case tom sunfflower

7/23/2019 Case Tom Sunfflower

1/4

ORGANIZATION THEORY AND DESIGN

Case for Analysis: Sunflower Incorporate

In any organization, a periodic structural remodeling has always been done as a way of

improving the performance of the enterprise. Sunflower Incorporated has an extensive

distribution base that covers a staff exceeding five thousand individuals. This company is

involved in distributing snack foods and liquor throughout merica. !ith one central head

office, it has twenty"two regional offices that cater for the needs of locals countrywide #$aft,

%&&'(. The managerial systems adopt an independent approach of each regional office. This

helps the company to accommodate and deliver local tastes and practices specific to the

different clients. The implementation of the financial reporting system that evaluated and

contrasted sales, cost, and profits across the twenty"two regions was of much benefit to the

company.

This revealed how widely the profits varied from one region to the other. The managementdecided on a change of plan after realizing that some regions were using substandard goods

to increase profit margins. This practice would have adverse repercussions on the image of

the company) therefore, there was a need to restructure the pricing system. These lead to the

president of Sunflower Incorporated creating a new position to monitor pricing and

purchasing within all the twenty"two regions. This was in a bid to implement effective ways

in which the company may change its structural form to realize better and effective

performance. *ricing and purchasing changed and created an impression that there was

something happening that triggered the employees to improve their efforts to match the trend.

In learning from the past, the company was able to come up with better and more efficient

methods of pricing and purchasing management. +y having a standard pricing system, thecompany was able to monitor the profits margin and avoid extreme practices in pursuit of

high profit margins. This policy ensured that all the regions upheld a standard pricing system

to avoid the unfair pricing competition. !ith the new policy in place, the companys image is

secure. In addition, the use of second hand merchandise is impossible following the new

standard platform. This was the decision that the administration gave a go ahead as a

structural change to effect better performance #$aft, %&&'(. The creation of the new position

was to allow specialization in the pricing and purchases department to give special attention

to the circumstances surrounding the department. This helped in assigning a narrow workload

to the pricing and purchase department, hence improving the performance. This was

important to rescue the company from a predicted danger in its survival in the business.

+efore the implementation of the pricing policy, the company was considered bureaucratic

and was not in a position to respond to market shifts adequately) hence, the need for a

restructure. The top management decision to standardize pricing and purchases was not

without the challenge of how to go about the task #$aft, %&&'(. The organization theory was

useful in determining the fact that there was need to make critical changes to counter the

effect of continued malpractices. Structural configuration to current technology should be

reviewed from time to time. -sing outdated technology gives the companies competitors an

upper hand in the market to have an added advantage over them.

In the Sunflower Incorporated case, we appreciate that for a company to realize

organizational goals and strategies, there has to be a periodic review on the current


2/4

developments and changes in the practice. ompetitive techniques are what set one company

apart from the rest in the market in a similar industry. The goals are the ultimate intentions of

a person towards a particular course and are mostly put in a statement. Strategizing is creating

an environment that would see the goal statement come to be. Strategies are of paramount

importance and should be clearly spelled out to the employees. These are the determinants of

the level of operations and the task of the company in the industry.

/eferences

$aft, /. 0. #%&&'(.Organization Theory and Designing. lifton *ark, 123 engage

0earning.

!asus Analisis: Sunflower Incorporate

$alam setiap organisasi, renovasi struktural periodik selalu dilakukan sebagai cara

meningkatkan kiner4a perusahaan. Sunflower Incorporated memiliki basis distribusi yang luas

yang mencakup staf melebihi lima ribu orang. *erusahaan ini terlibat dalam

mendistribusikan makanan ringan dan minuman keras di seluruh merika. $engan satu

kantor pusat, ia memiliki dua puluh dua kantor regional yang diperuntukkan bagi kebutuhan

penduduk setempat #$aft, %&&'(. Sistem mana4erial mengadopsi pendekatan independen

masing"masing kantor regional. 5al ini membantu perusahaan untuk mengakomodasi dan

memberikan selera lokal dan praktek khusus untuk klien yang berbeda. *elaksanaan sistem

pelaporan keuangan yang dievaluasi dan dibandingkan pen4ualan, biaya, dan keuntungan di

dua puluh dua daerah itu memberi banyak manfaat bagi perusahaan.

