Executive Education

Programa de Estrategia e Innovación

CIO Advanced Program

MadridBarcelona

www.esade.edu/executive-education

Estrategias de crecimiento en el mundo digital

LUGAR DE REALIZACIÓNMadridESADE Business SchoolExecutive Education Mateo Inurria, 25-2728036 MadridTel. 913 597 714

BarcelonaESADE Business SchoolExecutive Education Av. Esplugues, 92-96 08034 BarcelonaTel. 932 804 008

IMPORTE DE LA MATRÍCULAMódulos 1, 2 y 3:5.280 € 4.752 € Miembros de ESADE Alumni

Módulo 4 (Internacional):3.900 €

Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración. Siempre se aplicará el im-porte más ventajoso para el participante, pero nunca se acumularán los conceptos de bonificación.

En el precio del programa se cubren también los gastos de alojamiento y comidas.

Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de cancelar este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

PARA MÁS INFORMACIÓN

Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admisión y presentar la Solicitud de Admisión, dirigiéndose a:

Executive Education

Liderazgo y Dirección de Personas

CIO Advanced Program

Estrategias de crecimiento en el mundo digital

MADRID - BARCELONA. MAYO - JUNIO 2014

FECHAS Y HORARIO Módulo 1:Madrid, del 26 al 28 de mayo de 2014

Módulo 2:Barcelona, del 16 al 18 de junio de 2014

Módulo 3:De mayo a junio de 2014 con una sesión de puesta en común.

Lunes de 10 a 19.30hMartes de 9 a 18.30h + cena con CIO invitadoMiércoles de 9 a 18h

Madrid Barcelona

MAYO 20141 2 3 4

5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31

JUNIO 20141

2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930

Madrid Natalia Pando natalia.pando@esade.eduTel. +34 913 597 714

Barcelona Cristina Duarte cristina.duarte@esade.eduTel. +34 932 804 008

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CIO Advanced ProgramEstrategias de crecimiento en el mundo digital

bienvenido

2 Cio AdvAnCed ProgrAm Cio AdvAnCed ProgrAm

La posición de Chief Information Officer (CIO) se incorpora en la empresa en los años 80 con la labor de incorporar las Tec-nologías de la Información y las Comuni-caciones (TIC). Durante los 90, el concepto clave fue el alineamiento de las inversiones en tecnología con la estrategia corporativa. Los primeros años del siglo XXI vieron la oportunidad de transformar los negocios de forma electrónica (e-business). Hoy en día la digitalización ha transformado las cade-nas de suministro globales, los sistemas de distribución y las inversiones en publi-cidad y márketing. La digitalización está de hecho transformando sectores completos de la actividad económica.

Los CIO de finales del siglo XX eran res-ponsables de operaciones y gobierno de la “fábrica de datos”. Hoy las claves pasan por liderar la tecnología digital como un recur-so estratégico para la transformación del modelo de negocio y la creación de ecosis-temas. Esta nueva mirada es esencial para el

crecimiento de la firma en un nuevo contexto competitivo. Por ello el CIO debe posicio-narse como un directivo que forme parte de las decisiones en el entorno digital que permita asegurar el crecimiento. De hecho las empresas que más éxito tienen con la tec-nología son aquellas en las que el CIO forma parte de los comités de dirección y también toma parte en las decisiones estratégicas.

Este nuevo CIO debe entender su nueva situación en la organización y su rol di-rectivo para ser capaz de desarrollar estra-tegias de creación conjuntamente con las diversas unidades de negocio, el futuro de sus organizaciones, liderando equipos, ges-tionando partners y gobernando las TIC para la creación de valor en un contexto global de máxima complejidad.

Con esa motivación, ESADE y PEnTEO de-ciden diseñar e impartir conjuntamente el CIO Advanced Program, programa de de-sarrollo directivo de los CIO.

