1

onnistumisia yhdessä tekemällä.18

sivu sivulta – kuinka syntyy hyvä lehti?24

useasta yksi – yhtenäinen viesti.12

liikkuvia leluja tämä toimii -kilpailussa.2

2

Iloa, oIvalluksIa ja uskoa omaan

osaamIseen.

Toimiiko? Teknologiateollisuuden Tämä toimii -tiimin Sami Pietilä (oikealla) tuomaroimassa kuopiolaisten alakoululaisten innovoimaa ja toteuttamaa toimintalentoliskoa.

3

keväällä 2012 yli 21 000 alakoulu-laista innovoi yli viisituhatta erilaista lelua. Valtakunnallista Tämä toimii! -tek-nologiakilpailua on järjestetty perusope-tuksen 1–6-luokkalaisille jo kymmenen vuoden ajan. Kilpailussa lapset ideoivat ja valmistavat liikkuvan lelun neljän hen-gen ryhmissä Teknologiateollisuus ry:n lähettämästä materiaalista. Lisäksi lapset pitävät prosessista päiväkirjaa ja suun-nittelevat lelulle mainoksen. Kumppania koordinoi 15 alueellista tapahtumaa yh-teistyössä alueellisten koulutusorganisaa-tioiden kanssa. Alueellisiin tapahtumiin osallistui tänä vuonna noin kolmetuhatta koululaista ja heidän opettajansa. Kilpailu toimii työkaluna alakoulun opettajille tek-nologian opetukseen. Ruokkimalla lasten luovuutta ja kannustamalla innovointiin he saavat eväitä elämän eri alueilla tarvit-taviin taitoihin.

susanna alanenkuva adolfo vera

tämä oikeasti toimii!

Jee,

4

Riikka Kurhelaassistentti

Juoksevia asioita tai ongelmia officessa? Hoituu! Hä?! kuulee kyllä,

vaikka ei aina tunnu siltä.

Laura Karjalainengraafinen suunnittelija

valokuvaus, uusi ilme printtiin tai nettiin? laura osaa.oHo, minua luullaan usein ulkomaalaiseksi.

Nina Toivolaasiakkuuspäällikkö, viestintäkonsultti

Pitää yritysviestinnän ja projektien langat käsissään. oHo! ”olen saanut

yllätyssuukon tony Bennettiltä.”

Elina Salminenasiakkuuspäällikkö, web designer

sähköisen viestinnän iloinen insinööri.wow! Elinan kädenjälki näkyy myös

neukkarimme pöydässä.

Leena Roskalaasiakkuusjohtaja

Brändin, strategian tai tekstin puutteessa saa avun leenalta.

Huom! kommentoi äitiyttä twitterissä.

Jenni Rajahalmeasiakkuuspäällikkö, projektit

Missä tapahtuma tai koulutus, siellä Jenni!et usko! jenni osaa laulaa

tulipunaruusut yhdellä vokaalilla.

Susanna Kallamatoimitusjohtaja

Konseptoi, konsultoi ja hahmottaa!ups! mieluummin 30 metrin syvyyteen

kuin kolmen korkeuteen.

Hanna Jokiniemigraafinen suunnittelija

suunnittelusta toteutukseen huolellisesti ja iloisella asenteella.

voI eI! ”tarkistan aina kahdesti, menikö ovi lukkoon.”

Pia Hirvonenasiakkuuspäällikkö, viestintäkonsultti

Visioi, kirjoittaa ja verkostoituu!wow! kädessäni viihtyvät

sekä kynä että kauha!

Julia Hannulagraafinen suunnittelija

Kuvittaa ja taittaa lehden jos toisenkin.kääk! ”minulta kysyttiin henkkarit

Ässäarpaa ostaessani.”

Tuukka Hakalaweb designer

Web-maailman moniosaaja.wow! ”join elton johnin

kokikset.”

Susanna Alanentuottaja, toimittaja

Terävä kynäniekka tuottaa ja toimittaa.varo! tämä hento nainen saattaa ilmestyä

juttukeikalle Harrikalla.

Milla Majanderasiakkuuspäällikkö, viestintäsuunnittelija

Toimittaa, tuottaa ja visioi aurinkoisella otteella. oHo! en ole ikinä koskaan

ottanut permanenttia. enkä ota.

Virpi Hautamäkiviestintäsuunnittelija

Kirjoittaa, tiedottaa ja oikolukee nautinnolla.oHo! lienee Porin ahkerin

työmatkapyöräilijä!

Nina Leppäniemiasiakkuuspäällikkö, viestintäsuunnittelija

Ajattelee, että kieli on enemmänkuin peräkkäisiä kirjaimia.

psst! sanailun ohella hallitsee hiusmuotoilun salat.

Kuka on kukin. Kumppanialaiset esittelyssä

5

Jos sanoma voidaan tulkita eri tavoin, niin se tulkitaan tavalla,

josta on eniten vahinkoa.”wiion 2. laki, osmo a. wiio

vIestIntä on kiehtovaa. Olen vakavissani sitä mieltä, että kaikki mitä yritys tekee on viestintää. Viestinnän merkityksen johtamisessa hyväksyvät kaikki, mutta toisinaan talousihmiset yrittävät väittää minulle vastaan. Vaikka puhtainta viestintää tehdään minusta kirjanpidossa – siellä muutetaan rahavirtojen liike viestinnäksi.

vIestIntä on myös vaarallista. Viestinnän suurin virhe on olettaminen. Oletamme, että vastaanottaja ajattelee kuten me ja ymmärtää puolesta sanasta. Oletamme, että kaikki jo tietävät ja jätämme kertomatta. Vaikka äärimmäisen harvoin kuulee jonkun va-littavan, että yritys viestii liikaa.

kaIken tämän lisäksi viestintä osaa olla työlästä. Me tiedämme, että viestin-tä voi olla myös vaivatonta ja sujuvaa. Kumppanian missio on tehdä asiakkaidem-me viestinnästä suunnitelmallista, tehokasta ja vaikuttavaa. Tässä lehdessä ker-romme muutamia missiomme synnyttämiä tarinoita. Jos kiinnostuit, ota yhteyttä. Katsotaan, millaisen tarinan me saisimme syntymään.

Susanna Kallamatoimitusjohtaja

Älä oleta.2012Viestintä- & mainostoimisto Kumppanian asiakaslehti

JulkaisijaKumppania OyPohjoisranta 11 D, 28100 Pori

PäätoimittajaSusanna Kallamasusanna.kallama@kumppania.fipuh. 040 587 2445

ToimituspäällikköMilla Majandermilla.majander@kumppania.fipuh. 044 774 0445

ToimitusKumppania OyPohjoisranta 11 D, 28100 Pori

UlkoasuLaura Karjalainen

Painos1 000 kpl

PainopaikkaEura Print Oy

PaperiGalerie art gloss 200 g, Galerie art gloss 150 g

Lehti postitetaan Kumppanian asiakkaille. Osoitelähteenä on käytetty Kumppanian asiakas-rekisteriä.

