ciudad para la vida n.9

VidaCiudad para laVidaRendición de cuentas a la ciudadanía. Edición N° 9 - Octubre - 2014

CIFRA DESTACADA

Cuentas claras sobre el avance de los proyectos y programas de la Administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y el buen gobierno. Consulte las ediciones históricas en medellin.gov.co/cuentasclaras

Pág. 5 Pág. 16 Pág. 23

Medellín, con el mejor desempeño integral

El Picacho tendrá un cable aéreo

95 días sin muertes violentas

Como algo sin precedentes en los últimos años, Medellín alcan-zó 95 días sin muertes violentas, en los dos años y diez meses corridos de esta administración. Solo el índice de homicidios en el año disminuyó 30% en compara-ción con 2013.

El transporte masivo entre el no-roriente y el noroccidente de la ciudad se transformará con el cable aéreo El Picacho, un nuevo proyecto que mejorará la movi-lidad de miles de habitantes de esta zona de Medellín. Unos $170 mil millones costará la obra.

La gestión de la actual Adminis-tración Municipal fue destacada, entre 1.102 municipios del país, por sus altos estándares de efi-ciencia, cumplimiento e integra-lidad. En la calificación, Medellín ocupó el primer puesto en la eva-luación anual de desempeño.

Menos familias pobres en MedellínGracias al programa Medellín Solidaria, 14.400 familias han salido de la pobreza extrema desde 2012.

3,11%el índice más bajo de deserción escolar

en más de 10 años.

Ciudad para la Vida · Octubre de 2014

CIUDAD SEGURA2Ciudad para la Vida · Octubre de 2014

ENFOCADOS2

El alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, par-ticipó de la ceremonia de entrega del Premio Gabriel García Márquez de Perio-dismo, la cual se realizó en el Teatro Metropolitano y contó con la presencia del presidente de la Repú-blica, Juan Manuel Santos Calderón; de Jaime Abello Banfi, director general de la Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Pe-riodismo Iberoamericano; y el Consejo Rector de la Fundación.

El cantante y compositor Rubén Blades conversó con Alberto Salce-do Ramos sobre el camino que reco-rrió Gabo para na-rrar un continente. Esta actividad hizo parte de los actos honoríficos al No-bel.

Concierto de la cantante perua-na Tania Libertad, quien interpretó las canciones fa-voritas de Gabriel García Márquez. El recital, cargado de sentimiento, bo-leros y vallenatos, fue en el Parque de los Pies Descalzos.

Durante la realización del Premio Gabriel Gar-cía Márquez, los periodistas invitados tuvieron la oportunidad de visitar los avances de obra de la nueva sede del Canal Parque Telemedellín, un ho-gar para la vida, un espacio para todos.

Los periodistas Alejandra Gutiérrez de Guatemala, Alejandro Sánchez de México y César Batiz de Vene-zuela, en conversación con Martín Caparrós de Argentina.

“Gabriel García Márquez vive en nuestras calles y en el espíritu vital de nuestros ciudadanos”: Aníbal Gaviria


CIUDAD SEGURA 3Ciudad para la Vida · Octubre de 2014

EDITORIAL 3

Periódico Ciudad para la VidaEdición No. 9

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Waldir Ochoa Guzmán Secretario de Comunicaciones

Redacción y ediciónSecretaría de Comunicaciones

ISSNEn trámite

FotografíasAndrés Zapata Ortiz

Olegario Martínez CarvajalCarlos Vidal Álvarez

Andrés Felipe Manrique GarcíaArchivo

Diseño y diagramaciónCarolina Gómez Franco

ImpresiónMN Impresos

Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para

cualquier propósito, sin la autorización escrita de sus autores. Puede

referenciarse citando la fuente.Distribución gratuita

Alcaldía de MedellínOctubre 2014

Medellín Solidaria: 14.400 nuevas oportunidades de una mejor calidad de vida

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Medellín presenta hoy los índices más bajos de pobreza y po-breza extrema en 11 años.

Pensar en Medellín como una Ciudad para la Vida es comprender el tránsito de una ciudad que pasó del miedo a la espe-ranza, y que hoy camina hacia la consoli-dación del tejido de una comunidad más humana, más libre, más feliz y más justa.

Precisamente, como un ejemplo de trabajo articulado para brindar mejores oportunidades de calidad de vida, eli-minar la pobreza extrema en la ciudad y generar condiciones de equidad para todos, la Alcaldía de Medellín graduó con profunda satisfacción a 6.103 nue-vas familias del programa Medellín So-lidaria, sumando así en el transcurso de esta Administración una cifra histórica de 14.400.

Con este programa no nos limitamos a aspectos de asistencialismo sino que creamos capacidades para que la familia en su conjunto salga de la pobreza extre-ma y se encamine a un estado superior de desarrollo y proyección.

En conjunto con 135 entidades del sector privado, 79 entidades públicas y

siete mixtas, contribuimos a que las fa-milias más necesitadas de la ciudad ac-cedan a múltiples beneficios y servicios, y gestionamos oportuni-dades en identificación, generación de ingresos, educación, salud, nutri-ción, habitabilidad, diná-mica familiar y bancari-zación, brindando no sólo una lección sobre cómo vivir mejor en familia sino también en toda la comu-nidad.

Un ejemplo de los beneficios que re-ciben las familias articuladas a Medellín Solidaria es contar con el mínimo vital de agua, que equivale a la cantidad mínima de agua potable que se tiene estimada para que cada persona pueda atender sus necesidades básicas.

Gracias a programas como éste, Medellín presenta hoy los índices más bajos de pobreza y pobreza extrema en 11 años, con una disminución del 56% y

del 63% consecutivamente, síntomas de que esta ciudad camina en la ruta de la equidad y la justicia social.

A partir de esta nove-na edición, mes a mes, les estaremos contando esta historia de trasformación física y social de Medellín en donde todos somos protagonistas. Los invito a leerla, compartirla, so-cializarla y seguir cons-

truyendo juntos esta Ciudad para la Vida.

4Ciudad para la Vida · Octubre de 2014

CIUDADANOS CON VOZ

Para hacer de Medellín una Ciudad para la Vida, con espacios dignos para el desarrollo de sus habitantes y un adecuado equilibrio entre movilidad moderna, infraestructura innovadora y medio ambiente de calidad, es necesario que los ciudadanos se apropien

escriba

leal

alca

lde@

medellin.gov.co

w

ww.twitte

r.com@alcaldiademed

ww

w.fa

cebo

ok.co

m@alcaldiademed

de la construcción conjunta de ciudad. Para ello, la Alcaldía de Medellín dispone de varios canales para recoger apreciaciones, preguntas y propuestas, las cuales se presentan en esta sección.

Andrea Morales: Tengo dos bebés de 7 meses y uno de 7 años. ¿Qué debo hacer para ingresarlos a los programas de Buen Comienzo? Gracias.

Alcaldía de Medellín Responde: Hola Andrea. Con Buen Comienzo trabajamos por el bienestar de las madres gestantes y la primera in-fancia. Le compartimos el teléfono y correo de Buen Comienzo para ampliar su información: 3856762, [email protected]. Gracias por contar con nosotros.

ComentariosAníbal Arias: Definitivamente Medellín es un cielo. Yo vivo enamorado de mi ciudad en donde vivo hace 54 años.

Juan Carlos López: Vivo en el ex-terior y cada día extraño y amo mi hermosa tierrita Medellín como vos ninguna... muy pronto estaré nuevamente en casa llevando mi aporte para ayudarla crecer... Mi Medellín berraca y pujante.

@ L u i s Y e p e s B : ¿Para cuándo la limpieza de las baran-das de los puentes de Medellín?@AlcaldiadeMed Responde: Hola @LuisYepesB. Ya iniciamos jorna-das de limpieza en los puentes de Me-dellín. Gracias por ayudarnos a construir ciudad.

@Josefe71: Noche tras noche Las Palmas es pista de carreras de motos. Tránsito no hace nada. Violan código de tránsito y des-canso nocturno.@AlcaldiadeMed Responde: El control a piques en Las Palmas es permanente. Estamos intensificando con liderazgo de @sttmed.

@Edimer07: Cada día mi Medellín mas bonita y en camino al progreso.

@Garrafin: Los invito a la cra69b cll30 desarenadero de Belén propiedad del mu-nicipio de #Medellin agua detenida criando zancudos dengue.@AlcaldiadeMed Responde: Hola @garrafin. Atendiendo su petición, realiza-mos limpieza de cauce y retiramos 257 m3 de sedimentos.

Quiero dar las gracias a la Alcaldía por darme la oportunidad de estudiar como cuidador del adulto mayor con limitada autonomía con la institución Ecosesa. Gracias a este curso pude encontrar mi vocación. Cristian Andres Ramos Cardona

Señor alcalde Aníbal Gaviria, la familia Cobaleda Mazo está muy contenta y muy agradecida con usted, su esposa y su equipo de trabajo por el evento de graduación del programa Medellín Solidaria. De verdad que ha sido muy satisfactorio hacer parte de los programas de la Alcaldía de Medellín. Para nosotros ha sido un honor representar a las familias de nuestra ciudad y la gran labor que usted, su esposa, y equipo representan en nuestra ciudad. Seguiremos adelante practicando las enseñanzas que los cogestores nos dejaron. Ya iniciamos una nueva etapa en nuestras vidas. De verdad que fue un aporte muy grande no solo para mi familia sino también para mi trabajo como líder comunitaria. Espero verlo nuevamente en mi corregimiento San Cristóbal y en sus veredas para tener un mejor contacto con usted y juntos hacer valer ese slogan tan significativo: Medellín Todos por la Vida. Que Dios les bendiga y les de sabiduría para que tomemos sanas decisiones que nos convengan a todos y poder mejorar cada día la calidad de vida de todos los habitantes de nuestra ciudad.María Matilde Cobaleda Mazo


CIUDAD SEGURA 5

30% menos homicidios y 95 días sin muertes violentas.

A fondo

La Alcaldía avanza en el propósito de construir una ciudad segura, de manera corresponsable con la ciudadanía y los diferen-tes estamentos de la sociedad.

Una disminución del 30% en el índice de homicidios se registró entre enero y septiembre, comparado con los mismos meses de 2013. Según los últimos datos, durante el año, van 46 días sin muertes violentas, superando los 37 días sin ho-micidios que se tuvieron en 2013; de esta manera ya son 95 días sin muertes vio-lentas desde inicios de esta Administra-ción.

Hacer de Medellín una ciudad para la vida ha requerido poner en marcha, en cada comuna y corregimiento, acciones concretas para fortalecer la se-guridad, prevenir el crimen y mejorar la convivencia. Los resultados de esta política evidencian que vamos por el buen camino.

Comportamiento de homicidios226 vidas salvadas

30% en reducción de homicidios

Enero – septiembre2013

Enero – septiembre2014

350

450

550

650

753

527

750

etalleAl D

Comparando agosto con septiembre la reducción

fue de 18%.

Datos con corte al 30 de septiembre 2014 - Fuente: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia (SISC)

El reto

Datos de hurto con corte al 28 de septiembre 2014 Fuente: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia (SISC)

Continuar con la implementación de planes integrales, que com-prenden operativos de control y presencia permanente, para ata-car la ilegalidad y las estructuras delincuenciales que operan en las diferentes comunas.


CIUDAD SEGURA6

Más equipos para la protección de los ciudadanos

En la foto, el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, junto al ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón Bueno; el director de la Policía Nacio-nal, general Rodolfo Palomino; y los comandantes de la Policía Metropolitana y Antioquia, durante la entrega del equipamiento.

Yo opino

Juan Carlos Pinzón BuenoMinistro de Defensa

“Medellín nos da ejemplo a los colombianos todo el tiempo. No había estado en un evento donde en una ciudad con recursos propios se entregaran más de 500 motos, más de 60 vehículos, un aumento de aproximadamente el 25% del parque automotor y de comunicaciones.”

El fortalecimiento de los organismos de seguridad y jus-ticia de la ciudad, mediante la entre-ga de equipamien-tos tecnológicos y logísticos, es un aspecto fundamen-tal de la política de la Administración para combatir sin descanso la delin-cuencia y defender el valor supremo de la vida en nuestra ciudad.

