactorio en los

diversos sistemas despegado-

res, tanto los propios como

los de otros fabricantes.mch

mundo ı minero


Mutún accede a pedido de Jindal para dar continuidad a proyecto siderúrgico

La Empresa

Siderúrgica

d e l M u -

tún (ESM),

de Bolivia,

accedió a

negociar la

demanda de

Jindal Steel

Power Limi-

ted (JSPL)

p a r a d a r

continuidad al proyecto siderúrgico. La estatal manifestó

que se tendrá que hacer una reingeniería al plan, “porque

se reducirán los volúmenes de producción” de acero.

Previamente, la siderúrgica india envió una carta a

ESM para rescindir su contrato de riesgo compartido

para la explotación de hierro y manganeso en el Mutún

(Santa Cruz).

JSPL, cuya subsidiaria en el país sudamericano es

Jindal Steel Bolivia (JSB), observa el incumplimiento

de 15 puntos por parte de ESM para justificar su retiro

del territorio.

La empresa estatal se comprometió a entregar las

tierras faltantes y ratificó el suministro de 2,5 millones

de metros cúbicos/día de gas para el funcionamiento

del complejo siderúrgico.

También abrió la posibilidad de analizar las boletas de

garantía que fueron ejecutadas por el gobierno por el

supuesto incumplimiento del contrato, además de los

procesos judiciales iniciados en contra de los personeros

de la compañía minera india. mch

Perú prevé elevar 75% producción de cobre al 2015

Perú prevé contrarrestar los

impactos de una crisis eco-

nómica global con una mayor

producción, principalmente de

cobre, la cual se elevaría en un

75% para el año 2015, según

señaló el ministro de Energía

y Minas, Jorge Merino.

En el Foro de Reuters sobre

Inversión en América Latina,

el secretario de Estado afirmó

que es vital el desarrollo de

grandes proyectos para au-

mentar la producción minera

en el país, algunos de ellos

detenidos o amenazados por

el rechazo de comunidades,

que piden mayores beneficios

económicos y sociales para la

zona y acusan a la industria de

contaminar el medio ambiente.

La minería de Perú, el segundo

mayor productor de cobre,

zinc y plata y el sexto de oro,

es vital para la economía local,

porque representa el 60% de

sus exportaciones.

Según datos proporciona-

dos por el ministro, la pro-

ducción peruana de cobre

se elevará a 2.150.000 to-

neladas hacia 2015, desde

las 1.240.000 toneladas del

año pasado. mch

Desacuerdo en nombramiento de árbitro demora juicio por Reko DiqLuego que a Tethyan Copper, sociedad conformada por Barrick y Antofagasta

Minerals, el estado paquistaní le rechazara, por segunda vez, la licencia de

operación de la mina Reko Diq, el proceso de resolución del conflicto seguía

pendiente al cierre de la presente edición, debido a que ambas partes no habían

podido ponerse de acuerdo en el nombre del árbitro que dirimirá la pugna.

Esta situación se explicaría por las objeciones de ambas partes en las pro-

puestas de los árbitros para dar curso al proceso, que estará radicado en

la Cámara Internacional de Comercio (ICC, por sus siglas en inglés). Similar

situación existe ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas

a Inversiones (CIA-DI), por la misma situación.

Tethyan Copper (TTC) ha llevado a ambas instancias el arbitraje luego de que el

gobierno de Baluchistan, una provincia de Pakistán, rechazara la entrega de la licencia de explotación para el proyecto Reko Diq.

Si bien el anterior CEO de Antofagasta Minerals, Marcelo Awad, había dicho que se pediría una indemnización de al menos

US$20.000 millones, el presidente de la compañía y CEO interino, Jean-Paul Luksic, dijo que lo que está en juego es el otorga-

miento de la licencia de operación. mch


mundo ı minero

Precios de los metales

Plata London Spot

Cobre Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

US$/oz ORO PLATA

Promedio Mayo2011 1.512,185 36,750

2012 1.597,192 29,043

Valores al 19 de Junio

Promedio anual2011 1.445,529 34,839

2012 1.679,267 32,041

Máximo 2012 1.788,000 37,230

Mínimo 2012 1.552,500 27,380

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Mayo2011 404,925 16,872

2012 367,023 14,098

Valores al 19 de Junio

Promedio anual2011 426,270 16,996

2012 371,010 13,621

Máximo 2012 392,720 14,100

Mínimo 2012 328,923 13,300* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

oro London Initial

Comunidad andina de Naciones creará una legislación contra la minería ilegal

Delegados de la Comunidad Andina de Naciones (CAN), integrada por Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú, decidieron crear

una legislación común para luchar contra la minería ilegal, informó en Quito el director de Asuntos Internacionales de la

entidad, Genaro Baldeón.

Señaló que los representantes acordaron integrar las legislaciones de los cuatro países para la prevención y el combate

de amenazas a la seguridad regional que genera esa actividad.

El acuerdo incluirá mecanismos de cooperación entre las fuerzas públicas para la erradicación de la minería ilegal, así

como la protección del medio ambiente y los recursos naturales, manifestó Baldeón durante la clausura de la reunión.

Sólo en Ecuador, la explotación ilegal de minerales deja una pérdida anual de 1.352 millones de dólares, según el Minis-

terio del Ambiente.

Baldeón anunció además la intención de crear un Comité Andino contra la minería ilegal para resolver conflictos. mch

Somos #1 en Chiley en el Mundo

• Más de 400 equipos instalados en Chile

• 12 años de trayectoria nos avalan

Financiamiento

Chancadores y Seleccionadores MóvilesVentas Repuestos ServicioVentas Repuestos Servicio

Oferta de ValorEl equipo profesional de Komatsu a cargo de la marca representada Powerscreen, compañía especializada en equipos de chancado y selección móvil, enumera las ventajas de sus productos y servicios:

• Portabilidad y autonomía de los equipos

• Asesoría de profesionales con know how para analizar los requerimientos y desarrollar soluciones integrales

• Menores tiempos de instalación, pues-ta en marcha y retirada

• Versatilidad para adaptarse a dife-

rentes requerimientos de productos finales

• Stock permanente y entrega inmediata de equipos

• Cumplimiento de todas las normas de seguridad internacionales

• Soporte técnico y capacitación

• Amplia capacidad instalada para la venta de repuestos

• Financiamiento directo

• Respaldo de Komatsu Chile a lo largo del país

La compañía ofrece asesorías técnicas y

maquinas móviles que trituran hasta 1200 ton.

de material por hora, para aplicaciones en la

pequeña, mediana y gran minería.

Posicionamiento

PUBLIRREPORTAJE

Portabilidad, autonomía y ahorro de tiempo en la instalación. Tales virtudes son las que reúnen los equipos de chancado y selección móvil Powerscreen que distribuye en Chile la multinacional Komatsu, desde hace 12 años.

El balance que hace Komatsu sobre la acogida que han tenido estas máquinas es muy favorable. “Este año completamos la venta de 400 equipos a lo largo del país, cifra que avala su utilidad y eficiencia”, sostiene Marcelo Baeza, subgerente de Líneas Complementarias de Komatsu Chile y quien encabeza el equipo a cargo de Powerscreen.

“Nuestros equipos pueden triturar materiales de hasta 1,1 metros de tamaño máximo de

Durante 2012 y en todo el territorio nacional:

Komatsu completa venta de 400 equipos de chancado y selección móvil Powerscreen

El ejecutivo explica que previo a la entrega de un chancador móvil, el equipo de Powerscreen brinda asesoría técnica para detectar la necesidad del cliente y ofrecerle la solu-ción más adecuada. “Partimos desde cero, pasando por el balance de masas, el desarrollo del lay out, instalación lay out, instalación lay outde las máquinas en faena, puesta en marcha, calibración de los equipos, y evaluación granulométrica final de los productos. Además, capacitamos a operadores y mante-nedores”, resalta González.

Asevera que el concepto de la movilidad ha ido desplazando al estático porque tiene ventajas en términos de los tiempos para la puesta en marcha y retirada. “Una planta fija nece-sita obras civiles, montaje mecánico, proyectos eléctricos, o pruebas de marcha blanca, lo que demora meses. En cambio, el equipo móvil entra entero a la faena y lo único que se necesita es un terreno compactado y nivelado para comenzar a operar”, indica González.

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• 400 equipos

• 12 años

www.komatsu.cl

Contáctenos: 02 655 7841 • 09 4483030

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Oferta de ValorEl equipo profesional de Komatsu a cargo de la marca representada Powerscreen, compañía especializada en equipos de chancado y selección móvil, enumera las ventajas de sus productos y servicios:

• Portabilidad y autonomía de los equipos

• Asesoría de profesionales con know how para analizar los requerimientos y desarrollar soluciones integrales

• Menores tiempos de instalación, pues-ta en marcha y retirada

• Versatilidad para adaptarse a dife-

rentes requerimientos de productos finales

• Stock permanente y entrega inmediata de equipos

• Cumplimiento de todas las normas de seguridad internacionales

• Soporte técnico y capacitación

• Amplia capacidad instalada para la venta de repuestos

• Financiamiento directo

• Respaldo de Komatsu Chile a lo largo del país

La compañía ofrece asesorías técnicas y

maquinas móviles que trituran hasta 1200 ton.

de material por hora, para aplicaciones en la

pequeña, mediana y gran minería.

alimentación. Y pueden procesar de 150 a 1.200 ton. de material, lo que podría interesar a la pequeña, mediana y gran minería”, precisa Baeza.

Posicionamiento¿Líderes en Chile? Sí, afirma Miguel Angel González, asesor Comercial de Clasificación y Chancado de Komatsu Chile y miembro del equipo de Powerscreen.

“Somos número uno en ventas de equipos móviles de trituración y selección en el país. Y no sólo por la calidad de nuestras máquinas, sino también porque tenemos el mayor know how, presencia, madurez y know how, presencia, madurez y know howun confiable soporte. Todo con el respaldo de Komatsu”, destaca.

El ejecutivo añade que “de acuerdo a la visión de Komatsu de ser protagonistas del éxito de nuestros clientes, aumentaremos el rango de productos para ofrecer soluciones más amplias. Por ejemplo, sistemas supresores de polvo para el cuidado medioambiental, y un sistema de transporte y apilamiento de los productos finales para la confección, por ejemplo, de pilas de lixiviación”.

PUBLIRREPORTAJE

informe técnico


E n el marco de la ca-

dena de valor del

negocio minero, la

geología se conforma como

una disciplina clave al mo-

mento de planificar la mane-

ra en que el yacimiento será

desarrollado. “La vida de un

yacimiento depende del buen

reconocimiento geológico. Esa

es la base de todo”, destaca

Felipe Matthews, geólogo y

gerente de Operaciones de

GeoAtacama, quién participó

en el rescate de San José.

Al respecto, menciona la im-

portancia de dimensionar, no

sólo en tonelajes, sino también

en cuanto a leyes, y no sólo

considerando los elementos

que serán procesados y co-

mercializados, sino también

aquellos materiales descar-

tados o que dificultan los

tratamientos metalúrgicos,

y los que forman parte del

material que será depositado

en los desmontes. “Modelar

el yacimiento, con sus dis-

tintas formas y distribución

de los elementos de interés

económico y aquéllos que

constituyen la ganga, sólo de

esa forma es posible realizar

las mezclas necesarias. Todo

lo que significan estructuras

como sistemas de diaclasa-

mientos, fallamientos mayores

y menores, serán claves para

los estudios de estabilidad.

Todo lo que significa un buen

sistema de muestreo y análisis

químicos, los temas de control

de calidad de cada una de las

muestras que conformarán

la base de datos para nues-

tro yacimiento, la medición

precisa de cada uno de los

sondajes que se realicen para

la evaluación, etc.” es clave,

recomienda el especialista.

De manera similar, Santiago

Castro, gerente de Geología

de Golder Associates, señala

que “realizar un adecuado

reconocimiento geológico-

geotécnico y estructural del

yacimiento es primero que

todo una condición inicial bási-

Un conocimiento más acabado

de sus yacimientos permite a las compañías mineras estar

mejor preparadas para planificar sus operaciones productivas,

identificando potencialidades y focos de riesgo.

servicios geológicos

información al servicio del plan minero

En cuanto a tecnología satelital se ha abierto un gran campo de aplicaciones para imágenes de alta resolución.

informe técnico


ca, relevante e ineludible para

poder entender su génesis

y su posterior evolución, así

como su mineralogía y res-

pectiva alteración hidrotermal

presente en cada sector del

yacimiento”. Añade que, en

conjunto con herramientas

geofísicas y prospecciones

geológicas (sondajes, gale-

rías exploratorias y zanjas,

además de sus respectivos

mapeos, muestreos y ensayos

de laboratorio), este análisis

permite identificar los factores

de control de la mineralogía

y definir de mejor manera la

distribución superficial y en

profundidad de los recursos

minerales, “lo que es funda-

mental para su plan de ex-

plotación, tanto a nivel macro

(escala yacimiento) como a

nivel de detalle (bloques mi-

neralizados)”.

En ese contexto, Lionel Ahu-

mada, gerente de Proyectos

de Operaciones Mineras de

la empresa Siga, explica que

“los depósitos de minerales

se inician como anomalías

producto del estudio de foto-

grafías satelitales, geofísicos,

geoquímicos o reconocimiento

de minas pequeñas y media-

nas. Para transformar estos

prospectos en un proyecto

minero, se requieren estudios

geológicos y geotécnicos, que

permitan interpretar el origen,

su forma, los sistemas estruc-

turales asociados, las intrusio-

nes magmáticas existentes, los

posibles eventos tectónicos,

entre otros estudios”.

Mientras que Ariel Silva, ge-

rente de Producto de Geocom,

advierte que “es necesario

contar con una ubicación es-

pacial precisa de las muestras

que se levanten, para que

al momento de explotar se

tomen decisiones correctas”.

A lo cual agrega que “en el

posicionamiento se está utili-

zando principalmente GNSS,

entregando información es-

pacial de gran precisión”. Al

respecto, puntualiza que “se

debe crear conciencia en los

usuarios que GNSS entrega

una muy buena precisión, pero

seguramente no en el sistema

de coordenadas que éstos

esperan. Sin embargo, para

esto se debe trabajar en mo-

delos que permitan transfor-

mar coordenadas de la mejor

forma posible. Esto no significa

trabajar de más, ya que todo

el esfuerzo en crear un buen

modelo de transformación de

coordenadas se recupera con

la rapidez que ofrece GNSS al

levantar los datos”.

Focos de análisis

Pedro Elissetche, presidente

del Colegio de Geólogos de

Chile, comenta que “el co-

nocimiento geológico básico

no es solamente para que las

empresas mineras puedan

tener un background sobre el

cual funcionar, sino también

se requiere, por ejemplo, para

el riesgo geológico, por los

volcanes, la geomorfología…

En eso Chile requiere inversio-

nes”. En ese sentido, destaca

la función de los geólogos en

los temas de mecánica de

suelos: “Ahí tienes un tema

importante, que es un área que

podría ser distinta a la minería,

a pesar de que en la minería

también se necesita la geo-

tecnia, para ver la estabilidad

de los taludes, para la calidad

de las rocas en los túneles,

la misma calidad de la roca

después para los procesos…”.

Sobre la caracterización de un

yacimiento, Lionel Ahumada,

de Siga, explica: “Desde los

inicios en la etapa de reco-

nocimiento del depósito, se

estudian los dominios estruc-

turales, sus parámetros geo-

técnicos, estructuras, calidad

de rocas y otras informaciones,

luego se definen los modelos

de fallamientos potenciales de

cada sector. Con toda esta

información se caracteriza el

yacimiento por zonas. Durante

las etapas del proyecto se

realizan análisis de riesgos

geotécnicos, geológicos, tec-


Foto

graf

ía: G

entil

eza

Esri

Chile

16 y 17 de agosto 2012Hotel Enjoy, Coquimbo

LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LíDER DE CHILE [email protected]

AireMin 2012 será un importante punto de encuentro para conocer y

analizar el marco regulatorio que norma las emisiones de material

particulado y gases de fundición y las diferentes tecnologías

tendientes a mitigar sus efectos y las experiencias y soluciones

implementadas por importantes empresas mineras del país.

www.airemin.clComprometidos con una Minería Sustentable

INSCRIPCIONES• Ashley Peralta, Tel.: (56-2) 757 4289,

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AUSPICIOSContacte a su ejecutiva comercial, llámenos al (56-2) 7574239, [email protected]

ProgrAMA

Módulo 1: Marco NormativoSe establecerá el marco regulatorio para las emisiones de material particulado MP10 y MP 2.5 y así como también gases de fundiciones.

Módulo 2: Identificación del Problema de Material ParticuladoEn este módulo diferentes especialistas se referirán a la identificación de las fuentes fugitivas de emisión de material particulado, la determinación de su procedencia, su concentración, la permanencia en la atmósfera y cuáles son los fenómenos atmosféricos que regulan su dispersión. Igualmente, se discutirá la predicción de estos fenómenos atmosféricos.

Módulo 3: Experiencias y Soluciones ImplementadasEn este panel se presentarán soluciones integrales para el control de material particulado implementadas por distintas compañías mineras, con mitigación de polvo en caminos y chancadores. Por otra parte, se presentarán algunas alternativas de solución para la acción de la erosión eólica en laderas expuestas y se presentarán experiencias del trabajo conjunto entre la compañía minera y la comunidad aledaña, en la búsqueda de las soluciones para esta problemática.

Panel de cierre: Discusión FinalSe establecerá un panel de expertos con el fin de realizar conclusiones del seminario y además conformar una red de información y colaboración para abordar el control del material particulado en la industria minera.

OR

GA

NIz

AN

MED

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ION

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S

MED

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IAL

DIG

ITA

L

L A R E V I S T A D E L A I N D U S T R I A M I N E R A E N A M E R I C A L A T I N A

informe técnico


tónicos y otros asociados

a cada zona del yacimiento

y se planifican medidas de

mitigación para cada riesgo

detectado”.

Por su parte, Santiago Castro,

de Golder Associates, señala

que “el análisis del suelo, sen-

su strictus, permite conocer

su origen, su composición

granulométrica, el tipo de

suelo según la Clasificación

Unificada de Suelos (Casa-

grande, 1946), además de sus

características geotécnicas

(compacidad/consistencia,

estructura, contenido de hu-

medad, dilatancia, contenido

de sales solubles, de material

orgánico, de rellenos artificia-

les, etc.), que en conjunto y

con un adecuado muestreo

y ensayos, tanto in situ como

en laboratorio, permiten hacer

una adecuada caracterización

geotécnica y parametrización

de ingeniería geotécnica, que

alimentan a su vez aquellos

análisis de estabilidad de cor-

tes y de asentamientos de sue-

los de fundación. En el caso

de fundaciones especiales,

pueden realizarse ensayos de

placa de carga o de precarga

prolongada (varios meses), y

posterior descarga, midiendo

los parámetros elásticos del

suelo, por ejemplo”.

Según el especialista, “estos

últimos análisis son los que

finalmente permiten definir las

medidas constructivas (diseño

geométrico de cortes y de

fundaciones) y necesidad de

refuerzo de estos suelos, para

que no se produzcan derrum-

bes ni hundimientos, debido

al efecto de tronaduras (en

cortes) o bien hundimientos

o asentamientos diferenciales,

debido al tránsito de maqui-

naria pesada, de obras de

infraestructuras muy pesada,

con mayor razón si son vibran-

tes (chancadores y molinos).”

Por su parte, Mauricio Estay,

account manager de la em-

presa Bentley, indica que “las

empresas necesitan estudios

geotécnicos y geológicos para

ver la materialidad, la calidad del

material que tienen que remo-

ver, determinar qué tienen que

utilizar para poder remover, qué

tipo de extracción van a hacer”.

El ejecutivo añade que las herra-

mientas que se utilizan procuran

“hacer más amable la relación

entre el terreno y la informa-

ción que viene del terreno, y la

información que yo tengo que

entregar en reportes para tomar

la decisión correspondiente, y si

eventualmente agrego más infor-

mación, pueda quedar toda en

el mismo repositorio”, resaltando

además que se busca “tener

vinculación con distintas otras

soluciones en el mercado, que

no queden dentro de una vasija y

que solamente pueda leerlas con

ese software o con esa solución,

sino que directamente pueda

ser exportable, interoperable y

que distintas disciplinas puedan

acceder a esa información”. La vida de un yacimiento depende de un buen reconocimiento geológico.

El geólogo Felipe Matthews menciona la importancia de

dimensionar el yacimiento, no sólo en tonelajes, sino también

en cuanto a leyes, y no solamente considerando los

elementos que serán procesados y comercializados, sino

también aquéllos materiales descartados o que dificultan los

tratamientos metalúrgicos.

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16 y 17 de agosto 2012Hotel Enjoy, Coquimbo

LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LíDER DE CHILE [email protected]

AireMin 2012 será un importante punto de encuentro para conocer y

analizar el marco regulatorio que norma las emisiones de material

particulado y gases de fundición y las diferentes tecnologías

tendientes a mitigar sus efectos y las experiencias y soluciones

implementadas por importantes empresas mineras del país.

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FIC

IAL

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ITA

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ExpoMinera Pacífico.indd 1 20-06-12 10:39

informe técnico


En la etapa de reconocimiento de un depósito, se estudian los dominios

estructurales, sus parámetros geotécnicos, calidad de rocas y otras informaciones,

luego se definen los modelos de fallamientos potenciales de cada sector.

El análisis del suelo permite conocer su origen, su composición granulométrica, el tipo de suelo

y sus características geotécnicas.

Encuentro El Departamento de Ciencias Geológicas de la Universidad

Católica del Norte, en conjunto con la Sociedad Geológica de

Chile, se encuentran organizando el XIII Congreso Geológico

Chileno, el que se llevará a cabo entre el 5 y el 9 de agosto

próximo en Antofagasta.

Junto con la realización de charlas técnicas en torno a

temáticas como la sismotectónica de zonas de subducción;

la labor de Sernageomin en el fomento de la exploración y la

prevención; y el análisis del factor geológico durante el rescate

de la mina San José, entre otras, el encuentro considera la

realización de sesiones técnicas donde se abarcarán aspectos

como la metalogénesis andina y geología aplicada a la

minería, y la realización de excursiones geológicas a mineras

como El Tesoro y Esperanza, entre otras actividades.

Mayor información en el sitio www.congresogeologico.ucn.cl

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ía: G

entil

eza

Siga

Nuevas capacidades

Felipe San Martín, gerente de

Ventas de Esri Chile, detalla

que “los sistemas de infor-

mación geográfica (GIS) en

minería permiten visualizar,

consultar, analizar y desplegar

en forma simultánea diversos

tipos de datos como imágenes

geofísicas, datos geoquími-

cos, mapas geológicos, infor-

mación radiométrica o datos

sobre pozos y depósitos mi-

nerales”. Los profesionales del

área minera, dice, utilizan los

GIS para establecer un mar-

co de referencia único donde

conviven todos los datos de la

compañía, los cuales pueden

ser consultados desde una

variedad de ambientes, como

la web, red local, móvil, entre

otros.

“Los geólogos usan esta tec-

nología para una exploración

más rentable, que considera

litología, topología, hidrolo-

gía, sismología y propiedad

minera, entre otros, logrando

una mejor visualización de los

procesos geológicos. Los GIS

también permiten mapear las

características del subsuelo en

3D, además de ubicar y acce-

der vía web a la información

que se requiere, independiente

de donde ésta se encuentre”,

destaca San Martín.

De igual forma, indica que “en

lo que respecta a las imágenes

satelitales se ha abierto un gran

campo de aplicaciones para

imágenes de alta resolución, en

especial de los satélites Quic-

kBird, WorldView-1 y World-

View-2 de DigitalGlobe, los que

tienen variadas aplicaciones,

como mapeo geológico, control

de avances, monitoreo de fallas

y estructuras, determinación

del tipo y uso de suelos, zonas

de alteraciones, sedimentos

cuaternarios e identificación

litológica, además de su uso

creciente en interpretación de

infraestructura. Otra poderosa

herramienta en geología que se

obtiene a través de las imáge-

nes satelitales son los modelos

digitales de elevación DEM,

que con imágenes radar per-

miten generar, por ejemplo,

mapas de desplazamiento de

alta precisión de un terreno en

particular, pudiendo determinar

también zonas de subsidencia

(hundimientos)”.

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informe técnico



información al servicio del plan minero1 de 2

Digimapas Chile

Andrés de Fuenzalida 17, Of. 43,

Providencia, Santiago

Fono: (2) 3353393

www.digimapas.cl

La empresa apoya los proyectos de

sus clientes en las etapas de diseño de

factibilidad, prefactibilidad y diseño de

construcción, por medio de la realiza-

ción de asesorías técnicas calificadas,

proporcionando una base topográfica

de precisión obtenida por medio

de sensor LIDAR (Laser Imaging

Detection and Ranging) Harrier 68i,

el cual es una herramienta de mapeo

por barrido, que emite pulsos de hasta

400kHz para generar nubes de puntos

extremadamente densas; todo esto,

en combinación con orto-imágenes

geo-referenciadas de alta calidad.

Empresas de transmisión de energía

del país, compañías de ingeniería

asociadas a esta industria y mineras

como Codelco Chile y sus diferentes

divisiones, son algunas de las firmas

que han optado por la tecnología

y experiencia de Digimapas Chile,

debido a lo poco invasivo del proceso

de toma de datos en terreno y a

la alta precisión de sus productos

obtenidos con sus sensores remotos

aerotransportados LIDAR.

Bentley www.bentley.com/la

Bentley ofrece una amplia gama

de productos para topografía, GPS,

fotogrametría, detección remota,

representación de imágenes, con-

versión, levantamiento, cartografía

y otras aplicaciones geoespaciales

basadas en MicroStation. Los pro-

ductos cartográficos de Bentley se

han diseñado específicamente

para enlazar con productos de

diseño de ingeniería civil y de otros tipos.

Las herramientas de la compañía admiten el flujo de trabajo de creación de mapas, desde la captura de datos

hasta la presentación, el análisis, la publicación, la impresión y el trazado con soluciones que se extienden del

escritorio a la web y al terreno.

Entre sus productos, destaca el Bentley gINT, un software específico cuya configuración abre la posibilidad de

que pueda ser usado para el inicio de las exploraciones mineras, con miras a transferir la información necesaria

a los programas especializados de minería, pero también para seguir administrando la información requerida en

la realización de obras civiles en el yacimiento.

Datawell Services Las Colonias 542, Antofagasta

Fono: (55) 249995

www.datawell.cl

Datawell Services se encuen-

tra operando su nuevo equipo

giroscopio buscador de norte

“Keeper” en Minera Gaby, la

cual se ha caracterizado por el

uso de probada tecnología en

mediciones direccionales de sondajes.

“Keeper” es la cuarta generación de giroscopio buscador de norte de Scientific Drilling, lo cual le permite a la

minera contar con una tecnología eficiente a la hora de obtener información direccional de sondajes.

Este equipo se caracteriza por su velocidad de registro y resistencia a presiones de hasta 20.000 psi, con tempe-

raturas entre los 125°C y los 204°C.

informe técnico


�Esri ChileMarchant Pereira 201, Piso 9, Providencia,

Santiago

Fono: (2) 4819000

www.esri-chile.com

Ofrece servicios y soluciones integrales y

escalables en el ámbito de las geotecno-

logías, como los sistemas de información

geográfica (GIS) de Esri, sistemas de

posicionamiento global (GPS) Trimble,

software para procesamiento digital de

imágenes de Exelis e imágenes satelitales

de alta resolución de DigitalGloble.

Esri Chile es filial de la compañía es-

tadounidense Esri, especialista en el

desarrollo de GIS.

A través de las imágenes satelitales

de alta resolución de DigitalGlobe se

pueden generar Modelos Digitales de

Elevación (DEM) de alta precisión y

calidad, elemento fundamental para el

manejo de recursos naturales, geología,

geodesia, fotogrametría, análisis predicti-

vos y estadísticos de desastres y todo lo

relacionado con las ciencias de la tierra.

Los DEM permiten interpretar la su-

perficie terrestre, como por ejemplo,

conocer cómo era una zona antes de ser

erosionada o devastada por algún agente

de la naturaleza, de contaminación o

un atentado, y cómo quedó posterior

al desastre. También permite evaluar el

peligro e identificar zonas de alto riesgo.

2 de 2información al servicio del plan minero

GeocomAv. Salvador 1105, Providencia, Santiago Fono: (2) 480 3600

www.geocom.cl

Geocom provee soluciones instrumentales orientadas a complementar lo que requiere un servicio geológico. Entre la gama de servicios y productos con que cuenta, destacan dos alternativas para afrontar los desafíos topográficos y geodésicos. Por una parte, GPS/GNSS brinda posicionamiento de alta precisión a bajos costos con un menor tiempo en el trabajo de campo.

Adicionalmente, la línea de escáner láser que representa la compañía entrega alta representatividad en la adquisición de datos para realizar modelos digitales de terreno, ya sea en levantamientos superficiales, subterráneos o en cavidades, proporcionando el instrumento adecuado para la necesidad de información precisa de cada cliente.

Golder AssociatesMagdalena 181, Piso 3, Las Condes, SantiagoFono: (2) 616 2000

www.golder.cl

Golder Associates es una empresa con presencia global que ofrece servicios de consultoría, diseño e ingeniería en las industrias de minería, medio am-biente y energía. Fundada en Canadá en 1960, hoy cuenta con más de 8.000 profesionales entregando soluciones técnicas de alta calidad, económicamente viables y socialmente responsables.En el área de la geología algunos de sus principales servicios son el mapeo geológico-geotécnico; defini-ción, supervisión e interpretación de simulaciones in situ y ensayos de laboratorio para emplazamientos superficiales y subterráneos; estudio y diseño de túneles, cuevas y piques; evaluación de riesgos geológicos y servicios de mecánica de roca.

Siga Ingeniería AplicadaDiego de Almagro 5210, Ñuñoa, Santiago Fono: (2) 7990900

www.sigaingenieria.com

En el ámbito de la geología y geotécnia, Siga Ingeniería Aplicada provee servicios de planificación, control y mapeos geológicos y geotécnicos de sondajes, mapeos geológicos y geotécnicos de superficie y subterráneos, proceso de preparación de bases de datos, muestreos de calicatas, recuperación de testigos de sondajes y colpas para la determinación de las propiedades geológicas y geotécnicas del macizo rocoso.Junto a lo anterior, ofrece ensayos geotécnicos de muestras en sus laboratorios, caracterización del macizo rocoso, mo-delamiento numérico de procesos dinámicos y de estabilidad de taludes, evaluaciones del modelo de riesgo geológico y geotécnico, procedimientos técnicos para asegurar la calidad y confiabilidad de los resultados, construcción de modelos geológicos y geotécnicos de planos en planta, secciones y en 3D, certificación y validación de recursos y reservas con profesionales competentes y certificados a nivel internacional.

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duplicar su tamaño en cinco añosduplicar su tamaño en cinco añosFinning busca JUAN CARLOS VILLEGAS:


informe

einventarse. Esa es

una de las palabras

favoritas del nuevo

Chief Operating Officer (COO)

de Finning Internacional, Juan

Carlos Villegas, quien luego

de seis años como presidente

ejecutivo de Finning Suda-

mérica, con sede en Chile,

encara el desafío de dirigir

desde Vancouver, Canadá,

las unidades operativas de

todo el mundo.

El ejecutivo es el primer chi-

leno en alcanzar un cargo

tan alto dentro de la mayor

distribuidora de Caterpillar a

escala global. Y admite que

la positiva gestión que logró

en el cono sur, sumada a su

visión y capacidad de ejecu-

ción, lo hicieron merecedor de

sus nuevas responsabilidades.

Villegas, quien fue reempla-

zado por Marcello Marchese

en la presidencia ejecutiva de

Sudamérica, revela a MINERÍA

CHILENA las lecciones apren-

didas en su anterior cargo,

cómo enfrenta su nueva vida

en el otro hemisferio y sus

metas como COO.

R

¿Cuánto influyó su trabajo en Finning Sudamérica en esta designación como COO?Mucho. El directorio y el CEO

observaron la trayectoria de

los últimos seis años de Suda-

mérica, cómo creció y mejoró

en los aspectos financiero,

de mercado, clima laboral,

de seguridad. Si se toma un

indicador de métricas, es todo

muy bueno, incluso compara-

do con los demás territorios

de Finning. Todos pasamos

por crisis, pero el manejo que

se hizo en Sudamérica fue

mejor. Lo que hubo fue visión

y capacidad de ejecución.

¿Las metas durante su gestión fueron cumplidas?Tuvimos un crecimiento explo-

sivo de más del doble en mis

seis años. En 2006 facturamos

US$890 millones y teníamos

como meta alcanzar en 2011 los

US$2.000 millones. Llegamos a

US$ 2.150 millones.

¿Qué otros hitos marcaron su gestión como presidente ejecutivo de Finning Sudamérica?Por un valor de US$305 millones

tomamos la representación de

Bucyrus para los cuatro países

en que está presente Finning

Sudamérica: Chile, Argentina,

Bolivia y Uruguay. El total de

la inversión a nivel global fue

de US$465 millones y US$300

millones fueron sólo para Chile.

