Exercice 2016/2017

Vertical-RH – 4 rue Louis Blériot – 44 700 ORVAULT

02 40 80 45 00 – secretariat@vertical-rh.com

Catalogue des Formations

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NOTRE OFFRE DE FORMATION

VERTICAL-RH Présentation du cabinet………………………………………………………………………………………………………….3

NOS DIFFERENTES FORMATIONS Prévention des Risques Psychosociaux…………………………………………………………………………………….4

Le harcèlement moral : Prévenir et réagir ..................................................................................... 5

Fondamentaux et bonnes pratiques manageriales - niveau I ....................................................... 6

Fondamentaux et bonnes pratiques manageriales - niveau II ...................................................... 6

Fondamentaux et bonnes pratiques manageriales - niveau III ..................................................... 7

Entretiens Annuels & Professionnels ............................................................................................. 7

Management Social - niveau I…………………………………………………………………………………………………..8 Management Social - Niveau II .................................................................................................... ...8

Préparer et réussir sa N.A.O ........................................................................................................... 9 Communication interpersonnelle ................................................................................................. 10

Gérer son temps et ses priorités .................................................................................................. 10

Finance d’entreprise - niveau I ..................................................................................................... 11

Finance d’entreprise - niveau II .................................................................................................... 11

TARIFS ET CONDITIONS GENERALES DE VENTES Grille tarifaire…………………………………………………………………………………………………………………………12 Conditions générales de vente……………………………………………………………………………………………….13

REFERENCES Nos références………………………………………………………………………………………………………………....…..15 ANNEXE Notre équipe d'intervenants……..…………………………………………………………………………………………..16

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PRESENTATION DU CABINET VERTICAL-VH

Depuis 2003, Vertical RH, organisme de formation, propose à ses clients des formations dans le domaine du Management. Les parcours de formation présentés dans notre catalogue sont adaptés aux problématiques de nos clients de façon à leurs offrir une prestation sur-mesure. Notre offre de formation est exclusivement dispensée en Intra dans les locaux de nos clients ou tout autre lieu choisi par eux, aux dates qu’ils choisissent.

A partir des thématiques proposées dans notre catalogue, nous construisons le parcours avec chacun de nos clients en tenant compte des enjeux et attentes spécifiques afin de garantir la cohérence du parcours avec les objectifs définis. Les modules de formation intègrent apports théoriques et réflexions dans une approche interactive qui sollicite la participation de chacun des stagiaires. La pédagogie est construite à partir des éléments suivants :

exposés théoriques travaux en sous-groupe études de cas de jeux de rôles/mises en situation, QCM séquences vidéo Plans d’action personnels

Cette démarche permet aux stagiaires de s’approprier les fondamentaux et les techniques enseignées pour une application concrète. NB : Vertical-RH est un organisme agréé de formation et de prévention des risques professionnels.

CONTACTS POUR TOUS RENSEIGNEMENTS :

Claude GIRAULT – VERTICAL-RH 4 rue Louis Blériot

44700 Orvault

Tel: 02.40.80.45.00 Mail: secretariat@vertical-rh.com

www.vertical-rh.com

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NOS DIFFERENTES FORMATIONS Les R i sques Psychosoc iaux

L a p ré v e n t i o n d e s r i s q u e s p syc h o s o c i a u x O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s :

Comprendre les enjeux et identifier les conséquences des risques psycho-sociaux, acquérir les compétences pour détecter les signaux faibles, alerter et mettre en œuvre les actions adaptées P r é r e q u i s : Etre en situation d’animation/encadrement d’équipe

P r o g r a m m e :

I. Cadre légal, rôles et responsabilités

II. Identification des situations rencontrées

III. Les risques psychosociaux

Définition et analyse de l’émergence des risques psychosociaux Les obligations générales de l’entreprise Les facteurs de risques Les manifestations et les conséquences

