日立グループにおけるお取引先コード統一☆従業員コード...

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（株）日立製作所

情報・通信システム社

経営戦略室

ＩＴ戦略担当本部長

梶浦

敏範

2010/11/09

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日立グループにおけるお取引先コード統一

資料２－４

日立グループにおけるお取引先コード統一１．

2© Hitachi, Ltd. 2010. All rights reserved.

本日ご紹介したいこと本日ご紹介したいこと

グローバル・グループ経営とＩＴガバナンスの確立グローバル・グループ経営とＩＴガバナンスの確立

情報共有プロジェクトによる、全体での情報共有・可視化情報共有プロジェクトによる、全体での情報共有・可視化

基盤整備のとしての各種コード統一基盤整備のとしての各種コード統一

「グローバル企業コード（Ｇ＆Ｇ）」の導入「グローバル企業コード（Ｇ＆Ｇ）」の導入

Ｇ＆Ｇコード、維持・管理の仕組みＧ＆Ｇコード、維持・管理の仕組み

ＩＴ経営と電子行政に共通するものＩＴ経営と電子行政に共通するもの

日立グループの経営改革２．


“IT One Hitachi”の実現

個別最適からグローバル規模の全体最適へ個別最適からグローバル規模の全体最適へ

経営可視化による戦略立案

経営可視化による戦略立案

連結処理の効率化

連結処理の効率化

法令遵守法令遵守リスク管理リスク管理

システム運用・開発効率化

システム運用・開発効率化

広範な事業領域を、グローバルな規模でＩＴにより統合し、グループとしての企業価値を最大化すること

広範な事業領域を、グローバルな規模でＩＴにより統合し、グループとしての企業価値を最大化すること

日立グループの経営改革２．


グループＩＴガバナンスの確立グループＩＴガバナンスの確立

ITマネジメント標準ITマネジメント標準

経営プラットフォーム経営プラットフォーム((財務、総務、調達など財務、総務、調達など))

企業プラットフォーム企業プラットフォーム(LAN/WAN(LAN/WAN、サーバ、、サーバ、PCPCなどなど))

自主運営自主運営((各社経営判断各社経営判断))

統制と共有統制と共有

事業インフラ

共通インフラ

情報共有フレームワーク情報共有フレームワーク情報共有フレームワーク

事業プラットフォーム(お客様・工程・原価・見積り管理など)

事業プラットフォーム(お客様・工程・原価・見積り管理など)

