Mea

 

 

 

asuring tMem

Tools to

he Co‐omber Eng

A co

o Measu

 

perativegagemen

onference r

ure Co‐op

Halifa

 

 

 

 

 

e Different Towar

report by J

perative 

ax, May 22‐2

ence: Cords a Re

John McNa

Perform

24, 2014 

ommunitesilient S

amara 

mance and

ty ImpacSociety

d Impact

 

 

ct and 

t

Ex 

Co‐operati

Tools to M

of the vario

Making the

issue for co

 

In addition

processes,

co‐operati

movement

The key qu

What tools

(and do th

are co‐ope

 

The Theme

 

1. Statistic

Statistical d

collecting d

and co‐ope

the size, th

relationshi

for the Wo

 

2. Putting c

Co‐operati

only as a m

xecutive

ive practitio

Measure Co‐o

ous tools us

ese tools wid

onsideration

n to being us

 the sharing

ves in the im

t, outlined in

uestions pos

s exist and w

ey measure 

eratives lead

es of the Co

s and data c

data on co‐o

data that inv

eratives, it is

he scope and

ips between

orld Co‐oper

co‐operative

ives need to

marketing to

e Summ

ners and res

operative Per

ed by co‐op

dely availab

n.  

seful for co‐o

g of informat

mplementati

n the Bluepr

ed by the co

what is missi

the co‐oper

ers or follow

nference 

collection  

operatives is

volve the tim

s important 

d the reach o

n researchers

rative Monito

e principles i

 engage the

ol, but as a m

mary 

searchers fro

rformance a

eratives to a

le to encour

operatives a

tion resulting

ion of the st

rint for a Co‐

onference or

ng? Which t

rative identit

wers in those

s scarce and 

me commitm

for the co‐o

of co‐operat

s and co‐ope

or are an ex

into practice

 principles o

means of cre

om Europe, 

and Impact c

assess their 

rage broad im

s part of the

g from use o

rategy for su

‐operative D

rganizers are

tools set co‐o

ty)? Which t

e efforts? 

incomplete

ments and re

perative mo

tives in diffe

eratives may

pression of s

e 

of the co‐ope

eating a true

North Amer

conference t

performanc

mplementat

eir self‐evalu

of various to

ustainable g

ecade (ica.c

e: What do c

operatives a

tools are sta

.While there

esources of t

ovement to c

rent econom

y facilitate th

such collabo

erative ident

e difference 

rica and Latin

o discuss str

e and their i

tion of their 

uation and st

ols and repo

rowth of the

oop).   

co‐operative

apart from o

ndard in res

e are a numb

the research

collect accur

mies and soc

he process. E

oration. 

tity through 

in the mind

1

n America m

rengths and 

mpact on so

use is also a

trategic plan

orting practi

e co‐operativ

es report and

ther busines

spective indu

ber of difficu

ers, apex or

rate informa

cieties. Build

Efforts in co

their operat

s of workers

met at The 

weaknesses

ociety. 

an important

nning 

ces can help

ve 

d why? 

ss forms 

ustries and 

ulties 

rganizations 

ation about 

ing strong 

mpiling data

tions not 

s, consumers

s 

t 

p 

a 

s 

 

 

and comm

recognizab

 

3. Commu

Co‐operati

impact on 

sustainabil

Appropriat

 

4. Membe

Member e

education,

desire of th

and increa

 

5. Reportin

With the a

operative s

measures a

engageme

Tools and 

Discussion

participant

• Ind

• The

• The

ter

• The

the

munity stakeh

ble ethical br

nity impact 

ives and Mu

communitie

lity of their l

te reporting 

r and stakeh

ngagement 

, time, and a

he member 

se member 

ng practices 

vailability of

sectors,stron

and demons

nt, co‐opera

their purpo

 of existing t

ts. The follow

dustry Canad

e World Co‐o

e Co‐operati

ms of the co

e Co‐opInde

e co‐operativ

holders. Ope

rand. 

tuals need t

es. Internaliz

ocal commu

of these adv

holder engag

operates ou

ability), the w

to be active

engagemen

(co‐operativ

f a variety of

ng examples

strations of c

atives have t

se 

tools used b

wing tools w

da and Québ

operative M

ve Social Au

o‐operative p

x–an analysi

ve identity a

erationalizin

to communic

zing the exte

unities is the

vantages is t

gement 

ut of the indi

willingness o

e.Co‐operativ

nt, which furt

ve identity a

f reporting t

s of efforts a

community 

the ability to

y co‐operati

were present

bec’s census‐

onitor 

udit—a meas

principles. 

is of a co‐op

nd other qu

g the princip

cate their bu

ernalities and

e co‐operativ

therefore re

ividual abilit

of the co‐ope

ves can help

ther improv

and sustaina

tools that all

at sustainabl

impact, and 

o redefine th

ives was lim

ted: 

‐collection o

surement of

perative’s uti

alities consi

ples of co‐op

usiness mod

d contributin

ve advantage

equired. 

ty of the me

erative to as

p strengthen 

es the co‐op

bility) 

ow compari

e and eco‐fr

accumulate

he debate an

ited to those

of basic finan

f a co‐operat

ilization of th

stent with t

peration wou

el better by 

ng to the res

e that is poo

mber to be e

sk for their e

all parts of 

perative’s ab

ison betwee

riendly busin

ed knowledg

nd narrative 

e implemen

ncial data an

tive’s social 

he ethics, va

he worker c

2

uld create a 

explaining t

siliency and 

orly understo

engaged (th

ngagement,

this particip

bility to mee

enindustrial a

ness operati

ge around m

on the econ

ted by the c

d number o

commitmen

alues and pr

o‐operative 

their existing

ood. 

ey have the 

, and the 

ation chain 

t its mission

and co‐

ons,reliable 

embership 

nomy. 

conference 

f members.

nt within 

inciples of 

model. 

g 

n. 

 

• Con

ope

env

• Co‐

rec

• Exp

lab

 

What do c

 

Co‐operati

agencies (f

identity or

non‐financ

industry pr

in these fie

Recomme

1. Co‐

emulate in

2. Co‐

create a m

3. It is

model of s

4. Co‐

their mem

and emplo

true social

policy mak

 

nsumer Co‐o

erative’s per

vironmental

‐operative S

cord and its o

panded Valu

or) within th

o‐operative

ives engage 

financial stat

r community

cial outcome

ractices, mo

elds especia

ndations: 

‐operatives n

nvestor‐own

‐operatives m

model focuse

s important 

ustainability

‐operatives n

bership and

oyees in disc

 responsibili

kers, as a me

operative Su

rformance o

, social and 

ustainability

overall envir

e Statement

he total soci

es report and

a number of

tements, nu

y impact. The

es. They are 

st industries

lly if the mea

need to trac

ed enterpris

must change

d on value‐b

to engage in

y and to fost

need to pub

d within the l

ussions abo

ity. This has 

eans of build

ustainability 

on the co‐ope

economic pe

y Scorecard ‐

ronmental im

t‐including t

o‐economic 

d why?  

f reporting m

mber of me

e goal remai

connected t

s focus on th

asures consi

ck their perfo

ses’ measure

e the debate

based outco

n measurem

ter leadershi

blicize their p

larger comm

ut them, co‐

the added b

ding resilienc

and Plannin

erative princ

erformance.

‐ a measurem

mpact. 

the value of 

value of the

mechanisms

embers) to in

ins to help c

to financial o

he standard 

ider the “rea

ormance in t

es of success

e on the eco

mes that ca

ent to help 

ip within the

performance

munity. By pu

‐operatives e

benefit of de

cy. 

g Scorecard

ciples and on

. 

ment of the 

non‐financia

e co‐operativ

s from simple

n‐depth repo

o‐operative 

outcomes an

financial rep

al” economy

terms of the

s. 

logical, socia

n replace th

promote co‐

e co‐operativ

e results as a

ublicizing the

embed open

emonstrating

—a measure

n selected m

co‐operativ

al activities (

ve.  

e reports req

orts measuri

leaders see 

nd are equal

ports; co‐ope

y as it effects

e Co‐operativ

al and financ

e current pr

‐operatives 

ves and the 

a means of b

e reports, an

nness and ho

g the co‐ope

3

ement of the

measures of

ve’s environm

(such as volu

quired by go

ing the co‐op

the value of

ly important

eratives can

s local comm

ve Identity, r

cial environm

rofit based p

as a commu

community.

building solid

nd engaging 

onesty and d

erative differ

e co‐ 

mental  

unteer 

overnment 

perative 

f measuring 

t. In termsof

 be leaders 

munities.  

rather than 

ments to 

paradigm. 

unity‐based 

. 

darity within

members 

demonstrate

rence to 

f 

n 

e 

Introdu 

Co‐

Latin Amer

developme

urgency ex

opportunit

take the le

offering al

to build on

which refo

The

financial o

and efforts

that expre

the confer

on the valu

Par

these tools

being usef

informatio

1 Leslie Brow2 “What is a Cvalues‐princi

uction  

‐operative m

rica, Europe 

ent of tools t

xists as many

ty for co‐ope

ead in rebuild

leviation of c

n the signific

ocused co‐op

e tools exam

utcomes (pr

s to support 

ss and meas

ence delega

ues and prin

rticipants dis

s available to

ul for co‐ope

on resulting f

wn, Mount St. VCo‐op?” from tiples download

members, ma

and North A

that measur

y see the cu

eratives to a

ding the eco

current need

cant momen

ps on the co‐

mined at the 

rofit and loss

local econo

sure perform

ates, goes be

ciples of the

scussed the 

o co‐operati

eratives (as 

from their u

Vincent Univerthe Internationded on June 14

anagers, res

America met

re the social 

rrently stalle

ct and as a w

onomy. This 

ds is comple

tum generat

‐operative id

May 2014 c

s); they exam

omies.1 Of pa

mance on “co

eyond traditi

e Co‐operati

strengths an

ives to enco

part of self‐e

se can help 

sity, during opnal Co‐operativ4, 2014

earchers, de

t recently in

and commu

ed recovery 

warning for 

belief in the

emented by 

ted during th

dentity.  

onference in

mine commu

articular emp

o‐operative 

ional corpor

ve identity2.

nd weakness

urage broad

evaluation a

as the Intern

pening commenve Alliance at h

evelopers an

 Halifax to d

unity impact

from the 20

what the fut

e importance

recognition

he Internatio

n Halifax go 

unity impact

phasis was a

social respo

ration’s “trip

.  

