chile sd report 2010 sp

7/24/2019 Chile Sd Report 2010 Sp

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REPORTE DE DESARROLLO

SUSTENTABLE Y ESTADOS

FINANCIEROS 2010

ANGLO AMERICANUNIDAD DE NEGOCIOS COBRE


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Nuestra ambicin es convertirnos en lacompaa minera lder en el mundo, lo queimplica ser la inversin, el socio y el

empleador preferido. Conseguiremos estomediante el desarrollo continuo de nuestracartera de activos mineros de clase mundial;operando un modelo de negocios eficiente ygil; incluyendo la sustentabilidad y laseguridad en todo lo que hacemos; yatrayendo y reteniendo a las mejorespersonas.

Este informe proporciona una descripcin decmo hemos desarrollado nuestra estrategiaeste ao y hemos marcado la diferencia.

NUESTRO COMPROMISO

Introduccin

Reporte de Desarrollo Sustentable y Estados Financieros 2010 Anglo American Unidad de Negocios Cobre


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Nuestro desafo estratgico es alcanzaruna produccin de 1,5 millones detoneladas de cobre fino hacia el ao 2020.Esto implica tener la capacidad dedesarrollar toda nuestra cartera deproyectos de una forma social yambientalmente sustentable para agregarvalor a todos nuestros grupos de inters.John Mackenzie, Presidente EjecutivoCobre.

4 elementos estrategicos

JOHN MACKENZIE

troduccin

INVERTIR ACTIVOS DE CLASE MUNDIAL EN LOS COMMODITIES MS ATRACTIVOS

ORGANIZAR EFICIENTE Y EFECTIVAMENTE

OPERAR EN FORMA SEGURA, SUSTENTABLE Y RESPONSABLE

EMPLEAR A LAS MEJORES PERSONAS


PERSONAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA EN MINERA

Julio de 2010, la Gerencia Mina El Soldado

mpli 5 millones de horas sin accidentes con

mpo perdido.


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APORTAMOS A LA RECONSTRUCCIN DE CHILEUS$10millones

FUE LA PRODUCCIN DE COBRE FINO

623.294 toneladas

UA REUTILIZADA EN LAS OPERACIONES

Introduccin


67.873 Miles M3

nversin en comunidad aumentun 92% en 2010.


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1 Reporte de Desarrollo Sustentable y Estados Financieros 2010 Anglo American Unidad de Negocios Cobre

16.956PUESTOS DE EMPLEO GENERADO

Durante 2010 se consolid la nueva estructurade la Unidad de Negocios Cobre despus de lareorganizacin del Grupo Anglo American quese realiz a fines de 2009. Esta reorganizacinimplic tambin trasladar la casa matriz de Cobredesde Londres a Santiago de Chile. Es por estarazn que en este Reporte hemos incluido porprimera vez informacin de los proyectos queestamos llevando adelante en Per y EstadosUnidos, junto con aquella correspondiente anuestras operaciones en Chile.

John MackenziePresidente Ejecutivo Unidad de Negocios Cobre

En Anglo American siempre hemos resaltado laimportancia de nuestros trabajadores y de quetodos actuemos da a da de acuerdo a nuestrosvalores, impulsndonos hacia la meta de ser lacompaa minera lder.

Alejandro MenaVicepresidente de Recursos Humanos,Unidad de Negocios Cobre

NDICEDesempeo 2010 y Metas 2011

Mensaje del Presidente Ejecutivo

Alcance

Grupo Anglo American14 Nuestros cuatro elementos estratgicos15 Principios orientadores corporativos16 Principales resultados Grupo Anglo American

Unidad de Negocios Cobre20 Impacto y alcance de nuestras operaciones

25 Anglo American en Cifras26 Nuestra estrategia28 Gobierno Corporativo32 Estructura Operativa34 Marco normativo y cumplimiento35 Mecanismos de comunicacin36 Pertenencia a asociaciones y membresas38 Premios y distinciones

Capital Financiero42 Desempeo Econmico

Capital Humano56 Enfoque de gestin57 Qu hicimos en 201060 Nuestras personas74 Seguridad y salud ocupacional80 Salud ocupacional

Capital Social86 Principales hitos95 Programas sociales100 Iniciativas por Operaciones

Capital Natural111 Gestin Ambiental118 Cambio climtico y emisiones de gases de

efecto invernadero120 Gestin de residuos

121 Gestin de la biodiversidad124 Gestin hdrica126 Principales preocupaciones por operacin

Capital Creado por las Personas142 Avances 2010143 Nuestra cadena de valores143 Proveedores y sustentabilidad145 Plan de auditora145 Compras locales146 Desarrollo de proveedores

Estados Financieros152 Anglo American Norte S.A.

186 Anglo American Sur S.A.

Anexos219 Informe de verificacin PWC220 Tabla de contenidos GRI226 Encuesta de retro alimentacin

GrupoAngloAmerican

UnidaddeNegociosCobre

CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l

CapitalCreadoporlasPersonas

EstadosFinancieros

EL PAGO DE IMPUESTOS QUE NUESTRA EMPRESA REALIZA POR SUSOPERACIONES EN CHILE SE INCREMENT EN UN 90% EN RELACIN A 2009.

US$1.107millones


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DESEMPEO 2010 Y METAS 2011

TEMA META 2010 CUMPLIMIENTO ACCIONES REALIZADAS EN 2010 METAS 2011

Cumplido No cumplido En desarrollo

CAPITAL HUMANOSEGURIDAD

Cero accidentes fatales.

Cero accidentes contiempo perdido.

Efectuar un anlisis formalversus el continuo de madurez yactualizar los Planes de Mejoraen cada operacin.

Difundir e implementar Gestin Planesde Accin GPA y Reporte de Desvos.Desarrollar sistema de navegacin enDocumentum.

Lograr la meta del 100% decumplimiento de las directrices definidasen The Anglo American Fatal RiskStandards (AFRS).

Realizar segunda etapa de estudio detrastornos del sueo. Responder laautoevaluacin de fatiga segn la guacorporativa.Implementar hoja de chequeo de fatigapor parte del supervisor. Implementar elPrograma de Seguridad para Lderes enTransporte.

Completar cursos Safety RiskManagement Program (SRMP) A3 paranivel de gerentes y prevensionistas de

empresas de servicio, as como parafunciones de staff.Iniciar Cursos A2 para supervisores deprimera lnea Unidad de Negocios Cobrey empresas de servicio. Realizar el Cursode Risk Champions en espaol.

Reforzar el programa LiderazgoVisible y Sentido con salidas a terrenoprogramadas todos los martes y jueves porparte de toda la supervisin por dos horas.Implementar controles semanales decumplimiento gradual del VFL 25%, 50%,75% y 100%.

Anglo American mantiene un registro dems de tres aos sin prdidas de vida porincidentes en sus Operaciones de Cobre.

A pesar de todos los esfuerzos en Seguridad,las operaciones de Anglo American finalizaron

el ao 2010 con un total de 52 incidentes contiempo perdido, incluyendo a sus Contratistas,lo que signific una Tasa de Frecuencia de0,25 por cada 200,000 horas de trabajo.

Se actualiz la Estrategia de Seguridad y SaludOcupacional para el periodo 2010 - 2011. Esteejercicio consider el modelo de madurez deSeguridad en la Unidad de Negocios Cobre.

Se implementaron los mdulos de Gestin dePlanes de Accin y Reporte de desvos en labase de datos de AngloSafe.

Se alcanz un rendimiento total del 98,6% deimplementacin de The Anglo American FatalRisk Standards (AFRS).

Se adecu el material de Transporte para laUnidad de Negocios y se est desarrollando elEstndar de Fatiga Corporativo.

Se realizaron siete cursos de gestin deRiesgos para Gerentes (A3) con un total de150 asistentes entrenados. Un total de 20

cursos de gestin de riesgos para supervisorescon un total de 450 entrenados. Por otra partese realiz el curso Risk Champion con un totalde tres semanas de entrenamiento, el quegradu a 29 Lderes en gestin de Riesgos.

El programa de Liderazgo Visible y Sentido(VFL) alcanz un grado de cumplimiento del97,2% para la meta de nmero de actividadesy 98,0% para la meta de duracin de cadaactividad.

Lograr CeroPrdidas de Vida.

Cero incidentescon prdida de

tiempo en todassus operaciones.

Mantener un100% deimplementacin delos Estndares.

Realizar los Talleresde Transporte encada una de lasoperaciones, comotambin implementarel Estndar de Fatiga.

Continuar con elentrenamiento paragerentes y

supervisores (A3,A2). Desarrollar yentregar el curso A1de Gestin deriesgos dirigido atrabajadores.

Realizar unaevaluacin anual paraactualizar la estrategiade Seguridad y SaludOcupacional.

Mantener estasaplicaciones comoherramienta de ayudapara gerentes,supervisores ytrabajadores querequieren registrarsus actividades.

100% decumplimiento paralas metas delprograma LiderazgoVisible y Sentido(VFL).

Desempeo 2010 y Metas 2011


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CAPITAL HUMANOSEGURIDAD

Alinear proceso de Administracinde Riesgos a nuevas guascorporativas Anglo American.

Efectuar una encuesta de clima deseguridad segn directriz de Unidadde Cobre.

Mantener las certificaciones ISO14001 y realizar el cambio de la

certificacin OHSAS 18001 a lanueva versin 2007.

Extender aplicacin de herramientas

de gestin a proyectos deconstruccin.

Alinear proceso de investigacin deaccidentes con nuevas guascorporativasAnglo American Learning fromIncidents.

Cero enfermo ocupacional. Diagnstico/evaluacin de efectividad del Programapor parte de un consultor independiente.

100% implementacin de AngloAmerican Occupational Health Way.

Se elaboraron los tres procedimientoscorporativos de Gestin de Riesgos y dosguas de desarrollo, como apoyo a laGestin de Riesgos.