Introducción al Programa

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Este programa está basado en tres ejes directores:

Función Directiva, Comunicación, In-fluencia y Gobierno IT Innovación de Modelos de Negocio y Ecosistemas Digitales Dirección Global en el Mundo Digital

Con unos objetivos específicos en cada uno de ellos.

Función Directiva y Gobierno: aportar co-nocimientos y desarrollar las capacidades directivas que se necesitan para liderar la gestión de las TIC mejorando el posicio-namiento y las capacidades relacionales y maximizando el valor de la tecnología. Por ello pensamos que es esencial entender el lenguaje de valor de la tecnología digital para que ésta sea percibida como un recur-so estratégico que aporta eficiencia, agili-dad y diferenciación e impulsa la creación de valor en forma de nuevos negocios. En este sentido haremos énfasis en los aspec-tos de gobierno para comprender cómo la madurez de la arquitectura tecnológica y

los diferentes modelos de sourcing pueden facilitar la generación de valor.

Innovación de Modelos de Negocio y Gobierno de Ecosistemas: entender los aspectos clave de re-diseño de modelos de negocio con tecnología digital y gobierno de ecosistemas. Estos aspectos interpelan a los aspectos relacionales del directivo y el trabajo de equipo, prestando especial atención a las relaciones de los CIO con los CEO, con otras direcciones funcionales, con partners, con alianzas, los comités de dirección y la dirección de personas.

Transformación Digital: el programa in-cluye un programa in-company, el Proyecto de los 100 días, en el que se analizará la función de la tecnología de la información en la organización del participante, y se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos con un proyecto concreto re-cibiendo el feed-back necesario que ayude a conseguir una transformación real, en función de sus necesidades.

El programa puede sintetizarse en el si-guiente esquema conceptual:

Cio AdvAnCed ProgrAm

ObjetivosLa función directiva del CIO

objetivos

ESTRATEGIA DE SOURCING

COmITéS DE DIRECCIóN

CHIEFINFORmATION

OFFICER(CIO)

GENERACIóN DE vAlOR

EqUIPOS

AGIlIDAD RE-INGENERíA

ORGANIzACIóNARqUITECTURA y PlATAFORmAS

DIGITAlES

INNOvACIóN NUEvOS mODElOS

DE NEGOCIO

NUEvOSPROyECTOS

APAlANCAR INFRAES-

TRUCTURAS

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Para el ParticiPante

Al final del programa el participante dispon-drá de una visión innovadora y marcos de referencia que le permitirán asegurar una máxima contribución de las TIC al negocio, integrando la estrategia y gobierno TIC en la estrategia y gobierno corporativos. El par-ticipante obtendrá:

Un mejor entendimiento del posiciona-miento y situación de la función TIC en su organización. Una visión estratégica de la creación de valor a través del uso de las tecnologías de la información.

Un modelo para incorporar la innovación tecnológica en el desarrollo de nuevos modelos de negocio que aporten ventajas competitivas a largo plazo.

Marcos y modelos de referencia para el gobierno de la tecnología en la empresa.

Herramientas y competencias para mejo-rar los procesos de comunicación, nego-

ciación y diálogo en la organización y en particular, el comité de dirección.

Un impulso a sus habilidades personales y de liderazgo.

Para su organización

Comprensión sobre las competencias organizacionales necesarias para la in-corporación de tecnología como recurso estratégico. Marcos y modelos de referencia para la toma de decisiones y comprensión de las capacidades relacionales entre CEO-CIO, Unidades de negocio y Comités de Di-rección.

Mejor entendimiento de las capacidades de la tecnología en la estrategia para la creación del valor aportado al negocio.

Comprensión del nivel de madurez de la estrategia y gobierno de TIC y su integra-ción con el gobierno corporativo.

Comprensión de los procesos de inno-vación asociados a las tecnologías de la información de ámbito corporativo.