Y esto es solamente la inversión

en la compra de los derechos de

distribución, no implica nada de

inversión en la infraestructura de

postventa que nosotros preten-

El nuevo Chief Operating Officer

(COO) de Finning Internacional, primer chileno en alcanzar un

puesto tan alto en la mayor distribuidora de Caterpillar, revela a

MINERÍA CHILENA sus metas y estrategias.

demos armar para Bucyrus.

Otros hitos relevantes fueron la

definición de un plan estratégico

de largo plazo y el proceso de

comunicación de la estrategia

a todos los niveles de la orga-

nización.

¿Qué lecciones saca de la función que le tocó cumplir; qué repetiría y qué evitaría?Lo que más rescataría es crear

un equipo ejecutivo sumamente

potente y para muchos años;

y crear una organización con

derechos claros de decisión, y

con una visión ambiciosa. Tam-

bién, promover la ejecución sin

perdón, que aunque suene feo

decirlo significa que el que se

compromete a algo lo hace.

Y lo que hubiera hecho diferente

es que demoré más tiempo de

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Nuestro sistema modularresuelve su problema de polución.


informe

lo que debía en hacer cambios

en algunos cargos. Son deci-

siones difíciles, pero hay que

tomarlas, porque si no, la gente

se resiente, se pierde armonía

en el equipo y la credibilidad

sufre. Por eso, creo que el hito

más relevante para mí es estilo

de liderazgo. Todo lo demás es

consecuencia de eso.

Desafíos

Ud. se va desde el hemisferio sur al norte, con todo lo que ello implica… ¿Cómo enfrenta este cambio que significa tanta exigencia?Hay que reinventarse cons-

tantemente. Si yo asumo mi

cargo internacional de la misma

manera que lo hice en Sudamé-

rica, fracasaré. Es adaptarse a

la realidad para conseguir los

mismos objetivos con estilos

diferentes.

Creo mucho en la autoinstruc-

ción. Uno tiene que tener men-

tores y si no, lo mejor es un libro.

Además, hay que atreverse a

ser vulnerable frente a tu gente,

que te digan lo que no quieres

escuchar. Ahí uno aprende más.

A esto se suma la disciplina y

pasión por lo que haces.

¿Qué tareas deberá emprender como COO?Deberé dirigir las operaciones de

Canadá, Sudamérica, Reino Uni-

do e Irlanda, y traspasar la visión

de que Finning debe duplicar su

tamaño cada cinco años a una

estrategia de ejecución. Esto,

con excelencia operacional en

seguridad, estilo de liderazgo,

retornos de inversión, participa-

ción de mercado y relación con

el medio ambiente y las comu-

nidades. Y desde un punto de

vista más práctico, es hacer que

Bucyrus sea un éxito, que las

inversiones que hemos hecho,

como la fábrica de tolvas, tengan

retornos de acuerdo a los planes

de negocios. También, sinergizar

las mejores prácticas de todas las

operaciones de Finning y llegar a

un estándar similar.

¿Cuáles son las diferencias entre las unidades operativas de Finning?Canadá es potencialmente la más

grande con la mayor capacidad

de crecimiento y rentabilidad.

Reino Unido e Irlanda confor-

man un mercado básicamente

de construcción y de arriendo,

con un potencial muy grande

para generación o power systems

de exportación hacia los países

de África y del Medio Oriente.

Y hasta hace dos meses habría

dicho que Sudamérica era lejos

una tremenda oportunidad para

crecer. Hoy, tras lo sucedido en

Argentina, me atrevo a decir que

la región pudiera no haber llega-

do a la madurez, estabilidad o

crecimiento sólido. Empiezo a

preguntarme si tendremos una

regresión a la volatilidad histórica

que tenía Sudamérica.

¿Chile escapa a esa inquietud?Chile está bien, pero ya hay al-

gunas señales de que grandes

compañías mineras están po-

niendo voces de alerta respecto

a sus propias cajas y resultados.

Están poniendo paños fríos a

los US$100.000 millones de in-

versión. Nos fuimos al extremo.

Fuimos tan optimistas, que nos

creó un clima de tensión interna,

un calentamiento de la demanda

que ahora bajaría por condicio-

nes externas e internas. Y sin

haber resuelto problemas de

infraestructura básica y suministro

energético.

Los plazos no cuadran entre

demanda de equipos, permi-

sos o estar listos para operar. El

proceso se distorsiona. Por eso,

deberemos conversar mucho con

Marcello Marchese.

¿Dónde Finning tiene puestos los ojos?Nos gustaría desarrollar más la

minería y el power systems. Y

en tres años funcionar con la

incorporación plena de toda la

línea Bucyrus.

¿Qué sello le gustaría darle a la administración que toma?Uno de crecimiento rentable, efi-

ciente y con la gente contenta. mch

Juan Carlos Villegas admite que la positiva gestión que logró en el cono sur, sumada a su visión y capacidad de ejecución, lo hicieron merecedor de sus nuevas responsabilidades.

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Tuvimos un crecimiento explosivo de más del doble en

mis seis años (en Sudamérica). En 2006 facturamos US$890

millones y teníamos como meta alcanzar en 2011 los

US$2.000 millones. Llegamos a US$ 2.150 millones”.

m i n e r i a . g e o m e t r i c a . c o m

Nuestro sistema modularresuelve su problema de polución.

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estudio


l Centro de Marketing

Industrial (CMI) de la

Universidad de Chile

realizó una investigación ex-

ploratoria respecto al alcance

de los medios tradicionales de

información (escritos, televisión,

radios, sitios y aplicaciones Web)

en un contexto B2B (Business

to Business). Ello, entendiendo

que en este ámbito el proce-

so de decisión de compra es

generalmente más complejo y

que existen otros factores que

influencian tal proceso, así como

la manera en que los clientes

buscan información.

“Es importante conocer de qué

forma las personas que compo-

nen la unidad de toma de deci-

siones de cada empresa B2B

están en contacto con medios

de información”, indica en el in-

forme Roberto Mora, gerente de

Planeación y Desarrollo del CMI.

La investigación se desarrolló en

el periodo noviembre 2011-fe-

brero 2012, con entrevistas a

151 ejecutivos tomadores de

decisiones de mercados B2B,

de más de 100 compañías (mu-

chas de ellas proveedoras de la

industria minera).

En el estudio también se calcula-

ron factores internos de ajuste en

la efectividad de medios: aten-

ción, credibilidad y exposición,

además de un factor externo de

ajuste: saturación de publicidad.

Como análisis exploratorio, fue

medida la mención espontánea,

a través de preguntas abiertas

respecto a su comportamiento

y contacto con distintos me-

dios de comunicación. Luego

E

se realizó la codificación de las

respuestas para obtener infor-

mación descriptiva, sin el sesgo

de seleccionar opciones.

Se entrevistó a ejecutivos de di-

verso alcance: gerencia general,

área de negocios, comercial,

marketing, producción, desarro-

llo, entre otros. Respondieron 30

gerentes generales, 64 gerentes

de área, 18 subgerentes y 39

Estudio del CMI de la U. de Chile mide las

preferencias de ejecutivos tomadores de decisión de mercados

Business to Business, en relación con medios informativos.

Minería Chilenalidera lectura B2B

DE MEDIOS ESPECIALIZADOS

jefes de área. La mayor parte

ubicada en Santiago, mientras

otro tanto (cinco) en Antofagasta.

Revistas especializadas y

sitios web

De acuerdo al resumen entre-

gado por el CMI, dentro de las

revistas especializadas, la de

mayor lectura entre los ejecutivos

de mercados B2B es MINERÍA

GRÁFICO 1lectura de revistas especializadas

CHILENA. Cerca del 50% de los

entrevistados dice leer la publi-

cación del Grupo Editorial Editec

(gráfico 1), que lleva más de 32

años entregando información a

la industria minera. Le sigue en

el ranking otro medio sectorial

y en seguida la revista ELEC-

TRICIDAD, también de Editec,

con un 10,6% de lectura, igual

porcentaje que exhibe la publi-

Fuente: CMI, U. de Chile

Revistas del Grupo Editorial Editec.

estudio


cación técnica BIT, orientada al

rubro de la construcción.

Asimismo, las revistas Aqua y

Lignum, que también pertene-

cen al Grupo Editorial Editec,

a través de Technopress, son

GRÁFICO 2sitios web informativos preferidos

mencionadas por un 2,65% y

5,96% de los ejecutivos.

En relación con la visita a sitios

webs informativos, el portal de

Emol aparece como el favorito

de los ejecutivos entrevistados,

con el 53,63% de las preferen-

cias, seguido por otros medios

de información masiva, tales

como La Tercera, Terra, Diario

Financiero y El Mostrador. Dentro

de los medios especializados,

el sitio de MINERÍA CHILENA

(www.mch.cl) tiene un lugar des-

tacado, con un 5,3% dentro

del total de la torta (que incluye

medios masivos, técnicos y otras

fuentes de información como el

portal del Banco Central, según

se ve en el gráfico 2). mch

Información adicional

El estudio, que contiene además resultados sobre medios de in-formación masivos (periódicos, emisoras radiales y canales de televisión), incluye información más detallada, desglosada por sector y cargos, a disposición de los interesados.El CMI busca realizar este análisis una vez al año.

Fuente: CMI, U. de Chile

avisoRODA-TERRASERVICES*.pdf 1 21-06-12 12:47

en el mundo minerogestión de activos PROYECCIONES AL 2020


informe

ay dos condiciones

que varios líderes de

tendencias coinciden

en que ocurrirán durante los

próximos años en la industria

minera. Primero se pondrá en

marcha la mayor cartera de in-

versión evaluada por el Ministerio

de Minería, por 91.455 millones

de dólares (1) y, conjuntamente,

existirá una falta de trabajadores

en este rubro, con una estima-

ción de 113.389 de trabajadores

para el año 2020(2).

Una primera señal de dificultad

en la gestión de activos es la

situación que ha ocurrido en

los nuevos proyectos de ca-

pital minero, donde casi todos

han presentando dificultades al

inicio de sus operaciones para

conseguir su nivel de régimen y

los parámetros comprometidos

en sus proyectos, incluyendo

incluso las averías de maquina-

rias que han generado pérdidas

cuantiosas.

Además, una vez que se generan

estas fallas intempestivas, se

origina la pregunta de quién tiene

H

la experiencia y conoce cómo

corregir o reparar un activo de

última tecnología.

Éste es probablemente un pro-

blema mayor que sólo la falta de

personal; cómo se especializará

a trabajadores para operar/re-

parar temas especializados en

sistemas productivos de alto

valor de pérdida.

El modelo actual se ha basa-

do en capacitación teórica con

aprendizaje en terreno, apren-

diendo en los activos en ope-

ración (“echando a perder se

aprende”). Lo anterior hace que

los trabajadores que ya apren-

dieron sean altamente cotizados

y explica la movilidad laboral que

se ha incrementado los últimos

años en trabajadores mineros y

especializados en activos.

Encontrar un técnico capaz de

alinear una corona de molino,

instalar un contraeje helicoidal,

identificar una falla o reprogramar

un sistema de control y que,

además, tenga desarrolladas

habilidades blandas como el

trabajo en equipo, empatía y

buenas relaciones interperso-

nales, y con valores como la

importancia de la seguridad, es

un desafío actual para múltiples

empresas.

Las empresas tendrán la dificul-

tad de seguir en la búsqueda de

captar técnicos especialistas o

Encontrar un técnico especialista

y que, además, posea habilidades blandas desarrolladas, como

el trabajo en equipo, empatía y buenas relaciones interpersonales,

y con valores claves como la importancia de la seguridad en el

quehacer diario, es un desafío actual para múltiples empresas.

de desarrollarlos, entendiendo

que un operador/mantenedor

requiere un par de años de en-

trenamiento.

Reparaciones de nuevos

proyectos

Respecto a las reparaciones de

nuevos proyectos, hay algunos

factores comunes: sistemas

secundarios subdimensionados,

falta de sistemas stand-by, falta

de parametrización en sistemas

de control de parámetros de

condiciones de operación de

activos, carencia de repuestos

estratégicos, concentración en

criterios de reducción de costo

de capital por sobre el análisis

Por Eduardo Nilo A., Service director & After Market manager South Cone Metso Mining and Construction.

Vista de planta de LKBA.

O AV HAMM WIRTGEN 27,5X21 COL.ai 14/06/2012 16:07:51


informe

de costo de operación y riesgos.

Un aspecto importante a con-

siderar en estas dificultades es

cómo durante la etapa de pro-

yecto se desarrolló la definición

de decisiones estratégicas en la

selección y arreglo de equipos,

definición de infraestructura de

soporte y su nivel de utilización.

Algunas preguntas básicas son

altamente recomendables y

deberían aparecer en etapas

tempranas mirando algunos

sistemas: ¿Cómo se reempla-

za ese componente?, ¿cuál

es la historia de falla en otras

faenas?, ¿dónde están los re-

puestos, cuando falle ese equi-

po único?, ¿qué alternativas

existen de operar el sistema?

Revisando sistemas produc-

tivos y de manufactura inter-

nacionales, estas variables

están desarrollando y gene-

rando sistemas robustos con

alternativas operacionales que

superan las actuales; se están

desarrollando en proyectos

mineros nacionales y deberían

ser considerados.

¿Qué viene en Gestión de Ac-tivos?1. Proyectos con real énfasis

en Gestión Temprana de

Mantenimiento y Activos.

Actualmente y por las nor-

mativas, se ven desfasadas

las decisiones estratégicas

de equipos.

2. Garantías y acompañamien-

tos del gestor del CAPEX al

encargado del OPEX.

3. Mayor especialización de

personal y modelos de cer-

tificación de competencias.

4. Incremento de movilidad de

especialistas e incremento

de rentas de expertos en

activos, con aumento de

trabajadores internacionales.

5. Administración y control

de cambios para asegurar

know how, independiente

de la movilidad de personal.

6. Estandarización de repues-

tos estratégicos y modelos

colaborativos entre empre-

sas.

7. Desarrollo de servicios es-

pecializados y basados en

conocimiento de activos

mineros por parte del OEM

(Original Equipment Manu-

facturer).

8. Cadena de suministro que in-

crementará capacidades de

fabricación nacional en áreas

de materiales de desgaste

y suministros de repuestos

metalmecánicos.

Las empresas tendrán la dificultad de seguir en la

búsqueda de captar técnicos especialistas o de

desarrollarlos, entendiendo que un operador/mantenedor

requiere un par de años de entrenamiento.

9. Incremento de técnicos al-

tamente especializados por

sobre la cantidad de mano

de obra. mch

Eduardo Nilo Arenas es Service director & After Market ma-nager, South Cone, de Metso Mining and Construction.

(1) I ndustria Minera en Chile: Presen-

te, Futuro y Nuevos Desafíos. CRU

Copper Conference. 12 Abril 2012.

(2) Estudio “Fuerza Laboral en la Gran

Minería Chilena. Diagnóstico y Reco-

mendaciones, 2011-2020”. Fundación

Chile. Febrero 2012.

Encontrar un técnico capaz de alinear una corona de molino y que además tenga otras habilidades es un desafío para muchas empresas.

O AV HAMM WIRTGEN 27,5X21 COL.ai 14/06/2012 16:07:51

informe técnico


l a distancia entre los

yacimientos y las plan-

tas de procesamiento e

incluso de los propios lugares

de embarque ha impulsado a las

compañías a buscar alternativas

al tradicional transporte por ca-

miones, considerando factores

como el costo económico y

medioambiental, resultando el

uso de sistemas de ductos en

una atractiva opción para las

empresas.

En relación con el uso de este

tipo de infraestructura, Alejandro

Gantz, gerente de Desarrollo de

Negocios de Brass Chile, hace

ver que los desafíos con que

generalmente se encuentran

son tres: “Uno tiene que ver con

el tema de transporte de agua,

porque hoy día se está dando

mucho el caso de agua salada o

agua desalada, lo que tiene que

ver con el tema de la corrosión,

que es un asunto importante. El

segundo tiene que ver con el as-

pecto medioambiental y el tema

comunitario. Cómo uno impacta

lo menos posible en las comu-

nidades cercanas por donde

se transportan estos fluidos y

se impacta lo menos posible

en el medioambiente, es decir,

que la huella de carbono que se

genere con estos proyectos sea

la menor. Y lo tercero tiene que

ver con eficiencia energética, es

decir, cómo somos capaces de

transportar la mayor cantidad

posible de agua o de mineral

con la menor cantidad posible

de energía”.

Junto con ello, Nara Altmann,

subgerente de Brass Chile,

advierte que lo más crítico en

los sistemas de transporte de

ductos de larga distancia que

transportan pulpa, es dimen-

sionar la velocidad mínima de

operación y las velocidades

de carga. “Eso se hace con

un modelo teórico que ha sido

validado con datos reales de

operación”, indica.

“Un ducto de transporte de

pulpa de larga distancia, uno no

lo puede sobreestimar, porque

si se sobredimensiona para

La elección del material adecuado

y el monitoreo de las condiciones del ducto son aspectos críticos para

garantizar el funcionamiento óptimo de esta infraestructura.

transporte de fluidos

Por un sistema eficiente y confiable

informe técnico


una capacidad en la que no

va a operar, significa que uno

tiene que estar enviando mu-

cho batch de agua entremedio,

porque distinto del agua hay

una velocidad mínima y uno

no puede enviar por debajo

del flujo mínimo. Lo que sí uno

puede hacer en una etapa de

diseño es planificar la expan-

sión, dimensionando el ducto,

por ejemplo, para que se vayan

reemplazando algunos kilóme-

tros de tubería a lo largo de su

vida, para ir aumentando la ca-

pacidad”, observa el ejecutivo,

agregando que “sobreestimar la

inversión para una expansión

futura de un ducto penaliza

bastante la inversión inicial y

perjudica también la operación

y el medio ambiente, por una

mayor huella hídrica y una ma-

yor huella de carbono”.

Consideraciones

técnicas

Arturo Chong, gerente técni-

co de Fastpack, señala que

“el manejo de materiales con

contenido de sólidos siempre

ha sido un tema de gran im-

portancia en la minería para

el tratamiento de los sulfuros,

debido a la gran exigencia a la

que son sometidos los equipos

relacionados con el transporte

de estos fluidos denominados

slurries (lodos) y que presentan

características abrasivas que

afectan debido al desgaste de

los materiales en contacto con

ellos, producto de la abrasión”.

El profesional explica que exis-

ten diversas formas de seleccio-

nar los materiales a utilizar en el

manejo de estos fluidos y que

dependen de su velocidad de

paso, de la presión de servicio y

cantidad de sólidos presentes,

pudiendo ser clasificados en:

- Slurries livianos: en que la

presencia de sólidos es oca-

sional y con concentraciones

inferiores al 5%. La granulo-

metría de las partículas sólidas

es menor a 200 micras. En

esta clasificación se incluyen

normalmente las aguas recu-

peradas y de proceso.

- Slurries medios: en que la

presencia de sólidos es ha-

bitual y con concentraciones

que van desde un 5% a un

20%. La granulometría de

las partículas sólidas va de

200 micras a un cuarto de

pulgada. En esta clasificación

se incluyen normalmente los

fluidos asociados a las celdas

de flotación.

- Slurries pesados: aquéllos con

sólidos presentes siempre y

con concentraciones superio-

res al 20%. La granulometría

de las partículas sólidas es

superior a un cuarto de pul-

gada”. En esta clasificación

se incluyen normalmente las

descargas de molinos y las ali-

mentaciones a hidrociclones.

Vida útil

Por otra parte, Rodrigo Fi-

gueroa, administrador de la

empresa Morpet, señala que

para prolongar la vida útil de

los sistemas de transporte,

las medidas principales son:

“Efectuar un correcto diseño de

ingeniería; elegir los materiales

adecuados a utilizar para el

correcto desempeño de los

fluidos; si son fluidos gravitacio-

nales o sistemas de impulsión,

analizar los caudales y presiones

nominales, desgaste y abrasión

por el tipo de fluido, sistemas

de control y mantención, para

finalmente englobar todos estos

parámetros en una correcta

instalación que permita el ase-

guramiento de calidad solicitado

por el cliente”.

Mientras que Pedro Valencia,

gerente de Proyecto de Shi-

min, señala que existe infor-

mación relevante, proveniente

de registros operacionales de

distintos eventos, tanto cotidia-

nos y eventuales, que permiten

establecer tasas de desgaste

sectorizadas para programar re-

cambios parciales y programa-

dos. “Dentro de estos registros

cobra importancia la gestión de

aquellos asociados al mante-

nimiento de equipos, válvulas

y líneas, conjuntamente con


Foto

graf

ía: G

entil

eza

Tigr

e-AD

S Ch

ile

informe técnico


la utilización de reactivos que

propicien el transporte menos

agresivo tanto de las pulpas

como de los batches de agua

requeridos”, afirma.

Junto a lo anterior, el especialis-

ta de Shimin hace notar que “los

mecanismos preventivos princi-

pales son aquellos que limitan

tanto la agresión de los fluidos

como del medio externo”. Den-

tro de los primeros, menciona

aspectos operacionales, enfo-

cados fundamentalmente en:

-Control de la corrosión, me-

diante el ajuste de pH en pulpas

y de las características físico-

químicas y bacteriológicas del

fluido, generalmente con adición

de lechada de cal en la pulpa

y reactivos desoxigenantes al

agua. En ocasiones se justifica

la instalación de revestimiento

interior para evitar la agresión

corrosiva.

-Control de la abrasión, median-

te el control de presiones en

línea para evitar el transporte en

acueducto o slack flow; control

de la granulometría de la pulpa

a transportar, limitando gruesos

y campañas programadas de

medición de espesores, entre

otros.

Elección adecuada

Rodrigo Figueroa, de Morpet,

señala que, dependiendo del

fluido a transportar, los ma-

teriales que actualmente más

se utilizan en la construcción

de ductos son los distintos

tipos de acero (al carbono,

Inox, dúplex) y derivados de

los polímeros (HDPE, PVC, PPR)

o productos fabricados con

los dos materiales (acero al

carbono revestido interna y/o

externamente en HDPE). “En

este último se privilegian las

propiedades mecánicas estruc-

turales que otorga el acero con

las propiedades de resistencia a

la corrosión y soluciones ácidas

que otorga el polietileno de

alta densidad, HDPE”, indica,

puntualizando que otro factor

fundamental a considerar es el

costo/beneficio a largo plazo

que entregue el material y su

costo de implementación en el

proyecto determinado.

En este contexto, Jorge Jeldres,

jefe de Ingeniería de Tigre-ADS

Chile, explica que “el HDPE es

un material inerte, que ofrece la

mayor resistencia a la erosión en

comparación a otros materiales

como el hormigón, el acero o el

PVC. Siendo un material plás-

A una alta exigencia son sometidos los equipos de transporte de fluidos con contenido de sólidos.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Fast

pack

Lo más crítico en los sistemas de ductos de larga distancia

que transportan pulpa es dimensionar la velocidad

mínima de operación y las velocidades de carga.

informe técnico


tico, no sufre de problemas de

corrosión y está protegido con

negro de humo, lo que le da

su color negro característico,

para neutralizar el proceso de

oxidación producido por los

rayos UV”. A esto agrega que

se privilegia el uso de HDPE

tanto por sus propiedades físi-

cas como por la gran variedad

de fittings y piezas especiales

que se pueden fabricar con

él, “logrando reforzar ciertos

elementos de mayor desgaste,

por ejemplo, manteniendo la

misma materialidad”.

En tanto, Rodrigo Aguilar, jefe

de la División de Minería e In-

dustria de Vinilit, sostiene que

“al comparar los materiales

tradicionales con los sistemas

de tuberías de polietileno de

alta densidad, estos últimos

ofrecen significativos ahorros

en los costos de instalación y

mantenimiento, mayor libertad

de diseño y una larga vida útil

para la mayoría de estos siste-

mas. Estos beneficios, ventajas

y oportunidades de disminución

de costos se derivan de las

propiedades y características

únicas de las tuberías de HDPE.

Su vida útil estimada, cuando

son fabricadas con resinas vír-

genes, es superior a 50 años

para el transporte de agua a

temperatura ambiente (20ºC).

Sin embargo, condiciones par-

ticulares de operación internas

y externas la pueden alterar”.

Además, Aguilar resalta que

estas tuberías pesan consi-

derablemente menos que la

mayoría de las fabricadas con

materiales tradicionales. “Su

gravedad específica es 0,950;

flotan en agua. Son entre 70 a

90% más livianas que el con-

creto, fierro o acero, haciendo

más fácil su manejo e insta-

lación. Importantes ahorros

se obtienen en tiempo, mano

de obra y requerimiento de

equipos”. Asimismo, resalta

que gracias a su resistencia

química y a la abrasión, las

tuberías de HDPE mantienen

excelentes propiedades de

escurrimiento durante su vida

útil. “Gracias a sus paredes

lisas y a las características

de impermeabilidad del PE,

es posible obtener una mayor

capacidad de flujo y mínimas

pérdidas por fricción, siendo

ideales para la conducción de

materiales altamente abrasivos,

tales como relaves mineros”,

observa.

Por su parte, Arturo Chong, de

Fastpack, indica que “además

de la selección adecuada de los

materiales a utilizar en la cons-

trucción de los ductos y la reali-

zación de un diseño apropiado de

las impulsiones, existen algunas

medidas prácticas para aumentar

la vida útil y que guardan relación

con la experiencia propia de cada

instalación”. Entre ellas, menciona

la aplicación o cambio de tipos

de materiales o revestimientos

utilizados en determinados sec-

tores de las impulsiones y que,

por alguna característica espe-

cial, se ven más afectados que

otros. Es el caso, por ejemplo,

de curvas, derivaciones, puntos

con cambios de velocidad, es-

taciones disipadoras de presión,

entre otros.

Es importante un correcto diseño de ingeniería para prolongar la vida útil de los sistemas de

transporte de fluidos.

Existen diversas formas de seleccionar los materiales

a utilizar en el manejo de slurries y que dependen de su

velocidad de paso, de la presión de servicio y cantidad de

sólidos presentes.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

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Fastpack Santa Isabel 850, Santiago

Fono: 600 499 4000

www.fastpack.cl

La empresa proporciona soluciones

de piping, válvulas y fabricación

de spools, con presencia en los

grandes proyectos para las in-

dustrias de la minería, celulosa,

energía, entre otras. Cuenta con

un importante stock y variedad de

cañerías (acero inoxidable, carbono

y aleaciones especiales), fitting,

flanges y válvulas.

Fastpack entrega al mercado solu-

ciones de valor en cuanto a soporte

técnico, ingeniería y control de

calidad en todos sus productos.

Dispone de 67.000 m2 en instala-

ciones que posibilitan la fabricación

de spools en distintos aceros y

aleaciones como también con va-

riados revestimientos (poliuretano,

caucho, pintura), dependiendo

de los fluidos o soluciones que

implique el proceso productivo

del cliente, con precisión, control

y alto estándar bajo certificaciones

ISO 9001 y ASME, asegurando

productos high performance y

trazabilidad de sus procesos.

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Brass Cerro El Plomo 5420, Piso 17,

Las Condes, Santiago

Fono: (2) 726 7100

www.brass.cl

Ofrece servicios de ingeniería

y consultoría multidisciplinaria

en sistemas de transporte de

fluidos a larga distancia, predo-

minantemente para instalaciones mineras. El trabajo efectuado por Brass involucra todas las fases de ingeniería:

conceptual, básica, de detalle, soporte a la construcción y puesta en marcha, y engloba todas sus disciplinas:

hidráulica/procesos, mecánica/piping, eléctrica, instrumentación, civil, estructuras y estimación de costos.

Brass tiene amplia experiencia en el desarrollo de software de apoyo a la operación, entre otros sistemas

detectores de fugas y simuladores de operación. Estos últimos sirven para el entrenamiento de operadores

en donde se pueden simular situaciones rutinarias, de contingencia y de emergencia en las condiciones

seguras de un entorno virtual.

Además, ha desarrollado un programa de Gestión de Integridad de Ductos basado en normas internacionales

y con enfoque en la sustentabilidad, el que se apoya en un software de despliegue gráfico de la información,

que es también un desarrollo de la propia empresa.

Ekato ChilePedro de Valdivia 3011, Oficina

C, Ñuñoa

Fono: (2) 9578597

www.ekato.com

Es una empresa alemana pro-

veedora de soluciones tecnoló-

gicas en procesos de agitación y

mezcla, con más de 76 años de

experiencia. Dispone de una red

de oficinas de ventas, soporte

técnico y representantes a nivel mundial.

Dentro de sus proyectos ha suministrado más de 140 agitadores para aplicaciones mineras en los últimos

cuatro años, algunos de ellos para estanques de volúmenes del orden de los 1.400 m3. Entre éstos es posible

mencionar el proyecto Ministro Hales para las colas espesadas (Tailings Tanks) y la planta de recuperación de

oro de Minera Florida (Yamana Gold), con más de treinta agitadores Ekato.

Los resultados de sus equipamientos son avalados por sus garantías integrales de proceso.

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Shimin IngenieríaPedro Marín 2608, Ñuñoa, Santiago

Fono: (2) 9256388

www.shimin.cl

Shimin Ingeniería entrega un

servicio integral en el manejo de

fluidos, desarrollando ingenierías

a nivel de perfil, conceptual, básico

y detallado, además de apoyo ope-

racional, capacitación y puesta en

marcha. La empresa está formada

por profesionales de vasta expe-

riencia en distintas disciplinas, los

cuales han desarrollado su carrera

en ingeniería para la minería, en

diversos proyectos a nivel nacional

e internacional.

La compañía destaca los índices de

satisfacción de sus clientes, gracias

al aporte de soluciones eficaces e

integrales, siendo su misión en-

tregar siempre valor agregado y

convertirse en aliado estratégico.

Sus servicios se focalizan en los

campos del transporte de fluidos

por tuberías y canaletas, procesos

de clasificación y disposición de

relaves, optimización y manejo

de aguas en depósitos, comisiona-

miento, entre otros, con modelos

respaldados por una base de datos

de más de 20 años.

JRI ingeniería Luis Uribe 2343, Ñuñoa, Santiago

Fono: (2) 3618200

www.jri.cl

Esta compañía se destaca en el

diseño de minas y plantas de

procesamiento de mineral y par-

ticularmente de sistemas de trans-

porte por tuberías. Sus equipos

multidisciplinarios abordan los

proyectos en forma integral, desde

su concepción hasta la materializa-

ción final, así como los procesos postoperacionales, otorgando un grado de autonomía.

Durante 30 años JRI ha realizado más de 1.800 proyectos, de los cuales gran parte fueron de transporte de pulpas

minerales, agua, aire, gases y soluciones ácidas. Esta experiencia ha permitido acumular un know how reconocido por

la industria, que se complementa con un Laboratorio de Caracterización de Pulpas, que posibilita ofrecer un servicio

integral de diseño, garantizando resultados óptimos.

Además, la empresa ha sido pionera en la operación y administración externa de tranques de relaves.

Morpet Avenida Circunvalación 1156,

Calama

Fono: (55) 367 402

www.morpet.cl

La empresa se encarga del diseño

de ingeniería y fabricación de

productos especiales de HDPE,

desde 50 a 1.200 mm y estanques

de hasta 100 m3. Además, se

dedica a la venta de placas de

polietileno de 6 a 50 mm de

espesor, palas de polipropileno, flanges, válvulas, tuberías de HDPE y geomembranas.

Se especializa en productos como piezas estándar de HDPE de 50 a 1.200 mm de diámetro según Norma DIN

16963; codos, reducciones concéntricas y excéntricas, etc.; piezas especiales de HDPE de 50 a 1.200 mm según

diseño y desarrollo cliente/Morpet; sistemas flotantes, balsas portabombas, flotadores de líneas de impulsión

de bombas, pasarelas flotantes, etc.; estanques y cámaras de HDPE hasta 4,5 m de diámetro y/o 100 m³ de

capacidad; y placas de HDPE importadas de 6 a 50 mm de espesor.

Junto a lo anterior, realiza el montaje y atención en paradas de planta; y pruebas hidráulicas de estanqueidad

y de esfuerzo.

informe técnico


Vinilit Jorge Alessandri R. 10.900, San

Bernardo, Santiago

Fono: (2) 5924000

www.vinilit.cl

La empresa Vinilit es parte de

Aliaxis Group, que se especializa

en el desarrollo de sistemas plás-

ticos de conducción de fluidos.

Además, es uno de los princi-

pales fabricantes de tuberías

plásticas en Chile, con productos

orientados a la construcción,

urbanización, obras sanitarias,

riego, minería e industria en

general.

En el mundo de la minería, múl-

tiples proyectistas, empresas de

ingeniería y mineras aseguran

la calidad de sus instalaciones,

usando los productos que co-

mercializa esta firma.

Dentro de la gama de productos

de Vinilit se encuentra la línea

de polietileno de alta densidad

HDPE, tuberías desde 20 mm

hasta 1.200 mm en PN, de 2,5 a

PN 20, y toda la línea de fitting

conformado y segmentado, en la

que existen productos de hasta

1.200 mm.

Tecfluid La Montaña Nº 58, loteo industrial

Los Libertadores, Colina, Santiago

Fono: (2) 8569500

www.tecfluid.cl

Desarrolla soluciones integrales

de ingeniería a la medida de las

necesidades específicas de cada

cliente, para el control de fluidos,

integrando bombas, válvulas, medidores de caudal y su correspondiente automatización, con el fin de apoyar a sus clientes

en la mejora de sus procesos, aumentar la producción y bajar los costos operativos.

