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CMMI v1.2Transición y Diferencias
Juan José [email protected]
SEI-Authorized SCAMPI Lead Appraiser
La Mejora Continua de la Mejora Continua
22
CMMI Hoy
• La versión 1.1 se lanzó en 2002• Más de…
• 12K visitas al website del SEI por día• 59K+ personas entrenadas en Introduction to CMMI• 1500 SCAMPI’s A reportados al SEI• 1300 organizaciones
• 5 continentes• 1000+ solicitudes de cambio
CMMI® Version 1.2 and BeyondMarch 26, 2007Mike Phillips
33
CMMI Hoy
• Autorizados:• Instructores para Introduction to CMMI V1.1: 408• SCAMPI V1.1 Lead Appraisers: 455• SCAMPI B&C Team Leaders: 456
Mar-
04
Sep-0
4
Mar-
05
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5
Mar-
06
Sep-0
6
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Can
tid
ad
% Organizaciones Fuera de USA
% Fuera de USA
44
CMMI Hoy
• Hegemonía de N2 y N3 (~60%)
• Tendencia a la baja de NR+N1 (14% a 11%)• Reducción proporcional de N5 (28% a 18%) Nuevas adopciones
NR N1 N2 N3 N4 N5
Mar-04
Sep-04
Mar-05
Sep-05
Mar-06
Sep-06
Distribución por Nivel de Madurez
55
CMMI Hoy
• Las PYMES encabezan la lista (34% a 41%)
Mar-
04
Sep-0
4
Mar-
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5
Mar-
06
Sep-0
6
0%
10%
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30%
40%
50%
Can
tid
ad
Tamaño de Organizaciones
1 a 100
101 a 200
201 a 2000+
66
Agenda
• La motivación
• Grandes cambios
• Grandes cambios, pequeños detalles
• La transición
77
Agenda
La motivación
• Grandes cambios
• Grandes cambios, pequeños detalles
• La transición
88
La Motivación
• Reducción de la complejidad y el tamaño
• Incrementar el cubrimiento
• Incrementar la confianza en los resultados de las Evaluaciones
All models are wrong, some are useful
99
La Motivación
Reducción de la complejidad y el tamaño
• Incrementar el cubrimiento
• Incrementar la confianza en los resultados de las Evaluaciones
Release PAs Goals PracticesSW-CMM V1.1 18 52 316
SW-CMM V2C 19 62 318 >CMMI V1.1 SE/SW/IPPD 24 76 460 >>
Necesidad de reducción y consolidación
1010
Software y Hardware
Servicios y Adquisiciones
La Motivación
• Reducción de la complejidad y el tamaño
Incrementar el cubrimiento
• Incrementar la confianza en los resultados de las Evaluaciones
1111
La Motivación
• Reducción de la complejidad y el tamaño
• Incrementar el cubrimiento
Incrementar la confianza en los resultados de las Evaluaciones
Performance de CMMI nivel Nmenor a lo “esperado”
Niveles de madurez alcanzados en tiempos “record”
1212
Agenda
• La motivación
Grandes cambios (CMMI, SCAMPI)
• Grandes cambios, pequeños detalles
• La transición
1313
Grandes CambiosCMMI
Arquitectura• Creación de Constelaciones
Ampliaciones• Cubrimiento de áreas de no-Desarrollo• Nuevas prácticas de “ambiente de trabajo”
Reducciones• Menos…
• PA’s: se van OEI, IT, ISM• Reducción en tamaño: 15%• Reducción en PA’s: 12%
• documentos: un libro, dos representaciones• estructura
1414
Grandes CambiosSCAMPI
Caracterización• De PA’s• Guía para prácticas alternativas
Muestreo• Nuevos requerimientos para las muestras
Visibilidad• Mucho más contenido en el ADS
Longevidad• Los resultados valen por 3 años
1515
Agenda
• La motivación
• Grandes cambios
Grandes cambios, pequeños detalles
• La transición
1616
CMMIArquitectura
• Objetivo: Preservar de la condición de benchmark de SCAMPI• Foco en la expansión futura
• Nuevos industrias no alineadas con el desarrollo• Nuevos partners
Modelo Fundacional
Constelación
ConstelaciónMaterial Compartido
ConstelaciónConstelación
1717
CMMIArquitectura
• El Modelo Fundacional aplica para toda Constelación
• No se puede cambiar• Incluye:
• Las Áreas de Proceso “centrales”• El glosario base• Todas las prácticas y metas genéricas CAR
DARIPMOIDOPDOPFOPPOT
QPM
CMMA
PMCPP