Osoitteenmuutokset info@kumppania.fi

Pääkirjoitus

6

muutosprosessIn läHtökoHtana toimi Ykkösapteekin positiivista fiilistä kuvaava slogan Hyvällä sykkeellä. Slogan antoi idean luoda modernin ja tavaratalo-ympäristöön sopivan ilmeen. Kumppania suunnitteli kokonaisuuden, joka palvelee apteekin laajaa kohderyhmää. Sinivalkoi-set värit vihrein maustein poikkeavat ap-teekkien totutuista tyyleistä ja edustavat asiakkaan ennakkoluulottomuutta haas-taa perinteet.

– Henkilökunta ja asiakkaat ovat an-taneet positiivista palautetta. Sokoksen

väkikin kävi kehumassa raikasta ilmettä, kiittää Markku Lampero.

Ykkösapteekin tunnuksessa käytetty typografia on tyylitelty uniikiksi. Uusi ilme on viety ikkunateippausten ja opas-teiden lisäksi myös esimerkiksi uudistet-tuihin myymäläkalusteisiin ja työasuihin. Toejoen sivuapteekkikin on saamassa yhtenäisen visuaalisen ilmeen. Apteekin hyvä syke näkyy nyt asiakkaille liikkeissä ja lehdissä sekä radioaalloilla.

– Yhteistyö on sujunut suurenmoisesti ja olen erittäin tyytyväinen lopputulok-

seen. Kumppanuussopimus takaa meille pitkäjänteisen ja vaivattoman yhteistyön.

Ykkösapteekille toteutettuja:graafinen ilme, ikkunateippaukset, nettisi-vujen sisältö ja toteutus, työasut ja niiden personointi, lomakkeet, liiketilan ilmeen freesaus, ilmoitusten suunnittelu ja valmis-tus, radiomainonta, graafinen ohjeisto, kyl-tit ja opasteet, markkinointisuunnitelma, valokuvaus, yhteydet yhteistyökumppanei-hin ja alihankkijoihin sekä paljon muuta.

Ykkösapteekin ilme luotiin hyvällä sykkeelläPorin Sokoksessa sijaitseva Ykkösapteekki sai omistajavaihdoksen myötä uuden ilmeen, kun apteekkari Markku Lampero halusi apteekkiin nykypäivän visuaalista linjaa.

www.ykkosapteekkI.fI

laur

a k

arj

ala

Inen

Uutta ilmettä Porin Ykkösapteekissa.

Kontrastit

7

3Viimeisen 3 vuoden aikana Kumppanian

liikevaihto ja henkilöstö ovat kolminkertaistuneet.

tervekunta.fI-sIvusto tarjoaa kat-tavasti vastauksia terveydenhuollon tär-keisiin ja ajankohtaisiin kysymyksiin. Tulevalla kunnallisvaalikaudella tervey-denhuollon palvelujen saatavuus ja laadun turvaaminen ovat merkittävimpiä haas-teita. Terveyspalvelualan Liitto, Lääkäri-palveluyritykset ry ja Terveydenhuollon palveluntuottajat ry haluavat kertoa vaih-toehdoista ratkaista terveydenhuollon

haasteita ja tuottaa palveluja kattavasti koko Suomessa. Kolme järjestöä haluavat nostaa keskusteluun myös yksityisten ter-veyspalvelutuottajien näkökulmia.

Kumppania on ollut tiiviisti mukana edunvalvontajärjestöjen kanssa suun-nittelemassa SuomiAreenallakin nähtyä kampanjaa, johon sisältyy internet-sivus-ton lisäksi messumateriaaleja, esitteitä ja uutiskirjeitä sekä medianäkyvyyttä.

Kuntavaaleissa teemana terve tulevaisuus

suomIsen ja aHlstromIlta ostetun Home and Personal -liiketoiminta-alueen yhdistyessä Kumppania toteutti Suomisen uudelle henkilökunnalle Employee Wel-come Pack -esitteen. Esitteen avulla uusi henkilökunta Italiassa, Espanjassa, Yhdys-valloissa ja Brasiliassa pääsi perehtymään Suomisen brändiin, organisaatioon ja in-tegraation tuomiin muutoksiin.

Kumppania toteutti myös Day One

-projektiin liittyvien t-paitojen, roll-uppien ja julisteiden suunnittelun.

Yrityskaupan myötä Suominen Oyj kasvoi kotitalouksien ja teollisuuden pyy-hintäkuitukankaiden globaaliksi markki-najohtajaksi.

Integraation vaiheittainen eteneminen käsittää viestinnän osalta muun muassa globaalin intranetin luomisen ja konser-nin nettisivujen kehittämisen.

Kumppania mukana Suomisen integraatioprosessissa

kynä käteen. on harhaluulo, että piirroskuvitus olisi aina lapsellinen. Piirros piristää ja on erilainen vaih-toehto. kuvituksella asiapitoinen aihekin saa uudenlaista potkua.

kuvitus

kutsu

Be vip. Hyvä kutsu houkuttelee niin sisällöllään kuin myös kielellään ja ulkoasullaan. mielikuvitus saa len-tää, kun on mahdollista leikitellä sa-noilla, väreillä, kuvilla ja muodoilla.

nostot

Kiinnostavatko valinnanvapaus tai palvelusetelien käyttö? www.tervekunta.fi palvelee terveydenhuollon tilaa pohtivaa kansalaista kuntavaalien alla.

tiesitkö?

8

kevään aIkana Kumppaniaan istu-tettiin uusi toimintajärjestelmä. Laatu-konsultti Miia Vironen VM-Qualitasilta toteutti toimintajärjestelmän yhdessä Kumppanian avainhenkilöiden kanssa. Päämääränä on ISO 14001:2004 -stan-dardin mukainen toiminta ja se, että toi-minta on tarvittaessa sertifioitavissa.

– Kumppaniassa olivat asiat jo hyvässä kunnossa ennen toimintajärjestelmän ko-koamista. Kaikesta näkee, että yrityksessä pyritään avoimuuteen ja läpinäkyvyyteen. Toimintajärjestelmä olikin enemmän asi-oiden hienosäätöä ja pienten epäselvyyksi-en paikkaamista, Miia Vironen kertoo.

Hän toteaa Kumppanian toimintajär-jestelmän olevan omanlaisensa, vaikka sen pohja onkin ISO 14001:2004 -stan-dardin mukainen. Painopiste projektissa oli Kumppanian oman prosessin kulku ja sen terävöittäminen.

Kumppaniassa sitoudutaan toiminnan jatkuvaan parantamiseen, ja toimintapo-litiikka nojaa laatu- ja ympäristöperiaat-teiden noudattamiseen. Toimintajärjestel-män lanseeraaminen on yksi etappi kohti sertifioitua ympäristöjärjestelmää.

