cartilla mapeo artes escénicas medellín

MAPEO DE 3 SUBSECTORES CULTURALES:

TEATRO, MÚSICA Y DANZAEN LA CIUDAD DE MEDELLÍN

Presentación de resultados

Febrero de 2014

2

Alcaldía de Medellín Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín Claudia Restrepo MontoyaVicealcaldesa de educación, cultura, participación, recreación y deporte María del Rosario Escobar ParejaSecretaria de Cultura Ciudadana Carlos Mario Guisao BustamanteSubsecretario de Arte y Cultura Andrea Mejía ZapataAsesora Subsecretaría de Arte y Cultura

Cifras & Conceptos:César CaballeroGerente

David Rodríguez Director proyecto

Diana GalvisCoordinadora proyecto

Aiko NobaraCoordinadora de campo

Comfama:María Inés Restrepo de ArangoDirectora

Sofía Botero UribeSubdirectora de Cooperación Nacional e Internacional María Paulina Restrepo GonzálezJefe del Departamento de Proyectos de Cooperación Érika Rojas JaramilloAsesora del Departamento de Proyectos Ana María Quiroz BetancurCoordinadora de proyecto

Paola MedinaCoordinadora editorial

Adicional contamos con 1 supervisor de campo, 2 georeferenciadores, 5 agendadoras de citas y 20 encuestadores.

ISBN

Diagramación e impresiónTorreblanca Agencia Gráfica

3

Presentación

El Plan de Desarrollo 2012 -2015: “Medellín: un hogar para la vida”, incluye entre sus programas el fortalecimiento del sector cultural a través de los estímulos, las alianzas público-privadas y las políticas públicas que dinamicen los procesos de investigación, creación, producción, divulgación, circulación y formación artística y cultural de la ciudad.

Esta es una tarea impostergable y por esta razón la Secretaría de Cultura Ciudadana implementa acciones encaminadas a promover los emprendimientos de las industrias culturales y creativas, articuladas a la vocación productiva de la ciudad.

En este sentido suscribimos un convenio de asociación con Comfama, en el que aunamos esfuerzos para realizar un proyecto de mapeo de instituciones culturales, así como la selección y apoyo económico a 63 emprendimientos, y la formación especializada a 147 jóvenes en herramientas básicas de emprendimiento.

Presentamos en este folleto los resultados del mapeo de 500 organizaciones culturales y artísticas, vinculadas al sector de las artes escénicas, música, danza y teatro, donde

indagamos diferentes aspectos de la gestión empresarial y administrativa, procesos de producción creativa, mercados, propiedad intelectual, infraestructura, finanzas, gestión cultural, entre otros.

Es nuestro interés entregar a la ciudad un panorama del estado de estos tres subsectores culturales, con el propósito de identificar estrategias de fortalecimiento del sector, avanzar en el desarrollo de industrias creativas y culturales y sumarlas eficazmente al ecosistema de emprendimiento de Medellín.

María del Rosario Escobar ParejaSecretaria de Cultura Ciudadana Alcaldía de Medellín

5

Comfama parte del convencimiento de que las construcciones simbólicas, características de cada cultura, desempeñan un papel esencial en los procesos que promueven la vida plena, y a la vez se convierten en herramientas fundamentales para que los pueblos le hagan frente a las amenazas omnipresentes de la barbarie.

Hoy nos vemos rodeados de imágenes, sonidos e ideas creativas que generan nuevas posibilidades y que favorecen el fomento a la creación, la cooperación y la ampliación de la participación. Sin duda, cada vez más el mundo privilegia el vínculo entre cultura, vida y tecnología.

Nuestra institución, que concibe a este sector como un lugar de integración de sentidos que llega a cada rincón de nuestras vidas, despertó el interés por conocer de cerca experiencias como la de Reino Unido, un país líder en el desarrollo de dicha economía cuyo modelo ha sido adoptado con éxito por Asía oriental, Hong Long, Nueva Zelanda, Escandinavia y Suecia, entre otros.