PPQAREQMRSKM
SAM
PIRDTS
VALVER
In Out
72%
1818
CMMIArquitectura
Core
CMMI-ACQ
CMMI-SVC
CMMI-DEV
SAM, PI, RD, TS, VAL, VER
+
CompartidoCompartido
CORECORE
EspecEspecííficofico
Draft – Ene 2007Release – Dic 2007
Draft – Jun 2006Release – Nov 2007
1919
CMMIAmpliaciones
• Seis nuevas amplifications para hardware
• Nuevas prácticas de “ambiente de trabajo”
2020
CMMIReducciones – Estructura
Process Area 1
GenericPractices
Staged
Commitmentto Perform
Abilityto Perform
DirectingImplementation
VerifyingImplementation
Common Features
Maturity Levels
SpecificPractices
GenericGoals
SpecificGoals
Process Area 2 Process Area n
2121
CMMIReducciones – Supplier Sourcing
Core CMMI
EjemplosSE
IPPD
SupplierSourcing
EjemplosSW
V 1.1
CMMI Core (con SS)
EjemplosSE
IPPD
EjemplosSW
V 1.2CMMI V1.1 SE/SW/SS/IPPD
2222
CMMIReducciones – Supplier Sourcing
Supplier Agreement Management
Specific Goal
Establish Supplier Agreements
Specific Practice
1.1 – Determine Acquisition Type1.2 – Select Suppliers1.3 – Establish Supplier Agreements
Satisfy Supplier Agreements
2.1 – Execute the Supplier Agreement2.2 – Monitor Selected Supplier
Processes2.3 – Evaluate Selected Supplier Work
Products2.4 – Accept the Acquired Product2.5 – Transition Products
2323
CMMICambios a las Áreas de Proceso – ML2
GP2.6
Cambio
- COTS+ Monitoreo de procesos+ Evaluación de productos
v1.2 SP2.2v1.2 SP2.3
v1.1 SP2.1
SAMSupplierAgreementManagement
- Trazabilidad con planesSP1.4REQMRequirementsManagement
+ “Autoridad”/ “Control de Configuración”GP2.4GP’s
Prácticas Genéricas
ComentariosAdiciónReducción
Nota: Sólo se listan los cambios más significativos
2424
CMMICambios a las Áreas de Proceso – ML3
Cambio
EliminadaITIntegratedTeaming
EliminadaOEIOrganizational EnvIntegration
EliminadaISMIntegratedSupplier Mgmt
+ Implantación de procesos+ Monitoreo de procesos
v1.2 SP3.2v1.2 SP3.3
OPFOrganizationalProcessDefinition
+ Ambiente de trabajo del proyectov1.2 SP1.3IPMIntegratedProject Mgmt
+ Ambiente de trabajo organizacionalv1.2 SP1.6
OPDOrganizationalProcessDefinition
- Se eliminó la validación con “comprehensive methods”SP3.5
RDRequirementsDevelopment
ComentariosAdiciónReducción
Nota: Sólo se listan los cambios más significativos
2525
SCAMPICaracterización de PA’s
La Organización
La Evaluación
NotNotApplicableApplicable
Out Out ofofScopeScope
SatisfiedSatisfied
UnsatisfiedUnsatisfied
NotNot RatedRated
S A M
2626
SCAMPIPrácticas Alternativas
• La clave: un efecto “equivalente” sobre la meta
• Deben ser identificadas durante la planificación
• Se realiza un mapeo
• Se caracteriza el proyecto, y se traslada a CMMI según el mapeo
• A nivel organizacional, se sigue como siempre
PrPrááctica Esperada de ctica Esperada de CMMI CMMI
PrPrááctica Esperada de ctica Esperada de CMMI CMMI
PrPrááctica Esperada de ctica Esperada de CMMI CMMI
PrPrááctica Alternativa dectica Alternativa dela Organizacila Organizacióónn
1:1/N1:11:N
2727
SCAMPIRequerimientos para Muestras
• Todos los factores crfactores crííticosticosdeben estar comprendidos• Y cuantificarse
• Combinación de dos tipos de elementos:• Focus Projects• Non-focus Projects
• Por lo menos un Focus Project• Si hay más de tres proyectos, por lo
menos tres instancias
%J2EE, .NETPlataforma de Desarrollo
%RUP, Prototipos, CascadaCiclo de Vida
%Telecom, Banca, RetailDominio
%Mantenimiento, Nuevo Desarrollo
Tipo de Proyecto
%Nacional, InternacionalLocación Geográfica
% CubiertoTipoFactor
Instancia 2Instancia 2
Instancia 1Instancia 1
REQMSAMCMMAPPQAPMCPP
REQMSAMCMMAPPQAPMCPP
Proyecto 3
Proyecto 5Proyecto 4
Proyecto 2Proyecto 1 Focus
Non-Focus
Non-Focus
Non-Focus
Non-Focus
2828
SCAMPIAppraisal Disclosure Statement
• Se cuadruplicó la información pública respecto de la evaluación
• La Organización y Unidad Organizacional
