Apple Inc. In 2010Awliya Rahmah 04 11 430 03Shinto Kurantil Ambarepi 04 11 430 25Hasty Hari Anggraini 04 11 430 31Sayekti 04 11 430 37Dwi Mukti Kusumawijaya 04 11 430 38Ricko Mardinsyah 04 11 430 44Wahyu Ediningtias 04 11 430 48

COMPETITIVE CORPORATE STRATEGY&

Apple Inc. In 2010Awliya Rahmah 04 11 430 03Shinto Kurantil Ambarepi 04 11 430 25Hasty Hari Anggraini 04 11 430 31Sayekti 04 11 430 37Dwi Mukti Kusumawijaya 04 11 430 38Ricko Mardinsyah 04 11 430 44Wahyu Ediningtias 04 11 430 48

COMPETITIVE CORPORATE STRATEGY&

Outline

1 •Apple History

2 •Problem Question

3 •Analysis

4 •Problem Answer

5 •Conclussion

APPLE HISTORY

APPLE’S FOUNDERS

Steve Jobs1955 - 2011

Steve Wozniak

Apple I - 1976Apple II - 1978

FROM BEGINNING…

Mancintosh - 1984

Jobs’s resign - 1985

1976 - 1985

… TO THE STRUGGLE1985 - 1996

By 1990: Apple was the most profitable PC company in the world

Mid of 1990s:Declined sales and profit

Powerbook -1991

http://en.wikipedia.org/wiki/PowerBook_100

NEW BEGINNING FROM STEVE JOBS’S RETURN

1997: Apple joined Microsoft to

release new versions of

Microsoft Office for the

Macintosh

1998: Introduced iMac and gained

profit

The Apple Tree

Mac iPod iTunes

iPhone iPad iStore

Moving Beyond the Macintosh

iPod pada tahun 2001

iPhone pada tahun 2007

iPad pada tahun 2010

Pergeseran strategi digital Apple

'Apple Computer' "Apple Inc" reposisi perusahaan

tahun 2007

PROBLEM QUESTION

PROBLEM QUESTION

1. How do you assess the relationship between the competitive advantage at the PC level (e.g. mac) and the portfolio of products sold by Apple in 2010?

2. If you were Apple, how would you assess a new product introduction (e.g.iPad),. i.e.what type of issues/variables would you evaluate to determine whether to launch or not an additional product?

3. How do you assess Apple’s competitive position in smartphone?

4. Is the corporate strategy helping in sustaining Apple’s compettive position in PC’s?

PROBLEM ANSWER

1. How do you assess the relationship between the competitive advantage at the PC level (e.g. mac) and the portfolio of products sold by Apple in 2010?

Keunggulan Kompetitif yang dimiliki Apple

1. Apple memiliki integrasi yang mendalam antara aplikasi, OS dan perangkat.

2. Strategi integrasi horisontal Apple di seluruh perangkat dan saluran serta strategi integrasi vertikal dari desain chip untuk perangkat lunak dan ritel, dimana dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang benar-benar berkelanjutan yang sulit untuk ditiru.

3. Tak banyak menampilkan tentang fitur atau teknologi, tetapi tentang bagaimana komputer akan membuat hidup Anda lebih baik.

Hubungannya dengan portfolio penjualan

Portofolio produk merupakan suatu analisa untuk membantu mengembangkan perencanaan strategic bagi perusahaan Apple dengan multi produk atau dengan terdiversifikasi sebagai suatu portofolio bisnis.

Dengan melihat keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh Apple dan adanya portofolio produk, dapat diketahui keadaan masing – masing produk Apple di pasar dan dapat disusun strategi bagi produk – produk tersebut.

Teknik –teknik untuk mengembangkan portofolio produk memberikan kerangka kerja untuk memetakan dan mengelompokkan bisnis atau produk – produk yang berbeda dalam portofolio perusahaan Apple dan menentukan implikasinya terhadap alokasi sumber daya.

2. If you were Apple, how would you assess a new product introduction (e.g.iPad),. i.e.what type of issues/variables would you evaluate to determine whether to launch or not an additional product?

Untuk mengevaluasi peluncuran produk baru,dapat melihat five force

analysis sbb :Rivalry Among Existing Competitors• Product existing Apple antara lain :• PCs Products : Power Macintosh, iMac, Desktops, PowerBook, iBook

serta Portable.• Non PCs Product : iPod (iPod nano dan iPod Touch) iTunes, App Store

serta iPad• Pesaing :

– ProductPC:Dell,HP,Acer,Lenovo,Toshiba,Fujitsu Siemens,IBM,Compaq,Packard Bell NEC – Non PCs Products : Nokia, Motorola, Google dan Samsung serta Online music store seperti

Amazon.com, Napster dan Walmart.com

Untuk mempertahankan posisinya dalam menghadapi persaingan tersebut maka Apple memperkenalkan produk baru yaitu ipad, merupakan sebuah komputer tablet yang mempunyai fitur–fitur canggih di dalamnya. Apple membuat sebuah terobosan baru dengan menampilkannya iPad di tengah–tengah maraknya laptop dan smartphone. Dibanding laptop, iPad lebih ringan.

Threat of New Entrants : iPad, diluncurkan pada saat Apple sedang mengalami penurunan

penjualan akan iPod dan sedang menanjaknya penjualan iPhone (exibit 1c).

• Komputer tablet ini diharapkan dapat meningkatkan penjualan dan market share Apple di tengah persaingan PC(exibit 6) apalagi pasar komputer tablet tengah kurang mendapat perhatian dari para kompetitor, dilihat dari market komputer tablet yang hanya < 1% dari total market PC.