Es por todo esto que Comfama, una institución que apoya y promueve la cultura, decidió aunar esfuerzos con la Alcaldía de Medellín para ejecutar un proyecto de fortalecimiento al emprendimiento cultural juvenil que contribuyera a su evolución y fortalecimiento, además, que permitiera la indagación sobre el estado actual de las empresas del subsector de las artes escénicas –teatro, música y danzaen aspectos tales como gestión empresarial, gestión administrativa, finanzas, propiedad

6

intelectual y producción cultural, esperando que este estudio se constituya como un insumo fundamental para el planteamiento de estrategias de intervención que motiven la gestación de nuevas alianzas publico-privadas que fomenten iniciativas culturales sostenibles y abiertas al mundo.

María Inés Restrepo de ArangoDirectoraComfama

7

Metodología

Empresa que lo realizó

Fuente de financiación

Demográficos

18

13

11

9

6

3

Información de las empresas

Creación

Producción

Circulación

Apoyos

Cubrimiento geográfico

Población objetivo

Fecha de campo

Objetivo

Tamaño de muestra

Técnica

Campo realizado por

Cifras & Conceptos

500 encuestados

Alcaldía de Medellín y Comfama

Medellín

Cifras & Conceptos.

Obtener información sobre las empresas culturales de la ciudad de Medellín.

Representantes de las empresas culturales de la ciudad de Medellín.

Entrevista personal con cuestionario estructurado de aproximadamente 40 minutos de duración.

13 de diciembre de 2013 a 16 de enero de 2014.

Ficha técnica

Estructura del cuestionario

Módulos Preguntas

60Total

8

Resultados

Encuesta para Mapeo de 3 subsectores culturales: teatro, música y danza en la ciudad de Medellín. Enero 2014. Cifras & Conceptos

Fuente:

Base: 500

Base: 500

6%

27%

39%

17%

9%

2%

Estrato 2

Estrato 3

Estrato 5

Estrato 4

Estrato 6

Estrato 1

Estrato socioeconómico

28%

20%

1%

19%

15%

12%

5%

18 a 25

26 a 35

46 a 55

36 a 45

56 a 65

Más de 65

Menos de 18

Rango de edad

Demográficos


Fuente:

Base: 500

Base: 500

24,2%

75,8%

0%

0%

0%

7%

29%

26%

37%

Preescolar

Primaria

Técnico/Tecnólogo

Universitarioo postgrado

Secundaria

Ns/ Nr

Ninguno

Formación

Género

9

10

ResultadosInformación de empresas

¿Tiene la empresa cultural un registro de constitución legal?

¿Tiene la empresa cultural Registro de Cámara de Comercio?

¿Cuenta la empresa cultural con Registro DIAN?

Base: 500

Base: 500

Base: 500

2010Base: 260

2011Base: 275

2012Base: 295

2013Base: 327

¿Indique el valor aproximado de la facturación en los últimos 4 años?

Promedio por año


Fuente:

SI

SI

SI

NO

NO

NO

Ns/ Nr

Ns/ Nr

Ns/ Nr

36%

32%

61%

65%

45%

$ 67.100.000

$ 61.300.000

$ 73.300.000

$ 69.900.000

52%

3%

3%

3%

11

Base: 500

¿Qué tipo de producto o servicio ofrece esta empresa?


Fuente:

Presentaciones, conciertos, entretenimiento

Géneros varios

Teatro general

Formación en danza

Música general

Enfocados a eventos, servicios y espectáculos artísticos

Danza general

Rock, hip-hop, urbano

Folclor y baile de salón

Formación musical

Producción musical y alquiler de instrumentos

Presentaciones, shows, eventos

Folclor tropical

Teatro callejero, clown

Formación escénica

Otras artes escénicas

Adulto mayor y trabajo social (danza)

Adulto mayor y trabajo social (música)

Teatro infantil, títeres, magia

26%

18%

6%

5%

5%

4%

4%

4%

4%

4%

4%

3%

3%

3%

2%

2%

2%

2%

1%

12

Género creativo característico de la empresa

Porcentaje promedio que las empresas obtienen de las siguientes fuentes de financiamiento