2929
SCAMPIAppraisal Disclosure Statement
• Proyectos incluidos
• Proyectos excluidos, con su justificación
Fecha de Fin (estimada)End date
Fecha de ComienzoStart date
País, Estado, CiudadGeographic location
Afiliación a División, Línea de Productos, Cadena de MandosPlacement within the OU
Proyecto de Mantenimiento, Desarrollo, otrosOrganizational function
Size (in people)
Description
Lista de Áreas de Proceso para las cuales se analizó EvidenciaPA’s
Focus project, Non-Focus projectType
Nombre del ProyectoName
Project 1
3030
SCAMPIAppraisal Disclosure Statement
• Tamaño de la muestra
• Factores críticos
60%% of projects included
75%% of people included
100%J2EE, .NETPlataforma de Desarrollo
66%RUP, Prototipos, CascadaCiclo de Vida
75%Telcos, Banca, Retail, LaboratoriosDominio
100%Mantenimiento, Nuevo DesarrolloTipo de Proyecto
100%Nacional, InternacionalLocación Geográfica
% CubiertoTipoFactor
3131
SCAMPIAppraisal Disclosure Statement
• Calendario de la Evaluación
• Fecha de expiración• “The findings and results from a SCAMPI A Appraisal are valid for a period of not not
more than three years from delivery of the appraisal findingsmore than three years from delivery of the appraisal findings.”
Phase 3 – Report results<end><start>
Phase 2 – Conduct appraisal<end><start>
Phase 1 – Planning and preparation for the appraisal<end><start>
RemarksActivity / EventCompletionStart
3232
SCAMPIAppraisal Disclosure Statement
• Equipo de Evaluación
• Firma del Sponsor• “I affirm that the organizational scope described above is representative of the organizational unit for this
appraisal”.• “I further affirm that the information in this statement is accurate and that the SEI may review the appraisal
record and/or conduct interviews deemed necessary upon request”.• “I understand that, for the period of validity of this appraisal, it is my responsibility, with consideration of non-
attribution, to ensure that the appraisal record is stored under appropriate levels of control to support reviews and/or audits by the CMMI Steward”.
Appraisal Team Member
Appraisal Team Member
Appraisal Team Member
Appraisal Team Leader
Appraisal Sponsor
Organizational AffiliationNameRole
3333
SCAMPIValidez de la Evaluación
• Para Evaluaciones realizadas en v1.1:• Expiran el 31 de Agosto de 2007, o 3 años luego de la evaluación• Se toma la fecha más tardía
• Y luego… una nueva Evaluación• Las Evaluaciones “delta” no están permitidas
T0Final Findings
T0 + 2 añosAviso del SEI
T0 + 3 añosExpiración
3434
Agenda
• La motivación
• Grandes cambios
• Grandes cambios, pequeños detalles
La transición
3535
La Transición
SCAMPI v1.1SCAMPI v1.1CMMI v1.2CMMI v1.2
SCAMPI v1.1SCAMPI v1.1CMMI v1.1CMMI v1.1
SCAMPI v1.2SCAMPI v1.2CMMI v1.1CMMI v1.1
31 d
e A
gost
o de
200
7
SCAMPI v1.2SCAMPI v1.2CMMI v1.2CMMI v1.2
3636
La TransiciónCurso de Introducción a CMMI v1.1
• Requerido para participar en un SCAMPI como Appraisal Team Member (ATM)
• Introduction to CMMI v1.1• Última dictada: 31 de Diciembre de 2007
• A partir de ahora: Introduction to CMMI v1.2
• Casos especiales• ¿Puede un ATM v1.2 participar en un SCAMPI v1.1?• ¿Puede un ATM v1.1 participar en un SCAMPI v1.2?
• Pero puede tomar un upgrade por USD175(http://www.sei.cmu.edu/products/courses/p57.html)
NoNo
3737
La TransiciónHigh Maturity
• En SCAMPI v1.2, N4 y N5 requiere High Maturity Lead Appraisers• Experiencia comprobable en N4 y N5• Cursos: High Maturity with Statistics, Statistical Measurement, Statistical
Process Control• Referencias• Exámenes escrito y oral
• Hoy en día, gran demanda, poca oferta
3838
Agenda
• La motivación
• Grandes cambios
• Grandes cambios, pequeños detalles
• La transición
El bonus track…
3939
4040
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