Punto de vista

Medellín es la ciudad del país que más invierte en seguridad y justicia, y con ello fortalece la convivencia en las comunas y corregimientos. Así quedó evidenciado en la más reciente entrega de dotación a la Policía Metropolitana, realizada en agosto, en la cual la institución re-cibió un total de 576 motocicletas, 62 camionetas y 1.459 radios de co-municación.

La inversión que hizo la Al-caldía de Medellín para esta nueva

dotación fue de $18.186 millones, provenientes de los recursos del Fondo Medellín Ciudad para la Vida.

Las nuevas herramientas serán utilizadas para que las unidades policiales lleguen oportunamente a cada uno de los sectores de Medellín, como garantía de una respuesta cada vez más efectiva y contundente por parte de las autoridades frente a las problemáticas que amenazan el bienestar ciudadano.

Desafíos de seguridad y convivencia en Medellín

A pesar de la importante reducción de los homicidios en Medellín en los últi-mos años, las muertes violentas siguen estando presentes en varias comunas de la ciudad con niveles considerablemente altos. En este sentido, la situación de se-guridad y convivencia durante la última década aunque ha mejorado hasta el punto de tener tasas de homicidio bajas, en comparación con los años noventa, mantiene una situación que al mismo tiempo convive con otros delitos que impactan negativamente la ciudad. En otras palabras, como trasfondo de dicho cambio, se encuentran el conjunto de ac-ciones adelantadas por el Estado a nivel local, así como los procesos endógenos de reorganización militar y orgánica de los grupos armados y el narcotráfico que transforman continuamente el panora-ma de la seguridad a nivel local.

Estos cambios encuentran su cor-relato más fuerte desde el año 2011, donde el homicidio comenzó a sufrir las disminuciones más significativas con re-specto a años anteriores: de una tasa de homicidios de 86,3 por cada cien mil ha-bitantes en el año 2010, Medellín transi-ta a una tasa de 69,6 en 2011 y 38,3 en 2013. Este último año, en particular, ev-idencia un gran cambio en la intensidad de muertes violentas en un periodo cor-

to de tiempo: del 2010 al 2013, los homi-cidios cayeron en un 54%. Es importante anotar, sin embargo, que a pesar de tan destacada reducción, la tasa de homici-dio se ubicó en niveles más altos que los del año 2005. Esto obedece sin duda, a los esfuerzos adelantados por la admin-istración municipal, la inversión en segu-ridad y el aumento del equipamiento en instituciones de justicia, favorecieron la tendencia decreciente de los homicidios. Pero, por otro lado, no es posible ignorar los procesos locales que incidieron sobre la reducción de la violencia, ya que no hay que perder de vista la tregua pact-ada entre la Oficina de Envigado y Los Urabeños.

Además, aunque el homicidio cuen-ta con una importante reducción, sus víctimas no han variado, pues los datos indican que los receptores directos de la violencia homicida en la ciudad son hombres jóvenes, ya que el 92.5% de los homicidios se han concentrado en la población masculina en este periodo, es decir, las muertes violentas de los hom-bres no representan menos del 90% de los casos. Lo que se sugiere entonces es que estos son los más afectados por la violencia letal, elemento que da cuenta de su participación como víctima pero también como victimario, lo cual es con-sistente con los argumentos sobre el impacto demográfico de la juventud en la proliferación de conflictos sociales y

violencia armada. Desde este punto de vista, se argumenta que un país con una población grande de jóvenes sin empleo y oportunidades tiene mayores probabi-lidades por una parte, de ser reclutados por organizaciones criminales y por otra, de ser víctimas de diferentes expre-siones violentas.

En síntesis, lo que los datos nos in-dican es que, aunque se han dado im-portantes avances en la reducción del homicidio, el reconocimiento de pobla-ciones vulnerables y la localización del fenómeno, se plantea la necesidad de proveer desde el Estado local mejores formas de protección al ciudadano, por lo cual la Alcaldía de Medellín en cabeza

Por: Jorge Giraldo Ramírez y Felipe Lopera Becerra.

Quiénes son

Jorge Giraldo RamírezDoctor en Filosofía, Magister en Filosofía y Licenciado en Filosofía e Historia. Actual-mente es decano de la Escuela de Cien-cias y Humanidades de EAFIT, docente y miembro del grupo Estudios sobre Política y Lenguaje.

Felipe Lopera BecerraPolitólogo, Magíster en Ciencias en De-sarrollo Local, docente e investigador de la U de A y el Colegio Mayor de An-tioquia. Actualmente también es investi-gador del Centro de Análisis Político de EAFIT.

de la Secretaría de Seguridad y manco-munando esfuerzos con la Universidad EAFIT ha comenzado un proceso de Política Pública de Seguridad y Convi-vencia que parte del reconocimiento de la heterogeneidad, tanto en el tiempo como en el espacio, de la violencia le-tal y no-letal, las condiciones socioeco-nómicas de la población y la actitud de los ciudadanos frente a dichos temas, para así generar un marco comprensivo no solo de los hechos victimizantes y la criminalidad, sino también de las voces, reclamos y vivencias de los ciudadanos de la ciudad de Medellín en torno a la seguridad y la convivencia como ejes ar-ticuladores del orden social.


CIUDAD SEGURA 7

Breves

Seguridad en Línea

Más intervenciones integrales

Ruta de acción para La Escombrera

La reconciliación en Medellín

El sistema de denuncias en línea implementado para favorecer el modelo de justicia cercana al ciudadano, presenta destacables resultados en lo corrido del año. Cerca de 8.000 denuncias, relacionadas con delitos de cualquier índole o denuncias penales para casos específicos, fueron registradas a través de la web o por la aplicación. El éxito de la herramienta digital ha traído, entre otros, beneficios como descongestión en la Fiscalía, pues las denuncias formales que se hacen a través de Seguridad en Línea no deben ser presentadas ante el órgano acusador.

La presencia del gobierno municipal en los territorios, con sus diversos programas y servicios, es integral y así lo ha ratificado la Administración con sus planes de intervención. Hasta las comunas y corregimientos llegan las ofertas descentralizadas y la articulación de las instituciones del Estado para brindar bienestar y tranquilidad a los ciudadanos. Aranjuez, Comuna 4, fue otro de los sectores que recibió intervención en los últimos meses.

La Alcaldía acompañará, desde una mesa de trabajo con diversas instituciones, a los familiares de desaparecidos y las organizaciones de víctimas para esclarecer los hechos en el sector de La Escombrera - Comuna 13 San Javier. Este colectivo ya ha diseñado una ruta de intervención encaminada a aportar en un plan de búsqueda, al reconocimiento de los derechos de las víctimas y a la reconstrucción de la memoria histórica.

Recientemente Medellín recibió el Índice de Condiciones para la Reconciliación Nacional, ICRN, que es el resultado del estudio de percepción sobre el nivel de reconciliación existente en la ciudad. Esta iniciativa mide, con objetividad, la presencia e incremento de condiciones favorables para el inicio y avance de procesos de reconciliación a nivel municipal y regional. El Índice es calculado con más de 100 indicadores, agrupados en las dimensiones: confianza, democracia, territorio y derechos de las víctimas. Medellín tiene un índice de condiciones para la reconciliación de 56%.

Intervenciones integrales para la recuperación del Centro

La presencia institucional, el trabajo conjunto de la Administración con los diferentes organismos del Estado y la cooperación ciudadana han posibilitado la recuperación de los espacios públicos del Centro, permitiendo así el sano disfrute de sus habitantes y visitantes, con legalidad, seguridad y convivencia.

Gestión social en Los PuentesEn un trabajo articulado con sus

diferentes dependencias, la Alcaldía dispuso sus programas y proyectos sociales para garantizar el bienestar de los comerciantes y sus familias, luego de la intervención en el lugar. En total, 303 comerciantes se acercaron a la oferta institucional que incluía programas de vivienda, paquetes alimentarios, vacunación, subsidios para el adulto mayor, capacitación y educación, acceso a crédito, intermediación laboral, alimentación y educación para los hijos, entre otros.

En Barrio TristeEn este sector del Centro

también se realizó en las últimas semanas una intervención para el mejoramiento de su entorno. Entre los resultados se cuenta la

Recuperar los espacios públicos para el bienestar y el disfrute de los ciudadanos es una premisa fundamental. Por eso, diferentes sectores de la ciudad y específicamente el Centro, reciben intervenciones especiales e inte-grales en programas y servicios.

recolección de más 20 toneladas de chatarra, más de 100 elementos

retenidos entre chasis y vehículos abandonados en vía pública, y más de 200 comparendos interpuestos.

Adicionalmente, se realizó intervención a negocios informales y fueron identificados fraudes de servicios públicos.

Operativos de controlLos gestores del espacio público y la Policía mantienen sus operativos para mantener el orden en el sector.• 2.187 retenciones de elementos

El Centro cuenta con una Gerencia para la coordinación y articulación de las ac-ciones, y el presupuesto designado por la Administración.

La cifra

del Fondo Medellín Ciu-dad para la Vida para la recuperación del Centro.

50.000millones

operativos en los 10 cuadrantes territoriales

que dividen el Centro.

330

con personal de la Subsecretaría de Espacio Público y

Policía para ejercer control.

9 móviles

unidades de Policía acompañando a los gestores de espacio público en los sectoresde Greiff y Bolívar.

16

266cámaras de video

refuerzan seguridad.

cuadrantes de Policía contribuyen con la vigilancia.

1 nuevo cuerpo de investigación de la Fiscalía.

66

etalleAl D

por uso indebido del espacio público. • 46.601 elementos retenidos.• 142 operativos realizados para la retención y retiro de mercancía no legalizada. . • 7 operativos para el control de ventas de pescado y carne que no cumplen con los estándares de salubridad. • Retención de 183 carretas y 94 equipos de amplificación. • 188 sitios dedicados a la venta y consumo de estupefacientes intervenidos en los sectores de Barbacoas, Niquitao, Plazuela Rojas Pinilla, Barrio Trinidad y Lovaina.

Yo opino

“Vemos proactividad en el ejercicio de la autoridad de parte de la Subsecretaría de Espacio Público y los gestores están ejer-ciendo la labor de pro-teger las zonas de cir-culación de peatones y vías”.

“Nuestro territorio ha cambiado, es más seguro, los habitan-tes salen con más tranquilidad, nos sen-timos con presencia real del Estado en nuestro territorio”.

“No se busca simple-mente capturar perso-nas, se trata de mejorar entornos, de que llegue la inversión social; se busca un trabajo sinto-nizado y sincronizado que busca favorecer la convivencia y la seguri-dad ciudadana”.

Sergio Ignacio Soto. Director de Fenalco Antioquia

Benoni Jiménez.Ciudadano.

Gral. José Ángel Mendoza, Comandante de la Policía Metropolitana


CIUDAD ESCUELA8

Juegos, sonrisas y cuidados en Calazania Con la entrega a la comunidad del Jardín Infantil Buen Comienzo Calazania, la Alcaldía de Medellín continúa fortaleciendo el cuidado con amor de las niñas y niños menores de 5 años.

Un festival de alegría

El Despacho de la Primera Dama y la Secretaría de Edu-cación de Medellín lideraron el Festival Buen Comienzo, donde los niños tuvieron la oportuni-dad de construir su propio robot, sembrar en una huerta, aprender cómo se desarrolla el cerebro, preparar yogurt, realizar exca-vaciones arqueológicas, conocer cómo funciona el Metrocable, tomar y revelar sus propias foto-grafías, entre otras actividades.

El Festival, que llegó a su sex-ta versión, contó con 60 salas in-teractivas, atracciones y espacios artísticos en la que los niños y ni-ñas aprendieron jugando. Como novedad, el festival tuvo un cam-ping nocturno en el que 120 niños conocieron sobre la cultura scout.

En el evento, 13 empresas, entre públicas y privadas, par-ticiparon y en unión con varias fundaciones, universidades y Se-cretarías de la Alcaldía de Mede-llín, hicieron posible un mundo de ciencia, naturaleza y diversión del cual participaron 50 mil asisten-tes.

El Jardín Infantil Buen Comienzo Calazania beneficia a 352 personas de Robledo, San Javier y Ciudadela Nuevo Occidente del corregimiento San Cristóbal.

Así vamos Así quedará Yo opino

“Los niños están muy bien acompa-ñados con Buen Comienzo. Cuentan con docentes, enfermeras, sicólogas y nutricionistas. Siento a mis hijas muy bien acompañadas”.