Música

Teatro Teatro

Danza Danza

65%

68%

32%

18%

17%

14 empresas realizan los 3 géneros creativos

Base: 500 Base: 25

Base: 500

Generación propia(boletería, publicidad, etc)

Financiación Municipio de Medellín

Financiación Sector privado

DonacionesMunicipio de Medellín

DonacionesSector Privado

Financiación Gobierno Nacional

Financiación Entidades Internacionales

DonacionesGobierno Nacional

DonacionesEntidades Internacionales

Otro

64%

6%

3%

2%

2%

1%

1%

1%

0%

9%


Fuente:

13

Generación propia (boletería, publicidad, etc)

¿Cuántas personas trabajan en esta empresa?

¿Cuántas personas en promedio trabajan en esta empresa?

Base: 25

Base: 500

Base: 500

Base: 500

63%

76%

54%

MúsicaBase: 325

DanzaBase: 84

TeatroBase: 91

37 empresas

11.6 66% 32%

7.4%

Trabaja solo

No. de trabajadores promedio

Hombres Mujeres

Porcentaje del total encuestado


Fuente:

Base: 500

14

¿Generalmente cuando contrata a alguien lo hace

a través de un contrato de trabajo?

De sus empleados, ¿Cuántos son…?

Salario promedio mensual de los empleados

Base: 5.526

22%

65%

13%Base: 500

SI

NO

Ns/ Nr

Voluntarios

Menos de $250.000

Personal por prestación de servicios

De $251 mil a $500 mil

Personal sin contrato

De $501 mil a $750 mil

Personal de contrato a término indefinido

De $751 mil a $1 millón

Personal de contrato a término fijo

De $1 millón a $2.5 millónes

Familiares sin remuneración

Más de $2.5 millónes

Familiares con remuneración

34%

33%

20%

50%

16%

13%

7%

12%

1%

7%

3%

2%

2%

Base: Suma del número de empleados. 4.004


Fuente:

15

¿Cuál de las siguientes situaciones refleja mejor la forma como su personal creativo adquirió el saber que hoy aplica?

Base: 500

Informal

Formal

Ns/ Nr

Número de personas promedio dedicadas a la creación del concepto artístico u obra de arte

6 personas 70% 30%

Base: 462

Promedio de trabajadores Hombres Mujeres

ResultadosCreación

53%

40%

7%


Fuente:

16

Música Danza Teatro

Base: 500

Formal

Informal

Ns/ Nr

36%

56%

42%

49%

51%

46%

8%

10%

3%

¿Cuál de las siguientes situaciones refleja mejor la forma como su personal creativo adquirió el saber que hoy aplica?

Base: 1.242

En promedio, los creativos de la empresa...

Promediocreativos

52.4% 34 14Universitario o postgrado

40.2%

Becas a la creación. Festival Internacional

Altavoz. Campeonatos de Tango

Número% de

dedicación EdadExpe-riencia

Último grado

Reconocimientopúblico


Fuente:

17

¿Tienen participación los creativos de su empresa?

32%

61%

7%

Base: 199

Base: 64

Base: 64

SI

NO

Ns/ Nr

Promedio del número de creativos con participación en la empresa

Promedio del porcentaje de acciones del personal creativo frente al total de acciones

1 15%

2 25%

3 25%

4 o más 35%

0% Accionario 11%

Entre 0.1% y 49% 30%

50% Accionario 16%

Entre 51% y 99% 22%

100% Accionario 38%

No. de creativos

Porcentaje de Acciones


Fuente:

18

Tipo de estímulo que requiere su empresa en el área creativa

Base: 500

Fondos para la remuneración de

creativos

Creación de centros educativos en artes

y oficios

Encuentros, conferencias y seminarios con

creativos en áreas afines

Otro

No necesita apoyo

Apoyo para certificaciones

en artes y oficios

Becas de estudio

86% 5%

7%

7%

1%

8%

9%

9%

74%

72%

71%

67%

32%

3%

Esencial (5 y 6)

Irrelevante(1 y 2)

En la siguiente gráfica 5 y 6 hacen referencia a las calificaciones más altas ante las necesidades que consideran esenciales las empresas para el área creativa.

