coaching e a construção de relacionamentos nas organizações
DESCRIPTION
Palestra realizada na EMBRAPA em 17/12/2013TRANSCRIPT
![Page 1: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/1.jpg)
Coaching e Construção de Relacionamentos na
Organização
Evaldo Bazeggio
![Page 2: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/2.jpg)
Você compartilhaalgo com
quem não confia
?
![Page 3: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/3.jpg)
2004 (179 participantes)
2007 - Caçador - SC(250 participantes)
1992 – site – base de informação sobre a família2003 – Encontro de três em Concórdia - SC
![Page 4: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/4.jpg)
20072012 (450)
1992 - site2003 -Concórdia
2012 – Porto Alegre – 450 pessoas4 países( mas a Itália não veio).
![Page 5: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/5.jpg)
O mundo sempre foi em redeQuanto maior o Fluzz melhor a redeO que conta não é conteúdo O que conta é o padrão e o modo de interação
Augusto Franco
Já falado hoje..
![Page 6: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/6.jpg)
Fazer rede é fazer amigos
![Page 7: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/7.jpg)
É o ambiente que muda as pessoas,não a tecnologia.
Marshaal McLuhan, 1974
![Page 8: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/8.jpg)
Como o coaching pode ajudar?
![Page 9: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/9.jpg)
Os novos papéis sociais nas organizações
Hubs Inovadores Netweavers
![Page 10: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/10.jpg)
MOVIMENTOOFICIAL 20%
organizador coordenador
condutor, direção ordem, comando.
MOVIMENTO NATURAL 5%
propositor transformadorquestionador
criativo.
MOVIMENTO OSCILANTE 75%
conciliador cooperadorarticulador negociador
JOGO OFICIALAutoritário, impositor, ditador, paternalista,
legalista, encampador, castrador, coercitivo,
repressor,auto-canonizador
JOGO OSCILANTE Submisso, oportunista, volúvel, barganhador, adulador, omisso,
aplausos x reclamações, conveniente
JOGO NATURAL Contestador,
obstrutor, anárquico, violento,
insuflador, divisionista.
DESVENDANDO A POLARIDADES NAS EQUIPES
SINERGIA TRI-POLAR
![Page 11: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/11.jpg)
Tensor é o clima. Segundo Einstein é um campo sutil( e=m.c2)formado por movimentos. É percebido pela sensibilidade e entendido pela razão.
O campo tensorial determina a ordem natural do desencadeamento dos processos ou acontecimentos.
O sucesso da gestão só ocorre quando há massa crítica que sustenta o tensor correspondente.
GERANDO CLIMA
![Page 12: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/12.jpg)
O que é clima organizacional?
percepção coletiva
Reação a essa percepção
![Page 13: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/13.jpg)
PERCEPÇÃO REAÇÃO
PERCEPÇÃO
CLIMA ORGANIZACIONAL
MOTIVAÇÃO
O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS É DETERMINADO PELA SUA PERCEPÇÃO DA
REALIDADE. (E NÃO PELA REALIDADE)
![Page 14: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/14.jpg)
LiderançaVisão Dinâmica
RelacionamentoComunicação
CriatividadeMentalidade
MotivaçãoÉtica
QE
GestãoTécnicaPlanejamentoControleResultadosQI
A
M
B
Alto MédioBaixo
ALTA PERFORMANCE PROFISSIONAL80%
20%
Fatores de desempenho organizacional
![Page 15: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/15.jpg)
DefiniçõesCoaching MentoringCurto e médio prazoFoco em Gestão, Desempenho e Resultados
Curto, médio e longo prazoFoco em Liderança e no Humano
É uma parceria com clientes em um processo instigante e criativo que os inspira a maximizar seu potencial pessoal e profissional.(ICF)
“É um processo de transferência e redescoberta a partir do relacionamento do Mentor e o Mentoreado. Tem como eixo a felicidade humana com modos de vida mais satisfatórios no mundo processual. Sua profundidade depende do grau de sintonia com as leis universais e da consciência de sabedoria atemporal.Quando alguém é mentor verdadeiramente, significa que age a partir da postura prestadia.”(Marcos Wunderlich)
![Page 16: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/16.jpg)
Coaching e Mentoring - Visão de Mundo / Cosmovisão
Unidade e
Processualidade
ISOMORFISMOCiclosProbabilismoCom e sem controle Mente inata e adquiridaAmpliação de visão Integração com o Todo
Rotação500 m/s
Translação30.000 m/s
![Page 17: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/17.jpg)
Relacionamentos focados
FOCADOPOSTURA CONDUTORA
Opções pessoais; Resiliência; Delimitação dinâmica de campo; Centramento; Cooperatividade, competitividade.