Ini mengungkapkan bagaimana banyak keuntungan bervariasi dari satu daerah ke daerah

yang lain. 6ana4emen memutuskan perubahan rencana setelah menyadari bahwa beberapa

daerah yang menggunakan barang kurang lancar untuk meningkatkan margin keuntungan.

*raktek ini akan memiliki dampak buruk pada citra perusahaan) 7leh karena itu, ada

kebutuhan untuk merestrukturisasi sistem harga. Ini menyebabkan presiden Sunflower

Incorporated menciptakan posisi baru untuk memantau harga dan pembelian untuk semuadua puluh dua daerah. 5al ini dilakukan dalam upaya untuk menerapkan cara"cara yang


3/4

efektif di mana perusahaan dapat mengubah bentuk struktural untuk mewu4udkan kiner4a

yang lebih baik dan efektif. 5arga dan pembelian berubah dan menciptakan kesan bahwa ada

sesuatu ter4adi yang memicu karyawan untuk meningkatkan upaya mereka untuk

mencocokkan tren.

$alam bela4ar dari masa lalu, perusahaan ini mampu untuk datang dengan metode yang lebih

baik dan lebih efisien dari harga dan mana4emen pembelian. $engan memiliki sistem harga

standar, perusahaan dapat memantau mar4in keuntungan 8dan menghindari praktek"praktek

yang ekstrim dalam menge4ar margin keuntungan yang tinggi. 9ebi4akan ini memastikan

bahwa semua daerah ditegakkan sistem harga standar untuk menghindari persaingan harga

yang tidak adil. $engan kebi4akan baru, diharapkan citra perusahaan lebih baik dan aman.

Selain itu, penggunaan barang bekas mungkin mengikuti standar platform baru. Ini adalah

keputusan perusahaan sebagai perubahan struktural untuk mempengaruhi kiner4a yang lebih

baik masa yang akan datang #$aft, %&&'(. *enciptaan posisi baru adalah untuk

memungkinkan spesialisasi di departemen harga dan pembelian 8untuk memberikan perhatian

khusus pada keadaan sekitar departemen. 5al ini membantu dalam menentukan beban ker4a

yang sempit ke departemen harga dan pembelian, sehingga meningkatkan kiner4a. 5al ini

penting untuk menyelamatkan perusahaan dari bahaya diperkirakan dalam kelangsungan

hidupnya dalam bisnis.

Sebelum pelaksanaan kebi4akan harga, perusahaan ini dianggap birokrasi dan tidak dalam

posisi untuk menanggapi perubahan pasar secara memadai) oleh karena itu, kebutuhan untuk

restrukturisasi adalah 9eputusan mana4emen puncak untuk membakukan harga dan

pembelian itu bukan tanpa tantangan bagaimana untuk mengimplementasikannya #$aft,

%&&'(. Teori organisasi berguna dalam menentukan fakta bahwa ada kebutuhan untuk

membuat perubahan penting untuk melawan efek dari malpraktek terus. 9onfigurasi

struktural untuk teknologi saat ini harus ditin4au dari waktu ke waktu. 6enggunakan

teknologi usang memberi pesaing perusahaan memiliki keuntungan tambahan atas mereka.

$alam kasus Sunflower Incorporated kami menghargai bahwa untuk sebuah perusahaan

untuk mewu4udkan tu4uan organisasi dan strategi, harus ada ulasan periodik pada

perkembangan saat ini dan perubahan dalam praktek. Teknik yang kompetitif adalah apa yang

membuat satu perusahaan terpisah dari sisa di pasar dalam industri yang sama. Tu4uan adalah

niat utama seseorang terhadap program tertentu dan sebagian besar dimasukkan ke dalam

sebuah pernyataan. 6enyusun strategi adalah menciptakan lingkungan yang akan melihat


4/4

pernyataan tu4uan datang untuk men4adi. Strategi yang sangat penting dan harus 4elas

dibilang kepada karyawan. Ini adalah faktor"faktor penentu tingkat operasi dan tugas

perusahaan dalam industri.

/eferensi

$aft, /0 #%&&'(. Teori Organisasi dan Desaining. lifton *ark, 123 engage 0earning.

case tom sunfflower

Documents