Beneficios del Programa

Beneficios del Programa

El programa va dirigido a CIO y Directivos con responsabilidad TIC que, de la mano de los profesores de ESADE y expertos de PEnTEO, en una experiencia de aprendizaje altamente participativa, deseen:

Evaluar la situación, posicionamiento y madurez de la función de tecnologías de la información en su organización. Desarrollar sus capacidades directivas y conocimientos necesarios para el lideraz-go tecnológico en la organización: la visión estratégica, la comprensión del entorno orga-nizativo, el liderazgo, la negociación, la comu-nicación, la gestión económica y financiera, o los procesos de innovación basados en TIC. Adoptar modelos de gobierno estratégico de tecnologías de la información integrados y

armonizados en la estrategia y gestión cor-porativas. Desarrollar sus habilidades directivas para el liderazgo de equipos TIC. Mejorar sus habilidades para la comunica-ción con el negocio y la negociación en los comités de dirección. Aprender métodos para sistematizar los pro-cesos de innovación tecnológica vinculados a las necesidades de la empresa.

Participantes

joseP mAssA , jefe ÁreA orgAnizACiónCondis supermercats

merCedes buxAderA, Cio Danone España

Los conocimientos adquiridos en este curso me han permitido poder llevar a cabo una reestructuración del departamento de sistemas de información.”

Cio AdvAnCed ProgrAm “ El programa me ha permitido tener la visión de cómo las empresas ven el área de sistemas de información y cómo debemos enfocar esta visión.”

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módulo 1

módulo 2

módulo 3 módulo 4(Internacional)

Madrid

Barcelona

Desarrollo De capaciDaDes Directivas

estrategia De Negocio Digital

proyecto De los 100 Días: assesmeNt iN-compaNy

liDeraZgo gloBal eN ecosistemas Digitales

Función Directiva y roles directivos. El rol del CIO en la Empresa

Capacidades Relacionales y Políticas: Comités de Dirección, Influencia, Stakeholders y gestión de conflictos

Estrategia Corporativa y Estrategia Tecnológica Creación de valor para clientes y accionistas Influencia y capacidades

Estrategia Digital: Modelos de negocio y Ecosistemas Estrategia de Sourcing: Cloud Computing y Bring your own device

Social Media Seguridad y Derecho Digital Digital User Experience, Conversion & Mobile growth Managing Big Data Organización efectiva de la Unidad de Sistemas: governance, riesgos de implementación y de explotación

Ayudamos a los participantes a evaluar el posiciona-miento y el grado de madurez de la función TIC en la organización del participante en cada una de las dimensiones clave: • Posicionamiento de TIC en la compañía y per-

cepción de la contribución y el valor aportado al negocio. • nivel de madurez de la estrategia y gobierno de

TIC y su integración con el gobierno corporativo. Para alcanzar los objetivos de este módulo, los analistas de Penteo trabajarán con cada directivo participante en su propia compañía para evaluar su situación y desarro-llar un Plan de Mejora individualizado, que será puesto en común en la sesión de cierre del programa.

Opcionalmente se ofrece un módulo de 3 días en Londres que permitirá conocer de primera mano los últimos avances en Innovación en Plataformas Digitales y liderazgo en Ecosistemas. A través de una experiencia de Design Thinking, los participantes podrán explorar soluciones punteras en e-Commerce 3.0, Big Data y Data Management 3.0. De igual forma prestaremos atención a la Innovación en Servicios digitales para potenciar la experiencia del usuario (Omni-Channel).

Contaremos con ponentes clave y visitas a empresas darán a los asistentes una nueva visión sobre las oportunidades de crecimiento en el negocio digital.

El módulo permitirá integrar los conceptos adquiridos anteriormente y proyectar hacia el futuro la tecnología y el negocio en la era digital.

