chap 5 - abm
TRANSCRIPT
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
1/28
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
2/28
Precision Molding, Inc -
PMI Setelah 1 tah!n "er#asama den$an Me$aB!r$er% PM& 'erencana men$a#!"an
(ena)aran "er#asama !nt!" tah!n 'eri"!tn*a+
,ire"si PM& men$ada"an ra(at !nt!" men$analisis dan men$eval!asi rencana
terse'!t+
Notulen Rapat
1+,ir!t Ke!nt!n$an dari Me$aB!r$er Perl!ditin$"at"an
2+,ir+Prod Prod!"si har!s le'ih e.esien
sehin$$a da(at men$!ran$i 'ia*a
3+,ir+Ke! Proses (rod!"si se"aran$ tida"
mam(! men$hasil"an (ro.it *an$ memadai+
/+,ir+o$ S!(lier 'ersedia memaso"
"e'!t!han
+Mar"etin$ Kesem(atan emas "er#asama
d$n Me$aB!rer+
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
3/28
Precision Molding, Inc -
PMI Setelah 1 tah!n "er#asama den$an Me$aB!r$er% PM& 'erencana men$a#!"an(ena)aran "er#asama !nt!" tah!n 'eri"!tn*a+ ,ire"si PM& men$ada"an ra(at !nt!" men$analisis dan men$eval!asi rencana
terse'!t+
esimpulan
PM& a"an melan#!t"an "er#asama den$an
Me$aB!r$er+Ji"a PM& $a$al dalam (ena)aran ts'%
re(!tasi PM& a"an merosot+
Tim AB mere"omendasi"an (er'ai"andalam (roses (rod!"si $!na men$!ran$i
'ia*a (rod!"si+
!al inilah yang melatar"ela#angi PMI mengam"il #e"i$a#an
untu# mengimplementasi#an cost management analysis%
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
4/28
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
5/28
ABC vs ABM
*ABC+
*ABC+
alue AddedAnalysis
alue AddedAnalysis
//
ABM
ABM
ABM adds0ABM adds0
Men$alo"asi"an (en$$!naan s!m'erda*a le'ihle'ih te(at
Menilai 'ia*a (rod!"si le'ih a"!rat den$anmen$ait"an a"tivitas *an$ ter"ait+
Men$identi.i"asi a"tivitas *an$ mem'eri"an nilaitam'ah value added) ata! tida" non value added 4
Men$identi.i"asi nilai *an$ dirasa"an (elan$$an
customer-perceived value4 dari setia( a"tivitas
Men$identi.i"asi (el!an$ !nt!" menin$"at"ana"tivitas value added men$!ran$i a"tivitas *an$ nonvalue added
ABCABC
//
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
6/28
om"inasi ABC dan Target Costing
Tent!"an target selling price (er !nit dari har$a "ontra"%
estimasi har$a (asar% har$a "om(etitor4
Tent!"an target cost % (er !nit ma!(!n total+
----- target profit
- 4 target return on sales
5 4 target cost
Bandin$"an target cost d$n total cost *an$ m!n$"in ter#adi+
Selisihn*a adalah cost reduction target
Mendesain !lan$ (rod!" dan (roses !nt!" mem(eroleh costreduction target +
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
7/28
om"inasi ABC dan Target Costing
Contoh perhitungan
target cost dan cost reduction
target
Contoh 0
Mega"urger-Promotional oys-
*&1hi"it 5-2+
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
8/28
AktivitasAktivitasAktivitasAktivitas
Menci(ta"an (rod!" outcomes4 Use 'ahan 'a"! resources4
Menci(ta"an (rod!" outcomes4
Use 'ahan 'a"! resources4
AIIA3 NI4AI AMBA! *VALUE ADDED+
Ji"a 7
menin$"at"an nilai (rod!"
dimata (elan$$an d$n teta(
men$!saha"an t!#!an (er!sahaan+
AIIA3 BAN NI4AI AMBA!
*NON VALUE ADDED+
Ji"a 7Tida" mem(!n*ai "ontri'!si
,alam customer
perceived value+
Customer-Perceived Value –8ilai *an$ dihara("an oleh (elan$$an
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
9/28
Men$a(a (er!sahaan har!s men$eliminasi a"tivitas*an$ tida" mem'eri"an nilai tam'ah non value added 49
Pesain$ selal! 'er!saha
menin$"at"an nilai
(rod!" den$an har$a
*an$ le'ih m!rah Per!sahaan da(at
men$$!na"an resources
*an$ men$an$$!r !nt!"
menin$"at"an A"tivitas
Value Added ata!mem'a$i"an "e(ada
(emili":"ar*a)an+
Pesain$ da(at m!nc!l
den$an ce(at
Menghilang#an a#tivitas Non-alue-Added
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
10/28
Contoh A#tivitas yang tergolong
Non Value Added Activities
6a#tu tunggu
produ#si
Produ#si "arang yang #urang e(e#ti(
produ#si untu#
menam"ah persediaan
Per$alanan pe#er$a
#e tempat #er$a
6a#tu dan usaha untu#
memindah#an "arang dari
satu tempat #e tempat lain
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
11/28
Mengidenti(i#asi Value Added Activites
7i#a #eduanya 8A
.
value-added activities.
menilai
value- added activities
A(a"ah (elan$$an
a"an mendoron$
(er!sahaan !nt!"menin$"at"an a"tivitas99
A(a"ah den$an
mela"!"an
a"tivitas terse'!t%
(er!sahaan da(at
menca(ati t!#!an99
Non value-added
activities.