ses of the va

d implement

and strategic

national Co‐

nts http://ica.coop

nd network r

iscuss resea

t of co‐opera

008 economi

ture holds if

e of the role 

that co‐ope

onal Year of

beyond sim

t such as env

a focus on ef

onsibility” wh

ple bottom‐li

arious tools a

tation of the

c planning), t

operative A

p/en/whats‐co

4

representati

arch on the 

atives. A sen

ic collapse a

f co‐operativ

of co‐opera

ratives worl

f Co‐operativ

ple accounti

vironmental 

fforts to dev

hich, in the o

ine” because

and how bes

ir use. In add

the sharing o

lliance imple

‐op/co‐operat

ves from 

se of 

s an 

ves do not 

atives in 

d wide need

ves 2012, 

ing of 

footprint 

velop tools 

opinion of 

e it is based 

st to make 

dition to 

of 

ements the 

tive‐identity‐

d 

Blueprint f

during the 

build the v

become “t

of such an 

rigorous re

an overvie

can be poo

examples o

have had e

The

putting co‐

and report

specific qu

report and

measure th

operatives

arose thro

Statistic

Dis

which are 

3Hanan El‐Yo

for a Co‐ope

 United Nati

visibility and 

the acknowle

ambitious g

eporting pra

w of confere

oled to provi

of  reporting

experience w

ese matters 

‐operative p

ting practice

uestions pose

d why? Whic

he co‐opera

s leaders or f

ughout the c

cs and Da

cussion arou

collecting de

oussef, Strategy

rative Decad

ion’s Year of

viability of c

edged leade

goal necessa

ctices.  The 

ence discuss

ide descripti

g tools that c

with various 

were addres

principles int

es (sustainab

ed by the or

ch tools exist

tive identity

followers?  T

conference. 

ata Collec

und this the

escriptive da

y Manager, Int

de.   The Blu

f the Co‐ope

co‐operative

er of econom

rily requires

presentation

sions aboutt

ive informat

consider co‐

tools were f

ssed via con

to practice, c

bility and co‐

rganizers:  W

t to set co‐op

y)? Which to

This report s

  

ction 

me was cata

ata giving int

ternational Co‐

ueprint aims 

eratives in 20

es. The Bluep

mic, social an

s collecting r

ns at the con

he collectio

tion about th

operative pe

featured as w

nsideration o

community i

‐operative id

What tools ex

peratives ap

ols are stand

ummarizes 

alyzed by pre

ternational a

‐operative Allia

to utilize th

012 to foster

print calls up

nd environm

reliable data

nference add

n of nationa

he co‐operat

erformance 

well.  

of five theme

impact, mem

dentity).  Pre

xist and wha

part from oth

dard in resp

discussions 

esentations 

and/or coun

ance 

e energy an

r the socioec

pon co‐oper

ental sustain

 and taking 

dressed this

l and intern

tive movem

and impacts

es: statistics 

mber and sta

esenters also

t is missing?

her business

ective indus

of these and

fromand ab

ntry and sect

5

d attention g

conomic mo

atives to be 

nability.”3Ac

up appropri

s need. This r

ational level

ent, and abo

s.Co‐operati

and data co

akeholder en

o addressed 

? What do co

s forms (and

stries and are

d other matt

bout various 

tor snapshot

generated 

odel and 

seen as and

chievement 

ate and 

report gives 

l data that 

out key 

ves that 

ollection, 

ngagement, 

anumber of

o‐operatives

 do they 

e co‐

ters as they 

bodies 

ts as well as 

d 

f 

s 

trend infor

Organizatio

Canadian e

discussions

creating an

so on) inte

challenging

operatives

themselve

bodies, oft

reasons, th

them.Thes

The

long histor

which help

promotes t

offering jo

strengthen

framework

“Decent W

 

4 CICOPA Eur5 Theodore S6 Decent Wo

rmationabou

on, the ICA’s

efforts to pro

s of nationa

n accurate a

ernal to indiv

g to develop

s, an even gr

s.  A second

ten using dif

he local co‐o

se themes ra

e Internation

ry of work w

ped lead to t

the co‐opera

bs that prov

ning individu

k on the Mea

Work Agenda

rope: http://wwSparreboom, Seork Indicators: h

ut co‐operat

s World Co‐o

ofile Canada

l level data c

nd regularly

vidual count

p high quality

reater challe

 theme was 

fferent metr

operatives w

an through t

nal Labour O

with the co‐o

the CICOPA W

ative busine

vide income 

uals, their fam

asurement o

a”6.  

 

ww.cecop.cooenior Labour Ehttp://www.ilo

tives.  Intern

op Monitor, 

a’s co‐operat

collection. T

y updated ov

ries and wor

y and compa

nge is the ac

that co‐ope

ics, creating

were often un

he presenta

Organization

perative mo

World Decla

ess model as 

and also pav

milies and co

of Decent W

op/World‐standEconomist, Inteo.org/integrati

national data

and Co‐ope

tive and cred

he driving fo

verview of co

rldwide. A co

arable repor

chievement 

eratives are o

g a lot fo wor

nable to see

tions on dat

 (ILO) forme

ovement. Th

aration on W

useful in cre

ve the way f

ommunities

Work (MDW).

dards‐on‐coopernational Laboon/themes/m

a collection e

eratives of th

dit union mo

orce behind 

o‐operatives

onsistent th

rting templa

of high resp

often called 

rk for them. 

 how all this

ta collection

ed its Co‐ope

is includes t

Worker Co‐op

eating and m

for broader s

.5  To this en

. This tool m

eratives‐in our Organisatiodw/WCMS_18

efforts by th

he Americas 

ovements pr

such efforts

s (numbers, 

eme emerge

tes for data 

ponse rates f

upon to rep

A third them

s data collect

, whether in

erative Branc

he ILO Reco

peratives in 2

maintaining s

social and ec

nd, the ILO h

easures ten

on 89392/lang‐‐en

6

he Internatio

were featur

rovided an e

s was the im

types, secto

ed – while it

collection a

from the co‐

port to sever

me was that,

tion benefits

nternational 

ch in 1920 a

mmendatio

20064. The I

sustainable 

conomic adv

has develope

 elements to

n/index.htm 

onal Labour 

red. 

entré for 

perative of 

ors, size, and

t is certainly 

about co‐

‐operatives 

ral different 

, for various

s 

or national.

nd has a 

n 193, 

LO 

enterprises,

vancement, 

ed a 

o the 

d 

 

  

, 

 

Measure 

Full Emplo

Productive

Rights at W

Social Prot

PromotionTable 1: Decework‐agenda

The

the data th

surveys an

household

painstaking

Internation

World of W

The Wo

replaced th

operatives

operatives

hopes to ra

sectoral lev

European 

categories  7 Chiara Carin

yment 

e Employme

Work 

tection 

n of Social Dient Work Agena/lang‐‐de/ind

e ILO has be

hat it needs.

nd household

s to co‐oper

g, it will help

nal Year of t

Work Resear

orld Co‐op M

he “Global 3

s. The WCM 

s in order to 

aise the prof

vels while al

Research Ins

of study: Co ni, Researcher 

nt 

alogue nda (source: Inex.htm) 

en developi

  Co‐operati

d surveys wo

ratives and e

p promote th

he Co‐opera

rch Conferen

Monitor (WC

300” list whic

collects eco

demonstrat

file of co‐op

lso providing

stitute on Co

o‐operatives EURICSE 

WAA

TCS

nternational La

ng a multi‐m

ve registers,

ould all be m

even to the n

he research 

ative in 2012

nce to be he

CM)7is a prod

ch tracked t

nomic, orga

te a wider re

eratives and

g access to r

o‐operative 

s, Mutuals, S

Indicators 

EmploymenWork; SecurAdequate EaAbolished Decent WorTreatment; Combining WSocial SecurEmployer’s abour Organiza

method samp

, co‐operativ

mined for dat

national Gro

advocacy ag

2 and will fea

ld in 2015. 

duct of the i

he economic

nizational an

epresentatio

d integrate s

researchers a

and Social E

Second and T

t Opportunirity of Workarnings; Wo

rk Time; EquSafe Work EWork; Familyity and Worker’tion http://ww

pling strateg

ve sectoral s

ta. This wou

oss Domestic

genda of the

ature promin

nternationa

c impact of t

nd social dat

on of co‐oper

similar proje

and research

nterprises (E

Tertiary Co‐o

ties; Stabilit

rk that Shou

al OpportunEnvironmenty and Person

’s Representww.ilo.org/glob

gy to broade

surveys, co‐o

uld enable th

c Product (G

e ILO which h

nently in the

l co‐operativ

the largest t

ta about a la

ratives from

cts at the na

h networks s

EURICSE). Th

operatives a

7

y of 

uld Be 

nity and t nal Life; 

tation bal/about‐the‐

en its ability t

operative es

he linking of 

DP). While t

helped lead 

e Co‐operati

ve movemen

three hundre

arger numbe

 around the

ational, regio

such as its h

he WCM cre

nd Mutuals,

‐ilo/decent‐

to collect 

tablishment

individual 

the work is 

to the 

ves and the 

nt. This tool 

ed co‐

er of co‐

 world. It 

onal and 

ost, the 

ated six 

, Co‐

t 

operative G

operative E

Standards 

financial p

obtain add

Co‐o

operative e

Internation

be applica

• Qu• Ma• Me• Me• Un

 In Canada,

(www.stat

gathering a

of essentia

survey to e

anynecess

financial st

overviewin 8 Manuel Ma9 Anne MarieCanada 10 The surveysector etc. Thchanges, the

Groups (in w

Enterprise (c

(IRIS) Metric

erformance,

ditional infor

operatives of

enterprises 

nal Co‐opera

ble inother r

antify the quake visible theasure the coeasure co‐opdertake, if n

 all econom

can.gc.ca) co

and reportin

al baseline d

each co‐ope

ary changes

tatements. I

ng the non‐f ariño, Regionale McInnis, Man

y consists of bahe survey is “pe co‐operative 

which the gro

co‐ops main

cs were then

, operationa

rmation on t

f the Americ

in the Latin A

ative Alliance

regions as w

ualitative sidhe invisible sommitment perative socinecessary, th

ic enterprise

ompiles the 

ng function f

ata. The pro

rative. The r

, and return

ndustry Can

inancial co‐o  Director, Co‐onager, Co‐oper

asic data such apre‐completed”manager simp

oup operate

tain a contro

n used to cre

al impact, an

the perceptio

as, formerly

American he

e has articul

well:8 

de of co‐opeside of servicof a co‐opeal responsibhe needed ch

es must repo

data on fina

for non‐finan

ocess involve

responsible p

s the form a

nada thenagg

operative bu

operatives Amerative Policies U

as the co‐oper” based on thely signs the su

es as a single

olling intere

eate indicato

nd product im

on of memb

y known as IC

emispheres.