「次の共有」に向けて、情報共有の仕組みを埋め込んだ枠組み「次の共有」に向けて、情報共有の仕組みを埋め込んだ枠組み

情報共有プロジェクト３．


プロジェクトの狙いプロジェクトの狙い

グループシナジー拡大

グループ経営のスピードアップ

グループ経営指標の可視化

お取引先情報管理の集約化

グループシナジー拡大

グループ経営のスピードアップ

グループ経営指標の可視化

お取引先情報管理の集約化

ＩＴを活用した

プロセス改革と

ＤＢマネジメント

の実現

ＩＴを活用した

プロセス改革と

ＤＢマネジメント

の実現

グループ経営の見える化

経営プラットフォームの標準化・統合

カンパニー・グループ会社単位の事業インフラ整備／強化

【ステージ１】情報共有基盤整備

【ステージ２】事業インフラ強化

【ステージ３】経営情報の集約・活用

基盤整備としての各種コード４．


経営戦略とコード体系整備経営戦略とコード体系整備

経営戦略システム経営戦略システム

☆連結決算☆グローバル財務会計☆集中・集約購買☆与信・債権管理☆従業員情報

等

☆連結決算☆グローバル財務会計☆集中・集約購買☆与信・債権管理☆従業員情報

等

コード体系整備コード体系整備

☆お取引先コード☆従業員コード☆財務（勘定科目）コード☆調達（取引・類別）コード

等

☆お取引先コード☆従業員コード☆財務（勘定科目）コード☆調達（取引・類別）コード

等

お取引先コードお取引先コード

G9G9 G8G8 G7G7 G6G6 G5G5 G4G4 G3G3 G2G2 G1G1 G0G0 （例）（例）

００００００００００１１００００００００日立製作所（本社）日立製作所（本社）

００００００００１１００２２８８００２２日立製作所（事業部Ａ）日立製作所（事業部Ａ）

意味無しの通番、１０桁コードに統一・企業（本社）も事業所も同等に付番・国内企業も海外企業も同等に付番

意味無しの通番、１０桁コードに統一・企業（本社）も事業所も同等に付番・国内企業も海外企業も同等に付番

事業部門毎に別のコード体系事業部門毎に別のコード体系

グローバル企業コード（Ｇ＆Ｇ）の導入５．


グローバル企業コード

企業情報属性情報市販企業情報

企業ステータス情報

･口座番号･信用状況･注文ステータス情報････

DUNSTDB

･業種･従業員数･売上高････

公知の基本情報企業コード情報

･企業名･住所･業種コード････

･TDBコード･DUNS Number･金融機関コード････

事業所情報

公知の基本情報企業コード情報

･事業所名･住所････

･TDBコード･DUNS Number････

グローバル事業所コード

Ｇ＆ＧマスタＧ＆Ｇマスタ

現状の整備・活用状況現状の整備・活用状況

４０カンパニ、３３０グループ各社で活用

企業として２０万件、事業所として５万件を登録済み

（当面の登録目標５０万件）

お取引先としてのカバー率、約８０％

新規追加約５，０００件／月、変更約３，０００件／月

４０カンパニ、３３０グループ各社で活用

企業として２０万件、事業所として５万件を登録済み

（当面の登録目標５０万件）

お取引先としてのカバー率、約８０％

新規追加約５，０００件／月、変更約３，０００件／月

Ｇ＆Ｇコード、維持・管理の仕組み６．


グループ会社一般ユーザ

【検索キー】

・企業名・TDBコード

・DUNSコード

・所在地（絞込み条件）

・代表者名・ＮＩＤ(National ID）

（A）グローバル企業マスタ

グローバル企業コード

G&Gコード（10桁）：XXXXXXXXXX

２５万件（2010/8月時点）

基本情報・企業名・住所・業種．．．

外部企業情報（紐付け）・TDBｺｰﾄﾞ・DUNSｺｰﾄﾞ

属性情報・注文主・需要先・取引先

…

会社別企業属性

（各社マスタとの連携領域）

・各社毎に任意項目設定可

・企業の改廃情報は自動連携

（B）ＴＤＢ

企業情報

（Ｃ）ＤＵＮＳ

企業情報

約１６０万件

（COSMOS2）

約１億７千万件

（ＷＢ１７８４）

外部情報

最新情報購入

（月次・全件）

（Ｂ）ＴＤＢ

企業情報

（Ｃ）ＤＵＮＳ

企業情報

一致した企業表示

(Ａ)Ｇ＆Ｇ(Ｂ)ＴＤＢ or (Ｃ)ＤＵＮＳ

・該当企業があれば

ユーザが即時付番可・TDB/DUNSの企業

情報詳細閲覧可

・該当企業が無ければ

画面からＷ/Ｆで付番申請

【月次改廃】

・ＴＤＢ、ＤＵＮＳの更新情報を参考に、Ｇ＆Ｇに紐付いている企業の

鮮度維持を行う（倒産,廃業,合併,

企業名・住所・代表者変更、他）・日立グループ企業、企業合併

の場合は、手作業申請内容とエビデンス

を確認して承認（付番）

コード管理センタ

グローバル企業マスタシステム

差分

抽出

差分

抽出

Ｇ＆Ｇコード、効果と運用上のトピックス６．


カンパニ・グループ各社含めた効果カンパニ・グループ各社含めた効果

トピックストピックス

モニタリング情報提出時の負荷軽減

各社のお取引先（企業）マスタ運用・鮮度維持工数削減

DUNS（1.7億件）、TDB（160万件）の商用企業情報の活用

経営戦略システム（購買、お客様管理、与信・債権管理、

連結決算

他）の有効活用

モニタリング情報提出時の負荷軽減

各社のお取引先（企業）マスタ運用・鮮度維持工数削減

DUNS（1.7億件）、TDB（160万件）の商用企業情報の活用

経営戦略システム（購買、お客様管理、与信・債権管理、

連結決算

他）の有効活用

コードは一度付番したら、削除することはない

企業名称は、和名（カタカナ含む）・英語名・原語名を登録可能

住所は、実質的な所在地と登記簿上の所在地を登録

DUNS／TDB未登録のお取引先があり、存在確認に時間がかかる

（官公庁・自治体・教育機関・マンション管理組合等）

社外から得た情報のクレンジングが、定常的に必要

コードは一度付番したら、削除することはない

企業名称は、和名（カタカナ含む）・英語名・原語名を登録可能

住所は、実質的な所在地と登記簿上の所在地を登録

DUNS／TDB未登録のお取引先があり、存在確認に時間がかかる

（官公庁・自治体・教育機関・マンション管理組合等）

社外から得た情報のクレンジングが、定常的に必要

ＩＴ経営と電子行政に共通するもの７．


ＩＴ経営の枠組みＩＴ経営の枠組み社長社長

基盤構築分科会基盤構築分科会ガバナンス推進分科会ガバナンス推進分科会

コーポレートのＩＴ統括部門コーポレートのＩＴ統括部門コーポレートの主管部門（財務、調達、人事、営業等）

コーポレートの主管部門（財務、調達、人事、営業等）

事業部、グループ会社の各統轄部門（財務、調達、人事、営業等）

事業部、グループ会社の各統轄部門（財務、調達、人事、営業等）

ＩＴ部門（事業部、グループ会社）ＩＴ部門（事業部、グループ会社）

経営プロセス改革委員会：グループＣＩＯ

経営プロセス改革委員会：グループＣＩＯ

適用・改善適用・改善

連携

計画・評価

ＣＩＯＣＩＯ

計画・評価

適用・改善

企業グループ全体企業グループ全体



企業・業界・社会企業・業界・社会

ＣＩＯＣＩＯ

計画・評価

適用・改善


ＣＩＯＣＩＯ

計画・評価

適用・改善

業界全体業界全体




ＣＩＯＣＩＯ

計画・評価

適用・改善


ＣＩＯＣＩＯ

計画・評価

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業界全体業界全体




ＣＩＯＣＩＯ

計画・評価

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社会全体社会全体

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