Burn-out, anxiété, troubles dépressifs … Harcèlement Repérer les signaux (physiques, psychologiques et

comportementaux) Les différents niveaux de prévention

IV. Le rôle du manager

La réalité et les contraintes du manager aujourd’hui Evolution du monde du travail et ses impacts sur le

management La place incontournable des managers dans la prévention

des RPS Dépister les risques psychosociaux

Détecter les signaux faibles et les facteurs de tension Identifier les outils permettant de prendre en compte

l’existence de ces risques au sein de l’entreprise (indicateurs, symptômes …)

Comprendre comment agissent les facteurs de stress Conduite à tenir en cas de signaux d’alerte ou de situation

avérée (harcèlement, violence au travail …) Les pratiques managériales adaptées : Bonnes pratiques managériales et actes favorisant le bien-

être au travail, les bons réflexes Parler vrai et donner du sens

V. Les acteurs complémentaires dans la prévention des risques psychosociaux (Relais managériaux, Services de santé au travail, RH, IRP)

Séquences vidéo - Mises en situation – études de cas – évaluation des acquis

par QCM

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

RRH, DRH, Dirigeants,

mandataires et membres

d’encadrement,

5

Le Harcè lement moral : P ré v e n i r e t r é a g i r

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Prévenir, identifier les situations à risques et y faire face, développer ses compétences d’écoute et d’analyse P r é r e q u i s : Pas de prérequis nécessaire

P r o g r a m m e :

I. Rappel de la législation

II. Présentation de données statistiques

III. Situations de harcèlement rencontrées

IV. Les contextes qui favorisent le harcèlement moral les raisons personnelles et non professionnelles l’environnement professionnel

V. Comment le déceler ? les comportements révélateurs du harcèlement

VI. Identification et analyse des indicateurs de harcèlement indicateurs mesurables indicateurs non mesurables

VII. Prévenir les situations de harcèlement par une pratique managériale adaptée

autodiagnostic des pratiques managériales (étude d’un cas pratique, mise en situation et relecture des pratiques en entreprise)

les acteurs (managers, IRP, médecin...) les bonnes pratiques managériales : les règles du jeu (le parler

vrai) le comportement individuel les étapes de management (recrutement, évaluation, fixation

d’objectifs...)

VIII. Faire face à une situation de harcèlement dans mon entreprise les 6 règles de base conduite à tenir en interne et en externe (Inspection du

travail...)

Etude de cas- mise en situation- évaluation des acquis par QCM

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

RRH, DRH, Dirigeants,

mandataires et membres

d’encadrement, collaborateurs

NB : Possibilité de faire intervenir un avocat spécialisé et/ou un psychologue du travail au cours de la formation.

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Fondamentaux et bonnes prat iques m anagér ia les - n iveau I Fav o r i s e r l a c o n f i a n c e e t l a p r i s e d e re s p o n s a b i l i t é

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Acquérir les bases nécessaires pour animer une équipe. P r é r e q u i s : Pas de prérequis nécessaires

P r o g r a m m e :

I. Parler Vrai : partir des faits, savoir les dire, créer les conditions de la confiance

Les mécanismes qui altèrent la confiance (la spirale négative) A quoi tient le bon comportement des salariés ?

II. Comprendre et partager les fondements de la motivation professionnelle

III. Ce qui satisfait nos collaborateurs

IV. Le pouvoir et la responsabilité

V. Animer les talents de son équipe : la délégation

VI. L’importance des valeurs de l’entreprise : quelles règles du jeu ?

VII. Mieux se connaître pour mieux manager (utilisation d’un outil de connaissance de soi)

VIII. Comment progresser en management ? Les modes de management

IX. Construire son Plan d’action personnel Mises en situations – jeux de rôle Evaluation des acquis par QCM

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

Collaborateurs en situation d’animation,

futurs managers

Fondamentaux et bonnes prat iques m anagér ia les - n iveau I I M a î t r i s e r s a r e l at i o n à l ’ é q u i p e , g é r e r l e s c o n f l i t s i n t e r p e rs o n n e l s