Se realiz una encuesta de climaorganizacional en el Proyecto DesarrolloLos Bronces.

Todas las operaciones mantuvieron sucertificacin en estos estndares.

Se contina desarrollando el Sistema de

Gestin de Seguridad y SaludOcupacional para proyectos.

Se distribuyeron los nuevosprocedimientos LFI, Aprendiendo de losIncidentes.

No se registraron enfermos profesionales deacuerdo a definicin de ley local. Se realiz undiagnstico de Salud Ocupacional en cada unade las Operaciones conducido por unconsultor independiente.

El cumplimiento de Anglo AmericanOccupational Health Way fue de un 93%.

Auditora a laimplementacin delos procesos deGestin de Riesgosen cada una de lasoperaciones. RealizarEvaluaciones deRiesgos a lo menos alos 5 peligrosmayores identificadosen cada una de lasoperaciones.

Llenar las brechasgeneradas de larevisin de SaludOcupacional.Implementar losnuevos estndares de

ruido y polvo. Ceroenfermosocupacionales.

100% deimplementacin deAnglo AmericanOccupationalHealth Way.

Continuar con elprograma deencuestas para medirclima organizacionalen cada una de lasoperaciones.

Continuar con elprograma para

mantener estascertificaciones.

Completar el

documento para laUnidad de Negociosque describa elSistema de Gestinde Seguridad y SaludOcupacional paraproyectos.

Implementar losprocedimientos LFIy adoptar lametodologa ICAMpara la Investigacinde Incidentes.Realizar taller detrabajo para facilitar laimplementacin deeste proceso.

SALUDOCUPACIONAL


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CAPITAL NATURAL


Alcanzar nivel similar al de la dotacinpropia sobre cumplimiento de guas desalud ocupacional e higiene de Anglo American.

Mantener certificacin ISO14000.

Avanzar para alcanzar el 76% decumplimiento con los estndares deAnglo American Environment Way,promedio en las cinco Operaciones.

Continuar la construccin de las obras(Proyecto Desarrollo Los Bronces) para

una puesta en marcha programada para2011.

1 Mantener la operacin del sistema deriego al talud del muro principal.

2 Que las concentraciones de MP-10 yMPS en el lmite de la propiedad semantengan bajo los niveles de referencia.

Mantener las descargas con plenocumplimiento de los lmites de calidad delD.S. N 90.

Materializar/comprometer nuevasiniciativas que pongan a la compaa enlnea con las metas 2014 del Grupo AngloAmerican.

Mantener consistencia en el consumounitario de agua de las Operaciones yalineamiento con meta corporativa.

Se alcanz un nivel de cumplimiento del93% del Sistema de Gestin de SaludThe Anglo American Health Way.

Las 5 Operaciones mantuvieron laCertificacin ISO14001.

Diversas actividades del plan de accin hansido ejecutadas. Verificacin decumplimiento programada para Julio 2011.

En ejecucin.

1 Se mantuvo en operacin el sistema de riegocercano al coronamiento del muro para mantenerhumectada la superficie de arenas; el sistema quecubre la totalidad del talud aguas abajo del muro nose ha logrado poner en funcionamientopermanente.

2 Las concentraciones de MP-10 y MPS se hanmantenido consistentemente bajo los niveles dereferencia.

Las descargas de aguas servidas tratadas en todaslas Operaciones se han mantenido dentro de loslmites de la norma, as como la descarga de aguasde refrigeracin en la Fundicin Chagres.

Se redefinieron metas a nivel global del GrupoAnglo American.

Se estableci un proyecto piloto en Los Bronces.

100% deimplementacin deThe Anglo AmericanHealth Way.

MantenercertificacinISO14000.

Completar las actividadesprogramadas para el ciclo2010 2012, en locorrespondiente a 2011.

Completar enSeptiembre 2011 lasinstalaciones derecirculacin de aguasde Las Trtolas a LosBronces.

Solicitar la RCA, basadoen los resultados demonitoreo de MaterialParticulado a la fecha,para eliminar elrequerimiento delsistema de riego en eltalud completo delmuro y la instalacin demalla rachel en elcoronamiento,manteniendo el riego

del coronamiento.

Mantener las descargascon pleno cumplimientode los lmites de calidaddel D.S. N 90.

Se espera reducirun 5,3 % el consumode energa.

Se espera reducirun 7,3 % el consumode agua.

Certificaciones.

Sistema deGestinAmbiental.

Alternativas/Usosproductivos

para aguas derelaves.

Emisiones dematerialparticulado.

Descargas deaguasprocesadas encumplimientoal D.S. N 90.

Consumo deEnerga.

Consumo deAgua.

SALUDOCUPACIONAL

CAPITAL HUMANO

Cumplido No cumplido En desarrollo

Desempeo 2010 y Metas 2011


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CAPITAL NATURAL

CAPITAL SOCIAL

1 Lograr la aprobacin ambiental delproyecto de continuidad operativasustentable de El Soldado.

2 Iniciar la construccin de la Fase I delplan de manejo de Las Trtolas.

Realizar los estudios identificados en laltima actualizacin de los Planes deCierre para el 2010.

Durante 2010 se aplicarn todo los planescomunitarios y las medidas de gestinnecesarias para dar cumplimiento al AngloAmerican Social Way. Tambin se debenactualizar los planes que se aplicarn en elao 2011.

Continuar la aplicacin del programaPuertas Abiertas segn requerimientos.

Publicacin de sexto Reporte deDesarrollo Sustentable.

Cumplimiento de la metas Bicentenario, loque implica contar con, al menos, 6.800emprendedores pequeos apoyados conmicrocrdito y ms de 200emprendedores medianos apoyados conformacin empresarial.

Todas las Operaciones contarn con unPlan de Mejoramiento Social yComunitario, el que incluye contar conindicadores para cada programa social yadministrar la informacin de incidentessociales a travs de un sistema de gestin.

1 El Proyecto de Continuidad Operativade El Soldado fue aprobado en el SEIA.

2 Se contrat y realiz el diseo de la FaseI del Plan de Manejo de Las Trtolas, peroel inicio de construccin se ha atrasadopara el 2011.

Se materializaron slo algunos de losestudios identificados en la actualizacin2009 de los Planes de Cierre.

Todas las Operaciones aplicaron las medidas paradar cumplimiento al Anglo American Social Way.Adems, durante el 2010 se comenz a trabajar el

Anglo American Projects Way, para la gestin derelaciones gubernamentales y asuntos socialesasociados a etapas de diseo de proyectos. Seactualizaron los planes a aplicar en el ao 2011 encada una de las Operaciones.

El programa Puertas Abiertas se continaaplicando segn requerimientos.

Se public el sexto Reporte de DesarrolloSustentable, que recibi el segundo lugar en elconcurso de Accin RSE al Mejor Reporte.

Durante el 2010 se apoy a un total de 2.333emprendedores pequeos, con un total de 8.270desde 2007. Los negocios medianos apoyadosdurante el 2010 fueron 58, con un total de 149beneficiados.

Todas las Operaciones en Chile cuentan con un Plande Relaciones con la Comunidad (CEP, CommunityEngagement Plan), basado en la ltima aplicacinde SEAT II, como herramienta de gestin y apoyopara el desarrollo efectivo de los objetivosestablecidos.

Avanzar al 50% laconstruccin del Plande Manejo de LasTrtolas.

Actualizar los Planesde Cierre,incorporando losrequerimientos delProyecto de Ley enestudio en elCongreso.

Superar grado decumplimiento logradoen el Anglo AmericanSocial Way,mejorando en

especial lorelacionado a gestinde contratistas yestrategias decompras locales paracada Operacin.

Publicacin desptimo Reporte deDesarrolloSustentable.

Implementar unproceso comn degestin de reclamose inquietudes, quegarantice lainvestigacin, acciny respuestaoportuna.

Alinear indicadoresde proyectos deinversin social aObjetivos delMilenio de lasNaciones Unidas.

Desarrollar unaEstrategia Socialpara la Unidad deNegocios y alinearlos CEP 2012 enbase a estaestrategia.

Implementacinde planes deaccin claves enbiodiversidad.

Planes de cierre.

Planes de

Interaccin conla Comunidad.


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MENSAJE

DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

Durante 2010 se consolid la nueva estructura de la

Unidad de Negocios Cobre despus de lareorganizacin del Grupo Anglo American que se

realiz a fines de 2009. Esta reorganizacin implic

tambin trasladar la casa matriz de Cobre desde

Londres a Santiago de Chile. Es por esta razn que

en este Reporte hemos incluido por primera vez

informacin de los proyectos que estamos llevando

adelante en Per y Estados Unidos, junto con

aquella correspondiente a nuestras operaciones en

Chile.

Incluir en un solo reporte toda la informacin de

nuestro negocio del cobre ha implicado un desafo

mayor, ya que estas operaciones y proyectos no

slo se encuentran en geografas muy diferentes,

sino que adems, estn en estados de desarrollo

distintos. Sin embargo, en cada una de estas

operaciones y proyectos aplicamos los mismos

estndares de sustentabilidad y es por ello que hace

sentido presentarlos de manera conjunta.

El ao 2010 estuvo enfocado en enfrentar el desafo

de consolidacin de la nueva Unidad de Negocios

Cobre, estableciendo estructuras, procesos y

procedimientos comunes que nos permitieran

enfrentar el desafo de seguir creciendo en la

industria minera mundial. Nuestro desafoestratgico es alcanzar una produccin de 1,5

millones de toneladas de cobre fino hacia el ao

2020. Esto implica tener la capacidad de desarrollar

toda nuestra cartera de proyectos de una forma

social y ambientalmente sustentable para agregar

valor a todos nuestros grupos de inters:

accionistas, trabajadores, comunidades y los pases

en donde operamos.