1 y 2 son las calificaciones más bajas representadas en la categoría irrelevante que reafirman las calificaciones altas frente a la necesidad de los estímulos por parte de los empresas.


Fuente:

19

¿Tipo de estímulo que requiere su empresa en el área creativa? Esencial (5 y 6)

Principal técnica y método utilizado en el desarrollo de su propuesta creativa

Base: 500

Becas de estudio

Fondos para la remuneración de creativos

Apoyo para certificacionesen artes y oficios

Creación de centros educativos en artes y oficios

Otro

No necesita apoyo

Encuentros, conferencias y seminarios con creativos

en áreas afines

73% 79% 70%

67% 69% 74%

87% 88% 90%

76% 79% 71%

74% 79% 62%

93% 92%

25% 17% 18%

Música Danza Teatro

93%

Experiencia

Conocimiento

Empleo de software y otros aplicativos electrónicos

Grupos de expertoso críticos

Ns/ Nr

Otro Cuál?

41%

31%

7%

6%

4%

12%

?


Fuente:

Base: 500

20

Gráfica anterior desagregada

Recursos más importantes para el desarrollo de su propuesta creativa

Base: 500

Base: 1.500

Experiencia

Conocimiento

Empleo de software y otros aplicativos electrónicos

Grupos de expertoso críticos

Ns/ Nr

Escenarios

Instrumentos

Equipos electrónicos(hadware/ software)

Vestuario

Luces

Acceso a la web

Muebles y enseres

Libros/ Instructivos

Otro

Ns/ Nr

Otro Cuál?

40%45%

40%

31%

9%

5%7%8%

4%4%4%

11%15%

10%

24%

5%

37%

1%

?

22%

21%

18%

13%

10%

4%

3%

3%

5%

2%

Música

Danza

Teatro


Fuente:

21

Financiación para la compra de

insumos

Becas para la formación en

técnicas específicas

Financiación para el empleo de maestros

y entrenadores

Fomento a conferencias seminarios sobre métodos creativos

Financiación para la compra de hardware

creativo

Financiación para la compra de software

creativo

Financiación en conectividad y acceso

a la web 2.0

Financiación para el alquiler de software

creativo

Financiación para el alquiler de hardware

creativo

Otro 12%

26%

26%

50%

54%

55%

68%

69%

76%

83% 4%

7%

9%

8%

17%

18%

17%

43%

42%

0%

Asistencia o estímulo que requiere su empresa en el área creativa, para los componentes técnicos

y tecnológicos

Base: 135

Esencial (5 y 6)

Irrelevante(1 y 2)


Fuente:

22

Porcentaje promedio de las fuentes de financiamiento de su empresa creativa

Base: 500

Recursos propios

Alcaldía Municipal

Entidades privadas

Donaciones recibidas

Gobierno Nacional

Crédito comercial

Entidades internacionales

Otro

72%

9%

4%

1%

1%

1%

1%

5%

ResultadosProducción

6

69%

30%Base: 500

Promedio de Trabajadores

Hombres

Mujeres

Número de personas cuya prioridad es asegurar las funciones de producción


Fuente:

23

Locaciones más utilizadas en su producción creativa

Base: 1.500

Hogar

Estudio

Exteriores

Auditorio

Salón Comunal

Casa de la cultura

Oficina

Colegios o Universidades

Otro

Ns/ Nr

17%

13%

12%

9%

9%

7%

7%

6%

5%

14%


Fuente:

Principales elementos de utilería requeridos en la producción creativa

Base: 1.500

Vestuario

Ambientaciones

Muebles y enseres

Maquillaje

Atriles

Sillas

Mesas

Otro

Ns/ Nr

26%

14%

13%

12%

9%

7%

3%

6%

10%

24

Equipos más importantes para su producción creativa

Base: 1.500

Sonido

Instrumentos musicales

Luces

Computadores

Cámaras fotográficas y de video

Equipos de logística (radios de comunicación, lectores, etc.)

Otros equipos electrónicos

Otro

Ns/ Nr

29%

17%

16%

13%

9%

7%

3%

1%

5%


Fuente:

En promedio, el tipo de talento humano para la producción creativa actual es...

