ceomeeting 3m la innovación como estrategia de crecimiento
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¿Porque innovamos? Situación actual de innovación en 3M Innovar: Una forma diferente de hacer las cosas.TRANSCRIPT
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Julio 17 de 2012
Innovation
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AG
EN
DA
Una forma diferente de hacer las cosas
Innovación como estrategia de crecimiento?
Situación Local
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Innovación como
estrategia de
crecimiento?
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“As our business grows, it becomes increasingly
necessary to delegate responsibility and to encourage
men and women to exercise their initiative. This
requires considerable tolerance. Those men and women
… are going to want to do their jobs in their own way.
McKnight Principles
- William McKnight, 1948
Mistakes will be made. But if a person is essentially right, the mistakes
he or she makes are not as serious in the long run as the mistakes
management will make if it undertakes to tell those in authority exactly how
they must do their jobs.
Management that is destructively critical when mistakes are made kills
initiative. And it is essential that we have many people with
initiative if we are to continue to grow.”
Corporate Culture
© 3M 2011. All Rights Reserved.
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Fiber Optic SolutionsFiber Optic SolutionsEnergía y
Telecomunicaciones
Consumo y
Oficina
Gráficos y
Displays
Salud Industria y
Transporte Seguridad y
Protección
Personal
Ventas: $29.6 B
Utilidades: $7.4 B
Market Cap: $ 61.1B
Subsidiarias en mas de 65 países
Ventas en cerca de 200 países
Sobre 80,000 empleados
55,000+ productos
48 plataformas tecnológicas establecidas
45,000 patentes solicitadas a nivel mundial
6 Mercados Lideran Nuestros Negocios
3M Company
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• Ventaja competitiva estratégica
• Liderazgo de mercado
• Manera de satisfacer a nuestros clientes
• Fuente de motivación y desafio para todos nosotros
La innovación es un modelo de negocio
Por que Innovamos?
PODEROSO MOTOR PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIDO
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3M Innovation Model
Adhesives
Abrasives
Ceramics
Electronics, Software
Films
Microreplication
Nanotechnology
Non Wovens
Precision Coating
Vapor Processing
Architecture & Constr.
Consumer & Office
Display
Electronics
Filtration
Health Care
Renewable Energy
Safety & Security
Telecoms and Utilities
Water Infrastructure
Opportunity
Drives
Development
& Utilization
Doing Things Only 3M Can Do
Technology Platforms Markets
Access to Multiple Technologies
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Connectivity is the answer
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2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
3M Vitality Index (NPVI)
to Reach 40% by 2015
NP Focus – A Total Business Process
35% 37%
39% 40%
NPVI = New product vitality index (products introduced within the past five years, divided by total sales)
Year 1 New Product Sales
Core New Product Sales
New Product Sales / Total
25%
29%
31% 33%
21% 22% 23%
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Cada 4 segundos..
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auto
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Cuando
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Innovadora…
“3M introduce más de 600 productos nuevos al año… Y un 31% de sus ventas corresponden a productos introducidos en los últimos 5 años”
2010 Booz & Company Innovation 1000 Survey
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Situación
Local
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2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008 – 2009 – 2010 – 2011 - 2012
Six Sigma starting
point
Design for Six Sigma
0
20
40
60
80
100
120
NPI Projects
EPE Acceleration Focus in
Class 3 & 4
Historia de 3M Chile
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• Experiencia (73%)
• Empresas relacionadas (33%)
• Negocios similares (26%)
• Amigos y familiares (19%)
• Hobby o intereses personales (17%)
• Estudios de Mercado (11%)
• Otros recursos (18%
Conocimiento
existente
Nuevos
conocimientos
desde las redes y
estudios
Fuente HIS GE 1996. Journal of Small Business Management 33-34
Fuentes de las ideas
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Own the Innovation Position
Innovation 3M Chile
NPP
Local
Innovation
Mining CTC
3M
Brand
Internal
Innovation
R&D
Aplication Development
25%
15%
40% 2016
NPVI
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Integración Sistematica
“Work for your department R&D to be the world's best will always be more complicated than make the world your R&D “ P&G
• Los negocios saben que el acceso a tecnología es el factor principal para desarrollar innovación tecnológica.