Un aspecto fundamental de nuestra gestin es la

preocupacin por la seguridad de nuestros

trabajadores. Durante 2010 seguimos reforzando

nuestras polticas y planes para cumplir nuestra

meta de Cero Dao. Lamentablemente no nos fue

posible cumplir el objetivo de eliminar los

accidentes de nuestras operaciones, lo que nos

indica que debemos seguir trabajando con ms

ahnco para alcanzarla.

Otro objetivo relevante ha sido mejorar la diversidad

de nuestra fuerza de trabajo y es por ello que

estamos implementando diferentes iniciativas que

nos permitan ser un empleador preferido y de esa

forma atraer ms mujeres a nuestra organizacin.

Una fuerza de trabajo ms diversa es ms

productiva y eficiente y es por eso que seguiremosavanzando por este camino.

En el mbito operacional, la produccin de cobre

fue impactada por diferentes situaciones propias de

la operacin minera, algunas de las cuales estaban

dentro de nuestros planes. Sin embargo, esperamos

que durante los prximos aos, en especial a partir

de 2012 sta se incremente de manera importante

gracias a la puesta en marcha de proyectos como

Desarrollo Los Bronces, que se espera est

culminado en el ltimo trimestre de 2011.

Las utilidades despus de impuestos de la unidad

de negocios de cobre de Anglo American en 2010

fueron un 37% superior a las del ejercicio anterior.

El factor fundamental que explica el alza de las

utilidades durante 2010 es el precio del cobre y

tambin el precio de algunos subproductos, como el

molibdeno. Sin embargo, es tambin muy

importante el esfuerzo que hemos realizado para

mejorar nuestra eficiencia y productividad,

conteniendo los costos y optimizando el

rendimiento de nuestros activos y de nuestra

cadena de suministros.

El pago de impuestos que nuestra empresa realiza

Mensaje del Presidente Ejecutivo


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por sus operaciones en Chile tambin se

increment fuertemente, alcanzado US$ 1.107millones, lo que significa un aumento de 90% en

comparacin con 2009. Esta cifra, junto con las

compras locales y el pago de remuneraciones a

nuestros trabajadores muestran el gran impacto

econmico que la empresa genera. Todo ello puede

ser visto en el captulo de capital financiero donde

se describen estas cifras con detalle.

Para elevar nuestra productividad estamos

trabajando muy fuerte en un programa dedicado de

optimizacin de activos, que apunta a mejorar el

rendimiento de las inversiones que ya hemos

realizado. Otro factor clave de productividad son las

personas y, para ello, estamos apuntando a contar

con los mejores profesionales de la industria, lo que

implica trabajar en capacitacin, entrenamiento,

atraccin y retencin.

En el mbito social hemos seguido perfeccionando

nuestros planes de interaccin con las comunidades

que cada una de nuestras operaciones y proyectos

desarrollan. Estamos convencidos de que slo

seremos exitosos si las comunidades que reciben a

nuestras operaciones se desarrollan en conjunto

John MackenziePresidente Ejecutivo Cobre

con nosotros. Es por ello que hemos puesto

particular nfasis en el desarrollo delemprendimiento en las comunidades de forma de

entregarles herramientas que les permitan seguir

progresando an cuando nuestras operaciones

hayan cesado. Por el mismo motivo estamos

tambin invirtiendo en apoyar la mejora de la

educacin.

Mencin especial merece el aporte realizado por

Anglo American para la reconstruccin de Chile

despus del terremoto que afect al pas en 2010.

El aporte de US$ 10 millones se tradujo en la

construccin de 6 escuelas en un plazo de tres

meses, en el apoyo a micro emprendedores y en la

construccin de 450 viviendas definitivas.

Hemos solicitado a PWC (PricewaterhouseCoopers)

efectuar la verificacin independiente limitada del

presente reporte. De esta manera, los contenidos y

datos informados han sido revisados con el alcance

detallado en el Informe de Verificacin que se

publica en la parte final del documento.

Como en todas las versiones anteriores, este

reporte ha sido elaborado a partir de las guas del

Global Reporting Initiative (GRI). Adems, hemos

usado diferentes fuentes de informacin, estudios yrecomendaciones para identificar cules son las

preocupaciones de nuestros grupos de inters.

Quiero invitarlos a revisar sus contenidos y a

contactarnos para darnos sus comentarios y

sugerencias. Esta informacin ser de mucha

utilidad para mejorar este proceso y nuestra accin

en general.


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Alcance

ALCANCE

La elaboracin del presente Reporte de Desarrollo

Sustentable responde al compromiso de

Anglo American por comunicar su gestin de

manera transparente a sus grupos de inters

prioritarios y a la sociedad en general.

Este es el sptimo reporte que da cuenta del

desempeo econmico, ambiental y social de las

operaciones de cobre de Anglo American. Este ao

se ha incluido, porprimera vez, informacin de los

proyectos que la Unidad de Negocios Cobre est

desarrollando en Per y Estados Unidos. El perodo

reportado comprende entre el 1 de enero y el 31 de

diciembre de 2010.

En trminos de cobertura incluye a las cinco

operaciones de la compaa en Chile: Los Bronces,

Mantos Blancos, El Soldado, Mantoverde y Chagres,

ms la oficina de Santiago y los dos proyectos

operados en Per: Quellaveco y Michiquillay. Enrelacin al Joint Venture Pebble Partnership de

Estados Unidos, donde la Unidad de Negocios

Cobre de Anglo American es propietaria del 50%,

se dar cuenta en los captulos Capital financiero y

Capital Humano. Los resultados de Collahuasi han

sido considerados en los temas de desempeo

financiero y operacional, de acuerdo con la

proporcin de la propiedad que se posee de sta

(44%), con la finalidad de presentar el real aporte

de la compaa en Chile. No se contempla

informacin de esta empresa en otros apartados,

dado que ella se gestiona de manera independientey elabora sus propios reportes de sustentabilidad.

Cabe sealar, que al incorporar en el Reporte los

proyectos de Per en el captulo de Capital Humano,

no es posible cumplir con el principio de

comparabilidad con aos anteriores, porque no hay

datos comparables.

Para la elaboracin del presente informe, se

emplearon las pautas G3 y la ltima versin del

Suplemento Minero y Metalrgico de la Iniciativa

Global de Reportes (GRI), aprobado en 2010.

Adems, se considera el cumplimiento de los

principios del Consejo Internacional de Minera y

Metales (ICMM, por su sigla en ingls). Si bien la

compaa adhiere a los principios del Pacto Global,

este reporte no es presentado como Comunicacin

en Progreso (COP) debido a que el Grupo Anglo

American lo hace con su propio reporte

consolidado, que incluye el desempeo de todas

sus operaciones.

En el presente trabajo se incorporan tambin los

Estados Financieros de las empresas operativas en

Chile correspondientes al ejercicio 2010. De esta

manera, se funde en un solo documento la Memoria

Anual y el Reporte de Sustentabilidad, lo que

permite entregar una visin ms completa y clara

del desempeo anual de la empresa.

DEFINICIN DEL CONTENIDO

Para definir el contenido se contrat la asesora de

una consultora experta en la implementacin del

GRI, quien gui el proceso de materialidad de la

informacin.

Primero se realiz una evaluacin de los indicadores

reportados en el periodo anterior, con el fin de

detectar oportunidades de mejora. Luego, se

realizaron entrevistas con las Vicepresidencias de

Recursos Humanos, Finanzas y Administracin,

Comercializacin y Asuntos Corporativos, ySeguridad y Desarrollo Sustentable. Finalmente, se

sostuvieron reuniones con cada una de las

gerencias involucradas para levantar los temas de

desempeo econmico, social y ambiental, en las

cuales se definieron los indicadores GRI a reportar,

y los temas relevantes para la Compaa.

Las percepciones e inquietudes externas fueron

levantadas a partir de la revisin de las siguientes

fuentes:

Informes finales del proceso SEAT II para

identificar los temas ms relevantes para las

comunidades vecinas a las operaciones.

Informes de prensa del ao para establecer los

principales temas de la actividad minera que fueron

abordados por los medios de comunicacin.

Comunicados internos, revista corporativa y

documentos de la Compaa.

Comentarios de mejora efectuados por el jurado

del concurso al Mejor Reporte de Desarrollo

Sustentable 2009, organizado por Accin RSE.

Informe de Revisin efectuado por Accin RSE en

materia de principios y contenidos del Reporte de

Desarrollo Sustentable 2009.

Estudios elaborados por Reputation Institute.

En base a esta informacin se levantaron la totalidad

de los indicadores principales y los adicionales que

Anglo American consider materiales, ms los

indicadores del Suplemento GRI para Minera y

Metales.

VERIFICACIN

Se solicit a PricewaterhouseCoopers (PWC)

efectuar la verificacin independiente limitada de

nuestro reporte. En este contexto, los contenidos ylos datos reportados por la Unidad de Negocios

Cobre han sido revisados con el alcance detallado

en el Informe de Verificacin obteniendo un Nivel A+.

Los estados financieros fueron auditados por

Deloitte. Ambas cartas aparecen en las ltimas

pginas de este reporte, con el fin de garantizar los

principios de transparencia, equilibrio, claridad y

fiabilidad.


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GRUPO ANGLO AMERICAN

Grupo Anglo American


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ANGLO AMERICAN HA ASUMIDO DE MANERA EXPLCITA LAS VARIABLES DEL DESARROLLOSUSTENTABLE COMO PARTE DE SU GESTIN, COMPROMISO QUE SE MATERIALIZA EN POLTICAS,ESTRATEGIAS Y PRCTICAS COTIDIANAS PARA LA COMPAA.

