Charakteristika podniku

a podnikových faktorov

prof. Ing. Viera Marková, PhD.

1. Podnikavosť a podnikanie2. Chápanie podnikania3. Subjekty podnikania4. Znaky a funkcie podniku5. Členenie podnikov6. Ciele podniku7. Životný cyklus podniku8. Podnikateľské okolie 9. Podnikové produkčné faktory

1. Podnikavosť a podnikanie

Podnikavosť =- schopnosť, umenie a motivácia k

vyhľadávaniu, vytváraniu a využívaniu príležitostí, ktoré sa nachádzajú v podnikateľskom prostredí z dôvodu zabezpečenia ziskovosti PS.

Objektívna podnikavosť

1. Vonkajšia podnikavosť - schopnosť objaviť a efektívne

využiť príležitosti, ktoré PS vznikajú z aktívnych vzťahov s jednotlivými subjektmi podnikateľského prostredia (zákazníci, konkurenti, obchodní partneri)

Objektívna podnikavosť

2. Vnútorná podnikavosť - aktívne, iniciatívne a tvorivé

vyhľadávanie a efektívne využívanie vnútropodnikových príležitostí na zlepšenie plnenia poslania a podnikových cieľov.

Subjektívny predpoklad  realizácie podnikavosti

- potreba presadiť sa, mať prirodzenú autoritu, vedieť niesť riziko, pozitívna predstava o sebe, optimistický pohľad na svet, náročný na seba, tvorivý a pod.

Podnikanie

- realizácia podnikavosti v praktickom živote

Podnikanie- činnosť, ktorá sa vykonáva s cieľom

uspokojovať vlastné potreby pomocou uspokojovania cudzích potrieb

- samostatné a iniciatívne využívanie vlastných alebo vypožičaných prostriedkov potrebných na dosiahnutie primeraného ekonomického efektu v podobe zisku

2. Chápanie podnikania

- ekonomické chápanie: podnikanie je kombinácia ekonomických zdrojov a iných aktivít s cieľom zvýšiť ich pôvodnú hodnotu.

Chápanie podnikania:

- psychologické chápanie: činnosť, ktorá je motivovaná určitými

pohnútkami, potrebou niečo získať, niečo dosiahnuť, vykúšať si niečo, niečo splniť, dosiahnuť sebarealizáciu alebo sa zbaviť závislosti,

Chápanie podnikania:

- sociologické chápanie: vytváranie blahobytu pre všetkých

zainteresovaných, hľadanie cesty k dokonalejšiemu využitiu zdrojov, vytváranie pracovných miest a príležitostí,

Chápanie podnikania:

- právne chápanie: sústavná činnosť uskutočňovaná

podnikateľom samostatne, vlastným menom a na vlastnú zodpovednosť, s cieľom dosiahnuť zisk,

Chápanie podnikania:

- podnikateľské chápanie: proces vytvárania niečoho iného, čomu

prináleží hodnota prostredníctvom vynakladania potrebného času a úsilia,

- prevzatie s tým súvisiacich finančných, psychologických a spoločenských rizík

- získavanie výslednej odmeny v podobe peňažného a osobného uspokojenia”

Definície podnikania

Podnikanie = sústavná činnosť vykonávaná samostatne malým a stredným podnikateľom vo vlastnom mene a na vlastnú zodpovednosť s cieľom dosiahnuť zisk (zákon č. 513/1991 Zb. - Obchodný zákonník v § 2 ods. 1)

Základné znaky podnikania:

- sústavná, t.j. pravidelná a opakovaná činnosť, nie príležitostne vykonávaná zárobková činnosť,

- samostatnosť podnikateľa v rozhodovaní o spôsobe a rozsahu práce, o dobe a mieste výkonu práce,

- výkon činnosti vo vlastnom mene (obchodné meno)

Základné znaky podnikania:

- výkon činnosti na vlastnú zodpovednosť (podnikateľ zodpovedá za porušenie uzavretých zmlúv, pričom znáša podnikateľské riziko),