Yuli Marcela DiazMadre beneficiada

Aunque sea sábado, María Fer-nanda Mejía y su hermana geme-la María Alejandra le insisten a su mamá que quieren ir a es-tudiar, jugar con sus ami-guitos y aprender muchas cosas con su profesora. Es una actitud nueva en ellas que toma por sorpresa a su mamá, Yuli Marcela Diaz, pero que no duda en atribuir al nuevo Jardín Infantil Buen Comienzo Calazania, nuevo espacio construido por la Alcaldía de Medellín para brindar cuidado con amor a las niñas y niños de hasta 5 años de edad.

“Desde que ellas están en el Jar-dín han cambiado mucho su manera de ser. Las niñas están súper con-

tentas, se integran, juegan y com-parten con sus amiguitas”, comenta Yuli Marcela.

Este nuevo espacio, que tuvo una inversión superior a los $6.517 millones y que bene-ficia a 352 personas, está ubicado en el Co-rregimiento San Cris-tóbal, con influencia en San Javier, Roble-do y Ciudadela Nuevo Occidente. Cuenta con espacios públicos para la recreación, diez sa-las de atención, unida-des sanitarias a escala para los niños y ram-

pas de circulación, adaptándose a la topografía de la zona.

Para Yuli Marcela, madre bene-

ficiada de este nuevo espacio para la Vida, “este es un nuevo lugar que disfrutamos mucho en la comuni-dad porque es grande, amplio, segu-ro y con salones muy bien adapta-dos para que nuestros hijos exploten toda su sabiduría”.

Este Jardín Infantil es el sexto que entrega la actual Administra-ción Municipal, sumándose a los construidos en Santo Domingo Sa-vio, Belén Altavista, Moravia, El Pi-nal – Sucre y Carpinelo.

Buen Comienzo, que surgió de la ilusión de mejorar la calidad de vida de la niñez en condición de vulnera-bilidad, hoy es una realidad que se fortalece con las sonrisas y los tes-timonios de los beneficiados.

La cifra

de Buen Comienzo Calazania

se invirtieron en este proyecto

352

$6.517

beneficiarios

millones

70%Avance de obra

Jardín Infantil Buen Comienzo Moscú Inversión $11.065 millones

Inversión $7.123 millones

34%Avance de obra

Jardín Infantil Buen Comienzo Versalles

Buen Comienzo construye dos nuevos espacios dignos para la Vida donde las niñas y niños exploran el mundo, aprendan mientras se divierten y desarrollen todas sus capacidades.

La cifra

participan de Buen Comienzo.

72.141niñas, niños y madres gestantes


CIUDAD ESCUELA 9

Medellín, con la tasa de deserción escolar más baja en los últimos 10 años

Siembra del Árbol de la Vida en la Sección Escuela Mano de Dios del corregimien-to Altavista.

En esta Ciudad Escuela, la inversión en el mejoramiento de los ambientes de aprendizaje, la Jornada Complementaria, el fortalecimiento de la autoestima y los talentos, y el acompañamiento sicosocial, evitó que 1.737 estudiantes dejaran las aulas de clase.

Premio de Construcción Sostenible para la UVA Orfelinato

Línea del tiempo

Mayo Agosto Agosto Septiembre Septiembre

914 beneficiados de las nuevas instalaciones de la I.E. Camilo Mora Ca-rrasquilla. Fueron inver-tidos $9.735 millones.

I.E. Doce de Octubre, la cual tuvo una inversión de 2.750 millones y beneficia a 1.119 estu-diantes.

$3.948 millones fueron invertidos en la Sección Escuela Mano de Dios de Altavista, para bene-ficio de 180 niños.

Ampliación de la Escue-la Gustavo Rodas Isaza. 420 estudiantes benefi-ciados y $979 millones invertidos.

Bloque de San José Obrero en San Antonio de Prado. $2.239 millo-nes invertidos y 450 es-tudiantes beneficiados.

La cifra

beneficiados con la nueva infraestructura educativa.

3.083 estudiantes

2013 fue el año con los índices más bajos de deserción escolar en Medellín, luego de un descenso progresivo obser-vado desde 2004. Así, la capital antio-queña presenta un índice de 3.11% en comparación con el 4.11% de 2004, por debajo del indicador nacional.

Para el acalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, “esta es la más alta dis-minución que ha habido en todos los años y nos coloca en el menor nivel. Es un lo-gro en el que confluyen las estrategias y programas que se vienen adelantando desde la Alcaldía de Medellín, entre ellas, la Jornada Complementaria, de la que hacen parte cerca de 70 mil niños”.

Además de la Jornada Complemen-taria, otros programas como el mejora-miento de los ambientes de aprendizaje, contar con un sicólogo por institución y los proyectos encaminados a mejorar la

autoestima y los talentos en los estu-diantes, demuestran que las estrategias han sido muy exitosas para Medellín, al punto que la ciudad tiene “los más bajos niveles en el país, comparables con otros países del mundo”, afirmó el Alcalde de

Medellín. Aprendizaje y Vida con nueva in-fraestructura educativa

Como parte de este sistema educa-tivo para seguir construyendo equidad, brindar espacios dignos para la Vida y convertir las aulas de clase en centros de conocimiento y experimentación con el mundo, la Alcaldía de Medellín entregó a la comunidad educativa cinco nuevas in-fraestructuras en instituciones oficiales.

Las nuevas infraestructuras, moder-nas y construidas de acuerdo con las necesidades de maestros y estudiantes, fueron las Instituciones Educativas Ca-milo Mora en Robledo, la Doce de Octu-bre, la Escuela Mano de Dios en Altavista y las escuelas Gustavo Rodas Isaza y San José Obrero en el corregimiento de San Antonio de Prado.

Con estas cinco instituciones educa-tivas mejoradas, Medellín continúa la ta-rea de cimentar bases para construir una ciudad más incluyente, equitativa y justa.

Yo opino

Gina Parody.Ministra de Educación Nacional.

Hoy tenemos una cifra muy impactante y es como Medellín baja la tasa deserción esco-lar por encima del promedio nacional, gracias a la Jornada Complementaria. Eso nos pone a nosotros un indicador y un ejemplo en el país.

La Unidad de Vida Articulada, UVA Orfelinato, ubicada en la Comuna 8 Villa Hermosa, recibió un importante reconocimiento internacional: el Pre-mio Holcim Award, categoría Oro 2014 Latinoamérica, entregado por el Grupo Holcim. Esta distinción le permitirá al proyecto participar por el continente en el concurso mundial de arquitectura de la Fundación Holcim en el año 2015.

El jurado internacio-nal, presidido por Bruno Stagno, concedió esta máxima distinción a los arquitectos Mario Ca-margo Gómez y Luis Tombé, del Colectivo 720, encargados del diseño de la UVA Orfelinato, tras evaluar aspectos como la innovación y transfe-ribilidad, normas éticas y equidad social, calidad ecológica y eficiencia de los recursos, rendimiento económico y compatibili-dad, y respuesta concep-tual e impacto estético.

Al seleccionar el pro-yecto se destacó el enfoque innovador, su construcción a partir de la infraes-tructura de almacenamiento de agua existente, la preocupación por el uso y manejo de la energía y el agua, y por los materiales y espacios reutilizados que hace la propuesta.

El equipamiento, los usos y las ac-tividades del espacio público de la UVA

Orfelinato nació de un proyecto de ciu-dad, como las otras 19, y de los talleres de imaginarios realizados con líderes barriales y vecinos. La obra contará con teatro, estanque natural, aulas múlti-ples, sala de internet, fuentes interacti-vas, juegos infantiles y plaza de eventos.

Los Holcim Awards, considerados los premios más importantes del mun-do en materia de construcción sosteni-ble, son una iniciativa de Holcim Foun-dation for Sustainable Construction,

que promueve respuestas sostenibles a los retos tecnológicos, medioambien-tales, socioeconómicos y culturales que afectan a la construcción.

Con una inversión de $300 mil mi-llones, las UVA buscan contribuir a la transformación social y cultural de la región, a través de la generación de espacios para la calidad para la vida, la cultura, la recreación, el deporte y el en-cuentro ciudadano.

El alcalde, Aníbal Gaviria Correa, durante la entrega del Premio a Juan Esteban Calle, gerente de EPM, a Mario Camargo y Luis Tombé, diseñadores Colectivo 720.

Imaginario UVA Orfelinato


CIUDAD ESCUELA10

En las casas la formación estará enfocada hacia géneros como el jazz, el pop, el rock, la música urbana, la electrónica, la contemporáneas y la de tradición.

Imaginario Casa de Música Robledo. Imaginario Casa de Música Guayabal.

Octava Fiesta del Libro y la Cultura: ¡inolvidable!

En c

ifras

matriculados en las 6 rutas de Jorna-da Complementaria.

de familia vinculados al programa de Nutrición Escolar para promover hábi-tos de vida saludables.

en promedio mensual de 46 sedes, benefi-ciados con las rutas de transporte escolar..

entregadas en 96 sedes educativas.

estudiantes y ciudadanos beneficiados con Medellín Multilingüe.

han participado de los talleres de imagina-rios del Centro de Innovación del Maestro, MOVA.

de sedes educativas y 87 sedes educativas dotadas con mobiliario escolar.

oficiales con capacitación en uso de herramientas ofimá-ticas..

favorecidos del Fondo Me-dellín EPM.

.

68.491 estudiantes

2.383 padres

30.469 estudiantes

10.235estudiantes

2.078 tabletas

4.978 docentes869 maestros

72mantenimientos

225sedes educativas

Como parte del proyecto Medellín Vive la Música y con recursos del Fondo Medellín Ciudad para la Vida, en Medellín se construyen cuatro Casas de Música Popular que nacen para brindar nuevos espacios de formación, experimentación y creación musical.

La formación en músicas urbanas como el rap, el hip hop, el rock, la mú-sica electrónica y la popular, la experi-mentación y la creación musical, serán protagonistas en las cuatro nuevas Es-cuelas de Música que construye la Al-caldía de Medellín en Robledo, Laureles, San Javier y Guayabal.

Estos nuevos espa-cios nacen para com-plementar los procesos de formación de la Red de Escuelas de Música, impulsar la promoción de un clúster musical en la ciudad y apoyar el talento de los niños, ni-ñas y jóvenes. Contarán con espacios para la for-mación, la investigación, la creación y producción audiovisual, y salas de proyección.

Las Escuelas estarán articuladas a Medellín Vive la Música, programa de la Alcaldía de Medellín que se construye como

Casas de Música Popular: Nuevos espacios para la formación y experimentación musical en Medellín

Imaginario Casa de Música San Javier

un sistema que articula los planes y programas de formación, producción y circulación de la música en la ciudad, proyectándola en un contexto local y global, y como recurso para la educa-ción y la formación ciudadana.

La Octava Fiesta del Libro y la Cultura logró posicionarse como el cuarto encuentro más importante en Latinoamérica de su tipo. Durante los diez días de duración, este espacio contó con 349.858 visitas en 110 horas de puertas abiertas en la zona norte de Medellín.

355 autores nacionales e in-ternacionales de 17 países, 48 charlas, 108 lanzamientos de libros, 10 exposiciones, 38 acti-vidades artísticas en dos tarimas fijas y otras actividades fueron protagonistas en la Fiesta.

También se realizaron cerca de 2.530 talleres de promoción de lectura en las carpas de Jar-dín Lectura Viva, con la asistencia de 65.455 personas, y se instala-ron cerca de 100 stands de edito-riales, librerías y demás.

Según María del Rosario Es-cobar Pareja, secretaria de Cul-tura Ciudadana, el balance obe-dece a la consolidación de una fiesta con mayor madurez y que es cada vez más de la ciudadanía.

niñas, niños y jóvenes millones

beneficiados invertidos

3.60036 mil

La cifraEn l red

Descargua para Androido amplía la información enwww.medellin.gov.co/jornadas

@

Juan Diego Mejía.Director de Eventos

del Libro de Medellín

Yo opino

“Uno de los aciertos de la Fiesta fue el tema elegido para la reflexión du-rante todo el año: las fronteras, y la consecuencia de este tema fue la presencia de Tijuana como ciudad invitada, experiencia que debe con-tinuar cada año con otras ciudades participantes”.