Lograr mayor confiabilidad, operación continua y paradas únicamente por mantenimiento preventivo, es el objetivo que

busca con las últimas tecnologías aplicadas a los equipos de bombeo. Esto lo logra no sólo mejorando los materiales de

las partes, sino con la automatización necesaria para que los equipos trabajen en regímenes “aliviados”, respondiendo

sólo a las exigencias de producción.

La empresa además instala sensores que miden los niveles de vibración y temperatura dentro de la bomba, para saber

el grado de desgaste que puedan estar sufriendo las partes. Las mediciones de caudal, presión y amperaje consumido

determinan si este desgaste afecta la performance de la bomba y si hay necesidad de un mantenimiento preventivo.

Tigre-ADSPanamericana Norte 20.500, Lampa,

Santiago

Fono: (2) 413 0000

www.tigre-ads.com

La compañía entrega soluciones

integrales, servicio y una amplia

gama de productos en tubería

lisa, tubería corrugada, además

de fittings y piezas especiales de

polietileno de alta densidad, HDPE,

en Chile y Sudamérica.

Junto a lo anterior, dispone de soluciones en ingeniería y mejoras para aplicaciones en obras mineras, sanitarias,

agrícolas, aguas lluvias, piscicultura, miticultura, etc.

Cabe indicar que todos los productos de la empresa cumplen con las normas nacionales e internacionales vigentes y

pasan por diversos controles de calidad a nivel nacional.

Desde marzo de 2012, las tuberías corrugadas de HDPE Tigre-ADS se encuentran vigentes en el Manual de Carreteras

de la Dirección de Vialidad del Ministerio de Obras Públicas, MOP.

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Bolas de acero para la molienda de minerales

Oficina CentralAv. Pedro de Valdivia 0168.Providencia, Santiago, ChileTeléfono: +56 (2) 337 0400

Fax: +56 (2) 232 5819

Planta Industrial TalcahuanoAv. Gran Bretaña 2075

Talcahuano, ChileTeléfono: +56 (41) 244 05 00

Fax: +56 (41) 254 20 68

Planta Industrial MejillonesCostanera Oriente 4100

Mejillones, ChileTeléfono: +56 (55) 42 28 00

Fax: +56 (55) 42 28 30

Moly-CopJunto a Usted

CONFIANZA Y RESPALDODE UNA EMPRESACOMPROMETIDA

CONFIANZA Y RESPALDODE UNA EMPRESACOMPROMETIDA

para una alternativa realFuturo incierto CONEXIÓN SING - SIC:

Artículo gentileza revista ELECTRICIDAD, Grupo Editorial Editec


energía

a ha transcurrido casi

un año, donde en el

marco de Exponor

2011 el biministro de Minería

y Energía de entonces, Lau-

rence Golborne, anunciaba

que una eventual conexión

entre los principales sistemas

eléctricos del país, el Sistema

Interconectado Central (SIC) y

el Sistema Interconectado del

Norte Grande (SING) –éste últi-

mo con un gran cliente como es

la industria minera– era un tema

en estudio que debía resolverse

relativamente rápido.

La posibilidad de concretar

una integración entre el SIC y

el SING no parece lejana, así

como la idea de la interconexión

con países vecinos. En esta

condición, cruzan temas econó-

micos, técnicos y de viabilidad

de los proyectos.

Y

Esta temática es considerada

como una de las decisiones

estratégicas a nivel país, que

marcarán el futuro del abas-

tecimiento energético de la

industria y la población.

Para Marcos Crutchik, decano

de la Facultad de Ingeniería de

la Universidad de Antofagasta

(UA) y miembro del Centro de

Desarrollo Energético de Anto-

fagasta (CDEA), “de efectuarse

una conexión SING-SIC, lo más

probable es que sea una línea

de corriente continua, debido

a que estas líneas para estas

distancias son más baratas y

eficientes, aislándolas de even-

tuales problemas que pudieran

suceder en la zona sur del país,

entregando seguridad y estabi-

lidad al sistema, característica

fundamental para la industria

minera”. Es decir, se aíslan

ambos sistemas en caso de

interrupciones, pero se apoyan

La inversión de conectividad entre

sistemas podría bordear los US$800 millones. La negociación deberá

ser fruto de un acuerdo entre privados, facultados para levantar

proyectos energéticos, ya que el estado, por ley, se ve impedido de

enrolarse en negociaciones de estas características.

mutuamente en caso de ser

necesario.

El problema, explica, está en

la conveniencia económica de

desarrollarlo, porque si bien se

trata de una alternativa posible,

no está garantizada. Una de las

ideas de conectar ambos siste-

mas radica en que las mineras

puedan eventualmente sacar

energías limpias que propor-

ciona el SIC en el sur del país,

considerando que el 50% de su

Foto

graf

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energía

contribución energética es pro-

porcionada por recurso hídrico,

lo que disminuiría –en cierta

medida– la huella de carbono

de productos materializados en

el norte a partir de combusti-

bles fósiles. Además de ello,

las empresas mineras podrían

tener acceso a una energía de

menor costo.

En SKM estamos colaborando con nuestras capacidades en minería subterránea y modelamiento 3D en dos de los proyectos estructurales

de Codelco: Nuevo Nivel Mina El Teniente y Expansión Andina 244.

Fuera de las fronteras

La posibilidad de conectar los

sistemas eléctricos tiene aristas

interesantes. Y es que “¿por

qué conectarse con el SIC y

no ver una alternativa de co-

nexión con los países vecinos,

lo cual sería mucho más razo-

nable, considerando que ellos

sí tienen energía barata? Perú,

por ejemplo, tiene el MWh a

US$50, el mismo que en Chile

está a US$120, por lo que las

perspectivas económicas y

medioambientales son mucho

más favorables y el riesgo se

atenúa bastante, ya que el su-

ministro sería constante. Pero

eso conlleva un sesgo político

que aún no está descifrado”,

concluye Crutchik.

En este sentido, el diputado UDI

por el IV Distrito, Manuel Rojas,

quien asumió la presidencia

de la Comisión de Minería y

Energía de la Cámara Baja,

señala que “la interconexión es

una iniciativa que puede traer

grandes beneficios en materia

de costos y para conseguir una

generación más equilibrada en

el mercado local. Pero junto

con pensar en la interconexión

SING-SIC, también debemos

mirar hacia afuera y buscar

alianzas que nos permitan ma-

yor seguridad en el suministro”,

dice.

Por su parte, el director de

Comunicaciones de la Federa-

ción Minera de Chile, Agustín

Latorre, advierte que el gremio

no está ajeno a esta transi-

ción. “De acuerdo con lo que

como Federación postulamos,

el desarrollo de la industria

minera presenta un grave pro-

blema energético, donde se

ha planteado el alto costo del

abastecimiento eléctrico que tal

vez no pase por la conectividad

del SING con el SIC”, enfatiza

el dirigente.

De hacerse efectiva la conexión

entre sistemas, implicaría con-

siderar los aspectos legales

que conllevaría, por lo que “las

compañías que se adjudiquen

esta titánica obra deberán cen-

trarse en identificar y recopilar

la información sobre los dueños

de los predios por donde pa-

saría el tendido, tanto fiscales

como privados, la viabilidad

del diseño y los posibles pro-

blemas que podrían enfrentar.

Posteriormente, deben solicitar

las concesiones eléctricas res-

pectivas a la autoridad ener-

gética, Bienes Nacionales y la

Superintendencia de Electrici-

dad y Combustibles”, explica

Marcelo Cortés, académico del

Departamento de Ingeniería

Eléctrica de la Universidad de

Antofagasta (UA). mch

la conectividadEN LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA

vial para la minería


desarrollo

a Región de Antofa-

gasta concentra la

mayor cantidad de

compañías y proyectos mi-

neros que se desarrollan en

el país, por lo tanto, mantener

la conectividad vial para el

transporte de toda la cadena

de valor que la industria re-

quiere es vital.

La Ruta 5 es la vía que conecta

al país desde el norte hasta el

sur de Chile, y en la zona norte

es la que también conecta

hacia el oriente y el poniente,

y es usada por distintas com-

pañías mineras, algunas que

se desarrollan hacia el este,

en la Cordillera de Los Andes,

así como también conecta a

las faenas más cercanas a la

Cordillera de la Costa.

En la Región de Antofagasta

se invertirán $43.000 millones

en proyectos de construcción

y habilitación vial, informa a

MINERÍA CHILENA Félix Ga-

llardo, director regional de

Vialidad.

La Ruta 28 es el acceso sur

a la capital regional, una vía

del orden de 16 km., que se

convertirá en una carretera de

doble calzada, donde ya se

l La inversión en proyectos de construcción

y habilitación vial en la zona alcanza a 43.000 millones de pesos.

inició la primera etapa y próxi-

mamente comenzará la cons-

trucción de la segunda etapa,

para finalmente culminar las

obras con un gran nudo en el

ingreso a la ciudad. Esta es la

ruta que conecta principalmen-

te a la gran minería de la zona,

en la que se encuentran Minera

Escondida, Barrick Zaldívar,

comunicando con El Peñón

por el sur. “Esperamos finalizar

este proyecto en 2016, que

en total va a sumar $23.000

millones”, señala la autoridad.

Gallardo destaca que esta

iniciativa se suma a lo que

está haciendo actualmente el

Ministerio de Obras Públicas,

en cuanto a concesiones de

las rutas de Antofagasta y las

del Loa. Estas últimas estarán

asociadas a un pago, aunque

menor en relación a otras re-

giones, asegura el ejecutivo,

ya que cuando se negociaron

los convenios para dar inicio a

este proceso, se buscó tener

pagos menores, puntualiza.

Actualmente está en ejecu-

ción la concesión de la ruta

de Antofagasta, donde este

año se espera dar tránsito a

la Ruta 1, que va de Antofa-

gasta a Mejillones, para en

2014 tener terminado todo

el proyecto, que involucra las

rutas 26, B-400 y la 5, obras

que darían por finalizada la

concesión de esta vía.

En el Loa, en tanto, se espera

a partir del próximo año ini-

ciar la construcción de las

Autopistas del Loa, que van

desde Carmen Alto, sector

donde empalman la Ruta

5 con la Ruta 25, hasta la

misma ciudad de Calama.

Y sumado a eso, está plani-

ficada una nueva circunva-

lación para la capital loína,

la que atraviesa la Ruta 21

y empalma con la Ruta 24,

conectando de esa forma con

la gran minería de la zona,

donde se ubican Codelco

Chuquicamata, Radomiro

Tomic y El Abra.

Otras mejoras

Actualmente el tránsito de

camiones de alto tonelaje se

concentra por la ruta 5 y los

vehículos más livianos circulan

por el sector de Varillas, vía

que tuvo un costo total de

$30.000 millones y constituye

un ahorro cercano a una hora

de recorrido hacia Taltal, lo

que ha contribuido a un de-

sarrollo importante para dicha

comuna.

Debido a esta conectividad,

“hoy estamos llamando a con-

trato por el orden de $800

millones para mejorar las rutas

asociadas a la pequeña mine-

ría, especialmente el sector

de mina Julia, ubicada en la

cuesta de Paposo, utilizada

para trasladar minerales al

poder de compra de Enami en

Taltal”, informa Félix Gallardo.

En ese sector se construirá un

En cuanto a la mantención de las vías, existen rutas con distintas calidades y estándares que dependen del uso y exigencias de tránsito.


desarrollo

camino, que inicialmente será

estabilizado con una carpe-

ta de bischofita. La licitación

estaría habilitada a contar del

presente mes de julio y su fe-

cha de entrega, que considera

la ampliación de la plataforma

en 12 metros, se espera a

finales del mismo.

Otra inversión de envergadura

guarda relación con la minería

no metálica, específicamente en

el sector del Salar de Ascotán,

donde se realizan labores de

extracción de bórax, en la Ruta

CH-21, que conecta Calama

con Ollagüe, sector donde se

mejorarán dos tramos: desde

Ascotán a Cebollar y posterior-

mente la cuesta de San Martín.

Ambos sectores suman una

distancia aproximada de 30

km. y el monto de inversión será

cercano a $13.000 millones.

Una vía de conectividad vital

para la industria es la Ruta 1, de

recorrido costero y que ofrece

conexión a algunas mineras

como Carolina de Michilla. Esta

carretera está directamente

asociada con los desarrollos

costeros vinculados a la minería,

como lo es el caso de Minera

Esperanza, que extrae agua de

mar para sus procesos.

A su vez, está la ruta interna-

cional CH-23, que conecta con

el poblado de San Pedro de

Atacama, en donde “queremos

invertir $6.000 millones y mejo-

rar parte de ella, que va desde

el poblado de Socaire al paso

internacional de Sico, llegando a

faenas mineras en el sector del

Laco”, indica el director regional

de Vialidad.

Convenios

La autoridad ha celebrado

convenios con Minera Franke,

Codelco, Escondida, con el

objetivo de mejorar la infraes-

tructura y las obras viales, tanto

para el uso público, como para

el uso exclusivo de las compa-

ñías. “Son aportes adicionales

que nos posibilitan concen-

trar nuestra inversión en otros

sectores que no tienen esa

posibilidad de aportes, como lo

son los pueblos del Altiplano”,

sostiene Gallardo.

Por ejemplo, Codelco entregó

apoyo para la Ruta CH-21, que

va hacia el sector de Radomiro

Tomic, El Abra y el poblado

de Chiu Chiu. Además, en la

Ruta CH-24, que une Calama

con Chuquicamata, financió un

bypass nuevo.

Mantención y reparación

de vías

En cuanto a la mantención de las

vías, existen rutas con distintas

calidades y estándares que de-

penden del uso y exigencias de

tránsito, aplicándose carpetas

granulares con bischofita, a base

de una solución salina con cloruro

de magnesio. Posterior a eso,

se encuentran los tratamientos

superficiales, que son soluciones

asfálticas delgadas y, por último,

están las carpetas asfálticas, a

base de compuestos con elas-

tómeros, que se encuentran en

las principales rutas y carreteras

concesionadas del país, las que

tienen una vida útil diseñada para

soportar de manera operativa

entre 20 y 25 años, pudiendo

extenderse con trabajos de con-

servación periódicos.

El costo puede variar entre los

$20 y 30 millones por kilómetro,

para el caso de restauración con

bischofita, y llegar a los $200-

300 millones/km. reparado con

mezcla asfáltica. mch

La autoridad ha celebrado convenios con Minera

Franke, Codelco, Escondida, con el objetivo de mejorar la

infraestructura y las obras viales, tanto para el uso público,

como para el uso exclusivo de las compañías.

Las rutas 1, 5, 21, 24, 26, 28, B-400, CH-21 y CH-24 representan las principales arterias de conexión con las compañías mineras de la zona.

informe técnico


l a variedad de aplica-

ciones y el nivel de

confiabil idad y efi-

ciencia que entregan las pla-

taformas de trabajo en altura

(PTA) han convertido a este

equipamiento en un facilitador

de las labores de apoyo, man-

tención y acondicionamiento,

por mencionar algunas, que

se llevan a cabo a lo largo de

la cadena productiva.

Jesús Díaz, gerente de Ventas

de la División Maquinaria de

Motorman, explica que “las pla-

taformas son la evolución de los

andamios y/o escaleras. Una

plataforma entrega una mejor

maniobralidad, ya que se puede

desplazar rápidamente dentro

de una obra y, dependiendo

del tipo de equipo, puede llegar

a cualquier punto, no así los

andamios, que son muy lentos

de armar y una vez armados

no se pueden desplazar, esto

a menos que se desarmen con

el consiguiente costo y tiempo”.

Por su parte, Gustavo Carter,

Equipment Product manager

de Trex, destaca los beneficios

de las plataformas elevadoras

“para trabajos que requieran

gran superficie de operación,

soportando grandes cargas

de hasta 900 kg., ideales para

trabajos de interior y exterior.

Funcionan como producto sus-

tituto del andamio para grandes

eventos y espectáculos, traba-

jos en estructuras metálicas y

más aun brindando seguridad

al operador”.

Junto a lo anterior, indica que

“dependiendo de cada trabajo

y la forma en que se utilicen,

existen plataformas eléctricas

y diésel, dando un control

excepcional, maniobrabilidad

para accesos estrechos, po-

sicionamiento preciso y una

manipulación superior”.

En esta línea, Jens Krarup,

gerente general de SimmaRent,

explica que básicamente exis-

ten dos tipos de plataformas:

“Las diseñadas para uso en

espacios cerrados o superficies

niveladas, generalmente asfal-

La utilización de este tipo de equipos entrega mayor

confiabilidad y eficiencia a los trabajos de mantenimiento y/o

reparación en las instalaciones.

Plataformas elevadoras

soporte a la labor productiva

informe técnico


tadas o con suelo de hormigón,

como la plataforma tipo tijera,

y las fabricadas para todo te-

rreno, que pueden ser tracción

4x2 ó 4x4 (en el caso de Snor-

kel, son todas 4x4 para máxi-

ma seguridad) y aquellas que

trabajan en espacios abiertos,

donde normalmente el suelo

presenta irregularidades, como

las tijeras todo terreno o brazos

articulados o telescópicos”.

Multiuso

Romina Vanzi, coordinadora de

Operaciones de Iberoamérica

de la International Powered

Access Federation (IPAF), en-

tidad que integra a fabricantes,

distribuidores, alquiladores,

empresas de formación y usua-

rios de las plataformas aéreas,

explica que los campos de

aplicación de éstas “han au-

mentado considerablemente en

los últimos años, pudiéndose

afirmar que en la actualidad

son prácticamente ilimitados

y depende de la imaginación

de cada empresa o usuario. La

PTA ahora mismo se utiliza en

varios sectores: construcción,

obra civil y pública, construc-

ciones metálicas, instalaciones

eléctricas, instalaciones de aire

acondicionado, montajes in-

dustriales, mantenimientos,

pintura, limpieza y conserva-

ción de fachadas, podas de

árboles, etc.”. A ello añade que

estas plataformas se adaptan

a trabajos subterráneos y de

alta montaña.

En este contexto, Alejandro

Aguilar, gerente de Equipos Es-

peciales de la empresa Pesco,

resalta que “cuando uno trabaja

en el desarrollo de un equipo,

lo principal es tener mucho

contacto con los operadores,

que son tu cliente final, para

principalmente ver los detalles

en los cuales ellos se pueden

ver afectados por el diseño

de algún equipo. Considerar

a qué altura de trabajo van a

desarrollar sus labores y en

qué condiciones de terreno

van a trabajar, lo que también

determina el tipo de equipo que

necesitan. Y esto principalmen-

te para determinar si las dife-

rentes plataformas de trabajo

requieren de un algún diseño

de tipo tijera o de brazo tijera,

si requieren una unidad articu-

lada o una unidad telescópica.

Uno tiene que hacerse parte del

proceso del cliente, para poder

entender muy bien cuál es el

equipo que mejor se adapta a

sus necesidades”.

Mientras que Jesús Díaz, de

Motorman, resalta que “para

cada aplicación existe un tipo

de plataforma específico. No-

sotros, por ejemplo, tenemos

las tijeras eléctricas que están

diseñadas para trabajar sobre

superficies planas y normal-

mente con una superficie tra-

bajada (por ejemplo un radier).

Son equipos con una autono-

mía de trabajo menor, porque

se asume que en la faena que

trabajan pueden tener acceso

a periodos de carga”.

Seguridad

Romina Vanzi, de la IPAF, desta-

ca que las plataformas para tra-

bajo en altura constituyen uno

de los medios de acceso más

seguros del mercado. “Estudios

internacionales demuestran que

las PTAs reducen sensiblemen-

te los accidentes de caída de

altura. Las máquinas fabricadas

bajo estándares internacionales

(por ejemplo EN280 y ANSI

A92) son máquinas equipadas

con sistemas de seguridad para

evitar maniobras peligrosas,

comprobar fallas del equipo y

evitar las principales impruden-

cias del operador”.

Sin embargo, la profesional

advierte que “aunque las PTAs

estén equipadas con sistemas

de seguridad muy avanzados

y estén certificadas según

normas internacionales, las

mismas, como son operadas

por personas, están sujetas

al factor de fallo humano. Por

tanto, la capacitación adecua-

da del personal que usa este

tipo de equipo es un factor

de básica importancia para


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informe técnico


informe técnico

evitar accidentes innecesarios.

Aunque las máquinas estén

equipadas con sensores, sólo el

operador puede establecer, por

ejemplo, si un terreno es apto

para el uso de una PTA; sólo

el operador puede identificar

peligros y obstáculos a nivel

del suelo y en altura; sólo un

operador puede establecer si

las condiciones meteorológicas

son adecuadas para utilizar el

equipo”.

Es así como la IPAF tiene un

programa de formación para

operadores de plataformas

para trabajo en altura (PTA) y

de plataformas de trabajo con

desplazamiento sobre mástil

(PTDM), que está reconocido

por todos los fabricantes y certi-

ficado por la entidad TÜV, según

la normativa ISO 18878:2004

que define la formación que

tiene que recibir un operador de

PTA. Existen en el mundo más

de 450 centros de formación

aprobados por IPAF que forman

a más de 100.000 operadores

cada año para el correcto uso

de las plataformas elevadoras.

Por otra parte, Jens Krarup, de

SimmaRent, destaca que “la

IPAF dicta las normas que de-

ben regir a todos los fabricantes

y usuarios de los equipos, los

que cuentan con sensores y

alarmas que evitan el volca-

miento. Incluso los más grandes

detienen el movimiento de la

máquina hasta que se trabaje

dentro del rango seguro de

operación del equipo”.

Adicionalmente, Gustavo Car-

ter, de Trex, indica que las

plataformas alza-personas

“funcionan con un limitador

de momento de carga en cesta,

dando completa seguridad en

cuanto a su capacidad de car-

ga. Para terrenos rugosos, los

equipos todo terreno cuentan

con outriggers (estabilizadores)

para mantener la plataforma

de manera estabilizada y pro-

porcionar un mejor control a

la operación a realizar, dando

confianza, control y seguridad”.

En terreno

Alejandro Aguilar, de Pesco,

comenta que hoy en día el de-

safío principal son los accesos.

“Estamos trabajando en algunos

proyectos donde las líneas eléc-

tricas van a pasar por zonas muy

desérticas, zonas arenosas don-

de el camión o el vehículo que va

a transportar la plataforma juega

un rol principal. Hay equipos

tipo oruga, hay camiones tipo

4X4, 6X6, 8X8, distintas confi-

guraciones que uno determina

junto con el cliente, dependiendo

de la evaluación que uno haga

en terreno de las condiciones

propias del lugar”.

En esta misma línea, Jesús Díaz,

de Motorman, señala que “para

aplicaciones de minería o alta

Aunque las plataformas para trabajos en altura estén

equipadas con sistemas de seguridad avanzados y

certificadas según normas internacionales, se requiere una

capacitación adecuada del operador.

Estudio sobre número de accidentes de caída de alturaReino unido, período 2010-2011

Fuente: HSE HandS-On Statistics Data Tool

montaña o faenas subterráneas,

que por lo general son aplica-

ciones más exigentes, existen

las versiones diésel 4x4. Les

permite una mayor autonomía de

trabajo y tienen especificaciones

que les permiten trabajar casi en

cualquier condición”.

Además, Jens Krarup, de

SimmaRent, resalta que “para

alta montaña generalmente

se instalan calefactores para

los distintos componentes del

motor diésel y se desratea el

motor para altura sobre 3.000

ó 4.000 msnm. En operaciones

subterráneas normalmente se

usa un manipulador telescópico

con un canasto en la punta

del boom o brazo, ya que se

requiere mayor capacidad de

carga, pues generalmente es

para faenas como shotcrete

o anclaje”.

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uno de ellos en todas las áreas,

garantizando calidad de servicio,

soporte técnico y continuidad

operacional para hacer eficiente

y rentable su negocio.

En su portafolio destaca el modelo

JCPT1217RT, con una altura de

plataforma de 10 metros, una

altura de trabajo de 12 m y una

capacidad de carga de 454 kilos.

Este equipo posee una capacidad

máxima de cuatro operadores

y tracción 4x4, con pendiente

máxima superable de 5° y una

velocidad de desplazamiento ex-

tendida de 0,8 km./hr.

El grupo humano de Motorman

está formado por profesionales

calificados en el sector minero,

industrial, energético, construcción

y agricultura, para asesorar en

la mecanización de la faena del

cliente, optimizando sus tiempos

de producción y mejorando su

rentabilidad.

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Este centro se encuentra homo-

logado por la IPAF (Internatio-

nal Powered Access Federation)

para la formación de operadores

de trabajo en altura (Manlift),

con acreditación internacional

mediante tarjeta PAL (Powered

Access Licence), válida por cinco

años y reconocida universalmente por las mayores organizaciones de todo el mundo como validación de que

el operador ha recibido una formación de alta calidad para operar Manlift.

La formación es impartida por instructores calificados y operadores de la empresa. El número de alumnos por

curso es reducido, con el fin de poder proporcionar una adecuada formación a cada uno de los asistentes.

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En el rubro de las plataformas

elevadoras, la empresa es repre-

sentante de las marcas Skyjack,

Axion, Altec, Elliot y Palfinger,

lo que le permite entregar una

oferta variada que va desde los

6 metros a los 102 m.

Altec y Axion son líneas de plataformas elevadoras específicas para la industria de mantenimiento de redes

energizadas, con características de aislamiento en categoría A, B y C; mientras Skyjack es una marca canadiense

de plataformas elevadoras del tipo: tijeras, brazos articulados y telescópicos, autopropulsados, con alturas desde

los 6 m a 22 m de capacidad

Este año Pesco incorporó la marca Elliott, que comprende plataformas elevadoras montadas sobre camión de

alto alcance, las que posibilitan alturas de trabajo de hasta 48,1 m. Estos equipos combinan las ventajas de una

grúa, junto con una capacidad de plataforma elevadora, considerando además diversos sistemas de herramientas

(hidráulicas, neumáticas y eléctricas) disponibles dentro de esta línea.

De igual forma, la empresa integró la plataforma Palfinger WT1000, específica para el mantenimiento de parques

eólicos con alturas de trabajo de hasta 102 metros.

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Es una empresa checa que diseña,

construye, instala y exporta ele-

vadores de personal, materiales,

carga industrial y especial para la

minería, contando con diversas

certificaciones internacionales, y

que está presente en más de 29

países. Sus equipos son utilizados

en ámbitos como bodegas, plantas

industriales, hidro y termoeléctricas,

hornos, torres de telecomunicación,

torres solares, chimeneas, minas e

instalaciones subterráneas.

Los elevadores Stros se diseñan

según la necesidad de cada instala-

ción, para que trabajen de manera

fiable y a largo plazo en condiciones

difíciles. Su construcción se ajusta a

la Directiva Europea de Máquinas

2006/42/EC o puede cumplir con

estándares locales, tales como los

códigos americanos / canadienses

(ASME A17.1-2007/CSA B44-07),

australianos (AS 1735.9), rusos

(GOST PB 10-558-03), etc.

La empresa se encarga del soporte

completo, desde el diseño, fabrica-

ción, instalación, certificación hasta

el servicio de garantía y posgarantía.

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www.simmarent.cl

SimmaRent es una empresa que nace de la alianza

entre la compañía Simma S.A. y Kramaq, que se

orienta a la venta y arriendo de equipos de apoyo,

especialmente para la construcción y minería.

En plataformas elevadoras cuenta con equipos

de la fábrica Snorkel, en diversos modelos: tipo

tijera, todo terreno, brazos articulados y brazos

telescópicos, en versión dié sel y eléctrica. Estas máquinas se caracterizan por tener un manejo sencillo, sin electrónica,

óptimo comportamiento en terrenos abruptos e ideales para trabajos exteriores en espacios reducidos.

SKC RentalPanamericana Norte Km. 15 1/2, Lampa. Fono: (2) 837 3500

www.skcrental.com

La empresa se especializa en el arriendo de maqui-naria continua, ampliando su línea de productos mediante la incorporación de plataformas alza-hombre marca Haulotte, de procedencia francesa. Cuenta con las siguientes categorías de equipos: eléctricos de elevación vertical o tijeras, de 6, 10 y 12 metros; eléctricos articulados de 10 y 13 metros; y articulados de combustión diésel, de 14, 18, 24 y 40 metros; los cuales se suman a las marcas JLG y Genie, también comercializadas por SKC Rental. Estos modelos se ajustan a los altos estándares de seguridad, calidad y eficiencia de ciclo de la marca, destacando su performance en faenas con altura geográfica.

TrexPuerta Sur 03360, San Bernardo, SantiagoFono: (2) 4985600

www.trex.cl

Equipos y Servicios Trex Ltda. es una empresa de servicios que cuenta con diversas representaciones para proveer en Chile y otros países de la región, equipos, repuestos, insumos, asesorías y servicios de mantención y reparación a los usuarios de grúas, equipos portacontenedores, plataformas de trabajo en altura, empresas mineras y constructoras de obras de infraestructura.En materia de equipamientos alza-hombres, es representante de la marca Haulotte, que comprende una diversidad de mo-delos, considerando la variedad de requerimientos del usuario. Es así como el modelo Compact 10/12 DX considera un bloqueo diferencial hidráulico, que permite su utilización en todo terreno; además de presentar un radio de giro exterior que posibilita una mayor maniobrabilidad. Por otra parte, incluye mandos totalmente proporcionales y una seguridad aumentada gracias al limitador de carga en plataforma.

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diversos desafíos en las más

variadas áreas y actividades,

siendo una de ellas la minería.

“Nuestros egresados son un

aporte para la industria mine-

ra principalmente en cuatro

áreas: la ingeniería estructu-

ral y antisísmica; la robótica

e inteligencia artificial para

construir equipos autónomos

en faenas mineras; la ingeniería

de transporte y logística que

entrega herramientas para el

control de flotas; y la inge-

niería industrial que los forma

en gestión de operaciones”,

enfatiza su decano Rodrigo

Fernández.

D

Actualmente esta universidad

imparte la carrera de Inge-

niería en las especialidades

Civil Industrial, Civil en Obras

Civiles, Civil Eléctrico y Civil en

Ciencia de la Computación.

La malla de esta carrera ha

puesto especial énfasis en

unir la teoría con la práctica,

promoviendo una educación

hands-on, según destaca el

decano. Reflejo de esta vo-

luntad es la construcción del

Centro de Investigación en In-

geniería y Ciencias Aplicadas,

el trabajo del Laboratorio de

Mecánica de Materiales, las

postulaciones a proyectos de

investigación básica y de I+D,

financiados por Conicyt, Corfo

y otras fuentes en distintas

áreas.

Especialización minera

La Facultad de Ingeniería y

Ciencias Aplicadas de la Uni-

versidad de Los Andes fue

de las primeras en desarrollar

un programa de postgrado

focalizado en la geomecánica.

Desde 2006 imparte el Magís-

ter en Geomecánica Aplicada

a la Minería, cuyo propósito es

entregar los fundamentos teó-

ricos y prácticos para quienes

trabajan en esta área de la mi-

Con programas orientados hacia la

geomecánica y la gestión de proyectos, entre otras temáticas, la casa

de estudios procura entregar a sus profesionales las capacidades

necesarias para enfrentar las nuevas exigencias del sector.

la industria extractivaingeniería paraUNIVERSIDAD DE LOS ANDES



su director Raúl Fuentes.

El programa cuenta en su ma-

yoría con profesores extran-

jeros, de prestigio internacio-

nal, y su malla contempla 12

cursos, de 45 a 48 horas de

docencia directa, los que se

realizan en periodos intensivos

de una semana cada uno,

con intervalos aproximados

entre ellos de 40 días, lo que

permite a los profesionales no

ausentarse en forma excesiva

de sus empresas.

Este plan de estudios consi-

dera la aprobación de doce

módulos, que comprenden

temáticas como los conceptos

fundamentales en geomecáni-

ca; geología e hidrogeología

aplicadas; geomecánica en la

minería a cielo abierto y subte-

rránea; probabilidades, riesgo

y confiabilidad; instrumenta-

ción y auscultación geotéc-

nica; sismicidad inducida por

la minería; y consideraciones

medioambientales y cierre de

minas, entre otros ámbitos.

Cabe indicar que uno de los

especialistas participantes

fue Loren Loring, CEO de la

empresa Itasca, compañía re-

conocida a nivel global en ma-

terias de desarrollo de modelos

numéricos, quien dictó clases

a los alumnos del Magíster en

Geomecánica Aplicada a la

Minería en relación con el com-

portamiento geomecánico de

un macizo rocoso en particular.

Durante su paso por Chile, el

ejecutivo se refirió a los desa-

fíos de la industria, e indicó

que se “requiere de un buen

respaldo en materias funda-

mentales en mecánica de rocas

para aplicar en el trabajo y así

saber cómo enfrentar proble-

mas reales. Las universidades

están haciendo un buen trabajo

en esto, pero falta más gente

con entrenamiento en el área

de mecánica de rocas”.

En esta misma línea, Thamer

Yacoub, vice president Business

Development de Rocscience

Inc, Canadá, ha visitado dos

veces nuestro país, y en am-

bas ocasiones ha sido para

impartir clases en el programa

de postgrado de la Facultad de

Ingeniería y Ciencias Aplica-

das de la Universidad de Los

Andes. Este profesional tra-

baja en una de las compañías

especialistas a nivel mundial

en el desarrollo de software

para modelos numéricos que

permiten explicar el compor-

tamiento geomecánico de un

macizo rocoso en particular.

