citenel 2009 - carlos dornellas - duke energy
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Programa de Pesquisa e Desenvolvimento no Setor Elétrico, de Obrigação Regulatória a Investimento EstratégicoTRANSCRIPT
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Gestão de Gestão de P&DP&D no Setor Elétrico Brasileiro: no Setor Elétrico Brasileiro:
Estudo de Caso na Duke Estudo de Caso na Duke EnergyEnergy
Carlos Dornellas1 / Alexandre Bueno1 / Alexander Strum2 / Isak Kruglianskas2 / Milton Fiks2
V CITENEL / Belém – PA / 22 a 24 de junho de 2009
(1) DUKE Energy (2) FIA – Fundação Instituto de Administração
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Duke Energy Paranapanema
Rosana
372 MWCanoas II
72 MW
Canoas I
82.5 MW
2
Taquaruçu
554 MW
Capivara
640 MW
Salto Grande
74 MW
Jurumirim
98 MW
Chavantes
414 MW
São Paulo
Paraná
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Histórico de Investimentos em P&D
Ciclo 99/00 ao 05/06
DUKE investiu R$ 4,5 milhões através de 19 projetos
Ciclos 06/07, 07/08 e 08/09
DUKE investirá R$ 3,7 milhões através de 8 projetos em andamento
Investimento total em P&D de R$ 8,3 milhõesInvestimento total em P&D de R$ 8,3 milhões
3
nº de projetos Tema Investimento
R$/milhões
5 Meio Ambiente 1,0
1 Novos Materiais 0,2
8 Pesquisa Estratégica 1,7
8 Planejamento e Operação 3,4
5 Qualidade e Confiabilidade 2,0
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Ciclo: 2005-2006 (24 meses de duração)
Investimento: R$ 222.000,00
Entidade Executora: FIA – Fundação Instituto de Administração
Gerente: Carlos Dornellas
Coordenador: Prof. Isak Kruglianskas
Resumo do Projeto
4
Coordenador: Prof. Isak Kruglianskas
Produtos:
Recomendações para implantação de práticas avançadas de gestão e
integração das atividades de P&D aos objetivos estratégicos da empresa
Concepção de modelos referenciais para cada etapa do ciclo do processo de
gestão de P&D
Identificação e incorporação nos modelos desenvolvidos de formas de
aumentar o envolvimento das diversas áreas da empresa com as atividades
de P&D de modo a favorecer a ocorrência de Inovações
Modelo de Estrutura Organizacional para apoiar os referidos processos
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Estrito Atendimento à Regulamentação
Motivação do Projeto
Integração ao Planejamento Estratégico: BSC
5
Estratégia de Alavancagem da capacidade inovadora e,
conseqüentemente, da competitividade das organizações
Defender, Apoiar e Expandir o
Negócio existente
Impulsionar
Novos NegóciosAmpliar e Aprofundar as Capacidades
Tecnológicas da empresa
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Ciclo da Inovação
O principal propósito do P&D é gerar conhecimento tecnológico e científico
PlanejamentoEstratégicode Inovação
Indução eGeração de Propostas
Avaliação eSeleção de
ProjetosContratação
Execução deProjetos
Internalizaçãode Produtos
Externalizaçãode Produtos
Avaliação eAprovação
ANEEL
Internalizaçãode Produtos
Externalizaçãode Produtos
Avaliação eAprovação
ANEEL
Planejamento
Conhecimentos gerados: um dos
principais insumos da Inovação
Avaliaçãode Resultados
Avaliaçãode Resultados
Gestão de Portfólio
Gestão de Projeto de P&D
Gestão de Projeto de Inovação
Gestão de Conhecimento
Competitividade e
Sobrevivência
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Processo da Inovação
Processo da Inovação
RISCO: Incerteza quanto aos Resultados
Minimização do RISCOGestão Capacitada do P&D
Escolha de Projetos Estratégicos
Execução Bem Sucedida
Utilização Produtiva dos Resultados
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Metodologia
Pesquisa-Ação
ANO 1 – 2007
Revisão Bibliográfica e Planejamento do Trabalho
Revisão Bibliográfica
Concepção e Validação de Modelos
Entrevistas com a Alta Administração
8
Revisão Bibliográfica e Planejamento do Trabalho
Levantamento e Análise do processo atual
Formulação de propostas para a fase de Geração de Projetos