La inversión, que alcanza los $36 mil millones, se logra gracias a los recur-sos del Fondo Medellín Ciudad para la Vida. Para hacer parte de Medellín Vive la Música, se puede consultar la página www.medellinvivelamusica.com.


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La pobreza extrema es historia en el hogar de María Matilde

La encuesta del Sisbén es el punto de partida para que las familias ingresen al mundo de posibilidades que ofrece Mede-llín Solidaria.

La vereda Pedregal Alto, del co-rregimiento de San Cristóbal, está geográficamente alejada del centro de Medellín, y podría pensarse que las ne-cesidades de sus habi-tantes pasan desaper-cibidas para la Alcaldía. Sin embargo, como lo comprobó María Matil-de Cobaleda, no hay lu-gar al que el programa Medellín Solidaria no llegue para contribuir a erradicar la pobreza.

Su forma de vivir la ciudad adqui-rió otro sentido desde que ella y su familia hacen parte de esta iniciati-va del Municipio, que ha permitido a 14.400 hogares en alto grado de vulnerabilidad salir de la pobreza extrema, a través de un proceso que incluye acompañamiento y acceso a posibilidades laborales, académicas, de salud, nutrición, convivencia, ha-bitabilidad y generación de ingresos.

María Matilde hizo parte de las 6.103 nuevas familias de Medellín

Solidaria que fueron promovidas el pasado 18 de septiembre, en el es-tadio Atanasio Girardot, por demos-

trar capacidades para emprender su propio proyecto como hogares productivos y que se va-len por sí mismos.

“Medellín Solidaria nos cambió la vida por-que desde que empeza-mos este proceso nos enseñan valores para mejorar la dinámica familiar y para vivir en

comunidad”, señaló esta mujer cuyo rostro simboliza la satisfacción que comparte con quienes hacen parte

hogaresreciben acompañamiento de Medellín Solidaria

55.000La cifraLa cifra

Fueron 6.103 familias las que se graduaron del programa el pasado 18 de septiembre.

Lo que viene

La meta propuesta en el Plan de Gobierno, de lograr que 16.000 familias salgan de la pobreza extrema se cumplirá mucho antes de terminar esta administración.

Faltando un año y tres meses para terminar el actual perío-do, ya se ha cumplido el 90% de la meta.

Desde 2012, unas 14.400 familias han salido de la pobreza extrema y se han demostrado a sí mismas y a Medellín que tienen madera para trabajar por una ciudad para la Vida.

Historias de barrio

Mónica del Carmen Arango nació en Medellín hace 32 años, su infancia y adolescencia trans-currieron entre dificultades eco-nómicas y la violencia que llenaba de incertidumbre a los habitantes del barrio La Cruz en la Comuna 3 Manrique. Ella, como muchas mu-jeres del sector no tenía un proyec-to de vida definido.

Cuando empezó a recibir el acompañamiento del programa Medellín Solidaria, estaba estanca-da en su proceso educativo, sin un trabajo estable y con su vivienda en estado deplorable. Compartía su vida con su hija Joselyn, a quien a duras penas podía mantener. Sin embargo nunca dejó de sonreír ni de creer en sus capacidades.

Con mucho esfuerzo terminó su bachillerato, oportunidad que le brindó el programa Medellín Soli-daria, gracias al cual accedió tam-bién al mejoramiento y legalización de su vivienda, a través de Isvimed. Actualmente, se encuentra termi-nando la tecnología de Atención a la Primera Infancia, en el Cesde.

de los 55 mil hogares cuya calidad de vida mejora gracias al programa.

Más familias, menos pobrezaCada vez son más las familias

que superan la pobreza extrema, gra-cias a una iniciativa que inicia con un análisis del grado de vulnerabilidad por medio del Sistema de Identifica-ción de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales (Sisbén).

Luego llega la fase de acompaña-miento, en la que 375 profesionales en áreas sociales y de la salud, lla-mados Cogestores Sociales, realizan visitas periódicas a cada familia para conocer sus necesidades y enseñar-les los servicios a los que pueden

acceder, los cuales ofrece la Alcaldía con el apoyo de 50 entidades priva-das.

“Lo más importante es que este programa no se limita a aspectos de asistencialismo sino que crea capaci-dades para que la familia en su con-junto salga de esa situación de po-breza extrema”, puntualizó el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, quien destacó además el esfuerzo de familias como la de María Matilde por superar su condición de pobreza.

Tenga en cuenta

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Para ingresar al programa, las familias pueden pedir que les hagan la encuesta del Sisbén.

Los padres de familia pueden buscar en los Centros Infanti-les y entidades municipales la Información para ingresar a los niños al programa de atención a la primera infancia.

En pocas palabras

Medellín Solidaria es un pro-grama social de la Alcaldía de Medellín que identifica las nece-sidades en los hogares y gestio-na oportunidades para la calidad de vida de la población en condi-ción de pobreza extrema. 14.400 familias han mejorado su condi-ción de vida durante esta admi-nistración.

CIUDAD SALUDABLE


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Yo opino

Carlos Mario DuqueJefe de Desarrollo ComercialNovaventa.

“Un niño que se va con el estómago va-cío al colegio no presta atención sino que está pensando en lo qué tiene que hacer para llevar comida a la casa, así sea algo malo. Pero si va con el estómago lleno presta atención en el estudio”.

La Alcaldía y Novaventa, aliados contra la pobreza extrema en MedellínEn su esfuerzo por sacar a 16.000 familias de la pobreza extrema en cuatro años, la Alcaldía cuenta con aliados estratégicos que han permitido que, faltando más de un año para finalizar el período actual, el programa Medellín Solidaria haya facilitado a 14.400 hogares lograr dicha meta. Novaventa es uno de esos aliados, y Carlos Mario Duque, jefe de Desarrollo Comercial de la misma, nos cuenta cómo dicha experiencia.

¿Cómo ha sido la cola-boración entre la Alcaldía de Medellín y Novaventa en el programa Medellín Soli-daria?

La colaboración ha sido mutua. Encontramos que No-vaventa y Medellín Solidaria tienen puntos muy similares, pues lo que en el proyecto de la Alcaldía se llama dimensio-nes hace parte de la propuesta de valor que ofrecemos a una mamá empresaria. Te estoy hablando de elementos como ingreso familiar, habitabilidad y nutrición. Medellín Solidaria nos informa sobre las mamás que hacen parte del programa para que nosotros les ofrez-camos una propuesta de valor que les permita avanzar en esas dimensiones.

¿Cuánto tiempo llevan vinculados al programa y a cuántas familias han favo-recido?

Venimos trabajando desde finales del año pasado, que fue cuando empezamos las con-versaciones. Sin embargo, este año hemos tenido mayor inte-racción y venimos aprendiendo de la relación con la Alcaldía de Medellín y revisando la manera en la que podemos aportarnos mutuamente. Ha sido un año de afinar la relación y, ahora que la tenemos más madura, hemos po-dido hacer cosas importantes. Le hemos presentado la propuesta a 2.500 hogares de los que 500 se han inscrito en Novaventa.

¿Qué dificultades han en-contrado para acercarse a las familias y dar a conocer las bondades del programa?

La mayor dificultad es que las familias de Medellín Solidaria en-tiendan que Novaventa es más que una venta por catálogo, pues a no-sotros nos interesan las familias, los hogares, las madres cabeza de fa-milia. Dentro del programa, somos una solución para que en muchos hogares no falte la nutrición ni el ahorro pues, al poder consumir los productos de nuestro catálogo, les estamos facilitando el que se aho-rren dinero, ya que les ofrecemos precios favorables y garantizamos que consuman productos de marcas nutritivas. De otro lado, al ver las ventajas, lo comparten a familiares, amigos y a su círculo cercano, por lo que se logra generar un ingreso fa-miliar adicional. Además, cada vein-te días tenemos reuniones. en las que formamos a las madres cabeza de hogar en temas familiares y de

negocio, pues estamos convencidos de que la formación es clave para que las familias de escasos recursos tengan una mejor calidad de vida.

¿Qué requisitos especiales debe cumplir una familia para que ustedes la incluyan en esta forma de generar ingresos?

El único requisito es que per-tenezcan al programa, aunque te-nemos también una validación de riesgo, pues nosotros le brindamos un crédito a las madres por 21 días. Pero nuestro estudio de crédito es distinto a lo que es Datacrédito y otras bases de riesgo que no se con-versan mucho con el público nues-tro, que son los estratos uno, dos y tres, y que no son consumidores de tarjeta de crédito y otros productos. Por ello, el hecho de que una familia se encuentre reportada en otras ba-ses de crédito no quiere decir que no les vamos a dar entrada.

¿Siguen apoyando a las fami-lias una vez se gradúan del pro-grama y de qué manera?

¡Claro! Porque en los hogares se empieza a configurar que este es su propio negocio, y ahí es donde nos conectamos también a Medellín So-lidaria, desde el tema del empren-dimiento. Las familias se gradúan,

pero Novaventa sigue siendo esa op-ción de emprendimiento e ingresos familiares que les permite seguir el camino que les trazó Medellín Soli-daria.

¿Cuáles son las expectativas de Novaventa con el programa?

Consolidar muy bien la relación, capitalizar los aprendizajes que he-mos tenido durante estos meses en los que hemos entendido cuáles son los elementos de Medellín Solida-ria en los que podemos interactuar, para lograr que esto sea una rela-ción constante. Creo que Novaventa debe estar siempre en los escena-

En contexto

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3

Según Carlos Mario Du-que, la clave para que Medellín Solidaria haya alcanzado tan rápido el 90% de su meta está en que en los barrios de es-tratos bajos hay presencia constante de funcionarios del programa.

El voz a voz generado por la valoración positiva que las familias hacen de Me-dellín Solidaria es otro de los factores destacados.

El empeño y el trabajo incansable de los coges-tores de Medellín Solidaria es también resaltado por el ejecutivo de Novaventa.

rios sociales de la Alcaldía. Sin im-portar si es una jornada de salud o de trámite de documentos siempre podemos estar como un socio estra-tégico, acompañando el programa, pues a donde éste va siempre van a estar las familias y los hogares, y nosotros podemos estar para ofre-cerles esta propuesta de valor que se conecta con las dimensiones del mismo.

¿Cómo ha sido la experien-cia de trabajar de la mano con la Alcaldía para mejorar la ca-lidad de Vida de los habitantes de Medellín?

Ha sido muy buena, pues hemos intentado trabajar con otras entida-des gubernamentales y siempre ha sido a un ritmo muy lento. Pero, con Medellín Solidaria, ha sido un trabajo rápido, sin tener que esperar a que un funcionario nos pare bolas. Ha sido muy rico compartir estos me-ses con Medellín Solidaria.

La Alcaldía de Medellín y Novaventa llevan un año trabajando por mejorar las condiciones de vida de las familias en condiciones de pobreza extrema.

CIUDAD SALUDABLE


CIUDAD SALUDABLE 13

En la Comuna 10 están felices con el Centro de Salud San LorenzoCon una inversión de $4.966 millones, la Alcaldía de Medellín materializó un sueño de más de 15 años para cerca de 10 mil habitantes de un amplio sector de la Comuna 10 La Candelaria.

El Centro de Salud San Lorenzo ofrece atención de primer nivel y servicios de promoción y prevención en salud.

Beneficios y serviciosEl nuevo equipamiento beneficiará a los barrios

San Diego, Colón, Las Palmas, Calle Nueva y Los Ángeles, y se constituye en el primer centro de sa-lud de esa zona de la Comuna 10 La Candelaria.

Hace parte de las obras de infraestructura del Plan Parcial de Renovación de San Lorenzo y reem-plazará al Centro de Salud Guayaquil, que prestó sus servicios en las instalaciones de la sede admi-nistrativa de Metrosalud (Edificio Sacatín) desde el año 1996.

Entre los servicios que prestará el Centro de Salud San Lorenzo se encuentran el consultorio de vacunación; crecimiento y desarrollo; procedimien-tos menores; toma de muestras y citologías; tres consultorios médicos; farmacia; dos módulos de odontología; asignación de citas; área administrati-va, y un aula para actividades educativas.

Lo que viene

El Plan de Renovación del Centro continuará con la construcción de la Unidad de Vida Articulada, UVA, de San Lorenzo, la cual podrá disfrutar la comunidad en noviembre de 2015.