Durante su más reciente esta-

día en Chile, dijo notar “que los

profesionales recién egresados

tienen poco conocimiento de

modelación numérica, que es

básico, por lo tanto hay un

gran vacío. Los yacimientos

son cada vez más profundos

y para eso la modelación nu-

mérica toma una relevancia

muy grande”.

Junto con lo anterior, Thamer

Yacoub manifestó que “la se-

guridad es un tema ineludible

en minería. Hoy día los profe-

sionales buscan herramientas

computacionales para hacer el

procedimiento de extracción

más seguro. Hemos notado

más solicitudes de entrena-

miento para operar estas he-

rramientas, lo que responde a

esta necesidad”.

En el segundo semestre de este

año la Universidad de Los Andes

comenzaría a impartir un nuevo

programa de postgrado. Se trata

de un Master of Engineering

Management, enfocado a pro-

fesionales que trabajan en pro-

yectos complejos y con un alto

contenido tecnológico, ya que

se les entregarán herramientas

para administrarlos. “Será de

especial interés para ingenieros

que trabajan en el área de la gran

minería y que se desempeñan en

este tipo de proyectos”, enfatiza

Rodrigo Fernández, decano de

la Facultad. mch

nería. “Queremos que nuestros

egresados sean líderes dentro

de la industria minera nacional

e internacional, al poder en-

frentar importantes desafíos en

la explotación de yacimientos,

tanto a cielo abierto como

subterráneos, manteniendo

los niveles de producción y de

seguridad requeridos”, explica

Rodrigo Fernández, decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la

Universidad de Los Andes.

Loren Loring, CEO de la empresa Itasca, una de las compañías principales en materias de

desarrollo de modelos numéricos, dictó clases a los alumnos del Magíster en Geomecánica

Aplicada a la Minería.

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ENTREVISTA A IVáN ARRIAGADA



a Facultad de Ingeniería y

Ciencias (FIC) de la Uni-

versidad Adolfo Ibáñez

(UAI) está presente a través de

la docencia, la investigación y

una activa participación en los

debates públicos en las principa-

les áreas del desarrollo nacional,

entre ellas, la minería.

El actual protagonismo y las cre-

cientes demandas de la industria

minera han impulsado a la Fa-

cultad a generar y profundizar

las relaciones con los distintos

actores del sector, trabajando

en pos de lograr resultados po-

sitivos para el país. Es así como

en 2011 la Universidad Adolfo

Ibáñez dio inicio a la carrera de

Ingeniería Civil en Minería y fue

creado el Centro de Innovación

en Minería.

Según el decano de la FIC,

Alejandro Jadresic, “si somos

líderes en producción minera a

nivel mundial, también debemos

serlo en formación de expertos

l

e investigación. Y en esa línea

estamos trabajando muy cerca-

namente con las empresas y las

autoridades del país. Estamos

convencidos de que es indispen-

sable en estos aspectos impulsar

también la innovación como

instrumento de competitividad”.

La carrera de Ingeniería Civil en

Minería de la UAI integra una

formación técnica en ingeniería

y habilidades de gestión que

le permiten a sus egresados

desempeñarse en las diversas

etapas de la actividad minera.

Se incluyen aspectos de ex-

ploración, procesamiento, co-

mercialización, rehabilitación de

sitios y funciones administrativas

y gerenciales, de las empresas

mineras y sus proveedores.

“Nuestros egresados tendrán

una sólida base técnica junto

a un fuerte desarrollo de sus

habilidades en gestión, direc-

ción e innovación. Tendrán una

visión multidisciplinaria que les

ayudará a desenvolverse en

diferentes áreas de la gran mi-

nería de metales a nivel nacio-

nal e internacional, tales como

operaciones mineras, procesos

de extracción, mantenimiento

de equipos y administración

del negocio minero”, explica

Alejandro Jadresic.

Un paso más en la opción de for-

mar recursos humanos especia-

A través de su Centro de Innovación y sus programas

corporativos esta casa de estudios busca aportar sus capacidades y

conocimientos al desarrollo de la industria.

en el rubro mineroHaciendo caminoUNIVERSIDAD ADOLFO IBáñEZ

lizados para la minería y avanzar

en la investigación aplicada, lo

constituye el Centro de Innova-

ción en Minería (CIM). A través de

esta institución, la UAI asume el

desafío de aportar su capacidad

institucional y académica en un

trabajo colaborativo con otras

casas de estudio, para llegar a

ser referentes mundiales en la

formación de capital humano

experto y en aplicaciones tec-

nológicas para la minería.

“Las empresas mineras, de ser-

vicios y de ingeniería, junto a la

universidad deben hacer real el

círculo virtuoso de la docencia,

investigación e innovación en

los desafíos de competitividad

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disciplinario de investigadores

de la FIC en colaboración con

empresas e instituciones del

sector minero metalúrgico.

Además, las líneas de inves-

tigación del Centro son el re-

sultado de las prioridades de

las empresas del sector, de las

capacidades disponibles en la

UAI y de los investigadores de

otras entidades académicas,

nacionales y extranjeras, con las

cuales existen convenios. Es así

como sus áreas de trabajo son:

bioingeniería, medio ambiente,

energía, inteligencia territorial,

materiales y aplicaciones tec-

nológicas, optimización y plani-

ficación minera, y tecnologías

de información y comunicación

aplicadas a gestión de opera-

ciones.

Programas corporativos

En conjunto con el Centro de

Educación Ejecutiva, la Facultad

de Ingeniería y Ciencias desarro-

lla una serie de programas corpo-

rativos, especialmente diseñados

de acuerdo con las necesidades

específicas de cada minera.

Por una parte, se llevan a cabo

diversos diplomados de gestión,

a través de los cuales los par-

ticipantes obtienen una visión

global del negocio minero, in-

tegrando la ingeniería al mundo

de los negocios y al liderazgo

de organizaciones complejas.

Un ejemplo es el programa que

se realiza anualmente –tras un

trabajo conjunto con el Consejo

Minero- de diplomado dirigi-

do a profesionales del área de

abastecimiento minero. En cada

versión participan en promedio

40 profesionales.

En 2011 se realizaron también

los diplomados “Descubriendo

el Negocio Minero”, “Liderando

Empresas Mineras”, “Gestio-

nando Unidades de Negocios” y

“Liderando la Estrategia”, en los

que se privilegió la metodología

práctica, los cuales contaron

con la participación de mineras

como Michilla, Los Pelambres,

El Tesoro, Esperanza y del Cen-

tro Corporativo de Antofagasta

Minerals.

Además se desarrollan progra-

mas de Magíster para profesio-

nales del sector, en alianzas con

empresas. Un ejemplo es el

Master en Project Management

(MPM), que buscó desarro-

llar las competencias de los

ejecutivos de BHP Billiton y

Bechtel. Diseñados de acuerdo

con las necesidades de estas

compañías, su objetivo fue con-

tar con gerentes de proyectos

competentes y sólidamente

formados. El resultado fue fruto

además de una alianza entre

el Centro de Educación Ejecu-

tiva, la Facultad de Ingeniería

y Ciencias, la Universidad de

Queen’s de Canadá y el Project

Management Institute-Santiago

Chile Chapter.

Junto con lo anterior, se ha

estado realizando el Magíster en

Gestión de la Industria Minera

dirigido a los supervisores de

Collahuasi, cuyo objetivo es

entregar las herramientas nece-

sarias para que los altos ejecu-

tivos de la compañía lideren y

cumplan con la planificación de

crecimiento que tiene la minera

para 2020.

Por su naturaleza, los progra-

mas corporativos ofrecen la

ventaja de flexibilidad, adap-

tación y orientación académi-

ca al caso en particular y las

necesidades específicas. Así,

los objetivos, contenidos y

metodologías son diseñados,

desarrollados y ejecutados

con el fin de potenciar a los

profesionales en las áreas que

la compañía minera determine,

considerando temáticas que van

desde aspectos eminentemente

técnicos y funcionales en la línea

del management y también rela-

cionadas con la ingeniería, tales

como la gestión de operaciones,

gestión de proyectos y gestión de

la cadena de abastecimiento. mch

a escala mundial que tienen

las empresas de la minería na-

cional”, asegura Juan Enrique

Morales, director del CIM.

El objetivo del centro es impulsar

nuevos desarrollos tecnológicos

que promuevan la productividad,

competitividad y sustentabilidad

de la industria minera. Está in-

tegrado por un equipo multi-

Juan Enrique Morales, director del Centro de Innovación en

Minería de la UAI.

Alejandro Jadresic, decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la UAI.

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el niño de cobre iñu,LEYENDAS MINERAS:

cultura minera


nspirada en las le-

yendas mineras de la

zona norte del país,

la compañía Periplos decidió

reestrenar la obra “Iñu, el niño

de cobre”, montaje que está

presentado en el Teatro Mori

durante el mes de julio tras

una exitosa temporada 2011

en Italia.

Dirigida a toda la familia, la his-

toria trata sobre las aventuras

del “barreterito”, un pequeño

duende y protector de los

mineros, que es expulsado

del yacimiento por un malvado

toro negro. Posteriormente, el

barreterito, que es personifi-

cado a través de un juguetón

niño de cobre, es rescatado

por dos viejos espíritus que

le encomiendan la misión de

regresar a la mina para evitar

que los mineros pierdan su

trabajo. Sin embargo, antes

de poder derrotar al peligroso

toro negro, el niño deberá

cruzar el desierto y enfrentar

i

una serie de desafíos como

el “destalonado” robador de

niños.

A través de un relato emotivo,

la obra busca enseñar a los

más pequeños que es posible

vencer los obstáculos y mie-

dos sin que exista la violencia.

Esta obra utiliza la técnica de

manipulación directa, método

que es derivado del bunraku

japonés y que permite mane-

jar al muñeco a través de un

tercero que se encuentra a la

vista del público.

Debido a ello, Domingo Ara-

ya, director de la compañía

Periplos, explica que durante

toda la obra se origina un

juego con el público, cuyo

objetivo es convencer al es-

pectador que debe observar

sólo a Iñu. “Generalmente lo

logramos, porque los asisten-

tes se comprometen con el

muñeco…él es más fuerte que

el actor y eso hace atractiva a

la técnica”.

Desde hace más de doce años

que la compañía de teatro

Periplos se ha dedicado a

realizar montajes con muñe-

cos y máscaras, cuyas his-

torias están vinculadas a las

tradiciones populares. Entre

su repertorio de montajes se

encuentran Soloman, Sim-

ba, Nunca Jamás, ¿Por qué

Desde hace más de doce años que la

compañía de teatro Periplos se ha dedicado a realizar montajes

con muñecos, cuyas historias están vinculadas a las tradiciones

populares.

1 2

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los

cultura minera


“Iñu, el niño de cobre” busca

crear un cuento que rescate

las leyendas mineras y permita

una mayor identificación con

la cultura nortina.

Su director menciona que en

el año 2009, y en el marco de

las celebraciones de Santiago

y Antofagasta a Mil, la compa-

ñía catalana La Fura dels Baus

trajo a Chile el espectáculo

la “Mujer de Cobre”, y que le

llamó mucho la atención que

extranjeros realizaran una obra

teatral en la cual se recono-

ciera la actividad cuprífera del

país “y no lo efectuaran los

mismos chilenos”. En el mismo

sentido, observa que “aquí se

montan muchas obras infan-

tiles que están inspiradas en

cuentos europeos, y son muy

pocas las que están basadas

en historias latinoamericanas o

que rescatan culturas locales,

como la minera”.

“La idea es que a través de

esta obra, el niño comprenda

que Chile es mucho más que

el huaso con chupalla. Tam-

bién es casco, picota y cobre”,

enfatiza el director de teatro.

Esta historia se presenta du-

los conejos tienen las orejas

largas?, El amor de Gordelio,

Las locuras de Robin Hood,

Insuflactus, Cantando aprendo

a hablar, El príncipe Narigón y

El Mago de Oz.

Relación con la minería

Oriundo de la localidad de

Chiu-Chiu, el director de la

obra indica que toda su familia

es de la ciudad de Calama, y

gran parte de ella trabaja en

la minería del cobre. “Por lo

tanto, durante toda mi infancia

conocí a muchos mineros,

quienes me contaban diversas

historias y leyendas relaciona-

das con el sector y el desierto”.

Para lograr escribir la historia,

la compañía investigó sobre

los diversos mitos que existen

en torno a la actividad minera.

Uno de ellos se ve reflejado

a través de la figura del toro,

que no sólo está vinculada a la

minería del país, sino de toda

Latinoamérica. “Gran parte de

los relatos incluyen a los toros

que encantan a las minas o

secuestran a las princesas

dentro de los yacimientos”,

cuenta Domingo Araya.

3

4

1 Dirigida a toda la familia, la historia trata sobre las aventuras del “barreterito”, un duende protector de los mineros. 2 El relato incluye la figura del toro, presente en leyendas mineras.3 “La idea es que a través de esta obra, el niño comprenda que Chile es mucho más que el huaso con chupalla. También es casco, picota y cobre”, enfatiza el director Domingo Araya. 4 “Iñu, el niño de cobre” busca crear un cuento que permita una mayor identificación con la cultura nortina.

rante todos los sábados y

domingos de julio a las 16:00

hrs. El valor de la entrada es

de $5.000 general y $3.000 es-

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as Energías Renovables

No Convencionales

(ERNC) constituyen una

oportunidad para las compañías

mineras de adoptar medidas con-

cretas que permitan incorporar

procesos más limpios, y así hacer

frente a la medición y reducción

de la huella de carbono. Un tema

no menor, si consideramos que

casi el 70% de la actividad de la

industria se desarrolla en el Norte

Grande y cuyo suministro eléctrico

está integrado en un 99% por

fuentes térmicas.

ERNC: la apuesta por

producción limpia

“Hoy día no hay ningún pro-

yecto, al menos en el Sistema

Interconectado del Norte Grande

(SING), de ERNC, a excepción

de pequeños proyectos hidráu-

licos”, comenta Carlos Barría,

jefe de la División de Energías

Renovables del Ministerio de

Energía.

Las centrales a carbón y diésel

Si bien existen factores que limitarían su

desarrollo, en la medida que se muestren los beneficios de la

aplicación in situ de estas tecnologías y disminuyan sus costos,

habría una mayor apertura hacia proyectos de ERNC.

Julio 2012 / nº 373 • www.mch.cl www.sustentare.cl186

l

Foto

graf

ía: J

osé

Luis

Gonz

ález

– M

INER

ÍA C

HILE

NA

ERNC: la apuesta por

producción limpia

incrementan la emisión de gases

efecto invernadero hacia la at-

mósfera, cuyo promedio es de

0,8 tonelada de CO2/MWh, cifra

que contrasta con los niveles que

presentan las centrales geotér-

micas, fotovoltaicas y eólicas,

que emiten menos de 0,06 ton

de CO2/MWh.

Las ERNC también permiten

a las mineras abordar las exi-

gencias de la Ley 20.257, que

eleva de un 10% a un 20% la

participación de estas tecno-

logías en la matriz energética

hacia el año 2020. En la zona

norte, la competencia de la

energía renovable va a ser el

carbón, por lo cual existe el

desafío de generar confianza

en la tecnología.

Barreras para la

implementación

Una de las principales barre-

ras para el desarrollo de las

energías renovables es el des-

conocimiento que existe en

torno a estas tecnologías y la

carencia de información sobre

la disponibilidad real de los

recursos. Dentro de esta línea,

las centrales eólicas y solares

son las que han alcanzado

mayor difusión en la industria

minera.

Carlos Silva, director del Centro

de Innovación en Energía de

la Universidad Adolfo Ibáñez

(UAI), cuenta que “para las

mineras es importante fami-

liarizarse con las tecnologías

que van a ser relevantes en

el futuro (…), de ahí que las

inversiones que realicen estas

empresas están circunscritas

a pequeños parques de 1 MW

o 2 MW”.

“Sin embargo, creo que en la

medida que vayan disminuyen-

do sus costos, se demuestren

los beneficios de la aplicación

de la tecnología in situ e inyecte

al sistema, existirá una mayor

apertura hacia estos proyec-

tos”, analiza Silva.

Ricardo Venegas, secretario

ejecutivo del programa de Mi-

nería de la Universidad Técnica

Federico Santa María (UTFSM),

explica que la restricción que

presentan estas fuentes se

debe a su bajo factor de planta

y producción intermitente, que

en el caso de una central mini-

hidro alcanza al 65%, en una

eólica al 30% y en una solar

fotovoltaica al 25%.

“Finalmente, el no reconoci-

miento de atributos ERNC a

centrales que no estén co-

nectadas al sistema eléctrico

nacional, limita que más pri-

vados se incorporen al uso y

desarrollo de estas centrales”,

enfatiza Venegas.

La energía eólica, junto con la

solar, es una de las fuentes que

posee mayor atractivo para el

sector. Sin embargo, Carlos

Silva, de la UAI, advierte que su

desarrollo y rendimiento están

relacionados con la ubicación

geográfica del parque eólico.

www.sustentare.cl www.mch.cl • Julio 2012 / nº 373 187

La ubicación geográfica del parque eólico incide en su rendimiento.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

de B

arric

k

aviso pimasa.indd 1 18-06-12 15:22

“En la Región de Coquimbo,

el factor de planta no ha sido

tan bueno como se esperaba,

pues se proyectaba una cifra

promedio del 30% y ha estado

más cerca del 20%. Los núme-

ros de Punta Colorada no han

sido muy distintos”, señala el

académico.

Sin embargo, a juicio de Silva,

esta situación de bajo factor de

planta contrasta con los altos

precios de la energía. “Con es-

tos costos, cualquier proyecto

sobrevive”, afirma.

Para contrarrestar el “efecto

intermitente” que presenta la

producción de las ERNC, en

el país se han comenzado a

utilizar los llamados sistemas

de almacenamiento de ener-

gía, que son considerados los

grandes aliados para la gene-

ración eólica. En la actualidad,

esta tecnología está siendo

implementada por la empresa

AES Gener, que ha construi-

do bancos de baterías de litio

en Mejillones (20 MW) y en la

Debido a sus cualidades naturales y radiación más alta a nivel mundial, los especialistas apuestan a que en la zona norte predominará el desarrollo de la energía fotovoltaica y termosolar.


Parque eólico El Toqui

El parque eólico El Toqui entró en operaciones en junio de

2010. Cuenta con seis turbinas, que en conjunto aportan 1,4

MW al sistema de generación eléctrica aislado de la minera.

Emplazado en una planicie del Cerro Elefante, a 770 msnm

aproximadamente, la altura de cada torre tubular es de 55

metros y el diámetro de las aspas del rotor es de 28 metros.

El aporte energético del parque permite bajar el consumo

de petróleo de la central eléctrica diésel, disminuyendo sus

costos de generación en US$100.000 mensuales. Además,

reduce las emisiones en 2,3 millones de kg de CO2, cifra

equivalente a retirar de circulación 262.000automóviles

durante un día.

“Las principales motivaciones fueron las de encontrar una

fuente energética que pudiera disminuir el consumo de

combustibles fósiles (…) y suplir las diferencias energéticas

del sistema, cuando la central hidroeléctrica no pudiera

funcionar a su máxima capacidad en época de estiaje”, explica

Christian Jara, ingeniero ambiental senior de Nyrstar El Toqui.

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ía: J

osé

Luis

Gonz

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Las centrales a carbón y diésel

incrementan la emisión de gases efecto invernadero, cuyo

promedio es de 0,8 tonelada de CO2/MWh, cifra que contrasta con

los niveles que presentan las centrales geotérmicas, fotovoltaicas y

eólicas, que emiten menos de 0,06 ton de CO2/MWh.

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Los sistemas de almacena-

miento de energía con baterías

(BESS) permiten inyectar po-

tencia activa al sistema eléc-

trico, pero por pocos minutos,

por lo cual sirven para enfrentar

bruscas caídas de generación,

contingencias y fallas. No obs-

tante, su problema es el costo,

con valores que rondan entre

los US$9.000 y US$12.000.

“No estamos hablando de un

generador. Es una batería que

funciona como respaldo y pue-

de ser mucho más efectivo

para generaciones eólicas, que

de un momento a otro pueden

disminuir su suministro”, indica

Carlos Barría, jefe de la División

de Energías Renovables del

Ministerio de Energía.

La competitividad está

en el precio

Los expertos concuerdan en

que si bien el tema de la huella

de carbono es una preocupa-

ción que ha sido impulsada por

las mismas casas matrices, ello

no implicará que las mineras

comiencen a subsidiar tec-

nologías que presenten altos

costos de inversión.

Según Carlos Silva, “si se de-

sea proveer a gran escala a

la minería, se debe ser com-

petitivo en precio” y agrega

que no puede existir una gran

diferencia entre el costo del

MW generado por una planta

solar y el MW generado por una

central térmica convencional.

“Si existe esa diferencia, las

mineras jamás van a dar el

paso, porque deben maximizar

el valor de sus productos”.

En la zona norte, el gran com-

petidor de las ERNC es la ener-

gía proveniente del carbón. De

acuerdo a cálculos históricos,

el precio de esta energía ter-

moeléctrica bordea los US$70 el

MW/h, sin embargo, las nuevas

normas de emisiones pueden

hacer incrementar su costo, que

se proyecta en US$85 el MW/h.

“Para el caso de las energías

renovables un precio razonable

sería de 100 MW/h”, precisa

Silva.

Parque eólico Punta Colorada

El parque eólico de Barrick está situado en la comuna de La

Higuera, Región de Coquimbo, a 70 kilómetros al norte de La

Serena y a 3 kilómetros de la localidad de Punta Colorada.

Actualmente están operando 10 aerogeneradores con una

potencia total de 20 MW, lo que ha significado una inversión

de US$50 millones, con capacidad de expandirse a 18

generadores.

La operación del parque eólico se lleva a cabo en forma

automática, sin ser necesaria la presencia de personal en

forma permanente en el lugar del proyecto. Sólo se contempla

personal técnico para las labores de mantención, que se

realizan en forma semestral.

La potencia total para generación será de 36 MW, la que entregará

su producción al Sistema Interconectado Central (SIC). El terreno

del parque eólico contempla 242 hectáreas. Cada una de las

torres alcanza 80 metros de altura, mientras que las aspas miden

40 metros. Toda la estructura tiene un peso de 300 toneladas.

Con el funcionamiento de las 10 primeras torres se genera energía

equivalente para alimentar el consumo de 10.000 familias y con

las 18 que se espera tener, el de 20.000 hogares.


En junio de 2010 entró en operaciones el parque eólico El Toqui.

La restricción que presentan las fuentes de ERNC se

debe a su bajo factor de planta y producción intermitente,

que en el caso de una central minihidro alcanza al 65%, en una

eólica al 30% y en una solar fotovoltaica al 25%.

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De acuerdo a las estimacio-

nes del director del Centro

de Innovación en Energía de

la UAI, “si una minera hiciera

una licitación de ERNC a un

precio fijo por 20 años (…)

no me sorprendería que se

alcanzaran precios bajo los

100 MW/h”.

En este contexto, los actores

del sector están expectantes

por los resultados de la lici-

tación de ERNC que realizó

Collahuasi el año pasado,

por 30.000 MW/h. En esta

fase, precalificaron 39 com-

pañías, entre las cuales figu-

ran eólicas, solares y hasta

una central minihidro. Y en

enero pasado, la compañía

efectuó una nueva licitación

para una planta de 10 MW,

etapa que contó con la par-

ticipación de 10 empresas

solares.

estar preparados para tener

modelos de operaciones que

permitan la conexión entre las

energías renovables con los

sistemas de predicción.

Al respecto, Carlos Barría dice

que se deben realizar estudios

que posibiliten establecer los

puntos más sensibles para in-

Planta termoeléctrica El Tesoro

La planta termosolar que se encuentra

construyendo Minera El Tesoro (MET) está

constituida por colectores cilindro-parabólicos,

capaz de suministrar más de un 55% del

consumo térmico anual necesario para el proceso

de SX-EW de la mina. La tecnología aportará una

capacidad de generación de 24.845 MWh/año

de energía térmica.

El parque ocupará una superficie total de 7

hectáreas, con una inversión de US$14 millones.

Su entrada en operación se proyecta para el

último cuatrimestre de 2012 y tendrá una

vida útil mayor a 20 años.

Actualmente, el proceso cuenta con dos

calderas que operan a 50ºC. En los meses

de verano la planta tendrá una capacidad

para solventar el 100% de la demanda,

entregando energía durante las 24 horas

y sin ningún calentador funcionando, a

diferencia de la temporada de invierno, que

requerirá el uso de un calentador durante las

noches.

terconectar estos sistemas.

Por ejemplo, en la actualidad

existen diversos proyectos foto-

voltaicos y termosolares que se

encuentran aprobados en Pozo

Almonte; de ellos 764 MW se

encuentran bajo el análisis del

Centro de Despacho Económi-

co de Carga (CDEC) y deberían

El aspecto técnico

Uno de los desafíos que se

debe enfrentar desde el punto

de vista técnico, es la integra-

ción de la generación eólica-

fotovoltaica, cuyo carácter

es variable. Por lo tanto, el

CDEC-SING y los sistemas

de transmisión tienen que


Los ministros de Energía, Jorge Bunster, y de Minería, Hernán de Solminihac, presidieron la puesta en marcha de la planta fotovoltaica Calama Solar 3.

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Los expertos concuerdan en que si bien

el tema de la huella de carbono es una preocupación que ha

sido impulsada por las mismas casas matrices, ello no

implicará que las mineras comiencen a subsidiar tecnologías que

presenten altos costos de inversión.

ser inyectados a dicha subesta-

ción. Sin embargo, la capacidad

de la línea que evacuaría la

generación entre Pozo Almonte

y Laguna es de 180 MW.

Los proyectos que pre-

dominarán

Debido a sus cualidades na-

turales y radiación más alta a

nivel mundial, los especialistas

Planta fotovoltaica Calama Solar 3

En pleno corazón del desierto de Atacama,

recientemente fue puesta en marcha la

primera planta solar fotovoltaica industrial del

país, la que consideró una inversión privada

de US$3,5 millones y permitirá inyectar 1

MW de potencia a las zonas industriales de

la División Chuquicamata, de Codelco.

El proyecto, que pertenece a la empresa

Solarpack, consta de 6 hectáreas y posee

una capacidad instalada que equivale a la

electricidad que reciben diariamente 1.000

familias de Calama, más otros 100 kW

destinados a investigación.

Para el funcionamiento de esta planta

fotovoltaica se utilizan tres tipos de módulos

solares, montados sobre dos seguidores

de eje horizontal. Estas tres variantes de

módulos están bajo los soportes de un eje

que sigue milimétricamente y de manera

automática el movimiento del sol, en sentido

este-oeste.

La puesta en marcha de la instalación contó

con la presencia del ministro de Minería,

Hernán de Solminihac, y el titular de Energía,

Jorge Bunster, junto al presidente ejecutivo

de Codelco, Thomas Keller.

apuestan a que en la zona norte

predominará el desarrollo de la

energía fotovoltaica y termo-

solar. A estas cualidades se

debe agregar que los costos de

dichas tecnologías han descen-

dido rápidamente, llegando a

un valor promedio actual entre

US$120 y US$130 el MW/h,

precio considerado competitivo

en comparación al de hace

dos años, que se situaba en

alrededor de US$200 el MW/h.

En este marco, Minera Escon-

dida (BHP Billiton) apostaría por

la materialización de una huerta

solar fotovoltaica (1 MW), ini-

ciativa que se encuentra en

fase de licitación del diseño

y construcción, y la cual per-

mitiría suministrar energía a

uno de sus campamentos. En

tanto, Lomas Bayas (Xstrata

Copper) está trabajando en el

desarrollo de una planta piloto

solar fotovoltaica de 10 kW.

Los proyectos geotérmicos

también son de gran interés

para el sector minero, debido a

que su factor de planta es del

90%. En la actualidad, existen

67 concesiones de explora-

ción vigentes, de las cuales

aproximadamente cinco son

dirigidas por Antofagasta Mi-

nerals (Polloquere 1 y Pampa

Lira 1-2-3-4) y tres por Minera

El Abra (Azufre 1, Azufre Sur y

Ollagüe Norte).

En marzo de 2012 el Ministerio

de Energía adjudicó a Minera

Escondida una concesión para

la exploración geotérmica en

el sector denominado Bayo,

ubicado en la comuna de Die-

go de Almagro, Región de

Atacama.

Por su parte, Minera Los Pe-

lambres suscribió un contrato

con el proyecto eólico El Arra-

yán, de 115 MW, que le desti-

nará el 80% de su capacidad

de generación y representará

el 20% del consumo anual de

la compañía cuprífera, equiva-

lente a 280 KW/h al año .mch


AES Gener instaló bancos de baterías de litio en Mejillones (20 MW) y en la subestación Andes

(12 MW), que se ocupan como sistemas de almacenamiento de energía.

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Para contrarrestar el “efecto intermitente”

que presenta la producción de las ERNC, en el país se

han comenzado a utilizar los llamados sistemas de

almacenamiento de energía, que son considerados los

grandes aliados para la generación eólica.

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1 Marcelo de la Fuente (HMC), Eduardo González (Doña Inés de Collahuasi), Pauline De Vidts (SQM), Izaskun Bengoechea (AII), Roberto Varas (Seremi de Minería), Víctor Schilling (BHP Billiton Pampa Norte) y Cristian Hernández (Teck Quebrada Blanca).2 Alfredo Montiglio (Director Regional de Corfo), Guillermo Guzmán (Doña Inés de Collahuasi), Karin Gjuranovic (BHP Billiton Pampa Norte), Álvaro Gómez (Seremi de Transportes y Telecomunicaciones) y Leonardo Fuentealba (Teck Quebrada Blanca).3 Cristian Urbina (GyR Ltda.), Boris Wantzloeben (Bruening S.A.), Renzo Peirano (Drocom), Miguel Alegría (Revista Crisol) y Juan Pablo Mandaleris (Asociación de Usuarios Zofri S.A.).4 Daniel Ossandón (Latitud Sur), Carlos Mardones (HMC), Claudia Guajardo (MJ Maestranza) y Marcelo de la Fuente (HMC).5 José Cardemil (SMI Group), Héctor Vega (Craneman), Patricia Montier (SMI Group) y Felipe Ortega (Latitud Sur).6 Carlos Ortiz (Manufacturas Industriales), Margarita González (Manufacturas Industriales), Patricia Narria (HC Iquique Ltda.) y Claudio Gómez (Ansel Ltda.).7 Marcelino Honores (Mecapres), Cristian Hernández (Teck Quebrada Blanca), Leonardo Fuentealba (Teck Quebrada Blanca) y Luis Ríos (Teck Quebrada Blanca).8 Alejandro Olguín (MSL), Pedro Avendaño (Aveyco), Quintin Jerez (Aveyco), Carlos López (MSL) y Rodrigo Sánchez (Pey y Cía. Ltda.).

LANZAN PROGRAMA“MÁS PROVEEDORES - TARAPACÁ”

Fortalecer la presencia de los proveedores locales en el mercado minero regional, sobre la base de la generación de competencias en planificación de proyectos y gestión de la innovación, es el objetivo principal del programa “Más Proveedores - Tarapacá”. Éste forma parte del acuerdo regional entre el Ministerio de Minería y las compañías mineras Collahuasi, BHP Billiton Pampa Norte, Teck Quebrada Blanca, SQM y HMC. Asimismo, la iniciativa es liderada por la Asociación de Industriales de Iquique (AII) y busca entregar a los proveedores herramientas que les permitan generar ofertas atractivas a la industria minera de la región, potenciando así la ge-neración de nuevos negocios.1

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SOCIALES A.I.I.indd 1 22-06-12 16:48

en el nuevo reglamento

No hay veto IGNACIO TORO, DIRECTOR EJECUTIVO DEL SEA:

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ecientemente el Conse-

jo de Ministros para la

Sustentabilidad aprobó

el nuevo Reglamento del Sistema

de Evaluación de Impacto Am-

biental, el cual fue presentado

al Presidente de la República,

Sebastián Piñera, para su poste-

rior tramitación en la Contraloría

General de la República y publi-

cación en el Diario Oficial.

La nueva propuesta promete

reglas más claras para la eva-

luación ambiental de proyectos,

amplía la participación ciudadana,

plantea medidas para que bajen

los tiempos de inversión y eleva

los estándares que se requieren

para un proyecto en el momento

de su presentación.

Con respecto a la participación

específica de las comunidades

en el sistema de evaluación, el

director ejecutivo del Servicio de

Evaluación Ambiental (SEA), Igna-

cio Toro, explica que respecto de

R

esta instancia “se establecieron

varias modificaciones, una de

ellas es la incorporación de las

observaciones ciudadanas, las

cuales tienen que realizarse en

una etapa temprana de la eva-

luación. Sobre estas observa-

ciones, el Servicio también debe

pronunciarse en dichas etapas,

es decir, no sólo en el informe

consolidado de la evaluación,

sino también en la adenda y

en el Informe Consolidado de

Solicitud de Aclaraciones, Rec-

tificaciones o Ampliaciones a la

Adenda (Icsara)”.