ANGLO AMERICAN HA PROCURADO INTEGRAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE EN TODOS LOS

ASPECTOS DEL NEGOCIO, CON EL FIN DE MINIMIZAR EL IMPACTO NEGATIVO DE SUS OPERACIONESY, AL MISMO TIEMPO, MAXIMIZAR LOS POSITIVOS. EL FACTOR CRTICO DE XITO DE ESTAESTRATEGIA SON LAS ALIANZAS CON INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS, AS COMO CON LASOCIEDAD CIVIL. ASIMISMO, LA COMPAA CONSIDERA QUE LA TICA, LA TRANSPARENCIA Y LARESPONSABILIDAD CORPORATIVA SON VALORES QUE DEBEN ESTAR PRESENTES EN TODAS LASACTIVIDADES Y DECISIONES DE LA EMPRESA. ESTAS GUAS SON CONSIDERADAS EN LASOPERACIONES E INCLUYEN EL DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS, LA PLANIFICACIN MINERAY EL ACCESO A CAPITAL PARA FINANCIAR LAS INICIATIVAS.


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Anglo American es

una compaa mineramultinacional basada enLondres, Inglaterra, conoperaciones en los cincocontinentes.

Posee siete unidades denegocio -platino, diamantes,

cobre, nquel, mineral dehierro, carbn metalrgicoy carbn trmico. Susacciones se transanprincipalmente en la Bolsade Valores de Londres.

UN OPERADOR GLOBAL

Oficinas corporativas y de representacin

Platino

Diamantes

Cobre

Nquel

Mineral de Hierro y Manganeso

Carbn Metalrgico

Carbn Trmico



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GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros


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Anglo Americantiene como objetivoser la compaaminera lder a nivelmundial, lo quesignifica convertirseen la inversin, el

socio y el empleadorpreferidos.La gestin deexcelencia desus activos y elcompromiso conuna minera seguray sustentable son

dos prioridadespara la compaa.

NUESTROS CUATRO ELEMENTOS

ESTRATGICOS

INVERTIR:Activos de clase mundial

en los commodities ms

atractivos

LLEGAR A SER LACOMPAA MINERA

LIDERSer el empleador, la

inversin y el socio

preferido

EMPLEAR:A las mejores personas

OPERAR:En forma segura,

sustentable y

responsable

ORGANIZAR:Eficiente

y efectivamente



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El Desarrollo Sustentable es parte fundamental de la

estrategia de negocios de Anglo American. Todo

nuestro quehacer se orienta a armonizar el

crecimiento econmico de la empresa con el

bienestar de nuestros trabajadores, el desarrollo

social de las comunidades vecinas y la proteccin del

medio ambiente.

Los principios del Buen Ciudadano Corporativo han

sido definidos por el Grupo Anglo American para

guiar todas sus operaciones en el mundo,

ajustndolas a los ms altos estndares mundiales en

Desarrollo Sustentable. Estos principios orientan

todos los mbitos relevantes de la accin de Anglo

American y, por lo mismo, constituyen una

importante fuente de informacin sobre el

comportamiento empresarial, tanto para losinversionistas como para los trabajadores y sus

familias, las comunidades vecinas y el Gobierno.

Principios del Buen Ciudadano CorporativoLos principios del Buen Ciudadano Corporativo

establecen la responsabilidad de Anglo American

frente a sus grupos de inters:

Accionistas / Inversionistas

Trabajadores

Comunidades

Clientes y Socios Comerciales

Organismos gubernamentales

Organizaciones no gubernamentales

Los principiosdel Buen Ciudadano

Corporativo hansido definidos porel Grupo AngloAmerican paraguiar todas susoperaciones enel mundo,ajustndolas a los

ms altos estndaresmundiales enDesarrolloSustentable.

Adems, detallan los cdigos de conducta que deben

regir a Anglo American, en las siguientes reas:

tica e Integridad Empresarial, donde se declara

el apoyo a la libre empresa y se detallan los

compromisos econmicos de Anglo American con

los accionistas, los trabajadores y la sociedad en

general.

Ciudadana Corporativa,donde se adhiere a la

Declaracin Universal de Derechos Humanos y se

establece los compromisos de Anglo American a

contribuir al bienestar econmico, social y

educacional de las comunidades vecinas.

Empleo y Derechos Laborales,donde se

declaran los compromisos de Anglo American consus trabajadores, principalmente en relacin a

prcticas laborales justas, igualdad, derecho a la

libertad de asociacin y continuo perfeccionamiento.

Administracin de la Seguridad, Salud y Medio

Ambiente,donde se declara el compromiso a

desarrollar nuevos programas que aborden estos

temas.

Cabe sealar que durante 2010 se relanzaron los

principios del Buen Ciudadano en un documento

llamado Viviendo Nuestros Valores (para mayorinformacin ver Nuestra Estrategia).

PRINCIPIOS ORIENTADORESCORPORATIVOS

GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros


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PRINCIPALES RESULTADOSDEL GRUPO ANGLO AMERICAN

CAPITAL FINANCIERO

CAPITAL FINANCIERO

CAPITAL SOCIAL

CAPITAL HUMANO CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO

US$ 4.976MillonesUTILIDADES 2010

US$ 111MillonesEN INVERSIN SOCIAL

21%DE LOS GERENTES DEANGLO AMERICAN SONMUJERES

14%DE LA FUERZA LABORALSON MUJERES

17.200NUEVOS TRABAJOS FUERONCREADOS EN 2010 GRACIAS ADIFERENTES INICIATIVAS DEDESARROLLO EMPRESARIAL,

COMO LOS PROGRAMASEMERGE Y ZIMELE.

en68%DISMINUYERON LASMUERTES POR ACCIDENTESDE TRABAJO DESDE 2006


PRIMER PRODUCTOR DEL MUNDO DE PLATINO


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GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros

CAPITAL FINANCIERO

CAPITAL SOCIAL

CAPITAL HUMANO CAPITAL HUMANO

CAPITAL NATURAL

US$ 179MILLONES SE INVIRTIERON EN 2010EN EXPLORACIONES

US$ 10MillonesSE INVIRTIERON EN PROYECTOS DE RECONSTRUCCIN EN

CHILE TRAS EL TERREMOTO DEL 27 DE FEBRERO

25MILLONES

DE LITROS DE AGUA CONTAMINADA SE DESALINIZARONCADA DA EN LA PLANTA DE RECUPERACIN DE AGUAMALAHLENI EN SUDFRICA

94%DE LOS EMPLEADOSEN EL SUR DE FRICAPARTICIPARON DEVOLUNTARIOS EN EL

PROGRAMA DE VIH /SIDA

US$ 3MillonesSE DESTINARON AL FINANCIAMIENTO DEL FONDO PARA LUCHARCONTRA EL SIDA, LA TUBERCULOSIS Y LA MALARIA


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UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE

Unidad de Negocios Cobre


23/231



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IMPACTO Y ALCANCE DE NUESTRAS

OPERACIONES


La Unidad de Negocios Cobre se encarga de explotar, desarrollar,procesar y comercializar ctodos de cobre, nodos y blister,concentrados de cobre y molibdeno, y cido sulfrico. Esta Unidad deNegocios tiene su oficina corporativa en la ciudad de Santiago de Chile,y cuenta con cinco operaciones en Chile (Los Bronces, Mantos Blancos,

Mantoverde, El Soldado y Chagres), y tiene un 44% de participacin enla Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi. Adems, cuenta con dosproyectos en Per (Quellaveco y Michiquillay) y un 50% de participacinen The Pebble Partnership en Alaska, Estados Unidos.

COMPOSICIN REGISTRO YETIQUETADOS DE LOS PRODUCTOS

Durante 2010, la Unidad de Negocios Cobrecontinu participando en los foros corporativos de

intercambio de informacin y documentacin sobre

el uso de sustancias qumicas y, paralelamente,

sigui trabajando en conjunto con empresas

contratistas en el desarrollo de estudios y pruebas

para cumplir con las exigencias de REACH

(Registro, Evaluacin y Autorizacin de Sustancias

Qumicas -REACH por sus siglas en ingls-).

Durante 2010 tambin se extendi la coordinacin

de la Unidad de Negocios Cobre con la empresa

filial del grupo con sede en Londres que Anglo

American constituy especialmente para coordinary representar a toda la compaa en esta materia.

De acuerdo con lo que exige esta norma, y con lospropios planes de la Unidad de Negocios Cobre,

durante el segundo semestre de 2010 la compaa

present expedientes de caracterizacin de

productos y materiales ante la Agencia Europea de

Sustancias y Preparados Qumicos (ECHA). Anglo

American cumpli as con los requerimientos de

ECHA para el registro de la produccin de cobre

metlico de la unidad de negocios.

Si bien los minerales y concentrados estn exentos

de registro en REACH, la unidad de negocios cobre

ha desarrollado un sistema de clasificacin comnque da cuenta de sus especificaciones, composicin

y perfil de riesgo asociado. Adems, la legislacin enmateria de clasificacin, etiquetado y envases de

sustancias qumicas y mezclas de la Unin Europea

establece normas que han sido ajustadas a los

requisitos de REACH y a las disposiciones con

alcance internacional de Naciones Unidas en la

materia. Anglo American est abordando este tema

dentro del mismo plan global diseado para

REACH, para lo cual utiliza sistemas y formatos

estndar que se ajustan a todas las regulaciones

involucradas.


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QUELLAVECO

MICHIQUILLAY

COLLAHUASI

MANTOS BLANCOS

MANTOVERDE

EL SOLDADOCHAGRES LOS BRONCES

PERU

CHILEALASKA EEUU

PEBBLE

GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros


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LOS BRONCES, CHILE

Est ubicada en la Cordillera de los Andes, a 3.500

metros sobre el nivel del mar y a 65 kilmetros de

Santiago. Es una mina a rajo abierto de cobre con

contenidos de molibdeno. Incluye una planta demolienda para el tratamiento del mineral sulfurado y

dos plantas de lixiviacin para la produccin de

ctodos de cobre por electro-obtencin. El mineral

es transportado como pulpa hasta Las Trtolas, por

un minero ducto de 56 kilmetros de largo. La

planta concentradora Las Trtolas y el tranque de

relaves estn ubicados en la comuna de Colina,

donde se realiza el proceso de flotacin para

obtener concentrados de cobre y de molibdeno.