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Acquérir les outils et développer les compétences de communication interpersonnelles nécessaires pour construire une relation positive et pérenne à l’équipe. P r é r e q u i s : Etre en situation d’encadrement et avoir suivi le niveau I du parcours Management

P r o g r a m m e :

I. Constitution de l’équipe (profils, critères)

II. Déterminer et communiquer ses objectifs

III. Les ressorts de l’adhésion

IV. L’opposition, la contradiction, la gestion des conflits interpersonnels

V. Motivation, sanction et recadrage

VI. Plan d’action Retour d’expérience à partir du Plan d’action établi au niveau I - Mises en

situations- séquences vidéo- Evaluation des acquis par QCM

2 Jours

5 à 9 personnes Par groupe

Public : Managers et

futurs managers

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Fondamentaux et bonnes prat iques m anagér ia les - n iveau I I I C o n f ro n te r s e s a c q u i s , d é v e l o p p e r l a l i b e r t é d e l ’ é q u i p e

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Acquérir les techniques et les outils pour développer ses compétences d’accompagnement, comprendre la posture de coach pour faire grandir ses collaborateurs P r é r e q u i s : Etre en situation d’encadrement et avoir suivi le niveau II du parcours Management

P r o g r a m m e :

I. Le management d’équipe : de l’administration du contrat de travail à l’animation des talents

II. Autorité et efficacité dans une organisation libérée

III. Le management de projet : responsabilités, pouvoirs et principes d’organisation

IV. L’entretien annuel de progrès et l’entretien professionnel ... exercice d’écoute et expression du courage managérial

V. Les conditions du leadership Retour sur plan d’action au niveau II- Mise en situations - jeux de rôle - QCM

d’évaluation finale

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

Collaborateurs en situation d’animation

d’équipe, futurs managers

Entret ien s Annuel s & Profess ionnel s Ré u s s i r s e s e nt re t i e n s a n n u e l s d ’ é v a l u at i o n

E t s e s e nt re t i e n s p ro fe s s i o n n e l s

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Acquérir les connaissances et les techniques permettant de conduire efficacement les entretiens d’évaluation et entretiens professionnels, développer ses compétences managériales. P r é r e q u i s :

Etre en situation d’encadrement

P r o g r a m m e :

I. L’entretien annuel, l’entretien professionnel : outils de motivation ?

II. Cadre juridique

III. Présentation, appropriation et compréhension des supports d’entretiens.

IV. Mises en situation en binôme manager/collaborateur : préparation puis conduite des différentes étapes de l’entretien, débriefing.

V. Traitement de l’objection : exercice

VI. Outil de mémoire / de repère et de progrès

Etudes de cas écrits- jeux de rôle- évaluation des acquis par QCM

1 Jour

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

RRH, managers, futurs

managers

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Management Soc ia l

S t rat é g i e e t g e s t i o n s o c i a l e - n i v e a u I

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s :

Acquérir les connaissances de base des Institutions Représentatives du Personnel pour mieux les animer au quotidien. P r é r e q u i s :

Etre en situation d’animation et de management de Représentants du Personnel

P r o g r a m m e :

I. La perception du syndicat dans l’entreprise (exercice)

II. L’histoire sociale de l’entreprise

III. Les IRP : CE, DP, CHSCT. Rôle et prérogatives

IV. La gestion collective des IRP

V. Les organisations syndicales en France

VI. Les deux logiques de la représentation syndicale dans l’entreprise

VII. Les méthodes de l’action syndicale

VIII. La gestion des situations quotidiennes

Mises en situations - jeux de rôles Evaluation des acquis par QCM en fin de séance

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

Collaborateurs animant/encadrant des représentants

du personnel

S t rat é g i e e t g e s t i o n s o c i a l e - n i v e a u I I

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Comprendre les enjeux sociaux et sociétaux de l’entreprise et les intégrer dans la pratique managériale quotidienne. P r é r e q u i s : Etre en situation d’animation et de management de RP et avoir suivi le niveau I

P r o g r a m m e :

I. Thème et enjeux : le management social de l’entreprise

II. L’animation sociale des équipes : quelles difficultés identifions- nous ?

III. Identification des règles de fonctionnement entre la direction et l’encadrement intermédiaire - A quoi tient le bon comportement des salariés ?