El servicio de salud en la Comuna 10 se ampliará aún más cuando inicie la construcción del Hospi-tal de Buenos Aires, el cual está en marcha con diseños y financiación.Estas obras hacen parte del Plan Integral del Centro.

El Centro de Medellín no parece perder la ma-gia que le ha otorgado el tiempo. Este tradicional sector de la capital antioqueña es testigo de nu-merosas historias de quienes habitan y transitan sus calles. Como parte de su recuperación para hacerlo de nuevo un epicentro cultural, económi-co y social de la ciudad, la Alcaldía de Medellín ejecuta una serie de acciones integrales que van desde el mejoramiento de la seguridad hasta la construcción de nuevas obras.

Precisamente, para darle alivio a sus miles de habitantes sin que tengan que alejarse de sus casas, la Administración entregó el nuevo Centro de Salud San Lorenzo, ubi-cado en el barrio Las Palmas, cuya inversión total fue $4.966 millones.

Uno de los beneficiados es José Álvaro Jaramillo, un hombre con facciones que delatan seis décadas de trasegar por Medellín, pero cuya energía hace pensar en que se habla con un joven que se alegra de ver avanzar a su comunidad de la mano con la Alcaldía.

“Este sector será el epicentro de la salud”, anuncia don José, quien nació en Las Palmas y hace muchos años habita en el barrio San Diego.

Salud y VidaLos modernos espacios, entregados a través

de la Secretaría de Salud, facilitan el acceso a la salud de 10 mil personas, con atención de primer nivel y servicios de promoción y prevención. La obra fue ejecutada por la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, y entregada por el alcalde de Mede-llín, Aníbal Gaviria Correa, el 24 de julio.

“Este es el cuarto centro de salud que entre-

gamos en mi gobierno”, dijo ese día el mandatario. “Tiene la ventaja de que aquí, contiguamente, hare-mos la Unidad de Vida Articulada, UVA, y todo este espacio va a ser para la salud y la Vida”, afirmó.

José, quien desde ya disfruta de la mejor atención, pide a sus vecinos que cuiden los nuevos espacios y hagan buen uso de los servicios. “Que no vengan por venir, pues afectan a los usuarios que sí están enfermos”, advierte.

Con él se muestra de acuerdo la vicepresi-denta de la Junta de Acción Comu-nal de Las Palmas, Carolina Tirado, quien destaca además los beneficios económicos y de ahorro en tiempo y desplazamientos para los habitan-tes.

Para la líder comunal, el centro de salud “fue lo mejor que pudieron hacer aquí, pues ya la gente no tiene que ir hasta El Salvador o Buenos Ai-res para que los atiendan”.

podrán disfrutar de estas instalaciones

beneficiarios10.000

La cifra

Yo opino

José Álvaro Jaramillo.Habitante del barrio San Diego.

“Los habitantes de esta parte de la ciudad no tenían a donde ir cuando les ocurría un evento de salud. Este centro es muy importante, pues es un apoyo a la comunidad y nos permite tener una muy buena cobertura”.

En c

ifras

de y en situación de calle han sido atendidos por la Casa de Acogida para jóve-nes en lo que va de 2014.

con discapacidad han sido vinculadas a la vida laboral por el programa Tour de la Inclusión.

de personas con dis-capacidad recibieron incentivos.

de y en situación de calle han sido remitidos a instituciones de resocialización y rehabili-tación.

.con discapacidad han sido vinculados por la Alcaldía al programa Tour de la Inclusión.

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de Medellín Solidaria ac-cedieron a métodos de planificación.

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se han vinculado al Tour de la Inclusión.

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de 15 barrios de la Comuna 3 fueron puestos al día en sus esquemas de vacu-nación durante el mes de agosto.

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pertenecientes a Medellín Solidaria fue-ron acompañadas, hasta junio de 2014 y asesoradas en temas relacionados con el autocuidado y la sexualidad respon-sable.

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1.500 jóvenes 94 personas 29 cuidadores130 jóvenes

1.527 personas3.100 beneficiarios 75 empresarios

$2.300 millones13.068 niños

5 mil personas

se han ejecutado este año a través de 27 inicia-tivas, formuladas por co-lectivos de mujeres.

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Fachada del Centro de Salud San Lorenzo.

Ciudad para la Vida · Octubre de 2014CIUDAD SOSTENIBLE14

El Tranvía es lo más grandioso que me ha pasado. Es una obra espectacular y un progreso muy grande para la ciudad, pues hará del Centro una zona turística, vendrán personas de todas partes y se valorizarán nuestras casas. Vamos a tener acceso más rápido al Centro y no habrá tanta contaminación porque la cantidad de buses se verá reducida.

El Tranvía, una nueva forma de vivir a Medellín

Lo que viene

Se espera que para marzo de 2015 estén todos los vehículos tranviarios en la ciudad.

El sistema trabajará con energía eléctrica.

Marcará un hito aportando a los sistemas de trans-porte limpios y eficientes.

Se unirá al transporte integrado de la ciudad de Me-dellín.

Facilitará la movilidad por diferentes partes de la ciudad, pagando un único viaje.

Yo opino

María Eugenia OrtizHabitante Comuna 9 Buenos Aires

La cifra

tardará el recorrido entre San Antonio y Alejandro

Echavarría.

se verán beneficiados directamente por el Tranvía de Ayacucho.

minutos habitantes12 350 mil

En Francia comenzaron las pruebas del primer vehículo tranviario que llegaría a Medellín.

Desde Bélgica zarpó rumbo a Medellín el primer vagón del Tranvía de Ayacucho.

Cierre de la calzada occidental de la Ori-ental con Ayacucho, y de Ayacucho entre Maturín con Junín, por obras del Tranvía.

El Alcalde de Medellín presentó la prim-era unidad del Tranvía, de un total de 12.

Llegó a la estación Miraflores el segundo vehículo del Tranvía.

Línea de tiempo

Mayo 5 Junio 17 Junio 25 Julio 9 Septiembre 25

Ya se están instalando los primeros 1.100 metros de rieles para ensayar los dos coches del Tranvía de Ayacucho que han llegado a la ciudad, para dar inicio a este proyecto de movilidad pionero en América Latina que le está cambiando la cara al Centro de Medellín.

La zona Centro Oriental de la ciudad vivirá un cambio cultural con la operación del Tranvía de Ayacucho, un proyecto de movilidad de gran impacto adelantado por la Alcaldía a través de la empresa Metro.

Para esta iniciativa tras la cual Ayacucho será de uso exclusivo del tranvía y los peatones, con acceso permitido sólo a los vehícu-los de residentes con parqueaderos y de emergencias. se requieren 10.000 metros de rieles, cuya fabricación tuvo lugar en Europa de-bido a que en América Latina no se consigue este material.

etalleAl D

El Tranvía, una nueva forma de vivir a Medellín

Los tramos en los que se concentra la obra que van quedando habilitados no se reabrirán para el tráfico vehicular.

Desde el pasado 9 de septiembre, Ayacucho se cerró entre las carreras 37 y 39.

Aunque la carrera 38 está habilitada para la circulación vehicular, se cerrará próximamente para continuar con los empalmes de la inter-vención.

También están cerrados los cruces de las car-reras 29, 30 y 31 sobre Ayacucho, aunque estos son intercalados para permitir la conexión entre sur y norte.

Estos últimos cruces sí quedarán habilitados en el futuro para el cruce de vehículos, los cuales atravesarán el corredor tranviario con precau-ción y respetando los semáforos.

Tenga en cuenta

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En contexto

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ComunidadUn trabajo que se hace paralelo a los avances de obra civil es el de for-mación de usuarios.

CulturaEl uso del Tranvía implica una exten-sión de la cultura Metro, para que los ciudadanos se apropien y cuiden este sistema.

IdentificaciónEs importante que los habitantes de Medellín identifiquen los elementos que caracterizan el sistema.

En l red

Así se verá el Tranvía de Ayacucho

@Llegó a la estación Miraflores el segundo vehículo del Tranvía.

Septiembre 25

Por tratarse de vehículos de alta veloci-dad, que circularán a velocidades de entre 30 y 40 kilómetros por hora, el Tranvía es un sistema que permitirá el transporte de 300 personas por vehículo, en una forma muy cómoda y segura. Es el primer tranvía moderno de Latinoamérica

Yo opino

Javier Darío ToroSecretario de Infraestructura Alcaldía de Medellín

Ya se están instalando los primeros 1.100 metros de rieles para ensayar los dos coches del Tranvía de Ayacucho que han llegado a la ciudad, para dar inicio a este proyecto de movilidad pionero en América Latina que le está cambiando la cara al Centro de Medellín.

El corredor de Ayacucho se convertirá en un referente turístico, bello y acogedor. Me lo sueño, no solo como gran logro que potencie las bondades del sistema masivo de transporte de la ciudad, sino, además, como recuperación de un entorno semejante al que tuvimos años atrás en la carrera Junín, un lugar de encuentro, esparcimiento y excelente comercio

Yo opino

Óscar Henao Mejía El Colombiano, 26 de septiembre de 2014.


Ecoparques en El Picacho y Villatina: nuevos pulmones verdes para la ciudad

El Picacho tendrá cable aéreo

La entrega del Ecoparque Campo Santo Villatina estuvo cargada de simbolismo y llamados a la Vida por parte del alcalde Aníbal Gaviria Correa.

El Ecoparque Campo Santo Villatina hace parte del Jardín Circunvalar.

La Alcaldía tiene todo a punto en el cerro El Picacho para la llegada del cable aéreo que fortalecerá el transporte masivo en Medellín.

El alcalde de Medellín, Aníbal Ga-viria Correa, inauguró, el pasado 12 de agosto, el Ecoparque Mirador Cerro El Picacho, un espacio ubicado en la vere-da El Picacho, del corregimiento de San Cristóbal.

El nuevo equipamiento cuenta con un mirador de 362m2, terrazas, sende-ros peatonales, zonas verdes, parqueadero, mobiliario urbano y obras de paisajismo. En total, el Municipio invirtió en esta obra $2.700 millones, para que la ciudadanía disfrute de 8.800m2

construidos y más de 13.000 de espacio público.

“El Cerro El Picacho y el Cristo Sal-vador son verdaderamente íconos, y los estamos recuperando para la ciu-dadanía”, dijo el mandatario local du-rante el acto de entrega de la obra, que hace parte de los equipamientos que se construyen con el Jardín Circunvalar y el Cinturón Verde Metropolitano.

De otro lado, con un alto contenido

simbólico, el Alcalde entregó, en el mes de julio, la segunda fase del Ecoparque Campo Santo Villatina, un proyecto que requirió una inversión de $2.680 millones y que se configura como un homenaje a las víctimas y damnifica-dos por el deslizamiento de 1987.

El Alcalde aseguró que con este ecoparque, ubicado en la Comuna 8 Villa Hermosa, se envía un mensaje de preser-vación de las zonas altas del Valle de Aburrá y de mitiga-ción de riesgos.

La cifra

invirtió la Alcaldía en los ecoparques de El Picacho y Villatina.

5.380millones

Un nuevo proyecto de movilidad continuará consolidando el proceso de transformación de Medellín de manera significativa, por la Vida y la equidad, al tiempo que se fortalecerá el transporte masivo entre el nororiente y el norocci-dente de la ciudad: la construcción del cable aéreo El Picacho.

“Vamos a construir este viejo anhelo de la zona noroccidental de la ciudad, que se traduce en una respuesta de in-versión social para las comunas 5 (Cas-tilla) y 6 (Doce de Octubre), y de transporte sos-tenible e integral para esa parte de la ciudad”, expre-só el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, durante el anuncio de su construc-ción, el pasado 10 de septiembre.

Este proyecto, que tendrá un cos-to cercano a los $170 mil millones, irá desde el barrio Tricentenario o Acevedo, en la parte baja del nororiente de Mede-llín, hasta el barrio El Picacho, en la par-te alta del noroccidente de la ciudad, recorriendo un total de 2.6 kilómetros.

Aporte al turismoEl sistema de cable aéreo de trans-

porte masivo contará también con un

La Alcaldía reafirmó este año su compromiso de hacer de Medellín un lugar para la Vida, en armonía con el ambiente y en el que los ciudadanos disfruten de los espacios verdes que la Ciudad de la Eterna Primavera les ofrece.