MANTOS BLANCOS, CHILE

Se ubica a 800 metros sobre el nivel del mar, en la

Regin de Antofagasta, a 45 kilmetros al noreste

de Antofagasta. Mantos Blancos cuenta con una

mina a rajo abierto, plantas de chancado e

instalaciones para el procesamiento de mineral de

xido y slfuro.

EL SOLDADO, CHILE

Est ubicada en la Regin de Valparaso, en la

comuna de Nogales, a 132 kilmetros de Santiago y

a 600 metros sobre el nivel del mar. Tiene una mina

a rajo abierto y plantas de chancado e instalaciones

para el tratamiento de mineral de xido y de slfuro.

MANTOVERDE, CHILE

Est ubicada en la Regin de Atacama, a 56

kilmetros de la ciudad de Chaaral y a 900 metros

sobre el nivel del mar. La instalacin tiene una mina

a rajo abierto, plantas de chancado e instalacionespara el procesamiento de mineral de xido.

CHAGRES, CHILE

Est ubicada en la Regin de Valparaso, en la

comuna de Catemu, a 100 kilmetros al norte de

Santiago y a 400 metros sobre el nivel del mar. El

proceso productivo de la fundicin se lleva a cabo

utilizando horno flash, una tecnologa conocida por

sus bajos niveles de emisin, lo que convierte a

Chagres en una fundicin lder en materia ambiental

en Chile.

COMPAA MINERA DOA INS DECOLLAHUASI, CHILE

Est ubicada en la Regin de Tarapac, a 185

kilmetros al sureste de Iquique y a 4.400 metros

sobre el nivel del mar. Produce y comercializa

ctodos de cobre, concentrado de cobre y

concentrado de molibdeno.


QUELLAVECO, PER

Est ubicada en el Valle del Ro Asana en el Distrito

de Moquegua, a 1.000 kilmetros al sudeste de

Lima . El proyecto se encuentra actualmente a la

espera de obtener sus ltimos permisos para sersometido a aprobacin del Directorio de Anglo

American.

MICHIQUILLAY, PER

Est ubicado en la regin nortea de Cajamarca,

-siendo uno de los yacimientos de cobre no

explotados ms importantes del mundo-. Anglo

American adquiri este proyecto en 2007 y desde

entonces se ha estado trabajando en mejorar la

informacin geolgica del yacimiento y en llegar a

un acuerdo social con las comunidades deMichiquillay y La Encaada

PEBBLE, ESTADOS UNIDOS

Est ubicado en la regin de la Baha de Bristol al

Suroeste de Alaska, Estados Unidos, es una de las

mayores reservas de cobre, oro, molibdeno y plata

en el mundo. Actualmente se encuentra en etapa de

estudio de prefactibilidad.


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GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros

2010 2009 2008

Producc in total de cobre (ton) 221.410 238.423 235.792

Cobre contenid o en concentrado (ton) 174.699 189.999 190.012Cobre en ctodos (ton) 42.569 45.49 0 43.679

Producc in de molibdeno (ton) 1.927 2.768 2.578

Costo directo C1 (Usc/lb)* 94 83 67

LOS BRONCES

EL SOLDADO

2010 2009 2008

Producc in total de cobre (ton) 40.45 8 41.365 49.791

Cobre contenid o en concentrado (ton) 35.683 37.148 43.071

Cobre en ctodos (ton) 4.775 4.217 6.720

Costo directo C1 USc/lb 240 229 173

MANTOS BLANCOS

2010 2009 2008


Cobre contenido en concentrado (ton) 39.501 43.997 46.820

Cobre en ctodos (ton) 39.088 46.156 40.914


CHAGRES

2010 2009 2008

Producc in de nodos/blister (ton) 137.934 137.652 146.144

Producc in de cido sulfr ico (ton) 466.729 457.621 486.616


COLLAHUASI**

2010 2009 2008


Produccin concentrado 204.691 216.800 182.585

Producc in ctodos 17.088 18.975 21.732

Producc in de molibdeno (ton) 1.970 1.118 1.087

Costo directo C1 (USc/lb)* 94 100 102

MANTOVERDE

2010 2009 2008

Producc in de cobre en ctodos (ton) 61.058 61.515 62.501

Cos to dire cto C1 USc/lb 119 116 139

* Costo C1: Costo de mina, costo de planta, gastos generales, costo de fundicin, refinado y fletes(en centavos de dlar por libra)

** Corresponde al 44% de la produccin que es atribuible a Anglo American.

Nota: En 2010 Los Bronces produjo 4.141 toneladas de cobre en sulfatos

y en 2009, 2.934 toneladas de cobre en sulfatos.


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ANGLO AMERICAN EN CIFRAS

DESTINO DE VENTA

2010 2009

Nmero de empleados

Dotacin propia (al cierre del ao) 3.237 3.208

Contratistas de operaciones 2.580 3.988

Contra tista s de proyect os 11.139 3.967

Total personal contrat istas (al cierre del ao) 13.719 7.955

Total al cierre 16.956 11.163

Ingresos totales(en millones de US$) US$ 4.877 US$ 3.967

DESTINO DE VENTAS DE CONCENTRADOSDE COBRE 2010 EN%

Amricas 65%

Asia 25%

Europa 10%

DESTINO DE VENTAS DE NODOSDE COBRE 2010 EN%

Amricas 59%

Asia 1%

Europa 40%

DESTINO DE VENTAS TOTALESDETALLE AMRICA 2010 EN%

Sudamrica 37%

Asia 33%Europa 17%

Norteamrica 13%

DESTINO DE VENTAS TOTALES

2010 EN%

Amricas 25%

Asia 68%Europa 7%

GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros

DIMENSIONES UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE


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El Desarrollo Sustentable es parte fundamental de la estrategiade la Unidad de Negocios Cobre de Anglo American

NUESTRA ESTRATEGIA


Nuestra meta es convertirnos en la compaa

minera lder en el mundo, lo que implica ser la

inversin, el socio y el empleador preferido.

Conseguiremos esto mediante el desarrollo

continuo de nuestra cartera de activos mineros de

clase mundial; operando un modelo de negocios

eficiente y gil; incluyendo la sustentabilidad y la

seguridad en todo lo que hacemos; y atrayendo y

reteniendo a las mejores personas.

Est siempre en el primer lugar de nuestra agenda, por una muy buena razn: Creemos

firmemente que TODAS las lesiones se pueden prevenir y que trabajando juntos podemos

hacer de la seguridad una forma de vida, dentro y fuera del lugar de trabajo.

Siempre tratamos a las personas con respeto, dignidad y cortesa, independiente de sus

orgenes, estilo de vida o posicin. Y cada da construimos confianza a travs de una

comunidad abierta y bilateral.

Asumimos responsabilidad por nuestras decisiones, acciones y resultados. Cumplimos

nuestros compromisos y reconocemos nuestros errores. Por sobre todo, nunca dejamos que

otros carguen con nuestra culpa.

Es clave para nosotros desafiar la forma en que siempre se han hecho las cosas. Al

desarrollar activamente nuevas soluciones, fomentando nuevas formas de pensar y

encontrando nuevas formas de trabajar, mejorando notablemente el negocio.

Aqu no hay nadie por cuenta propia. Somos una compaa con una ambicin comn: trabajar

en conjunto para tomar decisiones y hacer las cosas de manera ms efectiva.

Significa hacer todo de manera honesta, justa tica y transparente. No se trata de ser

popular, sino de hacer siempre lo correcto.

VALORES

En lnea con lo anterior, y en concordancia con su

estrategia corporativa, el modelo de sustentabilidad

est basado en la gestin y creacin de valor en

cinco mbitos llamados capitales: Capital

Financiero; Capital Humano; Capital Social; Capital

Natural y Capital Creado por las Personas. La

gestin de estos capitales mediante estndares

reconocidos internacionalmente, permiten alcanzar

la meta de Anglo American.


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GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros

VIVIENDO NUESTROS VALORES

Desde que fueron lanzados en 2002, los Principios

Empresariales del Buen Ciudadano Corporativo han

sido la base de los valores, conducta y la forma deoperar de Anglo American. Hoy tras una etapa de

necesaria revisin y adaptacin, la Compaa ha

lanzado una versin actualizada de este documento,

que mantiene los lineamientos originales, pero con

importantes modificaciones que reflejan los

cambios propios que ha tenido la estructura

organizacional del Grupo Anglo American, e

incorpora aquellos cdigos y convenciones

internacionales con que la empresa se ha

comprometido alrededor del mundo.

El nuevo texto de los Principios del Buen CiudadanoCorporativo, es la base para los documentos sobre

Desarrollo Sustentable: Seguridad, Salud, Salud

Ocupacional, medio ambiente y Responsabilidad

Social; lo mismo para medio ambiente las polticas

del Sida/VIH, Derechos Humanos, Competencia

Desleal y los nuevos estndares de la Poltica de

Integridad de los Negocios y Prevencin de la

Corrupcin.

Esta meta implica adoptar una estrategia de

actuacin global basada en comportamientos

comunes agrupados en torno a los siguientes

principios:

tica e Integridad Empresarial:Nos oponemos implacablemente a la corrupcin.

No toleraremos que nuestros empleados, o quienes

acten en nuestro nombre, ofrezcan, soliciten,

paguen o acepten sobornos.

Seguridad y Desarrollo Sustentable:Creemos que procesos robustos en la

administracin de los temas relacionados a la

seguridad, la salud, el medio ambiente y la sociedad,

representan un elemento fundamental de buenaprctica directiva y una fuente de ventaja

competitiva.

Empleo y Derechos Laborales:Estamos comprometidos con prcticas laborales

justas y nuestras condiciones de servicios estarn

conformes con las leyes y las normas industriales

aplicables.

Desarrollo de las Comunidades yDerechos Humanos:Respetamos la dignidad humana y los derechos de

los individuos y las comunidades asociadas anuestras operaciones.