Currículum

Cio AdvAnCed ProgrAm10

diAgnóstiCoCuestionario directivos negocio

entrevistas y cuestionarios equipo tiC

1AnÁlisis y benChmArking

Posicionamiento timAdurez, estrategia y gobierno

2

PuestA en ComúnAnálisis de resultados en grupo

Compartir experiencias personalesPlan de acción anual

4

11CurríCulum

Pl AnProyecto individualizado de mejora

3

“El CIO Advanced Program me ha permitido desarrollar y analizar de manera práctica los problemas que día a día estamos afrontando los departamentos de sistemas de información.” xAvier roig , Cio Chupa Chups

dirección del Programa

Javier BusquetsDirector y profesor del Departamento de Sistemas de Información en ESADE. Phd en Management Sciencies (Copenhagen Bu-siness School). Ingeniero de Telecomunica-ciones (UPC). MBA por ESADE. Diplomado en Estudios Avanzados (URL). Diplomado en Active Learning (Harvard Business School). Ha sido Co-Chair de International Confe-rence of Mobile Business (ICMB 2008) y Miembro del comité de dirección de Smart Business netwoks en Beijing (2008). Partici-pa en el programa Service Science Manage-

ment and Engineering (SSME) y recibió un IBM Faculty Award en 2007.

Alberto DelgadoDirector General, PEnTEO. Ingeniero en Telecomunicación (UPC). Diplomado en Dirección General (Senior Executive Pro-gram- SEP -ESADE), Master en Dirección de Sistemas de Información (ICT) y Diplomado en Innovative Management y Corporate En-terpreneurship por Babson College (Boston). Tiene más de 15 años de experiencia en el sector TIC como Director de Sistemas de Información, Director de Operaciones e In-novación, Consultor y Analista.

ProfesorAdo

13ProfesorAdo

14 Cio AdvAnCed ProgrAm

ProfesorAdo

Franc CarrerasColaborador académico del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Licen-ciado en ADE en la Facultad de Economía de la Universidad Ramón Llull (IQS) y MBA en la Columbia Business School de nueva York. Ha sido Director de Marketing Digital del sello discográfico RCA de Sony Music en nueva York y ha asumido la dirección de campañas de marketing para cantantes como Santa na, Aretha Franklin, Whitney Houston, Ja mie Foxx, Leona Lewis. Es so cio fundador de Somos Digitales y presentador del pro-grama de radio La Twitertulia en Onda Cero.

José Luis DomingoColaborador académico del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. In-geniero Superior en Informática por la UPC, MBA y PDD (IESE). En los últimos 15 años ha trabajado como directivo para grandes multinacionales del sector en el desarrollo de negocio, definiendo productos y servicios e implementando estrategias de Go To Market en el sector tecnológico.

Jordi FabregatProfesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de Empresas (ESADE-URL). Licenciado en Ciencias Em-presariales y Máster en Dirección de Empre-sas (ESADE). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (ESADE-UPC). Co-director del programa Escuela de Business Angels (BA) y del Máster en Dirección Eco-nómico Financiera de Executive Education de ESADE Business School.

Jordi FerrerProfesor de la Facultad de Derecho de ESADE. Licenciado en Derecho (Universitat de Barce-lona). Socio director de IURIS TIC, Consulto-ría especializada en Derecho y Tecnologías de la Información. Vicepresidente de la Sec-ción de Abogados especialistas en TIC en el Colegio de Abogados de Barcelona. Ha sido responsable del Área de Consultoría legal en TB-Security y Director del Área Legal en Bonet Consulting.

Iván González Director, Zona norte y Levante, PEnTEO. Ingeniero en Informática por la Universidad

Politécnica de Cataluña y Executive MBA por ESADE (2009). Ha sido responsable del área de Análisis en PEnTEO, liderando y desarrollando estudios sobre las principales tendencias y posicionamiento de las solu-ciones del mercado TIC.

Christopher Grant Bachelor’s Degree in the Liberal Arts por la George Washington University. Ha dirigi-do equipos de diseño de productos en los EE.UU. y Europa durante más de una década. Hoy, dirige el equipo de Growth de Tuenti en Barcelona, donde se diseñan y construyen las características para lograr la expansión de Tuenti en nuevos mercados. Anteriormente, trabajó con Credit Suisse, Emagister y em-presas innovadoras.