El cable aéreo El Picacho, cuyo costo alcanza los $170 mil millones, cambiará no sólo la movilidad en las comunas Castilla y Doce de Octubre, sino también la forma en la que sus habitantes viven la ciudad.

tramo adicional de servicio turístico, cuya extensión será de 700 metros, en-tre la estación Picacho y la cumbre del tradicional cerro del mismo nombre, en donde se encuentra la figura del Cristo.

“Con la construcción de este cable, Medellín continúa consolidando su li-derazgo en la adopción de sistemas de transporte limpios, sostenibles, amiga-bles con el medio ambiente e incluyen-

La Alcaldía anunció una inversión futura de $4.500 millones para dife-rentes intervenciones en la parte occidental de la ciudad, en el marco del desarrollo de las obras del Jardín Circunvalar.

En las comunas 6 y 8 se fortalecerá la seguridad con cámaras en los ecoparques, la Ruta de la Vida y la Ruta de Campeones.

Se adelantan labores para asegurar el patrullaje continuo en estas zo-nas por parte de la Policía.

La cifra

costará el sistema de cable aéreo El Picacho.

170 milmillones

En contexto

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El tramo turístico del sistema tendrá 700 metros de longi-tud.

El 40% de los recursos serán aportados por el Gobierno Na-cional.

Este proyecto se construye con recursos del Fondo Me-dellín Ciudad para la Vida, fruto de la alianza estratégica entre UNE y MIllicom.

Yo opino

“Con la construcción de este cable, Medellín continúa con-solidando su liderazgo en la adopción de sistemas de transporte limpios, sosteni-bles, amigables con el medio ambiente e incluyentes con impacto social”.

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín.

tes con impacto social”, manifestó el mandatario local.

El Municipio de Medellín tiene listos los recursos, que hacen parte del Fondo Medellín Ciudad para la Vida, y se están actualizando los estudios del proyecto. Por su parte, el Gobierno Nacional tuvo una histórica participación al asumir el 40% del valor total de esta iniciativa.

“Esto es histórico porque desde la

construcción del Metro de Medellín no se tenía una cofinanciación del Gobierno Nacional como esta”, dijo el Alcalde.


17CIUDAD SOSTENIBLE

EL SIMM: Movilidad inteligente para preservar la Vida en la ciudad

El SIMM es una estrategia única en América Latina que, desde 2011, permite recolectar, procesar y analizar datos del tráfico en Medellín, a través del uso de las nuevas tecnologías, con el fin de reducir la accidentalidad y crear cultura en torno a la seguridad vial.

Cada día, más de 600 personas trabajan las 24 horas en las vías, y desde el Centro de Control de Tránsito, para mejorar la movilidad, con la ayuda de tecnología de punta como un circuito conformado por 48 cámaras que monitorean las diferentes rutas de la ciudad, detectan novedades y envían alertas automáticas para ubicar a los agentes de Tránsito más cercanos.

Este sistema permite verificar incidentes y dar reportes sobre la movilidad, de una manera rápida y segura, a la vez que facilita la optimización de recursos y el monitoreo por parte de los mismos ciudadanos, ya que las imágenes captadas por las cámaras están disponibles en la dirección electrónica www.medellin.gov.co/SIMM.

Vías segurasLa fotodetección es otra

herramienta del sistema que ha permitido generar grandes cambios

en el comportamiento de los conductores. Esta facilita el preservar la vida de los ciudadanos con el monitoreo de las conductas que generan infracción.

De otro lado, la intermitencia semafórica, en la que

la luz verde titila segundos antes de que el semáforo se ponga en amarillo, ha sido una iniciativa innovadora que permite a los ciudadanos estar atentos a los cambios de semáforo, lo que redujo en un 34% las infracciones por velocidad y en un 99.9% la invasión a la cebra peatonal.

Por iniciativas de movilidad sostenible como el SIMM, el Sistema Metro, el Metrocable y Metroplús, Medellín ganó en 2012 el premio Sustainable Transport Award, el cual compartió con la ciudad de San Francisco, Estados Unidos.

Cambios sutiles en la red semafórica, como la intermiten-cia de la luz verde, han reducido la accidentalidad en un 25%.

El monitoreo a través del sistema de cámaras permite a las autoridades de tránsito asistir oportunamente a los ciudadanos.

Tener la posibilidad de elegir qué vías tomar antes de salir de casa, ver en tiempo real el tráfico de la ciudad o poder recibir la atención oportuna de un agente de tránsito cuando se presenta un incidente en la vía, son algunos de los beneficios del Sistema Inteligente de Movilidad de Medellín, SIMM.

La cifra

rotando por 70 puntos estratégicos de la

ciudad.

40cámaras

La cifra

de accidentalidad25%menos

Tenga en cuenta

El sistema de fotodetección permite monitorear cinco infracciones en las vías de Medellín.

El cruce del semáforo en rojo es uno de los comportamientos que se busca erradicar de la cultura de movilidad.

La invasión de la cebra peatonal es otro mal que entorpece el tránsito de los ciudadanos.

El exceso de velocidad es también una de las conductas que se busca controlar en la ciudad.

El control de la circulación de auto-motores durante el pico y placa se ha facilitado a través del SIMM.

Se monitorea también el tránsito de vehículos de más de 3.5 toneladas por el carril izquierdo.

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Uno de los pilares más im-portantes del SIMM es su ini-ciativa de interacción con los ciudadanos a través de redes sociales.

Para ello, la Secretaría de Mo-vilidad tiene cuentas en Face-book, YouTube, Flickr y Twitter.

Más de 80.000 personas con-sultan el estado de las vías en tiempo real a través del Twit-ter: @sttmed.

En contexto

Por las vías de alto flujo vehicular se encuentran ubicados 22 tableros elec-trónicos que alertan sobre novedades en la ruta.

Así vamos

82%más de vehículos

respetan el semáforo en rojo.


En c

ifras

$ha invertido la Alcaldía en la construcción y mejoramiento de la infraestructura de movilidad y ornato desde 2012.

invertidos desde 2012 enmantenimiento vial de la ciudad.

se han intervenido durante la actual Administración.

han descargado laaplicación HuecosMed

de corredores viales se han construido para el uso del sistema Metroplús.

tiene la construcción de la estación de Metroplús ubicada en la estación Industriales del Metro.

80 especies han sido sembrados por Metroplús.

entregadas y 5 en ejecución de las 23 obras que contempla el Proyecto Valorización El Poblado.

tiene actualmente el sistema Metroplús.

1 billón 70 milmillones

5.000árboles

7 Obras

30 milhuecos

86% deavance

14 milciudadanos

12, 5 kilómetros

21 Estaciones

Breves

Otras 116 familias estrenarán hogar

Gran pacto por la Vivienda Segura

Viviendas Vipa para 1.698 familias

Gas natural le cumplió a Medellín

El Gobierno Nacional y la Alcaldía de Medellín, a través del Instituto Social de Vivienda y Hábitat (Isvimed) y Comfenalco, sortearon 116 viviendas en los proyectos Villa Santa Fe de Antioquia y El Limonar. Los sorteos, que permitieron a las familias conocer el apartamento y el bloque en el que estará su vivienda, se hicieron entre familias víctimas de desplazamiento forzado y en condición de extrema pobreza.

Durante la instalación de Expocamacol, el 26 de agosto, el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria, invitó a un Gran Pacto por la Vivienda Segura con la participación de Camacol, de los gremios de la construcción y las asociaciones en general. Precisamente, el mandatario local designó a Diego Restrepo Isaza, exdirector del Isvimed, como Gerente de la Estrategia de Vivienda Segura. En su reemplazo, para dirigir el Isvimed, fue nombrado el administrador de negocios y Magíster en Administración, Iván Darío Sánchez Hoyos.

De las 6.258 familias que visitaron la Feria de Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores (Vipa), a mediados de mayo, 1.698 cumplieron con los requisitos y se inscribieron al programa. Estas familias iniciaron un proceso de verificación de información que realiza el Ministerio de Vivienda, entidad que los habilitará para su posterior postulación a los proyectos de vivienda Ciudad del Este.

La Alcaldía de Medellín destinó más de $6 mil millones para el programa “Gas natural para la equidad y el desarrollo social”, el cual superó la meta fijada de conectar 25 mil hogares. A más de quince meses para finalizar el actual periodo del gobierno se han conectado a este servicio 42.230 hogares, lo que demuestra un cumplimiento del 169%.

Miles de sueños con casa propiaMás de 18 mil familias han hecho realidad su sueño de tener vivienda nueva con la Alcaldía de Me-dellín. Desde 2012, la Administración ha entregado a la comunidad 61.770 soluciones de vivienda.

Desde 2012, 18.229 familias han recibido los títulos que las convierten en propietarios de vivienda.

El programa de mejoramiento de vivienda le apunta a generar espacios incluyentes.

“Son 317 familias que van a vivir en un sitio con todas las condi-ciones técnicas, de urbanismo y de recreación”.

“Yo no tenía servicios ni agua ni luz en mi antigua casa. Después de que me dieron el subsidio de vivienda empecé a trabajar y pro-gresar. Es como un sueño hecho realidad que todavía no asimilo”.

Yo opino

Carlos Mario EstradaDirector de Comfenalco.

Carmen Emilia RestrepoBeneficiaria Vivienda Nueva.

La posibilidad de una tragedia era permanente para Carmen Emilia Res-trepo, debido a que la casa en la que habitaba con sus cuatro hijos se encon-traba en situación de riesgo y no tenía los servicios básicos. Sin embargo, la tranquilidad de tener un hogar propio en el que su familia no corriera peligro son dos sueños cumplidos para esta beneficiaria del programa de vivienda de la Alcaldía de Medellín a través del Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín, Isvimed.

“Cuando me evacuaron de mi anti-gua casa se me había venido un barran-co y me había cogido dos piecitas que tenía”, afirmó la mujer desde su nuevo hogar, en la urbanización Cantares IV.

Y es que desde el inicio de la ac-tual Administración, en 2012, han sido entregadas 18.305 viviendas nuevas, 6.523 mejoramientos, 18.229 titulacio-nes, 1.616 legalizaciones, 664 viviendas usadas, 15.830 arriendos temporales y 603 viviendas en Plan Retorno.

Soluciones reales

La Administra-ción Municipal, la Empresa de De-sarrollo Urbano (EDU) y Comfenal-co, entregaron a la comunidad 317 so-luciones de vivienda de la urbanización Mirador de Boston, en el barrio Sucre,

de la Comuna 8 Villahermosa.“Las condiciones son espectacula-

res. Vivo feliz en esta vivienda pues ya es lo de uno” afirmó Juan David Medida, un padre de familia beneficiado.

El proyecto consta de cinco torres de vivienda de interés social construidas en un lote de 14 mil metros cuadrados, y fue diseñado con la premisa de lograr viviendas funcionales, bien estructura-das y que ofrezcan las mejores condi-ciones a los usuarios, lo que les permiti-rá mejorar su nivel de vida.

Estas soluciones habitacionales cuentan con todos los estándares de calidad en cuanto a materiales y nor-mativa en construcción, lo que apunta al postulado de la Alcaldía de garanti-zar viviendas seguras que brinden tran-quilidad a sus moradores.

La cifra

es el total de soluciones de viviendas que la Alcaldía ha g a r a n t i z a d o desde 2012 hasta la fecha.

61.770


19CIUDAD SOSTENIBLE

La Alcaldía de Medellín trabaja por una vivienda digna y segura

La Gerencia de Vivienda Segura fue creada el 3 de julio pasado para acompañar a las víctimas y afectados de edificaciones constru-idas sin el cumplimiento de la normatividad, evitar que estos hechos se repitan y coordinar la defensa jurídica del Municipio. Frente a este reto está quien hasta esa fecha fue director del Isvimed: Diego Restrepo Isaza.

Esta es una iniciativa reciente que surgió tras la emergencia del edificio Space. ¿Qué tan estructu-rada está?

El caso Space, al igual que otras problemáticas presentadas en Mede-llín y relacionadas con el control urba-nístico, requieren de una atención a ni-vel del despacho del Alcalde, con el fin de lograr un mayor control en la cons-trucción. Algunas de las funciones de la gerencia sí están relacionadas di-rectamente con ese caso, como es la coordinación de la defensa jurídica del Municipio y el restablecimiento de de-rechos de víctimas y afectados, pero la tarea más importante, la de evitar que estos hechos se repitan, requiere de lograr una estrategia conjunta a nivel municipal.

