caso sands corporacion
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SANDS CORPORATIONSANDS CORPORATION
Sands Corporación es una fábrica dedicada a la producciónd li d i l i d t i d ide una amplia gama de piezas para las industrias de equiposaeronáuticos, automovilísticos y agrícolas.La compañía posee tres plantas de producción, situadas en elMedio Oeste de los Estados Unidos Su planta principal y lasMedio Oeste de los Estados Unidos. Su planta principal y lasoficinas centrales se hallan en Clairmont, una gran ciudadmuy industrializada
1
HECHOS IMPORTANTES HECHOS IMPORTANTES ‐‐ SÍNTOMASSÍNTOMASI
1. Se requiere una nueva planta de 75,000 pies cuadrados para la producción de las
piezas de avión.
2 S ti d t l bi ió d l l t2. Se tiene dos propuestas para la ubicación de la nueva planta.
3. Se debe decidir en las próximas dos semanas.
4. El Sindicato en la planta principal es fuerte.p p p
5. Las instalaciones actuales no se pueden usar para la fabricación de las piezas
exigidas por el contrato.
6. En 8 meses ya debe estar produciendo la nueva planta.
7. La construcción de la planta tomaría de 4 a 6 meses.
8 La empresa cuenta con recursos propias para financiar el proyecto8. La empresa cuenta con recursos propias para financiar el proyecto.
9. La demanda de piezas puede bajar si el gobierno reduce sus gastos en defensa.
10. El Gobierno alienta una inversión en zonas de excedente mano de obra o la vida
económica de la comunidad pudiera beneficiarse.
ANÁLISIS DEL PROBLEMAANÁLISIS DEL PROBLEMA2
a) La compañía necesita construir una planta y equipo adicional
para cumplir con un contrato de fabricación de piezas para
aviones militares.
b) De no cumplir con el contrato les impondrían unab) De no cumplir con el contrato les impondrían una
penalización de mil dólares diarios.
c) Es posible que de no cumplir el compromiso, el gobierno no
volvería a contratarlos
ALTERNATIVASALTERNATIVAS3
1.1. RescindirRescindir elel contratocontrato
2.2. ConstruirConstruir lala plantaplanta enen KimberlyKimberly StreetStreetpp yy
3.3. ConstruirConstruir lala plantaplanta enen HamptonHampton..
SÍNTESISSÍNTESIS4
Las consecuencias económicas por rescindir el contrato podrían ser muy grandes Las consecuencias económicas por rescindir el contrato podrían ser muy grandes .
Pros y contras de construir la planta:
KIMBERLY HAMPTON
Ubicación Cerca de la planta principal 180 millas de la planta P.
Área 2 Acres 1 acre = 4 047 m2 10 acres
$ 50 000 dól $ 20 000 dólCosto $ 50,000 dólares $ 20,000 dólares
Impuesto x propiedad $3.54 por cada 100 dólares $ 2.40 por cada $100
Suministro de Gas Abundante a 0.46 mil pies3 Suficiente a 0.71 mil piesp p
Suministro Electico Abundante a 0.0101 x KW/h. Suficiente 0.021 x KW/h.
Suministro de Agua Abundante 0.11 mil galones Suficiente 0.25 mil galón
TransporteExcelente (terrestre y aéreo)
Buenos. El ferrocarril a 1 manzana de la carretera
Mano de Obra Suficiente y con experiencia.í
Escasa y sin experienciadisponible Se afiliarían al Sindicato
Personal Administrativo Se requiere menos (- $63000) Se requiere el total
EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVASEVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS5
Inversión15%
Personal 35%
Transporte 30%
Suministros 20 %
TOTAL PUNTAJE
Alternativa 1No cumplir Las pérdidas por rescindir y los futuros posibles
contratos que no se firmarían representan un costo más 0pcon el
contrato
contratos que no se firmarían representan un costo más elevado que las otras dos alternativas.
0
Alt ti 2Alternativa 2Construir en
Kimberly2 3 3 3 2.85
Alternativa 3Construir en
Hampton3 1 2 2 1.80
p
ELECCIÓNELECCIÓN6
ALTERNATIVA NALTERNATIVA N°° 2 : Construir en KIMBERLY2 : Construir en KIMBERLY
Se opta por esta elección por lo siguiente:1. Es decisión de la empresa cumplir con el contrato para evitar perdidas económicas y
además para mantener la buena imagen de la compañía con el gobierno.2. Si bien es cierto que la inversión en el caso de Kimberly es más elevado, la empresa
cuenta con fondos propios para llevarlo a cabo y además la Fuerza Aérea apoyarácuenta con fondos propios para llevarlo a cabo y además la Fuerza Aérea apoyará mediante un acuerdo, con los equipos y maquinaria, así como el Departamento de Defensa proporcionará fondos para la instalación de equipos.
3. Siendo las piezas para los aviones un producto que necesita de mucha calidad y precisión en su fabricación, no podemos arriesgar nos contratando personal nuevo que recién se capacitará en estas tareas y por eso decidimos por la mano de obra de Kimberly donde existe la suficiente y con experiencia. Además se puede ahorrar en el personal administrativo una cantidad considerable al año.personal administrativo una cantidad considerable al año.
4. El transporte juega un papel importante en los costos y además podemos contar con aéreo, en caso se necesite acelerar una entrega ya sea por retraso de nuestra planta o por algún pedido urgente.
5 L t d d ió ( i i t ) á b j l b t l t fi l d5. Los costos de producción (suministros) son más bajos, lo que abarata el costo final de producción del producto.
PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓN7
1.1. ComprarComprar elel terrenoterreno enen KimberlyKimberly..
2.2. EmpezarEmpezar loslos trabajostrabajos dede cimentacióncimentación yy construcciónconstrucción dede lala plantaplanta..
3.3. IniciarIniciar elel procesoproceso dede contratacióncontratación yy capacitacióncapacitación deldel personalpersonal..
4.4. PromoverPromover unauna reuniónreunión concon lala FuerzaFuerza AéreaAérea yy elel DepartamentoDepartamento dede DefensaDefensa
parapara acordaracordar lolo relacionadorelacionado alal equipoequipo yy maquinariamaquinaria
MIMI2
TT2
un metro cuadrado equivale a 10 7639 pies cuadradosun metro cuadrado equivale a 10.7639 pies cuadrados