Modulo:

TALLER DE LIDERAZGO

Trabajo:

ANÁLISIS ‘’CASO VOLKSWAGEN’’

Nombre:

LUIS ALBERTO MARTINEZ DOMINGUEZ

Semestre 3° Grupo: ‘’G’’

Carrera:

ING. INDUSTRIAL

Fecha:

29-SEP-2015

Analizar el “escándalo  Volkswagen”, para plantearos qué se puede hacer en una

situación como esta en la cual se tiene que afrontar un cambio drástico en una

situación tan compleja como esta. Esta compañía vendido 11 millones de coches

con un software manipulado para esquivar los controles de emisiones de gases

contaminantes. A diario el coche soltaba todo lo que tenía que soltar por el tubo de

escape, pero en un control el coche soltaba solo lo que marca la ley. Un engaño

increíble reconocido por la propia compañía.

Esto hizo que Volkswagen fuera manchada en su imagen (adiós fiabilidad

alemana) y de la confianza del cliente. Perder un 35% de la cotización en bolsa y

verse investigada por varios gobiernos y enfrentarse a multas multimillonarias.

Algo muy duro que ahora la compañía debe enfrentar.

Y ahora pues solo queda cambiar. Muchas personas, con su ex-presidente Martin

Winterkorn a la cabeza, decidieron dejar las cosas como estaban y no anticiparse

al problema, es más, debieron impedir que este fraude ocurriera.

1-Si esperas que los problemas los resuelva el tiempo, los problemas te

resolverán.

2-Mentir no es una opción. El problema de la compañía es mayúsculo, pero creo

que Volkswagen tiene capacidad para remontar esta situación. Si quieren

recuperar la confianza de los clientes, inversores y gobiernos. Y esto solo puede

pasar a través de un cambio estratégico de Volkswagen.

Pienso que la única seguridad esta en el cambio. Si Volkswagen se limita a

dejarse llevar y no adopta un cambio estructural en sus valores, productos y

relaciones con clientes se acercarán peligrosamente a un desastre aún mayor.