¿Qué es el Pacto por la Vi-

vienda Segura que propone la Alcaldía?

La Ruta Medellin Vivienda Segura 2014-2024 es un proyecto que im-plementará procesos de revisión de licencias y proyectos constructivos y adoptará las normas necesarias para lograr un mayor control de la actividad constructora e inmobiliaria, articulan-do acciones con las autoridades loca-les y nacionales, en busca de recupe-rar la confianza en los compradores de vivienda.

¿Cómo han respondido los

gremios y las asociaciones a la in-vitación de conformar este pacto?

Camacol Antioquia se sumará a la iniciativa, la Lonja de Medellín y An-tioquia está interesada en participar y estamos a la espera de una estructu-ración más profunda de lo que será la Ruta Medellin Vivienda Segura 2014-2024.

¿Cómo se ha manifestado el

apoyo de la ciudadanía al tema de la Vivienda Segura?

Desde las victimas y afectados por el caso Space, pasando por los afec-tados de los proyectos constructivos que no cumplen con la normatividad vigente en materia de sismoresisten-cia, se ha logrado evidenciar la nece-sidad de articular en una sola oficina del Municipio la atención para las fa-milias afectadas por una problemática en particular. La ciudadanía ha mani-festado, en repetidas ocasiones, que la creación de la misma es una res-puesta positiva para atender cerca de 5.393 afectados por el incumplimien-to de las normas.

¿Qué seguridad se ofrece des-de la Administración a los ciuda-danos que quieren invertir en vi-vienda digna y segura?

La competencia del Municipio en materia de control de construcción y de ventas de inmuebles debe ser ana-lizada con cuidado, caso a caso. Deben existir procedimientos claros en el Municipio en cuanto a competencias y funciones.

¿Cómo avanzan en la protec-ción y el restablecimiento de los derechos a los afectados en el caso Space?

La Alcaldía solicitó a la Procuradu-ría General de la Nación su acompaña-miento a la mesa de afectados en el caso Space, en la cual participan las fa-milias afectadas, la Personería y la De-fensoría Regional del Pueblo. Allí se ha desarrollado un proceso de negociación que busca la reparación económica de los afectados por parte del Grupo CDO y Lérida CDO, en liquidación.

¿Cómo recuperar la confianza en el sector de la construcción?

Es necesario dar más “publicidad” a

los procesos constructivos e inmobilia-rios, desde su licenciamiento hasta el cumplimiento de la garantías inmobilia-rias. Esta publicidad, entendida como tal el hacer público los procesos, permitiría que el consumidor conozca de forma di-recta el mismo.

Recuperar la confianza en el sector de la construcción, fortaleciendo los controles a las constructores, es otro de los grandes retos de la Gerencia de Vivienda Segura.

Lo que viene

Se requiere que se entreguen herramientas más eficaces al comprador de vivienda para proteger su patrimonio y evitar casos como el de Space. Los seguros obligatorios de vivienda garantizan el pago de reclama-ciones por daños estructurales y otros elementos no estructura-les.

La regulación de la curadoría ur-bana, como función e institución, debe ser más profunda, recon-ociendo que el curador es un particular que ejerce funciones públicas pero no hace parte del Municipio.

Se buscarán mecanismos para identificar claramente el alca-nce y las competencias del con-trol urbano y del control de con-strucciones.

Fortalecer los mecanismos para regular procesos cuya desregu-larización fue un objetivo de los gremios del sector para permitir un desarrollo económico, lo que permitió que se afectaran los valores éticos de quienes inter-vienen en ellos.

Quién es

Diego Restrepo Isaza El actual gerente de Vivienda Segura de Medellín es abogado especializado en Derecho Inmobiliario y asesor jurí-dico en las áreas de Derecho Urbano e Inmobiliario. Desde enero de 2012 hasta julio de 2014, dirigió el Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Mede-llín, Isvimed, en donde encontró, en sus palabras “que no existe en Colombia una política estatal para garantizar un producto que, como el de la Vivienda, no es algo consumible o de fácil reposi-ción, sino que en muchos casos repre-senta la seguridad patrimonial de sus compradores”.


CIUDAD EMPLEO20

El Pacto por la Innovación: juntos por la ciudad del futuro

El alcalde, Aníbal Gaviria Correa, junto a los aliados: la Gobernación, las cámaras de comercio de Medellín y del Aburrá Sur, Proantioquia, Andi, Acopi y Fenalco. El Pacto acompañará también a las empresas en la implementación de prácticas innovadoras.

Durante el evento, cientos de personas, de diversos sectores sociales, hicieron parte del acto de unión de voluntades para este Pacto. Una imagen para la historia.

El conocido adagio de que “la unión hace la fuerza” se hace real para proyectar la innovación en Medellín. Diversos sectores de la sociedad se han encontrado para marcar el destino de una ciudad, que en su adn tiene el gen de la innovación.

Caminar por las calles de Medellín es pasearse por la transformación y la innovación. Sus esquinas, sus parques, sus instituciones públicas y sus empresas ahora son muestra tangible de lo que el compromiso y aporte del sector público, el sector privado y la ciudadanía lograron, al trabajar por un objetivo en común. Es el año 2021, y siete años atrás inició el pacto que logró ubicar a Medellín como la capital latinoamericana de la innovación.

Así será la historia que se escribirá en 2021 y esto gracias a que el pasado septiembre se marcó un hito en la ciudad. Unas 400 entidades entre academia, Estado, empresas, medios de comunicación y otros suscribieron el primer Gran Pacto por la Innovación, que pretende incrementar la inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación a un 1% del PIB regional, antes de 2015, y a un 2%, al 2018.

En Antioquia hoy la inversión se encuentra en un 0.75% del PIB, para innovación, y al incrementarla, la región y sus diversos actores alcanzarían uno de los niveles más intensivos de conocimiento en el continente.

El Pacto, liderado por la Alcaldía, y en alianza con la Gobernación, las cámaras de comercio de Medellín y del Aburrá Sur, Proantioquia, Andi, Acopi y Fenalco, acompañará también a las empresas en la implementación de prácticas innovadoras.

Punto de vista

El Reto

Director de Ruta N

“Con el Pacto se iniciará una capacitación con las empresas donde se les enseñará cómo gestionar la Innovación, cómo hacer un autodiagnóstico y cómo relacionarse con el ecosistema que ya está habilitado para prestar servicios. Esta es la puerta de entrada, si lo seguimos gestionando (el Pacto) vamos a generar una revolución en Antioquia en temas de conocimiento.”

Juan Camilo Quintero

Convertir a Medellín en la capital latinoamericana de la innovación a 2021, con una alta inversión en los campos de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación.

El Pacto se enmarca en la estrategia Medellinnovation que, bajo cuatro ejes, fortalecerá a la ciudad en el escenario mundial de la innovación:

Medellínnovation Festival: hacer un evento anual alrededor de la innovación.

Distrito Medellinnovation: crear un lugar donde la innovación y las oportunidades sean bienvenidas.

Medellín co-creación ciudadana: generar una inteligencia colectiva que aporte a la transformación de ciudad (Mi Medellín).

Global Innovation Cities Forum: promover un encuentro con las ciudades más innovadoras.

En contexto

1

2

3

4


21CIUDAD EMPLEO

Nuevo récord en la tasa de desempleo: 9.5%, la más baja en los últimos dieciocho años

Medellín se sigue destacando en la escena nacional por ser una ciudad que sigue bajando ostensiblemente su tasa de desempleo, manteniendo una cifra de solo un dígito en el último periodo medido por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística – Dane.

En su más reciente reporte el Dane informó que, en el trimestre junio – agosto, Medellín registró una tasa de desempleo del 9.5%, la más baja en los últimos 18 años. Esto significa una disminución de 0.92 puntos con respecto al mismo período del año anterior.

Según dicho reporte, contamos con 41.970 nuevas personas ocupadas en el consolidado del periodo. Los sectores que mayor incremento presentaron en el número de ocupados fueron comercio, hoteles y restaurantes; servicios comunales, sociales y personales; y transporte.

Ejes de trabajo que jalonan el empleo

Los logros en empleo han sido fruto de una política integral de la Administración Municipal en la materia. Medellín dispone de unos ejes, para la generación de empleo, que la hacen competitiva y generadora de empleos.

1. Desarrollo empresarialSe incentiva el crecimiento

Gran apuesta para fortalecer el emprendimiento

Más del 90% del empleo generado es formal.

económico de la ciudad de Medellín a través de las estrategias implementadas en emprendimiento, en fortalecimiento empresarial, en innovación y en internacionalización.

2. Intermediación laboral - Conexión de la demanda con la oferta

La Alcaldía cuenta con 12 Puntos de Intermediación Laboral, a los que

Breves

Las mejores para hacer negocios

Regresó Misión Enplanta de Japón

Más empresas en Ruta N

Medellín sigue su ascenso entre las Mejores Ciudades para hacer Negocios en América Latina, según la publicación AMERICAECONOMÍA. En su última edición, se pasó del puesto 20 al 17, entre 50 analizadas. Medellín es, después de Sao Paulo, Río de Janeiro, Valparaíso, Monterrey y Concepción, la sexta ciudad no capital, mejor posicionada.

Los participantes de la primera Misión Enplanta regresaron a la ciudad tras cumplir su agenda de visitas a importantes empresas de Japón. El viaje fue una inspiración para los emprendedores, quienes aplicarán buenas prácticas en sus negocios.

Más desarrollo significa la creciente demanda de empresas para instalarse en Ruta N. Recientemente se recibió en Landing (Complejo Ruta N) a nueve empresas, quedando en total con 45 y 993 empleos generados. Landing es una estrategia de la Alcaldía de Medellín para aportar al desarrollo de la red empresarial y la innovación.

Desde 2001, la ciudad ha presentado una tendencia a la baja en su tasa de desempleo, sustentado en las estrategias de creación de empleo de las administraciones municipales.

Yo opino

“Más que el premio en dinero lo más importante es la experiencia y el co-nocimiento incalculable.”

Alejandro Ríos Emprendedor ganador

de Capital Semilla

La Administración enfoca importantes esfuerzos en los estímulos a los emprendedores. En su Plan de Desarrollo Medellín 2012 - 2015, contempla la “Competitividad

para el desarrollo económico con equidad” y a partir de ella fomenta la creación de microempresas, y la consecuente generación de ingresos y empleo digno que eleven el nivel de vida de los ciudadanos. Los siguientes programas presentaron un exitoso balance en los últimos meses.

Desarrollo Empresarial SolidarioLa Alcaldía seleccionó 48 iniciativas

empresariales de Santa Cruz, Manrique, Castilla, Doce de Octubre, Robledo, Villa Hermosa, Buenos Aires, La Candelaria, Laureles, San Javier y Belén para la fase de prefactibilidad y creación de esta versión del concurso Desarrollo Empresarial Solidario. Con este programa la ciudad promueve la creación de Unidades Productivas Asociativas que contribuyan a la superación de la pobreza.

Oportunidades para la Vida Este concurso, que promueve el desarrollo económico en las comunas Popular, Manrique, Aranjuez, Castilla, Doce de Octubre, San Javier, Guayabal, Belén, Altavista y Santa Elena, seleccionó 93 propuestas ganadoras, las cuales recibieron incentivos valorados en $3.954 millones para asistencia, equipamiento y mejoramientos. Esta estrategia es fruto de la priorización de Jornadas de Vida para estimular la innovación, la creatividad y el uso de herramientas tecnológicas.

Capital Semilla En agosto se premiaron los 100

emprendedores ganadores de la versión 11 del Concurso Capital Semilla. En total fueron 3.045 inscritos y 682 personas capacitadas gratuitamente. Cada uno de los 100

ganadores, elegidos por tener las ideas más innovadoras y viables para lograr su consolidación, recibió un premio de $7.500.000, más el acompañamiento durante siete meses para la puesta en marcha del negocio.

Ganadores Capital Semilla 2014.

se articula la Oficina de Empleo. Esta estrategia visibiliza las vacantes con la oferta laboral existente.

