coaching em grupo “bem-vindos à academia de negócios - parte 2” sessão: delegaterich
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Coaching em Grupo
“Bem-vindos à Academia de Negócios - Parte 2”
Sessão: DelegateRich
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Desliguem os celulares.
Façam anotações usando cores.
Levantem as mãos.
Falem em voz alta.
Deixe que todos participem.
Divirtam-se
DIVisão geral sobre o Aprendizado
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Pertinência
Responsabilidade
Confiança
Culpas
Desculpas
Negações
Está acima ou abaixo da linha?
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A Fórmula para uma vida de A Fórmula para uma vida de sucesso......sucesso......
=xSER FAZER TERPENSAR RESULTADOSAÇÃO
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Qualidade de vida
Qualidade dos resultados
Qualidade das ações
Qualidade das decisões
Qualidade das perguntasQualidade das crenças e dos sonhosQualidade da educaçãoQualidade dos professores
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ÉÉ ... ...
A ÚNICA maneira de falhar...A ÚNICA maneira de falhar...
Dê 100% hoje...Dê 100% hoje... e receberá 100% e receberá 100%
NÃO PARTICIPAR!NÃO PARTICIPAR!
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Para que o programa seja eficiente, pedimos a ajuda de vocês no seguinte:
1. Organize sua agenda de forma a assistir religiosamente às 12 sessões.
2. Seja pontual em todas as sessões (15 min antes). A sessão começará pontualmente com as pessoas que estiverem presentes.
3. Permaneça até o término de cada sessão, com duração de 3 horas, sem interrupções (ligações no celular).
4. Dedique 4 horas por semana para trabalhar nas tarefas.
5. Permaneça no programa durante as 12 sessões.
6. Programe os pagamentos a cada 2 sessões (nas ímpares).
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Para garantir o máximo aproveitamento do seu Aprendizado...
EU jáSEI
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TemasSessão 1 - Delegate RICH (Como delegar)
Sessão 2 - Time RICH
Sessão 3 - Profit RICH Parte 1
Sessão 4 - Profit RICH Parte 2
Sessão 5 - SalesRICH
Sessão 6 - InfoSalesPackRICH
Sessão 7 - KPI´S RICH
Sessão 8 - Social Media RICH
Sessão 10 - MindSet RICH
Sessão 9 - Life Plan e Dream Chart RICH
Sessão 11- Entrepreneur RICH (Tornando-se um investidor)
Sessão 12 - Plano de 90 dias
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Instale seu Sistema de Ativação Reticular, “RAS”
É o COMPASSO para o seu cérebro...
Carro novo
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O que você espera obter com este programa...
Seja o mais específico possível
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Definição de negócio-Brad Sugars -
Uma empresa Comercial Rentável,Que funciona, Sem você...
Trabalhe ‘PARA’ o seu negócio, não apenas ‘NO’ negócio...Trabalhe ‘PARA’ o seu negócio, não apenas ‘NO’ negócio...
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Qualidades do empresário de sucesso
Ordem, EstruturaSincronia Visão e Paixão
Especialista no Produto/ServiçoTécnico
EmpreendedorGestor
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A evolução dos donos de negócios
Nível 1
Nível 5
Nível 4
Nível 3
Nível 2
Nível 0 Funcionário
Empresário
Dono/Líder
Administrador
Autônomo
Investidor
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Grandes RESULTADOS
Resultados
Sinergia
Equipe
Alavancagem
Nicho
Domínio Eliminação do caos
Fluxo de caixa constante
Eficiência
Estrutura para o crescimento
Uma máquina bem lubrificada
Crescimento pessoal do dono e/ou
Novos negócios
Esta
bilid
adeE
ficien
teTe
mpo
Gere
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Gera
lLu
cro
pass
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vend
ado
neg
ócio
Empresa Comercial
Rentável
Que funciona
Sem você!
6 passos para os Grandes Resultados…
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O que significa
Delegar?
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Sé é vantajoso, por que há tantas pessoas que não delegam?