lated the fol

erative manaces.  rative to its bility and helhanges to fu

ort annually 

ancial co‐ope

ncial co‐ope

es the simple

party in each

accompanied

gregates the

usiness secto

erica, a regionaUnit, Strategic 

rative’s addresse last completervey, attaches 

e entity), Co‐

st). Impact R

ors in the ar

mpact along

bers (www.m

CA Americas

 This organiz

lowing goals

agement.  

community.lp form sociaulfill the co‐o

to the Cana

eratives9. In

ratives (www

e mechanism

h co‐op simp

d by the co‐o

e informatio

or in Canada

al association oand Co‐operat

s, number of ded questionnaithe annual fin

‐operative N

Reporting an

eas of organ

 with a ques

monitor.co‐o

s, has begun

zation, a reg

s for the Am

.  al policy.  operative’s m

dian Govern

dustry Cana

w.ic.gc.ca) u

m of mailing 

ply checks fo

operatives m

n and prepa

a.  

of the Internattives Secretari

directors, agricre on file fromancials and ret

8

Networks, an

nd Investme

nization, pro

stionnaire us

op). 

n collecting d

gional divisio

mericas, and t

mission.  

nment. Stats

da handles d

using an ann

a pre‐comp

or accuracy m

most recent 

res a report

tional Co‐operaat, Ministry of 

ultural, industr that co‐op . Ifturns. 

nd Non‐co‐

nt 

oducts, 

sed to 

data on co‐

on of the 

these may 

sCanada 

data 

ual survey 

pleted10 

makes 

annual 

t 

ative Alliancef Agriculture, 

rial or retail f there are no 

The variou

example, t

provide an

required d

financial st

the Minist

  The

reporting; 

is complet

responses 

but even t

explored p

data collec

individual 

co‐operati

data tends

be subject 

challenge. 

calendar y

data for re

collecting d

Con

be support

us provinces 

the province

nnual data an

ata includes

tatements a

ry publishes

e ability to c

however, m

ely voluntar

to its reque

here the res

possible expl

ctors are not

co‐operative

ve leaders d

s to be collec

to the avail

For example

ear 2009. Th

esearch and 

data and the

nference pa

tive and eng

of Canada a

e of Québec 

nd has the p

s: the numbe

nd the numb

 the data on

ollect data v

most reportin

ry; and, in th

sts for data.

sponse rate i

anations for

t able to rea

es does not 

do not under

cted and pub

able budget

e, Industry C

he length of 

co‐operative

e value of th

rticipants co

gaged if the m

also collect in

requires all e

power to diss

er of membe

ber of jobs c

n its website

varies, depen

ng has a volu

e first year, 

 Canada req

is only aroun

r these low r

ch the right 

see a value 

rstand or tru

blished by go

t for the age

Canada’s mo

time betwe

e policy deve

he informatio

oncluded tha

movement i

nformation o

enterprises 

solve co‐ope

ers and cate

connected to

 (www.bdso

nding on the

untary comp

the World C

quires annua

nd sixty to se

response rat

individuals i

in taking the

ust how this 

overnment a

ncy in quest

ost recent pu

en collecting

elopers. This

on obtained

at directors a

s to be succ

on co‐opera

organized u

eratives that

gories of me

o the co‐ope

o.gouv.qc.ca

e authority o

ponent to it. 

Co‐op Monit

al reporting b

eventy perce

tes, identifyi

in the co‐op

e time to pro

information

agencies, th

tion. Timely 

ublication is 

g and publis

s has led to o

.  

and manage

essful in cre

tives incorp

nder the Co

t fail to repo

embership, n

erative. As w

). 

of the collect

At the inter

or received 

by all corpor

ent. Confere

ing 3 that ne

eratives; the

ovide the req

n may be use

e ability to p

delivery of r

for 2012, an

hing limits t

ongoing deb

ers of individ

ating and nu

9

orated prov

‐operatives 

rt their data

names of all 

with Industry

ting agency 

national leve

only two hu

rations and e

ence particip

eed to be ad

e leadership

quested info

ed. In additio

process and 

results can b

nd covers da

he usefulne

bates over th

dual co‐opera

urturing a cu

incially. For 

Act to 

a. The 

directors, 

y Canada, 

to mandate 

el, reporting

undred 

enterprises, 

pants 

dressed: 

p in 

ormation; 

on, since this

publish can 

be a 

ta for the 

ss of the 

he means of 

atives must 

ulture of 

g 

s 

measurem

operative s

importanc

the co‐ope

requested 

an immedi

identify wh

aggregated

focused on

one appro

the data) a

confidence

  Wh

work at th

community

engage in s

be, helps p

developme

individual 

communic

national an

11 A running shorter surveasking all co‐annual short

ment and rep

social and en

e that the fi

erative differ

and may be

iate value fo

here any col

d data) rathe

n tapping an

ach might b

and the co‐o

e that the ef

hile recogniz

e national a

y organizatio

socially and 

position co‐o

ent, building

co‐operative

catingwith po

nd internatio

debate througeys may not pr‐operatives to t version for all

porting of no

nvironmenta

nancial mea

rence notice

e sceptical of

or the memb

laboration m

er than askin

d strengthe

e to foster r

operatives‐ t

ffort will ben

ing the diffic

nd internati

ons, co‐oper

environmen

operatives, m

g resilience, 

es and those

olicy makers

onal data co

gh the conferenrovide the datacomplete a “lol, supplemente

on‐financial, 

al responsib

asurements e

eable. Co‐op

f governmen

bership. One

might be pos

ng co‐operat

ning existing

elationships

hrough work

nefit the co‐o

culties with 

onal level fo

ratives alrea

ntally streng

mutuals and 

and creating

e in their net

s, demonstra

ollection effo

nce involved tha being soughtong form”, onced by a longer 

as well as fin

ility and sus

enjoy for co‐

eratives do 

nt or researc

 suggestion 

ssible, as in i

tives to prod

g networks o

s between th

king togethe

operatives11

data collect

or “making th

dy have the

gthening prac

credit union

g strong loca

tworks, this 

ating the sco

orts also resu

he size of survet. Researchers ce the registry version for a s

nancial, perf

tainability n

‐operatives t

not always u

chers especi

was that da

identifying s

duce multipl

of managers

he researche

er to develop

.  

ion presente

he invisible v

 ability to bu

ctices.  This 

ns as key pla

al communit

aggregate d

ope and brea

ult in inform

ey tools. Lengtneed to find a of co‐operativample of co‐op

formance. T

eeds to hav

to develop t

understand w

ally if the re

ta collecting

imilar metri

e reports. A

s and Board m

ers (those re

p appropriat

ers affirmed

visible”. As m

uild sustaina

data collect

ayers in effor

ties and stro

data is a usef

adth of co‐o

ation that in

thy surveys gethappy mediumes is reasonabperatives.  

10

he measure

e the same s

the database

why the dat

search does

g bodies netw

cs or sharing

A second sug

members. Fo

esponsible fo

te surveys an

 the importa

member‐driv

able econom

ion, as limite

rts around g

ng societies

ful aid when

peratives.  T

ndividual co‐

t poor responsm. For examplely accurate the

ment of co‐

sense of 

e and make 

a is being 

s not present

work to 

g reports (or

gestion 

or example, 

or collecting 

nd to build 

ance of the 

ven 

mies that 

ed as it may

global 

. For 

 

These 

‐operatives 

e rates, but e, rather than ere may be an 

t 

r 

 

can use in 

approache

co‐operati

individual 

Putting 

A n

environme

incorporat

conference

developed

providing r

contributin

not require

which amo

and indicat

social com

The

and resear

methodolo

questions w

tool create

and co‐ope

addressing (

es for energiz

ve moveme

co‐operative

Co‐opera

number of to

ent as co‐ope

ted measure

e.   This part

 for first tier

results which

ng data usef

e a large bud

ong a pletho

tors are ava

mitment to 

e Co‐operati

rchers at Sai

ogy. The mo

with a thoro

es four indice

erative princ

(and if neces

zing the “co

nt.  The follo

es can take o

ative Prin

ools have be

eratives. Ind

es relating to

ticular sessio

r co‐operativ

h are helpfu

ful for strate

dget or soph

ra of tools is

ilable, requi

improving it

ve Index Too

nt Mary’s Un

st detailed o

ough review 

es to measu

ciples. The to

ssary, re‐inv

‐operative d

owing sectio

on their own

nciples int

en develope

deed, all of t

o the co‐ope

on, “Putting 

ves. They ev

l in self‐asse

gic planning

histicated tea

s most usefu

ring an indiv

ts measurem

ol (CIT) desig

niversity, foc

of the measu

of the co‐op

re organizat

ool rests upo

vigorating) th

difference” b

ons of this re

n behalf. 

to Practic

ed to assist c

he measure

rative value

Co‐operativ

valuate perfo

essment in re

g. The ability

ams of resea

ul for a partic

vidual co‐op

ment and pe

gned by a te

cuses on wo

urement too

peratives’ po

tional matur

on the idea t

heir co‐oper

based on the

eport addres

ce 

co‐operative

ment tools d

s and princip

e Principles 

ormance in r

elation to th

y of co‐opera

archers, how

cular co‐op. 

erative to un

rformance a

eam of co‐op

orker‐owned

ols discussed

olicy manua

rity, trust, an

that worker 

ative identit

e values, eth

ss the report

es in plannin

discussed du

ples, one of 

into Practice

relation to th

heir own goa

atives to eng

wever it can 

A number o

nderstand it

as a co‐opera

perative dev

d co‐operativ

d, this tool co

l and intervi

nd adherenc

co‐operativ

11

ty and innov

ics and princ

ting initiative

g and mana

uring the con

the five the

e”, focused 

he co‐operat

als, and thus

gage their id

be difficult t

of different m

ts own finan

ative. 