3. Fortalecimiento del capital humanoLa Administración dispone de los

programas: Jóvenes por la Vida, Medellín Multilingüe y Medellín a la U; además de una estrategia de articulación de la educación Media y Superior.


22 BUEN GOBIERNO

POT, una ciudad para la gente, una ciudad para la vidaEl Plan de Ordenamiento Territorial es un pacto de ciudad con el que se teje una nueva piel para Medellín y mediante el cual se definirá su futuro en los ámbitos económico, ambiental, social, urbanístico y social. Este nuevo POT, es una

CONSTRUCCIÓN COLECTIVA fruto de un acuerdo ciudadano que ha vinculado a cerca de 50 mil personas. Unos 21 foros y un cabildo abierto han sido amplios espacios de participación donde han sido escuchadas las propuestas de los ciudadanos en torno al futuro de la ciudad.

• Privilegia la ciudad para el peatón: el vehículo particular deja de estar en la cima de la pirámide, dando prioridad al peatón y a la bicicleta como medio de transporte.

• Multiplica el número de ciclorrutas: se proponen 400 km. de ciclorrutas integradas al Sistema de Movilidad Metropolitano.

• Impulsa medios de transporte público que no contaminan: Metro, Metroplús, Metrocable y Tranvía.

El Nuevo POT, quiere una CIUDAD SALUDABLE

• Una ciudad con una racional mezcla de usos del suelo que permite distribuir equitativamente en el territorio las actividades productivas, comerciales y de servicios.

• Fomenta el desarrollo económico y la competitividad.

El Nuevo POT, define una CIUDAD EQUITATIVA

El Nuevo POT, crea una CIUDAD ESCUELA

• ¿Qué es el POT?Es un pacto de ciudad en el que se establecen derechos y deberes para que todos podamos disfrutar una mejor ciudad.

• ¿Cuál es la Medellín que sueña el POT?Una ciudad para la gente, donde puedas caminar o ir en bicicleta, que todo lo que necesites lo encuentres cerca. Una ciudad en la que puedas disfrutar de más espacio público, donde se privilegie el bien común y la legalidad.Una ciudad en la que todos estemos comprometidos con la vida.

El Nuevo POT, propone unaCIUDAD SOSTENIBLE

• Protege y disfruta los cerros tutelares: las áreas protegidas de Medellín representan un 44% del territorio, de allí la importancia de conservarlas.

• Recupera nuestro río para la vida: mediante el proyecto Parques del Río Medellín.

• Respeta el suelo rural: el nuevo POT mantiene las ¾ partes del territorio como áreas rurales.

• Recupera el centro como espacio para la vida: mediante el Plan Integral de Centro.

POT, una ciudad para la gente, una ciudad para la vidaEl Plan de Ordenamiento Territorial es un pacto de ciudad con el que se teje una nueva piel para Medellín y mediante el cual se definirá su futuro en los ámbitos económico, ambiental, social, urbanístico y social. Este nuevo POT, es una

CONSTRUCCIÓN COLECTIVA fruto de un acuerdo ciudadano que ha vinculado a cerca de 50 mil personas. Unos 21 foros y un cabildo abierto han sido amplios espacios de participación donde han sido escuchadas las propuestas de los ciudadanos en torno al futuro de la ciudad.

El Nuevo POT, propone unaCIUDAD SOSTENIBLE

• Protege y disfruta los cerros tutelares: las áreas protegidas de Medellín representan un 44% del territorio, de allí la importancia de conservarlas.

• Recupera nuestro río para la vida: mediante el proyecto Parques del Río Medellín.

• Respeta el suelo rural: el nuevo POT mantiene las ¾ partes del territorio como áreas rurales.

• Recupera el centro como espacio para la vida: mediante el Plan Integral de Centro.

• Tener más viviendas dignas y seguras para garantizar el bienestar y protección de la vida de los habitantes del territorio.

• Ajustes institucionales para controlar el territorio.

El Nuevo POT, avanza hacia CIUDAD SEGURA


23BUEN GOBIERNO

Con un índice de 92.45%, Medellín ocupó el primer puesto en Colombia en la evaluación anual de desempeño. Así, el Departamento Nacional de Planeación, DNP, destacó a la administración del alcalde Aníbal Gaviria Correa como la mejor de todo el país en gestión integral, de acuerdo con los resultados de la evaluación del desempeño para la vigencia 2013.

El DNP califica la gestión municipal en cuatro componentes integrados: eficacia en el cumplimiento de metas del Plan de Desarrollo, eficiencia en la utilización de los recursos, capacidad de gestión y alto cumplimiento de requisitos legales.

Los resultados de la gestión de la administración del Alcalde Aníbal Gaviria Correa en 2013 se traducen en más y mejores productos y servicios en educación, salud, servicios públicos, y demás bienes y servicios; óptima utilización de los recursos invertidos para lograr mejores niveles de calidad de vida y desarrollo integral; y gobernabilidad y confianza hacia la gestión pública.

Durante 2013, el 67% de los 1.102 municipios de Colombia, es decir 738, evidenciaron mejoras en su calificación de Desempeño Integral con respecto a 2012.

Para la Alcaldía de Medellín este informe es una valoración objetiva e independiente, basada en resultados obtenidos a partir de las buenas prácticas gerenciales, el mejoramiento ostensible en su capacidad administrativa y un excelente desempeño fiscal, que se traduce en una nota de excelencia para garantizar que avanzamos por la senda de construir una ciudad más humana, una Ciudad para la Vida.

Medellín, con el mejor desempeño integral durante 2013 en el país


24

La salud, un año en las mejores manos

La cifra

becados

4.578jóvenes

La unión de voluntades entre la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Medellín y la Caja de Compensación Familiar Comfama, para dar servicios de calidad en salud al de-partamento, dio paso al nacimiento de Savia Salud EPS. La institución celebró su primer año de operaciones con excelentes resultados para Medellín y Antioquia.

El primer año de Savia Salud EPS llegó con cifras altamente satisfactorias, que llenan de alivio el Sistema de Salud de Medellín y el departamento. Luego de su entrada en operación, en mayo de 2013, Savia ha representado el avance en la garantía del derecho a la salud, bienestar para la población más pobre y desprotegida de Antioquia y

la optimización en la gestión del régimen subsidiado.

La EPS, conformada con capital público proveniente de la Gobernación de Antioquia y la Alcaldía de Medellín, y privado, de Comfama, está presente en 114 de los 125 municipios del departamento, y presta servicios a un millón 798.780 afiliados.

Como parte de la celebración del primer aniversario, la EPS Savia Salud llevó a las subregiones de Antioquia los Festivales de la Generación Savia, con actividades de promoción y prevención de la enfermedad.

millonesde servicios.

2.8

consultas odontológicas.

245.858

88.831 hospitalizaciones.

millones de actividades

de promoción de la salud.

millonesse pagaron a

la red de servicios.

121milatenciones

de alto costo.

3.7

$780.229

215.677 cirugías.

24 trasplantes.

1 año de

servicio

etalleAl D

La Gobernación de Antioquia, el Instituto para el Desarrollo de Antioquia, IDEA, y la Fundación EPM, unieron sus esfuerzos para crear la Corporación para el Fomento de la Educación Superior.

Esta nueva organización, que se enmarca en la Alianza Medellín Antioquia por la Educación, tiene la misión de gestionar y administrar los recursos necesarios para que cada vez más jóvenes del Departamento accedan a la formación tecnológica y universitaria una vez concluido el bachillerato.

A la fecha, 4.578 jóvenes cursan becados una carrera gracias a la financiación total de sus estudios, desde los programas que hacen parte de la Alianza: Becas de Educación Superior Antioquia y Fondo de Educación Superior Medellín. Para las convocatorias de 2014 (2º semestre) y de 2015 se tiene destinado un capital de $72.000 millones.

Son 120 programas con los que cuenta la Alian-za para los estudiantes de escasos recursos.

Unión para más educación superior

ALIANZA AMA

Ciudad para la Vida · Octubre de 201425MI CIUDAD EN FOTOS

Olimpiadas del ConocimientoToda una fiesta fueron las Olimpiadas del Conocimiento, que cumplieron 10 años en Medellín y que tuvieron una participación de 88 mil estudiantes de

los grados 5°, 10° y 11° de instituciones oficiales y privadas. Terminadas las Olimpiadas, José Fernando Estrada se definió como ganador por el grado 5° y Mariana Jaramillo Acero como ganadora de los grados 10 y 11.

La mejor ciudad para vivirMedellín se ubicó como la mejor ciudad de Latinoamérica para vivir

de acuerdo con los resultados de la “Encuesta global sobre el estado de las Smart Cities”.

Destino Turístico CorporativoMedellín recibió el premio como destino turístico corporativo líder

en Suramérica. El galardón fue entregado por la infraestructura, oferta y capacidad de captación de eventos.

Visita UVA Sol de OrienteRecorrido del Alcalde, Aníbal Gaviria Correa, por las obras de la UVA Sol de

Oriente que estará ubicada en el barrio La Libertad, Comuna 8 Villa Hermosa.

Medellín estrena recolectores de basura50 vehículos recolectores llegarán a reforzar la flota vehicular de

Emvarias, en un proceso que busca renovar el 43% de la misma.


26 CÓMO VA MI COMUNA

Comuna 1

PopularMedellín

Jardín infantil Buen Comienzo Carpinelo$10.911 millones

Jardín infantil Buen Comienzo Santo

Domingo Savio$6.557 millones

I.E. Reino de Bélgica, etapa II

$1.730 millones

Cancha sintética granizal$405 millones

Mantenimiento y adecuación de la cancha

de arenilla del Popular No.1 $108 millones

Construccion de la solución hidráulica, estructural y geotécnica

de la Quebrada La Carevieja$69 millones

UVA Santo Domingo $6.500 millones

Mantenimiento de fachada Biblioteca España

$11.000 millones

Mantenimiento, adecuación y mejoramiento a 23 Instituciones Educativas

$1.705 millones

Adecuación, mantenimiento y construcción de gimnasios

al aire libre en Villa Guadalupe, Santo Domingo Savio N° 1 y

El Compromiso (JVE)$500 millones

Centro de integración cultural, social y artístico

$1.954 millones

UVA de La Esperanza$7.000 millones

Mitigación del riesgo $2.500 millones

Jardín Infantil Buen Comienzo Moscú

$11.065 millones

Centro integrado para el adulto mayor, mujeres, jóvenes

y población en condición de discapacidad con equidad

de género - Casa Joven para la poblacion vulnerable y

comunidad intergeneracional $2.500 millones

UVA Popular$3.500 millones

En nuestro propósito de mantener un diálogo abierto con las comunidades, de hacerlas partícipes de la gestión de nuestro Gobierno y de informarlas sobre las dist intas obras que gestiona, entrega y ejecuta la Alcaldía de Medell ín en cada comuna y corregimiento, presentamos esta sección denominada Así va mi Comuna. Un espacio que mes a mes recorrerá los territorios para dar cuenta de cómo se transforma esta Ciudad para la Vida.

Comuna 1 Popular129.781 habitantes 16 obras$68 mil millones


27MEDELLÍN EMOCIONACiudad para la Vida · Octubre de 2014

Sopa de letras Sudoku

Ciudad para la VidaEstamos construyendo una Ciudad para la Vida y para ello trabajamos fuertemente en diferentes frentes que nos proyectarán hacia el futuro que queremos. Encuentra en esta sopa de letras las palabras que enmarcan nuestros programas y proyectos.

CiudadEscuelaEmpleoSostenible

Diferencias

Empieza a reconocer espacios divertidos que tendrá nuestra ciudad. Recorre visualmente estas dos imágenes y encuentra 6 diferencias entre ellas.

Parques del Río Medellín

SeguraSaludable SapienciaUVA

MedellinnovationInternacionalizaciónMovilidad Tecnología

CuadrantesJardín CircunvalarParques del Río

Nivel: fácil

Nivel: medio

Fuente: http://1sudoku.net

Pantaloneta niña - Niño en lona - Perro - Base lona - Lámpara -Cometa

Queremos tener sus impresiones acerca de este documento.Si tiene preguntas, sugerencias o reflexiones, estas son las

formas en las que puede contactarnos:

[email protected]ínea de atención a la cuidadanía (574)44 44 144

Sigue al Alcalde Aníbal Gaviria en Twitter: @anibalgaviria

ciudad para la vida n.9

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