POLTICAS Y ESTNDARES

Las conductas de negocios de Anglo American son

guiadas por sus Principios Empresariales, que

contemplan la integridad de negocio; seguridad ydesarrollo sustentable; empleo y derechos

laborares; desarrollo comunitario y derechos

humanos.

Anglo American para desarrollar su estrategia

corporativa sustenta su actuar a travs de los

siguientes estndares y polticas. Para conocer cada

una de ellas, dirigirse al Captulo correspondiente de

este Reporte:

SISTEMAS DE GESTIN

Con el fin de garantizar la permanencia de su

enfoque de sustentabilidad en todas las

operaciones, la empresa cuenta con estructuras de

gestin como el Sistema de Administracin

Integrada de Riesgos, la base de archivo de

seguridad y desarrollo sustentable, los planes de

interaccin con la comunidad y el s istema integrado

de gestin de salud, seguridad y medio ambiente.

Estos mecanismos han permitido que todas lasoperaciones de la compaa en Chile hayan

obtenido y mantengan las certificaciones ISO14001

y OHSAS18001, as como la certificacin bajo el

estndar ISO9001 en Mantos Blancos y

Mantoverde.

Capital HumanoThe Anglo American Safety Way

The Anglo American Occupational Health Way

Anglo American Group Human Resources

Principles and Policies

Anglo American Human Rights Policy

Anglo American Group HIV/ AIDS Policy

Capital Natural

The Anglo American Environment Way

Capital Social

The Anglo American Social Way

Capital Creado por las Personas

Sustainable Development in the Anglo

American Supply Chain

Anglo American Supplier Sustainable

Development Code

Nuestra Empresa

Anglo American Business Integrity Policy and

Prevention of Corruption Performance

Standards


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El gobierno corporativo de la Unidad de Negocio

Cobre se estructura en base a sociedades

annimas, tanto en Chile como en Per.

CHILE

Se organiza sobre la base de dos sociedades

annimas cerradas y operativas:

Anglo American Norte S.A., propietaria de:

Mantos Blancos, ubicada en la comuna de

Antofagasta, Regin de Antofagasta.

Mantoverde, establecida en la comuna de

Chaaral, Regin de Atacama.

GOBIERNO CORPORATIVO


Anglo American Sur S.A., propietaria de:

Los Bronces, ubicada en la comuna de Lo

Barnechea, Regin Metropolitana.

El Soldado, situada en la comuna de Nogales,Regin de Valparaso.

Chagres, ubicada en la comuna de Catemu,

Regin de Valparaso.

Adicionalmente existe la sociedad de

responsabilidad limitada Anglo American Chile

Limitada, que realiza labores de administracin para

las compaas operativas. Ella tiene como nicos

socios a Anglo American Sur S.A. con un 70% de los

derechos sociales y a Anglo American Norte S.A.

con un 30% de los mismos.

En el caso de Anglo American Sur S.A., sus nicos

accionistas, al 31 de diciembre de 2010, eran Anglo

American Sur S.A. con el 99,99% del capital social y

Clarent Limitada con el 0,01% restante, subsidiarias

ambas de Anglo American plc. Su Administracin

radica en un Directorio compuesto por tresmiembros titulares y tres suplentes, elegidos en la

Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el

18 de abril de 2008 por un perodo de tres ao,

quedando conformada por:


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Cabe sealar que Anglo American Norte S.A. cuenta

con 56 accionistas minoritarios, quienes mantienenel 0,03% de la propiedad. Al 31 de diciembre de

2010, el accionista principal era Anglo American

Norte S.A. con 99,97% de las acciones.

Ambos directorios operan de acuerdo con la

normativa vigente y con lo dispuesto en sus

respectivos estatutos. Conforme con lo acordado

por ambas Juntas de Accionistas, los directores no

son remunerados y tampoco constituyen comits

de directores, por tratarse de sociedades annimas

cerradas. Tanto sus decisiones, como todos los

principios y polticas existentes en la compaa se

basan en los Principios del Buen Ciudadano

Corporativo, lo cual tambin incluye cumplir

estrictamente la legislacin vigente en caso de

conflicto de inters de uno o ms directores.

Es preciso sealar en este sentido que todos los

Directores son ejecutivos de la compaa.

TITULARES SUPLENTES

Miguel ngel Durn Vergara (Presidente) Noelle Duronea Burgalat

*Alejandro Mena Frau (vacante)

Felipe Purcell Douds Ignacio Quiones Sotomayor

TITULARES SUPLENTES

Miguel ngel Durn Vergara (Presidente) Noelle Duronea Burgalat

Alejandro Mena Frau (vacante)

Felipe Purcell Douds Ignacio Quiones Sotomayor

Nota:* El seor Alejandro Mena asumi el 13 de enero de 2011 como director titular en reemplazo del seor lvaro Aliaga.

Todas las empresas realizan contabilidad completa,

memoria, balance y estados financieros, los que son

revisados por auditores externos en forma anual. En

el ejercicio 2010, la firma auditora fue Deloitte.

Estos estados financieros son enviados

trimestralmente a la Superintendencia de Valores y

Seguros (SVS) de acuerdo con la normativa de la

SVS relacionada con el impuesto especfico a la

minera, artculo 11 ter, del Decreto de Ley 600 de

1974 y las Resoluciones Exentas emitidas por esta

Superintendencia referidas a la obligacin de

informar los Estados Financieros trimestrales,anuales y memorias, respecto de inversionistas

extranjeros acogidos a los derechos establecidos en

dicho artculo del Estatuto de Inversin Extranjera.

GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros

Los accionistas minoritarios participan en las Juntas

Ordinarias y Extraordinarias de Accionistas ymantienen comunicacin directa con la compaa.

El Directorio, electo por tres aos en la Junta

General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de

abril de 2008, est conformado por los siguientes

directores:

PER

El proyecto de Quellaveco es propiedad de la

sociedad Anglo American Quellaveco S.A., cuyos

accionistas son Anglo Quellaveco SARL con 81,9%

de propiedad, International Finance Corporation

(IFC) con un 18,1% y Anglo American Norte S.A.

con 0,000000015% de la propiedad del proyecto.

Por otra parte, el proyecto de Michiquillay es

propiedad de Anglo American Michiquillay S.A.,

cuyo accionista principal es Anglo AmericanMichiquillay Per SARL, con un 99,9% de la

propiedad, y Anglo American Exploration

Luxembourg con el 0,0000213865%.


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LNEA ABIERTA

El servicio telefnico y de correo electrnico

confidencial denominado Lnea Abierta es una

de las principales herramientas para supervisar el

cumplimiento de los Principios Empresariales del

Buen Ciudadano Corporativo de Anglo American.

Esta herramienta, administrada por una empresa

externa, est destinada a recibir reportes sobre

posibles conductas relacionadas con temas como:

Incumplimiento de alguna obligacin legal

Abusos o robo de recursos de la compaa

Sobornos, corrupcin y fraude

Dao al medio ambiente o injusticias con las

comunidades locales

Amenazas a la seguridad y salud

Conflicto de intereses

Prcticas contables inadecuadas

En el perodo que abarca este Reporte se recibieron

14 denuncias en Chile y 13 en Per a travs de la

Lnea Abierta.

Adicionalmente, respecto del cumplimiento de

los Principios del Buen Ciudadano, 5 trabajadores

propios y 10 de empresas contratistas fueron

desvinculados producto del incumplimiento del

cdigo de conducta y las polticas de la compaa.

Para cumplir con los nuevos desafos normativos

reportados en 2009, se contrataron los servicios

de consultora de PricewaterhouseCoppers, para el

diseo del modelo de prevencin de la Ley 20.393

para las entidades legales de Anglo American Chile

Limitada, Anglo American Sur S.A, Anglo AmericanNorte S.A. y la Fundacin Anglo American.

En base a lo anterior se gener un plan de

implementacin que ser sometido a la aprobacin

de los distintos Directorios durante Marzo de

2011. Adicionalmente, se considera completar las

actividades del plan en el transcurso de 2011.

MECANISMOS DE TRANSPARENCIA

Anglo American cuenta con el Programa de

Cumplimiento Antimonopolio, el cual se basa en la

Poltica y el Manual elaborados por el Grupo Anglo

American para regular las prcticas comerciales de

todas sus operaciones, las que aplica y supervisa

anualmente. Estas directrices prohben la

participacin en acuerdos que puedan evitar,

restringir o distorsionar las condiciones de

competencia en el mercado local o internacional,as como las prcticas de abuso a partir de una

posicin dominante en ciertas actividades.

En 2010, un total de 88 personas que responden al

perfil de empleado relevante participaron en el

programa de cumplimiento antimonopolios, a travs

de una o ms de las actividades presenciales,

videoconferencias, conferencias telefnicas e

Intranet corporativa. Como muestra del compromiso

con las prcticas de cumplimiento antimonopolio,

79 empleados que participaron en este programa

2010 firmaron la carta de auto-certificacin anual

en esta materia.


88 trabajadoresque cumplen conel perfil deempleado relevanteparticiparon delprograma decumplimientoantimonopolioy 79 de ellosfirmaron la cartade auto-certificacin.