Esto significa que cuando el ti-

tular de un proyecto incorpora

el Estudio de Impacto Ambiental

(EIA), la ciudadanía deberá reali-

zar sus observaciones durante los

primeros 60 días. En esta etapa,

el titular tiene que decir cómo

se va a hacer cargo de estas

observaciones, de qué manera

son inequívocas o no, y frente a

esto el Servicio deberá adoptar

una postura. “Es decir, en una

etapa temprana, cuando recién

está comenzando la Evaluación

de Impacto Ambiental (EIA) y no

al término como es ahora, que es

Frente al mecanismo de consulta

indígena, el titular del Servicio de Evaluación Ambiental señala

que si entre los actores no hay consenso, será el servicio el que

tomará la decisión sobre el destino del proyecto.

en la fase en que se va a calificar

el proyecto”, aclara Ignacio Toro.

Consulta indígena

En el caso específico de los

pueblos originarios, el titular del

Servicio sostiene que “cuando

exista afectación (…) se debe

realizar un proceso de consulta

específico, para ello se buscará

que sea en su idioma y en función

de sus costumbres. Este proceso

se debe realizar en los primeros

60 días de la presentación del EIA

y durante los primeros 30 que se

incorpore una adenda”.

LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LíDER DE CHILE

MedMin 2012 será una excelente instancia para conocer aspectos de la

nueva legislación minera, de los avances tecnológicos e innovación y

de los aspectos más relevantes de los principales proyectos mineros

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MóDULO 1. ASPECTOS LEGALES EN MINERíA

• La nueva institucionalidad minera.

• Desarrollo sustentable para la mediana minería.

• Comentarios a la ley de cierre de faenas mineras.

• Las políticas de ENAMI para el desarrollo minero.

MóDULO 2. TECNOLOGíA E INNOVACIóN PARA LA MEDIANA MINERíA

• Biolixiviación para la mediana minería.

• Desafíos tecnológicos en la mediana minería.

• Automatización para la mediana minería.

• La planificación minera en el negocio minero de la mediana minería.

MóDULO 3. PROYECTOS MINEROS EN LA MEDIANA MINERíA NACIONAL

• Proyecto Inca de Oro.

• Proyecto Volcán.

• Proyecto Antakena.

• Minera Alto de Punitaqui.

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MóDULO 3. PROYECTOS MINEROS EN LA MEDIANA MINERíA NACIONAL

• Proyecto Inca de Oro.

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¿Y qué pasa si los pueblos indí-genas presentan reparos frente al proyecto? ¿Es vinculante?Ahí hay una confusión importan-

te que clarificar. Naturalmente,

una opinión ciudadana indígena

y no indígena vincula al Siste-

ma de Evaluación de Impacto

Ambiental (SEIA), genera un

vínculo con el Servicio que se

debe ponderar y observar. Y

en caso que se presenten an-

tecedentes, efectivamente el

pronunciamiento del Servicio

puede cambiar gracias a las

observaciones hechas por los

Lo que no hay es un veto, es decir no hay un plebiscito y

eso la gente no lo entiende... Porque si eso fuera así, sólo

hacemos la consulta y no la evaluación ambiental”, enfatiza

Ignacio Toro.

indígenas, por lo tanto, hay un

efecto de vinculación entre el

Servicio y la observación ciu-

dadana.

Lo que no hay es un veto, es

decir, no hay un plebiscito y

eso la gente no lo entiende...

Porque si eso fuera así, sólo

hacemos la consulta y no la

evaluación ambiental, por

lo cual, no tendría ningún

sentido…

Con respecto al tema indígena,

hay un proceso de diálogo en

que se conversa una, otra y

otra vez para buscar la ge-

neración de acuerdos. Natu-

ralmente, si esos acuerdos

se logran zanjar, con algunos

o con todos, esos acuerdos

son vinculantes para quienes

firmen los acuerdos… ¡Si esto

lleva mucho tiempo!

Antiguamente éramos más

caballeros; antiguamente nos

dábamos la mano y se enten-

día (que el compromiso) se

cumplía. Ahora necesitamos

acuerdos, si hay comunida-

des indígenas que participan

en un proceso de conversa-

ción con titulares y se logran

ciertos acuerdos…éstos son

vinculantes…son parte del

proceso de la Evaluación de

Impacto Ambiental. Si el SEA

hace todos los esfuerzos y (las

partes) no pueden acercar sus

posturas, el Servicio tendrá

que tomar una decisión y será

rechazar el proyecto, ponerle

más exigencias o aprobarlo.

Lo que no hay es poder de

veto, por ninguna de las dos

partes…

En el reglamento ¿se detalla cómo se debe hacer el proceso de diá-logo? Se precisan a grandes rasgos las

actividades, los conceptos, las

grandes etapas. No es posible

definir esto a un nivel tan detallado.

Recordemos que el Convenio 169

de la OIT lo que busca es que los

pueblos indígenas y no indígenas

se sienten a conversar de buena

fe, cuando hay intereses cruzados

sobre los proyectos y medidas

administrativas.

Cómo uno lo aplica, la verdad es

que esto va a implicar mejoras

permanentes. Una mejora per-

manente puede tardar 10, 15,

20 años. Veamos lo que pasa

con la participación ciudadana

convencional. Hoy en el sistema

democrático se sigue cuestionan-

do si el sistema que tenemos es

lo más adecuado posible. Si hay

mejoras o no y (frente a falencias)

se hacen las mejoras y se siguen

pensando en mejoras.

Por lo tanto, el Convenio de la OIT,

y eso es importante entenderlo,

genera la oportunidad para hacer

una estrategia de largo aliento

para conversar con los pueblos

originarios y no originarios, y que

se vayan mejorando las metodo-

logías de manera permanente.

¿Este reglamento va a aclarar las dudas al sector sobre cómo se debe realizar el proceso de consulta? Hay actores que señalan que el reglamento requiere de otro para su aplicación… Efectivamente, se puede hacer

un reglamento fuera del SEIA

para regular todo lo que es la

consulta indígena, y eso se está

trabajando, y eso fuera del SEIA.

Este marco legal es lo relacionado

a los temas indígenas dentro de

la evaluación de los proyectos.

O sea, efectivamente no está en

este reglamento lo que pasa antes

de la evaluación, ni después de

la evaluación. Este reglamento

se hace cargo de la evaluación

ambiental de los proyectos. mch

En el caso de los pueblos originarios, el titular del Servicio sostiene que “cuando exista

afectación (…) se debe realizar un proceso de consulta específico”.

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Durante una ceremonia a la que asistieron las principales autoridades de Distribuidora Cummins Chile y del Instituto Profesional IPChIle, se firmó un convenio de colaboración entre ambas entidades que busca implementar un Programa de entrenamiento especial en Motores Cummins. el acto se desarrolló en la “sala Cummins” del Instituto, y fue firmado oficialmente por el rector de IPChIle, Jorge Narbona, y Guillermo Illanes, gerente general de Cummins Chile. Con el acuerdo, IPChIle incorporará las nuevas tecnologías de Cummins en sus programas de estudio, mientras que sus docentes del área mecánica podrán optar a pasantías en la distribuidora. Y a su vez, los trabajadores de Cummins podrán realizar cursos de capacitación en IPChIle, con sedes en la Serena, San Joaquín, República, Rancagua y Temuco.

Cummins Chile e IPChIle firman convenio de colaboración

51. Jorge Narbona, Rector de IPCHILE y Guillermo Illanes, gerente general de Cummins Chile.

2. Robert Ritter, gerente Departamento Técnico de Cummins Chile; Alejandra Ruttimann, vicerrectora de Administración de IPCHILE; Carolina Moreno, subgerente RR.HH. para DCC Holding Komatsu Cummins Chile; y Álvaro Yamal, director de Admisión y Comunicaciones de IPCHILE.

3. Mauricio Gaete, director Área Mecánica de IPCHILE y Marcelo Salvo, gerente general IPCHILE Capacita; Rosa Herrera, jefa nacional de Capacitación y Alejandro Retamales, subgerente Master Rebuild Center Santiago, ambos de Cummins Chile.

4. Carolina Troya, subgerente Control de Gestión y Fabiola Márquez, subgerente Customer Support Excelence, ambas de Cummins Chile; Paula Salamanca, directora del Área de Minería y Nicole Patuelli, jefa de Marketing, ambas de IPCHILE.

5. Waldo Piñats, vicerrector Sede República IPCHILE; Julio Molina, director División Repuestos y Servicio Cummins Chile; e Iñigo Meza, vicerrector Sede San Joaquín IPCHILE.

6. Asistentes a la ceremonia.

7. Guillermo Illanes, gerente general de Cummins Chile.

8. Jorge Narbona, Rector de IPCHILE y Guillermo Illanes, gerente general de Cummins Chile.

6

7 8

SOCIALES Cummins.indd 1 27-06-12 17:39

del agua de mar El valorFRENTE A LA ESCASEZ HíDRICA:


ómo estimular la de-

salación y no morir en

el intento? ¿Es ésta

la solución a los problemas

hídricos de la zona norte? ¿Se

considera como una iniciativa

real para obtener la licencia

social de los proyectos?

En 2009, bajo el Gobierno de

la entonces Presidenta de la

República, Michelle Bache-

let, comenzaron a surgir los

primeros síntomas de la cri-

sis del recurso hídrico en las

regiones del norte del país,

por lo cual se decidió crear el

Comité Ministerial del Agua,

instancia que reunía a más

de 15 instituciones públicas y

cuyo objetivo era analizar dicha

problemática en su integridad.

Para ello se invitó a todos los

actores involucrados, incluida

la industria minera a través de

la Sonami y el Consejo Minero.

Las principales conclusiones

¿C

del trabajo que desarrolló esta

mesa fueron incluidas en el

documento que presentó el

ex ministro de Obras Públi-

cas, Sergio Bitar, en enero

de 2010, y que se denominó

“Chile 2020 Obras Públicas

para el Desarrollo”. En él había

un capítulo dedicado especial-

mente al tema del agua y sus

potenciales soluciones.

Bitar recuerda que “había mu-

chas demandas de fórmulas

y estudio de fórmulas, y la

que nosotros propusimos fue

la desalinización. Para ello

creamos una mesa de agua,

a la cual invitamos a todos los

proveedores potenciales de

plantas desaladoras y a los

distintos sectores, para dis-

cutir sobre cómo podríamos

definir una política de agua

viable y desalinizada”.

El ex ministro del MOP relata

que cuando se gatilló el pro-

blema hídrico en Copiapó,

algunas empresas mineras so-

licitaron derechos de agua, sin

embargo dicho requerimiento

fue negado por la Dirección

General de Aguas (DGA) pues

“no había forma de entregar-

les el recurso sin que dejá-

A través del sistema de concesiones, expertos

opinan que sería posible fomentar la inversión en plantas

desaladoras tanto para consumo residencial como industrial.

ramos absolutamente secos

los acuíferos (…), por lo cual

‘empujamos’ a las compañías

a instalar plantas desaladoras

(…)”. Y al respecto, enfatiza:

“La desalinización se puede

hacer por módulos, entonces

prodúzcalo y abastézcase us-

ted. Si le sobra, venda a otras

empresas mineras, porque

aquí va a existir una gran de-

manda…”.

Fruto de este estímulo, sur-

gió la solución de negocio

que está emprendiendo el

grupo CAP. A través de la

venta de agua desalada a

Planta de desalinización de Coloso, Escondida.

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las compañías mineras de

la Región de Atacama, la mi-

nera de hierro busca reducir

los niveles de inversión de

la planta desaladora. “Este

modelo de negocio no sólo

se hizo por necesidad, sino

también por el alto costo que

implica construir una planta.

Es decir, la economía de es-

cala es súper importante en

este negocio y como nues-

tro consumo no es tan alto,

buscamos incluir a nuestros

clientes”, explicó a revista

MINERÍA CHILENA, en su

edición de abril (Nº 370), Ro-

berto de Andraca Adriasola,

vicepresidente de desarrollo

de negocios de CAP. La se-

gunda etapa del proyecto tie-

ne contemplado el suministro

de agua desalada hacia otras

compañías mineras. Hasta la

fecha existen entre dos a tres

mineras interesadas, aseguró

el ejecutivo.

La venta de agua desalinizada

se efectuará por medio de la

filial Aguas CAP, a través de

un contrato de largo plazo

de 20 años, el cual ya cuenta

con un modelo de fijación de

precios. De Andraca dijo que

“habría sido lo lógico que en la

Región de Atacama se instala-

ra una planta que abasteciera

a todos, pero son distintos

los plazos y diferentes las

prioridades y poner a todo el

mundo de acuerdo es difícil”.

Sergio Bitar hace ver que

una vez que asumió el nuevo

Gobierno, se paralizó en el

Congreso la tramitación del

proyecto que establecía una

política hídrica. Sin embargo,

a principios de este año la

idea de fomentar la desalación

se puso nuevamente sobre la

mesa, tras la iniciativa legal

de un grupo de diputados

que obligaría a las mineras

a utilizar agua de mar en los

procesos productivos a partir

de 2016.

Carencia de régimen

jurídico

El agua de mar es un bien

nacional de uso público como

son las plazas, el viento, los

minerales o las calles y que, de

acuerdo con nuestro sistema

constitucional, no pueden ser

comercializados. No obstan-

te, el Estado de Chile puede

organizar y permitir su uso y

goce a través de autorizacio-

nes o concesiones temporales

administrativas.

Pese al problema hídrico

que enfrenta la zona norte

del país, el agua desalada

no es una alternativa exten-

dida de abastecimiento para

los sectores productivos y el

consumo humano, pues a la

fecha existen sólo cinco ope-

raciones en funcionamiento

que están ubicadas entre las

regiones de Arica-Parinacota

y Antofagasta.

En la actualidad, no existe

un régimen jurídico sólido y

estable para la instalación de

plantas desaladoras, hecho

que ha implicado que diversos

proyectos sean rechazados

por organismos evaluadores,

al no ser consideradas estas

iniciativas como de interés

público.

José Antonio Ramírez, abo-

gado de Ramírez y Pfeffer

Abogados, explica que no

hay una ventanilla única de

presentación de estos pro-

yectos y que la materialización

del proceso dependerá de la

ingeniería política que desee

implementar la compañía. Esto

obedece a la inexistencia de

un régimen concreto de cómo

se presentan las iniciativas de

desalación. “Si bien se pueden

hacer plantas desaladoras, en

mi opinión, es cosa de anali-

zar los últimos dos proyectos

que se han presentado, y a

la vez han sido rechazados, y

verificar que poseen distintas

formas de ingreso y solicitudes

de autorización”.

El punto es que en la presen-

tación del proyecto existen

muchos organismos que son

competentes (como la Direc- Sergio Bitar, ex titular del MOP.

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En la actualidad no existe un régimen jurídico sólido y

estable para la instalación de plantas desaladoras, hecho que ha

implicado que diversos proyectos sean rechazados por

organismos evaluadores, ya que a su juicio estas iniciativas no

son consideradas como de interés público.

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temar, Ministerio de Medio

Ambiente, Ministerio de Bie-

nes Nacionales, entre otros),

los cuales poseen visiones

distintas. “Acá podría haber

una ley que lo hiciera más

expedito (…) ya que lo que

puede ocurrir, y yo creo que

ése es el énfasis, es que al

realizar un proyecto se puede

estar en etapa de construc-

ción y lo pueden paralizar”,

reflexiona el abogado.

Así como hoy existen conce-

siones de aguas terrestres y

los derechos de aprovecha-

miento del recurso, para Jorge

Arancibia, profesor de Dere-

cho Tributario de la Pontificia

Universidad Católica de Chile,

tiene que existir una política

hídrica que sea liderada por

la Dirección General de Aguas

(DGA) y que efectivamente

plantee la posibilidad de in-

corporar otras fuentes alter-

nativas, como por ejemplo la

desalación.

Concesión de agua de

mar

Sergio Bitar, señala que con el

objetivo de buscar soluciones

al problema hídrico, se firmó

con el Gobierno español un

acuerdo de cooperación téc-

nica para plantas desaliniza-

doras y para establecer los

procedimientos legales que

permitieran hacer más eficaz

su instalación.

Debido a la naturaleza del

agua de mar, como un bien

nacional de uso público, el

Gobierno de la época decidió

impulsar la elaboración de

un sistema de concesiones

de agua de mar para plantas

desaladoras. “Las conce-

siones de bienes nacionales

tienen un fin público detrás,

no sólo satisfacer el interés

privado. Es decir, el objetivo

es entregar una solución a

los ciudadanos… ésa es la

naturaleza jurídica de la con-

cesión” afirma José Antonio

Ramírez.

La Ley de Concesiones nació

en 1993 y fue reformada en

enero de 2010. Esta normativa

otorga al Estado la posibilidad

de definir un proyecto y luego

se adjudica a un privado por

un período específico. En el

caso de la desalinización, el

MOP también podrá recibir,

dentro del marco de esta ley,

iniciativas privadas con el fin

de que sean declaradas de

interés público, con lo cual

el privado puede hacer los

estudios, y luego presentarlas

al ministerio.

A través del sistema de con-

cesiones, se busca que el

Estado actúe como un agente

ordenador del mercado de

aguas, el cual debe ser limita-

do, establecido territorialmente

y en el que efectivamente se

incentive la inversión. “Estos

incentivos deben estar orienta-

dos a que exista conocimiento

de que acceder al mercado

es muy restringido, (…) y que

es ordenado por el mismo

Estado, por lo cual no se van

a producir superposiciones de

concesiones”, señala Jorge

Arancibia.

Para José Antonio Ramírez, el

tema del uso de agua de mar

tiene que ser una solución no

sólo para los grandes proyec-

tos mineros. “Está muy bien

que lo tengan (las mineras),

pero la desalación es un tema

de país”.

El sistema de concesión busca

evitar la instalación de diversas

plantas para proyectos especí-

ficos, porque no solucionan el

problema hídrico-país. Simple-

mente solucionan el problema

de un emprendimiento. José

Arancibia indica que a través

de este método se podría aglu-

tinar en pocas concesiones de

agua una producción no sólo

de 500 l/seg sino de 1.000 l/

seg, y, por ende, no sería sólo

para un proyecto en particular,

sino para toda una cuenca.

Proyectos de interés

público

Pese a la gran extensión costera

que posee Chile, José Anto-

nio Ramírez cree que tanto los

Jorge Arancibia, profesor de Derecho Tributario de la PUC, comenta que el Estado tiene que dar ciertas señales que permitan a los privados poder aventurarse a establecer fuentes alternativas de agua.

Debido a la naturaleza del agua de mar, como un bien

nacional de uso público, el Gobierno de la época decidió

impulsar la elaboración de un sistema de concesiones de

agua de mar para plantas desaladoras.

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gobiernos regionales como las

comunidades no desean “hipo-

tecar” su entorno ni sus playas,

a excepción de aquellos lugares

que sí les interesa que sean

ocupados para esos objetivos.

“No quieren que esa planta de

desalación sea sólo para que le

dé agua a una compañía minera

(…) también quieren que ese

recurso vaya a la agricultura y

Zonas francas hídricas

Jorge Arancibia, profesor de Derecho Tributario de la PUC,

comenta que el Estado tiene que dar ciertas señales o

elementos que permitan a los privados poder aventurarse

a establecer sistemas de inversión productiva o fuentes

alternativas de agua.

Una de estas iniciativas es la creación de “zona especiales”

o “zonas francas hídricas”, espacio que se traduciría en

una exención de impuestos a la empresa, la cual sería

aplicada por un tiempo determinado. La idea es que dicha

medida esté relacionada con los impuestos que gravan las

utilidades de la compañía, a los tributos indirectos que son

establecidos a través de la venta del agua, impuestos al

valor agregado o aduaneros.

“Una exención a los impuestos aduaneros, por ejemplo,

permite abaratar los costos y estimular al privado para que

no sólo ingrese al negocio del agua por la minería, sino que

podría, a un precio determinado, entregar este producto

a otros agentes del mercado como son los agricultores

y eventualmente los usuarios del agua potable”, afirma

Arancibia.

vaya a la ciudad, a través de

sus concesiones sanitarias”,

advierte.

Sin embargo, y debido a la

crisis hídrica de la zona norte,

Sergio Bitar subraya que Chile

necesita que se avance en des-

alinización, “y para que eso dure

y no tengamos una ‘protesta

ciudadana justa’, como están

ocurriendo ahora, y como van

Una de las fórmulas que permite la normativa, y que

podría ser más explorada, es la facultad de los gobiernos

regionales para llamar a una concesión. Dicha medida permite

descentralizar la decisión y escuchar a la comunidad regional.

estado de los proyectos de desalinización 1996 – 2012

DIA EIA Fuente: SEA

a ocurrir cada vez más… (los

proyectos de desalinización) tie-

nen que ser regulados con una

presencia de la comunidad”.

Bitar ejemplifica que en An-

tofagasta existe una empresa

minera que usa “agua arriba” y

que otra empresa, ligada a dicha

compañía, desaliniza. “Ellos

tienen un sistema de compen-

sación, el cual consiste en que

el agua que desalinizan la dejan

en Antofagasta y el recurso que

antes traían a la ciudad se las

dejan a las mineras. Pero eso

no puede ser una decisión de

las empresas… sino de la co-

munidad”.

Una de las fórmulas que permite

la normativa y que podría ser

más explorada, es la facultad

de los gobiernos regionales para

llamar a una concesión. Dicha

medida permite descentralizar

la decisión y escuchar a la co-

munidad regional.

Un proyecto de desalinización

no sólo debiera alimentar a la

minería, sino que abastecer de

agua al norte de Chile y así, por

ejemplo, suministrar el recurso

en zonas secas, señala el ex

titular del MOP. “A futuro, si mi-

ras a largo plazo, puede ser un

tremendo negocio para el país,

siempre y cuando tengamos la

energía solar que nos permita

bajar el costo de la energía y

con eso salinizas, y no sólo

para el sector sino que para

la agricultura y la ciudadanía”,

concluye Bitar. mch

Mineras reportanEVALUACIÓN DE SUSTENTABILIDAD 2011

desempeño a stakeholders


omenzó la época de re-

portes. Entre los meses

de junio y agosto las

compañías mineras comienzan

a presentar, a través de sus

reportes de sustentabilidad, su

desempeño social, ambiental y

económico del periodo 2011 a

los grupos de interés.

La metodología más utilizada

para la elaboración de estos

informes es la del Global Repor-

ting Initiative (GRI), y se caracte-

riza por desarrollar suplementos

sectoriales, los cuales poseen

indicadores específicos para

los sectores productivos. Para

el sector minero, el GRI creó el

Suplemento Sectorial de Minería

y Metales, cuyos indicadores

principales son el uso de la

tierra, biodiversidad, riesgos

asociados a los tranques de

relaves, huelgas de trabajado-

res, cercanía a territorios indí-

genas, conflictos asociados a

C

uso de tierra, comunidades,

entre otros.

Cabe destacar que la guía GRI

ha sido compatibilizada con

distintas iniciativas asociadas

a la sustentabilidad y respeto a

principios universales como el

Pacto Global, el World Business

Counc i l for Susta inab le

Development (WBCSD), ISO

26000 y el Consejo Mundial

de Minería y Metales (ICMM).

También existen diversas me-

todologías de elaboración de

reportes, pero su uso es más

reducido a nivel mundial como

el Pacto Global de Naciones

Unidas; AccountAbility 1000

(AA 1000); Social Accountabi-

lity 8000 (SA8000) y The Caux

Round Table (CRT).

Codelco: nueva política

de desarrollo sustentable

En el marco del lanzamiento

de su reporte 2011, Codelco

presentó su nueva Política de

Desarrollo Sustentable, la cual

define a la sustentabilidad como

un eje estratégico del negocio de

La pauta de elaboración más utilizada

es la Global Reporting Initiative (GRI), sin embargo, también se

encuentran la del Pacto Global; AccountAbility 1000 (AA 1000);

Social Accountability 8000 (SA8000) y The Caux Round Table (CRT).

la compañía y estableció siete

ámbitos que serán priorizados,

entre ellos, seguridad, produc-

ción limpia y comunidades.

La minera estatal invirtió US$250

millones en las áreas de susten-

tabilidad el año pasado, cifra de

inversión que será semejante en

2012. Además, Codelco posee

dos proyectos estructurales de

Seguridad y Salud Ocupacional

y de Medio Ambiente y Comu-

nidades.

A partir de marzo de 2011 ha

invertido más de US$10 mi-

Codelco trabajó junto al Ministerio de Salud para impulsar el uso del cobre

antimicrobiano en centros hospitalarios.

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llones en confinar los acopios

de concentrados y mitigar la

dispersión de las emisiones de

la Fundición Ventanas. Además

se han realizado modificaciones

y mejoramiento de procedimien-

tos operacionales, monitoreo

meteorológico predictivo y mesa

de trabajo con la comunidad.

Codelco reingresó al Interna-

tional Council on Mining and

Metals (ICMM), organización

que exige altos estándares in-

ternacionales en materia de

sustentabilidad a las compañías

mineras.

En el ámbito de la salud pública,

la empresa trabajó junto al Mi-

nisterio de Salud para impulsar

el uso del cobre antimicrobiano

en los centros hospitalarios

como el Hospital de Niños Ro-

berto del Río y el Hospital de

Urgencia de Asistencia Pública.

SQM: Comunidad y

desarrollo agrícola

En la presentación de su tercer

reporte de sustentabilidad, SQM

informó que durante 2011 la

empresa alcanzó utilidades por

US$545,8 millones, cifra que

experimentó un aumento del

42,8% respecto al año anterior,

cuando las utilidades alcanzaron

los US$382,1 millones.

En el reporte se describen los

programas de desarrollo profe-

sional para los cerca de 4.900

trabajadores directos que posee

la compañía, de los cuales el

12,5% son mujeres y el 87%

pertenece a las regiones de An-

tofagasta y Tarapacá.

En el ámbito social y comunita-

rio, la empresa implementó el

programa de desarrollo agrícola

“Atacama Tierra Fértil”, iniciativa

que está dirigida a capacitar a los

agricultores del Salar de Ataca-

ma, Quillagua y Colonia Pintados,

y cuyas materias están relaciona-

das con la productividad de los

cultivos en condiciones extremas.

También se brinda un importante

apoyo a las escuelas a través de

programas educativos para niños

con necesidades especiales,

programas de reforzamiento en

matemáticas, técnicas agrícolas,

entre otras.

Dentro de este mismo ámbi-

to, la compañía promueve el

proyecto “Dale una mano a tu

comunidad”, que incentiva a

los trabajadores de SQM para

que desarrollen proyectos que

apoyen a los vecinos. Producto

de esta iniciativa, surgió el aporte

al conjunto musical y grupo de

baile “Brotes de mi Tierra” de la

comuna de María Elena.

Xstrata Copper:

Programa “Mujeres a la

carga”

Por su parte, Xstrata Copper

entregó los reportes de soste-

nibilidad de sus operaciones y

proyectos que desarrolla en el

país: Lomas Bayas, Altonorte,

Hace un año SQM desarrolla un programa de fomento productivo en la localidad de

Quillagua que, entre otros avances, ha permitido mejoras en el sistema de conducción

de agua.

Entre 2009 y 2011 Lomas Bayas redujo en un 11% el consumo de agua a través de la

implementación de una serie de programas, como el uso de riego por goteo.

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El Pachón y Energía Austral.

Durante el año recién pasado, la

compañía Lomas Bayas generó

867 empleos directos, de los

cuales sólo el 4% correspon-

dió a mujeres. Para revertir esta

situación, la minera desarrolla

el programa “Mujeres a la car-

ga”, que busca integrar a más

trabajadoras a las faenas como

operadores de camiones o en las

áreas de electricidad, mecánica

y prevención de riesgo.

Entre 2009 y 2011, Lomas Bayas

redujo en un 11% el consumo de

agua a través de la implementa-

ción de una serie de programas y

tecnologías como la disminución

de la tasa de evaporación en pis-

cinas, el uso de riego por goteo

en pilas de lixiviación y del siste-

ma por goteo enterrado. Dichas

iniciativas permitieron lograr una

tasa de recirculación del agua de

10,1 veces, con un reciclaje del

recurso hídrico del 31%.

Entre las situaciones difíciles que

vivió el complejo metalúrgico Al-

tonorte se encuentra la multa que

recibió por parte del Servicio de

Evaluación Ambiental (SEA) por

superar la norma anual de emisión

de dióxido de azufre (SO2) en el

año 2010, la cual fue aprobada

en la Resolución de Calificación

Ambiental (RCA) del proyecto. Sin

embargo, el informe destaca que

este incumplimiento no implicó ex-

ceder los límites de concentración

establecidos en la Norma Primaria

de Calidad de Aire para SO2.

Altonorte tiene contemplada la

realización del proyecto “Cambio

Tecnológico para la Disminución

de Emisiones de SO2”, el cual fue

aprobado en diciembre de 2011 y

busca reducir sus impactos en un

30%, para lo cual demandará una

inversión estimada de US$100

millones.

Con respecto al proyecto “El

Pachón”, está desarrollando un

programa de aprovechamiento

hídrico en los canales de uso pro-

ductivo y acceso al agua potable

en zonas rurales. mch

Equilibrio del beneficio económico con aspectos ambientales y sociales, principios

de sustentabilidad, licencia para operar y políticas del buen vecino; pasando por guías,

manuales, afiches y reportes que sin duda hacen inevitable tomar hoy esta bandera, tal

cual sucedió hace unos años cuando se hablaba de innovación, son un excelente slogan.

No obstante, ¿es “sustentable” este slogan?, sobre todo cuando entremos a otro ciclo en

el precio del cobre y no seamos tan competitivos, y la “economía” de una empresa sea

una obligación para la supervivencia.

Hace unos años se instaló la innovación en minería como slogan de muchas empresas.

Con el proyecto de ley que crea un “Fondo de innovación para la competitividad” o

royalty minero, se generaba un entorno inmejorable para innovar, a lo cual nadie se

podía negar. No obstante y como cualquier estrategia de marketing, esto cambia en la

medida en que cambian las necesidades de los clientes -en este caso el Estado como

dueño de las minas- hacia un concepto mucho más amistoso y con una mayor atención

de la sociedad chilena hacia lo que ocurre puertas adentro de una operación minera y

su impacto en el entorno.

La sustentabilidad es hoy un concepto que sin duda cualquier empresa desea tomar

como parte de su gestión y por qué no, como promoción. No obstante, cuando se comienza

a leer sobre iniciativas que empresas

realizan y difunden, aparecen aspectos

propios del negocio de recursos naturales

no renovables, es decir, la mitigación

y control de impactos ambientales y

sociales, con una acción informativa y

paliativa de los efectos que causan la

extracción, procesamiento y transporte

de minerales y, con mayor énfasis, los

pasivos ambientales propios de esta

actividad, en particular botaderos, tranques de relaves y residuos en general.

Sin duda, lo anterior pone en equilibrio la economía del negocio, considerando

aspectos ambientales y sociales, pero como consecuencia de una estrategia de negocio

en la explotación con fines económicos del yacimiento, o sea, más que un equilibrio ex

ante en el diseño del negocio minero, es un equilibrio ex post como consecuencia de

un diseño y plan de producción ya establecido.

A mi juicio y considerando estas variables sustentables como estratégicas en la

definición y ejecución de cualquier proyecto minero, creo que es relevante cambiar la

mirada y poner la sustentabilidad donde corresponde, es decir, durante el diseño del

propio negocio y con especial énfasis en la base del negocio, es decir, en el yacimiento.

Esta mirada más proactiva respecto de la sustentabilidad abre interesantes espacios de

investigación y desarrollo de nuevas opciones de una minería moderna y armónica con su

entorno, especialmente al considerarlo en etapas de diseño y no como una consecuencia.

Al respecto, como unidad académica estamos avanzando en una metodología para

la valorización de bloques considerando variables de sustentabilidad, la cual esperamos

extender a la categorización de recursos, reservas y planificación de minas sustentables,

lo que debería traer como consecuencia una redefinición de principios y normas que

hoy rigen a la industria.

En síntesis, la sustentabilidad es un concepto estratégico que debe estar donde

corresponde y no sólo como asunto corporativo y comunicacional de una empresa minera.

Ronald Guzmán V. es

profesor del Departamento

de Ingeniería de Minería

de la Pontificia Universidad

Católica de Chile.

opinión

Un saludo a la bandera de la sustentabilidad en minería

Creo que es relevante cambiar la mirada y poner la sustentabilidad donde

corresponde, es decir, durante el diseño del propio negocio y con especial énfasis en la base del negocio, es decir, en el yacimiento.

Lomas Bayas recibe Premio “Gestión Sustentable”

AsociAción de industriAles de AntofAgAstA reconoció

lAs diversAs Acciones impulsAdAs por lA compAñíA en

el mArco de su contribución A lA sustentAbilidAd y

preservAción del pAtrimonio AmbientAl.

P U B L I R R E P O R TA J E

1

21. Gina Caprioglio, superintendenta de

Medioambiente y Comunidades de Lomas

Bayas, recibió de manos de la ministra del Trabajo, Evelyn

Matthei, el premio “Gestión Sustentable”.

2. El programa de investigación y asistencia

técnica (PIAT) ha beneficiado a agricultores de la zona, como

doña Marta Yáñez y Tomás Ramos.

3. Los agricultores del Oasis de Calama reciben permanente

apoyo y capacitación en áreas como riego y cultivo.