Laatu- ja ympäristöjärjestelmät ovat perinteisesti yhdistetty teollisuusyrityk-siin, mutta Kumppania haluaa kulkea

omalla alallaan edelläkävijöiden joukos-sa. Tuore toimintajärjestelmä on pätevä signaali asiakkaalle Kumppanian luotet-tavuudesta.

– Kumppania operoi sellaisella alalla, jossa laatu- ja ympäristöjärjestelmät eivät vielä ole kovin yleisiä. Alasta riippumatta toimintajärjestelmä antaa asiakkaalle sel-laisen kuvan, että yrityksessä tiedetään, miten hommat hoidetaan.

Vakuuttavaa viestintää tehdessä on työnteon raamien oltava kunnossa. Yh-tenäinen toimintajärjestelmä takaa sen, että jokainen kumppanialainen ponnistaa samalta arvopohjalta.

Toimintajärjestelmä terävöittää prosessiaKontrastit

Kumppania tekee töitä myös yrityksen sisällä, jotta toiminta kehittyisi jatkuvasti ja työ olisi mahdollisimman tehokasta. Toimintajärjestelmä luo pohjan yhä laadukkaammalle tekemiselle.

Työt ja tekijät kohtaavat Kumppanian projektitaululla.

vIsuaalIsuus jäsentää tekemIstä.

laur

a k

arj

ala

Inen

9

«

työ- ja elInkeInomInIsterIö on tehnyt Kumppanian kanssa sopimuksen ESR-rahoitteisen Protek-kehittämisoh-jelman toimintaa ja tuloksia kuvaavan julkaisumateriaalin sisällön yhteenko-koamis- ja toimittamistyöstä.

Protek-kehittämisohjelma auttaa yrit-täjiä osaamisen ja työelämän laadun kehit-tämisessä. Valtakunnallisen kehittämis-ohjelman kohdentamisesta, rahoituksesta ja seurannasta vastaavat paikalliset TE-keskukset.

Kumppania näyttelee merkittävää roo-lia työn dokumentoijana. Ympäri Suomea toteutettavat Protek-hankkeet kootaan yksiin kansiin TEMin julkaisua varten. Tähän mennessä Protek-hankkeisiin on pureuduttu Satakunnassa, Pirkanmaalla, Pohjois-Pohjanmaalla ja Etelä-Pohjan-maalla. Kaikkiaan kuvauksia toteutetaan noin 20 hankkeesta. Protek-artikkelei-hin voi käydä tutustumassa myös työ- ja elinkeinoministeriön nettisivuilla www.tem.fi/protek.

Protek kehittää pk-sektoria

vIIme vuonna jakamiemme lehdistö-tiedotteiden joukosta ehdottomasti eniten mediaosumia saanut tapahtuma syntyi hullusta ideasta. Vai mitä sanot käpyleh-mien MM-kisoista?

Merikarvialaisen Koivuniemen Her-ran tilalla järjestettyjen kisojen takana on tilan emännys Sirkka-Liisa ”Sirkkis” Koivuniemi, joka halusi nostaa framille perinteisen lasten leikkikalun. Kansainvä-liset kisaajat Burmasta Gambiaan ja Porin keskustaan toivat käpylehmämaailmaan aivan uuden näkökulman.

Kisojen lehdistötiedotteet tehtiin suo-

meksi, ruotsiksi ja englanniksi. Kuva- ja lisätietopyyntöjä tulvi ulkomaita myöten ja STT-Lehtikuva pyysi oman setin kuvia jaet-tavakseen. Median yhteydenotot hiljenivät vasta puoli vuotta tapahtuman jälkeen.

Googlettamalla ‘käpylehmien MM-ki-sat’ saat hakutuloksia yli 800 kappaletta. Huikeaa. Etenkin käpylehmien ja Koivu-niemen Herran tilan osalta, jotka eivät osanneet moista julkisuutta odottaa.

Ideoiden toteuttamiseen tarvitaan luovan hulluuden lisäksi kokeilunhalua, rohkeutta, intoa ja sosiaalista vaistoa. Ja vaikuttavaa viestintää.

Hullu idea kannattaa toteuttaa

Lukija käyttää asiakas- lehden lukemiseen

keskimäärin 25 minuuttia.Lähde: Association of Publishing Agencies

rekry. kun haetaan uutta työnteki-jää, perinteisellä lehti-ilmoituksella on paikkansa. Selkeä ja ytimekäs teksti yhdistettynä toimivaan ulko-asuun kerää hakijoita.

ilmoitus

logo

oma ilme. Hyvä logo erottuu kilpailijoiden logoista ja jää asiak-kaan mieleen. usein suunnittelussa vähemmän on enemmän. yksin-kertaisesti kaunista.

nostot

25tiesitkö?

laur

a k

arj

ala

Inen

10

Kontrastit

Kahvit kello 14. Näin lukee kumppanialaisten kalentereissa joka torstai.

leIvonnaIsIssa näkyy jokaisen kump-panialaisen persoonallisuus. Yhdellä on glitterikiilteet kakussa, toisen leivonnaiset ovat aina konditoriatasoa, kolmas kantaa pöytään suolaista ja neljäs pohtii isoon ää-neen, mitä tällä kertaa tarjoaisi. Viestimme aina ympärillemme, halusimmepa sitä tai emme.

Viestintä on erottamaton osa ihmisten toimintaa työyhteisössä ja sen ulkopuo-

lella. Se on hyvä pitää mielessä yrityksen arkipäivän toiminnassa. Viikoittaiset ko-koontumiset pitävät yllä työviihtyvyyt-tä, kehittävät osaltaan työhyvinvointia ja auttavat jaksamaan arjessa. Kumppanian neukkari täyttyy usein raikuvasta naurusta ja mitä oudoimpia käänteitä saavuttavista keskusteluista. Kuuntelemalla ja kertomal-la enemmän, mieluummin liikaa kuin liian vähän, ymmärrämme toisiamme parem-

min. Samalla pidämme huolta työyhteisös-tämme – ihan huomaamatta.

Parasta ulkoista viestintää on hyvin hoi-dettu sisäinen viestintä, joka vahvistaa hen-kilökunnan sitoutumista ja on osa arkista tiedonkulkua sekä vuorovaikutusta. Vies-tinnässä on onnistuttu, jos sekä henkilöstö että johto ovat viestintään tyytyväisiä ja viestintä vaikuttaa myönteisesti organisaa-tion tavoitteisiin. Kakun kanssa tai ilman.

Työhyvinvointia herkutellenKääretorttua, mansikkakakkua, muffinsseja, raparperipiirakkaa, munkkeja. Kumppaniassa kokoonnu-taan viikoittain ja kukin pääsee vuorollaan luomaan työkavereille yllätyksiä.