velopers, pra

ves and uses

ombines a su

ews with me

ce to co‐oper

ves should be

vative 

ciples of the

es that 

ging their 

nference 

mes of the 

on tools 

tive identity

s 

entity does 

to decide 

methods 

cial and 

actitioners, 

s a mixed 

urvey of 178

embers. The

rative values

e ideal 

e 

y, 

8 

e 

s 

participato

sense of th

people sha

challenge w

when they

of membe

The

traditional

human soc

economy s

planet. Thi

consequen

engage sus

Scorecard 

organizatio

The next p

(CSPS) that

co‐operati

Universitie

Atlantic, an

indicators 

12 Peter HougIndex Tool.  13 A co‐opera

ory organizat

he environm

are a vision o

with the too

y are shared 

rs and empl

e Co‐operati

 corporate s

ciety and hu

serves societ

is tool was d

nces for the 

stainable pra

engages the

on seeking to

presenters di

t built upon 

ves in Atlant

es (Mount Sa

nd local co‐o

around econ

gh, Canadian W

ative develope

tions and ha

ment; people 

of the comm

ol involves fin

among mem

oyees define

ve Sustainab

social respon

man econom

ty, which in 

developed ou

planet. Co‐o

actices and h

e organizatio

o measure it

iscussed a to

Christianson

tic Canada. A

aint Vincent 

op Board Me

nomic, socia

Worker Co‐ope

r with CoopZo

as three und

need to hav

mon good, bu

nding agreem

mbers. The r

e the co‐ope

bility Scorec

nsibility “trip

my. The proc

turn helps to

ut of a realiz

operative org

help realign 

on from an e

ts sustainab

ool, the Cons

n’s work; ex

A participato

University a

embers and 

al, and enviro

erative Federat

ne and Rhythm

erlying pres

ve the capac

ut also desir

ment on wh

eport is pred

erative organ

card develop

ple bottom li

cess, Christia

o promote t

zation that th

ganizations 

human soci

ecological po

ility.  

sumer Co‐op

panding it to

ory research

and Universi

managers d

onmental pe

tion and memb

m Communicat

umptions: p

city to take r

e outcomes 

at the value

dicated on t

nization. 

ped by Russ C

ines” by reo

anson argue

he large eco

he “profit‐fi

have a duty 

ety towards

oint of view a

perative Sus

o address th

h team made

té de Monct

eveloped th

erformance,

ber of IMPACT,

tions 

people active

responsibility

as an individ

es imply in an

he assumpt

Christianson

rdering the 

ed, should be

ology that su

rst” paradig

under their 

s promoting 

and can be u

tainability a

e needs arti

e up of resea

ton), represe

his tool.  It in

 as well as in

, parent co‐op

12

ely participa

y for their ac

dual.12 Part 

n organizatio

ion that the 

n13 seeks to r

importance 

e inverted so

upports all lif

m has had d

values and 

the ecology

used with an

nd Planning

iculated by r

archers from

entatives fro

ncludes a ser

ndicators sp

erative of the 

te in making

ctions; 

of the 

on, even 

perceptions

reprioritize 

of ecology, 

o that the 

fe on the 

dire 

principles to

. The 

ny 

g Scorecard 

retail food 

m two 

om Co‐op 

ries of 

ecifically 

Co‐operative 

g 

s 

o 

focused on

co‐operati

divide the 

to conserv

the co‐ope

include the

Siri‐Jackso

developme

completing

was the pr

members b

people on 

felt that th

creation w

members t

they had n

from Co‐op

Each prese

commitme

task of coll

activating t

and, in som

14 John McNa

n operationa

ves are aske

practices int

ve resources 

eratives, the 

eir feedback

n Wood, a m

ent team, an

g the Scorec

rocess itself 

became eng

the nature o

hey were bei

was difficult a

through the 

no planning p

p Atlantic. 

enter mentio

ent by the co

lecting infor

the co‐opera

me jurisdictio

amara, Democ

alization of t

ed to comple

to groups, fo

as they can 

researchers

k in the Score

member of M

nd reported 

card.  For Mo

and how it b

gaged and in

of the tool. P

ing judged a

and lengthy,

process. Fo

protocol, an

oned that en

o‐operative, 

mation and 

ative princip

ons, are eve

cracy at Work N

he co‐opera

ete the whol

ocusing on t

either comp

s developed

ecard data.  

Morell Co‐op

on the pract

orell, one of 

brought toge

volved.  One

People tend

nd wanted t

 a positive s

r example, b

d therefore 

ngaging in th

which can c

preparing th

ples in the or

en required f

Network, also t

ative principl

le scorecard

he area(s) w

plete the en

surveys for 

 

perative in P

tical reality o

the most va

ether their B

e of the prim

ed to see th

to make the

ide‐benefit w

by working t

arranged fo

hese types of

create a barr

he report ca

rganization1

for larger org

the primary au

les. The first

. However, i

which they co

tire scoreca

employees 

rince Edwar

of leading a 

aluable aspe

Board, co‐op

mary issues t

e tool as a te

ir co‐op look

was the edu

hrough the 

or training an

f measurem

rier. Tasking 

n be a mean

4. Social aud

ganizations. 

uthor of this re

t time the Sc

in subseque

onsider impo

rd or part of

and membe

d Island, wa

co‐op throu

cts of comp

p members a

hey faced in

est instead o

k good. Whil

ucation and d

questions, t

nd assistance

ents require

an internal 

ns of reducin

dits have bee

Social Audit

port. 13

corecard is c

nt years the

ortant. This 

f it.  At the re

ers, enabling 

s a part of th

ugh the proc

leting the Sc

and employe

nvolved educ

of an assessm

le the proce

developmen

he Board rea

e in strategic

es a financia

committee w

ng those cos

en around fo

ts attempt to

ompleted 

ey may 

allows them

equest of 

 co‐ops to 

he CSPC 

ess of 

corecard 

ees.  Board 

cating 

ment; they 

ss of 

nt of 

alised that 

c planning 

l and time 

with the 

sts while still

or decades 

o provide a 

m 

l 

similar leve

financial o

co‐operati

by the Co‐o

they offer 

down. On t

sectoral co

Commu

Put

community

accounting

unions. Pra

getting bey

“Establishi

the same d

the inclusio

between t

accountab

discussed a

15 Michele An

el of accoun

utcomes. Co

ve values an

operative In

a “do‐it‐you

the downsid

omparisons t

unity Impa

tting the co‐

y. Understan

g methods d

actitioners a

yond the ba

ng new acco

data with a d

on of social 

he world of 

ility such as 

at this confe

ndreaus, Unive

tability for t

o‐operatives

nd principles

dex or the S

urself” metho

de, the resul

that can be u

act 

operative pr

nding the co

o not lend t

and research

sic structure

ounting rule

different con

value added

“non‐profits

economic s

erence contr

ersity of Trento

the social ou

s can measur

s relatively e

Sustainability

od without r

ts and effec

used to desc

rinciples into

ommunity im

hemselves t

hers discusse

es of accoun

s for co‐ope

ntext.”15 Co‐

d. Such a mo

s” and “for p

ustainability

ribute to effo

o and EURICSE

utcomes of a

re their actio

asily, althou

y Scorecard.

requiring ou

ts of the ind

cribe, streng

o practice sh

mpact of co‐o

to the overa

ed their expe

ting. As Mic

ratives wou

‐operatives r

odel for co‐o

profit” econo

y, institution

orts at deve

 

n organizati

ons against t

ugh they may

. One advant

utside facilita

dividually cra

gthen, and p

hould create

operatives p

ll mission of

eriences in d

hele Andrea

ld be difficu

require a mo

peratives m

omies. This r

al effectiven

loping such 

ion that fisca

their mission

y miss some

tage of inter

ators and thi

afted social a

romote co‐o

e an impact u

proves quite 

f co‐operativ

developing a

aus noted in 

lt; however,

ore articulat

ust recogniz

requires diff

ness, and ed

measures, a

14

al audits pro

n statement

e of the nuan

rnal social au

is can keep t

audits do no

operatives g

upon the lar

difficult. The

ves, mutuals

and using too

his presenta

, it is possibl

ed model th

ze that they 

ferent dimen

ucation. The

and as part o

ovide for 

s and the 

nces offered

udits is that 

the costs 

ot allow 

enerally. 

ger 

e traditional

, and credit 

ols aimed at

ation, 

e to read 

hat considers

exist 

nsions of 

e tools 

of the 

 

l 

 

s 

movement

financial d

On

community

and a lack 

leadership

research b

document

measurem

impacts. Fr

that co‐op

research to

• Ecoinv

• Fin

• Em

• Eco

• Edu

• Div

• Lea

• Dem

 

16 SEAAR ishttp://www.einvolved in tdemonstrates17 Jessica Go18 Lou Hamm

t for Social a

ata into a pr

e of the mor

y from co‐op

of focus on 

 developme

by the Centre

ing the full p

ment, creativ

rom their wo

s provide an

o involve co‐

onomic activestment in o

ancial transp

mployment an

onomic linka

ucation and 

versity of me

adership and

mocratic eco

s still largely foethicscan.ca/sothese initiativess. rdon Nembhar

mond Ketilson f

and EthicalAc

roper contex

re difficult a

peratives. Th

interactiona

nt17. Measu

e for the Stu

panoply of co

e use of inte

ork with Can

nd how they 

‐op member

vity (standarother SEs) 

parency 

nd quality m

ages (where 

training‐‐bo

embers, staff

d social capit

onomic part

ocused on convocial-and-ethicas, and measure

rd, City Universfrom the Centr

ccounting, A

xt.16 

reas for dev

hese gaps in

al activities s

ring the valu

dy of Co‐op

o‐operative 

erdisciplinary

nadian credi

conduct the

rs and leade

d, plus types

measures 

money is sp

oard, staff, m

f, managem

tal developm

icipation an

ventional businal-accounting-aes specific to co

sity of New Yore partnered w

Auditing and

veloping indi

clude perso

such as job c

ue added by

eratives at t

outcomes, e

y and new to

t unions, res

emselves wh

ers. These ind

s of transact

pent, recircul

members and

ent and boa

ment 

d managem

nesses – see a cauditing-and-reo-operative for

rk with Dr. Nembh

 Reporting (

cators involv

nal activity, 

creation (and

y co‐operativ

the Universit

expanded no

ools, and art

searchers fo

hile using a p

dicators incl

tions, role in

lation, multi

d community

ard 

ent. 

course offered oeporting-esg-mrms of enterpri

hard

SEAAR) offe

ves the spill

secondary a

d secondary 

ve model has

ty of Saskatc

otion of imp

ticulating an

ocus on the p

participatory

ude:  

n market, ass

iplier, comm

y 

on the subject metrics/ Howevse are now ava

15

ers a means t

over into th

and indirect 

job creation

s been the fo

chewan18. Th

pacts and out

nd analyzing 

products and

y community

set ownersh

munity develo

at ver co-operativailable, as this c

to put 

e 

activities, 

n) and 

ocus of 

his includes 

tcome 

actual 

d services 

y‐based 

ip, 

opment) 

ves are conference

Vancity Cre

impact19: 

• The• Un• Ret• Per• Per• Un

org 

A recur

economy a

the for‐pro

can be diff

76 location

130,000 m

(www.gabv

system and

that gener

financial in

measuring

metrics tha

terms of co

positions. 