Formulação de propostas para a fase de Avaliação, Seleção e Priorização de projetos
ANO 2 – 2008
Formulação de propostas para a fase de Planejamento e Organização dos projetos
Formulação de propostas para a fase de Execução, Acompanhamento e Controle dos projetos aprovados
Formulação de propostas para a fase de Divulgação dos Resultados e Avaliação dos Benefícios obtidos
pelos projetos executados
Capacitação e Treinamento
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Foco em Estratégia da Inovação
Maior Alinhamento à
Estratégia da Empresa
Entrevistas com a Alta
Administração Planejamento Estratégico da Inovação
PlanejamentoEstratégicoda Empresa
MapaEstratégico
(BSC)CenárioTéc/Econ
Etapas Produtos
PlanejamentoEstratégicoda Empresa
MapaEstratégico
(BSC)CenárioTéc/Econ
Etapas Produtos
9
Geração de Propostas de
Qualidade e em Quantidade
Mensuração e Divulgação
dos Resultados dos Projetos
Maior Integração com
Centros de Conhecimento e
Outras Companhias
PlanejamentoEstratégico de
P&D e Inovação
Diretrizesda ANEEL
Téc/Econ
Diretrizesda
Empresa
DiretrizesEstratégicas
de P&D eInovação
Seleção eExecução de
Projetos
Resultadosde P&D eInovação
PlanejamentoEstratégico de
P&D e Inovação
Diretrizesda ANEEL
Téc/Econ
Diretrizesda
Empresa
DiretrizesEstratégicas
de P&D eInovação
Seleção eExecução de
Projetos
Resultadosde P&D eInovação
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Integração com Planejamento Estratégico
Strategic Theme: Operating Efficiency
ProfitabilityFinancial
MoreCustomers
Fewer Planes
Customer
Tema Estratégico Eficiência Operacional
RentabilidadeFinanceira
Mais clientesMenos aviões
Mercado
Ma
pa
Est
raté
gic
o
Co
mp
an
hia
Aé
rea
10
Learning
Ground Crew Alignment
Lowest Prices
Internal
Fast Ground Turnaround
Flight Is on Time
Aprendizado
Alinhamento do pessoal
de terra
Preços mais baixos
Vôo pontual
Processos
Rápida preparação em solo
BSC ANEEL
Financeira Contribuição Econômico-Financeira
Mercado
Processos Contribuição Sócio-Ambiental
Aprendizado e
Crescimento
Geração de Capacitação Profissional
Geração de Capacitação Tecnológica
Ma
pa
Est
raté
gic
o
Co
mp
an
hia
Aé
rea
P&D
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Estrutura Organizacional Proposta
Modelo Organizacional Papéis e Responsabilidades
para os atores-chave:
Conselho
Alta Administração
Comitê Gestor
11
Comitê Gestor
Equipe de Coordenação
Coordenador
Gerente
Auditor ANEEL
Parceiras
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Reconhecimento da Alta Administração pela participação
Divulgação interna e externa de resultados de projetos de P&D com
crédito para o(s) autor(es)
Especialização profissional – Mestrado e Doutorado
Participação em Seminários e Congressos Nacionais e Internacionais
Sistema de Incentivos
12
Participação em Seminários e Congressos Nacionais e Internacionais
Inclusão de metas e indicadores de desempenho associados à P&D
nos critérios de avaliação de desempenho dos funcionários
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A ênfase do P&D deve gradualmente passar do cumprimento de
obrigações regulatórias a investimento alinhado ao Planejamento
Estratégico (BSC) da empresa
O P&D, pelo seu caráter e propósito predominante de produzir
conhecimentos, tem forte contribuição a oferecer para as dimensões:
Conclusões e Recomendações
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conhecimentos, tem forte contribuição a oferecer para as dimensões:
Aprendizado e Crescimento e Processos
A implantação dos resultados se iniciou com duas apresentações de
sensibilização quanto à importância da inovação e de P&D para
atores-chave da Duke
Próximos passos previstos: detalhamento e implantação progressiva
das recomendações dos resultados do projeto de P&D
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Obrigado!
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Carlos Dornellas
Gerente de Assuntos Regulatórios e P&D
DUKE Energy
11.5501.3430