11

Vuonna 2011 Kumppania oli mukana tuottamassa elämyksiä

yli 15 000 ihmiselle.

15000

poHjoIs-satakunnan sydämestä ponnistanut Kumppania laajeni ensin Po-riin. Sitten avautuikin jo maailma. Kump-pania on ylittänyt kunnan, maakunnan ja maan rajoja monipuolisten projektien ja asiakkuuksien ansiosta. Ovia kansainvä-lisyyteen ovat avanneet monet asiakkaat, joiden toiminta ulottuu Eurooppaan ja sen rajojen ulkopuolelle. Kumppaniaan luote-taan toimitus- ja taittotyössä artikkeleis-sa, lehdissä, esitteissä ja vuosikertomuk-sissa, joita toteutetaan useilla eri kielillä. Kumppanialaisia starttaa Porin lähtökuo-pista maailmalle tasaiseen tahtiin. Julki-sia liikennevälineitä suosiva yritys taittaa työmatkoja mielellään ympäristöystävälli-seen tyyliin. Matkalla maailmalle passia-kin tarvitaan kumppanialaisten taskussa yhä useammin.

Matkalla maailmalle

Kumppanian toimintaa ohjaavatilo, järki,tahto ja luottamus. ”

www.kumPPania.fi

kansissa. kumppanialla on sor-met vahvasti pelissä, sisällössä ja ulkoasussa. tuleeko sinun yrityksesi kirjasta klassikko?

kirja

www

Crasmanager. kumppanian käyt-tämä julkaisujärjestelmä ei aseta rajoja verkkopalvelun ulkoasun tai sisältörakenteen suunnittelul-le. Sivusto muuttuu ja laajenee tarpeiden mukaan, mikä takaa verkkopalvelun investoinnille hyvän tuottavuuden ja pitkän elinkaaren.

puHetta pöydän ympärIllä.

nostot

laur

a k

arj

ala

inen

Juli

A H

An

nul

A

tiesitkö?

12

Tärkeintä on yrityksen

susanna alanenkuvat laura karjalaInen, susanna alanen

Huolellisesti suunniteltu ja toteutettu viestintä on tehokasta ja vaikuttavaa. Asiakkaan liiketoiminnan ymmärtäminen korostuu alihankkijajätti Promeco Groupille tehdyssä viestintästrategiassa.

Haaste & ratkaisu

ymmärtäminenon

13

Viestintä on osa jokaisen työntekijän arkipäivää.

14

1.

promeco Grouppromeco Group syntyi vuonna 2009, kun viisi mekaniikkaan ja sähköjärjestelmiin erikoistunutta toimittajaa yhdistyi yhdeksi vahvaksi kokonaisuudeksi.

Promeco Group Oy on maailmanlaajuisesti toimiva vaativien sähkömekaanisten järjestel-mien ja palveluiden ratkaisutoimittaja. Konsernin asiakkaat ovat alallaan tunnettuja kansain-välisiä toimijoita.

Promeco toimii kolmella eri liiketoiminta-alueella, jotka ovat Transportation, industrial Ma-chinery ja Energy & Power. liikevaihto vuonna 2011 oli noin 56 miljoonaa euroa ja henkilöstön määrä 400. Konsernin pääkonttori on Kankaanpäässä ja suunnittelutoimistot Seinäjoella ja ul-vilassa. lisäksi yrityksellä on seitsemän tuotantolaitosta Suomessa ja Puolassa.www.promeco.fi

15

kun promeCo Group perustettiin, perustajayritysten kaikki toiminnot yh-distyivät. Toimintatapojen lisäksi visu-aalinen ilme ja viestintä piti yhtenäistää. Erityistä haastetta hankkeeseen toi se, että toimipaikkoja on useita ja osa niis-tä sijaitsee ulkomailla. Yhtiön asiakkaat ovat kansainvälisesti toimivia isoja yri-tyksiä. Ratkaistavana oli yrityksen viestin ja toimintatapojen yhtenäistäminen.

Lähdetään liikkeelleKumppania ja Promeco solmivat viestin-täkumppanuussopimuksen tammikuussa 2011. Kumppania päivitti Promecon vies-tintäohjeet ja loi viestintästrategian vuo-sille 2011–2014. Asiakkuuspäälliköksi valikoitui luontevasti juuri Kumppanias-sa aloittanut Nina Toivola, jonka vahva kansainvälinen osaaminen ja teollisuuden työkokemus olivat omiaan johdattamaan koko Kumppanian väen ymmärtämään asiakkaan liiketoimintaa.

Promecossa ymmärretään, että työyh-teisön tyytyväisyys ja tehokkuus parane-vat, kun henkilöstö kokee sisäisen vies-tinnän myönteisenä. Mitä avoimempana ja alaisiin keskittyvämpänä viestintä koe-taan, sitä tyytyväisempiä työntekijät ovat sekä omaan työhönsä että johtamiseen ja koko organisaatioon.

Tavoitteita ja toteutustaViestintästrategian rakentamisessa oleel-lista on tavoitteiden ja painopisteiden asettaminen. Promecon sisäisellä viestin-nällä tavoiteltiin konsernille yhtenäistä yrityskulttuuria ja viestintäkäytäntöjen luomista. Tässä onnistuttiin hyvin. Silti töitä riittää myös tulevaisuudessakin.

Ulkoisen viestinnän tavoitteena on lisätä konsernin tunnettuutta ja edistää

yrityksen toiminnallisia tavoitteita. Vies-tinnän kehittämistoimenpiteisiin kir-jattiin ylös myös kouluttaminen, jota ol-laankin tehokkaasti toteutettu. Edessä on kuitenkin paljon työtä. Viestinnän kehit-tämisessä tavoitteiden asettamisen lisäk-si on tärkeää seurata niiden toteutumista. Promecolla viestintä on otettu mukaan työtyytyväisyyskyselyyn. Jo näinkin ly-hyen ajan jälkeen tulokset ovat lupaavia.

Näin syntyy henkilöstölehtiHenkilöstölehti PG Way haluttiin tuke-maan sisäistä viestintää ja kasvattamaan henkilöstön yhteenkuuluvuuden tun-netta. Kun ensimmäinen lehti tuli ulos, promecolaiset huomasivat nopeasti, että se on hyvä ja vaivaton tapa viestiä. Niin-pä tehtiin päätös ryhtyä tekemään lehteä neljä kertaa vuodessa.