19 Joanne We20 Myrna Hew

edit Union, i

e number ofderserved ptail productsrcent value orcent dollarsits of affordaganizations  

rring idea du

as opposed t

ofit commun

ficult.  Affinit

ns in Saskatc

members. The

v.org), a gro

d focused on

rates goods a

nstitutions o

g what it retu

an simple “R

onsistent gro

From this w

estwood, Vancwitt, Affinity C

in a presenta

f people assieople assists with enviroof total purcs lent to orgaable housing

uring the con

to only meas

nity of invest

ty Credit Un

chewan, is th

ey have chos

oup of ethica

n measuring

and services

n their supp

urns to socie

Return on Inv

owth of loan

ork, Hewitt 

city Credit Unioredit Union

ation to be d

sted througed in povertonmental bechases from anizations thg & square f

nference wa

suring co‐op

tor‐owned b

ion20 (a part

he 8th larges

sen to work 

al banks com

g the “real ec

s, excluding a

port for inves

ety as well as

vestment”, s

ns, deposits 

suggest thre

on 

discussed lat

h financial ety reduction,enefits & asslocally‐basehat have a poeet of green

as the need t

perative inst

businesses. In

tner in the p

t credit unio

with the Glo

mmitted to im

conomy”. Th

activity in th

sting locally,

s to clients a

sustainable 

and total inc

ee lessons to

ter, also pre

education  , access to cociated GHGd suppliers ositive ‘impan buildings fu

to develop t

itutions with

n terms of m

project with U

on in Canada

obal Alliance

mproving the

he “real econ

he financial m

, being resili

and investor

banks outpe

come while 

o be learned

sented some

redit and crG reductions

act’ on peopunded throu

ools that me

h instrument

measuring “c

University o

a with over 9

e for Banking

e quality of t

nomy” refer

markets. Thi

ent to econo

s. Using a m

erform inves

maintaining

: 

16

e areas of m

edit repair s  

ple or commugh loans to 

easure the s

ts designed 

community i

f Saskatchew

900 employe

g on Values 

the world ba

s to econom

s analysis fo

omic challen

more sustaina

stment‐focus

g stronger ca

measuring 

unity  

ocial 

to measure 

mpact”, this

wan) with 

ees and over

anking 

mic activity 

ocuses 

nges, and 

able set of 

sed banks in

apital 

s 

r 

n 

1. Creand

2. Creline

3. The 

Measuring

methods o

developme

the social e

enterprise

suggest th

value) buil

Membe

Richard

everything

related to 

membersh

practitione

contextual

When mea

important 

four differe

The resear

21 Richard Sim

edit Unions nd differentiaedit Unions ne activity – pere is a publ

g Community

of understan

ent of new m

economy an

s. This will in

e need for im

ds trust and

er and Sta

d Simmons r

g that counts

a story, and

hip engagem

ers to choose

lize the tools

asuring mem

‐ members 

ent member

rch suggests 

mmons, Stirlin

need new wte from inveneed a renewpeople, planeic interest in

y Impact of c

ding the dir

means of und

nd improving

nvolve creat

mprovemen

 solidarity a

akeholde

reminded th

s can be cou

 part of this 

ment occurs d

e the right to

s in terms of

mber engage

are not hom

r types: dyna

that there i

g University, U

ays to tell thestor‐ownedwed commitet and prospn reporting s

co‐operative

ect and indi

derstanding

g the commu

ting a willing

t. As severa

mong the m

r Engagem

e participan

nted.”21 Wh

story involv

during each 

ools when m

f their devel

ment, avoid

mogeneous. S

amic insider

s an importa

United Kingdom

heir story thad financial intment and eperity  sustainable b

es and credit

rect impact 

 community

unity as a wh

gness to stud

l commenta

membership a

ment 

nts “Not ever

hile a lot of d

ves understa

stage of the

measuring en

opment (fro

dance of a m

Simmons cit

rs, supporter

ant connecti

m 

at resonate stitutions  nergy for co

banking prac

t unions is n

of members

y impact will 

hole through

dy and then 

tors noted, t

and the com

rything that 

data relies on

nding the lif

e life cycle. T

ngagement i

om a theoret

onolithic int

ted his work 

rs club, lowe

ion between

with segmen

ommitting as

ctices. 

ot easy. It re

ship organiza

be essentia

h economic 

publicly pres

this openne

mmunity stak

can be coun

n numbers, t

fe cycle of a 

This requires

in co‐operat

tical vs. a pra

terpretation

with John B

er identifiers

n the emotio

17

nts of the m

ssets to tripl

equires crea

ations. How

l to telling th

activity of co

sent results,

ss (a co‐ope

keholders. 

nted counts 

the number

co‐operativ

 researchers

tives, but als

actical stand

 of member

Birchall that 

s and inactive

onal commit

market place 

e bottom 

ting new 

ever, the 

he story of 

o‐operative 

, even if they

rative 

and not 

s must be 

e and how 

s and 

o to 

dpoint). 

rship, asis 

identified 

e members.

ment of an 

y 

  

individual 

participatio

• Bec• Bec• Bec

 

Breaks in t

member, t

Me

democracy

Without un

into the sta

strong com

democracy

to particip

as well as o

functioning

The

fundament

aims to cre

engageme

survey tha

to membe 22 Martin Str23 Bob Yuill, S

and that per

on chain in w

cause they ccause they acause they w

the links of t

to engage an

ember and st

y. A democra

nderstandin

atus of “inac

mes from me

y audit22, co‐

ate along th

other detaile

g; however, 

e Scottish Ag

tal differenc

eate an envi

nt in a safe s

t focuses on

rs, and whet ube, Co‐operaScotland Agricu

rson’s loyalt

which the re

can (they havare asked to want to (they

he chain lim

nd participat

takeholder e

atic organiza

g the co‐ope

ctive membe

easuring and

‐operative le

e chain. By t

ed informati

it might req

gricultural O

ce based on 

ronment as 

space and ca

n quality of s

ther membe tive Solutions,ultural Organis

y to the orga

easons for m

ve the skills,(providing oy are motiva

mit the overa

te in the co‐o

engagement

ation, howev

erative’s issu

er”. One way

d planning ar

eaders can b

tracking the 

ion, evaluato

quire more s

Organisation 

the work of 

inclusive as 

an speak up 

service, stan

ers feel pride

 UK sation Society

anization. M

members’ par

 time, resouopportunitieated) 

ll capacity o

operative. 

t develop fro

ver, can only

ues and the 

y that co‐op

round demo

begin to dete

decision‐ma

ors can deve

ophisticatio

Society (ww

Daniel Côté

possible so 

to help cha

dards of exc

e in their ow

Member enga

rticipation in

urces and coes) 

of the memb

om the co‐op

y be as enga

engagemen

perative lead

ocracy within

ermine the l

aking in a m

elop a sense 

n to clearly 

ww.saos.co‐o

é’s New Co‐o

that membe

nge the proc

cellence in th

wnership.  Th

agement thu

nclude: 

nfidence) 

ership, rega

perative valu

ged as its ed

t process, m

ders can help

n the organiz

evel and abi

atrix of who

of how the 

delineate th

op) examines

operative Pa

ers can have

cess. SAOS u

he field, abil

he questions

18

us operates 

rdless of the

ue and princ

ducation pro

members will

p to keep en

zation. With

ility of the m

o is present a

democracy 

he value of “d

s member lo

radigm.23 Th

e the discuss

uses a four‐q

ity of the co

s are not ask

along a 

e type of 

ciple of 

ograms. 

l devolve 

gagement 

 a 

membership 

and absent 

is 

democracy”

oyalty as a 

he effort 

sion about 

question 

o‐op to listen

ed in 

”. 

n 

isolation; r

specific pla

operative, 

and the co

be an equa

control rig

weakens th

Edu

engage in e

co‐operati

noted, ind

well, and c

Reportin

Tw

co‐operati

process of 

cooperativ

cooperativ

on the abil

credit unio

Group. Dis

had learne

rather, they 

ans. The resu

since comm

o‐operative. 

ality of know

hts of the m

he identity a

ucation play

education o

ve and the c

ividual co‐op

co‐operative

ng Practi

o sessions o

ves offering 

reporting an

ve identity w

ve Cooperati

lity to report

ons and mut

scussion was

ed. 

are part of a

ults need to 

munication (a

Education b

wledge betw

membership w

and sustaina

s a key role 

f the memb

collaborative

peratives ca

es and educa

ces (Sust

of the confer

description

nd its value.

with presente

iva Obrera, a

t meaningfu

uals with pr

s broad‐rang

a larger docu

be understo

as a function

ecomes a ke

ween the mem

will shift to t

ability of the 

in each aspe

ership so tha

e strength of

n only do so

ators need to

ainability

rence focuse

s of their ex

 The first se

ers from Coo

and the Prov

ully on sustai

esentations 

ging and illum

ument discu

ood in the co

n of engagem

ey part of th

mbers and t

the executiv

co‐operativ

ect of the co

at they unde

f this socio‐e

o much; educ

o create that

y and Co‐

ed on discuss

periences, a

ssion focuse

operatives o

vincial Gover

inable enviro

from Vancit

minating as a

ssing the str

ontext of wh

ment) should

is dynamic. 

he managem

ve managem

ve.  

o‐operative i

erstand the f

economic bu

cation needs

t opportunit

‐operativ

sion of repo

and offering 

ed on the ide

of the Americ

rnment of Q

onmental pr

ty Credit Uni

audience me

rategy of the

hat is happe

d align the in

As much as 

ment of the 

ment of the c

dentity. Co‐o

financial and

usiness mod

s to begin in

ty in the pub

ve Identit

rting practic

general com

eals presente

cas, the Arge

Quebec. The 

ractices used

ion and Sust

embers also

19

e co‐operativ

ning within t

nterests of m

possible the

co‐operative

o‐operative 

operatives n

d social func

el. As many 

n the public s

blic school cu

y) 

ces generally

mments abou

ed through t

entinean con

second sess

d by co‐oper

tainability So

 contributed

ve or 

the co‐

members 

ere needs to

e or the 

which 

need to 

ctions of the

attendees 

schools as 

urriculum. 

