case analog device b fix

8/16/2019 Case Analog Device b Fix

1/16

Case AnalogDevice bKELOMPOK 6

Istiyanto Eko Setiawan

Randy Wiliza

Renita Vidyanty Hasmaria


2/16

Perkembangan nalog!e"i#e1999


3/16

Prod$k Prod$k nalog !e"i#e

• Prod$k !I ada %ada inti alat&alatInternet' se%erti modem&modern P(

• )ombol asynchronous digital

subscriber line *!SL+• Kom%onen&kom%onen

• )ele%on mobil dan %erangkat%eralatan in,rastr$kt$r nirkabelkom%onen aksesor' P(

• Flat panel displays, (! dan !V! players, dan kamera digital


4/16

Per$ba-an nalog !e"i#e Pasar bar$ !I mem%$nyai karakteristik

%ermintaan yang sangat berbeda

Rantai %asokan tem%at !I ber%artisi%asi tidak

terintegrasi yakni *%rod$ksi dari barang .adi'melibatkan .$mla- %er$sa-aan yang semakin

bertamba-+

Pemisa-an tradisional antara %asar digitaldengan %asar analog tela- -ilang

Proses desain %rod$k memb$t$-kan kolaborasi

yang semakin besar


5/16

Tantangan Analog Device1. Perubahan teknologi

pasar yang sem$la darisektor ind$stri dan militer yg

sebel$mnya memiliki sikl$s-id$% yang %an.ang %adata-$n /012an kem$dianber$ba-nya %asar teknologimemi#$ %ert$mb$-an !I

%ada sektor kons$menelektronik dan kom$nikasidan sikl$s -id$% yang lebi-%endek sekitar sat$ sam%aid$a ta-$n

2. Pengelolaan ManajemenPersediaan karena sikl$s-id$% %ada bebera%a %rod$k

sektor kom$nikasi %endekse-ingga kondisi o%erasi yangstabil tidak %erna- ter#a%ai

. Pembelian peralatan modalumumn!a lebih tidak stabildibandingkan dengan

perekonomian secarakeseluruhan

". #emakin ban!ak pasar!ang lebih baru dan lebihspekulati$


6/16

nalog !e"i#e Vs (om%etitor#ales 2%%%

!I analog de"i#e

Intel #or%oration

)e3as Instr$mentsMa3im Integrated%rod$#ts

Linear )e#-nology#or%oration

ind$stri sel$r$-

d$nia


7/16

Pertan!aan/45agaimana ind$stri !I ber$ba- antara ta-$n /006 dan ta-$n22/7

45agaimana target dis$s$n $nt$k metrik&metrik %ada scorecard7Sia%a yang meneta%kannya7 Sebera%a te%at metode %eneta%an#itaita agar metrik da%at berman,aat7 E"al$asila- %roses%eneta%an #itaita dengan mengeta-$i %er$ba-an kondisiind$stri %ada ta-$n 22/4

84%aka- scorecard !I sama berg$nanya %ada saat ini se%erti%ada ta-$n /012& an7 %aka- keterbatasan scorecard7 Kesala-ana%a yang da%at ter.adi7

94%aka- nda akan memb$at %er$ba-an ter-ada% #ara !Imengelola scorecard- nya7 %a yang ber$ba-7 Menga%a7

:4%aka- sistem metrik /scorecard mem%$nyai kek$rangan7

!a%atka- %ara karyawan ;memainkan; sistem terseb$t7 %aka-ba-aya dari EIS7


8/16

&a'aban

1.(agaimana industri AD) berubahantara 199* dan 2%%1+

Pada /006' !I mengo%erasikan berbagai

a%likasi %emrosesan sinyal' nam$n %ada 22/,ok$s bisnis berali- %ada kom%onen yangnantinya akan dirakit ole- original equipmentmanufacturers (OEM) serta di%i#$ booming

ind$stri )I•.Prod$k yang dib$at semakin ber"ariasi

•.S$%%ly #-ain semakin gem$k

•.Li,e (y#le %rod$k semakin %endek sebagaie,ek %rogres ind$stri I)