Promedio

Música

Teatro

Danza

Tipo de talento humano Cantidad Perfil

Músicos (cantante, guitarrista, productor)

Actores, Músicos, Dramaturgo, Director

Bailarines, Profesores

ProfesionalCon experiencia

ProfesionalCon experiencia

Profesional

2

3.2

8

Base: 525

Base: 84

Base: 91

25

¿Solicitaría usted un crédito reembolsable a una

entidad del Estado para su producción creativa?

51%

44%

5%

Base: 500

SI

NO

Ns/ Nr


Fuente:

Monto promedio que usted solicitaría a una entidad del Estado como crédito reembolsable para su producción creativa

Locaciones

Utilería

Equipos técnicos

Transporte

Contratación del talento humano

Formación del talento humano

Otra

TOTAL

123,000,000

28,400,000

23,600,000

61,300,000

17,900,000

19,400,000

51,000,000

TipoMonto en pesos

26

ResultadosCirculación

¿Cuál es el tipo de público a quien su producto creativo está dirigido principalmente?

Base: 500Adultos

Grupos sociales

Hogar

Adultos mayores

Oficina - Institucional

Niños

Grupos étnicos

Redes sociales

Otros

19%

10%

8%

4%

4%

1%

1%

0%

44%

Público en generalJóvenes

En la categoría Otros los encuestados mencionaron a los jóvenes y el público en general como dos tipos de públicos que se encuentran constantemente.


Fuente:

Estrato socioeconómico que más consume su producto creativo

Base: 500

4%

14%

38%

14%

5%

3%

21%

Estrato 2

Estrato 3

Estrato 5

Estrato 4

Estrato 6

Ns/ Nr

Estrato 1

27

Medio más común mediante el cual la empresa hace mercadeo de su producto creativo

Base: 500

26%

24%

5%

3%

2%

2%

1%

0%

19%

16%

Facebook

Voz a voz

Volanteo

Radio

Afiches

Televisión

Revistas

Perifoneo

Otro

Ns/ Nr

Medios alternativosRedes SocialesInternetTodas las anteriores


Fuente:

2828

Base: 1.500

26%

17%

15%

12%

6%

5%

3%

2%

1%

1%

5%

7%

Escenarios más recurrentes en los cuales se presenta su producto creativo

Escenarios al aire libre

Auditorios

Teatros

Eventos, ferias, empresaso instituciones

Youtube

Carpas

Televisión

Radio

Otros sitios de la Red virtual

Salas de exposición

Otro

Ns/ Nr


Fuente:

29

ResultadosApoyos

Apoyo que las empresas necesitan

¿Cuál es el principal apoyo requerido para la eficaz y rentablecirculación de sus productos culturales?

81% 63%

46%

35%

25%

36%

24%

18%

27%

35%

43%

27%

32%

19%

27%

30%

32%

37%

44%

73%

69%

68%

63%

56%

5%

34%

34%

20%

10%

1%

Producción

Circulación

Dinero Especie Ns/ Nr

Logística

Representación

Conformación y gestión de su empresa

Talento creativo

Otro

Base: 500

Base: 500

Financiación directa a los usuarios del producto creativo

Financiación de los escenarios donde se presentan las obras creativas

Financiación directa de la publicidadutilizada

Otro

Ns/ Nr


Fuente:

30

Temas de acuerdo con el desempeño de su empresa

Base: 500

Calidad de productos que genera

Formación empresarial

Evolución o crecimiento

Relación con la institucionalidad

Excelente(5 y 6)

Deficiente(1 y 2)

81% 0%

13%

2%

12%

10%

3%

1%


Fuente:

31

Mapa del subsector cultural “Artes Escénicas”en la ciudad de Medellín y alrededores

32

Mapa del subsector cultural “Danzas”en la ciudad de Medellín y alrededores

33

Mapa del subsector cultural “Música”en la ciudad de Medellín y alrededores

34

Mapa de los subsectores culturales Artes Escénicas,Danza y Música en la ciudad de Medellín y alrededores

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Documents