Jokaisessa lehdessä pyritään huomi-oimaan mahdollisimman laajasti kaikki lukijat yksiköstä riippumatta. Kumppa-nia tuottaa noin 80 prosenttia henkilös-tölehden sisällöstä. Sisältöä tehdessä on huomioitava, että lehteä lukevat paitsi suomalaiset myös puolalaiset työntekijät. Näin ollen käännösten kanssa on oltava tarkkana. Erikoisten suomenkielisten sa-nojen tai tapojen merkitys täytyy avata ja päin vastoin. Lisäksi juttujen kirjoittajat ottavat huomioon sen, että puolankie-linen virke on usein pidempi, kuin sen suomalainen vastine. Kumppanian kautta hoituvat myös lehden käännös ja puolan-kielinen taitto.

Moni kumppanialainen osallistuu PG Way lehden tekemiseen. Juttukeikkojen ja valokuvauspäivien myötä promeco-laiset ympäri Suomea ja Puolan yksikkö työntekijöineen ovat tulleet yhteistyön kautta tutuiksi. Vaikka osaamista löytyy

Viestintäkumppanuus-sopimus Promecon kanssa tehdään.

Tammikuu

Maaliskuu

Promecon viestintäohje päivitetään.Viestintästrategia luodaan vuosille 2011–2014.Viestinnän tavoitteet, keinot ja arvot kirjataan.

Toukokuu

Viestinnän seuranta liitetään osaksi työ-tyytyväisyyskyselyä.

2009

Promeco Group syntyy.

2010

Lokakuu

Promeco ja Kumppania palaveeraavat ensimmäisen kerran.

Kesäkuu

Työtyytyväisyyskyselyssä viestintä saa 3,1 pistettä vii-destä, sisäinen tiedotus 2,3.

Joulukuu

Promeco Group vahvistaa suunnittelu- ja projektiosaa-mistaan ostamalla Ulvilasta suunnittelutoimiston.

Marraskuu

Viestinnän kehittäminen ja toteuttaminen otetaan mu-kaan Tekesin rahoittamaan PG Way-hankkeeseen. Hank-keen kesto 2010–2012.

2011

Kesäkuu

Henkilöstölehti PG Way:n ensimmäinen numero ilmestyy.

Kesäkuu

Työtyytyväisyyskyselyssä viestintä saa 3,1 pistettä, sisäinen tiedotus 2,5.

Heinäkuu

Artikkeli Product Lifecycle Management eli PLM-järjestelmän käyttöönotosta julkaistaan Organisaatio-Sanomissa.

Syyskuu

PG Way 2/11 ilmestyy.

Syyskuu

Yksiköiden viestintä- vastaavat nimitetään.

Promecon perehdytysopas ja perehdytyskäytännön ohjeista-minen valmistuvat.Kuukausi- ja pikatiedotteiden pohja luodaan.Viestintäkoulutus johtoryh-män jäsenille, yksiköiden vies-tintävastaaville ja yksiköiden johtajille.

Lokakuu

tImelIne: promeCon ja

kumppanIan yHteIstyö

16

jo ennalta, kasvattaa tiivis yhteistyö jat-kuvasti ymmärtämystä asiakkaan liike-toimintaa kohtaan.

Koulutus tehostaa viestintääOmat haasteensa viestinnälle tarjosi se, ettei Promecolla ollut varsinaista omaa viestintähenkilöä. Siksi yhtiö halusikin ulkopuolisen viestintäkumppanin hoi-tamaan asioita. Ammattilaisen rooli on merkittävä, jotta viestinnän aktiivinen ote arjessa säilyy.

Myöskään yksikkötasolla omia vies-tintävastaavia ei ollut, mutta viestintäst-

rategian päivityksen myötä jokaiseen yk-sikköön sellaiset nimettiin.

Kumppania piti johtoryhmälle, teh-taanjohtajille ja viestintävastaaville vies-tintäkoulutuksen. Koulutuksessa käytiin läpi miten viestitään, mistä asioista on tärkeää viestiä, millä välineillä viestitään ja kuinka iso viestinnän rooli arjessa on. Koulutuksiin osallistuneet pitivät aiheita hyvinä ja käytännöllisinä.

Keskinäinen luottamus kasvaaViestintää hoidettaessa käsitellään asioi-ta, jotka eivät vielä ole julkaisuvalmiita.

Salassapitosopimus tehtiinkin jo yhteis-työn alkutaipaleella. Promeco luottaa Kumppanian arvostelukykyyn ja käyttää yritystä mielellään konsultointiin. Yh-teistyö on niin tiivistä, että käytännössä lähes päivittäinen kanssakäyminen on muodostunut luontevaksi osaksi Prome-con organisaatiota. Nina on tuttu näky pääkonttorin käytävillä ja kuulumisia vaihdetaan puolin ja toisin. Usein joku huikkaa, että istupa hetkeksi kahville. Tämäkin kielii siitä, että Kumppanian ja Promecon välille on syntynyt vahva luot-tamussuhde.

Promecon Mikko Linna, Ville-Veikko Kallio ja Mikko Ritakorpi tutustuvat henkilöstölehden sisältöön.

17

promeCo GroupIn hallintojohta-ja Matti-Pekka Korkeala kertoo, että konserni tiedosti jo alkuvaiheessaan yritysviestinnän merkityksen. Nopeasti todettiin, että yhtiöllä itsellään ei ole on-nistuneen yritysviestinnän edellyttävää ammattitaitoa.

– Tiesimme, että viestinnässä pitäisi olla joku kokopäiväinen henkilö töissä. Siksi ryhdyimme harkitsemaan viestin-täpalveluiden ostamista ulkopuolisel-ta taholta. Kilpailutimme yrityksiä, ja Kumppania on meille monella tapaa pa-ras vaihtoehto. Iso valtti on se, että teki-jöitä löytyy ihan pääkonttorin kupeesta, mutta myös hinnoittelu vastasi odotuk-siamme, hän sanoo.

– Kaikki tarvitsemamme palvelut ovat puhelinsoiton tai sähköpostin päässä. Itse pidän tärkeänä sitä, että Kumppa-niasta useampi henkilö on vieraillut eri toimipisteissämme. Asiakasyhteyshen-kilömme on jämpti. Välillä hän muistut-telee meitä, jos jokin tärkeä rutiini on unohtumaisillaan. Yhteistyökuvio sopii meille erinomaisesti, Matti-Pekka Kor-keala pohtii.

Tärkeimmiksi hyödyiksi hän nimeää ainakin oman ajan säästymisen ja toimin-tatapojen yhtenäistämisen, mutta myös konsernin julkisuuskuvan kohentumisen.

– On tärkeää, että eri yksiköihin on nyt nimetty viestintävastaavat ja luotu koko yhtiölle selkeät viestintä- ja tiedo-tusmallit. Erilaiset tiedotepohjat ovat nopeat ja helpot käyttää. Kun asiansa osaava ammattilainen ottaa vastuun tietyistä töistä, me voimme keskittyä omaan työhömme. On hienoa, että vies-tintä ja julkisuuskuvan rakentaminen ovat otettu selkeäksi osaksi yrityksen operatiivista arkipäivää. Julkisuusku-van parantuminen ja vetovoimaisuuden lisääntyminen näkyvät esimerkiksi sii-nä, että Promeco työpaikkana tuntuu kiinnostavan yhä useampaa työnhaki-jaa. Viimeisimmässä työtyytyväisyysky-selyssä henkilöstölehti sai hyvää pa-lautetta ja viestinnän arvosanat olivat muutenkin parantuneet. Olemme teh-neet oikeita ratkaisuja ja se kyllä näkyy.