y, with six 

ut the 

the 

nsumer 

sion focused

ratives, 

olutions 

d what they 

 

 

 

The

through a 

through m

contribute

strategic a

achieve gre

identity ha

  The

reporting t

general pu

socially res

corporatio

Mr Mariño

own tools”

incorporat

consumer 

and that re

  The

Alliance an

24 Sonja Novk25 Art Jaeger,Owned Orgahttp://www.%2Fwww.coiy5rg&sig2=W26 Manuel M

e co‐operativ

set of values

ember enga

es to underst

dvantage, a

eater public

as to be put 

e Co‐operati

to the public

ublic presum

sponsible25. 

ons and this d

o noted, “We

”26. Co‐opera

ting as a co‐o

co‐operative

equires that 

e Co‐operati

nd Mondrago

kovic, Saint Ma, National Coonizations. Pres.google.com/unsumerfed.orgWlQHsRZES0X0ariño, Regiona

ve identity o

s and princip

agement and

tanding of th

nd its impac

 awareness 

into practice

ve Social Au

c that acknow

e that co‐op

The problem

diffuses thei

e cannot use

atives might

operative is 

es, it is impo

the identity

ve Social Au

on Universit

ary’s Universityperative Businss Release Octorl?sa=t&rct=j&g%2Fpdfs%2Fs0d4Fh2szjDw&al Director, Coo

offers co‐ope

ples. This cre

d democracy

he co‐operat

ct on people 

of the co‐op

e, and the m

udit develope

wledges this

peratives, wh

m, though, is

ir co‐op iden

e the capital

t be, by their

not enough.

ortant that c

y is measure

udit was desi

ty to help co

y, Opening comess Associatioober 1, 2003 d&q=&esrc=s&sosurveycoops.pd&bvm=bv.7647operatives of t

eratives a st

eates an add

y. Finding wa

tive business

and their co

perative mod

measurement

ed by Co‐op

s identity. M

hen true to t

s that co‐ops

ntity and me

ist's tools to

r nature, we

. To engage 

consumers fe

d, reported 

igned in con

o‐operatives 

mments. n (2003) “Survownloaded froource=web&cddf&ei=KSorVK77589,d.cGU onhe Americas 

rategic adva

ded value to 

ays to articu

s model and

ommunities.

del and its b

t and report

peratives of t

Many propon

their co‐ope

s tend to use

essage. Co‐o

o compete w

ll‐positioned

the co‐oper

eel that they

and publiciz

njunction wit

engage thei

vey Reveals Moom  d=3&cad=rja&70OIusogSoxoIn September 3

antage by en

the users of

late and me

d its transfor

. Measuring 

enefits.24 Th

ting must ref

the America

ents of co‐o

erative ident

e the same l

ps need to c

with them; w

d to be socia

ative differe

y are shoppi

zed. 

th the Intern

ir communit

ore Trust for Co

uact=8&ved=0o&usg=AFQjC0, 2014 

20

ngaging the m

f the co‐ope

easure this a

rmative pote

and reporti

hus, the co‐o

flect that. 

s offers a me

operatives an

tity, are intri

anguage as 

create new la

we need to cr

ally responsi

ence, for exa

ng in a diffe

national Co‐o

ties by opera

ooperatives th

0CCoQFjAC&urNGEOYItgYp5d

marketplace

erative 

dded value 

ential, its 

ng will help 

operative 

eans of 

nd even the 

nsically 

anguage. As

reate our 

ble, but just

ample in 

rent place 

operative 

ationalizing 

an Investor‐

rl=http%3A%2FdyP8ET2pyHy3

e 

s 

t 

Fl

their Co‐op

quantify th

fulfill its m

opened in 

employees

internation

operative S

new tool a

operative S

allows the 

public poli

  Ano

ability to c

ICA) have b

operatives

produced b

categories 

publicly ac

the averag

slightly mo

The

operative a

27 Mariano G28http://www29 Michelle D

perative Ide

he qualitativ

ission. Co‐o

1920 and se

sin 107 outle

nal giants W

Social Audit 

nd highlight

Social Audit 

managers a

cy that focu

other examp

hange publi

been incorpo

s with the Co

by the provi

of member

ccessible dat

ge non‐co‐op

ore than fort

e Co‐operati

advantage; h

Glas, Delegate tw.canlii.org/enDumont, Minist

ntity. While 

ve aspects of

perativa Ob

erves over 1.

ets. The com

Wal‐Mart, Car

as “the mai

t the social a

helps build 

and directors

ses on creat

ple of the im

c policy. In Q

orated into 

o‐operative A

ncial govern

ship, and th

ta allows me

perative ente

ty‐four years

ve Identity, 

however, th

to Co‐operativn/qc/laws/stat/try of Economi

primarily ai

f co‐operativ

rera has use

.2 million me

mbined mark

rrefour, and 

n goal was t

and cultural 

social cohes

s of the co‐o

ting stronger

mportance of

Québec, key

law28.  As a r

Act and prov

nment includ

e number of

easurement o

erprise has a

s on average

as drafted b

e sustainabi

es of the Amer/rsq‐c‐c‐67.2/lic Developmen

med at cons

ve managem

ed this tool. T

embers (56.

ket share exc

Jumbo. The

to increase t

activities we

sion among t

operatives to

r, resilient co

f reporting b

 aspects of t

result, the g

vides data to

de the co‐op

f jobs that th

of co‐operat

a lifespan of

e29.  

by the ICA, p

ility of this e

ricas and Storeatest/rsq‐c‐c‐6nt, Innovation a

sumer co‐op

ment and und

This Argenti

3% of the re

ceeds that of

eir managem

he visibility 

e do in order

the member

o educate po

ommunities

based on the

the co‐opera

overnment 

o policy mak

perative’s fin

he co‐operat

tives, includi

f nineteen an

provides a ke

conomic mo

e Manager of C67.2.html and Export Tra

peratives, it a

dertake the 

nian consum

egion’s popu

f major play

ment chose to

of Co‐opera

r to fulfill ou

rs of the co‐o

olicy makers 

.  

e co‐operativ

ative princip

monitors th

kers and the 

nancials, num

tive creates 

ing their sur

nd a half yea

ey area of re

ovement dir

Cooperativa Ob

ade, Québec (e21

allows co‐op

changes nee

mer co‐opera

ulation) with

yers in the re

o engage the

tiva Obrera 

ur mission.”2

operative, a

and help de

ve identity in

les (as ident

e complianc

general pub

mber of mem

or maintain

rvival rate. In

ars. Co‐opera

porting for t

ects attentio

brera. 

economie.gouv

perative to 

eded to 

ative 

 over 4,000 

egion such as

e Co‐

with the 

7 The Co‐

nd also 

evelop 

nvolves the 

tified by the 

ce of co‐

blic. Reports

mbers and 

s. This 

n Québec, 

atives last 

the co‐

on to 

v.qc.ca) 

s 

another im

effects of t

reporting p

system and

for others.

format, an

understand

decision‐m

membersh

continuous

The foc

closer to le

worldwide

or resilienc

sustainabil

existing as 

leadership

Blueprint.3

The report

engaged w

variety of r

30Yuill Herbe31 The goals amodel prefe

mportant rep

the modern 

practices con

d how co‐op

 Sustainable

d within the

ding of the b

making. By m

hip, co‐opera

s improvem

cus on susta

evels of carb

e ecosystem.

ce and contr

lity as adher

 a viable bus

 on the envi

31 

ting practice

with measure

reports that 

rt, Director Suare for co‐operred by people

porting pract

economy in

nsidered issu

peratives eng

e economies

e co‐operativ

business mo

making the re

atives build a

ent of the co

inability fro

bon in the at

. Reporting p

ribute to the

ring to the co

siness.30 Co‐

ronment th

es for co‐ope

ement unde

would allow

stainability Soratives to be the; and the faste

tice. Co‐ope

 changing th

ues surroun

gage the eth

s must also b

ve identity, c

odel, build tr

eporting pub

a culture tha

o‐operative’

m a co‐oper

mosphere th

practices for

e creation of

o‐operative 

operatives e

rough repor

eratives prov

rstand the p

w comparativ

lutions Grouphe acknowledgest growing for

ratives play 

he world’s cl

ding sustain

hical value of

be environm

co‐operative

ust and stre

blic and using

at encourage

s social miss

rative perspe

hat will crea

r co‐operativ

f a sustainab

principles, m

engage the B

rting practice

vide some of

power of col

ve reporting

ged leader in erm of enterpris

an importan

limate and e

ability and r

f social resp

entally susta

es and credit

ngthen relat

g the report

es future me

sion as well a

ective gains 

ate significan

ves should in

ble economy

maintaining 

Blueprint for

es and meet

f the biggest

lecting the d

g, as well as 

economic, sociase (ICA Bluepri

nt role in the

ecosystems. 

resiliency in 

onsibility an

ainable. By r

t unions incr

tionships, as

t as an educa

easurement 

as its financ

importance 

nt changes in

nclude envir

y. Co‐operati

or restoring 

r a Co‐opera

ting the over

t challenges.

data and rep

capture effo

al and environmint 2012) 

22

e efforts to s

The second 

the modern

nd the princi

reporting in 

rease aware

s well as faci

ational funct

and tracking

ial position.

as the world

n climate an

onmental su

ves must de

its ecosyste

tive Decade

rarching goa

. The co‐ope

porting on it.

orts at sustai

mental sustain

stem the 

session on 

 ecological 

ple of caring

a structured

ness and 

litate better

tion for the 

g, and 

d moves 

d the 

ustainability 

efine 

em, and 

e through 

als of the 

eratives 

. With a 

inable and 

nability; the 

g 

d 

r 

eco‐friend

have the a

towards th

Conclus

Over the tw

emerged. I

Mutuals Ca

• Co‐opegoo

• Co‐perma

• Stosta

• Kee• Co‐

indsto

• Co‐colop 

• Theco‐

 She also idamong con 

• Fincorthe

• Colsom

32 Erin Hanco

ly business o

bility to red

he goals of th

sion 

wo days of p

In framing h

anada ident

‐operatives aeratives neeod work by i‐operatives wrformance wke  ories matter tistics on faiep data colle‐operatives dustry playerries depend‐operators alecting for cdifference. Oe tools resea‐op principle

dentified a nnference par

d a set of inre items eveey could engllect and shomething diffe

ock, Manager o

operations a

efine the de

he Blueprint

presentation

er review of

ified several

and Mutualsed to be seentself does nowant to repowhile at the s

just as muchir trade, but ection and redeal with iders, employering on whichnd researchomparison’sOther tools archers use tes and values

umber of arrticipants: 

dicators tharyone couldage in a morowcase dataerent  

of Research an

and commun

ebate and na

t.   