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
12/28
Bagaimana seharusnya perusahaan mengu#ur
Value Added Activities
VALUE-
ADDED
VALUE-
ADDED
NON-
VALUE-
ADDED
NON-
VALUE-
ADDED3#ala3#ala3#ala3#ala
Necessary ActivitiesNecessary Activities
Mencakup
teknologi
Mencakup
Kebijakan
Mencakup
Peraturan
! " # $
%ukan value-added &aupun non-value-added
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
13/28
8ang mela#u#an penilaian a#tivitas9
&dealn*a adalah oran$ *an$ o'#e"ti. dan "om(eten dalam
menilai a(a *an$ diin$in"an (elan$$an dan a(a *an$ har!s
dila"!"an (er!sahaan !nt!" menca(ai se(erti *an$
dihara("an (elan$$an+
,ila"!"an den$an melal!i (ende"atan tim team
approach, "arena7
Pen$etah!an tia(-tia( oran$ ter'atas+Res(on setia( oran$ cender!n$ 'ias:tida" o'#e"ti.+
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
14/28
Pemilahan A#tivitas
Berdasar#an Cost dan Value
Contoh 0Mega"urger
-Promotional oys-
;
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
15/28
anya#an
:mengapa9;
untu# setiaptahapan proses%
#1: dari segi tampilan dan fungsi
- kelebihan bahan perlu dibuang.
#2: terjadi kebocoran dari tepi cetakan karena
tekanan tinggi
#3: tekanan tinggi diperlukan untuk mencetak dgn
sempurna.#4: desain cetakan memungkinkan adana
kebocoran.
#!: cetakan berdasarkan model lama
3
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
16/28
anya#an
:mengapa9;
untu# setiap
tahapan proses%
Identi(i#asi Peluang
ntu# per"ai#an
Mengapa perlu =a#tu lama di a#tivitas non
value added , dalam proses pencatatan
mutasi inventory dan #ore#si pencatatan
Contoh 0Mega"urger
-Promotional oys-
;
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
17/28
Identi(i#asi Peluang
ntu# per"ai#an
Contoh 0Mega"urger
-Promotional oys-
;
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
18/28
Identi(i#asi Peluang
ntu# per"ai#an
Contoh 0Mega"urger
-Promotional oys-
;
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
19/28
Penggunaan apasitas
Biaya atas semua sum"er daya*resources+,
"ai# diguna#an maupun tida#
Biaya atas sum"er daya*resources+
yang "enar-"enar diguna#anproses produ#si
Potensi penghematan "iaya atau
e#spansi tanpa tam"ahan "iaya
Potensi penghematan "iaya atau
e#spansi tanpa tam"ahan "iaya
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
20/28
Penggunaan apasitas
Contoh 0
>onovan Company – ABMIncome 3tatement
;
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
21/28
?o#us
ABC
?o#us
ABC?o#us
ABM
?o#us
ABM
Mengem"ang#an pening#atan
"iaya produ#)layanan atas proses
yang ter$adi
Mengem"ang#an pening#atan
"iaya produ#)layanan atas proses
yang ter$adi
Mengidenti(i#asi peluang untu#
per"ai#an proses
Mengidenti(i#asi peluang untu#
per"ai#an proses
Mempertim"ang#an man(aat dan "iayaMempertim"ang#an man(aat dan "iaya
Implimentasi dari ABC @ ABM
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
22/28
Implimentasi dari ABC @ ABM
Perusahaan seperti apa yang seharusnya
mengadopsi ABC dan ABM9
Perusahaan seperti apa yang seharusnya
mengadopsi ABC dan ABM9
Perusahaan yang "erhadapan dengan persaingan
harga
Perusahaan yang "erhadapan dengan persaingan
harga
Perusahaan yang memprodu#si produ#
yang "eragam, #omple#s%
Perusahaan yang memprodu#si produ#
yang "eragam, #omple#s%
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
23/28
8a#in#ah ABC dan ABM a#an 3u#ses99
3e"agian "esar #esu#sesan ABC atau ABMdapat di#ait#an dengan perencanaan yang "ai#,
yang meliputi0
Ruang ling#up proye# ABC ) ABM
e"utuhan sum"erdaya *resources+
!esistance to c"ange
In(ormasi yang ter#umpul
anggung $a=a" atas analisis in(ormasi
dan pengam"ilan #eputusan
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
24/28
ruang ling#up ABC dan ABM 9ruang ling#up ABC dan ABM 9
Pilot Pro$ectPilot Pro$ect
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
25/28
8a#in#ah ABC dan ABM a#an 3u#ses99
3um"er daya
yang diperlu#an9
omitmen
Mana$emen
Personil dan
6a#tute#nologi
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
26/28
8a#in#ah ABC dan ABM a#an 3u#ses99
Bagaimana mengantisipasi dan mengatasi
resistance to change9
Prevent or Minimie
Resistance "y0
&ducation and raining
Incentives that &ncourage
and Re=ard Change
6idespread 3ponsorship
and Participation
Be 3ensitive to >i((erences
in National Cultures
&((ects o( culture
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
27/28
8a#in#ah ABC dan ABM a#an 3u#ses99
ABC dan ABM mem"utuh#an in(ormasi yang tida# "iasa disedia#an darisistem in(ormasi di perusahaan
In(ormasi dapat
diperoleh dari0
-
8/15/2019 Chap 5 - ABM
28/28
T"an# $ou