Por su trabajo de desarrollo y conservación del oasis de calama

www.xstratacopper.com

3

Un importante reconocimiento a su trabajo para la conservación y desarrollo del Oasis de Calama logró la Compañía Minera Xstrata Lomas Bayas, tras recibir el “Premio Gestión Sustentable”. Esta distinción fue entregada por la ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, en el marco de la realización de la cena anual de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), ante la asistencia de las máximas autoridades nacionales y regionales de la industria minera. Como es tradicional, el galardón se en-trega una vez al año a la empresa que haya destacado por su contribución al desarrollo sustentable y a la conserva-ción del patrimonio ambiental. En este contexto, Lomas Bayas desde el año 2009 desarrolla un diálogo sistemá-tico y permanente con los agricultores, a través de la constitución de Mesas Lo-cales de Trabajo (MLT), impulsando una serie de acciones orientadas a mejorar la actividad agrícola y la preservación del Oasis. Este es el caso del proyecto de fores-tación en los parques Explora y Purí Yalí, donde se plantaron 1.800 especies de algarrobos. Para lograr este propósito, se han establecido alianzas estratégicas con la Universidad Arturo Prat (UNAP) y con la Corporación Nacional Forestal (CONAF), lo cual ha permitido el desa-rrollo de ambos parques a través de ini-

ciativas de financiamiento y programas de asesoría técnica, transferencia tec-nológica y herramientas de gestión en beneficio de los agricultores.

EDUCACIÓN El trabajo para la conservación del si-tio también ha propiciado proyectos de educación ambiental orientados a esta-blecimientos educacionales y organiza-ciones sociales, a fin de sensibilizarlos sobre la biodiversidad asociada al Oasis, al Río Loa y su importancia patrimonial y cultural. Para la superintendenta de Medioam-biente y Comunidades de Lomas Bayas, Gina Caprioglio, “este galardón cons-tituye un incentivo para continuar tra-bajando con este grupo de interés en fortalecer sus organizaciones, en bus-car alternativas de riego y cultivo, que hagan más atractivo su desarrollo en la agricultura”.

DESAFÍOS Asimismo, el presidente de la Asocia-ción de Agricultores de Calama (ASAC),Vonn Castro, precisó que “este proyecto nos ha ayudado mucho, porque ahora contamos con las herramientas para enfrentar de mejor forma los desafíos de nuestra propia organización. Hoy sa-bemos más sobre diversos temas antes desconocidos, y logramos relacionarnos

con los organismos públicos y privados de manera exitosa”. Este esfuerzo rea-lizado por Lomas Bayas por aportar al rescate y conservación del Oasis respon-de al compromiso que mantiene la com-pañía con el Desarrollo Sostenible de sus comunidades, trabajo que ha sido reconocido con el “Premio Internacional Dubai 2010”, y la mención honrosa en el concurso “Buenas Prácticas, por el Chile que soñamos”, otorgado en 2011 por la secretaría regional ministerial de Gobierno.

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noticias sustentare


Entre 1999 y 2011 Codelco ha invertido más de US$768

millones en temas medioambientales en todas sus divisiones,

fundamentalmente en planes de descontaminación, residuos

líquidos, residuos sólidos y tranques de relaves. En emisiones,

por ejemplo, División Ventanas redujo la emisión anual de SO2,

desde 30.600 toneladas en 1999 a 13.800 toneladas en 2011,

lo que equivale a una disminución de 54,8%. Esta reducción

ha permitido que, no obstante el aumento del parque industrial

de la zona, a la fecha se cumpla con las normas de calidad de

aire para SO2 vigentes en Chile, en el área poblada aledaña

a la instalación industrial, indicó la empresa.

La Corporación invirtió US$250 millones en 2011 en temas

de sustentabilidad y tiene en plena marcha dos grandes

proyectos estructurales de Seguridad y Salud Ocupacional

y de Medio Ambiente y Comunidades. Durante 2012 invertirá

US$245 millones en sustentabilidad, monto que se desglosa

en US$150 millones en seguridad y salud ocupacional y US$95

millones en inversiones socioambientales. mch

Codelco ha invertido más de US$768 millones en gestión ambiental

Consejo Nacional de seguridad destaca operaciones de Anglo American

El Consejo Nacional de Seguridad, en su ceremonia anual de premiación,

reconoció los logros en seguridad de las operaciones Mantos Blancos,

Mantoverde y El Soldado, avalando así el esfuerzo de Anglo American por

alcanzar el “Cero Daño” para todos sus trabajadores.

Entre las distinciones entregadas, Mantos Blancos recibió el premio “Consejo

Nacional de Seguridad” tanto para el conjunto de su operación como para

sus gerencias de minas y plantas.

“En Anglo American la seguridad siempre ha sido la prioridad. Por lo mismo,

recibir este reconocimiento a nivel nacional nos da un fuerte respaldo de que

estamos haciendo las cosas del modo adecuado”, expresó José Campillay,

gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Mantos Blancos.

Además, las operaciones Mantoverde y Mantos Blancos recibieron el premio “Excelencia en Prevención de Riesgos”, que se

otorga a concursantes que han mantenido una frecuencia de cero accidente durante dos años consecutivos o más, o que hayan

mantenido durante al menos tres años la menor tasa de accidentabilidad. mch

“Hemos puesto lo mejor de la tecnología en nuestros diseños,

maquinaria e instalaciones, pero el éxito o el fracaso de un empren-

dimiento depende, esencialmente, de la gestión de las personas”,

expresó Nelson Pizarro, gerente general de Caserones, al dar la

bienvenida a los 70 operadores avezados de Caserones que cur-

san desde junio el programa de formación integral del Centro de

Formación Técnica Benjamín Teplizky.

En este contexto, la preparación y especialización de los trabajado-

res es “una herramienta clave”, enfatizó Ricardo López, gerente de

Operaciones: “De aquí que una de nuestras prioridades en la actual

fase de construcción del proyecto es la incorporación y desarrollo

de las personas que se harán cargo de la futura operación; gente

con experiencia, comprometida, que internalice nuestro modelo de negocios, que entienda la relevancia de trabajar en

conjunto con la comunidad, que respete la vida y el medio ambiente, y que conozca y comparta nuestras necesidades

y compromisos. A todo esto apunta el presente programa de formación integral”. mch

Caserones da inicio a programa de formación de operadores avezados

noticias sustentare


Habilitan espacio cultural en Calama

uCN realizó Feria Científica juvenil Regional Ambiental

Generar los espacios que permitan desarrollar y practicar dife-

rentes disciplinas asociadas al arte es una de las inquietudes

que motivó a la Corporación de Turismo y Cultura de Calama

a impulsar la recuperación de un recinto ubicado a un costado

del Parque El Loa que posibilite este objetivo. La iniciativa se

ha podido ejecutar gracias al trabajo asociativo con Minera El

Abra, empresa operada por Freeport McMoRan.

Al respecto, la directora de la Corporación, Alejandra Zuleta,

explicó que “la habilitación de este lugar es un proyecto sig-

nificativo, ya que nos permitirá instalar aquí la Escuela de Las

Artes y, además, será un espacio para el uso de las distintas

agrupaciones del colectivo cultural de la ciudad”.

Este proyecto de la Corporación de Turismo y Cultura es una

iniciativa que pretende desarrollar un recinto de primer nivel para

fomentar y perfeccionar el arte en la ciudad, con una visión a

largo plazo, que en su primera etapa consiste en la habilitación

y transformación del lugar. mch

En el marco de la jornada de cierre de la Semana Internacional del Medio Ambiente, la Universidad Católica del Norte

(UCN) desarrolló su tradicional Feria Científica Juvenil Regional Ambiental, en su X versión, donde participaron niños

de enseñanza prebásica, básica, media y universitaria, acercándose y conociendo así el mundo del conocimiento y la

investigación de la educación superior.

En la ocasión, los estudiantes presentaron una serie de proyectos y maquetas relacionados con la temática “energías

renovables y el cuidado del medio ambiente”, según informó la presidenta de la feria, Dra. Elizabeth Lam Esquenazi.

La jornada contó con la organización del Departamento de Ingeniería Química de la Facultad de Ingeniería y Ciencias

Geológicas, y el auspicio de la Compañía Minera Barrick Zaldívar S.A. y Simsa S.A.

Esta muestra nació en 2001, como una necesidad de involucrar a los estudiantes escolares y universitarios en actividades

de este estilo, siendo la instancia, para los más pequeños, el primer acercamiento con la universidad. mch

Son 24 los nuevos operadores aprendices que se inte-

graron a la División Ministro Hales de Codelco, con el fin

de comenzar su proceso de capacitación. En un año de

estudio teórico y práctico aprenderán todo sobre el trabajo

que se desarrolla en el área de mina, hasta convertirse en

operadores calificados en equipos mineros.

El proceso, que es liderado por las gerencias de Recursos

Humanos y Mina, busca consolidar nuevos trabajadores

para la División y, al mismo tiempo, formar especialistas

en la industria.

Uno de los principios esenciales que tiene este programa,

es que busca dar oportunidad de trabajo a los habitantes

de la zona. Es por ello que la mayoría de los seleccio-

nados vive en la ciudad. Del total, el 84% proviene de la

Región de Antofagasta y el 63% de Calama. Además, el

grupo está integrado por seis jóvenes de comunidades

indígenas, es decir, un 25%. Su promedio de edad no

supera los 23 años. mch

Nuevos operadores aprendices se integran a Ministro Hales

noticias sustentare

Julio 2012 / nº 373 • www.mch.cl www.sustentare.cl218

Cambiar la mirada de los jóvenes en busca de oportunida-

des, capacitándolos para desarrollar sus propias iniciativas

emprendedoras es uno de los objetivos que persigue el Pro-

yecto de Emprendimiento Escolar que encabezan Fundación

Minera Escondida y Fundación Educacional Escondida en

Antofagasta, como parte de una alianza estratégica suscrita

con InnovaChile Corfo a principios de año.

Desde el mes de abril se desarrolla esta instancia público-

privada que favorece a 315 jóvenes y 15 profesores de esta-

blecimientos educacionales de Antofagasta. Según el jefe del

proyecto, Rubén Rojas, coordinador de Proyectos Estratégicos

del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero CEIM, orga-

nismo a cargo de los talleres, este programa ha sido un acierto

en el proceso formativo de los jóvenes y, al mismo tiempo,

ha respondido a

las políticas de

responsabilidad

social que las

fundaciones de

Escondida llevan

adelante desde

sus inicios.

En el proyecto,

que se extenderá

hasta fines de agosto en su fase lectiva, participan estudiantes

de los establecimientos Liceo Mario Bahamonde Silva, Liceo

Industrial Eulogio Gordo Moneo, Liceo Técnico A-14 y Colegio

Adventista de Antofagasta. mch

Más de 300 jóvenes participan en proyecto de emprendimiento escolar

lanzan documental sobre la protección y conservación del petrel

A modo de generar conocimiento científico y propiciar las

condiciones de cuidado y conservación del ave conocida como

petrel, el Complejo Metalúrgico Altonorte de Xstrata Copper

y el Centro de Estudios y Educación Ambiental (Crea) de la

Universidad de Antofagasta (UA) presentaron el documental

denominado “En busca de la ruta del petrel”, cuyo objetivo

es investigar las conductas y zonas de nidificación de esta

especie que habita en la región.

Las grabaciones del documental, fruto de la alianza público-

privada, comenzaron en 2010 y contaron con la participación

de numerosos trabajadores y profesionales de Altonorte,

quienes unieron sus esfuerzos con profesionales de la UA y la

comunidad regional, para desarrollar este proyecto.

Una de las principales preocupaciones para investigar y proteger

al Oceanodromahornby, más conocido como Petrel, radica

en la caída de gran cantidad de ejemplares en complejos

mineros y zonas urbanas, donde las investigaciones indican

que el motivo de este fenómeno es el desconcierto que se

les genera a las aves, al confundir las luces de las luminarias

artificiales con el reflejo de las estrellas en el mar, medio que

utilizan para cazar y alimentarse. mch

Anglo American y Educarchile realizaron

una convocatoria a la comunidad escolar

técnica profesional denominada: “Buenas

Prácticas Docentes: Educación Técnica

de Excelencia”, para la postulación de

iniciativas de buenas prácticas en la sala

de clases, con carácter innovador y per-

durables en el tiempo.

La convocatoria, abierta hasta el 6 de julio,

está dirigida a directivos, docentes y estu-

diantes pertenecientes a establecimientos

técnico-profesionales de todo el país,

para compartir experiencias de iniciativa

propia que hayan sido reconocidas por la

comunidad como prácticas innovadoras

en el sistema escolar, con permanencia en

el tiempo y cuyos buenos resultados sean

ejemplo de una práctica educativa que

impacta en los procesos de aprendizaje.

Los establecimientos seleccionados,

además de ser beneficiados con diversos

premios, podrán compartir sus propias

experiencias con otros establecimien-

tos, contribuyendo y participando en

la formación de un banco de prácticas

educativas innovadoras para los liceos

técnico-profesionales del país. mch

Concurso apoya buenas prácticas docentes

noticias sustentare


Presentan resultados de seguimiento ambiental del agua del río Choapa

Premian a ganadores de IX certamen regional de cuentos ambientales

La Junta de Vigilancia

del río Choapa y Mi-

nera Los Pelambres,

a través del Instituto

de Investigaciones

Agropecuarias INIA,

presentaron los re-

sultados del primer

año de ejecución del

proyecto “Seguimiento Ambiental Integral en la cuenca del

Choapa” (SAI), iniciativa pionera en la región de Coquimbo que

busca conocer, en un plazo de cinco años, el estado ambiental

de la cuenca del Choapa y sus efectos sobre el uso para bebida

humana y agricultura.

Los resultados fueron presentados a los usuarios del recurso

hídrico como una forma de transparentar la información y hacerlos

partícipes de este estudio. Según indicó Felipe Suckel, gerente de

la Junta de Vigilancia del río Choapa, a lo largo de este proyecto

“creemos que todavía hay cosas por hacer y surgen inquietudes

de parte de la comunidad para hacer seguimiento en sectores

que no están cubiertos, y por parte del ejecutor también surgen

nuevas iniciativas en el ámbito biológico”.

El proyecto SAI efectúa una serie de estudios en el agua de río,

pozos de agua potable rural, y considera además sedimento

fluvial y suelo agrícola bajo riego.

Francisco Meza, director regional de INIA-Intihuasi, destacó que el

valle de la cuenca del Choapa tiene un comportamiento “bastante

normal considerando la zona de características semiárida y que,

por lo tanto, van a aparecer algunos elementos como el cobre que

está circunscrito a la zona en donde se produce, lo mismo que el

molibdeno”. Sostuvo que “hay que seguir estudiando para tener

una opinión categórica y los elementos que definan una teoría”.

Los resultados del proyecto se encuentran disponibles en la Junta

de Vigilancia y en el sitio www.riochoapa.com mch

En el Liceo Eben Ezer de Antofagasta se realizó la ceremonia de premiación de los

ganadores del IX Concurso Regional de Cuentos Ambientales, que organiza anual-

mente la Secretaría Regional Ministerial del Medio Ambiente y que invita a participar

a alumnos de quinto a octavo básico.

El acto, que formó parte de las actividades de celebración del Mes del Medio Ambiente

de dicho plantel educacional, fue presidido por el Seremi del Medio Ambiente, Hugo

Thenoux, y contó también con la presencia de Patricio Rojas, secretario ejecutivo de

la Feria Internacional del Libro Zicosur, entidad auspiciadora del certamen; Magda

Morgado, rectora del plantel anfitrión; miembros del jurado seleccionador, directores

de establecimientos educacionales, profesores, alumnos, padres y apoderados.

En la oportunidad, Hugo Thenoux, junto con agradecer a los cientos de estudiantes de la región que participaron en esta IX versión,

valoró que en las historias los alumnos sean capaces de proponer iniciativas destinadas a cuidar y a proteger el medio ambiente. mch

Kinross Maricunga realizó un homenaje a los 19 trabajadores que participaron

del rescate de tres personas extraviadas en las cercanías del Volcán Copiapó.

Las personas que fueron rescatadas, todas ellas pertenecientes a una empresa

contratista que no presta servicios a Maricunga, se vieron atrapadas por el cambio

en las condiciones climáticas, en el sector de Laguna Santa Rosa, cuando desa-

rrollaban labores de investigación y geomensura en una mañana de fines de abril.

El homenaje se realizó en el restaurant “El Legado” en la ciudad de Copiapó,

donde se entregaron diplomas y obsequios a quienes, pese a las inclemencias

climáticas, no escatimaron tiempo ni recursos para ir en busca de los trabajadores.

En la oportunidad estuvieron presentes el director del Sernageomin, Jaime Herrera; el general de Carabineros José Barca; el gerente

general de Kinross Maricunga, Cleres M. Sampaio, entre otros directivos de Kinross. Todos ellos destacaron la capacidad profesional

y el accionar que tuvieron los 19 trabajadores para actuar frente a una emergencia. mch

Brindan homenaje a rescatistas de Kinross Maricunga

mercado minerodesignaciones


Jamie sokalskyAsume como presidente y

CEO de Barrick en reempla-

zo de Aaron Regent. Hasta

su nombramiento se desem-

peñaba como vicepresidente

ejecutivo y director ejecutivo

de Finanzas (CFO, por sus siglas en inglés)

de la compañía minera. Comenzó su carrera

en Barrick como tesorero en 1993. Ante-

riormente, fue ejecutivo en George Weston

Limited. Licenciado en Comercio con honores

en la Universidad de Lakehead, fue nombrado

contador acreditado de esa institución en

1982. mch

John l. thorntonFue nombrado co-presi-

dente del directorio de Ba-

rrick. Hombre de negocios

considerado pionero a nivel

internacional, fue director

corporativo, presidente del

directorio de la Institución Brookings, director

de Liderazgo Global en la Universidad de

Tsinghua en Beijing y presidente de Goldman

Sachs. Obtuvo sus títulos profesionales en el

Harvard College, la Universidad de Oxford y la

Escuela de Gestión de Negocios de Yale. mch

Juan carlos VillegasAsumió como vicepresiden-

te de Operaciones (Chief

Operating Officer, COO) de

Finning Internacional. Se

desempeñó durante los úl-

timos seis años como presi-

dente ejecutivo de Finning Sudamérica. En su

nuevo puesto y desde Vancouver, supervisará

todas las unidades operativas de la compañía

-mayor distribuidora del mundo de equipos

Caterpillar- presentes en Canadá, Sudamé-

rica, el Reino Unido e Irlanda. El ejecutivo es

el primer chileno en alcanzar un puesto de

esta envergadura en Finning Internacional

(entrevista en págs.145 y 147). mch

AcHs reconoce a sKM por lograr un millón de horas sin accidentes con tiempo perdido

La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) distinguió a Sinclair

Knight Merz Chile (SKM Chile) por haber logrado un récord de

un millón de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido.

El reconocimiento fue entregado a la compañía durante la

ceremonia de celebración del Día Mundial de la Seguridad,

que SKM realizó en sus oficinas de Santiago. La actividad

tuvo como objetivo ayudar a que las personas expandieran

su entendimiento respecto a lo que significa una economía

verde, celebrar la contribución de los empleados de SKM a la

seguridad y el bienestar, y tener un mejor entendimiento de

la innovación que la empresa está aplicando.

En la ocasión, el gerente del Área Sudamérica de SKM, Ro-

drigo Muñoz, reforzó el compromiso de la empresa de lograr

resultados seguros y sustentables, y reconoció la contribución

que los empleados de la compañía han hecho para ayudar

a lograr esta visión.

“A medida que la economía sustentable progresa, es fundamental que la seguridad y la salud en el

trabajo sea integrada en políticas de empleo sustentables. Esto implica la integración de evaluacio-

nes de riesgo y medidas de gestión en el análisis del ciclo de vida de todos los trabajos”, afirmó el

ejecutivo. mch

caterpillar distingue a Finning sudamérica como el mejor distribuidor del continente

Finning Sudamérica obtuvo

cuatro de los ocho premios del

“2012 Americas South Dea-

ler Marketing Awards” que

entrega Caterpillar entre sus

distribuidores de la región.

En un encuentro realizado en

México, en el que participó

un jurado multidisciplinario, la

compañía -que compitió con

todos los dealers de CAT de la

región- obtuvo el más impor-

tante de los reconocimientos

como mejor distribuidor de

Caterpillar de América, distinción que obtiene por segundo año consecutivo.

Las otras categorías en las que se premió a Finning fueron: mejor campaña de publicidad

de 2011; mejor campaña de apoyo a ventas (por el sistema de monitoreo de condiciones

con que cuenta la firma) y la elección como el mejor en los “Dealers Choice Award”, en una

votación realizada entre los 35 distribuidores participantes, categoría que ganó por tercer

año consecutivo.

“Recibir estos premios nos enorgullece, porque refleja el esfuerzo que día a día realizamos

para entregar un servicio de gran calidad a nuestros clientes. A la vez, nos plantea el desafío

de seguir mejorando e innovando constantemente”, sostuvo German Wilson, director de

Marketing Finning Sudamérica. mch

Elisabetta Bell y Nigel Lewis, de Caterpillar-Americas South Region; German Wilson y Sebastian Reisch, de Finning Sudamérica; y Bill Finerty, de Caterpillar-Americas South Region.

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mineria chilena 21x27,5.pdf 1 09-05-12 13:24



Marcello Marchese Fue nombrado presidente eje-

cutivo de Finning Sudamérica

en reemplazo de Juan Carlos

Villegas. Antes se desempeñó

como vicepresidente de Cons-

trucción y Power Systems de

Finning Sudamérica, gerente de la División Power

Systems, vicepresidente de Customer Support

Services y vicepresidente de Operaciones de Fin-

ning Sudamérica. Es ingeniero civil mecánico de la

Universidad Técnica Federico Santa María y MBA

de la Universidad Adolfo Ibáñez. También trabajó

en Canadá, en la casa matriz de Finning. mch

Gabriel rojasIngeniero Comercial, con

mención en Economía (c), se

incorporó como analista del

área de Estudios del Grupo

Editorial Editec. Anteriormente,

se desempeñó como analista

en el Centro de Estudios del Cobre, siendo res-

ponsable de la elaboración del Informe Financiero

de la Minería. Cuenta también con conocimientos

sobre buenas prácticas de gobierno corporativo,

cambio climático y sustentabilidad. Participó en

publicaciones elaboradas por el CLG-Chile y el

CGC de la Universidad de Chile. mch

Ashley peraltaSe integró al Grupo Editorial

Editec como ejecutiva de Ven-

tas e Inscripciones a Conferen-

cias y Exposiciones. Técnico en

Administración de Empresas

y estudiante de Ingeniería en

Administración de Empresas Mención Marketing

de Inacap, anteriormente trabajó como analista de

Distribución en la empresa General Motors. mch

rosa María Gajardo Secretaria ejecutiva computa-

cional de Manpower con tres

años de estudios en Relaciones

Públicas, asumió como ejecu-

tiva de Ventas Conferencias y

Exposiciones del Grupo Edi-

torial Editec. Se desempeñó como encargada

de gestión en Circus Promociones y Eventos,

y asesora de ventas en Inmobiliaria Ad-Portas.

También trabajó en el área de atención y ges-

tión de ventas en empresas multinacionales

como Movistar Empresas y T.G.I. Friday´s. mch

Komatsu celebra entrega de pala hidráulica PC5500 número 100 en el mundo

Komatsu Chile junto a Komatsu Mining Germany

invitaron a sus clientes a celebrar la entrega de la

pala hidráulica modelo PC5500 número 100 en el

mundo y 25 en el país, y el éxito que ha tenido el

producto en las faenas donde opera actualmente.

Asimismo, los anfitriones aprovecharon la ocasión

para agradecer la confianza depositada en los

productos y servicios de la compañía.

Durante el evento, ejecutivos de Komatsu re-

cordaron que las palas que ofrecen están pre-

sentes en toda Latinoamérica, especialmente

en Colombia, Chile y Brasil.

El encuentro se hizo en un restaurante de

Santiago, donde los invitados disfrutaron de un

cóctel y de variadas preparaciones de ceviche

que elaboró el chef peruano Emilio Peschiera.

También hubo una cata de quesos y de puros

cubanos. mch

Sandvik Mining Chile se adjudicó la licitación

por un nuevo contrato de provisión de equipos

de perforación subterránea para operaciones

de la División El Teniente de Codelco.

Se trata de un total de siete equipos, incluyendo

tres jumbos de reducción secundaria modelo

DD311D-40; cuatro jumbos radiales conven-

cionales modelo DL320-7C; y dos jumbos

radiales multidireccionales modelo DL331-5C,

además de servicios de capacitación, talleres

y asistencia técnica.

Los equipos de perforación subterránea serán

destinados a diferentes faenas al interior de la

División El Teniente, tales como Pilar Norte y

Diablo Regimiento, entre otras.

En una segunda etapa y sujetos a aprobación

de fondos de inversión por parte del cliente,

se incluirían otros tres jumbos de reducción

secundaria modelo DD311D-40, cuatro jumbos

radiales convencionales modelo DL320-7C

y un jumbo radial multidireccional modelo

DL331-5C. mch

Atlas Copco Construction Tools

presentó la variante en su gama

de martillos hidráulicos de ta-

maño medio MB Essential, que

garantiza alto rendimiento, bajo

peso y funciones esenciales

para un trabajo eficaz.

Gracias a un peso menor y

una mayor eficacia, se requiere

una máquina portadora con

menos potencia hidráulica

de entrada para mantener

el máximo rendimiento de

los impactos. Esto permite

utilizar máquinas portadoras

más pequeñas, lo que reduce

los costos de inversión en este

tipo de componentes.

Los martillos Essential de

Atlas Copco se han diseñado

para realizar trabajos duros y

pesados.

De acuerdo a la

compañía, se tra-

ta de una herra-

mienta genuina

diseñada para

ofrecer millones

de impactos en

las condiciones

más duras, como trabajos de

canteras, demolición, restau-

ración y construcción. mch

sandvik Mining chile firma nuevo contrato con El Teniente

Atlas copco presenta nueva variante de martillo MB Essential

mercado minero designaciones


ricardoFuenzalida

Fue nombrado contador

del Grupo Editorial Editec.

Contador auditor de la Uni-

versidad Andrés Bello, se

incorporó a la compañía en

enero pasado como analista

contable. Previamente trabajó como analista

contable en la División Industrial de la em-

presa Tur Bus. Entre sus funciones en Editec

estarán las de entregar informes financieros

mensuales, balances e informes extracon-

tables y análisis de cuentas de inventario y

resultado. mch

Manuel novoa

Asumió como nuevo gerente

general de la operación

minera Lomas Bayas de

Xstrata Copper. El ejecutivo

se desempeñó como gerente

de Estudios de Factibilidad en

la División Desarrollo de Proyectos Sudamérica

de la compañía. Ingeniero civil eléctrico de

la Universidad de Magallanes y MBA de la

Universidad Tecnológica Federico Santa María,

cuenta con 23 años de experiencia en la

industria minera, y trabajó en Minera Alumbrera

y Minera Escondida. mch

cristián Fierro

Gerente general de Chilectra,

asumió la presidencia de

la Asociación Gremial de

Empresas Eléctricas. Inge-

niero civil electricista de la

Universidad de Chile, obtuvo

un MBA en el Instituto de Altos Estudios de

la Universidad Austral, en Buenos Aires, Ar-

gentina, y registra una destacada trayectoria

profesional al interior del grupo Enersis. Tras

sus inicios en Chilectra, pasó a Edesur, en

Argentina, y luego estuvo más de siete años

en Brasil, en Coelce y Ampla. mch

Más de 80 personas asistieron al Networ-

king “Club de la Minería”, realizado por

la Asociación de Grandes Proveedores

Industriales de la Minería, Aprimin, en el

Club de Polo, el que comenzó con las

palabras del presidente de la entidad,

Pascual Veiga, quien se refirió a la gestión

de la agrupación.

Destacó los avances del programa Proveedores de Clase Mundial; el trabajo junto a la autoridad en

el posicionamiento internacional de la minería chilena; y el apoyo en capital humano, a través de la

Corporación Educacional Aprimin, entre otras iniciativas.

Por su parte, el gerente general de la asociación de proveedores, Juan Carlos Olivares, saludó a los

asistentes y a las nuevas empresas socias: Sack S.A., Metalúrgica Fat y Power Train Technologies.

“Aprimin ya cuenta con 72 empresas asociadas y próximamente se incorporarán tres más. Esta

acción es una clara señal de crecimiento que se suma a los avances y logros que nuestra asociación

ha potenciado durante este año”, recalcó. mch

Acorde con los desafíos que enfrentan el sector minero y sus pro-

veedores, Sicep se autoimpuso poner en la frontera tecnológica una

arquitectura del sistema informático que soporta toda la gestión de

información que se administra desde su plataforma.

Se trata de Sicep 3.0, que facilita el diseño y desarrollo de nuevas

aplicaciones, cada una de ellas adaptadas a las necesidades espe-

cíficas de las empresas. Ejemplos son el Módulo de Evaluación del Desempeño de Proveedores

(MEDP3.1) para hacer un seguimiento de los contratistas y contratos vigentes, de acuerdo a varia-

bles priorizadas por la propia compañía; y el Módulo de Preselección de Proveedores (MPP3.1),

que le permitirá a Sicep personalizar la información de la plataforma de acuerdo con los criterios

de cada usuario. mch

Alta convocatoria en tercer Networking de Aprimin en Santiago

sicep 3.0 mejora gestión en minería

Nace nueva empresa de ingeniería: AsBAnte la necesidad de cubrir la creciente demanda de

servicios en minería, energía e industria, un grupo

de ingenieros con experiencia en el desarrollo y

gestión de proyectos fundó una nueva empresa:

ASB Ingeniería.

Su misión es responder con excelencia y calidad a

los diferentes requerimientos del actual escenario

económico, apoyándose en la vasta experiencia

en el desarrollo de proyectos de ingeniería que

poseen los profesionales que conforman la

compañía.

En esa línea, ASB ha buscado alianzas estratégi-

cas con empresas extranjeras, con las cuales ha

firmado acuerdos: Samuel Engineering, Inc. (USA,

Denver), especialistas en minería, petroquímica

y energía; Paques (Holanda), dedicada princi-

palmente a tratamientos de agua, recuperación

de minerales y abatimiento de contaminantes, y

Copisa S.A., empresa española especialista en

construcción y montajes industriales. Con estas

alianzas, ASB Ingeniería ha procurado fortalecerse

de tal manera de consolidarse como una opción

con valor agregado para sus clientes.

El gerente general de la nueva empresa, Ser-

gio Barros, señaló que su motivación y la de

sus socios para crear la compañía ha sido

fundamentalmente “responder al compromiso

demandado por la sociedad para entregar ser-

vicios de ingeniería centrados en la excelencia

y la calidad”. mch



cristián saphores

Es el nuevo vicepresidente

de la Asociación Gremial de

Empresas Eléctricas. Actual

gerente general de CGE Dis-

tribución, es ingeniero civil

de industrias con mención

en Electricidad de la Universidad Católica

de Chile. Posee 21 años de experiencia en

distribución de energía eléctrica del grupo

CGE, tanto en Chile como Argentina. Trabajó

en la Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica

y en la Empresa de Distribución Eléctrica de

Tucumán, entre otras firmas argentinas. mch

Jorge Alé

Es el nuevo director ejecu-

tivo del Consejo Nacional

de Producción Limpia. In-

geniero civil industrial de

la Universidad de Chile y

diplomado en Alta Dirección

en el IAE Business School, de Buenos Aires,

se desempeñó como asesor del Ministerio

de Economía y director general de Obras

Públicas del MOP. Fue director de regulación

de la Asociación Interamericana de Ingeniería

Sanitaria y Ambiental y en la actualidad es

director de EFE y de Fundación Chile. mch

Jeff rayAsume como CEO de Ven-

tyx, una empresa ABB.

Cuenta con más de 30 años

de experiencia en gestión

en la industria de software

empresarial a nivel mundial.

Trabajó en Dassault Systèmes como vicepresi-

dente ejecutivo de operaciones geográficas y

fue CEO de SolidWorks. Comenzó su carrera

en IBM, donde por más de 17 años ocupó

varias posiciones en las áreas de ventas y

gestión. También ocupó puestos directivos

en empresas de software como Progress

Software y Compuware Corporation. mch

La empresa SKC Rental, especialista en el arriendo de

maquinaria y perteneciente al grupo Sigdo Koppers,

recibió tres galardones en el Quincuagésimo Concurso

Nacional Anual de Seguridad.

La compañía fue distinguida con los premios “Consejo

Nacional de Seguridad”, “Esfuerzo en Prevención de

Riesgos” y “Excelencia en Prevención de Riesgos”, al

lograr el mejor índice en su grupo-categoría; reducir

la tasa de frecuencia de accidentes en un 25% o

más, en comparación al promedio alcanzado durante los dos últimos años; y mantener por tres años

consecutivos una tasa de frecuencia de cero accidentes.

Según los representantes de la empresa, dichos reconocimientos confirman el fuerte compromiso de

SKC Rental con el cuidado de las personas. mch

sKc rental es premiada por su política de seguridad

siemens recibe su primera orden para un parque eólico en Chile

Siemens Energy recibió

una orden por un total

de 50 turbinas eólicas

con capacidad de 115

megawatts (MW) para

el parque eólico El Arra-

yán, en la Región de

Coquimbo.