n and discuss

f the confere

l areas of ag

s need to con to have poot tell the fuort and tracksame time e

h as statisticit still influeeporting simentity multiprs, etc. Thereh identity is hers are pulles sake, whiletrack useful to illustrate s. 

eas for actio

t can be stra measure anre thorough and stories 

d Education, C

nity impact a

arrative on th

sion, a numb

ence discuss

reement:  

mmunicate ositive impacull story and k performanlevating the

cs. For examences us as cmple and focuplicity/idente are many ibeing engaged between e knowing it things, but co‐operative

on that had b

aightforwardnd, if people process). that non‐co

Co‐operatives a

and member

he economy

ber of points

sions, Erin Ha

better by exct – how theallows othence so that the visibility of 

ple, even edconsumers. us on the ‘loity confusiondentities, anged at any gcollecting this importantnot “co‐opeeness must e

been identif

d and where want to do 

o‐ops are not

and Mutuals Ca

rship engage

y and at the 

s of unity am

ancock32 of C

xplaining they are perceivr voices to bhey can impthe contribu

ducated rese

ow‐hanging fn. Co‐operatnd co‐ops neiven time. he types of dt to also tracerativeness”.exist within 

fied, and wh

e involvemensomething m

t doing! Stan

anada 23

ement, co‐o

same time b

mong the de

Co‐operative

eir existing imved mattersbe heard instprove their outions co‐op

earchers may

fruit’. tives are buseed to tell di

data others ack more to s.  the framew

ich had broa

nt can be scamore compl

nd out by do

peratives 

build 

legates 

es and 

mpact. Co‐s. Doing tead. wn peratives 

y  not know 

sinesses, ifferent 

are howcase co

ork of the 

ad support 

alable (a fewete, then 

oing 

‐

w 

• Ideacc

• The• Kno

aud• Rec

ide The Co‐ope

increased c

environme

economic 

solutions, 

role of co‐o

reporting, 

planet, can

 

entify informcountant. Cre reward is aow your auddiences. It wconcile the sntity.  

erative econ

carbon in th

ents: ecologi

movement h

but need to 

operatives in

and then ac

n no longer a

mants in orgaeate new haacknowledgmdience. Speawill not be thsimplicity of 

nomy and so

e atmosphe

ical, social, f

have the opp

accept that 

n building a 

cting on thos

afford to be 

 

anizations whabits aroundment.  k the languae same infomeasureme

ocial movem

ere and the c

inancial and

portunity to

challenge. A

more resilie

se reports w

the econom

ho can repo reportingto

age as co‐oprmation for ent with nee

ent exists to

changing clim

d political. Co

 lead comm

Accepting th

ent world, st

ithin the co‐

my’s “best ke

rt on variouo build a new

s but also speach listened for indicat

oday in a tim

mate promis

o‐operatives

unities towa

hat challenge

arting with a

‐operative id

ept secret”.

s aspects ‐ tw habit.  

peak the laner.  tors to expre

me of urgent 

ses dramatic

s by their nat

ards resilienc

e begins with

a focus on m

dentity. Co‐o

24

his will not b

guage of oth

ess the co‐op

need for ch

c change to o

ture as a soc

cy and long‐

h understan

measuremen

operatives, a

be just the 

her various 

perative 

ange . The 

our 

cio‐

‐term 

ding the 

nt and 

and the 

 Acknowled

This paperfrom the S

Erin Hancosignificant University)with their 

Sonja Novkorganizers

 

 

 

dgements 

r was producSocial Studie

ock (Managecontribution) and Kate Wexcellent no

kovic of Sain of the confe

ced for the Ms and Huma

er of Researcns to this paWetherow (aotes.  

nt Mary’s Unerence and p

 

Measuring thnities Resea

ch and Educaaper. Bonnielso with Co‐

niversity andprovided ed

he Co‐operarch Council 

ation for Co‐ Petersen (R‐operatives a

 Leslie Browitorial suppo

tive Differenand Co‐ope

‐operatives Research Assand Mutuals

wn of Mount ort for this re

nce Researchratives and M

and Mutualssistant, Mous Canada) als

Saint Vinceneport. 

25

h Network wMutuals Can

s Canada) mnt Saint Vinso provided 

nt University

with supportnada. 

made cent assistance 

y were lead 

 

SPEAK

Andreaus,Degree in for Social aEuropean AccountingEURICSE asEURICSE). 

Brown, LesUniversity.DifferenceInvestigatoresearch o

Carini, ChimanagemeUniversity analysis, wresponsiblenterprise

ChristiansooperativesrenewableCo‐operati

Dumont, MInnovationand managwhich newcredit prog

El‐Youssefthe chargedevelopmeand advocain Econom

Glas, Marioperative A

KER BIO

 Michele. MEconomics aand EnvironmBusiness Ethg at the Univs well as a m

slie. Leslie is. She is curre Research Nor for the Soon social and

ara. Chiara ient and a Mof Brescia (I

with particulae for the cols, including 

on, Russ. Ovs in a wide vae energy, heaive Sustainab

Melanie. Men and Exportges co‐operaw co‐ops recegram. 

f, Hanan. Hae to further tent. She hasacy work in ic Developm

ano. MarianAlliance Ame

GRAPH

Michele holdsand Managemental Accohics Networkversity of Tremember of th

s a Professorently on the etwork and 

ocial Econom sustainabili

is a researchaster's degreItaly). She haar attention llection and the World C

ver the past ariety of secalth, culturebility Scorec

elanie workst with the Prative registryeive free tec

nan is the Stthe Blueprin worked in Binternationament and Int

no joins us frericas region

HIES 

s a Phd in Bument from tounting Resek. Michele isento and thehe scientific 

r in the SocioManagemeis co‐chair o

my and Sustaity accountin

her with Euriee in theorieas recently bto the technanalysis of s

Co‐operative

thirty years,ctors, includi, constructioard, and is t

 at the Direcovince of Quy, the Coopechnical assist

trategy Mant for a Co‐opBelgium, Lebal developmernational C

rom Bahia Bn. He holds a

usiness Admthe Universitearch at St. As currently a e Coordinatocommittee 

ology and Annt Committeof the Atlantinability Resng and repor

icse. She hases and methbeen workinniques for dasocio‐econome Monitor. 

, Russ has heng travel, hoon, forestry,he founding

ction des coouébec. The Derative de detance, and th

nager for theperative Decbanon, Syria,ent, and assCo‐operation

lanca Argenan MBA from

inistration fty of TrentoAndrews Uniprofessor oor of the resof World Co

nthropologyee for the Mtic Cluster. Lsearch Netwrting. 

s a Bachelor’hods for infog on social aata warehoumic data abo

elped launchousing, retai and manufag President o

opératives inDirection eneveloppemehe RIC (Regi

e Internationcade, the im, and the Unsociation man from the U

tina. Marianm Ecole de M

rom the Uni. Michele is iversity (UK)f Financial Asearch area “o‐operative M

y Faculty at tMeasuring theslie was pr

workand is cu

’s degree in rmation maand economuses construout Italian co

h over one hil, distributioacturing.  Ruof the Aron T

n the Ministcourages coent regional me d'investi

nal Co‐operaplementationited States ianagement. University of 

no representManagement

26

versity of Vea member o and a memAccounting a“ManagemeMonitor (ICA

the Mount Se Co‐operateviously theurrently cond

Economics anagement fric data collection. At Euo‐operatives

undred andon, food prouss is the creTheatre Co‐o

ry of Econom‐operative d(CDR) prograissement co

ative Allianceon and relatein co‐operatHanan holdsPavia (Italy)

ts the Internt de Lyon, Fr

enice and a of the Centeber of the and Social ent” at the A and 

aint Vincentive e Principal ducting 

and ICT rom the ection and ricse she is s and social 

 eighty co‐cessing, eator of the operative. 

my, developmenam through operatif) tax

e. She leads ed tives, field s a Master’s).  

ational Co‐rance and 

r 

t 

t 

x 

an MBA froObrera Ltd107 storesUniversida

Gordon NeDevelopmePhD and Mco‐operati

Guy, Denybody unitinthe MeasuExecutive D

HammondFellow in CDirector ofinternationand aborig

Herbert, Yconsulting buildings. YCommunitAssociation

Hicks, ElizaDepartmenExcellencepublished researchin

Hough, Peassisted mconsumer Federationmeasuring

Jackson‐Wdirectors foBrunswick and proact

om Universida, the larges in 52 cities ad Nacional d

embhard, Jeent within th

MA in Economves as a resp

yse. Denyse ing, promotinuring the Co‐Director for 

d Ketilson, LoCo‐operativef the Centre nal researchginal co‐oper

Yuill. Yuill is aprojects in tYuill serves aty Developmn. 

abeth. Elizabnt of Mount in Accountion social accg environme

ter. Peter haany startup co‐ops. Peten’s worker cog co‐ops’ adh

Wood, Siri. Sior the Moreand PEI to utive assessm

dad de Belgst consumerof 4 provincdel Sur. 

essica. Jessiche African Stmics from thponse to soc

is the Executng and deve‐operative Dthe Canadia

ou. Lou is a Se Managemefor the Stud projects focrative develo

a director withe spheres as a director

ment, Tatama

beth holds a Saint Vinceng and Repocounting forental report

as been invoco‐operativer is also theo‐op developherence to th

ri serves as ell Consumeruse the Sustament within c

rano in Arger co‐operativces and he al

ca is an Assotudies Depahe Universitycietal inequa

tive Directoreloping co‐opDifference Rean Co‐operat

Special Lectuent at the Undy of Co‐opecusing on creopment amo

ith Sustainabof communr of the boaragouche Com

 MBA and isnt Universityorting for Cor co‐operativing of retail 

olved in co‐oes as a devee Fund Manapment fundheir principl

President ofr’s Co‐op.  Shainability Scco‐operative

entina. Mariave in Argentlso teaches M

ciate Profesrtment at thy of Massachality and as a

r of Co‐operperatives in esearch Netwtive Associat

urer at the Jniversity of Seratives at thedit union imong others. 

bility Solutioity planningrds of the Cammunity Lan

s an Associaty. She is alsoo‐operativesves and sociaco‐operativ

operative deeloper and hager of Tena. He serves aes and has s

f the PEI Co‐he has workorecard, a toes.  She has h

ano is Superina with moManaging N

sor of Commhe City Univehusetts. Jessa tool for soc

atives and MCanada. Denwork. Previotion and the

ohnson‐ShoSaskatchewahe U of S. Shmpact, co‐op

ons Group ang, sustainabilanada Reseand Trust and

tion Professoo a board me at Saint Maal economy es.  

velopment fas worked acity Works Fas Co‐Lead oshared the to

operative Coed with co‐oool aimed athave also ass

rmarket Manre than 1.30on‐Profits O

munity Justicersity of Newsica has publcial develop

Mutuals Cananyse is the Pously Denysee Ontario Co‐

oyama Schooan. She preve has lead mperative man

nd has worklity assessmerch Chair ond the Canadia

or in the Busember with ary’s Universorganization

for the past as a managerFund the Canon the Co‐opool across Ca

ouncil  and ooperatives int promoting sisted with c

27

nager at Coo00.000 memOrganization

ce and Sociaw York. Jessilished extenment. 

ada, the natPrincipal Invee served as t‐operative A

ol of Public Pviously servemany nationanagement, g

ed on sustaients and gren Sustainablean Co‐opera

siness and Tothe Centre osity. Elizabetns and is cur

20 years. Her in both wonadian Workp Index projeanada, the U

on the Boardn Nova Scotisustainabilitco‐op develo

operativa bers and s at 

l Economic ca holds a sively about

tional apex estigator forhe Association. 