IV. Le climat social

V. Comment mesurer le climat social ? Quels Indicateurs ?

VI. Rôle sociétal de l’entreprise - Quelles actions mettre en œuvre ?

Mises en situations - jeux de rôle Evaluation des acquis par QCM

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

Collaborateurs animant/encadrant des représentants

du personnel

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Préparer et réuss i r sa N.A .O

N é g o c i at i o n A n n u e l l e O b l i ga to i r e

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Acquérir une méthode de préparation, de conduite tactique et de pilotage des Négociations Annuelles Obligatoires, développer ses compétences de négociation. P r é r e q u i s : Etre en situation de préparer et/ou mener les NAO

P r o g r a m m e :

I. Recensement des pratiques, identification des objectifs

II. Sensibilisation aux règles du jeu Identification des enjeux, définition de la NAO Construction de la cartographie sociale (espace de négociation,

acteurs...)

III. Préparation et étapes de la négociation Feuille de route Préambule Gestion de la communication Ateliers de préparation

IV. Conduite de la négociation Jeux de rôles (mises en situations) Transmission des méthodes et outils de négociation (école des

langages, traitement de l’objection, reformulation) Principe de distributivité - critères La rédaction du protocole d’accord ou de désaccord

Mises en situations- jeux de rôle QCM d’évaluation

2 Jours

3 à 9

personnes Par groupe

Public :

RRH, DRH, Dirigeants

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Communicat ion interpersonnel le A m é l i o r e r s o n ex p re s s i o n o ra l e

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Etre plus efficace lors de ses interventions orales, développer ses compétences de communication interpersonnelle P r é r e q u i s : Pas de prérequis

P r o g r a m m e :

I. Préparer et construire le message par rapport à la cible

II. L’articulation

III. La gestion du trac : comportement, gestion de la voix

IV. La préparation de l’exposé

V. La structure de l’exposé

VI. Les aides visuelles

VII. L’improvisation et ses techniques

Mises en situations - jeux de rôles - séquences vidéo - Evaluation QCM

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

Tout public

Gérer son tem ps et ses pr ior i tés

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Acquérir des méthodes et des outils d’anticipation pour développer ses compétences d’organisation. P r é r e q u i s : Pas de prérequis nécessaire

P r o g r a m m e :

I. Le temps (mesure et valeur)

II. Diagnostic de ma gestion du temps

III. La gestion du temps et des objectifs

IV. La gestion des priorités : urgence/importance

V. La planification

VI. La gestion du stress

VII. L’affirmation de soi

VIII. L’organisation personnelle

IX. Appropriation et mise en œuvre

Autodiagnostic – Etudes de cas – Plan d’action personnel-QCM

1 Jour

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

Tout public

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F inance d ’ entrepr i se - n iveau I

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Comprendre les principaux éléments de gestion de l’entreprise, développer ses compétences d’analyse d’un bilan et d’un compte de résultats P r é r e q u i s : Pas de prérequis

P r o g r a m m e :

I. Le compte de résultats, le Bilan

II. Savoir interpréter les états financiers de l’entreprise

III. Comprendre les enjeux de la trésorerie

IV. Les principaux indicateurs de performance Mises en situations - étude de cas – analyses documentaires

évaluation des acquis par QCM

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

Tous les collaborateurs de l’entreprise, les membres des instances représentatives du

personnel

F inance d ’ entrepr i se - n iveau I I

O b j e c t i f s p é d a g o g i q u e s & c o m p é t e n c e s v i s é e s : Comprendre la stratégie financière de l’entreprise P r é r e q u i s : avoir suivi le module I

