Centro Peruano de Formación e Investigación ContinuaCentro Peruano de Formación e Investigación Continua

Diplomado Diplomado

Gestión Pública Gestión Pública

“SNIP y Gerencia de PIP”“SNIP y Gerencia de PIP”

Ing. Juan Carbonel V.*Ing. Juan Carbonel V.*

* Presidente del Centro de Investigación y Desarrollo de Proyectos* Presidente del Centro de Investigación y Desarrollo de Proyectos

Aspectos Generales Aspectos Generales

¿Qué es el Sistema Nacional de inversión Pública (SNIP)?

El SNIP es un sistema administrativo descentralizado cuyo propósito es mejorar la calidad de la inversión pública y una guía para la asignación de recursos, mediante el establecimiento de principios, procesos, métodos y normas técnicas relacionados con el ciclo de vida del proyecto.

SITUACION ACTUAL SITUACION FUTURA

Calidad de vida

Necesidades insatisfechasDesarrollo relativoMarginalidad social

Aspectos Generales Aspectos Generales

El SNIP fue creado en el 2000 según Ley 27293 como una

alternativa de mejora de la inversión, debido a la seria

problemática caracterizada por:

* Proyectos ejecutados sin estudios de preinversión

* Proyectos sobredimensionados

* Duplicidad de proyectos

* Proyectos no sostenibles ni rentables

* Proyectos no prioritarios de alto riesgo

*Proyectos con altos impactos ambientales y sociales negativos

¿Ha cambiado esta situación? ¿Por qué? ¿Cuánto?

Marco Legal del SNIPMarco Legal del SNIP

* Ley Nº 27293: Ley que crea el SNIP (creada 28/06/2000 y

modificada por Leyes Nº 28522 y Nº 28802)

* Reglamento de Ley Nº 27293

* Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/ 68.01: Directiva

General del SNIP (publicada 09/04/2011)

* Disposiciones por tipo de proyectos

* Cooperación técnica no reembolsable

* Normatividad ambiental

* Asociación público-privada

* Normativa específica del PIP

SectorGobierno Regional

Gobierno Local

Órganos Resolutivos

Ministro Presidente Alcalde

Oficina de Programación e Inversiones

Unidad(es) Formuladora(s)

Unidad(es) Ejecutora(s)

DGPI

Organización del SNIP

¿Qué es un PIP?¿Qué es un PIP?

* Toda intervención limitada en el tiempo* Utiliza total o parcialmente recursos públicos* Para crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes y servicios* Beneficios se deben generar durante la vida útil del proyecto

¿Qué NO es un PIP?

Proyecto ViableProyecto Viable

* Es rentable socialmente y sostenible

* No se trata de un proyecto fraccionado

* UF y OPI tienen competencias legales para formular y declarar la viabilidad del proyecto

* Los proyectos no están sobredimensionados respecto a la demanda y beneficios no son sobrestimados.

* Se ha cumplido con los procedimientos del SNIP

* UE debe ceñirse a parámetros de viabilidad para estudios definitivos y ejecución del proyecto.

Proyectos ViablesProyectos Viables

¿Cuándo se dice que un proyecto ha sido exitoso?

¿Cuándo es viable un PIP?

GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICADE INVERSION PUBLICA

Gerencia de Proyectos PúblicosGerencia de Proyectos Públicos

* ¿Qué es la gerencia de proyectos?

* Beneficios de la GP

* Ciclo de vida del proyecto de inversión

* Procesos y áreas de conocimiento

* La triple restricción y la calidad en la GP

* ¿En qué consiste la evaluación de resultado?

* ¿Qué es una evaluación de impacto?

Gerencia de Proyectos PúblicosGerencia de Proyectos Públicos

La GP es una herramienta para controlar el avance del proyecto en la etapa de ejecución, a fin de comparar lo realizado con lo programado, en términos de alcance, tiempo, costo y calidad. La comparación sólo es válida si existe una formulación adecuada, que permita una programación realista de los productos, procesos, actividades e insumos.