- vykonávanie činnosti s cieľom dosiahnuť zisk, čo je v zmysle zákona motívom podnikateľskej činnosti (môže byť aj stratová)

3. Subjekty podnikania

1. Podnikateľ - jednotlivec:

1. FO - na základe živnostenského oprávnenia či iného oprávnenia na podnikateľskú činnosť a) živnostník b) slobodné povolania c) samostatne hospodáriaci roľníci

a) živnostník(§ 2 zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní) živnosť = sústavná činnosť - prevádzkovaná samostatne- vo vlastnom mene- na vlastnú zodpovednosť- s cieľom dosiahnuť zisk- za podmienok ustanovených zákonom

Druhy živností podľa zákona:

1. ohlasovacie živnosti

a) voľné živnosti

b) remeselné živnosti

c) viazané živnosti

2. koncesované živnosti, t.j. koncesie, resp. štátne povolenia

Podľa predmetu činnosti:

1. Obchodné živnosti

2. Výrobné živnosti

3. Živnosti poskytujúce služby

“Podnikateľ sa niekedy považuje alebo za vlka, ktorého treba zabiť, alebo za kravu, ktorú treba stále dojiť. Pritom by sa mal považovať za koňa, ktorý ťahá káru.”

W. Churchill

2. právnická  osoba (PO)- právne samostatný, vlastnícky

oddelený právny subjekt, ktorý realizuje podnikateľskú činnosť pod vlastným menom, na vlastný účet a je zapísaný v obchodnom registri

Subjekty podnikania

    Podnikateľská jednotka - samostatne hospodáriaci subjekt, v ktorom rozvíja podnikateľskú činnosť kolektív podnikateľov, napr. vnútropodnikový organizačný útvar (divízia, závod, prevádzka a pod.), podnik, združenie podnikov, ale aj republika a štát ako celok.

Podnik =

súbor hmotných, ako aj osobných a nehmotných zložiek podnikania. K podniku patria veci, práva a iné majetkové hodnoty, ktoré patria podnikateľovi a slúžia na prevádzkovanie podniku alebo vzhľadom na svoju povahu majú tomuto účelu slúžiť (§ 5 Obchodného zákonníka)

Podnik = koncentrovaný výraz podnikania Podnik = forma podnikateľskej činnosti, v rámci

ktorej dochádza k spájaniu hmotných, finančných a ľudských zdrojov v jednej podnikateľskej jednotke s uzatvoreným obratom hodnoty s cieľom produkovať úžitkové hodnoty pre potreby zákazníkov a pre vlastné uspokojenie potrieb

  Podnik = inštitúcia, ktorá vznikla kvôli výkonu

podnikateľskej činnosti, teda inštitucionalizovanému podnikaniu

4. Znaky a funkcie podniku Znaky poZnaky poddniku nezávislé od hospodárskeho systémuniku nezávislé od hospodárskeho systému

1. Kombinácia výrobných faktorov2. Hospodárnosť - maximalizácia výstupov pri daných vstupoch- minimalizácia vstupov pri daných výstupoch - -optimalizácia vzťahu medzi vstupmi a výstupmi3. Finančná rovnováha4. Princíp rentability 5. Ekonomická samostatnosť 6. Právna samostatnosť

Znaky podnikuZnaky podniku súvisiace s uplatňovaním hospodárskeho systémuZnaky podniku súvisiace s uplatňovaním hospodárskeho systému

  podnik v trhovej ekonomikePrincíp súkromného vlastníctva Princíp autonómie Princíp ziskovosti

 podnik v centrálne riadenom hospodárstvePrincíp spoločenského vlastníctvaPrincíp nadriadeného orgánu Princíp plánovitého riadenia

Funkcie podniku

Podnikateľská funkcia - sústavné a cieľavedomé využívanie podnikového kapitálu a tvorivého potenciálu na maximalizáciu zisku pri predchádzajúcom uspokojení potrieb zákazníka

Funkcie podniku

Ekonomická funkcia - hodnotové vyjadrenie hmotno-

energetických procesov, vyčíslenie finančného výsledku, zabezpečenie hmotných a finančných prostriedkov a zisťovanie vplyvu odberateľov

Funkcie podniku

 Environmentálna funkcia - tvorba a ochrana životného prostredia, výroba kvalitných potravín a ekologických výrobkov spotrebného priemyslu

   Organizačná funkcia - dosahovanie

maximálneho stupňa organizačného usporiadania subjektu

Funkcie podniku

  Technická funkcia - zabezpečenie výroby pracovnými silami a hmotným majetkom – inovácie, technika, technológie   

  Sociálna funkcia - zabezpečiť sociálnu efektívnosť výroby, zamestnanosť pracovníkov a vytvárať podmienky na ich uplatnenie

Funkcie podniku

 Výrobná (produkčná) funkcia - zabezpečenie hlavnej náplne činnosti podniku, realizácia podnikateľského zámeru prostredníctvom produkovania produktov, ktorými podnik uspokojuje potreby zákazníkov.

5. Členenie podnikov1. Podľa charakteru konečného (vytvoreného)

výstupu (produktu)  

a) Výrobné podniky - výstupom je hmotný produkt (výrobok). Podľa druhov výrobkov možno podniky rozčleniť na:

- podniky prvovýroby - poľnohospodárske, lesné a ťažobné podniky,

- podniky druhovýroby, ktoré sa delia na podniky vyrábajúce výrobné prostriedky (napr. strojárske, elektrotechnické podniky) a podniky vyrábajúce spotrebné tovary (napr. obuv, odev, nábytok a pod.).

1. Podľa charakteru konečného (vytvoreného) výstupu (produktu)

b) Nevýrobné podniky (podniky nevýrobnej sféry), ktoré poskytujú služby

 obchodné podniky  bankové podniky  dopravné podniky, podniky spojov   podniky poskytujúce iné služby - stravovacie a

ubytovacie podniky, poradenské a pod.

Členenie podnikov

2. Podľa sektorovej štruktúry primárny sektor zahŕňa poľnohospodárstvo,

lesníctvo a ťažobný priemysel, sekundárny sektor je súborom odvetví

ekonomiky zahŕňajúcich spracovateľské výrobné odbory,

 terciárny sektor (sektor služieb) zatrieďuje nasledovné činnosti: osobnú a nákladnú dopravu, spoje, bytové hospodárstvo, služby cestovného ruchu, komunálne služby, obchodné činnosti, peňažníctvo, poisťovníctvo, vedu výskum a vývoj, školstvo, kultúru, zdravotníctvo, sociálnu starostlivosť a iné činnosti.

Členenie podnikov

3. Podľa odvetvia hospodárstva

Podniky môžu patriť do odvetvia ako napr.: poľnohospodárske, lesnícke, vodného hospodárstva, priemyselné, stavebné, dopravné, spojové, obchodné, peňažno-poisťovacie, bytového hospodárstva a iné.

Členenie podnikov

4. Podľa vlastníctva     Súkromné podniky

    Štátne podniky    Družstevné podniky 

Členenie podnikov

Členenie podnikov5. Podľa technicko-organizačnej charakteristiky podniku

  typ výroby podniku (hromadná, sériová, kusová),

  špecializácia výroby a podniku (predmetová a technologická),

  koncentrácia činnosti podniku (horizontálna, vertikálna, diverzifikovaná),

• prevažujúci výrobný faktor, podľa ktorého môžeme podniky triediť na:

- podniky pracovne náročné- podniky kapitálovo (investične) náročné - podniky materiálovo náročné - podniky energeticky náročné

6. Podľa právnej formy   samostatný podnikateľ – jednotlivec  obchodné spoločnosti: a) osobné - verejná obchodná spoločnosť,

- komanditná spoločnosť, b) kapitálové

- spoločnosť s ručením obmedzeným,

- akciová spoločnosť, družstvá

Členenie podnikov

7. Podľa veľkosti podniku

Tabuľka Členenie malých a stredných podnikov v EÚ

Kategória Počet zamestnancov Ročný obrat

v mil. EUR

Bilančná suma

v mil. EUR

Mikropodnik 0 - 9

Malý podnik 10 - 49 do 7 do 5

Stredný podnik 50 - 249 do 40 do 27

Prameň: Smernica Európskej komisie č. 96/280/EC.