9/16

2. a. (agaimana target disusun untuk metrik,metrik

pada scorecard +

4!I tela- memasang Executie !nformation "ystem *EIS+yang mend$k$ng %engg$naan scorecard di"isional'

de%artemental ma$%$n indi"id$al4 Mana.er %ada sem$atingkatan da%at merin#i kiner.a berdasarkan wilaya-'%rod$k' kons$men dan sal$ran distrib$si4

EIS .$ga mend$k$ng %engg$naan tiga -orizon %eren#anaan

yang berbeda di !I


10/16

b. #iapa !ang menetapkann!a+Mana.er dari tia% di"isi dan bertangg$ng .awab

ter-ada% direkt$r

C. #eberapa tepat metode penetapan cita,cita agar metrik dapat berman$aat+

#$k$% te%at karena ,$ngsi metrik dalam

s#ore#ard adala- %erbaikan kiner.a dan%en#a%aian t$.$an4 Im%lementasi melal$i%endekatan tradisional *bottom&$%>negosiasi+dan to%&down *dengan kebebasan bagi

bawa-an $nt$k bagaimana men#a%ainya+

&a'aban


11/16

D. -valuasilah proses penetapan cita,citadengan mengetahui perubahan kondisiindustri pada tahun 2%%1

Proses %eneta%an #itaita be.alan #$k$% baikdengan mengakomodir ti%e %endekatan*bottom&$% ? to%&down+4 Mekanisme ini

dib$t$-kan $nt$k mengantisi%asi %er$ba-an%ada ind$stri )I yang sangat #e%at4 da%tasisistem %ada ino"asi&ino"asi dim$ngkinkan sertada%at terintegrasi dengan %artner bisnis

%er$sa-aan4

&a'aban


12/16

. a. Apakah scorecard AD) sama bergunan!apada saat ini seperti pada tahun 19/%, an+

Lebi- e,ekti, %ada ta-$n /012&an

b. Apakah keterbatasan scorecard +Si,at ind$stri )I yang sangat dinamis dan %en$-

ino"asi meny$litkan scorecard $nt$k da%atlangs$ng berada%tasi' se-ingga terkadang

k$rang e,ekti,c. 0esalahan apa !ang dapat terjadi+

Metrik yang tidak langs$ng $%date dengan

%er$ba-an bisnis

&a'aban


13/16

". a. Apakah Anda akan membuat perubahanterhadap cara AD) mengelola scorecard-n!a+

Iyab. Apa !ang berubah+

Memaksimalkan ,$ngsi E4I4S ? meng$rangi%engg$naan man$al s%reads-eets

c. Mengapa+

Karena EIS dan s#ore#ard serta metrik&metrik didalamnya yang lebi- te%at dig$nakan $nt$kmeng$k$r kiner.a' meski masi- ada yang %erl$di%erbaiki

&a'aban


14/16

. a. Apakah sistem metrik /scorecard mempun!ai kekurangan+

Iya

b. Dapatkah para kar!a'an memainkansistem tersebut+

da%at karena %eng$k$ran balan#e s#ore#ard adala-%eng$k$ran@

/4Ak$ran -asil ? %emi#$4Ak$ran ke$angan dan non ke$angan

84Ak$ran internal ? eksternal

Se-ingga koo%erasi dengan karyawan m$tlakdib$t$-kan

&a'aban


15/16

c. Apakah baha!a dari -)#+

/4Memiliki ,$ngsi yang terbatas se-ingga tidakbisa melak$kan %er-it$ngan yang r$mit

4S$lit $nt$k mengk$antiBkasi ke$nt$ngan danmenenilai dari im%lementasi EIS

84)erlal$ banyak in,ormasi ? data yang -ar$s

di%er-atikan to% mana.emen94Sistem bisa .adi lamban karena datanya terlal$besar se-ingga s$lit diat$r

:4biaya im%lementasi EIS ma-al


16/16

Terima kasih

3onceng kini berbun!i#egera ke kantin bikin

happ!

#ekian presentasi dari kami

case analog devicecompan!

case analog device b fix

Documents