Gerencia de Proyectos PúblicosGerencia de Proyectos Públicos

Gerencia de Proyectos Públicos

BENEFICIOS DE LA GP* Evaluar la performance de los proyectos en términos de la triple restricción* Pronosticar lo que sucederá con el PIP si no mejora sus índices de performance. * Incrementar la eficiencia en el logro de resultados del proyecto al medir el nivel de aporte de los productos desarrollados.* Optimizar le uso de los recursos públicos, detectando errores o fallas en el proceso de ejecución.

Ciclo de Vida del Proyecto Ciclo de Vida del Proyecto

Proceso operativoInstalación

completaAsignación contratos

Decisión invertir

100%

0% FASE I FASE II FASE III FASE IV

CONSTRUCCION Obras civiles, manufactura, instalación, entregas

PUESTA EN MARCHA Pruebas y arranque

PLANIFICACION Y DISEÑO Diseño básico, costos cronogramas, instalación

VIABILIDAD Factibilidad PIP, diseño estratégico, aprobación

Porcentaje completado

Gerencia de Proyectos Públicos

IniciaciónIniciación Planificación

Planificación

Seguimiento y

Control

Seguimiento y

Control

Ejecución

Ejecución

CierreCierre

GRUPOS DE PROCESOS DEL PROYECTO

Gerencia de Proyectos PúblicosGerencia de Proyectos Públicos

Proyecto ExitosoProyecto Exitoso

Costo Tiempo

Calidad

Alcance

Satisfacción del cliente

Factores de éxito del proyecto

Proceso de EvaluaciónProceso de Evaluación

Fase de Preinversión

Fase de Inversión

Fase de Postinversión

Evaluación Ex ante

Seguimiento y Evaluación

Evaluación Ex post

Evaluación de Culminación

Seguimiento Ex post

Evaluación de Resultados

Evaluación de impacto

SEGUIMIENTO Y EVALUACION SEGUIMIENTO Y EVALUACION PROYECTO DE INVERSION PROYECTO DE INVERSION

Buenas Prácticas de Gestión Buenas Prácticas de Gestión

AREA DE CONOCIMIENTO

PREGUNTAS BASICAS

ALCANCE ¿Qué tenemos que hacer (tareas) para conseguir el producto a entregar?

TIEMPO ¿Cuál es la duración estimada de cada tarea? ¿En qué secuencia se ejecutarán?

COSTO ¿Cuánto costará el proyecto de inversión?

CALIDAD ¿Qué estándares se deben cumplir?

RIESGOS ¿Qué posibilidad existe de cumplir con la triple restricción?

RECURSOS HUMANOS ¿Qué habilidades, conocimientos se requieren para cumplir con el propósito?

COMPRAS ¿Qué recursos debemos contratar?

COMUNICACIONES ¿Cómo comunicaremos y gestionaremos la información generada en el proyecto?

INTERESADOS ¿Cómo participarán los grupos o personas y su influencia sobre el proyecto?

Buenas Prácticas de Gestión Buenas Prácticas de Gestión

Se adoptará las buenas prácticas difundidas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del PMI® que coadyuven a un mejor seguimiento de la inversión pública.

AREA DE CONOCIMIENTO ESTRATEGIAS

Gestión del Alcance WBS / EDT

Gestión de Tiempos CRONOGRAMA

Gestión de Costos PRESUPUESTO

Gestión de la Calidad ESTANDARES DE CALIDAD

Gestión del AlcanceGestión del Alcance

Gestión del AlcanceGestión del Alcance

El EDT permite desarrollar una clara visión del producto final y del proceso general que lo va a crear.

Gestión del AlcanceGestión del Alcance

Para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido.

Trabajo omitido:

Retraso y sobrecosto.

Para asegurar que el proyecto no incluya trabajo innecesario.

Trabajo innecesario:

Dinero malgastado.

Para asegurar que el proyecto no incluya trabajo no comprometido

Trabajo no comprometido:

Discrepancia y conflicto con el cliente.

¿Por qué usar una EDT (WBS)?

Gestión del AlcanceGestión del Alcance

Alcance del Producto (¿Qué?)

Características y funciones que

definen un producto, servicio o

resultado.

Alcance del Producto (¿Qué?)

Características y funciones que

definen un producto, servicio o

resultado.

Especificaciones del producto

(Elaboración progresiva, no es un

documento de la gestión proyecto)

Alcance del Proyecto (¿Cómo?)

El trabajo que debe realizarse para entregar

un producto, servicio o resultado, con las

Funciones y características especificadas.

Entregables (Línea Base del Alcance

: Scope Statement, WBS, Diccionario WBS)

Gestión de TiemposGestión de Tiempos

Gestión de TiemposGestión de Tiempos

TECNICAS* Analogía

* PERT

* Juicio de Expertos

Tiempo PA (Pasado)Tiempo PA (Pasado)

Tiempo PB (Futuro)Tiempo PB (Futuro)

VE = (To + 4 Tm + Tp) / 6 VE = (To + 4 Tm + Tp) / 6

Gestión del Tiempo

Etapa preoperativaEtapa

operativa

• Definición de actividades• Secuenciamiento de actividades• Estimación de duración de actividades• Desarrollo del cronograma

Gestión de CostosGestión de Costos

Gestión de CostosGestión de Costos

Procesos involucrados en la planificación, estimación,

preparación del presupuesto y control de costos, de

manera que el proyecto de inversión pública se pueda

concretar dentro del presupuesto aprobado.

Estimación de costos: desarrolla una aproximación de

los costos de los recursos necesarios para completar las

actividades del cronograma proyecto. Debe

considerarse los posibles cambios incluyendo los riesgos.

Preparación del presupuesto: suma de los costos

estimados de las actividades o paquetes de trabajo, a fin

de establecer una línea base de costo.

Control de costos: influir sobre los factores que generan

variaciones del costo y controlar los cambios en

presupuesto del proyecto.

Gestión de CostosGestión de Costos

TECNICAS* Analogía

* Juicio de Expertos

* Proveedores

Costo PA (Pasado)Costo PA (Pasado)

Costo PB (Presente)

Costo PB (Presente)

CE = (Co + 4 Cm + Cp) / 6 CE = (Co + 4 Cm + Cp) / 6

Gestión de CostosGestión de Costos

RUBRO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 TOTAL

Personal 20,000 20,000 25,000 25,000 90,000

Equipos 8,500 9,300 12,150 6,370 36,320

Consultoría 3,600 5,840 6,990 6,900 23,330

Proveedores 18,600 18,600 23,410 60,610

Capacitación 10,300 10,300 3,600 24,200

Servicios 4,890 4,890 4,890 4,890 19,560

Movilidad 1,100 865 770 2,735

Contingencia* 6,700 5,863 8,360 4,753 25,676

LB Presupuesto 73,690 64,493 91,965 52,283 282,341

(*) 10% del costo estimado

PRESUPUESTO DE COSTOS

Gestión de CostosGestión de Costos

Objetivo: Pintar un consultorio médico (4 paredes)Pintura: se emplea un tarro de pintura por paredDuración: una hora en pintar una paredCosto: cada tarro de pintura cuesta S/. 40Los costos se imputan cuando ya se han consumido¿Qué sucede si la brocha se rompe? (Riesgo)OPCIONES:1. No hacer nada y continuar pintando como al principio2. Llamar a Carlos para que me ayude a pintar. Pinta una

pared en una hora pero cobrará S/. 45 más otros S/. 12 para la brocha

3. Llamar a José que demora 2 horas en pintar una pared y sólo cobrará el precio de la brocha de S/. 10

4. Apuro el ritmo y pinto 2 paredes en una hora pero de menor calidad (la segunda pared al 50%)

¿Cuál es el plan de acción para reducir la rotura de la brocha?

Gestión del ProyectoGestión del Proyecto

PROYECTO: un plato de cevicheSe trata de preparar un rico ceviche y planificarlo en el tiempo. Para ello, no contamos con ninguno de los ingredientes necesarios, por lo que se deben ir a comprar en el mercado que se ubica a 12 minutos de nuestra casa. Además, sólo contamos con 2 personas para hacer el plato de ceviche¿ Qué actividades o tareas debes realizar?¿ Cuánto dura cada tarea?¿ Cuánto dura la preparación del ceviche?¿Cuánto cuesta?¿ Cuáles son los supuestos que debes considerar? (por ejemplo, la vajilla está sucia o limpia, la mesa de trabajo está llena de cosas, etcétera).

Gestión de la CalidadGestión de la Calidad

Gestión de la CalidadGestión de la CalidadComprende la creación y seguimiento de las políticas y

procedimientos para asegurar que un proyecto cumpla con los requerimientos previstos.

La gestión de la calidad del proyecto debe abordar tanto el proyecto como el producto del proyecto de inversión pública

La gestión de la calidad constituye parte importante del proyecto y complementa la dirección del proyecto. Se debe tener en cuenta lo siguiente:

* Responsabilidad de la gerencia de proyectos * Satisfacción del cliente * Mejora continua * Costos de la no calidad

Gestión de la CalidadGestión de la CalidadN

ivel d

e a

cti

vid

ad

TiempoInicio Fin

INICIO

PLANIFICACION

CONTROL

EJECUCION

CIERRE

Control de la calidad

Aseguramiento de la calidad

Planificación de la calidad

Gestión de la CalidadGestión de la CalidadPLANIFICACION DE LA CALIDADConsiste en identificar los estándares de calidad relevantes

para el proyecto y determinar como satisfacerlos. Juran, Deming, Crosby.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADAplicación de actividades planificadas y sistemáticas

relacionadas con la calidad, para asegurar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos.

CONTROL DE CALIDADInvolucra la supervisión continua de resultados específicos

y la identificación de causas que conducen a resultados insatisfactorios.

Gestión de la CalidadGestión de la Calidad

COSTO DE LA CALIDAD (CC)

COSTO DE CONFORMIDAD (CDC) * Costo de prevención: planificación, capacitación,

documentación, revisión de equipos, etc.* Costo de evaluación: pruebas, inspecciones

COSTO DE NO CONFORMIDAD (CNC)* Costo de fallas internas: desperdicios, reprocesos,

mermas* Costo de fallas externas: pérdidas ocasionadas por

disconformidades, juicios, responsabilidades

CC = CDC + CNC CC = CDC + CNC

Gestión de la CalidadGestión de la CalidadLa Calidad debe ser analizada cada vez que haya algún

cambio en los componentes de la triple restricción (alcance, costo y tiempo).

Métrica de calidad: * Producto: fierro de construcción * Oxidado: se rechaza * Con pintura: se rechaza * Libre de óxido y escamas: se acepta

Norma ANSI/PM/99-001 2000 establece la necesidad de implementar indicadores de calidad de los proyectos

Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión

PREGUNTAS TIPICAS DE LA GERENCIA

* ¿Cuándo va a terminar el proyecto?

* ¿Cuánto dinero se ha gastado hasta el momento?

* ¿Cuánto va a costar finalmente el proyecto?

* ¿Qué sucede si se presenta un riesgo imprevisto?

* ¿Qué sucede si se reduce el presupuesto del proyecto?

El 70% de proyectos tienen costos mayores a presupuestados y se atrasan.

El 53% de los proyectos terminan en más del 100% del presupuesto inicial y algunos otros, sencillamente, nunca terminan bien.

PREGUNTAS TIPICAS DE LA GERENCIA

* ¿Cuándo va a terminar el proyecto?

* ¿Cuánto dinero se ha gastado hasta el momento?

* ¿Cuánto va a costar finalmente el proyecto?

* ¿Qué sucede si se presenta un riesgo imprevisto?

* ¿Qué sucede si se reduce el presupuesto del proyecto?

El 70% de proyectos tienen costos mayores a presupuestados y se atrasan.

El 53% de los proyectos terminan en más del 100% del presupuesto inicial y algunos otros, sencillamente, nunca terminan bien.

Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión

REQUISITOS DE INDICADORES

* Selectivos: Seleccionar los más importantes

* Simples: Fácilmente comprensibles

* Accesibles: A la obtención de datos

* Bajo costo: Para el acceso a la información y procesamiento de datos

* Rastreables: Fácil seguimiento y monitoreo

REQUISITOS DE INDICADORES

* Selectivos: Seleccionar los más importantes

* Simples: Fácilmente comprensibles

* Accesibles: A la obtención de datos

* Bajo costo: Para el acceso a la información y procesamiento de datos

* Rastreables: Fácil seguimiento y monitoreo

Indicadores de GestiónIndicadores de GestiónTIPOS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO1.1 Indicador de calidad: mide el desempeño de un producto/proceso relacionado con las necesidades del cliente (satisfacción)

* Número de reclamos

* Porcentaje de usuarios insatisfechos

* Número de modificaciones del proyecto

* Porcentaje de H-P empleadas en reprocesos, limpieza y acarreos

1.2 Indicador de productividad: mide la eficiencia, cantidad de recursos consumidos (H-P, tiempo, H-M, unidades, dinero) para obtener un resultado concreto.

* Cantidad de m2 construidos/dinero gastado

* Productividad de la mano de obra (H-P/m2)

* Productividad de recursos (cantidad de concreto/m2)

* Pérdidas de recursos e insumos (concreto, acero, ladrillos)

TIPOS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO1.1 Indicador de calidad: mide el desempeño de un producto/proceso relacionado con las necesidades del cliente (satisfacción)

* Número de reclamos

* Porcentaje de usuarios insatisfechos

* Número de modificaciones del proyecto

* Porcentaje de H-P empleadas en reprocesos, limpieza y acarreos

1.2 Indicador de productividad: mide la eficiencia, cantidad de recursos consumidos (H-P, tiempo, H-M, unidades, dinero) para obtener un resultado concreto.

* Cantidad de m2 construidos/dinero gastado

* Productividad de la mano de obra (H-P/m2)

* Productividad de recursos (cantidad de concreto/m2)

* Pérdidas de recursos e insumos (concreto, acero, ladrillos)

Indicadores de GestiónIndicadores de GestiónPROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICAConstrucción de muro cuadrado alrededor de un centro educativo inicial. Cada lado dura 1 día de trabajo y un costo de $1,000. Los lados se construyen secuencialmente ¿Cuánto hemos ganado o tenemos exceso de gasto al tercer día? Veamos:

Lado 1: 100% acabado el día 1. Costo $ 1,000Lado 2: 100% acabado el día 3. Costo $ 1,200Lado 3: 50% acabado al día 3: Costo $ 600Lado 4: Sin empezar (0% acabado)

Costo real AC = 1,000 + 1,200 + 600 = $ 2,800Valor ganado EV = 1,000 + 1,000 + 500 = $ 2,500Variación del costo CV = EV – AC =2,500 – 2,800 = - $ 300 Índice de rendimiento de costo CPI = EV/AC = 2,500/2,800 = 0.893

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICAConstrucción de muro cuadrado alrededor de un centro educativo inicial. Cada lado dura 1 día de trabajo y un costo de $1,000. Los lados se construyen secuencialmente ¿Cuánto hemos ganado o tenemos exceso de gasto al tercer día? Veamos:

Lado 1: 100% acabado el día 1. Costo $ 1,000Lado 2: 100% acabado el día 3. Costo $ 1,200Lado 3: 50% acabado al día 3: Costo $ 600Lado 4: Sin empezar (0% acabado)

Costo real AC = 1,000 + 1,200 + 600 = $ 2,800Valor ganado EV = 1,000 + 1,000 + 500 = $ 2,500Variación del costo CV = EV – AC =2,500 – 2,800 = - $ 300 Índice de rendimiento de costo CPI = EV/AC = 2,500/2,800 = 0.893

Indicadores de Gestión Indicadores de Gestión

ALCANCE: Satisfacción real usuarios/ Expectativa del usuario

TIEMPO: Tiempo real / Tiempo previstoCOSTO: Costo real / Costo previstoCALIDAD: No conformidades / Total de entregasRIESGOS: N° Eventos programados / N° Eventos previstos

Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Provienen de la técnica del earned value (valor ganado)

DEFINICIONESPV (Valor planeado): Costo presupuestado del trabajo planeado hasta la fecha

AC (Costo real): costo real invertido del trabajo realizado hasta la fecha

EV (Valor ganado): Costo presupuestado del trabajo realizado hasta la fecha

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Provienen de la técnica del earned value (valor ganado)

DEFINICIONESPV (Valor planeado): Costo presupuestado del trabajo planeado hasta la fecha

AC (Costo real): costo real invertido del trabajo realizado hasta la fecha

EV (Valor ganado): Costo presupuestado del trabajo realizado hasta la fecha

Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión

INDICADOR FORMULA INTERPRETACION

Variación del costo (CV) EV - AC CV > 0 Cumplimiento de presupuestoCV < 0 Excediendo el presupuesto

Variación del cronograma (SV) EV - PV SV > 0 Cumplimiento del tiempoSV < 0 Retraso del proyecto

Índice de desempeño del costo (CPI)

EV / AC CPI > 1 Cumplimiento de presupuestoCPI < 1 Excediendo el presupuesto

Índice de desempeño del cronograma (SPI)

EV / PV SPI > 1 Cumplimiento del tiempoSPI < 1 Retraso del proyecto

Presupuesto inicial de todo el PIP (BAC)

Σ Cn Costo total del proyecto

Estimación a la conclusión (EAC) BAC / CPI Cuánto costará el proyecto al finalizar

Estimación hasta la conclusión (ETC)

EAC - AC Cuánto más costará el proyecto

Variación a la conclusión (VAC) BAC - EAC Variación entre presupuesto y lo que se espera gastar

Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión

Tiempo

S/. Curva Base

Curva S del Proyecto

Avance RealAvance Planificado

Término Proyectado

Curva Proyectada

Término Planificado

Corte

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Evaluación Ex postEvaluación Ex post

RUBRO EVALUACION DE CULMINACION

SEGUIMIENTO EX POST

EVALUACION RESULTADOS

EVALUACION DE IMPACTOS

Descripción Perspectivas de la sostenibilidad del PIP (disponibilidad de factores necesarios para la O y M) para la entrega oportuna de B/S

Cumplimiento de condiciones que aseguren la O y M del PIP. Recomendaciones de la evaluación de culminación

Evaluación integral a nivel de componentes, objetivo central e impactos directos

Análisis de impactos directos e indirectos y de sostenibilidad

Tiempo A la culminación de la ejecución física del PIP

1-2 años después de culminación

3-5 años después de iniciada la operación

Depende de características del PIP (M y LP)

Competencia UE OPI UF a través de EEI OPI a través de EEI

Ámbito de aplicación

Todos los PIP de acuerdo a contenidos mínimos (> 3 MM) según la LC por monto de inversión

Si es recomendado por la evaluación de culminación

Depende de LC y tipo de PIP, se aplica a todos o una muestra

Seleccionando uno o grupo de los PIP

Criterios Eficiencia y sostenibilidad Sostenibilidad Pertinencia, eficiencia, eficacia, sostenibilidad e impactos

Impactos y sostenibilidad

Involucrados UF-OPI, operador del servicio, contratistas

UE-Operador del servicio OPI. UE-Operador del servicio

Operador del servicio

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Evaluación Ex postEvaluación Ex post

RUBRO EVALUACION DE CULMINACION

SEGUIMIENTO EXPOST

EVALUACION RESULTADOS

EVALUACION DE IMPACTOS

Propósito Medir la eficiencia de la ejecución y obtener lecciones aprendidas. Analizar las perspectivas de sostenibilidad en etapa de O&M

Asegurar la O&M adecuado cuanto menos hasta cumplir un año de operación. Se realiza sólo si es indicada luego de la culminación

Evaluar la performance del proyecto y la transparencia del procesos

Evaluar si PIP produjo efectos deseados en los beneficiarios y su satisfacción

Metodología Análisis de documentos del PIP, entrevistas y reuniones con ejecutores del PIP

Especificar si se aplica y es adecuada la organización y gestión en etapa O&M

Visitas, contacto con involucrados, documentos, etc.

Diseño de experimentos (aleatorio)

Contenido Resumen ejecutivo. Evaluación de eficiencia y sostenibilidad. Lecciones aprendidas

Información relevante del estudio de pre inversión.Especificar las modificaciones realizadas

Análisis basado en criterios de evaluación

Debe incluir desde encuestas y entrevistas hasta trabajos de equipo

Evaluación de eficiencia

Logro de productos (componentes)Tiempo de ejecuciónCosto del PIP (a precios privados)

Generación de productos con igual calidad y misma o menor cantidad de recursos

Índice de coberturaCalidad. Impacto distributivo

Evaluación de sostenibilidad

Evaluar si los beneficios y resultado se mantienen, así como riesgos posibles no identificados

Continuidad de B/S del PIP durante su vida útil

Variación de la producción

Lecciones aprendidas

Lecciones aprendidas del proceso de ejecución

Resultado del seguimiento indicar lecciones obtenidas

Resultado de la evaluación

Resultado de la evaluación

Indicadores de ResultadoIndicadores de Resultado

Los expresados en el marco lógico (productos o Los expresados en el marco lógico (productos o componentes)componentes)Los expresados en el marco lógico (productos o Los expresados en el marco lógico (productos o componentes)componentes)

INDICADOR U. MEDIDA

LB PROGRAMADO

EJECUTADO

VARIACION

MEDIOSVERIFICA

Pozos Unidades 2 7 5 71.4% Conformidad de obra

Reservorios Unidades 6 12 12 100.0% Conformidad de obra

Línea impulsión de agua

Km 12.6 42.5 49.4 116.2% Control in situ

Red principal Km 60 90.6 112.4 124.1% Control in situ

PTAR Unidades 0.0 1.0 1.0 100.0% Conformidad de obra

Conexiones domiciliarias

Unidades 225 7,848 7,780 99.1% Control in situ

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Indicadores de ImpactoIndicadores de Impacto

RUBRO CARRETERA SERVICIOS DE SALUD

Componentes Número de carrilesLongitud de la vía por tramosTipo de pavimento

Área construida o rehabilitadaCantidad y tipo de equipos provistos

Impactos directos Frecuencia de transportePorcentaje de accidentesExcedente de productos agrícolas, pecuarios, etc.

Ratio de enfermedades detectadas y tratadas adecuadamenteAcciones preventivas contra enfermedades

Beneficios directos Costo de operación vehicularCosto de mantenimiento de víaMermas de productosTarifas de pasajeros y carga

Nivel de cobertura

Utilización Número de pasajeros que usan servicioTonelaje de cargaVolumen de tráfico por tipo de vehículo

Número de atenciones realizadasPacientes atendidosReferencias t contra referencias

Disponibilidad Días transitables por añoVelocidad promedio

Cambios en: cobertura geográfica, horarios, calidad de servicios, oferta de consultas externas

DinámicaDinámica

* Determinar el alcance de un proyecto de inversión pública (EDT)

* Determinar la ruta crítica del proyecto

* Elaborar un presupuesto base del proyecto

* ¿Cómo garantizar la calidad del producto y del

proyecto?