Carlos LosadaProfesor del Departamento de Política de Empresa y del Instituto de Dirección y Ges-tión Pública de ESADE. Ha sido Director Ge-neral de ESADE durante 10 años. Doctor en Management Sciences por ESADE-URL. Li-cenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Diplomado por la JFK School of Government (Universidad de Harvard).

Actualmente es miembro del Consejo de Administración de Gas natural. Ha sido vi-cepresidente de Intermón-Oxfam y miembro del Board de Oxfam Internacional.

Outi Nystrom Fellow Analyst, PEnTEO. Diplomada de Eco-nomía y Empresariales y MBA con la espe-cialidad Business Technology Management (Universidad de Hamburgo, Alemania). En la actualidad asesora de forma independiente a compañías usuarias en ámbitos de Gobierno, Sourcing y Gestión & Operaciones TIC.

Marcel PlanellasProfesor del Departamento de Política de Em-presa de ESADE. Doctor en Ciencias Eco-nómicas y Empresariales (UAB). Miembro de la Strategic Management Society, de la Academy of Management y de la Iberoame-rican Academy of Management. Es consejero independiente en consejos de administra-ción de diversas empresas españolas. Ha sido diputado en la primera legislatura del Parlamento de Cataluña (1980-1984).

Álex RoviraProfesor del Departamento de Dirección

15ProfesorAdo

ProfesorAdo

El Programa combina la rigurosidad, el co-nocimiento y la experiencia consolidada de los profesores de ESADE en la formación y desarrollo de directivos con la experiencia de PEnTEO y el conocimiento por parte de sus analistas de las tendencias y problemá-ticas en el ámbito TIC. La metodología que utilizamos en este programa sitúa al partici-pante en el centro del proceso de aprendiza-je, estimulando activamente el intercambio de experiencias, tanto entre ellos mismo como con los profesores y los directivos in-vitados que van a participar a lo largo del programa. A través de clases magistrales, paneles de expertos y análisis de casos, en el aula y en grupos reducidos de traba-jo, se presentarán modelos de referencia, se analizarán casos prácticos y se acompañará a los participantes en el proceso de apren-dizaje. En algunas sesiones se contará con invitados que son referentes empresaria-les en los diferentes ámbitos de responsa-bilidad del CIO.

Este programa está diseñado con el objetivo de facilitar el camino para la aplicación prác-tica de los contenidos del curso. Así, se lleva-rá a cabo el Proyecto de los 100 días para

evaluar de forma individualiza la situación de la función TIC en cada organización, y se llevarán a cabo procesos de acompaña-miento personalizado para mejorar las com-petencias del directivo participante. Para la realización de este proyecto, cada partici-pante contará con la ayuda de un profesor/colaborador que le guiará en el desarrollo del mismo, para garantizar tanto el conteni-do como la metodología utilizada y asegurar el éxito de la implantación del mismo en su organización.

Además de las seis sesiones presenciales y la sesión de presentación de proyectos, el participante contará con unas 10 horas de contacto personal con su tutor, fuera del horario regular de clases.

Para que el proceso de aprendizaje sea lo más enriquecedor posible, se pone a dispo-sición, tanto de participantes como de profe-sores, una plataforma tecnológica digital que será el punto de encuentro para acceder tanto a los materiales docentes como para contactar a los profesores, intercambiar ex-periencias entre los propios participantes, acceder a la información institucional y del propio programa, etc.

CIO FORUm El programa permite a los participantes compartir sus propias inquietudes con CIOs de empresas destacadas de nuestro entorno empresarial. Estos directivos hablarán desde su propia experiencia sobre temas de actualidad, estableciéndose a continuación un debate abierto.

modelo de APrendizAje17modelo de APrendizAje

de Marketing de ESADE. MBA por ESADE. Formador en Análisis Transaccional, PnL y coaching ejecutivo, ha ejercido como con-sultor para grandes compañías y OnGs de diferentes países en todo el mundo.