P r o g r a m m e :

I. Les différents outils de financement de l’entreprise

II. Comment construire un Business Plan ?

III. Valorisation d’entreprise : fusion acquisition

IV. La finance comme outil de la stratégie de l’entreprise

Etude de cas - QCM

2 Jours

5 à 9 personnes

Par groupe

Public :

Collaborateurs des services finance/gestion,

Membres de l’encadrement

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NOS TARIFS Pour obtenir notre grille tarifaire, veuillez nous contacter aux coordonnées suivantes :

Tel: 02.40.80.45.00 Mail: secretariat@vertical-rh.com

www.vertical-rh.com

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CONDITIONS GENERALES DE VENTE DEFINITIONS Client : co-contractant de VERTICAL-RH FORMATIONS INTRAENTREPRISE Formation catalogue ou sur mesure pour le compte d’un Client réalisée dans les locaux du Client ou dans des locaux mis à la disposition par le Client. Type d’action de formation (au sens de l’article L.6313-3 du Code du travail Adaptation et développement des compétences,

promotion, prévention, acquisition, entretien ou perfectionnement des compétences) : perfectionnement des compétences.

Conditions Financières Une proposition commerciale et financière est préalablement établie par Vertical-RH. La facturation des honoraires et des frais de déplacement au réel est établie à l’issue de la formation. Les factures sont à régler au comptant et sans escompte à réception de facture. En cas de non-paiement intégral d’une facture venue à échéance, après mise en demeure restée sans effet dans les 5 jours ouvrables, Vertical RH se réserve la faculté de suspendre toute formation en cours et /ou à venir. OBJET ET CHAMP D’APPLICATION Toute commande de formation implique l’acceptation sans réserve par le Client et son adhésion pleine et entière aux présentes conditions générales de vente qui prévalent sur tout autre document du Client, et notamment sur toutes conditions générales d’achat, sauf acceptation express de Vertical RH après échange avec le client. DOCUMENTS CONTRACTUELS Vertical RH fait parvenir au Client, une convention de formation professionnelle continue établie selon les articles L6353-1 et L6353-2 du Code du travail. Le Client s’engage à retourner dans les plus brefs délais à Vertical-RH un exemplaire signé et approuvé, et portant son cachet commercial. Au terme de la formation sont adressés au client, la feuille d’émargement, les attestations de stage des participants et les évaluations à chaud complétées en fin de formation. REMPLACEMENT D’UN PARTICIPANT Vertical RH offre au Client la possibilité de remplacer un participant sans facturation supplémentaire jusqu’à l’ouverture de la session de formation concernée, Toute demande de remplacement doit être adressée par écrit. CONDITIONS D’ANNULATION DES FORMATIONS PAR LE CLIENT Toute annulation par le Client doit être communiquée par écrit. - Pour les formations intra-entreprises : - Pour toute annulation communiquée par le Client à moins entre 21 et 8 jours avant la session de formation, 70% du montant de la formation est facturé par Vertical-RH à ce dernier. - Pour toute annulation communiquée par le Client moins de 8 jours calendaires avant la session de formation, 100% du montant de la formation est facturé par Vertical-RH à ce dernier. PRIX ET REGLEMENTS Tous nos prix sont indiqués en euros et hors taxes. Ils sont à majorer de la TVA au taux en vigueur. Toute formation commencée est due dans son intégralité. Les factures sont payables en euros, à 30 jours date de facture, sans escompte et par virement à la société Vertical-RH. Toute somme non payée à l’échéance donne lieu au paiement par le Client de pénalités de retard au taux d’intérêt appliqué par la Banque centrale européenne à son opération de refinancement la plus récente majoré de 10 points de pourcentage. Ces pénalités sont exigibles de plein droit, dès réception de l’avis informant le Client qu’elles ont été portées à son débit. Outre les pénalités constatées en cas de retard de paiement, le Client est redevable d’une indemnité forfaitaire de 40€ pour frais de recouvrement conformément aux articles L441-6 c. com. et D. 441-5 c. com. Vertical-RH se réserve néanmoins le droit de réclamer une indemnisation complémentaire, sur justification, lorsque les frais réellement exposés sont supérieurs à ce montant. REGLEMENT PAR UN OPCA Si le Client souhaite que le règlement soit émis par l’OPCA dont il dépend, il lui appartient : - de faire une demande de prise en charge avant le début de la formation et de s’assurer de la bonne fin de cette demande ; - de communiquer à Vertical RH les coordonnées de son interlocuteur à l’OPCA ; - de s’assurer de la bonne fin du paiement par l’OPCA qu’il aura désigné. Si l’OPCA ne prend en charge que partiellement le coût de la formation, le reliquat sera facturé au Client. Si Vertical-RH n’a pas reçu la prise en charge de l’OPCA au 1er jour de la formation, le Client sera facturée de l’intégralité du coût du stage. En cas de non-paiement par l’OPCA, pour quelque motif que ce soit, le Client est redevable de l’intégralité du coût de la formation et sera facturé du montant correspondant.