1. Consomem-semuito tempo e esforço
2. Sou capaz de fazer melhor
3. Não tenho pessoas aptas e treinadas
4. Não sei como fazer
5. No sé cómo hacerlo Exercício: Qual das 3 situações a seguir mais tem a ver com você?
Converse com seu colega
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Vejamos um pouco do que acontece em sua vida pessoal. Em sua casa: cozinha, jardim, mercado etc.
Datas importantes Presentes/compromissos Bancos Animais de estimação Manutenção do carro
Regalos/ compromiso Bancos Mascotas Mantenimiento del auto
Exercício: faça uma lista de coisas passíveis de serem delegadas e
discuta com seu colega.
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O que não pode ser delegado em sua vida pessoal?
Liste
Discuta
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Algo da sua vida pessoal se relaciona a algo da sua empresa?
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Agora que quero e entendo…
Como fazer? DELEGAR vs. ABDICAR
Cite exemplos...
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Abdicação ou Instrução A delegação de instruções significa
«Vai buscar aquilo, depois aquilo, faça isso, faça aquilo e me avise quando acabar».
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Existe um caminho muito melhor, uma forma mais eficiente de delegar
ELE SE BASEIA EM UM PARADIGMA DE APRECIAÇÃO DA CONSCIENTIZAÇÃO, IMAGINAÇÃO, CONSCIÊNCIA MORAL E LIVRE ARBÍTRIO
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Vejamos agora um grande Mito…
Dar ou encarregar o trabalho
A prestação de contas pode ser algo desafiador.
Algumas tarefas atribuídas a alguém mais apropriado ou qualificado.
Nas finanças, muitos donos de negócios procuram outra pessoa para assumir esse papel, deixando-a livre para se concentrar nas coisas "divertidas" do funcionamento da empresa.
Ao se desligar da tarefa atribuída a um funcionário, você passa a abdicar do seu papel de proprietário.
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5 minutos de intervalo para o
café……..
Por favor, voltem no horário.
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Começando a delegar
1. Primeiro, identifique uma tarefa ou função que deseje delegar
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Começando a delegar
1. Primeiro, identifique uma tarefa ou função que deseje delegar
2. Documente a forma correta de realizar a tarefa, passo a passo, incluindo padrões de controle de qualidade em cada passo
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Começando a delegar
1. Primeiro, identifique uma tarefa ou função que deseje delegar
2. Documente a forma correta de realizar a tarefa, passo a passo, incluindo padrões de controle de qualidade em cada passo
3. Selecione uma pessoa adequada para exercer o trabalho
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Começando a delegar
4. Delegue o trabalho completo a uma pessoa e atribua a ela toda a responsabilidade
5. Concentre-se nos resultados, não no processo6. .Delegue em forma de diálogo7. Estabeleça limites de tempo com base na
responsabilidade.
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Começando a delegar
8. Estabeleça datas para a revisão9. Passe feedbacks positivos e
construtivos 10. Forneça os recursos necessários11. Oriente e aconselhe sem interferir
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Começando a delegar
12. Não permita que lhe deleguem de volta o trabalho
13. Dê todo o crédito e reconhecimento à pessoa que concluir o serviço.
14. Reconheça-se como Líder
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Próxima sessão
Lembre-se de chegar pontualmente à
próxima sessão: 15 minutos antes.
Marque as sessões em sua agenda.
![Page 33: Coaching em Grupo “Bem-vindos à Academia de Negócios - Parte 2” Sessão: DelegateRich](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070507/5706383f1a28abb8238f0a5d/html5/thumbnails/33.jpg)
Tarefa1. Delegar 5 tarefas ou funções da vida
pessoal.
2. Delegar 5 tarefas ou funções da empresa.
3. Ler "The Business Coach"
4. Ler "O Mito do empreendedor"
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Aspectos administrativos1. Para assuntos administrativos, tratar com Helen
antes de cada sessão.
2. Ao fazer transferências, avisar por e-mail.
3. Ao fazer depósitos, enviar por fax a ficha com seu nome.
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FIM
Obrigado!