• Bargaining Power of Supplier• Produsen memory chips, disk drives dan keyboards, dengan harga

sangat kompetitif.• Produsen microprocessors, Intel menguasai hampir 80% pasar dan

mulai 1990an mucul produsen lain yaitu Advanced Micro Devices dan VIA Technologies.

• Produsen Operating System,didominasi oleh Microsoft.Hampir 90% computer didunia menggunakan Windows.Mulai Windows XP th 2001, Vista th 2007 dan Windows 7 th 2009.

Threat of Substitute Products or Services• Smartphone semakin berfungsi sebagai komputer genggam, yang

memungkinkan untuk email, mengunjungi website, dan mengelola kehidupan online mereka.

• Apple mengeluarkan iPad di tengah–tengah maraknya laptop dan smartphone. Dibanding laptop, iPad lebih ringan dan memiliki fitur yang canggih.

Bargaining Power of Buyer. Seluruh consumer sangat peduli terhadap harga, home consumers juga valued design, mobility, dan wireless connectivity, business consumers balanced price with service and support, and education buyers depended on software availability. Pembeli bisa langsung dari manufacturer atau melalui superstore (Wal-Mart, Costro), electronics retailers, (Best Buy, Circuit City), and Web-based retailers

3. How do you assess Apple’s competitive position in smartphone?

Position in smart phone

• Memasuki industry ponsel merupakan langkah yang beresiko bagi Apple. Seperti pada gambar di lampiran, industry ini didominasi oleh Nokia, Motorola, dan Samsung, dengan sekitar 60% pangsa pasar.

• Selain itu, produk yang ditandai dengan siklus hidup produk pendek (rata-rata 6-9 bulan) dan teknologi canggih, termasuk teknologi radio, di mana Apple baru memiliki sedikit pengalaman.

• Apple baru memasuki pasar smartphone pada tahun 2007, namun Apple memperlihatkan tren market share yang terus meningkat.

Dalam industry smartphone, iPhone memiliki beberapa keunggulan

dibandingkan dengan kompetitor-kompetitornya, yakni,

– Memiliki aplikasi Apple App store yang merupakan outlet pertama yang membuatnya mudah untuk mendistribusikan, mengakses, dan mendownload aplikasi langsung ke ponsel.

– Banyak aplikasi yang gratis, aplikasi bahkan dibayar biasanya dimulai 99 sen. Lebih dari 185.000 aplikasi yang ditawarkan dalam beberapa kategori 20, mulai dari permainan untuk kesehatan untuk program produktivitas bisnis. Lebih banyak jika dibandingkan dengan Blackberry yang hanya 6.000 aplikasi, dan Android (HTC, Motorola, dan Samsung) sebanyak 30.000 aplikasi yang dapat dinikmati oleh konsumen.

– Sehingga iPhone lebih menawarkan banyak variasi kepada konsumennya. iPhone tidak memiliki vendor lain sehingga tidak memiliki ketergantungan terhadap pihak lain. iPhone tidak mengeluarkan licensing fee yang dapat menjadi beban biaya bagi harga jual produk.

•  

4. Is the corporate strategy helping in sustaining Apple’s compettive position in PC’s?

About the corporate

• Perusahaan dimulai sebagai "Apple Computer," terkenal karena komputer pribadi Macintosh nya (PC) di tahun 1980-an dan 1990-an.

• Meskipun memperoleh keuntungan merek, pertumbuhan yang cepat, dan tinggi yang kuat pada akhir 1980, Apple hampir bangkrut pada tahun 1996.

• Kemudian Jobs pergi bekerja, mengubah “Apple Computers” menjadi “Apple Inc” dengan inovatif non-PC produk dimulai pada tahun 2000-an. Pada tahun 2010, perusahaan ini disebut sebagai “mobile device company”.

About the Apple Competitive Position

• Competitive position Apple berubah secara fundamental di tahun 1981 ketika IBM memasuki pangsa pasar PC.

• IBM PC, yang digunakan Microsoft DOS sistem operasi (OS) dan mikroprosesor (CPU) dari Intel, adalah relatif "open" sistem yang produsen lain bisa mengkloning.

• Apple, di sisi lain, integrasi horisontal dan vertikal dipraktekkan. Ini bergantung pada desain milik sendiri dan menolak untuk lisensi hardware kepada pihak ketiga. The Mac (produk PC dari apple) diposisikan dari hub sebagai control, integrasi, dan penambahan value dari produk-produk apple yang lain (Iphone, Ipad, Ipod).

How corporate strategy helping in sustaining Apple’s compettive position

in PC’s

• Maka dari itu Steve Jobs menempatkan the Mac sebagai central dari produk-produk yang lain sehingga diharapkan buyer dari produk apple yang lain tertarik untuk berpindah menggunakan the Mac untuk mengoptimalkan fungsi-fungsi produk yang lain. Apple menjadi vendor PC terbesar keempat di pasar Amerika Serikat dengan pangasa pasar 8% pada akhir 2009.

• Toko ritel Apple pertama dibuka di McLean, Virginia, pada tahun 2001. Apple tidak hanya ingin konsumen untuk melihat eye-catching desain Macintosh, juga ingin orang-orang secara langsung menggunakan dan pengalaman software Apple.

• Pada tahun 2009, perusahaan memperkirakan bahwa setengah dari semua Mac ritel penjualan adalah untuk "New to Mac" customers. Pembagian-ritel dengan lebih dari 280 toko di 10 negara-tumbuh sebesar 16% dari total Apple revenue.

• Hal ini dapat disimpulkan bahwa Strategi ritel Apple sebagai sebuah keberhasilan besar: