1

CENTAR ZA KULTURU I FILM

AUGUSTA CESARCA

ILICA 227

10 000 ZAGREB

Ur. br. 273-2016

Program rada ii razvoja Centra za kulturu i film Augusta Cesarca 2017-2020.

Ovaj Program rada i razvoja Centra za kulturu i film Augusta Cesarca izrađen je na temelju četverogodišnjeg

plana rada i razvoja ustanove kojeg je prilikom prijave na Natječaj za izbor i imenovanje ravnatelja/ice

Centra predložila Maja Jurić Ivoš. Upravno vijeće je prijedlogom za imenovanje gospođe Maje Jurić Ivoš za

ravnateljicu podržalo prijavljeni program rada i razvoja ustanove.

Maja Jurić Ivoš potvrđena je za četverogodišnji ravnateljski mandat na 42. sjednici Gradske Skupštine Grada

Zagreba 16.06.2016. čime je ovaj Program rada i razvoja ustanove prihvaćen i od strane osnivača Ustanove.

2

CENTAR ZA KULTURU I FILM AUGUSTA CESARCA - općenito

NAZIV: Centar za kulturu i film Augusta Cesarca

ADRESA SJEDIŠTA: Ilica 227, Zagreb 10000

LOKACIJE: radionički prostor u Ilici 227, u sukorištenju s Teatrom Exit dvorana u Ilici 208

GODINA OSNIVANJA: 1982.

OSNIVAČ: Grad Zagreb

BROJ ZAPOSLENIH: 6

Popunjena radna mjesta : ravnatelj, viši stručni suradnik – voditelj kulturnih djelatnosti (2), stručni suradnik za

kulturne djelatnosti, voditelj tehničke službe.

Nepopunjena radna mjesta: stručni suradnik za promidžbu, marketing i odnose s javnošću, stručni suradnik za

kulturne djelatnosti (2), domar, čistačica.

Planirana nova sistematizacija radnih mjesta:

ravnatelj, viši stručni suradnik- voditelj kulturnih djelatnosti (3), stručni suradnik za kulturne djelatnosti (2), Stručni

suradnik za filmsku djelatnost (1), stručni suradnik za promidžbu, marketing i odnose s javnošću (1), koordinator

programa (2), voditelj tehničke službe (1), domar (1), čistačica (1).

SUKLADNO STATUTU:

Centar obavlja djelatnosti kulture i obrazovanja i to:

- organiziranje kazališnih, glazbenih, estradnih i drugih kulturno-umjetničkih programa;

- organiziranje aktivnosti putem kreativnih radionica, sekcija i drugih oblika djelovanja iz

djelatnosti kulture (kazališne, plesne, glazbene, književne, likovne, audiovizualne, folklorne i

druge djelatnosti kulture);

- galerijsku djelatnost (prezentacija pokretnih kulturnih dobara);

- organiziranje pouke iz područja ekologije;

- organiziranje poduke stranih jezika;

- javno prikazivanje audiovizualnih djela.

Centar obavlja i druge djelatnosti koje služe izvršavanju djelatnosti upisanim u sudski registar ustanova, a koje se, u

manjem opsegu i, uobičajeno, obavljaju uz upisanu djelatnost.

3

VIZIJA

Kulturno-informatičko-edukativni centar s ciljem doprinosa boljoj informiranosti i zadovoljavanju kulturnih

potreba građana Zagreba, prvenstveno građana Črnomerca, s ciljem proširivanja područja svog djelovanja.

- Centar kao mjesto susretišta i ishodišta ideja i aktivnosti, razvoja socijalnih vještina, razmjene informacija i

znanja, kao i mjesto organiziranja kulture te promicanja kulture nenasilja i demokracije.

MISIJA

- Sudjelovanje Centra u ostvarivanju ciljeva i zadataka kulturne politike Grada Zagreba i Republike Hrvatske.

- Djelovanje Centra kao svojevrsnog animatora kulture

- Profiliranje Centra kao kulturno-informativno-edukativnog Centra

- Ostvarivanje programa i djelatnosti u odnosu na posebnosti područja na kojem Centar djeluje.

- Promicanje kulture nenasilja i demokracije.

- Rad na povećanju pojedinačne i opće svijesti o okolini i okolišu te njihovoj revitalizaciji

- Organiziranje i poticanje kulturnog života na području Črnomerca, a u partnerskim odnosima s raznim

institucijama i udrugama.

UKRATKO:

Centar za kulturu i film Augusta Cesarca svojim programima i djelovanjem usmjeren je na kulturno-

umjetnički i socijalno-preventivni rad, na edukaciju i istraživanja, na rad s djecom i mladima, odnosno s

građanima svih dobnih i socijalnih skupina.

Nastojanja Centra za kulturu i film Augusta Cesarca su poticanje i promicanje kulture i umjetničkog

izražavanja, razvoj kreativnosti i kvalitetnije komunikacije, opće poboljšanje kvalitete življenja, poticanje

svijesti o kulturnom naslijeđu, o umjetnosti, o ekologiji, poticanje na učenje tijekom cijeloga života, na

samostalno odlučivanje, na aktiviranje odgovornosti pojedinaca i društvenih skupina, te na promicanje

kulture nenasilja i demokracije.

U partnerskim odnosima s mnogim institucijama i udrugama, Centar je usmjeren na organiziranje i

poticanje kulturnog života na području Črnomerca, a u cilju služenja boljoj obaviještenosti i zadovoljavanja

kulturnih potreba građana (Centar kao svojevrsni animator kulture na području Črnomerca).

4

ORGANIGRAM CENTRA ZA KULTURU I FILM AUGUSTA CESARCA

5

3. PROGRAM RAZVOJA USTANOVE I PROGRAMSKE SMJERNICE

1. Osnovna analiza stanja

2. Ciljevi i zadaće

3. Ciljne skupine

4. Strategije razvoja

5. Učinkovitost i utjecaj – očekivani rezultati

6. Programi i programske smjernice 2016-2019.

7. Manifestacije

8. Razina djelovanja

9. Kadrovi

10. Prostor

11. Plan financiranja

12. Evaluacija postignutog organizacijskog razvoja, tj. ostvarenih kapaciteta

13. Evaluacija programa

14. Sintetizirani prikaz ukupnog plana razvoja

6

OSNOVNA ANALIZA STANJA:

Korištena metoda: SWOT analiza

S - Strenghts → snaga W - Weaknesses → slabosti O - Opportunities → prilike T - Threats → prijetnje

S

- tradicija

- lokacija

- Nova lokacija djelovanja - Ljetne

pozornice Tuškanac

- dobar partnerski odnos s lokalnom

samoupravom, gospodarskim

subjektima i odgojno-obrazovnim

ustanovama na području Četvrti

- dostupnost programa svim dobnim

skupinama i kvaliteta programa

- u velikom dijelu osiguran osnovni

proračun (Grad Zagreb kao osnivač)

- raznolikost programa

W

- nedostatak adekvatnog prostora za

realizaciju programa (nedostaje još

barem jedan radionički prostor - ured

ravnatelja tijekom poslijepodneva

postaje učionica za polaznike programa)

- nedostatak programskih sredstava

- nedostatak sredstava i stručnih

suradnika koji bi se bavili poslovima

promidžbe i marketinga

- nedostatak kadrova koji bi provodili

europske projekte

- još uvijek nedovoljno razvijeni

alternativni sustavi financiranja

- nedostatak sredstava za permanentno

educiranje kadrova

- neuređen okoliš, prilaz prostorima u

kojima djelujemo

- Loše stanje Ljetne pozornice Tuškanac

O

- stalna potreba za povećanjem

kvalitete života u prvom redu lokalne

zajednice, zatim i šire

- programi za sve dobne skupine,

raznolikost programa

- novi uredski, radionički prostori –

jačanje identiteta organizacije,

povezivanje s umjetnicima koji djeluju

na istoj adresi (kipari, slikari, glazbena

škola, u planu uređenje novih

prostora)

- Ljetna pozornica Tuškanac

- jačanje programa – diverzifikacija

financijskih resursa

- umrežavanje

- uključivanje u EU projekte nakon

postizanja organizacijskog kapaciteta

T

- nesigurnost u financiranju i stalno

umanjivanje sredstva (materijalnih,

programskih…)

- sveukupno teža ekonomska situacija,

manji broj upisanih polaznika

- kadrovski problemi (manjak kadrova,

sve veći obujam poslova…)

- trajanje sudskih procesa povrata

imovine (neizvjesnost za planiranje i

ulaganje)

- česte promijene zakona, birokracija

7

OPĆI CILJEVI

Diverzifikacija programa

Osigurati dostupnost programa svim dobnim skupinama

Programe razvijati u skladu s iskazanim potrebama stanovništva (kulturološka istraživanja)

Povećati broj programa s posebnim naglaskom na pojačanu ponudu programa na samofinanciranju

Osigurati nove prostore za obavljanje djelatnosti (novi prostori na lokaciji sjedišta u Ilici 227 i Ljetna

pozornica kina Tuškanac)

Ojačati identitet organizacije, ostvariti još veću prepoznatljivost u lokalnoj zajednici i šire

povećati broj korisnika

Osigurati dostupnost programa za socijalno ugrožene osobe, za osobe s posebnim potrebama…

Permanentno poticanje kreativnosti i povećanje zanimanja za umjetnost i kulturu

Nastavak i jačanje suradnje sa školama, vrtićima, umirovljeničkim domovima, udrugama…

Partnerstvo i umrežavanje općenito (prvenstveno na razini kvarta, zatim i grada, županije, države i

Europe)

Suosnivanje udruge Mreža zagrebačkih centara za kulturu koja bi značajno pridonijela očvršćivanju i

pozicioniranju centara, omogućila razmjenu poslovnih procesa, lakše sudjelovanje u EU projektima...

Diverzifikacija izvora prihoda, novi donatori i sponzori

Veći broj volontera i vanjskih stručnih suradnika

Obrazovanje djelatnika za obrazovanje korisnika

ZADAĆE

Pratiti, istraživati i analizirati potrebe korisnika i građana Zagreba, a posebice građana na području

našeg djelovanja i u skladu s time mijenjati i poboljšavati usluge.

Bogatim programima razvijati kulturnu raznolikost, ali se brinuti i o očuvanju lokalnog, zavičajnog

identiteta u suradnji s ostalim obrazovnim institucijama i institucijama u kulturi.

Posebnu brigu posvetiti razvijanju raznolikih programa aktivnosti za djecu i mlade, osobe s posebnim

potrebama, osobe treće životne dobi, nezaposlene i socijalno ugrožene.

Unapređivati kvalitetu usluga, programa, kao i rad djelatnika.

Ojačati ponudu zagrebačkog kulturnog ljeta provedbom velikih ljetnih manifestacija

Pojačanim marketinškim i promotivnim aktivnostima upoznati građane s djelovanjem Centra

Angažirati mlade ljude u međugeneracijskom povezivanju s ciljem prenošenja znanja i iskustva.

8

CILJNE SKUPINE:

Korisnici programa: prvenstveno lokalna zajednica ali i širenje korisnika programa. Uvođenjem ljetnih manifestacija

na lokaciji Ljetne pozornice Tuškanac, te nastavkom održavanja već etabliranih programa na Medvedgradu i Trgu dr.

Franje Tuđmana Centar se okreće ne samo domaćoj publici već i jačanju turističke ponude Grada Zagreba.

Populacija koju programski u najširem smislu treba obuhvatiti: djeca predškolskog i školskog uzrasta, mladež,

odrasli, ljudi treće životne dobi, osobe s posebnim potrebama, socijalno ugrožene osobe, volonteri…

Stručna publika i kritika. Mediji. Sponzori i donatori.

STRATEGIJE RAZVOJA:

1. STRATEGIJA PROGRAMSKO-ORGANIZACIJSKOG RAZVOJA

Rast organizacije, diverzifikacija programa i povećanje obujma programa, razvoj publike- razvijanje postojećih i

uvođenje novih programa i usluga. Preuzimanje upravljanja nad Ljetnom pozornicom kina Tuškanac. Poseban

naglasak na povećanju programa na samofinanciranju. Nužno je rješavanje problema novog radioničkog prostora,

povećanje broja angažiranih suradnika – sukladno planiranim projektima potrebno je angažiranje vrsnih stručnjaka sa

specifičnim znanjem i kreativnim nabojem/entuzijazmom za određeni program. Potrebno je osigurati osnovne

prostorne i kadrovske preduvjete za uspješan rad.

2. STRATEGIJA POVEZIVANJA/UMREŽAVANJA

Orijentacija na partnerstvo, umrežavanje, internacionalizacija – u suradnji s ostalim gradskim centrima za kulturu

(osnivanje udruge Mreža zagrebačkih centara za kulturu), s kazalištima, filmskim festivalima i organizacijama,

muzejima, udrugama, školama i vrtićima, osnažiti, obogatiti i razvijati programske sadržaje. U partnerskim odnosima

organizirati i poticati kulturni život u cilju služenja boljoj informiranosti i zadovoljavanju kulturnih potreba građana.

Održati i postaviti temelje suradnje na unutarkvartovskoj, međukvartovskoj i međužupanijskoj razini.

Poticati decentralizaciju djelovanja, te intersektorsko povezivanje. Otvoriti mogućnost novih programa i projekata

kroz suradnje, apliciranje na EU fondove.

3. STRATEGIJA POZICIONIRANJA U JAVNOSTI I RAZVOJ PREPOZNATLJIVOSTI

Stvaranje pozitivnog imidža Centra, atraktivnost Centra i programa, afirmiranje Centra kao mjesta susreta ciljnih

grupa, afirmiranje Centra kao informacijskog punkta lokalne zajednice i središta aktivnosti, promoviranje Centra kao

mjesta stjecanja znanja i poligona kreativnosti, medijska prisutnost, širenje kruga korisnika.

9

Pozicioniranje u javnosti s novim programom na Ljetnoj pozornici kina Tuškanac kao nastavak na već uspješan projekt

/manifestacije Medvedgradske glazbene večeri i Kino u mom kvartu na Trgu dr. Franje Tuđmana.

IZGRAĐIVANJE PREPOZNATLJIVOSTI I REBRANDING CENTRA! Analizom sadašnjeg branda koje se sastoji se od tri

ključna dijela: analize snaga i slabosti branda, analize snaga i slabosti potencijalne konkurencije te analize potreba,

želja i navika potrošača.

Očekivani rezultati: bolja uočljivost/dostupnost, porast pozitivnog imidža, kvalitetnije

informiranje javnosti, širenje broja korisnika, podizanje kvalitete kulturnog života.

UČINKOVITOST I UTJECAJ

Očekivani rezultati:

Rast broja korisnika, diverzifikacija korisnika

Razvoj programa, izvrsnost programa

Razvoj velikih ljetnih manifestacija

Zadovoljavanje obrazovnih, kulturnih potreba korisnika, kreativno provođenje slobodnog vremena.

Dostupnost programa svim ciljnim skupinama

Cjeloživotno učenje i osobni razvoj

Stjecanje socijalnih vještina i umijeća u koje ubrajamo toleranciju, sposobnost dijaloga, timskog rada

Stručno i permanentno unapređivanje redovne djelatnosti

Prepoznatljivost u javnosti i u stručnim krugovima, javna vidljivost

Obrazovanje djelatnika za obrazovanje korisnika, aktivni i angažirani zaposlenici

Suradnje, partnerstva, umrežavanje

Veći broj volontera i vanjskih stručnih suradnika

Diverzifikacija izvora prihoda

Bolja tehnička opremljenost

Primjereniji prostori i novi prostori

Razumijevanje i podrška lokalne vlasti

Prepoznatljivost i repozicioniranje u društvu

10

PROGRAMI I PROGRAMSKE SMJERNICE 2016-2019.:

Fotografija:

Robert Frančišković, preuzeto s facebook profila Centra za kulturu i film Augusta Cesaraca

Sukladno iskazanim potrebama lokalnog stanovništva unutar provedenih vrlo opširnih kulturoloških

istraživanja koje je naš Centar proveo u 2015. godini, u nadolazećem četverogodišnjem razdoblju planiramo

razvijanje postojećih i uvođenje novih programa. Osim redovnih, sufinanciranih ili u potpunosti financiranih

programa, poseban naglasak posvetit ćemo povećanju ponude programa na samofinanciranju (neophodan

daljnji rast vlastitog prihoda Centra) kao i realizaciji programa u našim novim prostorima (javna vidljivost,

pozicioniranje u javnosti).

Osim redovitih programa koji se odvijaju na godišnjoj razini, posebna će se pažnja posvetiti razvoju ljetnih

manifestacija i programa kao što su Medvedgradske glazbene večeri, Kino u mom kvartu – kino pod

zvijezdama na Trgu dr. Franje Tuđmana, Ljetna pozornica Tuškanac.

MANIFESTACIJE: *detaljna razrada u prilogu

- Medvedgradske glazbene večeri

- Ljetna pozornica kina Tuškanac

- Kino u mom kvartu – ljetni filmski program na Trgu dr. Franje Tuđmana

- Vrata širom otvorena u suradnji s Europskim tjednom mobilnosti

REDOVITI PROGRAMI NA GODIŠNJOJ RAZINI 2016.-2019.:

FILMSKI PROGRAMI

- Filmske i video radionice, radionice pisanja scenarija, glume pred kamerama, snimanja, montaže,

razvoj programa Od ideje do filma

11

- Filmska lektira, suradnje s filmskim festivalima u sklopu manifestacije čiju razradu dostavljam u

prilogu

- Prijava finalnih filmskih uradaka na filmske festivale

-

RADIONICE FOTOGRAFIJE

- Radionice fotografije, Camera obscura, diy fotografija

PROJEKTI i RADIONICE OČUVANJA TRADICIJE I OBIČAJA

- Radionice njegovanja hrvatske tradicije i običaja

- Pripovijedanje hrvatskih bajki – Bajoslovna baština, radionice, seminari, pripovjedanja

- Radionice susreta tradicije i inovacije, radionice starih majstora i starih vještna

EKOLOŠKE RADIONICE

- Radionice koje potiču razvijanje ekološke svijesti (istraživanja, eko-patrole, reciklaža...)

KAZALIŠNE RADIONICE

- Dramske i lutkarske radionice, radionice fizičkog kazališta, radionice cirkuskih vještina

- Mala kazališna istraživanja – od improvizacije do predstave

- Recitali, glazbeno-pjesničke večeri, amaterske kazališne produkcije

LIKOVNE RADIONICE

- Likovne radionice za sve generacije, za osobe s posebnim potrebama

- Kreativni praznici – besplatni programi za vrijeme školskih praznika

- Suradnja s umjetnicima (slikarima i kiparima) koji djeluju na istoj lokacjiji u Ilici 227

RADIONICE PISANJA I ILUSTRIRANJA, KNJIŽEVNE VEČERI

- Radionica pisanja i ilustriranja vlastitog napisanog djela i književni susreti

KREATIVNE I SOCIOPEDAGOŠKE RADIONICE, KULTUROLOŠKA ISTRAŽIVANJA

- Upoznavanje i osvještavanje prava djece, uspostava dijaloga kroz edukaciju i kreaciju

12

- Uključivanje mladih u istraživanja i izražavanje/iskazivanje vlastitih potreba

- Radionice nenasilnog rješavanja sukoba, razvoj kreativnosti i komunikacije

- Standardizirani intervjui / ankete / problemska istraživanja / analize / mapiranje

URBANA KULTURA I AUDIOVIZUALNE RADIONICE

- Medijska kultura i medijska pismenost, radiofonija.

- Radionica stripa i animacije

- Radionica grafita, street art radionice

- Poticanje razvoja urbane kulture kroz tribine

GLAZBENI PROGRAMI

- Medvedgradske glazbene večeri - *manifestacija, razrada u prilogu

- Glazba u mom kvartu

- Solistički i komorni koncerti, glazbene pričaonice, terapije glazbom

PLESNI PROGRAMI

- Radionice plesa i pokreta 20+ i 40+, međugeneracijske

VRATA ŠIROM OTVORENA

Manifestacija je sadržajno zamišljena kao kvalitetan i bogat kulturno-umjetnički, rekreacijsko-edukativno-zabavni

program namijenjen svim građanima, posebno stanovnicima Črnomerca, od najmlađih do najstarijih. Cilj ovog

programa je predstavljanje programa i rada Centra lokalnom stanovništvu, ali i umrežavanje s lokalnim školama,

vrtićima, ustanovama, udrugama u zajedničkom projektu. Manifestacija bi se tradicionalno nastavila realizirati u

partnerstvu s Vijećem Gradske četvrti Črnomerec u okviru Europskog tjedna mobilnosti.

SURADNJA KULTURNIH CENTARA - / suosnivanje udruge Mreža zagrebačkih centara za kulturu kao nastavak

KvARTure – mreže zagrebačkih centara za kulturu.

Suosnivanje udruge Mreža zagrebačkih centara za kulturu koja bi značajno pridonijela očvršćivanju i pozicioniranju

centara, omogućila razmjenu poslovnih procesa, lakše sudjelovanje u EU projektima.

Projekt KvaARTura je suradnički/partnerski projekt zagrebačkih centara za kulturu. Nastao je, i treba ga nastaviti

poticati kao komunikaciju među centrima za kulturu Grada Zagreba na svim razinama. On je poticaj protočnosti

13

programa, ideja i voditelja, te je važan za jačanje djelatnosti centara. Gledano u kontekstu uklapanja domaće

kulturne scene u europsku scenu, takvo je umrežavanje projekata i centara nužnost.

SURADNJA S EUROPSKIM CENTRIMA ZA KULTURU

- nakon postizanja organizacijskog/kadrovskog kapaciteta ustanove.

Otvaranje mogućnosti za stvaranje partnerstava i suradnji među Centrima iz različitih zemalja.

Razvijanje svijesti o različitim načinima rada, razmjena znanja i iskustava na međunarodnoj razini.

Uvođenje novih ideja, primjena novih znanja, te uspostava suradnji bez obzira na nacionalne ili teritorijalne granice.

Pristupanje EU fondovima. Uvođenje i novih kreativnih programa, obilježavanje važnih događanja prigodnim

akcijama, manifestacijama i projektima.

14

MANIFESTACIJE

LJETNA POZORNICA TUŠKANAC

Fotografija preuzeta s http://www.kulturauzagrebu.hr/

MEDVEDGRADSKE GLAZBENE VEČERI

Fotografija: Vedran Metelko, preuzeto s facebook profila Centra za kulturu i film Augusta Cesaraca

15

KINO U MOM KVARTU – Trg dr. Franje Tuđmana

(kino pod zvijezdama)

Fotografije preuzeta s http://www.kulturpunkt.hr/

VRATA ŠIROM OTVORENA

Povodom Europskog tjedna mobilnosti

Fotografija: Anita Nadj, preuzeto s facebook profila Centra za kulturu i film Augusta Cesaraca

16

Plan priloženog programa ljetnih manifestacija utemeljen je na Strategiji kulturnog i kreativnog razvoja

Grada Zagreba 2015-2022. i Strategiji razvoja turizma Republike Hrvatske. Koristi se i podacima iz

istraživanja Instituta za turizam, u studiji Turizam Zagreb 2012.

Ljetna pozornica kina Tuškanac i kula Medvedgrad neke su od najljepših zagrebačkih ljetnih kulturnih

destinacija. Trg dr. Franje Tuđmana i Keglić jedno su od najpoželjnijih zagrebačkih, ne samo kvartovskih

punktova.

Iako svojim dosadašnjim djelovanjem prvenstveno kvartovskog, črnomerečkog centra - Centar za kulturu i

film Augusta Cesarca u nadolazećem razdoblju želimo pozicionirati u jednog od značajnih kreatora ljetne

zagrebačke kulturne ponude.

Nastavno na vrlo uspješan projekt Medvedgradske glazbene večeri koji provodimo u Centru posljednjih

godina, ideja za provedbu još jednog sličnog ljetnog programa na Ljetnoj pozornici Tuškanac veliki je izazov.

PLAN PROGRAMA

Ovim dokumentom iskazujem svoje programske planove usklađene sa važećim zagrebačkim strategijama, a

kojima želim s Centrom za kulturu i film Augusta Cesarca obogatiti zagrebačku ljetnu kulturnu ponudu.

Citati iz Strategije kulturnog i kreativnog razvoja Grada Zagreba 2015.-2022.:

Pravovremena izrada rasporeda manifestacija preduvjet je razvoja turizma utemeljenog na kulturi

Vizija

Grad Zagreb je dinamičan, otvoren i inovativni europski grad kulture koji je dostupan, atraktivan i ugodan za

svoje građane, turiste i buduće generacije. To je grad ugodnog, privlačnog i kreativnog života i radnog okruženja

zbog inovativnih projekata u kulturi i umjetničkih inicijativa, dobro očuvane kulturne baštine, kao i sveprisutne

brige za održivi razvoja.

Misija Grad Zagreb usmjeren je na očuvanje i zaštitu kulturne baštine i kulturnih izričaja, razvoju kreativnih industrija i

kulturnog turizma te poboljšanju kapaciteta kulturnih organizacija. Međunarodna prepoznatljivost je jedan od

glavnih ciljeva razvojne strategije i kulturne politike Grada Zagreba.

Kulturne organizacije, umjetnici, Grad Zagreb i njegovi građani ulažu napore kako bi zajedno postigli rezultate u:

- stvaranju i provedbi inovativnih rješenja za istraživanje, razvoj, komunikaciju i promicanje umjetnosti i

17

kreativnih proizvoda;

- transformaciji kulturnih organizacija u proaktivne i vizionarske subjekte;

- razvoju kulturnih i kreativnih projekata i inicijativa koji su utemeljeni na stvarnim mogućnostima i

društvenim potrebama građana;

- pri donošenju razvoja gospodarstva kroz angažman mladih u ekonomiji znanja.

Kulturna baština danas predstavlja temelj razvoja turizma u svijetu, pa tako i Ministarstvo turizma u Strategiji

razvoja turizma Republike Hrvatske između ostalog, definira posebno relevantne proizvode kulturnog turizma

za Hrvatsku koji uključuju: (I) gradski turizam, (II) turizam baštine, (III) turizam događanja, (IV) kreativni turizam

te (V) vjerski turizam. Posebice se predviđa rast 'kreativnog turizma' koji omogućuje aktivnije uključivanje

posjetitelja u lokalnu kulturu.

Prema istraživanju Instituta za turizam, u studiji Turizam Zagreb 2012. navodi se kako svaki deveti gost hostela

posjećuje glazbena događanja (ne uključujući koncerte klasične glazbe). Gotovo svaki deseti gost odlazi u kino

i/ili na glazbena događanja (ne uključujući koncerte klasične glazbe).

Temeljem gore navedenih parametara izrađujem radnu verziju programa kako slijedi:

LJETNA POZORNICA TUŠKANAC

Fotografija je preuzeta s http://arhiva.dalje.com/

TEHNIČKI PODACI LJETNE POZORNICE TUŠKANAC: (preuzeto s www.zagreb.hr)

Brojčani parametri:

Gledalište - od 200-ak klupa, po slobodnoj procjeni za do 500 gledatelja

Površina tribina iznosi 800 m2

Površina pozornice iznosi 160 m2

Površina orkestra iznosi 80 m2

Površina platoa iznosi 260 m2

18

Ukupna površina iznosi cca 1850 m2

Površina projekcijskog platna iznosi 120 m2

Cilj projekta je stavljanje u upotrebu izuzetno atraktivnog prostora u samom središtu grada, pogodnog za

održavanje raznih kulturnih događanja.

OSNOVNI KONCEPT Ljetne pozornice kina Tuškanac:

Planirano vremensko trajanje programa – 17. lipanj, srpanj, kolovoz, 10. rujan

Planirani početak objave programa i medijske kampanje: 20. svibnja

PROGRAMSKI KONCEPT: Filmski program / glazbeni programi / kazališni program

FILMSKI PROGRAM:

Nastavno na realizaciju programa Ljetne pozornice Tuškanac proteklih godina, svakako namjeravam kao

dobru praksu zadržati filmske programe koji su se do sada odvijali na sceni, ali i suradnje s drugim filmskim

manifestacijama koje su se održavale u Zagrebu i šire u proteklom razdoblju:

Fantastic film Festival

Dani hrvatskog filma

Dani europskog filma

Ciklusi nijemih filmova uz pratnju Zagrebačke filharmonije - suradnja s Film(h)armonijom i kinom

Europa

Suradnja sa Zagreb film Festivalom

Suradnja sa Zagreb Doxom

Festival dječijih filmova

Ciklusi stranih filmova – u suradnji s ambasadama…

GLAZBENI PROGRAM:

Plan glazbenih događanja u Zagrebu nužno je raditi koordinirano s programima koje nude MSU, koncerti na

Gradecu, Medvedgradske glazbene večeri, Cest is the best, veliki glazbeni ljetni koncerti na Šalati, Jarunu i

ostale zagrebačke ljetne glazbene ponude. Pri slaganju programa ne uzima se u obzir samo da glazbenici ne

nastupaju tog dana negdje drugdje, već da u nekom realnom vremenu prije i nakon dogovorenog nastupa

na Tuškancu neće nastupati na drugoj zagrebačkoj lokaciji. Glazbeni program koji bi se odvijao na Ljetnoj

19

pozornici Tuškanac nužno je zbog izuzetno zahtjevnih tehničkih uvjeta i trenutne nemogućnosti skladištenja

opreme, te za tehniku teško dostupne scene, raditi u blokovima od nekoliko dana zaredom.

KAZALIŠNI PROGRAM Pitanje koje si postavljam na samom početku – da li je u ovom trenutku uopće

moguće i koliko kvalitetno na ovoj sceni izvoditi kazališne predstave? Koja su sva ulaganja i pripreme

potrebne za dodatno opremanje i prilagođavanje ove scene potrebama kazališta? Sve te odgovore kao i

rješavanja tih pitanja namjeravam provesti kroz nadolazeći četverogodišnji mandat.

Kao prirodni partner u realizaciji kazališnog programa naravno da se nameću mjuzikl, a s njima i kazalište

Komedija. Kazalište Komedija već je realiziralo programe na ovoj sceni i razlog zašto se mjuzikli više ne

održavaju, vjerujem da su utemeljeni na vrlo zahtjevnim tehničkim potrebama i lošim kazališnim uvjetima

koje ljetna pozornica u ovom trenutku nudi. Sam prostor scene vrlo je teško dostupan za istovare i utovare

scenografije (nema pristup za tehniku, vozilo), nepostojanje garderoba, problemi s akustikom...

Ples na Ljetnoj pozornici Tuškanac također je jedan od mogućih i atraktivnijih kazališnih programa koji bi se

mogli ponuditi (eliminira se problem s akustikom prostora). Ples je kao i glazba govor univerzalnim jezikom,

jednako atraktivan i nama i turistima.

Centri za kulturu koji proizvode kazališne predstave (Knap, Centar mladih Ribnjak..) bili bi također prirodni

partneri Centru za kulturu i film Augusta Cesarca za provedbu kazališnih programa. Na taj bismo način još

jače umrežili i ojačali našu međusobnu suradnju, a time i ojačali vidljivost i zajedničko pozicioniranje

zagrebačkih centara za kulturu.

POPRATNI PROGRAM

Po uzoru na mnoge svjetske destinacije, a u suradnji s udrugama hostela i ostalim partnerima

zainteresiranim za doprinos rastu zagrebačke kulturno-turističke ponude tijekom ljetnih mjeseci, željela bih

provesti ideju da tijekom ljetne sezone na lokaciji ispred Ljetne pozornice Tuškanac sagradimo zeleni

vrt/oazu kao savršeno mjesto za boravak i kreativni trenutak. Mjesto za chillanje i piknik, s posebnim

kulturnim programima i sadržajima koji bi nadopunili večernje programe na glavnoj sceni, a poslužili

tijekom dana kao mjesto za ugodan provod vremena u zelenilu Tuškanca, uz knjigu, glazbu ili štafelaj.

20

MEDVEDGRADSKE GLAZBENE VEČERI

Koncerti na starom gradu Medvedgradu, najočuvanijoj utvrdi Medvednice iz XIII. stoljeća, postaju već

tradicionalna događanja koja obogaćuju ljetnu kulturnu ponudu Zagreba.

Fotografija: Vedran Metelko, preuzeto s facebook profila Centra za kulturu i film Augusta Cesaraca

Partneri projekta proteklih godina bili su Javna ustanova Park prirode Medvednica i Menart – BPM i Muzika.hr te s

navedenim partnerima program namjeravam dalje razvijati.

Medvedgradske glazbene večeri program je koji u našem Centru postoji tradicionalno od 2009. godine (uz pauzu u

vremenu rekonstrukcije Sljemenske ceste) i svake godine bilježi svoj značajan rast i razvoj.

Centar za kulturu i film Augusta Cesarca svojim djelovanjem prvenstveno obuhvaća kvart Črnomerec. Medvedgrad se

svojom lokacijom nalazi na području Črnomerca, no sama atraktivnost kule i njene pozicije, njen povijesni značaj te

uspješnost u organizaciji ovog velikog i zahtjevnog projekta, pretvara Medvedgradske glazbene večeri prema ocjeni

kritike i publike u jedan od najtraženijih i najzanimljivijih ljetnih događanja u Zagrebu.

Također, važno je istaknuti kako ovaj program od prvog dana nastaje u partnerstvu s Javnom ustanovom Park prirode

Medvednica te da su ovakvi kulturni sadržaji ušli u njenu Strategiju razvoja održivog turizma u Parku prirode

Medvednica koju su zajednički izradili svi članovi Foruma dionika Parka prirode Medvednica prilikom procesa

dobivanja prestižnog europskog Chartera za održivi turizam. Europarcovu Povelju o održivom turizmu preuzeli su

na svečanosti dodjele Chartera organiziranog u Europskom parlamentu 11.12.2014. godine, te se taj datum uzima

kao početak provedbe Strategije i Chartera. Članovi Foruma koji su uvidjeli važnost Chartera i suradnju na

provedbi ove Strategije pristupili su potpisivanju Sporazuma o suradnji, između ostalog i Grad Zagreb, Turistička

zajednica Grada Zagreba, Ministarstvo turizma i brojni drugi.

21

***

U nadolazećem vremenskom razdoblju na Medvedgradu planiram nastaviti s ugošćavanjem iznimnih izvođača jazz,

rock, pop-rock, blues, soul i sličnih pravaca muzičkog izričaja, a nastavljajući se na glazbeni smjer kojim smo ovo

glazbeno putovanje i započeli.

Osim izvođača na velikoj sceni nastavit ću i s predstavljanjem mladih hrvatskih kantautora u sklopu pretprograma

Akustika na vrhu kule u suradnji sa portalom Muzika.hr.

Koncerti na Medvedgradu nisu samo koncerti - oni su DOŽIVLJAJI u punom smislu te riječi.

Mediji o Medvedgradskim glazbenim večerima 2015. :

„Ambijent Medvedgrada je bacio mnogo pozitivne energije na publiku i bend, tako da, u smislu kulturnog dobra,

Medvedgradske glazbene večeri valja zaštititi kao mrkog medvjeda…“Zoran Tučkar, Muzika.hr

Koncert je doista bio u jednom jedinstvenom ozračju s predivnim pogledom na zvjezdano nebo, a ekipa Pavela je

dodala onaj čarobni prah da komentar publike na kraju bude: "magično!". – Helena Bučko i Anastazija

Vržina, Perun.hr

„Rundek je rekao nek puste muziku iz studija, jer nakon skoro dvaipol sata na ovakvoj vrućini u takvom tempu s toliko

godina na leđima ("kad i svaki balavac ima pet banki"), treba im skinuti kapu, pokloniti se i pustiti ih da odu na "pivicu

i cigareticu"! Zaslužili su!“ – Predrag Brlek, Terapija.net

„Medvedgradske glazbene večeri su savršen projekt koji kvalitetu glazbenih događanja Zagreba podižu na razinu

više. Uz popravak nekoliko sitnica (prijevoz nazad u grad) ovo bi trebao postati jedan od glavnih ljetnih događanja u

Zagrebu i to s jako dobrim razlogom. Razlog koji ćete morati sami saznati iduće godine, pošto su riječ više-manje

suvišne.“ – Antonio Rozić,SoundReport.com

„Zadnja večer na Medvedgradu s pogledom na Zagreb i uz odlične svirke na kuli te na središnjem prostoru pod kulom

potvrdila je da su Medvedgradske glazbene večeri ne samo pun pogodak već krajnje originalan kulturno-turistčki

proizvod koji može konkurirati cijeloj regiji.“ - Andrea Štalcar Furač, KA URBANI.com

22

KINO U MOM KVARTU – Trg dr. Franje Tuđmana

(kino pod zvijezdama)

Fotografije preuzeta s http://www.kulturpunkt.hr/

Jedinstvenim open – air filmski događaj s projekcijama na livadi Trga dr. Franje Tuđmana. Sve će

generacije zajedno pod zvjezdanim nebom moći gledati kratkometražne pedagoško – obrazovne filmove

nastale u produkciji Centra unutar filmske radionice, te dugometražne igrane i animirane filmove. U 2016.

prikazati ćemo i film Krek Matije Fućeka koji je nastao na radionici Od ideje do filma i kao takav uvršten na

25. Dane hrvatskog filma kao film najmlađeg autora u povijesti ovog prestižnog festivala.

Posljednje dvije godine koliko se ovaj program održava selektori prikazanih filmova bili su glumci koji žive

na Črnomercu Krešimir Mikić, Jadranka Đokić, Nataša Janjić, Živko Anočić, Hrvoje Barišić i Olga Pakalović, te

s takvom praksom selekcije filmova namjeravam nastaviti u nadolazećim godinama.

Kako je Centar za kulturu i film Augusta Cesarca kroz svoju dugogodišnju povijest bio poznat upravo po

kinoprikazivačkim i drugim filmskim programima, a danas nema mogućnost redovnog prikazivanja filmova,

ovim projektom želimo ukazati na važnost razvijanja interesa (ali i edukacije) građana po pitanju filmske

umjetnosti.

23

VRATA ŠIROM OTVORENA

Povodom Europskog tjedna mobilnosti

Centar za kulturu i film Augusta Cesarca povodom Europskog tjedna mobilnosti od 16. do 22 rujna

organizira cijeli niz aktivnosti pod nazivom Vrata širom otvorena, te s ovim uspješnim programom koji smo

do sada provodili namjeravam i dalje nastaviti. U realizaciji ovog programa usko smo surađivali s Vijećem

gradske Četvrti Črnomerec kao i ostalim dionicima na području Črnomerca.

Fotografija: Anita Nadj, preuzeto s weba i facebook profila Centra za kulturu i film Augusta Cesaraca

24

RAZINA DJELOVANJA: sadašnjost/budućnost

Lokalna zajednica, Črnomerec– primarno/sadašnjost

Zagreb – širenje područja djelovanja kroz nove programe, nastavak umreženog djelovanja s ostalim

zagrebačkim centrima za kulturu i kroz programe na Ljetnoj pozornici Tuškanac

Međužupanijska suradnja

Europska razina – nakon postizanja organizacijskog kapaciteta ustanove kao osnovnog preduvjeta.

KADROVI:

U skladu sa zabranom zapošljavanja u Centru nije u proteklom vremenskom razdoblju zaposlena niti

jedna osoba na novo radno mjesto. Iznimka je zamjena djelatnice zbog odlaska u mirovinu kolegice

na radnom mjestu voditeljice općih poslova odnosno šefice računovodstva (2013. godine).

U planu zapošljavanja za nadolazeće razdoblje 2016-2019. planiramo, u skladu sa Pravilnikom o

unutarnjem ustrojstvu i načinu rada Centra za kulturu i film Augusta Cesarca popunjavanje radnih mjesta

zbog odlaska u mirovinu dvoje djelatnika (stručni suradnik – voditelj kulturnih djelatnosti te voditelj

tehničke službe), kao i zapošljavanje novih djelatnika potrebnih za rast i razvoj Centra – posebice se to

odnosi na potrebu zapošljavanja

stručnog suradnika za promidžbu, marketing i odnose s javnošću, stručnog suradnika za filmsku djelatnost,

tajnika ustanove i koordinatora programa.

Nepopunjena radna mjesta domara, čistačice i stručnih suradnika za kulturne djelatnosti također je

potrebno, u skladu s odobrenjima osnivača, popuniti kako bi se ostvarili svi kadrovski preduvjeti za

kvalitetno i nesmetano razvijanje ustanove. Planira se i zapošljavanje putem Stručnog osposobljavanja za

rad bez zasnivanja radnog odnosa.

PROSTOR

U nadolazećem razdoblju Centru za kulturu i film Augusta Cesarca nužno je osigurati dodatan radionički prostor na

istoj lokaciji u Ilici 227 (preuređenjem bivšeg kina Kalnik koji je pod upravljanjem Mjesne samouprave – Vijeća

gradske četvrti Črnomerec). Uredski i radionički prostor kojim Centar trenutno raspolaže, iako puno bolji i veći nego

unatrag nekoliko godina kada sam preuzela upravljanje, još uvijek nije dovoljan za značajniji rast i razvoj.

Primjera radi, u nedostatku prostora ured ravnatelja u poslijepodnevnim satima postaje prostor u kojem se realiziraju

programi s polaznicima.

25

U nadolazećem četverogodišnjem razdoblju u planu je osiguravanje dodatnog prostora za rad pri čemu se svakako

težište daje na suradnju s Vijećem gradske četvrti Črnomerec i uređenje Kina Kalnik. Kako bi se ovo pitanje nastavilo

rješavati, nužno je nastaviti djelovanje prema ostvarenju ovog vrlo važnog cilja.

Preuzimanje korištenja Ljetne pozornice Tuškanac uvelike utječe na daljni rast i razvoj Centra.

PLAN FINANCIRANJA

Financijski plan za nadolazeće tri godine radi se na godišnjoj razini sukladno Uputama za izradu Proračuna

Grada Zagreba za trogodišnje razdoblje. Svi korisnici proračuna dužni su pridržavati se zadanih stopa

projekcija od strane osnivača, a odstupanja nisu dozvoljena.

Plan financiranja za jednogodišnje razdoblje proračunski korisnici također rade sukladno dobivenim

Uputama osnivača, raspoređujući u taj plan isključivo vlastite i ostale prihode/rashode.

U skladu s tim Uputama - prijedlog Financijskog plana za nadolazeće trogodišnje razdoblje prilog je ovom

Planu rada i razvoja ustanove.

UTEMELJENOST PREDLOŽENOG PROGRAMA U OPĆE STRATEŠKE CILJEVE KULTURNOG I KREATIVNOG

RAZVITKA GRADA ZAGREBA 2015. -2022.

Opći strateški ciljevi Strategije kulturnog i kreativnog razvitka grada Zagreba 2015. – 2022. godine su sljedeći:

očuvati, zaštititi i promicati materijalnu i nematerijalnu kulturnu baštinu, poduprijeti razvoj i raznolikost kulturnog i umjetničkog stvaralaštva kao doprinos kvaliteti života građana te prepoznatljivosti kulture grada Zagreba, U kontekstu unapređenja kulturnog turizma grada Zagreba potrebno je poticati projekte koji imaju za cilj unapređenje imidža zagrebačke kulture... Jednako tako, važna je potpora različitim izričajima, kulturama ostalih zemalja u Zagrebu te prezentacija kulturnih posebnosti zemalja Europske unije u Zagrebu.

povećati interes, znatiželju, sudjelovanje i uključivanje građana u kulturne aktivnosti,

poduprijeti i prepoznati važnost kreativnih industrija kao pokretača gospodarskog rasta,

unaprijediti međusektorsku suradnju i suradnju gradskih javnih, privatnih i civilnih kulturnih organizacija na području Grada Zagreba i pružiti poticaj europskoj dimenziji kulturne suradnje,

osigurati izvrsnost upravljanja kulturom Grada Zagreba jačanjem kapaciteta i upravljačkih sposobnosti nadležnog gradskog ureda;

ojačati i unaprijediti kapacitete organizacija u području umjetnosti i kulture;

omogućiti financijsku održivost perspektivnih projekata, programa i poduzetničkih pothvata kulturnih i kreativnih industrija.

26

Posebni ciljevi Strategije kulturnog i kreativnog razvitka grada Zagreba 2015. – 2022.

Zaštititi i poticati održivo korištenje kulturnom baštinom.

Preurediti i prenamijeniti objekte kulturne i povijesne vrijednosti koji su u vlasništvu Grada Zagreba u prostore s kulturnom namjenom.

Poticati i odražavati nematerijalnu kulturnu baštinu

Poboljšati sustav zaštite i upravljanja kulturnim dobrima u svrhu razvoja turizma.

Poduprijeti inicijative i projekte koji revaloriziraju i interpretiraju kulturno nasljeđe.

Pružiti potporu inovativnom umjetničkom stvaralaštvu, promociji i distribuciji umjetničkih proizvoda.

Građanima osigurati pristup raznolikim kulturnim izričajima drugih kultura

Poticati i unapređivati razumijevanje značenja zaštite i promicanja raznolikosti kulturnih izričaja putem programa obrazovanja i podizanja svijesti usmjerenih na širu javnost.

27

Evaluacija postignutog organizacijskog razvoja, tj. ostvarenih kapaciteta Kriteriji Indikatori uspješnosti Metode evaluacije

Kvaliteta planiranja

Izrada i korištenje planskih

dokumenata kao

instrumenta u redovnom

radu, vidljivost,

učinkovitost.

Broj sastanaka tima na

kojima se raspravlja o

ispunjenju plana,

porast i širenje kruga

korisnika.

Analiza i evaluacija, intervjui i ankete, komparativna analiza.

Kvaliteta kadrova

obrazovano osoblje s

permanentnim dodatnim

usavršavanjima, stručnost,

postignuti rezultati.

Spremnost na učenje,

komunikacijske vještine,

pouzdanost, spremnost na

prijenos znanja,

odgovornost i dosljednost u

izvršavanju obveza,

učinkovitost i kreativnost.

Analiza,

stalno stručno

obrazovanje, povratne

informacije od korisnika

programa i partnera,

ankete, komparativne

analize.

Kvaliteta

rukovođenja

Učinkovitost rukovođenja,

podjela nadležnosti,

izgrađenost procedura.

Kooperativnost unutar

ustanove,

učinkovit timski rad;

procedure i jasni kriteriji

vrednovanja radnog učinka i

programa, nadzor nad

provedbama programa i/ili

izvršavanja obveza iz svih

područja.

Analiza programa i

učinkovitosti donesenih

odluka, komparativna

analiza, izrada statističkih

izvještaja.

Kvaliteta

organizacijske

strukture

Koordinirano djelovanje. Pravovremenost i razina

unutrašnjeg informiranja,

fleksibilnost za promjene i

prilagodbe novim

situacijama.

Analize organizacijske strukture, analiza učinkovitosti .

Financijska

stabilnost

Porast vlastitih prihoda,

pravovremeno financijsko

i programsko planiranje i

izvještavanje,

permanentna kontrola i

analiza prihoda i rashoda,

stabilni financijski uvjeti,

fiskalna odgovornost.

Učinkovito i djelotvorno

funkcioniranje sustava

financijskog upravljanja i

kontrola u okviru

proračunom, odnosno

financijskim planom

utvrđenih sredstava,

bilanca prihoda i rashoda,

porast vlastitog prihoda,

donacija i sponzorstva.

Analiza stanja i potreba, razrada planova prihoda i rashoda, analiza budžeta i fundraisinga, permanentna komparativna analiza u odnosu na protekle godine.

Tehničko-tehnološka opremljenost

Opremljenost za

realizaciju programa,

adekvatnost opreme.

Iskorištenost opreme u

programima, održavanje i

nabava opreme.

Analiza stanja i potreba, inventura.

28

Prostori Adekvatnost prostora,

efikasno korištenje

prostora.

Kvalitetni uvjeti rada, atmosfera i unutrašnje uređenje.

Promatranje.

Eksterna

kompetentnost

Otvorenost za suradnju s

istovrsnim i srodnim

ustanovama, lokalnom

zajednicom.

Umrežavanje, partnerstvo,

Javnost.

Partnerstvo, suradnje na

projektima, analize

uspješnosti.

Komunikaciono-

marketinška politika

– kvaliteta djelovanja

Javna vidljivost,

ugled u okruženju i struci,

medijska prisutnost,

kvaliteta programa.

Zastupljenost u medijima,

kvaliteta dizajna

marketinškog i

komunikacijskog materijala,

povećan broj korisnika,

sponzorstva.

Analiza sadržaja i

dostupnosti građanima,

vidljivost, izrada statistika.

Programi Kvaliteta i obim

programa.

Povećan broj korisnika i

partnera u provedbi

programa, povećan broj

programskih aktivnost.

Analiza i evaluacija, intervjui i ankete.

Evaluacija programa PROGRAMI Parametri Kriteriji Indikatori Metode

EKOLOŠKA

DJELATNOST

Primjena međunarodnih profesionalnih standarda, izgrađenost identiteta.

Prošireno stručno

znanje

- stupanj

poznavanja

međunarodnih

normi,

ekskluzivnost/anga

žiranost.

Objavljeni rezultati

programa u medijima,

porast broja korisnika i zainteresiranih.

Eksterna evaluacija

dostignutih

standarda,

Ankete.

FILMSKA DJELATNOST

(radionice,

manifestacije…)

Afirmacija estetskih i umjetničkih filmskih vrijednosti.

Izvrsnost programa

i broj

zainteresiranih na

programima.

Suradnje,

korištenje novih

tehnologija,

suradnja sa stručnjacima,

objavljeni rezultati

programa u medijima,

porast broja korisnika i zainteresiranih.

Interna analiza – komparacija u odnosu na prethodni period.

GLAZBENA

DJELATNOST

(Koncerti,

manifestacije…)

Postići stručni ugled

- uz

visokoprofesionaln

e standarde.

Kvalitetni izvedbeni

program,

Posjećenost.

Porast i širenje kruga

korisnika, veća vidljivost u

medijima, povećan interes

za programe.

Kontinuirano

istraživanje potreba

korisnika,

analiza odjeka (press

clipping i sl.)

- analiza sadržaja.

29

KULTUROLOŠKA

ISTRAŽIVANJA

Doprinos vlastitom

profesionalnom

razvoju i razvoju

sredine.

Objektivnost u

provođenju

svrsishodnost i

planiranje u skladu

s dobivenim

rezultatima.

Viša kvaliteta programa,

doprinos vlastitom

profesionalnom razvoju i

razvoju sredine, veći broj

korisnika, veći broj

programa.

Anketa, komparativna

analiza.

KREATIVNE

RADIONICE

(likovne, kazališne,

tradicijske, plesne,

radionice pisanja,

manifestacije…)

Edukacija i prijenos

znanja,

afirmacija estetskih i umjetničkih vrijednosti.

Prošireno stručno

znanje,

kvaliteta sadržaja,

visokoprofesionalni

standardi i

stručnost, interes i

zadovoljenje

potreba korisnika.

Porast broja korisnika i posjetitelja, procentualna

zastupljenost raznovrsnih

društvenih grupa,

raznovrsna obrazovna

struktura, specifične

skupine posjetitelja,

obuhvat stanovništva.

Snimanje stanja na početku i na kraju razdoblja, komparativna analiza.

TRIBINE Prisutnost u

javnosti (jasno

mjesto na kulturnoj

sceni i u

medijima...).

Uključenost u

akcije, atraktivnost,

zanimljivost,

aktualnost.

Poznatost institucije u

općoj javnosti,

specifične skupine

korisnika,

medijska prisutnost,

broj sudionika i

zainteresiranih.

Analiza odjeka (press

clipping i sl.),

analiza sadržaja, obuhvat stanovništva i ciljanih grupa.

SOCIO-PEDAGOŠKE

RADIONICE

Edukacija i prijenos

znanja,

afirmacija estetskih i umjetničkih vrijednosti.

Visokoprofesionalni

standardi i

stručnost,

prošireno stručno

znanje,

kvaliteta sadržaja.

Porast broja posjetitelja, zastupljenost raznovrsnih

društvenih grupa,

raznovrsna obrazovna

struktura, specifične

skupine posjetitelja.

Interna analiza – komparacija u odnosu na prethodno razdoblje.

URBANA KULTURA

MLADIH

Afirmacija estetskih i umjetničkih vrijednosti, Sudjelovanje na urbanoj kulturnoj sceni vrijednosti.

Visokoprofesionalni

standardi i

stručnost,

prošireno stručno

znanje,

kvaliteta sadržaja.

Porast broja posjetitelja, zastupljenost raznovrsnih

društvenih grupa i

obrazovnih struktura;

specifične grupe

posjetitelja.

Interna analiza – komparacija u odnosu na prethodno razdoblje.

30

Sintetizirani prikaz ukupnog plana Vizija & Misija Ciljevi Razvojne strategije Glavne programske

cjeline Očekivani rezultati

31

VIZIJA Centar kao mjesto susretišta i ishodišta ideja i aktivnosti, razvoja socijalnih vještina, razmjene informacija i znanja, kao i mjesto organiziranja kulture te promicanja kulture nenasilja i demokracije, kulturno-informatičko-edukativni centar u cilju služenja boljoj informiranosti i zadovoljavanju kulturnih potreba građana Zagreba, prvenstveno građana Četvrti Črnomerec (s ciljem proširivanja svog djelovanja). MISIJA Sudjelovanje Centra u ostvarivanju ciljeva i zadataka kulturne i sociološke politike Grada Zagreba i Republike Hrvatske. Centar kao svojevrsni animator kulture na području Četvrti Črnomerec. Rad na povećanju pojedinačne i opće svijesti o okolini i okolišu te revitalizaciji istog profiliranje Centra kao kulturno-informativno-edukativnog, prvenstveno kvartovskog Centra, ostvarivanje programa i djelatnosti u odnosu na posebnosti područja na kojem djeluje Centar, promicanje kulture nenasilja i demokracije u partnerskim odnosima s raznim institucijama i udrugama, organiziranje i poticanje kulturnog života na području Četvrti Črnomerec.

Dostupnost

programa svim

ciljnim skupinama.

Zadovoljavanje

obrazovnih,

kulturnih i

rekreacijskih

potreba korisnika,

kreativno

provođenje

slobodnog

vremena.

Stručno i

permanentno

unapređivanje

redovne

djelatnosti.

Prepoznatljivost u

javnosti i u

stručnim

krugovima, javna

vidljivost.

Stjecanje socijalnih

vještina i umijeća u

koje ubrajamo

toleranciju,

sposobnost

dijaloga, timskog

rada.

Diverzifikacija

korisnika.

Cjeloživotno

učenje i osobni

razvoj.

Obrazovanje

djelatnika za

obrazovanje

korisnika, aktivni i

angažirani

zaposlenici.

Suradnje,

partnerstva,

umrežavanje.

Veći broj volontera

i vanjskih stručnih

suradnika.

Diverzifikacija

izvora prihoda .

Bolja tehnička

opremljenost .

Primjereniji

prostori i novi

prostori.

1. STRATEGIJA

PROGRAMSKO-

ORGANIZACIJSKOG

RAZVOJA

Diverzifikacija programa i

povećanje obujma

programa, razvoj publike,

rast organizacije.

2. STRATEGIJA

POVEZIVANJA-

Orijentacija na partnerstvo,

umrežavanje,

internacionalizacija.

3. POZICIONIRANJE U

JAVNOSTI I RAZVOJ

PREPOZNATLJIVOSTI

Stvaranje pozitivnog imidža

Centra, atraktivnost Centra

i programa, afirmiranje

Centra kao mjesta susreta

ciljnih grupa, afirmiranje

Centra kao informacijskog

punkta lokalne zajednice i

središta aktivnosti,

promoviranje Centra kao

mjesta stjecanja znanja i

poligona kreativnosti,

medijska prisutnost, širenje

kruga korisnika. Javna

vidljivost.

Umrežavanje zagrebačkih

centara za kulturu – udruga

Mreža zagrebačkih centara za

kulturu kao nastavak

KvARTure – mreže

zagrebačkih centara za

kulturu

Kreativne radionice

Glazbena djelatnost

Filmska djelatnost

Urbana kultura

Ekološka djelatnost

Kulturološka istraživanja

Uvođenje i novih kreativnih

programa, obilježavanje

važnih događanja kroz

prigodne akcije i

manifestacije i sl.

Zadovoljavanje

obrazovnih, kulturnih i

rekreacijskih potreba

korisnika, širenje kruga

korisnika, zadovoljavanje

potreba djece i mladih u

lokalnoj zajednici,

kreativno provođenje

slobodnog vremena.

Programi za treću životnu

dob.

Proširenje općeg

obrazovanja,

unapređenje stručnog

obrazovanja i stalnog

usavršavanja.

Unapređivanje redovne

djelatnosti na svim

razinama.

Prepoznatljivost u

javnosti i u stručnim

krugovima

Multikulturalnost –

osjetljivost za socijalnu i

kulturološku raznolikost.

Suradnja s različitim

građanskim udrugama,

partnerstva, mreže.

Međusektorska suradnja,

partnerstva.

Veći broj volontera i

vanjskih stručnih

suradnika.

Diverzifikacija izvora

prihoda.

Bolja tehnička

opremljenost.

32

Razumijevanje i

podrška lokalne

vlasti.

Prepoznatljivost i

repozicioniranje u

društvu .

Primjereniji prostori i novi

prostori.

Razumijevanje i podrška

lokalne vlasti.

Prepoznatljivost i

repozicioniranje u

društvu.

Usvojeno na sjednici Upravnog vijeća:

Andreja Ružak Barbanov