• Desarrollo de ecosistemas de negocios y avanzadas alianzas estratégicas entre empresas
Source: Tim Studt, R&D Magazine, February 2005
![Page 26: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/26.jpg)
Time
Build it & they will come…
2012
![Page 27: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/27.jpg)
Una forma
diferente de
hacer las cosas
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Our innovation program
"We want to be part of the team that leads Chile to be a developed country"
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Own the Innovation Position
Innovation 3M Chile
Corporate
Innovation
NPP
Local
Innovation
Mining CTC
3M
Brand
Internal
Innovation
Open Innovation
R&D
Aplication Development
25%
5%
10%
40% 2016
NPVI
Start
Ups
Research Center
Key Partners
Endeavor
University Incubator
Sofofa
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• Nuevos productos, acortando el tiempo de introducción
• El vínculo inter-empresas genera un cruce de culturas organizacionales (mostrando nuevas visiones y oportunidades)
• El expertise del partner disminuye el riesgo en la introducción
• Foco en empresas con productos tipo 3 y 4, fuerte orientación a la innovación y desarrollo de nuevos productos.
Corporate Innovation Corporate
Innovation
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Determinar Necesidad
Interna
Proceso Selección Empresas
Brainstorming Oportunidade
s
Listado Proyectos
Potenciales
C&E (3M – Partner)
Definición y Aprobación de
proyectos
Inicio de Desarrollo de
proyectos • Empresas y proyectos deben estar alineados a los objetivos estratégicos de las divisiones
A3 y Follow Up
Proceso de trabajo Corporate
Innovation
![Page 32: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/32.jpg)
Own the Innovation Position
Innovation 3M Chile
Corporate
Innovation
NPP
Local
Innovation
Mining CTC
3M
Brand
Internal
Innovation
Open Innovation
R&D
Aplication Development
25%
5%
10%
40% 2016
NPVI
Start
Ups
Research Center
Key Partners
Endeavor
University Incubator
Sofofa
![Page 33: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/33.jpg)
Conectivity Measurements
Systems Integration to business plan
Portafolio Management
Regional Integration
Joining 3M Big B’s and its NPI methodology
Working together, financing and launching
Post Launch evaluation and regional growth options
Business evaluation
Contact information and Panel Presentation
Selection Incubator
Dev’t Feasibility Post-Launch Scale Up Launch 2 3 4 5 6 Project
Status
Consulted
1322
Presented
163
Selected
25 12 4 1
Incubators
Universities
Entrepreneur
Inventors
Project Potential
US$ 57,5 M In all Big B’s
Open
Innovation
Open innovation process
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Beneficios para el emprendedor
Cual es nuestro
compromiso
Open
Innovation
Ser socio estratégico de 3M 2015 Supported / Developer / 3M Innovation • Apoyo tecnológico • Procesos probados de
innovación • Investment & resources • Plataforma comercial
nacional y regional
![Page 35: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/35.jpg)
Paneles de Evaluación Open
Innovation
“El comité evaluador de 3M se reúne a fines de cada mes”
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2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008 – 2009 – 2010 – 2011 - 2012
Six Sigma starting
point
Design for Six Sigma
EPE Acceleration Focus in
Class 3 & 4
Chile´s situation…
Innovation Program Corporate
Innovation
Open Innovation
![Page 37: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/37.jpg)
Own the Innovation Position
Innovation 3M Chile
Corporate
Innovation
NPP
Local
Innovation
Mining CTC
3M
Brand
Internal
Innovation
Open Innovation
R&D
Aplication Development
25%
5%
10%
40% 2016
NPVI
Start
Ups
Research Center
Key Partner
s
Endeavor
University Incubator
Sofofa
![Page 38: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/38.jpg)
Growth, Cost & Cash
Projects Development
Las revisiones de los proyectos son importantes y estas serán realizadas a
través de los formatos A3
Cada reunión se cierra con acuerdos y follow up a los task.
1. How are you managing the champion reviews?
![Page 39: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/39.jpg)
Build it & they will come…
2012
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Innovación no es un accidente
Es dirigida por un sistema de prácticas y principios
que apoyan y desafían la unión de tecnología y
creatividad para satisfacer las necesidades de los
clientes.
Aprovechando la reacción en cadena de Nuevas Ideas…
© 3M 2011. All Rights Reserved.
![Page 41: CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54beb26d4a7959612b8b4608/html5/thumbnails/41.jpg)
POR SU TIEMPO!
Muchas
gracias!
“Hire good people, give them the best affordable facilities, and leave them alone” WM