Policy and a d as al and governance 

inability een e ative 

ourism of h has rrently 

e has orker and ker Co‐op ect US and Cuba

d of a, New ty practices opment 

t 

r 

a.  

internationLadder too

Leclerc, AnMoncton. He has undthe Univer

Mariño, Mregion. Beflocated in by the Swesupport toStockholmalso respoAmerican D

Martin, KaCentral of relations. RProgram aoppositionHistory fro

McNamarayears on thjoined the Master’s inpursuing athe Co‐op 

Novkovic, graduate pDirector foChairpersoserved in e(IAFEP) and

Rixon, Dapfor Co‐opefrom the Upublished (key perfo

nally with thol.   

ndré.  AndréHe is the Chdertaken stursité Laval. 

Manuel.Manufore joining San José, Coedish co‐opeo co‐operativ, Sweden fronsible for prDevelopmen

ate.Kate worCanada), whRecently, Kat the House n.  Kate holdsom the Unive

a, John.Johnhe board of board of dirn Manageme PhD in BusiIndex develo

Sonja. Sonjaprograms in or the Measuon for the Intexecutive rod the Canad

phne. Daphneratives and University of articles on crmance indi

he Canadian 

é is a Professair of caisseudies on the 

uel is the ReICA, he was osta Rica for erative moveves in develoom 1984 to rojects in Kent Bank, and

rks as a polichere her wote participatof Commons a bachelorersity of Vict

n  has workedirectors (4 rectors of thent: Co‐operness Adminopment team

a is a Professthe Manageuring the Coternational Cles for both ian Associat

ne is the Exean AssociateWarwick (U

co‐operativecators) for c

Co‐operativ

sor of Econospopulairesaeconomic im

gional Directhe Directofour years (ement, whicoping countr1996. He wanya and Zimd UN among 

cy analyst fork focuses oted in a nonns, working fr’s degree frotoria. 

ed for Union as presidente US Federaratives and Cistration (Mm.  

sor at Saint ement in Co‐‐operative DCo‐operativethe Internattion for Stud

ecutive Direce Professor, UK) and a MB performancco‐operative

ve Associatio

mics at the Eacadiennes mpact of co‐

ctor for the Ir of the Swe1996‐2000)h is focusedries. Mr. Maas the Directmbabwe and others.  

or the credit n credit unio‐partisan intfor membersom Queen’s

Cab of Madt) and led thation of WorCredit Unionanagement)

Mary’s Univ‐operatives aDifference Ree Alliance’s Ctional Assocdies in Co‐op

ctor of the CeAccountingBA from Memce reportings.  

on in Uganda

Edmundston(credit union‐operatives. 

nternationaedish Co‐ope. The SCC is  in internatiriño has alsotor of the Lathe relation

union systemon social resternship pros of Parliame University i

ison Co‐opehe effort to crker Co‐operns from St. M). As part of 

versity, both and Credit Uesearch NetCommittee oiation for thperation (CAS

entre of Excat Saint Mamorial Univeg, credit unio

a, East Africa

n campus of ns) and co‐oHe holds a P

l Co‐operatierative Centra Swedish oonal co‐opeo worked at tin Americas with the E

m (Policy Ansponsibility aogram, the Pent from botn History an

erative since create the coratives in 200Mary's Univehis studies, J

in EconomicUnions. She iwork. She ison Co‐operae EconomicsSC). 

ellent in Accry’s Universersity (Canadon performa

28

a using the D

l’Universitéoperative devPhd in Econo

ve Alliance Are (SCC) Regrganisation ration and oSCC Head On Departmeuropean Un

nalyst with Cand governmarliamentaryth the governd a master’s

1988. He seo‐op's core v06. John holersity and is cJohn works 

cs as well ass the Acades currently thative Researcs of Participa

counting andsity. She holdda). She has nce reportin

Developmen

é de velopment. omics from 

Americas ional Office constituted offers Office in nt and was ion, Inter‐

Credit Union ment y Internshiprnment and s degree in 

erved 8 values. John ds a currently as part of 

 the mic Co‐he ch. She has ation 

d Reporting ds a PhD recently ng and KPI 

t 

 

Simmons, Mutuality Stirling(ScoServices frUniversity.member va SparrebooHe has engwomen’s laDevelopme Strube, MaConsultantmember wdevelopme

 Westwoodaccountabmaking in sreporting sreport, supshaping int Yuill, Bob. in EdinburgSaint Mary(Scotland).

 

ORGA

Sonja Novk

Leslie Brow

Daphne Rix

Denyse Gu

Erin Hanco

Richard. RicResearch Protland). He hom the Univ. Richard’s aalue and loc

om, Theodorgaged in varabour, wageent Goals an

artin. Martin with Co‐opeith The Co‐oent and in UK

d, Joanne.Jole for ensurisupport of itstrategy andpporting theternational v

Bob is the Dgh, Scotlandy’s University. 

NIZERS

kovic, Profes

wn, Professo

xon, Directo

uy, Executive

ock, Manage

chard is a Seogramme inholds a PhD versity of Stereas of focucal economic

re. Theo is a ious regionaes, global emnd others.  

n is a Programerative Solutiperative GroK Local Gover

oanne is the ing Vancity hts business sd sustainabilie external suvoluntary re

Deputy Chiefd. He holds ay as well as a

 

ssor, Depart

or, Departme

or, Centre of 

e Director, C

er of Researc

nior Lecturen the School in Citizen Paerling and a s for teachinc developme

Senior Laboal and globalmployment t

mme Manageions LLP ‐ a coup in the UKrnment.

manager of has reportinstrategy andity managemstainability aeporting stan

f Executive fa Master’s ofa Diploma in

tment of Eco

ent of Sociol

Excellence i

o‐operatives

ch and Educa

er in Public aof Applied Sarticipation iMSc in Publng and reseaent.  

our Economi studies conrends, dece

er, Regeneraco‐operative K. He has wor

accountabilg practices t vision. Her ment systemassurance pndards.  

for the Scottf Managemen Company D

onomics, Sain

logy and Ant

in Accountin

s and Mutua

ation with Co

and Social PoSocial Sciencin the Goveric and Sociaarch include 

st with the Incerning sucnt work indi

ation Adviserpartnership.rked for over

ity reportingthat enable responsibilit

ms, planning rocess and l

tish Agricultuent in Co‐opDirection fro

nt Mary’s Un

thropology M

ng and Repo

als Canada 

o‐operatives

olicy and Co‐ce at the Unirnance and Dl Administragovernance

Internationah topics as ycators, the M

r, and Co‐ope  He also servr 30 years in 

g at Vancity holistic, valuties include and writing eading Vanc

ural Organisaeratives andom the Instit

niversity 

Mount Saint

rting for Co‐

s and Mutua

29

‐Director of tiversity of Delivery of Ption from Bre and particip

al Labour Orgyouth emploMillennium 

erative Develves as an eleco‐operative

Credit Unionues‐based dedeveloping Vthe integratcity's involve

ation SocietydCredit Uniotute of Direc

t Vincent Un

‐operatives

als Canada 

the 

Public runel pation, 

ganization. oyment, 

lopment ected e 

n. She is ecision Vancity's ted annual ement in 

y (SAOS Ltd)ns from ctors 

iversity 

) 

Katherine 

Chiara Car

Lou Hamm

Elizabeth H

Richard SimScience at 

Jessica Gorwith the C

 

SPONS

 

 

LINKS 

Blueprint f

Centre of Ehttp://ww

Co‐operati

Measuring

Nova Scoti

Saint Mary

Saint Mary

Kitching, Aca

ini, Research

mond Ketilso

Hicks, Profes

mmons, Co‐Dthe Univers

rdon‐Nembhity Universit

SORS 

for a Co‐ope

Excellence inw.smu.ca/ac

ives and Mu

g the Co‐ope

ia Tourism ‐ 

y’s University

y’s University

ademic Coo

her with Eur

n, Special Le

ssor of Accou

Director of tity of Stirling

hard, Associty of New Yo

rative Decad

n Accountingcademic/sob

tuals Canad

erative Differ

http://www

y ‐ http://ww

y Campus M

rdinator, Me

ricse 

ecturerin Co‐

unting, Mou

the Mutualitg 

ate Professoork 

de ‐ http://ic

g and Reportbey/cearc/w

a – www.ca

rence Resea

w.novascotia

ww.smu.ca/

Map ‐ http://w

easuring the

‐operative M

unt Saint Vin

ty Research P

or of Commu

ca.co‐op/en/

ting for Co‐owelcome.htm

nada.co‐op

rch Network

a.com/ 

/ 

www.smu.ca

e Co‐operativ

Management

cent Univers

Programme 

unity Justice

/publication

operatives ‐ml 

k – www.co‐

a/document

ve Differenc

t at the Univ

sity 

in the Schoo

 and Social E

ns/blueprint‐

‐operativedi

ts/campus‐m

30

ce Research 

versity of Sas

ol of Applied

Economic De

‐co‐operativ

fference.co‐

map.pdf 

Network 

skatchewan

d Social 

evelopment 

 

ve‐decade 

‐op