Este proyecto será

desarrollado a través

de un joint venture

entre Pattern Energy y

Ashmore Energy International (AEI), dos compañías de

desarrollo de proyectos energéticos. Estas empresas

eligieron a Chile debido a su potencial para el desarrollo

de energía sustentable y su clima de inversión.

Adicionalmente, la división minera de Antofagasta

plc, uno de los dueños de Minera Los Pelambres -la

que utilizará parte de la energía generada-, tendrá

una participación accionaria en el proyecto El Arrayán.

El alcance de la orden incluye el suministro, transporte

marítimo y terrestre, montaje, puesta en marcha y

pruebas de un total de 50 aerogeneradores de 2,3

MW (SWT-2.3-101) con torres de 80 metros de altura.

Además, el proyecto considera un contrato de man-

tenimiento por cinco años. La instalación comenzará

en otoño de 2013, mientras que la puesta en marcha

está programada para principios de 2014.

Mark Albenze, CEO de la unidad de negocios Siemens

Wind Power Americas, sostuvo que “el parque eólico

El Arrayán es nuestro primer proyecto en Sudamérica

fuera de Brasil y marca nuestro ingreso al mercado

chileno. Esperamos que nuestra presencia siga cre-

ciendo en la región”. mch

Joy Global Inc. se presenta en el mercado argentinoJoy Global Inc. participó en la IV Exposición Internacional “San

Juan Factor de Desarrollo de la Minería Argentina”, realizada

en esa ciudad trasandina.

La multinacional aprovechó la ocasión para exponer el re-

sultado del cambio de marca de MinePro a Joy Global Inc.;

presentar al mercado argentino sus productos P&H y Joy

para minería de superficie y subterránea, respectivamente;

y conocer las oportunidades y desafíos de la industria minera

del vecino país.

Sus ejecutivos aseveraron que el cambio de marca se verá reflejado en importantes beneficios tanto para la

compañía como para sus clientes en los cinco continentes.

Aseguraron que mantendrán su compromiso con la industria minera y modelo de servicio directo al cliente,

junto con ofrecer productos confiables. mch



Alejandro león Tras más de dos años como

gerente general de P&H Mi-

ning Equipment en South

West, Estados Unidos, asu-

me el cargo de vicepresiden-

te y director general de Joy

Global para la región de Americas South, tanto

para minería de superficie como subterránea.

Ingeniero civil de minas de la Universidad de

Chile, anteriormente fue gerente general de

MinePro Chile S.A. Su designación es parte

del proceso de reestructuración de P&H, Joy

Machinery y LeTourneau que se consolidan

bajo Joy Global Inc. mch

lorenzo lajarínCon una sólida trayectoria

profesional y experiencia

en las áreas de energía en

España, Dinamarca y Chile,

asumió como nuevo gerente

general de Elecnor Chile. Es

titulado en Ingeniería Industrial de la Escuela

Técnica Superior de Ingeniería, ICAI, de la

Universidad Pontificia de Comillas, Madrid.

Con su nombramiento, Elecnor Chile busca

enfrentar los nuevos desafíos y proyectos con

un marcado servicio integral, profesional y

basado en la calidad total.mch

Jorge lagos Con una vasta experiencia

en medio ambiente y rela-

ciones con la comunidad,

asumió como nuevo gerente

de Asuntos Corporativos y

Sustentabilidad de Transelec.

Biólogo y magíster en Asentamientos Humanos

y Medio Ambiente de la Pontificia Universidad

Católica, se desempeñó en varias empresas

e instituciones antes de integrarse a la ex

Comisión Nacional de Medio Ambiente como

jefe de la División de Evaluación y Seguimiento

Ambiental. En 2009 se integró a Transelec

como gerente de Medio Ambiente. mch

Un proyecto de transformadores y switchgears de me-

dia tensión para la reconstrucción de las instalaciones

de Asmar en Talcahuano fue adjudicado a Rhona S.A.

El contrato de “Reparación dársena, molo Chacabuco

y molo Prat de la planta Asmar, reparación molo 500

y construcción molo Sur de la Armada de Chile” está

conformado por transformadores sumergibles marca

Rhona y switchgears de media tensión marca Gelpag.

Esta última firma alemana con vasta experiencia en la fabricación de equipos de distribución en media

tensión para el mercado europeo, posee una variada gama de soluciones, entre las cuales figuran la

celda AMS, switchgear a prueba de arco interno con breakers y niveles de tensión clase 12-24 kV, y

corrientes de 630-1250 A, según corresponda. Esta solución es compacta y modular, siendo muy

segura en su operación.

Con la línea de productos Gelpag, Rhona cubre niveles de tensión de hasta 40,5 kV, con corrientes

de hasta 4.000 A y capacidades de cortocircuito que van de 20 a 31,5 kA.

Los transformadores adjudicados tienen niveles de potencia que fluctúan entre 100 kVA y 3.000 kVA,

con tensiones principalmente clase 15 kV y frecuencias de 50 y 60 hz. El transformador sumergible

Rhona posee un diseño estructural de mayor robustez que el transformador convencional, fabricado

para soportar mayores exigencias mecánicas. mch

Con el objetivo de mejorar el servicio a sus clientes,

Lureye Electromecánica realizó una jornada de

capacitación a sus ejecutivos de ventas que comer-

cializan la línea de variadores de frecuencia Delta.

El plan de capacitación tuvo como misión entrenar a

ejecutivos de ventas de Lureye en la configuración,

características y potencialidades del producto Delta,

para que de esta forma puedan entregar asistencia

técnica a sus clientes y dar un completo servicio de pre y postventa.

Las jornadas de capacitación de Lureye se extenderán durante todo 2012 y se ampliarán a los

clientes de esta nueva línea de variadores de frecuencia, con el fin que el interesado pueda

escoger la mejor opción y obtener el equipo adecuado para sus necesidades. mch

rhona se adjudica proyecto Asmar

lureye capacita a ejecutivos de ventas Delta

Hildebrando apuesta por el sector minero Ingresos por US$100 mi-

llones en los próximos

cinco años en el mercado

chileno espera Hildebran-

do, empresa tecnológica

regional nacida en Méxi-

co, y que inició sus ope-

raciones en Chile como

proveedor de servicios

informáticos de desarrollo de software y testing,

outsourcing de TI, outsourcing de procesos de

negocios e integración de soluciones de negocios.

La compañía subsidiaria del grupo Carso, cuyo

socio mayoritario es el empresario Carlos Slim,

apuesta a que parte importante de estos resultados

provengan de su oferta de servicios informáticos

a la medida para el sector minero.

“Queremos ser un proveedor relevante para gran-

des y medianas empresas y proyectos tecnológicos

requeridos por las áreas gubernamental, financiera,

de telecomunicaciones, retail, industrial y espe-

cialmente minera”, anunció su director general y

fundador, Diego H. Zavala, al inaugurar su centro de

trabajo en la Ciudad Empresarial de Huechuraba.

En tanto, Antonio Medina, gerente general de

Hildebrando Chile, sostuvo que “el sector produc-

tivo y de servicios chileno tiene una alta tasa de

adopción de TI y software para los negocios, y el

mercado tiene una amplia variedad de ofertas. El

mercado local es de oportunidades abiertas”. mch



Manuel Guzmán Fue nombrado gerente de

Prevención de Riesgos y

Medio Ambiente de Metso

Mining and Construction.

Es ingeniero en Prevención

de Riesgos, diplomado en

Habilidades Gerenciales de la Universidad

del Desarrollo, auditor líder en sistemas in-

tegrados ISO 9001/2000, ISO 14001/2004 y

OHSAS 18001/2007 Bureau Veritas, y experto

en Prevención de Riesgos de la industria

extractiva minera Sernageomin. Ha ocupado

cargos de jefatura y asesoría, y ha ejercido

la docencia. mch

Juan e. Bowen Se integró al equipo eje-

cutivo de Freyssinet Tie-

rra Armada Chi le como

subgerente de Planeación

y Desarrollo. Tiene un MBA

en Gestión Comercial y Mar-

keting y su trayectoria profesional se basa

en el desarrollo y expansión de negocios.

Trabajó en IBM, Telefónica del Sur Carrier,

Grupo VTR, Grupo Educacional Cepech y

Grupo Editorial Editec. Su incorporación es

el resultado del crecimiento y proyecciones

que el Grupo Vinci, de origen francés, tiene

en Chile y Latinoamérica. mch

Fernando tobarTras cinco años de carrera

ascendente en ABB Chile,

fue nombrado gerente de

Serv ic ios de la Unidad

de Negocios de Minería

de la División de Process

Automation de la compañía. Ingeniero en

Mantenimiento Industrial de la Universidad

Técnica Federico Santa María y egresado de

Ingeniería Civil Industrial de la Universidad

Central, se incorporó a ABB en 2007 como

ingeniero planificador y luego pasó a ser

ingeniero de Mantenimiento y Site manager.mch

Ironman 4x4, CouplerTec, Tyredog y Wallingford’s son las marcas representadas por la empresa

FIMM Equipment que hace poco llegó a Chile con productos para la industria minera, forestal,

logística, entre otros rubros; y el mundo del off road, camping y aventuras 4x4.

Con equipamiento, repuestos y accesorios ligados a la industria automotriz, la compañía se

orienta principalmente a satisfacer necesidades de seguridad, fuerza, resistencia y suspensión

de vehículos livianos y pesados.

Ironman 4x4, empresa australiana con más de 60 años de experiencia, ofrece productos para

la amortiguación, suspensión, accesorios para la minería y para el off road.

CouplerTec, en tanto, también australiana, cuenta con productos anticorrosivos para vehículos

y maquinaria.

Mientras, Tyredog ofrece monitores de presión y temperatura de neumáticos en forma inalám-

brica, lo que contribuye con la seguridad, disminuye el consumo de combustible y aumenta la

vida útil de estos componentes.

Y con la estadounidense Wallingford’s, FIMM pone a disposición del mercado local cadenas para

vehículos -tanto livianos como pesados- y accesorios industriales. mch

FIMM equipment llegó a Chile con marcas de equipamiento vehicular

cVc Maquinarias presenta nuevos equipos

Concluyó 2º foro de socios del CMI de la u. de chile

Nuevos equipos Sany, Kurukawa y Sullivan Palatek

presentó CVC maquinarias, empresa importadora

y comercializadora de máquinas y componentes

para la minería, construcción y agricultura, entre

otros sectores.

CVC lanzó la perforadora modelo HCR1200 de

Furukawa, que cuenta con un moderno sistema de

percusión reversa que permite rescatar los aceros,

mejora la tasa de penetración, y economiza tiempos

y costos del proceso.

Por otra parte, en Concepción fue lanzada la

excavadora Sany modelo 215 de 21 toneladas, con

motor Mitsubishi 6D34-TL e hidráulica Kawasaki. Sany

es conocida en

Chile por el alto

rendimiento de

sus equipos y

p o r h a b e r

participado en

el rescate de

los 33 mineros.

CVC anunció además que trae a Chile compresores

portátiles Sullivan Palatek. Se trata del modelo 185, de

capacidad 185 CFM, 100 PSIG y potencia de 49 HP;

y el modelo 750, también portátil, con capacidad de

750 CFM, presión 150 PSIG y potencia 275HP. mch

En la Facultad de Economía

y Negocios de la Universidad

de Chile se realizó el 2º foro

de socios 2012 del Centro de

Marketing Industrial (CMI) de

esa casa de estudios superiores.

En la oportunidad, se debatió

sobre los alcances de la biblio-

grafía entregada en el primer

foro de trabajo, validando los

conceptos en las respectivas

industrias y cómo se comenza-

rán a diagramar las potenciales

implicancias de lo internalizado

en las compañías.

En esta segunda ocasión par-

ticiparon Juan Pablo Muñoz y

Roberto Mora, director ejecutivo

y gerente de Planificación y

Desarrollo del CMI, respecti-

vamente, quienes dirigieron la

reunión junto a las empresas

socias de este año: Air Liqui-

de, AsfalChile, Attex, Codelco,

CAP Acero, Cementos Bío Bío,

Ekato, Grupo Editorial Editec,

Kychenthal, Oxiquim, Rolec,

Simma, Samson, Talleres Lu-

cas, Technicolor y Veyance/

Goodyear Engineered Products.

Al finalizar las cuatro sesiones

de foros se realizará la Confe-

rencia de Casos Prácticos, don-

de los socios y la Universidad

de Chile seleccionarán en forma

transparente y seria a la mejor

presentación aplicada de los

socios. Esta será premiada con

la oportunidad de exponer en

el Tercer Congreso Internacional

de Marketing Industrial, como

caso representativo del grupo

de socios 2012 del CMI. mch

Perforadora modelo HCR1200 de Furukawa.

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Juan Ignacio campooIngeniero comercial, asumió

como nuevo Area manager

de Polines y Poleas en TTM.

Cuenta con una trayecto-

ria de cuatro años en esta

compañía y anteriormente se

desempeñó en áreas comerciales de empresas

multinacionales como Henkel Chile Ltda. y

Citibank NA. TTM le ha encomendado como

misión, seguir desarrollando su nueva unidad

a cargo, mediante el diseño e implementación

de planes estratégicos para los mercados de

Chile, Perú y Bolivia. mch

Angelain Merino Fue designada gerenta de

Recursos Humanos de la

empresa Gardilcic. Es ad-

ministrador público de la

Universidad de Chile, magís-

ter en Gobierno y Gerencia

Pública y cuenta con más de nueve años de

experiencia profesional en el área de recursos

humanos. mch

José luis parraFue nombrado Product ma-

nager de motores eléctricos

de Lureye Electromecánica.

Ingeniero electrónico de la

Universidad Tecnológica Me-

tropolitana, con ocho años de

experiencia en el rubro, deberá potenciar la venta

de motores eléctricos que comercializa Lureye,

buscar nuevos nichos de mercado, agilizar las

respuestas a los clientes, entregar soluciones de

calidad, y fortalecer el servicio de postventa. mch

orlando oportotAsume como supervisor ad-

ministrativo para la sucursal

de Lureye en Antofagasta.

Egresado de la carrera de In-

geniería en Administración de

Empresas de la Universidad de

Los Lagos, trabajó anteriormente en empresas

del rubro, como administrador de proyectos,

encargado de Logística y asistente de Recursos

Humanos en la empresa Industrial SupportCom-

pany Ltda. mch

Rittal ofrece un nuevo servicio

de análisis térmico de centros

de proceso de datos. Esto,

según la compañía especialista

en armarios de distribución y

componentes para distribu-

ción de corriente, climatización

e infraestructura TI, permite

identificar y corregir deficien-

cias de la climatización.

En promedio, el 50% de los

costos energéticos de los

centros de proceso de datos

recae en la operación de la

infraestructura TI. De éstos,

aproximadamente el 37% es

consumido a su vez por la re-

frigeración. Una climatización

óptimamente dimensionada

no sólo protege el medio

ambiente, sino que ahorra

también costos energéticos.

La empresa explica que la

operatividad del hardware

y la eficiencia energética

de la infraestructura TI de-

penden en gran medida de

la temperatura reinante en

el rack para servidores o

en el centro de proceso de

datos. Cuando las tempe-

raturas son excesivas, se

puede producir fácilmente

una falla de los sistemas.

Rittal visualiza, documenta

y optimiza con ayuda de

análisis térmicos los puntos

débiles responsables de este

incremento. mch

Con la reciente incorporación

de dos aviones Dornier 328 a

la flota de Aerocardal, la empre-

sa inició tres vuelos regulares

a la semana entre Santiago y

Vallenar.

Las nuevas aeronaves cuentan

con amplios y confortables es-

pacios entre asientos, mientras

que la compañía ofrece un ter-

minal de embarque privado,

cuyo trámite, asegura, se realiza

en minutos.

Los pasajeros podrán contar

desde ahora con este nuevo ser-

vicio personalizado que ofrece

viajes los días lunes, miércoles

y viernes en cómodos horarios.

Según Aerocardal, el diferencial

concreto de su servicio es el

ahorro de tiempo que permite

a las empresas y a sus planas

ejecutivas evitar el traslado a

Vallenar por carretera desde

La Serena o Copiapó, que

hace perder alrededor de dos

horas. mch

rittal localiza los puntos calientes y elimina las pérdidas energéticas

tecpalsa inaugura taller de reparación de componentes en BarranquillaTecpalsa, distribuidor de minería para Komatsu

en Colombia, inauguró su taller de reparación de

componentes (EMS) ubicado en el Municipio de

Soledad (Barranquilla).

El evento es el segundo hito importante para Ko-

matsu ocurrido en el país sudamericano durante

el presente año. El primero había acontecido poco

antes, cuando la compañía comunicó el traspaso

del 100% de la propiedad de Tecpalsa desde

Komatsu Mining Germany (KMG) a Komatsu

Holding South America (KHSA). De ese modo,

Tecpalsa se convertía en el único representante

y distribuidor de la marca para la línea de minería

en Colombia.

La inauguración del taller de reparación de

componentes contó con la presencia de clientes

y autoridades de la región, quienes expresaron

durante el evento que observan con entusiasmo

el nuevo impulso que Komatsu le está dando a

su negocio minero en Colombia.

El EMS cuenta con un completo equipamiento

para desarrollar reparaciones de componentes

eléctricos y mecánicos bajo certificación de

Komatsu Reman Center. mch

Aerocardal adquirió más aviones para su ruta Santiago-Vallenar



El vicepresidente de Servicios de Rockwell

Automation, Gary Pearson, presentó una serie de

recomendaciones para optimizar el rendimiento

de los activos.

“Muchos fabricantes consideran la optimización

de toda la planta sólo como una estrategia

sobre equipos de automatización, inversión

en la tecnología más avanzada para mejorar el

rendimiento, tiempo de acceso al mercado y

la rentabilidad. Desafortunadamente, muchas

compañías descuidan su inversión en otros

activos claves y servicios de apoyo necesarios

para lograr el máximo rendimiento de fabricación,

que es en definitiva lo que se pretende a través

de la optimización de toda la planta”, aseveró.

Mediante un programa de capacitación integral,

la gestión de activos y asistencia remota inclui-

dos en un plan de operaciones, las empresas

pueden lograr una mejor calidad del producto,

reducción del desperdicio, menor gasto en re-

puestos, reemplazo de hardware y prevención

de las fallas. También una mayor productividad

y más rápida salida del producto al mercado,

a través de operaciones más flexibles, indicó

el ejecutivo.

Según Pearson, mientras el entrenamiento

ayuda a optimizar las habilidades de los em-

pleados para maximizar el rendimiento de las

inversiones en hardware, una estrategia de

gestión de activos puede mejorar el rendi-

miento y minimizar el tiempo de parada de

planta al proporcionar una evaluación precisa

de las piezas de repuesto y las prácticas de

reparación. mch

rockwell Automation entrega consejos para mejorar rendimiento de activos

José olimpio

Ingeniero mecánico de la

Universidade Federal do

Paraná de Brasil, fue de-

signado director de Volvo

Chile SpA. Ingresó al grupo

Volvo en 1999, desarrollando su carrera

durante ocho años en el área comercial. En

2007 asumió como director general de uno

de los concesionarios Volvo en Brasil. Hasta

asumir su nuevo cargo se desempeñaba

como presidente de Volvo Trucks & Buses

Argentina. mch

laurent passy

Es el nuevo director finan-

ciero de Volvo Chile SpA.

Ingeniero comercial con un

MBA en Southern Il l inois

University, cuenta con am-

plia trayectoria en el área

financiera de empresas en Estados Unidos y

Francia. En 2005 entró al grupo Volvo, donde

se desempeñó como business control de la

División 3P Purchasing y business control de

Renault Trucks de América Latina y África.

En 2010 su cargo se hizo extensivo a todos

los mercados a nivel mundial. mch

daniel Agosin

Asumió como gerente de

Recursos Humanos para

Achilles Latam. Psicólogo

de la Universidad Diego Por-

tales, cuenta con un MBA

en IE Business School y

estudios de maestría en Recursos Humanos

en IEDE. Trabajó en Movistar y en Telefónica

España y hasta antes de asumir su nuevo

cargo se desempeñaba como responsable

de Recursos Humanos en Telefónica Em-

presas. mch

ABB completa proceso de adquisición de thomas & Betts

ABB Ltd., especialista en tecnologías

electrotécnicas y de automatización,

adquirió la compañía estadounidense

Thomas & Betts Corporation, que ofrece

productos de baja tensión.

Joe Hogan, CEO de ABB, afirmó que

“la adquisición de Thomas & Betts

hace avanzar nuestra estrategia global

y genera importantes oportunidades de

crear valor para nuestros accionistas.

Creemos firmemente en la fortaleza de

la producción estadounidense. En los

últimos tres años hemos invertido más

de US$ 11.000 millones para llegar a ser un líder en tecnologías electrotécnicas y de automatización

en la región. Actualmente, Estados Unidos es el mayor mercado de ABB, tanto en ventas como en

empleados”.

Por su parte, Charles Treadway, CEO de Thomas & Betts, sostuvo que “estamos orgullosos de unirnos

a ABB y de aportar nuestros conocimientos, productos y relaciones comerciales consolidadas a su

portafolio. Con la oferta combinada de las dos compañías y nuestra presencia en los mercados de

todo el mundo, tendremos importantes oportunidades de crecimiento”.

Thomas & Betts tiene una red de más de 6.000 centros de distribución y mayoristas que mejorarán

el acceso a los productos de baja tensión de ABB. En Europa y Asia, la capacidad de distribución y la

cobertura se ampliarán mediante los ya establecidos canales de ABB. mch

Joe Hogan, CEO de ABB.

mercado minerodesignacionesmercado minero


Franic ltda. destaca logros alcanzados con grúas compradas a simma La empresa Franic Ltda. ya cuenta con dos grúas Palfinger, marca repre-

sentada por Simma, para el montaje de los contenedores que construye,

las que a su vez arrienda para trabajos particulares en diversas faenas.

El empresario Martín Lagos comenzó su negocio en 2003 con la cons-

trucción de contenedores marítimos y estructuras metálicas, formando

la empresa Franic Ltda.

El ejecutivo sostuvo que, a medida que su negocio fue creciendo, vio

la necesidad de adquirir grúas para agilizar los servicios de montaje en

diversas faenas. Así fue como se acercó a Simma, representante de

grúas Palfinger en Chile, donde le entregaron asesoría. Esto, recuerda,

le permitió abrirse a nuevas oportunidades de negocio, como lo es el

arrendamiento de grúas y aumentar la facturación de la empresa en

un 10%.

“Para mover los conte-

nedores se necesitan

camiones con grúas

articuladas, por lo que

solíamos contratar

constantemente servi-

cios externos. Cuando

la empresa empezó

a crecer decidimos

comprar una grúa y nos contactamos con Simma para cotizar y no me

equivoqué. Los ejecutivos de esta empresa me entregaron todo el res-

paldo y garantía necesaria para lo que andaba buscando. Hoy contamos

con una Palfinger PK 18500 y una PK 32080”, comentó Lagos. mch

Activa participación de solex en seminarios de IBM e InacapLa empresa de soluciones tecnológicas Solex participó en el seminario Software Solutions Forum 2012

de IBM Chile, y en la primera versión del Seminario de Mantenimiento Industrial de Inacap.

En el primero de estos eventos se presentaron novedades en soluciones de negocios, con el objetivo

de potenciar la tecnología que resuelve los problemas que se generan en la gestión de activos en

empresas de diversos rubros.

Dentro de las distintas charlas, se destacó -en el ámbito de la salud- la presentación de Clínica Las

Condes acerca de la gestión de activos que allí se realiza apoyados con la solución IBM Maximo e

implementada con la consultoría de Solex.

La empresa expuso sobre los cambios y resultados que se generaron a partir de la utilización de esta

herramienta en la gestión del mantenimiento de los diversos tipos de activos que apoyan la operación

de la clínica, desde equipos médicos hasta transporte aéreo.

En tanto, en la sede Inacap Maipú se expuso sobre nuevas tecnologías y tendencias utilizadas en el

sector industrial y se realizaron charlas a cargo de especialistas. Además, se efectuaron demostraciones de equipos y tecnologías.

Solex presentó a profesionales, estudiantes y académicos del área de mantenimiento industrial cómo la tecnología de soluciones

software, a través de IBM Maximo, permiten gestionar y automatizar la operación de la gestión de activos. mch

mercado minero


emerson adquiere Ise Magtech

cathodex oy presenta nueva tecnología finlandesa para la minería chilena

Emerson anunció la adquisición de ISE Mag-

tech, diseñador y fabricante de medidores

de nivel y equipos asociados a su uso, que

permiten a Emerson Process Management

fortalecer sus soluciones de medición de

nivel en la industria de oil & gas, refinación,

productos químicos y generación de energía,

y ofrecer soluciones completas de medición

de nivel en la industria de procesos. Los tér-

minos de la adquisición no fueron revelados.

Tom Moser, presidente de Rosemount

Measurement, sostuvo que “esta adquisición

es estratégica en la ampliación de nuestras

soluciones para la industria de oil & gas,

refinación, productos químicos y los ope-

radores de plantas de energía, monitoreo

y control de las condiciones en una amplia

gama de aplicaciones”.

Agregó que “el conocimiento y tecnología

de ISE Magtech se combinan perfectamente

con la tecnología de Rosemount para ampliar

la oferta de Emerson”.

El medidor de nivel magnético ISE Magtech,

acompañado del radar de onda guiada de

Rosemount, crea una solución completa de

medición de líquidos mediante la combina-

ción de un indicador de nivel local, con un

transmisor robusto para soportar las nece-

sidades de monitoreo de los operadores

de planta. mch

La empresa finlandesa Cathodex Oy patentó

una nueva generación de soluciones para

la fabricación y mantenimiento de cátodos.

“Nuestro propósito es ofrecer soluciones de

alta calidad a nuestros clientes chilenos, lo que

les ahorrará costos”, señaló el gerente general

de la compañía, Aulis Jämiä.

Cathodex Oy suministra placas de cátodo con

protectores de bordes permanentes y tecnología

de mantenimiento de cátodos para clientes de

refinerías de metal que tienen plantas hidro-

metalúrgicas para procesar cobre, zinc o níquel.

Actualmente, dijo el gerente general, las placas

de cátodo con el protector de borde Cathodex

se utilizan en Chile, China, México, Rusia, Austria,

Alemania, Laos, Suecia, Kazajistán, España,

Sudáfrica, Zambia y Finlandia.

La compañía está instalando su tercera subsi-

diaria en Chile y antes que termine 2012 estará

operando en el Parque Industrial La Negra, en

Antofagasta.

“Chile es la capital mundial del cobre y un

mercado muy importante para nosotros. Al

abrir nuestra unidad de servicios en Antofagasta

buscamos estar cerca de nuestros clientes y

ofrecerles un servicio de excelencia”, resaltó

Jämiä. mch

ttM participó en feria técnica de Codelco

drug Free Workplace recibe reconocimiento internacional

Avanzada tecnología multimedia presentó en su stand la empresa de soluciones tecnológicas y soporte a la

gestión minera TTM, la que participó en la segunda Feria Técnica de Estándares de Control de Fatalidades y

Salud en el Trabajo, organizada por Codelco y efectuada en la ciudad de Calama.

La actividad, que congregó a 58 empresas, tuvo por objetivo central conocer avances y tecnologías que

permitan potenciar la seguridad en las operaciones en faena y así avanzar en el camino hacia la denominada

“Fatalidad Cero”.

“Para nosotros es un orgullo que Codelco nos haya invitado a participar en esta versión, ya que tuvimos la

oportunidad de mostrar nuestra política de prevención de riesgos y compartir con otras empresas nuestras

experiencias en materia de seguridad laboral en faenas, además de nuestras soluciones tecnológicas en

materia de innovación”, señaló Maglio Erazo, gerente de la sucursal Antofagasta de TTM.

Durante la feria, a la que asistieron más de 4.000 visitantes, también se presentaron las aplicaciones de los

Estándares de Control de Fatalidades (ECF) y los Estándares de Salud en el Trabajo (EST). mch

El programa Drug Free Workplace de Global Partners, que certifica a las empresas libres de

alcohol y drogas, recibió un reconocimiento de la Drug & Alcohol Testing Industry Association

(Datia) de Estados Unidos, por ser el primero en Chile y Latinoamérica en cumplir estándares

internacionales en la promoción de lugares de trabajo libres de los mencionados estimulantes.

Es primera vez que Datia entrega esta acreditación a una empresa u organización fuera de

Estados Unidos.

Neil Fortner, presidente de la referida asociación destacó que “esto es algo en lo que hemos

trabajado durante años. Esperamos que éste sea el comienzo de un conjunto global de

estándares internacionales en esta materia”.

En tanto, Patricio Labatut, gerente general de Global Partners, señaló que “el reconocimiento dado por Datia es una gran oportunidad para

demostrar en Chile y Latinoamérica que este programa es de clase mundial”.

Recientemente, el programa Drug Free Workplace y su posterior certificación fue lanzada y patrocinada por el Ministerio de Minería,

junto con organizaciones y empresas del rubro, como un estándar deseado para la industria minera, con el fin de disminuir las conductas

riesgosas asociadas al consumo de alcohol y drogas. mch



La compañía Geocom, dedicada a la venta, arriendo y servicio técnico en áreas de topo-

grafía, sistemas GPS, escáner láser y mapping, presentó Trimble Vision, una funcionalidad a

bordo de estaciones totales de la serie VX&S de Trimble, la que permite obtener un nuevo

observable topográfico: imágenes.

Disponible en S6, S8 y VX, Trimble Vision se materializa a través de una cámara de 3,2

megapixeles, cuya orientación es conocida al momento de conseguir estacionamiento y

orientación del instrumento.

Por medio de la obtención de imágenes de un mismo objeto teniendo una base topográfica

se pueden obtener puntos en tres dimensiones luego de un sencillo proceso en el software Trimble Business Center. Con esto, la obtención de imágenes para un levantamiento topográfico se vuelve más interesante, ya que se tiene un

registro visual de lo levantado, además de contar con la posibilidad de levantar puntos en la oficina.

La adquisición de imágenes ofrece menores tiempos de permanencia en terreno, dejando todo lo relacionado con la obtención de puntos a una

actividad de oficina, en donde se reduce considerablemente el riesgo de exponerse a una faena productiva. mch

Ecopreneur Chile S.A., especialista en tratamiento, reuso y acondiciona-

miento de aguas, culminó la etapa de puesta en marcha de la planta de

tratamiento de aguas servidas del campamento 5400 de Minera Escondida

Ltda., a través de un contrato con Tecnofast Atco.

El sistema fue diseñado para tratar las aguas servidas generadas por una

población de 3.000 personas. Actualmente la calidad del efluente se en-

cuentra bajo los parámetros exigidos en la tabla Nº 1 del DS-90.

Felipe Aravena, gerente general de la compañía, se refirió a las principales

características de estas unidades: “La planta de tratamiento cuenta con

una capacidad de 600 m3/día y fue diseñada con un alto estándar de calidad y seguridad. El sistema fue ensamblado en un 70%

en fábrica, minimizando los trabajos en terreno y por ende los riesgos en las etapas de montaje”.

Agregó que “la planta de tratamiento cuenta con un sistema de deshidratado de lodos de alta calidad, que permite cumplir a

cabalidad los requisitos dispuestos en el DS-04”. mch

Geocom ofrece fotogrametría con Trimble Vision

ecopreneur chile culminó puesta en marcha de planta de tratamiento en Escondida

AtI invierte en infraestructura para aumentar transferencia de carga

M e j o r a s y

ex tens iones

en sitios 6 y

7, junto con

cambios en la

administración,

impulsarán el

c rec imiento

de Antofagas-

t a Termina l

Internacional

S.A. (ATI).

Están próximas a terminar las obras civiles sobre tierra, que

corresponden a la extensión del sitio 7 hacia el norte, en 40

metros, trabajos que permitirán dejar este sitio de atraque con

260 metros de largo, posibilitando el arribo de naves de mayor

dimensión Post Panamax, además de generar una mayor superficie

de explanada, extensión de línea férrea y rompe olas.

A su vez, el gerente general de ATI, Giordy Constans, destacó las

mejoras que se hicieron al sitio 6, que no era antisísmico y fue

considerado un asunto estratégico.

El año pasado se produjo el cambio de gerente general en la em-

presa y además ésta invirtió fuertemente en trabajos de ampliación

e infraestructura, materializándose proyectos que venían siendo

requeridos desde los inicios de la concesión, entre los cuales

también resaltan las obras de dragado, que concluirán este año.