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REFUS DE COMMANDE Dans le cas où un Client passerait une commande à Vertical-RH, sans avoir procédé au paiement de la (des) commande(s) précédente(s), Vertical-RH pourra refuser d’honorer la commande et de délivrer les formations concernées, sans que le Client puisse prétendre à une quelconque indemnité, pour quelque raison que ce soit. INFORMATIQUE ET LIBERTES Le Client est informé que les informations à caractère personnel qui sont communiquées à Vertical-RH en application et dans l’exécution des commandes et/ou ventes pourront être communiquées aux partenaires contractuels de Vertical-RH pour les besoins desdites commandes. Conformément à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978, dite Loi Informatique et Libertés, mise à jour par la loi du 6 août 2004, le Client dispose d’un droit d’accès, de rectification et d’opposition aux données personnelles le concernant. Ce droit est exerçable en faisant une demande par e-mail ou par courrier adressé à Vertical-RH. PROPRIETE INTELLECTUELLE. Sous réserve du complet paiement du prix de la session de formation, Vertical-RH pourra céder au Client les droits de reproduction, d’utilisation, de diffusion, d’adaptation, de modification et d’exploitation des supports de formation, pour un usage exclusivement interne et dans des conditions devant être définies entre les parties. RESPONSABILITE Vertical-RH pourra être tenu responsable de tout dommage direct subi par le Client et résultant de l’exécution des actions de formation. L’indemnité due au Client, en réparation de son préjudice, ne pourra dépasser le montant correspondant aux sommes versées par le Client à Vertical-RH au titre de l’année civile pendant laquelle le dommage a eu lieu. CONFIDENTIALITE Toutes informations (hors celles accessibles au public) dont Vertical-RH ou le Client aura eu connaissance ou qui auront été communiquées par l’autre partie ou par un client un tiers, antérieurement ou durant l’exécution du contrat, sont strictement confidentielles et chacune des parties s’interdit de les divulguer. Pour les besoins de l’exécution des prestations, chacune des parties n’est autorisée à communiquer les informations susvisées qu’à ses préposés et/ou éventuels sous-traitants autorisés ; chacune des parties se porte fort du respect de cette obligation par ses préposés et/ou éventuels sous-traitants. Chacune des parties s’engage à restituer (ou détruire, au choix de l’autre partie) lesdites informations ainsi que leur copie, dans les 5 jours ouvrés après le terme ou la résiliation du contrat ou du bon de commande, sur simple demande de l’autre partie. COMMUNICATION Sauf demande express et justifiée par des circonstances particulières, le Client autorise expressément Vertical-RH et ses filiales à mentionner son nom, son logo et à faire mention à titre de références de la souscription à une commande et de toute opération découlant de son application dans l’ensemble de leurs documents commerciaux. RENONCIATION Le fait pour Vertical-RH de ne pas se prévaloir à un moment donné de l’une quelconque des clauses des présentes, ne peut valoir renonciation à se prévaloir ultérieurement de ces mêmes clauses. LOI APPLICABLE Les Conditions Générales et tous les rapports entre Vertical-RH et ses Clients relèvent de la Loi française. ATTRIBUTION DE COMPETENCES Tous litiges qui ne pourraient être réglés à l’amiable seront de la compétence exclusive du Tribunal de Commerce de NANTES quel que soit le siège ou la résidence du Client, nonobstant pluralité de défendeurs ou appel en garantie. Cette clause attributive de compétence ne s’appliquera pas au cas de litige avec un Client non professionnel pour lequel les règles légales de compétence matérielle et géographique s’appliqueront. La présente clause est stipulée dans l’intérêt de la société VERTICAL-RH qui se réserve le droit d’y renoncer si bon lui semble. ELECTION DE DOMICILE L’élection de domicile est faite par Vertical-RH à son siège social au 4, Rue Louis Blériot – 44700 Orvault