Členenie podnikov

(platilo do 31. 12. 2004)

Členenie podnikov7. Podľa veľkosti podniku

Členenie malých a stredných podnikov v EÚ (platí od 1. 1. 2005)

Kategória Počet zamestnancov Ročný obrat

v mil. EUR

Bilančná suma

v mil. EUR

Mikropodnik 0 - 9 do 2 do 2

Malý podnik 10 - 49 do 10 do 10

Stredný podnik 50 - 249 do 50 do 43

Prameň: Smernica Európskej komisie č. 2003/361/EC.

6. Ciele podniku

- výkonové ciele, ktoré vyjadrujú objem a parametre podnikových činností (obrat, trhový podiel, objem výroby, výrobná kapacita),

 - finančné ciele - zobrazujú finančnú situáciu podniku (vlastný a cudzí kapitál, finančné investície, likvidné aktíva, pohľadávky),

 - výsledkové ciele - v hodnotovom vyjadrení zobrazujú výsledok podnikových činností (výnosy, náklady, zisk, cash flow, rentabilita kapitálu, produktivita práce).

1.Ekonomické podnikové ciele (monetárne ciele):

Ciele podniku

- sociálne ciele orientované na spoločnosť (externé ciele) - vyjadrujú spoločenský prínos podniku k sociálnej politike štátu a obce

- sociálne ciele orientované na zamestnancov - vyjadrujú záväzky podniku, ktorými podnik uspokojuje mzdové požiadavky, zdravotnícke, kultúrne, bytové, vzdelávacie požiadavky …

2. Sociálne podnikové ciele (nemonetárne ciele):

Klasifikácia cieľov podľa ich hierarchického usporiadania 1. vrcholový cieľ - strategický cieľ,

formuluje sa na obdobie 3 a viac rokov,  2. základné ciele - sú podpornými cieľmi

k vrcholovému cieľu a sú stanovené na obdobie 1 - 3 rokov,

 3. pomocné ciele majú operatívny

charakter, sú stanovené na obdobie do 1 roka

Hierarchické usporiadanie cieľov v podniku

- zn íže n ie m zd o vých n á k la d ov- zn íže n ie m a te riá lových n á kla d ov

Výroba- zn íže n ie výro b ných n á k la d ov

- o bs ta ra n ie d lh od o bé ho úve ru

Financie-z le p še n ie ka p itá love j š tru k tú ry

- le p ší so rtim e nt- n ízke ce ny

Odbyt- z výše n ie ob ra tu

Rast rentability

Vrcholový cieľ

Základné ciele

Pomocné ciele

Klasifikácia na základe vzťahov medzi cieľmi podniku

a) Identické ciele b) Komplementárne ciele c) Konkurenčné ciele d) Indiferentné ciele

7. Životný cyklus podniku

Vznik Rast a rozvoj Útlm Zánik Čas

8. Podnikateľské okolie

1. Ekonomické okolie2. Legislatívne okolie3. Sociálne okolie4. Technicko-technologické okolie

Vzťahy medzi podnikom a okolím

vertikálne vzťahy (väzby) podnik - štát podnik - obec podnik - verejnosť Majú mocenský charakter, na podnik

pôsobia prostredníctvom zákonov alebo určitých nástrojov, ktoré vytvárajú tlak na konanie podniku

Vzťahy medzi podnikom a okolím

horizontálne vzťahy (väzby) podnik - dodávateliapodnik - konkurentipodnik - zákaznícipodnik - finančné a nefinančné

inštitúcie

Sú to obchodno záväzkové vzťahy

alebo prestížne súťaživé vzťahy

9. Podnikové výrobné faktory Podnikové riadenie: - osobitné faktory - plánovanie vstupujúce do podniku - organizácia vo vzťahu k jeho okoliu - kontrola (dane, nájomné,pokuty - informácie sponzorstvo) - suroviny - nástroje rýchlo - stroj - budovy - polotovary sa opotrebujúce - práca ľudí - pozemky - pomocné látky - podnikové služby - nástroje - aparatúry - výrobné služby - software (kotolňa)