Lehden ilmestyessä Matti-Pekka Korkeala on vaihtanut

Promecosta uusien haasteiden pariin.

Tulokset puhuvat puolestaan

Marraskuu

Viestintäkoulutus Puolan yksikössä.

Joulukuu

Artikkeli Seatec Internatio-nal -lehteen julkaistaan.PG Way 3/11 ilmestyy.Jouluilmoitus Kankaanpään Seudussa.

Joulukuu

Promeco lanseeraa uuden yritysilmeen.

2012

Tammikuu

Promeco uudistaa yritys-esitteensä.PLM otetaan käyttöön.

Tammikuu

Promecon viestintäohje päivitetään.Perehdyttämisopas nostu-riin ja trukkiin päivitetään.

Helmikuu

Promecon uudet nettisivut lanseerataan.Promecolle myönnetään Sellihca-sertifikaatti.

Helmikuu

Lehdistötiedote Sellihca-sertifikaatista kansainväliselle medialle.

Maaliskuu

PG Way 1/12 ilmestyy.

Huhtikuu

Lehdistötiedote henkilöstö-tuottavuuden kasvattamises-ta julkaistaan.Sisäinen tiedote uuden toimitusjohtaja Aki Tuonosen nimityksestä julkaistaan.Visitor Safety Leaflet -turvallisuusopas vierailijoille ja lyhytaikaiselle työvoimalle julkaistaan.

Toukokuu

Kankaanpään Yrityspuis-ton toimipaikka sertifioidaan SFS-EN 15085 -standardin CL 1 -luokan mukaisesti.

Toukokuu

Asiakastiedote & lehdistö-tiedote hitsaustoimintojen sertifioinnista standardin SFS-EN 15085 CL1 mukai-seksi lähtee kansainväliselle medialle.Intranetin suunnittelu aloitetaan.Henkilöstön kesäteepaidat suunnitellaan ja tilataan.

Kesäkuu

Työtyytyväisyyskyselyssä viestinnät pisteet nousevat lukuun 3,7, sisäinen tiedotus nousee lukuun 2,9.

Kesäkuu

PG Way 2/12 ilmestyy.

Heinäkuu

Uusi toimitusjohtaja aloittaa työt.

Lokakuu

PG Way 3/12 ilmestyy.Lukuisia sisäisiä tiedotteita.

Viestintä ja julkisuuskuvan rakentaminen ovat otettu selkeäksi

osaksi yrityksen operatiivista arkipäivää.”matti-Pekka korkeala

18

Oma viestipitää tietäämIlla majanderkuvat laura karjalaInen

Maria Väkiparran työkattaukseen mahtuu monta viestinnän lajia.

Työmiljöössä. Porin yliopistokeskukseen on Maria Väkiparran mukaan muodostettu onnistuneesti toimivia rakenteita neljän yliopiston välille.

Kumppani

19

opIskelIjamarkkInoIntIa, sidos-ryhmäviestintää, yritys- ja kuntayhteis-työtä, rekrytointipalveluita, sosiaalista mediaa ja niin edelleen. Kokenut kauppa- ja yhteiskuntatieteilijä pitää monia Porin yliopistokeskuksen viestintäyhteyksien lankoja käsissään. Juuri siksi viestinnän maailma miellyttää.

– Organisaation on tiedettävä, mitä se haluaa itsestään kertoa. Kun viestintä koh-dentuu useaan eri kohderyhmään, on ym-märrettävä kunkin ryhmän intressit.

Porin yliopistokeskuksen yhteyspäällik-kö Maria Väkiparta tietää, mistä puhuu ladatessaan pöytään onnistuneen viestin-nän ainesosia. Pienillä resursseilla ja pitkälti hankevoimin toteutettu koko yliopistokes-kuksen viestinnän infrastruktuuri nauttii nyt arvostusta organisaatiossa ja on saanut osakseen positiivista huomiota ulkoakin.

– Viestintä ei ole organisaation erillinen saareke, vaan oleellinen osa sen toimintaa. Johdon tulee olla sitoutunut viestinnän

onnistuneeseen toteutumiseen. Porin yli-opistokeskus on onnellisessa asemassa, sillä meidän johtomme on kiinnostunut viestinnästä kokonaisuudessaan, Maria Väkiparta toteaa.

Yhdellä ilmeellä maailmallePorin yliopistokeskuksen yhtenäisen viestinnän saavuttamiseksi on ratkaistu haasteita ja luotu uutta toimintatapaa. Neljän emoyliopiston muodostamassa yliopistokeskuksessa tavoite on ollut kunnianhimoinen.

– Yliopistokeskuksen rakenteesta joh-tuen jokaisella yliopistolla on omat toimin-tamallit, esimerkiksi tiedotteet kulkevat osittain emoyliopistojen, osittain yliopisto-keskuksen palvelukeskuksen kautta. Olem-me onnistuneet jäsentämään ja määrittele-mään yhteistä viestintää. Tärkeää on, että viestintä on yhtenäistä ja tavoitteellista.

Yliopiston visuaalinen ilme harmoni-soitiin kokonaisvaltaisesti ja ilme on osal-

taan tukemassa yhtenäisen viestinnän funktiota. Kumppanian kanssa yhteistyös-sä toteutettu uutta ilmettä noudattava UCPori-lehti on onnistunut esimerkki.

– UCPori-lehti toteutettiin osana opis-kelijamarkkinointia. Satakunnan alueen talouksiin jaettuun lehteen panostaminen oli erittäin hyvä veto.

Uskottavuus on opiskelijamarkkinoin-nissa kaiken a ja o. Kohderyhmä on paikoin pirstoutunutta ja tavoiteltavuudeltaan haastavaa.

– Yliopistokeskukseen hakee vuosittain noin kaksituhatta tutkinto-opiskelijaa. Aloittavia opiskelijoita on kolmesataa, jois-ta vajaa sata on ylioppilaita. Abiturienttien kohdalla kuluttajaryhmän intressit tiede-tään, mutta loput kaksisataa aiheuttavat mietintää. Joukossa voi olla kotiäitejä so-sionomitaustalla, juuri ammattikorkeasta valmistuneita tai työelämästä opiskele-maan haluavia. Heidän tavoittamisessaan UCPori-lehti onnistui.

Olemme onnistuneet jäsentämään ja määrittelemään

yhteistä viestintää.”maria vÄkiParta

20

Menestystä ratkaisuistaTiedottamisen kentällä painopisteet ovat edunvalvonnallisessa- ja sidosryhmä-viestinnässä. Mainettakin on tullut, sillä Väkiparta valittiin Suomen Akatemian Etsi Xpertti -tiedepalvelun vuoden 2012 tiedottajaksi.

– Sopivan tutkijan tarjoaminen haasta-teltavaksi käy kuin luonnostaan. Yliopis-tokeskuksen koosta on tässä hyötyä, kun tuntee talon ja yksittäiset tutkijat hyvin. Näin kokonaisuuskin on hyvin hahmotet-tavissa. Sain valtavasti onnitteluja, ja tun-nustuksella oli symbolisesti iso arvo koko yliopistokeskukselle.

Maria Väkiparta painottaa alueellisuu-den merkitystä, ja tietoa yliopistokeskuk-sesta halutaankin saada läpi paikallisiin medioihin. Hyvästä tiedottamisesta on saatu suitsuketta myös Satakunnan Jour-nalisteilta hunajapytyn muodossa. Tiede-viestintä on yksi kehitettävä osa-alue.

– Viihteellistyvään mediaan on hankala saada läpi tutkimukseen liittyvää uutista, vaikka tietoa tapahtumista ja tutkimuk-

sen kovasta ytimestä on mennyt läpikin. Medialle suunnattujen tiedotteiden laati-misessa tuleekin olla tarkkana.

Onnistumisten listaan voi lisätä Delta-tutkimustietokannan, jonka avulla kuka tahansa voi etsiä tietoa Porin yliopistokes-kuksen asiantuntijoista, tutkimushank-keista ja julkaisuista.

– Delta on yksi helppokäyttöisimmistä yliopistojen tutkimustietokannoista ja pär-jää visuaaliselta ilmeeltäänkin vertailussa. Olemme saaneet Deltasta paljon hyvää pa-lautetta ja onnistuneet luomaan uutta.

Siltoja yliopistojen välilleVäkiparta on työskennellyt yliopistokes-kuksen yhteyspäällikkönä vuodesta 2009. Toimenkuvaan on kuulunut Porin yliopis-tokeskuksen viestintä ja vaikuttavuus -hankkeen puitteissa sidosryhmäyhteyksi-en vahvistamista alueen elinkeinoelämän ja emoyliopistojen suuntaan sekä yliopis-tokeskuksen ja Satakunnan korkeakoulu-laitoksen yhteismarkkinoinnin kehittä-mistä. Porin Puuvillassa toimii Väkiparran

mukaan aidosti tiivis tiedeyhteisö.– Koen, että olemme onnistuneet

muodostamaan neljän yliopiston välille toimivia rakenteita. Sisäisen viestinnän toimivuuden eteen pyrimme luomaan epämuodollisia kohtaamistilanteita eri yliopistojen henkilökunnan kesken.

Ulkoisen viestinnän tulevaisuuteen Väkiparta suhtautuu työroolissaan kriit-tisesti. Yhä viihteellisempään suuntaan muuttuvaa mediaa on entistä haasteelli-sempaa houkutella.

– Uusien viestintäkanavien tulo ei helpota viestintää. Yliopistokeskuksen esiintyminen sosiaalisessa mediassa vaa-tii tarkkaa punnitsemista. Mitä enemmän on kanavia, sitä kirkkaampana oma viesti tulee pitää mielessä.

Porin yliopistokeskukselle toteutettuja:graafinen ohjeisto, UCPori-lehti, toiminta-kertomus, esitteet, logot, flyerit, TiedeAree-nan ilmeen suunnittelu ja toteutus, lomak-keisto, valokuvaus ja paljon muuta.

menestyksekäs vIestIntä vaatII

uskalIaIta ratkaIsuja.

Kiitos asiakkaamme,olemme toimineet kanssanne jo yli 40 vuotta uskomalla niihin asioihin, jotka ovat

tärkeitä juuri teille• laadukkaisiin, virheettömiin tuotteisiin• toimitusaikojen pitävyyteen• monipuoliseen tarjontaan ja yksilöllisiin ratkaisuihin• joustavaan asiakaslähtöiseen palveluun• kilpailukykyisiin hintoihin.

Näistä seikoista emme tingi, siksi uskommekin auttavamme asiakkaitamme

myös seuraavat 40 vuotta.

Eura Print Oy | Antinkuja 1, PL 5, 27511 Eura | Puh. 02 838 2700www.euraprint.fi

22

Miksi netissä?Tuleeko nettiin myymälä, näyteikkuna, esite, palvelupiste vai yhteisö? Mihin maaliin halutaan osua? Mitä kohderyhmä tarvitsee ja toivoo? Onko pääosassa yritys, asiakas vai joku muu?

Infoa, viihdettä, vaikutus- mahdollisuuksiaKohderyhmästä riippuu, uppoaako parhaiten visuaalisuus, tiukka infor-maatio, dynaamisuus tai vuorovai-kutteisuus. Ajankohtaisuus, löydettävyys, käytettävyys ja toimiva teknologia ovat vaikuttavien netti-sivujen perusta.

1.

2.

vaikuttavat

OrganisointiKuka tekee? Kenellä tähän on aikaa? Osaamista ja käsiä tarjoavat kumppanit. He ampuvat nettisivut digitaivaaseen ja tuottavat uutta materiaalia vaikka päivittäin.

3.

Lukijoita, kuuli-joita, tekijöitäSivujen sisältö ratkaisee. Joskus riittä-vät listat palveluista ja yhteystiedoista. Sivuilla kävijä päättää, riittääkö tieto, kiinnostaako sisältö. Saako sisältö aikaan toimintaa?

4.

Näin syntyvät

nettisivut Verkossa voi olla tai elää.

leena roskalakuva futureImaGeBank

23

Merkityksellisiä kokemuksiaTavoitteista tulee totta, kun asiakas pitää sivuja fiksuina. Kun sivut auttavat arjessa tai viihdyttävät, seuraa toimintaa. Kävijä alkaa jopa hengata sivustolla.

6.

5.

lPy Palvelee jÄseniÄÄn

jÄsensivuilla

Sisalto on voimakas valine...

.. ..

nettisivut

Toimii eri formaateissa!

Luova hetkiKumppania tahtoo hurmata. Onnistu viestissäsi.

^

^

24

Hyvän lehdenresepti

Atao News2 numeroa vuodessajulkaIsIja: atao oyjakelu: asiakaslehteä jaetaan sekä suorapostituksina, liitteenä että tapahtumissalaajuus: 4-sivuinen tabloidpaInosmäärä: 3 500 kpl

tavoIte: Johtamisjärjestelmien laadin-ta- ja tukipalveluita sekä koulutusta tarjo-avan asiantuntijayrityksen potentiaalinen asiakaskunta on laaja. Periaatteessa jokai-nen yritys voi jossain elinkaaren vaiheessa olla Ataon asiakas. Asiakaslehdessä tuo-reen yrityksen toimintaa voidaan esitellä luontevasti pintaa syvemmältä konkreet-tisten esimerkkien kautta. Myös omat asi-antuntijat pääsevät ääneen.

toteutus: Asiakkaalla oli selkeä näke-mys tarpeesta. Lehden sisältösuunnitel-ma syntyi ideapalaverissa ja Kumppania hoiti toimitustyön.

sIdosryHmäleHtI on julkaisijansa oma viestintäkanava, jonka pitää pal-vella julkaisijansa sille asettamia ta-voitteita. Tavoitteiden saavuttaminen onnistuu kuitenkin vain kuuntelemalla lukijaa.

Kumppanian lehti-ideologia lähtee lehden tehtävän kirkastamisesta. Kun päämäärä on selvillä, valetaan lehden perusteet konseptiin. Konseptin tehtävä on varmistaa, että jokaisesta numerosta tulee lehti, ei vain kasa juttuja.

Kun perusreseptiikka on kunnossa, sujuu toistuva toimitustyökin helpom-min. Meidän ammattitaitoamme on varmistaa, että sisältö syntyy journalis-tisella otteella. Jokainen juttu katetaan tarjolle lukijaa kiinnostavalla tavalla.

susanna kallamakuvat laura karjalaInen

Hyvä lehti syntyy harkituista tavoitteista, tarkasta konseptista, ammattitaitoisesta toimitustyöstä ja tehokkaasta jakelusta.

asIantuntIjat äänessä.

32asiakaslehti lujittaa asiakasuskollisuutta

jopa kolmanneksella.

Työpöydällä

25

tuttu kasvo kannessa joka kIInnostaa.

50puolet lukee

kannesta kanteen.

Terve Potilas4 numeroa vuodessajulkaIsIja: julkaisu Bookers oyjakelu: ilmaisjakeluna yli 700 terveyskeskuksessa sekä yksityisen terveydenhuollon pisteessä eri puo-lilla suomea, lehden voi tilata myös kotiin tai lukea osoitteessa www.lehtiluukku.filaajuus: 48 sivuapaInosmäärä: 250 000 kpl

tavoIte: Puolueettoman ja sitoutumat-toman terveyslehden teemoja ovat terve-ys ja sen edistäminen, sairaudet ja niiden hoidot sekä terveellinen ruokavalio ja lii-kunta. Lehti korostaa itsehoidon merki-tystä, antaa vinkkejä ja tarjoaa ratkaisuja terveyteen liittyviin pulmiin. Jokaisessa numerossa on mukana elämänmakuisia kokemuksia.

toteutus: Kumppania toimittaa lehden avaimet käteen -periaatteella yhteistyössä päätoimittaja Emilii Doven kanssa.

26

Sukeltaja5 numeroa vuodessajulkaisija: Sukeltajaliitto ryjakelu: Sukeltajaliiton jäsenet, lehden voi tilata myös kesto- tilauksena tai ostaa irtonumeronlaajuus: 44 sivuapainosmäärä: 12 000 kpl

tavoIte: Suomen suurin sukelluslehti palvelee Sukeltajaliiton jäseniä esittele-mällä mielenkiintoisia sukelluskohteita, sukelluksen eri osa-alueita, ajankohtaisia aiheita sukelluksen rintamalta sekä uuti-sia meiltä ja muualta. Lehdessä tiedote-taan myös Sukeltajaliiton toiminnasta ja tapahtumista.

toteutus: Kumppania vastaa julkaisu-prosessista, osallistuu toimitusneuvosto-työskentelyyn, suunnittelee ja toteuttaa lehden ulkoasun sekä toimittaa osan ai-neistosta. Iso osa aineistosta syntyy aktii-visten harrastajien voimin – sukeltajalta sukeltajille.

upeIta kuvIa pInnan alta.

70tavoittaa valtaosan

suomalaista sukelluksen harrastajista.

HenkIlöstöleHtI on joHtamIsvälIne.

27

toteutus: Henkilöstölehden konsepti on kehitetty yhteistyössä Kumppanian kanssa. Lehden aineiston toteuttaa pääosin lehden toi-mituskunta Technipillä. Aineistoa editoidaan Kumppaniassa tarvittaessa. Lehden ulkoasu ja taitto toteutetaan Kumppaniassa. Palvelupa-kettiin kuuluvat myös paino ja postitus.

Muutos2 numeroa vuodessajulkaisija: seudulliset kehittämis-yhteisöt sekes ryjakelu: liitteenä kuntalehden välis-sä, erillispostitus sidosryhmille, myös osoitteessa www.sekes.filaajuus: 16 sivuapaInosmäärä: 17 000 kpl

tavoIte: SEKES ry on seudullisten ke-hittämisyhteisöjen aktiivinen yhteistyö-verkosto. Kuntapäättäjille ja virkamiehille suunnatun lehden viestinä on elinkeino-politiikan sekä yrityskehittämisen mer-kittävyyden, vaikuttavuuden ja hyvien toi-mintatapojen esille tuominen. Jokainen kunta, seutukunta ja alue on juuri niin me-nestynyt kuin siellä olevat yritykset ovat.

toteutus: Jokainen lehti kootaan ajan-kohtaisen teeman ympärille. Kumppania osallistuu toimitusneuvostotyöskentelyyn SEKESissä, toteuttaa jutut yhteistyössä seudullisten kehittämisorganisaatioiden kanssa ja vastaa lehden toimitusprosessis-ta avaimet käteen -periaatteella.

konkreettIsIa Caseja keHItystyöstä.

Tofshore4 numeroa vuodessajulkaisija: Technip Offshore finland oyjakelu: henkilöstölle kotiinlaajuus: 24 sivuapainosmäärä: 1 000 kpl

tavoIte: Mäntyluodon telakka on val-tava työpaikka. Henkilöstölehti on sekä tärkeä tiedotuksen että henkilöstöjoh-tamisen kannalta. Lehdestä luetaan niin projektien vaiheista, työturvallisuudesta kuin tulevista hankkeista – asioista, jois-ta voidaan olla yhdessä ylpeitä.

100julkaisijan

oma kanava.

85oma lehti

luetaan tarkasti.

kIInnostaako oma asIakas- taI sIdosryHmäleHtI? Kaipaako olemassa oleva kehittämistä? lehtikoulu, konseptiuudistus, prosessin hallinta ja ulkoasu vai avaimet käteen -paketti? lehtipaketti tarpeesi mukaan, susanna.kallama@kumppania.fi.

28

Viestintä- & mainostoimisto Kumppania | Pohjoisranta 11 D 28100 Pori | www.kumppania.fi

Viestintä tekee elämästä parempaa.