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RÉFÉRENCES

[Références disponibles sur demande]

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ANNEXES

Notre équipe d’intervenants :

Claude Girault Co-gérant et associé

Formation

DEUG de droit, option droit privé - université d’Angers

Diplômé de l’IRCOM

CEDEP Management à l’INSEAD

Expérience professionnelle

20 années d’expérience en France et en Europe dans la

direction des RH pour de grands groupes industriels à

dimension internationale

(développement, gestion sociale, recrutement, organisation,

conduite du changement, …).

7 années d’animation de formations management et

relations sociales, coach de managers et dirigeants, conseil

en relations sociales, missions de transition.

Formation

Licence en Philosophie opt. Economie Sociale et Politique -

IPC Paris

Diplômé de l’IRCOM

Certificat de droit social - IGS

Expérience professionnelle

13 années en création, développement et direction des RH

puis 5 années en direction de production et d’usine

pour de grands groupes industriels à dimension

internationale

14 années d’expérience en recrutement, animation de

formations management et relations sociales, coach de

managers et dirigeants, conseil en relations sociales,

missions de transition.

Hugues Létondot Fondateur du cabinet

et co-gérant

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Marie-Liesse

de Courrèges Consultante

Formation :

MASTER 1 en Droit du travail et Protection Sociale.

MASTER 2 en Droit Social et Management des Ressources

Humaines.

Expérience professionnelle :

3 années d’expérience en gestion des Ressources Humaines

opérationnelles et en gestion de projet.

Consultante en recrutement et accompagnement du

changement.

Alexandrine Glever Consultante

Formation

Diplômée de l’IGR en Gestion des Ressources Humaines

Diplômée de l’ISC - Paris en Audit Contrôle et Expertise

Expérience professionnelle

Plus de 20 années d’expérience professionnelle en Finance

et Gestion des Ressources Humaines dans les secteurs de

l’industrie et des services.

Consultante en Ressources humaines spécialisée dans la

formation, le management de transition et le recrutement.

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Marika Rostworowska Consultante

Formation

DESS en Accompagnement

licence BA en Communication et Relations Humaines -

Université Concordia (Canada).

Certifiée coach professionnel par le CQPNL

Expérience professionnelle

Plus de 25 années d’expérience dans l’accompagnement, le

coaching et la formation de managers et de cadres

dirigeants.

Consultante spécialisée dans le coaching, le management

interculturel, le développement du leadership et la

communication, en France et à l’international.

Formation

Diplômée de l’ESCP - Paris

Expérience professionnelle

Plus de 25 années d’expérience professionnelle dans la

Direction Financière et Direction Générale de groupes

internationaux.

Consultante spécialisée en fusion/acquisition et dans

l’accompagnement de direction générale sur la stratégie

financière, en France et à l’international.

Nathalie Gambade a notamment managé une introduction

en bourse en 2015

Nathalie Gambade Consultante