ATI es un puerto enfocado a transferencias vinculadas princi-

palmente con la industria de la minería. “El 80% de nuestra

carga es minera, el 20% restante son contenedores vacíos

que vienen a buscar cobre para consolidar. De las 3 millones

de toneladas transferidas anualmente, una es de cobre fino”,

indicó Constans. mch

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Lynn Peterson, Product Sales Manager, FLSmidth:Economic evaluation of next generation IPCC systems

Mario Dilefeld, Chief Engineer Conveyor Systems, Takraf:Gearless drive solutions for IPCC systems

Rico Neumann, Senior Mining Engineer, Takraf: Reviewing20 years of IPCC system development, practice and studywork

Ruediger Durchholz, Managing Director Engineering, RWEPower International: Determination of performance andutilisation of IPCC systems – the key role of the conveyor

Ian Gibbs, General Manager, RCR Mining: Mobile miningunits – innovative solutions

Stephen Kou, IPCC Business Development Director,FLSmidth: Innovative New Technologies for IPCC

Scot Szalanski, Product Manager-In Pit Crushing andConveying, P&H Mining Equipment: Fully mobile IPCC incoal: a case study

Stephan Oppelaar, Senior Solutions Specialist and JimHutchins, Senior Applications Engineer, Vermeer: IPCC andhigh capacity surface miners – a new machine for theprecision mining arena

Bernd Schwengsbier, President, TII Sales (Kamag,Scheuerle and Nicolas): Relocation solutions for large in-pit mining equipment

The rate for full attendance at the event is $1,600, whichwill include the evening Welcome Reception on 24thOctober, two full days attendance at the event, as well astwo lunches. The easiest way to register is online athttp://corporate.im-mining.com/imevents.asp though we canalso accept bank transfers and other forms of payment;please contact Paul Moore for more details.

Registering

The future of surface mine efficiency

KEYNOTE SESSIONS:Indonesian coal mining industry and contractorsoverviewJeffrey Mulyono, President Director, PKN Coal andformer, Indonesian Coal Mining Association (ICMA)Chairman

The mining industry in Indonesia after four yearsof New Mining Laws and RegulationsMangantar Sabungan Marpaung, Mining Strategist andformer Director, Indonesia Energy and Mining Ministry

IPCC aviso OK.pdf 1 20-06-12 15:31

In-Pit Crushing & ConveyingGrand Hyatt Bali Hotel • Bali • Indonesia 24 – 26 October 2012

To register visit http://corporate.im-mining.com/imevents.asp

M E D I A P A R T N E R SI N D U S T R Y S P O N S O R S

Join us at the only global IPCC conference

Nowhere else will you get the chance to meet the keystakeholders in IPCC, from the equipment OEMs to thekey consultants and EPC/EPCM groups to the mininggroups and contractors that are already operating

IPCC systems or in the process of putting them inplace. This is our second IPCC event following on fromthe first and highly successfully IPCC 2011, held in BeloHorizonte, Brazil.

Bob McCarthy, General Manager, Snowden: Developing acoding system to better classify fully mobile IPCC layoutsand systems

Christian Dirscherl, Drive Technologies Division, Siemensand Peter Sehl, General Manager, ThyssenKrupp Robins:Latest Developments in Gearless Conveyor Drives

Doug Turnbull, Principal Mining Engineer, Sandvik Mining& Construction Materials Handling: Real mine case studyof a new IPCC concept

Marcilio Cenisio, Project Coordinator - Planning andDevelopment Department, Vale: An application study ofIPCC technology on a developing project – Moatize casestudy

Lynn Peterson, Product Sales Manager, FLSmidth:Economic evaluation of next generation IPCC systems

Mario Dilefeld, Chief Engineer Conveyor Systems, Takraf:Gearless drive solutions for IPCC systems

Rico Neumann, Senior Mining Engineer, Takraf: Reviewing20 years of IPCC system development, practice and studywork

Ruediger Durchholz, Managing Director Engineering, RWEPower International: Determination of performance andutilisation of IPCC systems – the key role of the conveyor

Ian Gibbs, General Manager, RCR Mining: Mobile miningunits – innovative solutions

Stephen Kou, IPCC Business Development Director,FLSmidth: Innovative New Technologies for IPCC

Scot Szalanski, Product Manager-In Pit Crushing andConveying, P&H Mining Equipment: Fully mobile IPCC incoal: a case study

Stephan Oppelaar, Senior Solutions Specialist and JimHutchins, Senior Applications Engineer, Vermeer: IPCC andhigh capacity surface miners – a new machine for theprecision mining arena

Bernd Schwengsbier, President, TII Sales (Kamag,Scheuerle and Nicolas): Relocation solutions for large in-pit mining equipment

The rate for full attendance at the event is $1,600, whichwill include the evening Welcome Reception on 24thOctober, two full days attendance at the event, as well astwo lunches. The easiest way to register is online athttp://corporate.im-mining.com/imevents.asp though we canalso accept bank transfers and other forms of payment;please contact Paul Moore for more details.

Registering

The future of surface mine efficiency

KEYNOTE SESSIONS:Indonesian coal mining industry and contractorsoverviewJeffrey Mulyono, President Director, PKN Coal andformer, Indonesian Coal Mining Association (ICMA)Chairman

The mining industry in Indonesia after four yearsof New Mining Laws and RegulationsMangantar Sabungan Marpaung, Mining Strategist andformer Director, Indonesia Energy and Mining Ministry

IPCC aviso OK.pdf 1 20-06-12 15:31



relsa chile logra recertificación ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001

Air Products compra el 67% de Indura en US$884 millones

La empresa Relsa Chile obtuvo la recertificación

en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS

18001, luego de una rigurosa inspección reali-

zada por la empresa Bureau Veritas en su casa

matriz y en sus talleres en Concepción, Ranca-

gua y la División Chuquicamata de Codelco.

Según la compañía, este logro -que se alcanza

por tercera vez- es una prueba de la madurez y

del compromiso de Relsa con la excelencia en

su gestión. Además, consolida un camino

iniciado en 2004 para certificar la filial

chilena, y que luego sumó a Relsa Perú con

los certificados ISO 9001 e ISO 14001, y

Relsa Brasil, con ISO 9001.

En estos dos últimos casos, la empresa se cons-

tituyó como el primer actor de la industria de

Leasing Operativo en certificar estas normativas

en sus países de operación.

De acuerdo al gerente general de Relsa Chile,

Patricio Brinck, “este logro es de gran relevan-

cia, ya que nos confirma como una empresa

de excelencia en la industria y da cuenta de

un proceso de mejoramiento continuo”. mch

El productor estadounidense de gas indus-

trial Air Products anunció que comprará

una participación de 67% en el grupo

chileno Indura por US$884 millones, a

fin de desarrollarse en América Latina.

La operación, que debería completarse a

inicios de julio, será contabilizada en los

estados financieros del ejercicio 2013 del

grupo estadounidense. “Esta inversión hará

de Air Products el segundo productor de

gas industrial de América Latina”, afirmó

la empresa.

Con esta adquisición, Air Products extende-

rá su presencia a 12 países en Latinoamé-

rica, informó a través de un comunicado,

recordando que esta región registra el

segundo mayor crecimiento del sector,

luego de Asia.

Fundada en 1948, Indura es la mayor em-

presa independiente del rubro en América

Latina, con un volumen de negocios de

US$478 millones, empleando a 2.300 per-

sonas. Tiene presencia en Chile, Argentina,

Colombia, Ecuador, México y Perú. mch

sempertrans potenciará venta de cintas transportadoras a la minería “El potencial para seguir importando correas transportadoras de minerales a Chile es muy alentador, con-

siderando la gran inversión en proyectos mineros que se registra a nivel nacional”, señaló Bertrand Heckel,

director general de Sempertrans, compañía que desde hace más de cuatro años ha estado representada

por SimmaTrans.

De visita en Chile, el ejecutivo sostuvo que “aquí tenemos un buen partner, SimmaTrans, con el que de-

finimos una estrategia clara de negocios, orientada a consolidar en el mercado minero chileno una línea

determinada de productos que se caracterizan por operar con altos estándares de eficiencia, seguridad y

solidez. Nuestro objetivo es de aquí a cinco años alcanzar un 20% de participación en este mercado, lo

que vemos muy posible”.

Heckel destacó que la marca Sempertrans es la segunda más reconocida en su rubro en Europa, por lo que

actualmente uno de los objetivos de la fábrica es consolidar la inserción de sus equipos en Sudamérica, lo

que ya están logrando con importantes ventas en Chile, Perú, Argentina, Brasil, Venezuela y México. mch

camchal y club Manquehue organizaron primer “Wintermarkt”La Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (Camchal) y Club Manquehue

desarrollaron por primera vez en Chile la actividad “Wintermarkt”, una tradicional feria

alemana que data de la Edad Media y que fue creada ante la necesidad de abastecerse

de productos necesarios para los largos meses de invierno y las fiestas navideñas.

Más de 4.000 personas asistieron al evento en Santiago, que contó con variados puestos

de venta y productos culinarios típicos.

Alrededor de 50 expositores ofrecieron vajillas de porcelana y cristalería, equipos y vestuario

para actividades al aire libre, alimentos funcionales, chimeneas de calefacción ecológica,

chocolates gourmet, delicatessen, electrodomésticos alemanes y cocina outdoor. mch

mercado minero


Inacap y Atlas copco firman convenio de cooperaciónImpulsar la formación y educación de los estudiantes de Inacap sede Rancagua,

con el fin de permitir un mayor perfeccionamiento de sus estudios y vinculación

con el medio productivo, es el principal objetivo del reciente convenio firmado

entre el mencionado establecimiento y Atlas Copco.

El acuerdo permitirá potenciar el plan de formación de los estudiantes de Me-

cánica y Mantenimiento Industrial de la casa de estudios superiores, mediante

la implementación de un plan de trabajo conjunto que contempla prácticas

profesionales, charlas y visitas técnicas, entre otras actividades.

“El convenio firmado con Atlas Copco demuestra el compromiso constante de

Inacap con la educación de los jóvenes y la formación integral de sus alumnos.

Tomamos en cuenta lo que el sector productivo necesita, acercando constante

y tempranamente a nuestros alumnos a éste, no sólo desde el aula sino también con este tipo de alianzas. Es parte de nuestra

metodología del ‘aprender haciendo”, recalcó el vicerrector de Inacap sede Rancagua, Tony Gunckel.

Carlos Alberto Andrés, gerente general Compressor Technique de Atlas Copco, manifestó su interés en materializar prontamente un

conjunto de acciones de apoyo mutuo, destacando que su compañía está en constante evolución. “Por ende, necesitamos innovar

y entendemos que se necesita de la participación y la colaboración de los centros universitarios tecnológicos, con transferencias

de conocimientos en ambos sentidos”, añadió el ejecutivo. mch

Con el objetivo de seguir creciendo, Aprimin intregró entre sus empresas

asociadas a Power Train Technologies y a Sack S.A.

La primera es una compañía orientada a dar servicios a la minería, espe-

cializada en motores y componentes rotativos de equipamiento móvil

de gran tonelaje. Su cercanía a las operaciones y los años de experiencia

trabajando con la industria minera, le permiten ofrecer un know how de

manera local con soluciones a la medida.

Power Train Technologies tiene presencia en cuatro países y 15 ciudades.

Sus principales operaciones se encuentran en Antofagasta, Buenos Aires

y Santiago.

En tanto, Sack S.A., perteneciente al grupo de empresas Gerdau

Aza y con casi 90 años de existencia en Chile, se especializa en la

distribución de aceros y servicios complementarios a nivel nacional,

atendiendo a los segmentos de construcción, minería, industria meta-

lúrgica, metalmecánica

y comercio.

Sack cuenta con una

amplia red de sucur-

sales, desde Iquique

a Puerto Montt, ase-

gurando estar compro-

metida a desarrollar

el liderazgo en el negocio en conjunto con sus colaboradores,

fortaleciendo sus capacidades y trabajo en equipo a través de la

capacitación permanente.

Durante los últimos años Sack se ha estado involucrando en un vertiginoso

proceso de modernización, que incluye el desarrollo de tecnologías de

punta, incorporación de modelos de gestión y la certificación ISO 9001. mch

power train technologies y sack son nuevos socios de Aprimin

endress+Hauser creció en la mayoría de las regiones en 2011

Endress+Hauser aumentó en 2011 sus ventas netas en 16%, al

alcanzar los 1.500 millones de euros. América mostró un crecimien-

to aún más dinámico que Asia, y las ventas en Europa crecieron a

cifras de dos dígitos. Sólo África y el Medio Oriente no cumplieron

las expectativas, como consecuencia de la inestabilidad política en

la región árabe y África del Norte.

Durante la presentación de los resultados financieros en Basilea,

el CEO de la compañía, Klaus Endress, sostuvo que la crisis de la

deuda soberana y el resultante trastorno en la moneda, así como

los desastres naturales en Asia que obstaculizaron el suministro de

componentes electrónicos, ha exigido a los empleados de la empresa

trabajar al máximo de sus límites. “Pero crecimos en la mayoría de

las regiones y en los sectores industriales”, agregó.

El fuerte desarrollo del negocio estableció nuevo récord en ventas,

número de trabajadores y rentabilidad, aseveró el ejecutivo.

En tanto, como COO y CEO adjunto de ventas, Michael Ziesemer, dijo

ver “sólidas fuerzas impulsoras detrás de estas exitosas cifras comer-

ciales, tales como la creciente demanda por energía y recursos, o la

necesidad de eficiencia energética y protección medioambiental”. mch


lureye electromecánica realizó jornada Innova 2012

Como parte de los lineamientos estratégi-

cos de este año, Lureye Electromecánica

desarrolló su tradicional jornada Innova

2012, dirigida a sus empleados. La edición

de este año, que se realizó en la casa

matriz de Santiago, estuvo enfocada

en reforzar la importancia de la calidad

en la gestión y la postventa como parte

fundamental de la experiencia de compra

de los clientes de la compañía.

Tanto el área comercial, la de operaciones y otras de apoyo, como las administrativas, asistieron al

encuentro.

La jornada se replicará además en las sucursales que tiene Lureye en Antofagasta, Concepción y

Puerto Montt.

“Creemos que una gestión de calidad y sólida postventa son elementos fundamentales para el éxito

de la gestión de la empresa”, destacó Rafael Corvalán, gerente general de Lureye Electromecánica. mch

siemens chile reconoce y apoya a sus distribuidoresEn el marco de la feria Hannover Messe, que se realiza

anualmente en Alemania, un grupo de altos ejecutivos

de los distribuidores de Siemens Chile, participó en el

Top Distributors Event, actividad orientada a los mejores

distribuidores latinoamericanos de la multinacional.

Asistieron las compañías Sargent, Termodinámica,

Bermat, Dartel y Ducasse, las que fueron reconocidas

por su alto desempeño comercial durante 2011.

“A través de esta actividad buscamos premiar y reco-

nocer el trabajo que nuestros distribuidores realizan

en Chile y que conozcan el amplio portafolio de pro-

ductos y soluciones de nuestra compañía”, destacó

Francisco Reale, gerente de Ventas Distribuidores de

Siemens Chile.

Por otra parte, la compañía participó en el seminario Belt

de Viña del Mar, en el marco del apoyo que le otorga

a su distribuidor Pesamatic, la cual distribuye la línea de pesaje de Siemens usada en

aplicaciones para correas mineras.

En el evento participaron Rodrigo Peñaloza, gerente División Minería y Suryn Álvarez,

ingeniero supervisor de Proyectos; Karen Escudero, Account manager y Verónica Vargas,

Product manager de Instrumentación de Siemens.

curso sitrainEn otro orden, Siemens Chile desarrolló una nueva versión del curso Sitrain dirigido a

personal de la empresa Good Year.

Sitrain es el programa a nivel mundial para la formación en productos y sistemas indus-

triales Siemens, impulsado por la casa matriz de la compañía en Alemania para garantizar

una formación de calidad homogénea. Los entrenamientos en Chile son dictados por

Juan Escalante, Product manager de la unidad de negocios Automation Systems. mch

mercado minero


endress+Hauser celebra venta de 250.000 flujómetros vórtex

Con más de 250.000 flujómetros

vórtex vendidos e instalados en

todo el mundo, la compañía

Endress+Hauser asevera que

tiene una razón para celebrar.

Hoy el flujómetro vórtex Prowirl

no sólo se puede encontrar en

muchas aplicaciones de servicios

en una amplia variedad de in-

dustrias, sino que también se ha

establecido en muchos sistemas

de medición de procesos.

Su especial éxito, particularmen-

te en los últimos 10 años, se

basa en el desarrollo continuo

de la tecnología de medición de

flujómetro vórtex, así como en al-

gunas innovaciones significativas

para satisfacer las necesidades

de los clientes.

De acuerdo con las declaraciones

de los usuarios finales, Prowirl

cuenta con tecnología robusta

y confiable, fácil manejo y cum-

plimiento de los requerimientos

y estándares internacionales.

En los últimos 27 años la cartera

vórtex ha sido desarrollada para

cumplir las cada vez más crecien-

tes necesidades y complejidades

del mercado. Un ejemplo de

esto es la versión Dualsens,

que consiste en dos sensores y

transmisores vórtex separados

e independientes. Esta versión

se usa donde la redundancia y/o

mediciones relacionadas con la

seguridad son esenciales.

Desde la medición puramente

volumétrica, el desarrollo ha

sido la inclusión de un sensor

de temperatura integrado y un

computador de flujo, que permi-

te la medición de flujo másico

de vapor saturado. mch

Mayor f idelización, calidad y eficiencia en el servicio es-

peran lograr las empresas EYS y Matco, luego de haber

formalizado un acuerdo de cooperación mutua.

Angiello Saf f ir io, gerente general de EYS, y Gonzalo Aran-

da, gerente de Ventas de Matco, fueron los encargados

de cerrar esta alianza y así dar la par tida a un servicio

inédito en Chile, que pretende potenciar las capacidades

de ambas empresas.

Matco, especialista en sistemas constructivos de enfierra-

dura prefabricada, entrega toda su exper ticia en el sumi-

nistro de acero para obras, además del cor te y doblado

con maquinaria de última generación. Mientras, EYS apor ta con el detalle de armaduras, mediante modelos vir tuales

de construcción en 3D.

Esto permite saber las medidas exactas del tamaño y posición que necesita cada fierro dentro de una obra, además

de disminuir los posibles errores en terreno. mch

eys y Matco firman alianza estratégica

ABB chile se adjudica contrato con División Andina

Un contrato de servicios de mantenimiento preventivo con personal local y

de fábrica se adjudicó ABB con la División Andina de Codelco, en base al plan

matriz de mantención.

El acuerdo también contempla asistencia técnica vía remota al sistema Gearless

Mill Drive (GMD), a través de un nodo RDS (Remote Diagnostic Service); man-

tenimiento correctivo para emergencias del sistema; servicios de mediciones

sintomáticas y preventivas; y visitas de auditorías a repuestos.

Con este contrato, Andina contará con presencia de especialistas ABB en GMD periódicamente en la planta; supervisión remota

del sistema GMD, tanto de personal ABB de Chile, como de Suiza; y una rápida respuesta frente a fallas con soporte telefónico y

presencial en caso de ser necesario.

Adolfo Aliste, Operation Service manager de la División Process Automation de ABB en Chile, aseguró que la mencionada adjudicación

“tiene una gran importancia para la multinacional, puesto que además de atender al primer GMD de ABB suministrado a Codelco,

es el contrato con mayor alcance que se ha logrado cerrar en Chile respecto al portafolio de servicios que ofrece la compañía”. mch

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XI encuentro energético ElecGas 2012

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1. En CasaPiedra tuvo lugar la reciente versión de ElecGas. 2. El decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la UAI, Alejandro Jadresic, el subsecretario de Energía, Sergio Del Campo, y el gerente general de Editec, Roly Solís, inauguraron ElecGas 2012. 3. Ricardo Cortés, presidente de Editec; Ana Isabel Zúñiga, de Transelec y Vicente Pérez, de Cochilco. 4. Rodrigo Alcayaga, de Siemens; Carolina Ibáñez, de Editec; Guillermo Raimundo, de Siemens. 5.Rodrigo La Fuente, de Transelec; Jaime Bravo, del Ministerio de Energía; Jorge Lagos, de Transelec. 6. Randy Wachal, de Manitoba; Manuel Silva, de Cigre; Jim Koop, de Manitoba; Elio Cúneo, de E-CL; Daniel Jacobowitz, de Manitoba. 7. Rodrigo Quinteros, de SN Power; René Muga, gerente general de la Asociación Gremial de Generadoras de Chile; Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami.8. Michael Vahrenkamp, de Steag Energy Services; Antje Wandelt, de Camchal y Stephan Pohlmann, de Steag Energy Services.

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Una alta convocatoria tuvo la versión 2012 de ElecGas, encuen-

tro energético organizado por el Grupo Editorial Editec, que en

esta oportunidad estuvo dedicado a abordar los desafíos de la

generación y transmisión eléctrica, el desarrollo de las ERNC, las

exigencias del cambio climático y la participación ciudadana.

A la conferencia de dos días se sumaron seminarios, charlas téc-

nicas y exposición de proveedores.

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9. Daniela Álvarez, de Pricewaterhouse Coopers y Andrea Rudnick, del Ministerio de Medio Ambiente. 10. Nelson Torres, gerente de Conferencias y Estudios de Editec; Alfredo Gallegos, de ABB; Luis Figueroa, de ABB y Jorge Goth, editor revista ELECTRICIDAD, de Editec. 11. Jack Nahmias, de la SEC; Luis Pérez, de Transelec; Eugenio Ballester, de Conecta y Luis Vásquez, de Transelec. 12. Ramón Galaz, de Valgesta y Alfredo Solar, presidente de Acera. 13. Hugh Rudnick, de la Pontificia Universidad Católica; Nicola Borregaard, de Fundación Chile; Renato Valdivia, de Cigre. 14. Juan Pablo Bowen, de Sitrans; Victor Ballivián, de IEC-Cornelec; Claudia Poduje, de Editec y Lucas Ballivián, de Sitrans. 15. José Miguel Bustamante, de Carey y Cía.; José Ignacio Escobar, de Acera. 16. Raúl Moreno, de CDEC-SING; Claudio Roa, de la Universidad de Concepción; Pamela López de Santa María, de Editec y Gabriel Olguín, de Transelec.

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las empresas presentes en ElecGas 2012

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1. Stand de Editec: Roly Solís, gerente general de Editec; Alejandro Jadresic, decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la UAI, y Sergio Del Campo, subsecretario de Energía. 2. ABB: Alfredo Gallegos, gerente comercial Power Technologies; Cleiton Silva, Sales market manager Power Generation y Jorge Abraham, market manager Subestaciones Power System. 3. E-CL: Valentina Salas, anfitriona; Saska Stevkovska, staff E-CL; Bárbara Kopplin, staff E-CL. 4. Finning: Marcos Bosch, product manager Electric Power Generation; Brahim Usen, ingeniero de Ventas; Mara Follmer, anfitriona y Roberto Arredondo, Business manager proyects. 5. Lureye: Francisco Larsen, gerente general de Lureye Generación; Ricardo Silva, ejecutivo de Negocios; anfitriona y Gonzalo Garcés, ejecutivo de Negocios. 6.Pesco: Gabriel Pérez, staff Pesco y Antonio Del Río, Ventas Equipos Especiales. 7. Sitrans: Eduardo Álvarez, asesor externo Sitrans; Juan Pablo Bowen, gerente División Logística y Distribución; Stephanie Klempan, anfitriona y Lucas Ballivián, product manager Minería y Energía. 8. Wärtsila: Jean Paul Claisse, Business Development manager; Rodrigo Tapia, Business Development manager y Juha-Pekka Sundell, general manager de Wärtsilä Finland.

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Las siguientes son algunas de la treintena de empresas que estuvieron presentes con stand durante la exposición paralela al encuentro

energético.

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eventos mineros en la regiónMás de 180 participantes, en su mayoría ejecutivos de compañías

mineras y proveedores del sector, congregó la conferencia Mining

Exploration, Summit Latin America, que fue organizada por BName-

ricas en la ciudad de Bogotá, Colombia.

En tanto, Panorama Minero realizó en Argentina la feria internacional

‘San Juan, factor de desarrollo de la minería argentina’. Durante los

tres días de duración, la muestra fue visitada por un total de aproxi-

madamente 21.000 personas.

Y en Sao Paulo, Brasil, tuvo lugar la feria de equipos para la construc-

ción y minería M&T Expo, organizada por Sobratema. La exhibición

contó con 494 expositores y cerca de 55.000 asistentes.

Mining ExPLOrATiOn - ColombiaFotografías – Miguel Toledo

iV ExPOSiCión inTErnACiOnAL En SAn JUAn - Argentina Fotografías: gentileza de Panorama Minero

M&T ExPO 2012 – BrasilFotografías – Karina Jiménez – Sobratema

MINING ExPLORATION - COLOMBIA: 1. Greg Barton, Chief Executive Officer de Business News Americas, acompañado por Karen Pakciarz y Hadley McClellan, de la organización. 2. Laura Superneau, de Business News Americas, en un panel con Guillermo González, de Eco Oro Minerals; Mark Moseley-Williams, de Continental Gold; y José Patrón, de AngloGold Ashanti Colombia. 3. Eduardo Chaparro, director ejecutivo de la Cámara Asomineros de la Andi (Colombia). IV ExPOSICIóN INTERNACIONAL EN SAN JuAN - ARGENTINA: 4. José Luis Gioja, gobernador de la provincia de San Juan. 5. La feria contó con 270 stands y 25 islas al aire libre en un total de 10.000 m2 . M&T ExPO 2012 – BRASIL: 6. Ceremonia de inauguración con el tradicional corte de cinta. 7. Afonso Mamede, presidente Sobratema, y Eurimilson Daniel, vice-presidente de la entidad.

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Mineras presentan reportes de sustentabilidad

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En estos días diferentes compañías mineras empezaron a entregar sus reportes de sustentabilidad correspondientes a su gestión 2011 en esta

matera, dando cuenta de su desempeño social, ambiental y económico en dicho período.

Fue así como las primeras empresas que iniciaron la “temporada de reportes” fueron Codelco, Xstrata Copper, BHP Billiton y SQM.

Reporte de Codelco1. Gerardo Jofré, presidente del directorio de Codelco y Diego Hernández, ex presidente ejecutivo de Codelco, junto al ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el subsecretario de Medio Ambiente, Ricardo Irarrázabal, durante la ceremonia de presentación del reporte de sustentabilidad de la empresa. 2. Gerardo Jofré durante su discurso en el lanzamiento del documento. 3. Autoridades, ejecutivos de la industria minera, trabajadores y personeros del ámbito público estuvieron presentes en la actividad. 4.Diego Hernández, durante su última actividad pública a la cabeza de la presidencia ejecutiva de Codelco.

Reporte de BHP Billiton1. Paula Maldonado, de Cochilco; Rodolfo Camacho, de BHP Billiton y María Cristina Betancour, de Cochilco. 2. María Luisa Silva; Hernán Araneda, de Fundación Chile; Carolina Hormann y Carlos Vignolo, de la Universidad de Chile. 3. Susana Mena, de Codelco; María Teresa Bravo, del Consejo Minero; Ignacio Arnold, de Plagio; María Olivia Recart, vicepresidenta de Asuntos Eternos de BHP Billiton Metales Base y Alejandra Garcés, coordinadora de Asuntos Externos de BHP Billiton. 4. Marcos Kulka, de Fundación Chile; Peter Beaven, presidente de BHP Billiton Metales Base.

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Mineras presentan reportes de sustentabilidad

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Reporte de Xstrata Copper1. Xavier Ochoa, gerente general proyecto El Pachón (Xstrata Copper); Melvin Wenger, de Ultramar; Fernando Reveco, de Ultramar; Mario Rodríguez, de Xstrata Copper. 2. Charlie Sartain, presidente ejecutivo de Xstrata Copper; Yvonne Baumann, embajadora de Suiza; Virginia Greville, embajadora de Australia y Nicolás Fuster, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios de Xstrata Copper. 3. Álvaro Fischer, de Fundación Chile, durante la ceremonia de presentación del reporte.4. Margarita Ducci, Red Pacto Global, junto a Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero.

Reporte de SQM1. Patricio Contesse, gerente general de SQM y el intendente regional de Antofagasta, Pablo Toloza, junto al grupo folclórico “Brotes de Mi Tierra”. 2. Marcos Gómez, seremi del Trabajo; Jaime San Martín, VP Operaciones Nueva Victoria SQM; Alfredo Guzmán, seremi de Medio Ambiente; Juan Pablo Fernández, director de Sernageomin y Cristián Saavedra, gerente de Producción Yodo Nueva Victoria SQM. 3. Pablo García, seremi del Trabajo; Paola Daneri, gerente de Personas de SQM; Jorge Godoy, alcalde de María Elena y Beatriz Oelckers, gerente de Calidad de SQM. 4. Rodrigo Mendiburú, seremi de Minería Antofagasta; Patricio Contesse, gerente general de SQM; Pablo Toloza, intendente Antofagasta; Pauline De Vidts, vicepresidente Desarrollo Sustentable y Asuntos Públicos de SQM y Paulina Nuñez, seremi de Gobierno.

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rEPOrTE DE SQM


Gerente ComercialAlonso Rojas e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212

CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4271, 09 326 7591• Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 7574283, 07 497 1602• Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4287, 08 361 0279• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969• Carolina Ibáñez, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4241, 09 333 8778• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4221, 09 741 2934• Pamela López de Santa María, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781• Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: Norte• Marcela Maldonado, Agente Zona Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta e-mail: [email protected] Tel.: 55-267 931, 09 017 1700

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Corrie de Groot, Trade Media International (TMI) [email protected] 421 Seventh Avenue New York, NY 1001 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

Ventas de Publicidadindice de avisadores

Empresa pág. Empresa pág. Empresa pág.

3M Chile S.A. 178

Acera 188

ADN Radio 58

Aerocardal 60

Aggreko Chile Ltda. 88

AireMin 138

Antolín Cisternas y Cía. Ltda. 176

ASB Ingeniería S.A. 236

Asmin Industrial Ltda. 92

Asociación de Industriales de Iquique 196

Atenos Consulting & Services 24

Atexpo 182

Atlas Copco Chilena S.A.C. 3

CAPE 94

Captagua Ingeniería S.A. 126

Caterpillar Inc. 114

Chilevisión 86

Cía. de Mallas y Plásticos 96

Conductix 30

Constructora El Sauce 9

Constructora Gardilcic Ltda. 126

Conveyor Belt Technology Ltda. 28

Copec S.A. 2

Cummins Chile S.A. 45-200

CVC S.A. 36

Datawell 74

Dell 76

Dercomaq 40

Dueik Equipos Térmicos 144

Echeverría, Izquierdo, Monta-jes Industriales S.A. 180

E-CL S.A. 68

Eecol Electric Ltda. 4

Emin Ingeniería y Construc-ción S.A. 144

Entel S.A. 54

Excon S.A. 26

Expominera del Pacífico 2012 140

Exponor 2013 100

Ferretería Amunátegui 50

Finning Chile S.A. 84-T4

Flexco (Flexible Steel Lacing Company) 148

FMA Industrial Chile S.A. 190

Geocom S.A. 84

Geodetec Ingeniería S.A. 40

Geodis Wilson Chile Ltda. 176

Geometrica, Inc. 146

Geovita S.A. 190

Gerdau Aza 194

Global Fluid S.A. 192

GPS Chile S.A. 168

Great Process Ltda. 52

Grúas Vecchiola Ltda 98

Guiñez Ingeniería Ltda. 90

H Briones Sistemas Eléctricos 62

Haver & Boecker Andina Ltda. 48

Immersive Technologies 7

In Pit Crushing & Conveying 2012 233

Ingeconstur E.I.R.L 8

Jacol 38

JRI 62

Keypro Ingeniería S.A. 34

KLM Factor Servicios SpA 216

Komatsu Powerscreen 134-135

Komatsu S.A. PD

Layher del Pacífico 106

Liebherr International Deutschland GmbH 130

Lureye Electromecánica S.A. 110

ME Elecmetal S.A. 108

Mecalux S.A. 48

Mediana Minería 198

Metso T2

Mineral Drilling SPA 40

MINEXPO 2012 227

MKS S.A. 74

Moly-Cop Chile S.A. 164

Morpet 230

MP Conveyor 192

National Instruments 78

New Tech 80

Optalert Australia PTY Ltd. 72-73

Optimiza Ingeniería 43

Out S.A. 160

Outotec (Chile) S.A. 128

Pesco S.A. 172

Petricio Industrial 188

Pilotes Terratest S.A. 212

Pimasa 188

Putzmeister Ibarica S.A. 144

Reliper Ltda. 212

Relsa 120

Revista Minería Chilena 14-180

RGM Mallas de Alambre 62

Rhona S.A. 96

Richwood Group of Companies 56

Rizzo 206

Rodamendez 150

Rolec S.A. 206

S & P Chile SPA 22

SAAM S.A. 92

Salfa Ingeniería y Construcción 122

Salfa Rent 46

Salfa S.A. 152

SAM SPA 38

Sandvik Chile S.A. T3

Scania Chile S.A. 112

Schlumberger Water Services 216

Schreder S.A. 74

Simmatrans S.A. 32

Simtech Ltda. 56

Sinclair Knight Merz (Chile) Limitada 166

Sitrans S.A. 22

Skava 64-65

SKC Maquinarias S.A. 208

SKC Rental S.A. 32

SKC Transportes 156

SNC-Lavalin Chile 30

Sobitec 116

Talleres Lucas 60

Techint 104

Teknica Chile Ltda. 202

Teldor 180

Tensacom S.A. 24

Tetra Tech IC Chile. 204

Thyssenkrup Polysius AG 124

ThyssenKrupp Ingeniería Chile Ltda. 5

Titan International Chile 210

TPI Chile S.A. 1

Transportes Tamarugal 158

TTM Chile S.A. 221

Veyance Technologies Chile 18

Vogt S.A. 56

Voith Turbo S.A. 36

Wärtsilä 6

Weir Minerals South America 102

WW Grainger Inc. 202

Xstrata Lomas Bayas 214

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