AQUI AGORA Valorização da vida/ aprendizagem; Clareza de
intenção, entre-ajuda; Clima de lealdade e automotivação; Mentalidade participativa,
criativa, solucionadora, servidora.
COMUNICAÇÃO REAL Explicitação;Negociação.
DESFOCADOPOSTURA CONDUTORA
Consumismo; Inação e medo;Invasão, submissão; Descentramento,
atrelamento; Competição.
AQUI AGORA Prisão ao passado/futuro, ansiedade; Julgamentos; Jogos de culpa x vítima x
punição x chantagem; Reclamação, cultura do não, se, quando.
COMUNICAÇÃO REAL Comunicação tática, ataque-defesa,
justificante, fala inútil, fofocas.
![Page 18: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/18.jpg)
Ser e Fazer - Não somos o que fazemos
O QUE SOMOSMENTE SÁBIA
Atemporal – Lúcida – Natural Plena
O QUE FAZEMOSMENTE COMUMEgo
Ser e Fazer - Não somos o que fazemos
![Page 19: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/19.jpg)
ParticiparX
Interagir
Se tornar partede algo
Agir com...
O que é um bom relacionamento?
![Page 20: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/20.jpg)
Gestão de Mudanças
Recolhimento
Expansão
EPIGÊNESE
ANTECEDANEOS, RECORRÊNCIA
Atualização
Função
Escalaridade
REFORMULAÇÃO
Vivemos muitasepigêneses simultaneamente
ANATROPIA
Novo CicloProbabilidades
IMPASSE/PATINAÇÃO
EXPLOSÃO
ENTROPIA
Diferencial
Inovador
![Page 21: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/21.jpg)
Epigenese e Fluxo Evolutivo
FluxoEvolutivo
Epigênese maior
Epigêneses menores contidas na maior
(T-E)
(T-E) + 1
![Page 22: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/22.jpg)
Novo Tempo
0 - Nascimento
2 - Circuitos Neurônicos BásicosRecheio Mental
7 - Matriz de Relação
12/14 - Afirmação Masculino x FemininoInfância x Adultez - Auto-afirmação
19/21 - Sexualidade - Relação a dois Afirmação Profissional
26/28 - Expansão do Campo Relacional Identificação com Humanidade
33/35 - Atuação Prestadia Comunhão x Conflitos Sociais
40/42 - Busca da ReunidadeSentido de Vida
47/49 - Ciclos de Aprofundamento
2º Nascimento
![Page 23: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/23.jpg)
Dinâmica Mental
OPERACIONALPRÁTICO (pc)Prática, produção, ação, negócios, ter, fazer, eficiência, sobrevivência,organização pessoal
EMOCIONAL INTUITIVO (hd)Intuição, sensibilidade,criatividade, sabedoria, afetividade, relacionamento, sentimentos, arte, música, humor, elegância, fé, captação do clima tensorial
RACIONAL LÓGICO (he)Raciocínio, verbal, lógico-analítico, cálculo, classificações, conceitos, explicação, conhecimento, crenças, valores, referenciação
DIRE
ÇÃO
MOTIVAÇÃO
REALIZAÇÃO
![Page 24: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/24.jpg)
Administração de Conflitos
• Razão • Ideias• Conceitos• Valores• O que deveria ser
• Fantasias • Sonhos• Imaginação • Fé/Desejos• O que gostaria que fosse
FATOS
SÍMBOLOS
• Fatos • Real• Concreto• O que é
ISOMORFISMO TENSÃO CRIATIVA
Administração de conflitos
Sementedo conflito
![Page 25: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/25.jpg)
Maestria Pessoal do Coach
Sensibilidade com o Todo Captação Tensorial/ Centramento, Acolhimento e Generosidade, Motivação Pessoal.
Auto-condução, Habilidade Gestora, Liderança como Serviço, Realização Pessoal.
Visão Epigenética, Capacidade de Focar, Objetividade, Direcionamento Pessoal, Referenciais mentais.
CONHECIMENTOE SABEDORIAMente racional
PODERMente operacional
AMORMente intuitiva /
emocional
TENSOR CRIATIVO
![Page 26: Coaching e a construção de relacionamentos nas organizações](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062405/557172cbd8b42aa5218b505a/html5/thumbnails/26.jpg)
“Sabe que não acredito que alguém jamais tenha ensinado alguma coisa a outro. Duvido da eficácia do ensino. A única coisa que sei é que quem quiser aprender, aprenderá. E talvez o professor seja um fator que facilite, uma pessoa que apresenta as coisas e mostra aos outros como é empolgante e maravilhoso, e os convida a provarem.” Carl Rogers