27DENUNCIAS RECIBIDAS A TRAVS DELA LNEA ABIERTA


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GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros


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CYNTHIA CARROLLCEO GRUPO ANGLO AMERICAN

JOHN MACKENZIEPRESIDENTE EJECUTIVO COBRE

MIGUEL NGEL DURNPRESIDENTE EJECUTIVO CHILE

BARRY MURPHYVICEPRESIDENTE PROYECTOS

JAMES BEAMSVICEPRESIDENTE FINANZAS

ALICE FOXVICEPRESIDENTE ESTRATEGIA

FELIPE PURCELLVICEPRESIDENTE DE COMERCIALIZACIN Y ASUNTOS

CORPORATIVOS

ALEJANDRO MENAVICEPRESIDENTE RECURSOS HUMANOS

MARCELO GLAVICVICEPRESIDENTE TCNICO

VICENTE IRARRZAVALVICEPRESIDENTE EXPLORACIONES

JUAN CARLOS ROMNVICEPRESIDENTE DE OPTIMIZACIN DE ACTIVOS

LORENZO MENNDEZVICEPRESIDENTE DE SEGURI DAD Y DESARROLLO SUSTENTABLE

LUIS MARCHESEGERENTE PER

SAMUEL RASMUSSENGERENTE GENERAL

LOS BRONCES

SERGIO PARADAGERENTE GENERAL

MANTOS BLANCOS

ALEJANDRO VSQUEZGERENTE GENERALEL SOLDADO

EDGARDO RIFFOGERENTE GENERAL

MANTOVERDE

PEDRO REYESGERENTE GENERAL

CHAGRES

ENRIQUE RODRGUEZDIRECTOR DEL PROYECTO MICHIQUILLAY

MARCO HERRERADIRECTOR PROYECTO QUELLAVECO

PAUL HENRYCOO PROYECTO PEBBLE

ESTRUCTURA OPERATIVAUNIDAD DE NEGOCIOS COBRE


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GrupoAngloAmerican


CapitalFinanciero

CapitalHumano

CapitalSocial

CapitalNatura

l


EstadosFinancieros


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MARCO NORMATIVO Y CUMPLIMIENTODurante el ao 2010 las multas pagadas

y amonestaciones fueron las siguientes:

1. Mantos Blancos: Pago de multa equivalente a

100 UTM en Sumario Sanitario AntofagastaN 066-02-2010, relacionada con fiscalizaciones a

instalaciones del casino en Mantos Blancos, las

cuales presentaron problemas que no fueron

subsanados dentro del plazo fijado por la autoridad.

2. Proyecto Desarrollo Los Bronces:Amonestacin por parte del Servicio de Salud en

relacin con funcionamiento de Casino en el sector

Prez Caldera, Lo Barnechea.

3. Proyecto Desarrollo Los Bronces: Pago demulta equivalente a 40 UTM por parte del Juzgado

de Polica Local de Lo Barnechea por ejecutar obrasde construccin sin permiso de edificacin en

Sector Confluencia.

Cabe sealar que Anglo American ha tomado todas

las medidas necesarias para que situaciones como

las descritas anteriormente, no se vuelvan a producir

en sus operaciones y proyectos.


Nuestro compromisoes operar con losms altos estndares

ambientales y comoun buen ciudadanoempresarial. Elloimplica ser unaporte al desarrollosocial del pas y delas comunidadescercanas a nuestras

operaciones, y seguirnuestros PrincipiosEmpresariales y laPoltica de Seguridad,Salud, Medio Ambientey Calidad. (Nuestraforma de hacernegocios).


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Los mecanismos de comunicacin con que cuenta

la compaa son: publicaciones internas, medios

digitales y materiales grficos y audiovisuales; a los

que pueden acceder todas las reas y operaciones.

Adicionalmente en forma trimestral se realizanreuniones de comunicacin, en cada operacin y en

la oficina central de Santiago, donde participan va

videoconferencia los trabajadores de los proyectos

en Per. Paralelamente a ello, se realizaron

encuentros con sindicatos y otros grupos de

empleados para fomentar el dilogo sobre materias

de importancia comn.

MECANISMOS DE COMUNICACIN

GrupoAngloAmerican


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CapitalNatura

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COMPROMISOS INTERNACIONALES

Como parte del Grupo Anglo American, adherimos

a los siguientes acuerdos internacionales en materia

de Desarrollo Sustentable:

Diez principios del Pacto Global deNaciones UnidasIniciativa creada para que todas las instituciones y

empresas del mundo acojan, como parte integral desus estrategias y operaciones, diez principios de

conducta y accin en materia de derechos

humanos, normas laborales, medio ambiente y

lucha contra la corrupcin.

Principios Voluntarios de Seguridad yDerechos HumanosMarco de accin para que las empresas extractivas

garanticen la seguridad de sus trabajadores y

respeten los derechos de las personas que viven

cerca de sus instalaciones productivas.

Iniciativa para la Transparencia de laIndustria Extractiva (EITI)Convoca a pases, instituciones internacionales de

financiamiento, ONG e inversionistas para promover

la transparencia en la generacin de empleo y de

recursos en los pases donde se realizan labores

extractivas, a travs de buenas prcticas y debates

abiertos sobre la forma de generar e invertir

recursos corporativos.

Global Reporting Initiative (GRI)Es la Iniciativa mundial para la elaboracin de

Reportes de Sustentabilidad, cuya misin esproporcionar un marco fiable y creble para la

elaboracin de stos, que pueda ser utilizado por

organizaciones de cualquier tamao, sector o

ubicacin.

Actualmente, las directrices de la Gua para la

elaboracin de Reportes de Sustentabilidad de GRI

se han convertido en el modelo de referencia ms

utilizado y reconocido, ya que entrega un marco

comn de trabajo a nivel mundial.

PERTENENCIA A ASOCIACIONES

Y MEMBRESAS



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Adhesiones y membresas en Per:Anglo American en Per es participante activo del

Grupo de Dilogo Minero, foro que rene a

representantes del sector privado, estatal y sociedad

civil, en torno a temas mineros en un contexto de

desarrollo sostenible. Adicionalmente, en Per

Anglo American participa en la implementacin del

Grupo de Trabajo Nacional sobre los Principios

Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos, as

como la fundacin de la Cmara de Comercio

Peruano-Sudafricana. En la actualidad Anglo

American es miembro de:

Procobre Per

Sociedad Nacional de Minera Petrleo yEnerga - SNMPE

Cmara Peruano - Britnica - BPCC

Cmara de Comercio Americana del

Per - AMCHAM

Instituto de Ingenieros de Minas del Per

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ACUERDOS:

Acuerdos:En relacin al Desarrollo Sustentable, Anglo

American ha suscrito los siguientes acuerdos

nacionales en Chile:

Captulo chileno de World Business Councilfor Sustainable Development (WBCSD)Forma parte de una extensa red mundial de ms de

180 empresas internacionales comprometidas con

el crecimiento econmico, el equilibrio

medioambiental y el progreso social de los pases

donde operan. Anglo American entr a esta red en

calidad de cofundadora en 2004.

Acuerdo Marco de Produccin LimpiaFirmado con el Gobierno de Chile, en calidad de

socio del Consejo Minero, entidad gremial que

agrupa a las empresas de la gran minera chilena. Su

objetivo es aunar esfuerzos para aplicar una

estrategia ambiental preventiva en los procesos

productivos, los servicios y la organizacin deltrabajo.

Adhesiones y membresas en Chile:Anglo American en Chile es miembro de varias

entidades chilenas preocupadas por el Desarrollo

Sustentable, principalmente asociaciones gremiales

de la industria minera, asociaciones de seguridad y

entidades de responsabilidad social corporativa:

Sociedad Nacional de Minera (SONAMI)

Consejo Minero de Chile A.G.

Instituto de Ingenieros de Chile A.G. Consejo Nacional de Seguridad de Chile

Comit Regional de Seguridad Minera

(CORESEMIN)

Accin RSE

Cmara Chileno Norteamericana de Comercio

(AMCHAM)

Cmara Chilena - Sudafricana de Industria y

Comercio

Cmara Chileno Britnica de Comercio A.G.

(BRICHAM)

Corporacin de Desarrollo Productivo de la

Regin de Antofagasta

Asociacin de Industriales de Antofagasta

Corporacin para el Desarrollo de la Regin de

Atacama (CORPROA)

Corporacin pro Til Til

Corporacin para el Desarrollo de Colina

Instituto Libertad y DesarrolloInstituto Libertad

Instituto Chileno de Administracin Racional de

Empresas (ICARE)

Centro de Estudios Nueva Minera

Centro de Estudios Pblicos (CEP)

UDP - Expansiva

Corporacin de Desarrollo Ciudadano de

Chaaral


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PREMIOS Y DISTINCIONES


Durante 2010 la Unidad de Negocios Cobre recibi

las siguientes distinciones:

Segundo lugar en el Premio al Mejor Reporte de

Sustentabilidad 2010 entregado por Accin RSE.

Buenas Prcticas Laborales, Anglo American fue

una de las 37 empresas reconocidas en Chile porsuperar con xito el Modelo de Equidad de Gnero

IGUALA, que reconoce las Buenas Prcticas

Laborales con perspectiva de gnero en las

empresas. El reconocimiento fue hecho por la

Presidencia de la Repblica y el SERNAM.

Premio Thayer Lindsley, el Equipo de

Exploraciones de Anglo American gan el premio

por el descubrimiento del yacimiento Los Sulfatos,

considerado uno de los hallazgos de minerales ms

destacados del mundo. El premio es otorgado por

la Asociacin de Prospeccin y Desarrollo de

Canad (PDAC).

Mantos Blancos

Fue distinguida con el Premio SERNAGEOMIN

Categora A en el Concurso Anual de Seguridad

Minera. El Premio es otorgado a las empresas que

hayan tenido un comportamiento de excelencia en

el cuidado de sus trabajadores, bienes y recursos.

Chagres

Fue distinguida con el premio Mencin Honrosa en

la Categora B Premio SERNAGEOMIN Concurso

Anual de Seguridad Minera 2009.

Fue distinguida con reconocimiento Trofeo de

Seguridad John T. Ryan. Premio otorgado a la

segunda Empresa Minera que obtuvo los mejores

ndices de Seguridad en Chile durante el ao 2009.

Pedro Reyes, Gerente General, fue nombrado

Ciudadano Benemrito de Catemu.