Podnikové výrobné faktory

Dispozitívne Elementárne Doplnkové

Spotrebúvané faktory Potenciálne faktory

tvoria podstatu produktu

nie sú podstatou produktu

Aktívne Pasívne

Produkčný proces

ELEMENTÁRNE FAKTORY

DISPOZITÍVNE FAKTORY

Riadenie – vedenie ľudí

Plánovanie

Organizovanie

Kontrola

PRODUKCIA (kombinačný proces)

PRODUKTY Výrobky, Služby

PRÍKLADDo transformačného procesu výrobného podniku vstupujú nasledovné podnikové výrobné faktory (PVF): 1. budovy 110 mil. Sk,2. stroje 80 mil. Sk,3. počítače 40 mil. Sk,4. ostatné nevýrobné zariadenia 20 mil. Sk,5. suroviny 10 mil. Sk,6. rýchlo sa opotrebujúce nástroje 5 mil. Sk,7. pomocné suroviny 2 mil. Sk,8. polotovary 3,5 mil. Sk,9. vyplatené mzdy 2 mil. Sk, Režijné náklady súvisiace so správou a riadením podniku boli v tomto členení a sume: 10. náklady na riadenie (rozhodovanie) 3 mil. Sk,11. náklady na plánovanie 1 mil. Sk,12. náklady na organizáciu 0,5 mil. Sk,13. náklady na kontrolu 1,2 mil. Sk,14. náklady na informačný manažment 0,3 mil. Sk,15. nájomné 7 mil. Sk.

Výpočet peňažnej hodnoty PVF: 1.1. Elementárne PVF:Elementárne PVF:

a) spotrebúvané:

    priame: suroviny 10 mil. Skpomocné suroviny 2 mil. Skpolotovary 3,5 mil. SkSpolu: 15,5 mil. Sk = 75,61 %

 nepriame: rýchlo sa opotrebujúce nástroje 5 mil. Sk = 24,39 %

Spotrebúvané PVF spolu: 20,5 mil. Sk =100 %

Výpočet peňažnej hodnoty PVF:

1.1. Elementárne PVF:Elementárne PVF: b) potenciálne:

     aktívne: stroje 80 mil. Sk počítače 40 mil. Sk mzdy 2 mil. Sk

Spolu: 122 mil. Sk = 48,41 %     pasívne: budovy 110 mil. Sk nevýrobné zariadenia 20 mil. Sk

Spolu: 130 mil. Sk = 51,59 %

Potenciálne PVF spolu 252 mil. Sk = 100 % Elementárne PVF spolu 272,5 mil. Sk = 95,45 % z PVF

 

Výpočet peňažnej hodnoty PVF:

2.2. Dispozitívne PVF:Dispozitívne PVF:

 

náklady na riadenie 3 mil. Sknáklady na organizáciu 0,5 mil. Sknáklady na plánovanie 1 mil. Sknáklady na kontrolu 1,2 mil. Sknáklady na informačný manažment 0,3 mil. Sk

Dispozitívne PVF spolu: 6 mil. Sk = 2,1 % z PVF

Výpočet peňažnej hodnoty PVF:

3.3. Doplnkové PVF:Doplnkové PVF:

nájomné 7 mil. Sk  Doplnkové PVF spolu: 7 mil. Sk = 2,45 % z PVF

PVF spolu 285,5 mil. Sk = 100 % 

Schematické zobrazenie percentuálneho vyhodnotenia PVF Podnikové výrobné faktory (100 %)

   

Dispozitívne (2,1 %) Elementárne (95,45 %) Doplnkové (2,45 %)

100 %     

7,52 % 92,48 %Spotrebúvané Potenciálne

  

100 % 100 % 

Priame Nepriame Aktívne Pasívne 75,61 % 24,39 % 48,41 % 51,59 %

 

ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