Lluís VeraColaborador académico del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. In-geniero de Telecomunicación. Licenciado en Psicología del Trabajo y de las Orga-nizaciones. MBA (ESADE) y PDG (IESE). Socio fundador y Director de TB-Security, SA., compañía especializada en la Gestión de la Seguridad de la Información. Miem-bro del grupo de trabajo 25 d’IT Governance d’Aenor.

Luis VivesProfesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE. Ph D in Management (IESE Business School). Ha sido visiting scholar en la Rotterdam School of Manage-ment de la Erasmus Universiteit (Países Ba-jos) y profesor en la ESCI de la Universidad Pompeu Fabra.

16 Cio AdvAnCed ProgrAm

ProfesorAdo

informACión y Admisiones

reQuisitos

Este programa está especialmente orientado a profesionales con experiencia como CIO y Di-rectivos con responsabilidad TIC que quieren consolidar su carrera como directivos.

ProCeso de insCriPCión

Las personas interesadas en la realización de este programa deberán enviar la solicitud de admisión debidamente cumplimentada a la oficina de Executive Education, en Barcelona.

El Comité de Admisiones del programa ana-lizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando de la admisión de cada candidato. Las solicitudes pueden ser presen-tadas hasta dos semanas antes de la fecha de inicio del programa. Pasado este plazo no se garantiza la disponibilidad de plazas.

CAnCelACiones

En caso de que un imprevisto obligue a anular la inscripción, es preciso notificar la baja por escrito 20 días antes del inicio del programa para tener derecho al reembolso del importe

total satisfecho. Dada la demanda del programa y el trabajo de preparación pre-programa, si la baja se comunica dentro de los 5 días antes del inicio del programa, sólo se reembolsará el 50% del importe total satisfecho. Las cancelaciones realizadas una vez iniciado el programa no ten-drán derecho a devolución alguna.

Con lA ColAborACión de:

En línea con el compromiso del modelo de aprendizaje de ESADE, de contar con las mejores experiencias prácticas y con los co-laboradores docentes y organizaciones que mayor vinculación tengan en cada uno de los ámbitos de formación, se ha diseñado y planificado la realización de este programa de la mano y en colaboración con PEnTEO, em-presa española de Análisis TIC, cuya misión es ayudar a las empresas e instituciones en la incorporación y uso de las tecnologías como impulsoras del negocio a través del análisis in-dependiente y riguroso de las tendencias TIC y del contraste de las mejores experiencias.

18 Cio AdvAnCed ProgrAm informACión 19

lugar de realización

MadridESADE Business SchoolExecutive Education Mateo Inurria, 25-2728036 MadridTel. 913 597 714

BarcelonaESADE Business SchoolExecutive Education Av. d’Esplugues, 92-96 08034 Barcelona Tel. 932 804 008

Para más información

Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admi-sión y presentar la Solicitud de Admisión, dirigién-dose a:

Madridnatalia Pandonatalia.pando@esade.eduTel. +34 913 597 714

BarcelonaCristina Duartecristina.duarte@esade.eduTel. +34 932 804 008

www.esade.edu/executive-education

Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de cancelar este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesa-rios para el éxito del mismo.

Campus Barcelona · PedralbesAv. d’Esplugues, 92-96 08034 Barcelona (Spain) T. +34 932 806 162 F. +34 932 048 105

Campus Barcelona · Sant CugatAv. de la Torreblanca, 59 08190 Sant Cugat, Barcelona T. +34 932 806 162

Campus MadridMateo Inurria, 25-27 28036 Madrid T. +34 913 597 714 F. +34 917 030 062

Campus Buenos AiresAv. del Libertador, 17.175 Beccar – San Isidro B1643CRD Argentina T. +54 11 4747 1307

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Actualizado para la impresión.ESADE se reserva la capacidadde introducir modificacionesen el programa.

Con la colaboración de:

Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales, por favor visite www.esade.edu

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