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PREMIO EXCELENCIA EN PREVENCINDE RIESGOSSe otorga a aquellas empresas, industrias, instituciones o servicios que hayan logrado

mantener una frecuencia cero durante 2 aos consecutivos o ms. Tambin se otorgar

este premio al concursante que haya logrado mantener durante 3 aos o ms,

consecutivos, la menor Tasa de Frecuencia, entre los participantes de su grupo y cuyos

valores sean de significacin.

Grupo N4 Explotacin de Minas y CanterasCategora C: Mantos Blancos, Gerencia Mina.

Categora C: Mantoverde.

PREMIO ESFUERZO ENPREVENCIN DE RIESGOSSe otorga a aquellas empresas que hayan logrado reducir en un

25% o ms el ndice de frecuencia del ao de participacin en

comparacin con el promedio de los dos ltimos aos

inmediatos y consecutivos de participacin en el Concurso

EN EL CUADRAGSIMO NOVENOCONCURSO NACIONAL ANUAL DESEGURIDAD,correspondiente al ao 2010, organizado por el Consejo Nacional de Seguridad las

operaciones Mantos Blancos, El Soldado, Mantoverde y Chagres fueron distinguidas en

las diferentes categoras:

PREMIO CONSEJO NACIONAL DESEGURIDADSe otorga a aquellas empresas que hayan logrado la ms baja Tasa de Frecuencia en

su grupo-categora y cuyo valor sea de significacin.

Grupo N 4 Explotacin de Minas y Canteras

Categora C: Mantos Blancos,

Mantos Blancos Gerencia MinasCategora D: Mantos Blancos, Gerencia Plantas

Categora C: Mantoverde

Grupo N45 Servicios a la Minera

Categora B: El Soldado, Contratistas.

Grupo N21 Fundicin y Metalurgia

Categora B: Chagres.

Grupo N4 Explotacin de Minas yCanterasCategora C: Mantos Blancos.Categora D: Mantos Blancos, Gerencia.

Grupo N21 Fundicin y Metalurgia

Categora B: Chagres.

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CAPITAL FINANCIERO

POR MEDIO DEL ANLISIS DE SUS IMPACTOS FINANCIEROS, ANGLO AMERICAN ES CAPAZ DEPLANIFICAR UN DESARROLLO SUSTENTABLE PARA TODOS SUS NEGOCIOS EN LOS DIFERENTESPASES Y LOCALIDADES DONDE ESTN PRESENTES.

Capital Financiero


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Capital Financiero

Nota: Considerar que 2010 se reporta Unidad de Negocios Cobre

(1): Incluye slo ingresos operacionales de acuerdo a las normas de reportabilidad de la compaa a su Casa Matriz en Londres.

(2): Para mantener la consistencia con lo reportado por la Unidad de Negocios Cobre durante 2010 solamente los datos 2009 consideran ajuste intercompany.

(3): Costo C1: costo mina, costos de planta, gastos generales, costos de fundicin, refinacin y fletes (en centavos de dlar por libra).

Estos valores estn presentados de acuerdo con las normas de reportabilidad de la compaa hacia su Casa Matriz en Londres y, en algunos casos, pueden presentar diferencias conrespecto a las cifras presentadas en los Estados Financieros auditados que se encuentran al final de este reporte. En cualquier caso, las diferencias responden slo a diferentes formasde presentar la informacin.

2010 2009 2010 v/s 2009

Ingresos Anglo American 3.148 2.555 23%

Ingreso s Collahuasi (44%) 1.729 1.412 22%

INGRESOS TOTALES COBRE (1) 4.877 3.967 23%Impuesto s a la renta Anglo Americ an 269 157 71%

Impuesto Royalty Anglo American 67 39 72%

Impuesto a la renta Collahuasi (44%) 160 143 12%

Impuesto Royalty Colla huasi (44%) 65 22 195%

Impuesto remesa s de utilida des pagado 440 163 170%

Otros impuestos propios 43 16 169%

Otros impuestos recolectados 62 44 41%

IMPUESTOS TOTALES 1.107 584 90%

Utilidades Anglo American 1.433 1.037 38%

Utilidad es Colla huasi (44%) 889 679 31%

Utilidad es Proyecto s (Per y Estados Unidos) -65 -58 12%

UTILIDADES TOTALES (2) 2.257 1.658 36%

Producc in de cobre fino Anglo Americ an (toneladas) 401.515 434.0 39 -7%

Producc in de cobre fino Collahuasi (44%) (toneladas) 221.779 235.775 -6%

TOTAL PRODUCCIN COBRE FINO (TON) 623.294 669.814 -7%

Costo unitar io promedio C1 (US$/LB) (3) 1,11 1,04 7%

SNTESIS OPERACIONAL Y FINANCIERA(en millones de US$)

US$ 2.257MILLONES EN UTILIDADES

El anlisis del resultado financiero desde la

perspectiva global de los resultados de cobre en

este 2010 tiene un impacto sobre las cifras

reportadas en 2009 ya que los costos asociados aldesarrollo de proyectos tanto en Per como en

Estados Unidos se ven reflejados en las cifras del

presente reporte.

Para una mejor comprensin de estos datos el

lector debe tener en cuenta que tanto Per comoEstados Unidos se encuentran en fase de desarrollo e

instalacin no habiendo comenzado su operacin y

por lo tanto en trminos econmicos no se han

generado utilidades en estas operaciones y

solamente han tenido inversin hasta el momento.


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PRECIO DEL COBRE

El factor precio fue determinante en 2010 para la

consecucin del resultado. Por un lado el precio de

cierrede 2010 creci firmemente, reflejando la

mejora de las condiciones econmicas globales,

pasando de 333 c/lb a fines de 2009 a 442 c/lb a

fines del ao, lo cual supone un aumento del 33%.

Respecto al precio promedio anual, pas de

235c/lb en 2009 a 342c/lb durante 2010, lo que

supone una aumento del 46%. En trminos de

precio realizado, este experiment un aumento

respecto a 2009 de un 32%.

Capital Financiero

33%AUMENTO EL PRECIO DEL COBRELLEGANDO A LOS 442 C/LBCOSTOS OPERACIONALES

El costo unitario C1, -definido como la suma de los

costos de mina, costos de planta, gastos generales,

costos de fundicin, refinacin y fletes-, fue de

US$1,11/lb, es decir un 7% mayor que en 2009

(US$1,04/lb). Este incremento se explica

principalmente por el alza en el precio de la energa

y la apreciacin del peso chileno, sumado a una

menor produccin.

La proyeccin para la comercializacin de cobre es

positiva para el largo plazo. Se espera que la

demanda china siga en aumento, a pesar de las

medidas gubernamentales para restringir el crdito.

Al mismo tiempo, se aprecia que la demanda en

Norteamrica y Europa muestra signos de

recuperacin.

87%AUMENT EL VALOR ECONMICODISTRIBUIDO ALCANZANDO LOSUS$ 5.189 MILLONES.

VARIACIN PRECIO DEL COBRE20102011 / 20092008

0 20-20-40 40 60 80 100 120 140 160

Preciode cierre

Cobre

Preciopromedio

anual *

Preciorealizado**

2010 v/s 20092009 v/s 2008

33%

46%

-26%

32%

-3%

152%

*Expresa de manera ponderada el precio promedio del cobre durante un ao.

** Indica el precio al que realmente se cerraron las transacciones comerciales.


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VALOR ECONMICOGENERADO Y DISTRIBUIDO*La evolucin durante 2010 de las principales

dimensiones de este indicador ha resultado muy

significativa. En lo que respecta al valor econmico

generado (VEG), -el cual hace referencia a todo tipo

de ingresos generados (algunas de ellos no

relacionadas con la operacin minera, por ejemplo

inversiones financieras o venta de activos)-, se

puede observar que el mismo aument en un 22%

durante 2010 alcanzando los US$4.898 millones

frente a los US$4.006 millones de 2009. Esto tiene

explicacin directa con los buenos resultados

operacionales explicitados anteriormente en el

Captulo Nuestra Empresa.

En lo que respecta al valor econmico distribuido

(VED), -el cual hace referencia a cmo se ha

distribuido el VEG entre los diferentes grupos de

inters- se ve como esta distribucin aument en un

87% en 2010 alcanzando los US$5.189 millones

frente a los US$2.778 millones de 2009.

Nota: Mediante este indicador se muestra la forma en que la compaa ha generado riqueza para sus grupos de inters.

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2010 2009

VALOR ECONMICO GENERADO 4.898 4.006

VALOR ECONM ICO DISTRIBUIDO -5.189 -2.778

VALOR ECONM ICO RETENIDO -291 1.228

VALOR ECONMICO (en millones de US$)

VARIACIN 2010 V/S 2009

0 604020 80 100 120 140-60 -40 -20-80-100-120-140

Valor

EconmicoGenerado

ValorEconmicoDistribuido

ValorEconmico

Retenido

2010 v/s 2009

22%

87%

-124%


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Grupo de Inters 2010 2009

B) Costos operacionale s Proveedo res -1.706 -1.543

C) Sueldos de trabaj adores y benefic ios (2) Trabajadore s -237 -189

D) Pago a proveedo res de capit al (3) Accionistas y acreedor es -2.116 -450

E) Pago al Estado (4) Estado -1.107 -584

F) Invers in en la comunida d Comunid ad -23 -12

VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO TOTAL -5.189 -2.778

Nota:(*): Valores aproximados / Cifras incluyen proyectos en Per y Estados Unidos.

(2) No incluye capacitacin como beneficio de los trabajadores.

(3) Considera el inters pagado por prstamos recibidos, el inters minoritario (pagado a accionistas minoritarios) y los dividendos pagados (accionistas mayoritarios).

(4) Ver tabla de impuestos en sntesis operacional y financiera.

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92%AUMENT LA INVERSION ENCOMUNIDAD

10MILLONESDE DLARES APORTAMOS A LARECONSTRUCCIN DE CHILE

VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO(en millones de US$) (*)


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NOTAS(1) Incluye ingresos operacionales

chile sd report 2010 sp

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