carreira&cia-alpha coaching assessment
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CARREIRA&CIA- Apresentação da ferramenta de assessmentTRANSCRIPT
CLAUDIA CARRARO
(12) 9786-1802
(12) 3021-4543
www.carreiraecia.com.br
ALPHA COACHING ASSESSEMENT
ASSESSMENT PARA A
AVALIAÇÃO DO
PERFIL DE LIDERANÇA
Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 2
ALPHA ASSESSEMENT
QUANDO USAR O ALPHA ASSESSMENT?
-No inicio do processo de executive coaching e leadership coaching
-Quando a empresa quer identificar e avaliar os tipos de liderança;
-Quando a empresa quer desenvolver as lideranças;
-Combinado com avaliação 360º;
-Quando a empresa quer observar fatores que podem estar afetando a eficácia ou
ineficácia de um colaborador;
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Os autores
Kate Ludeman- Coach executiva com mais de 20 anos de experiência. É bacharel em
Engenharia e PHD em Psicologia. Tem trabalhado com mais de 1000 executivos
seniores em uma ampla gama de indústrias.
Eddie Erlandson- É vice-presidente executivo da Worth Ethic Corporation, treina
executivos para transformar hábitos arraigados, especialmente lidere. Sua formação é
a medicina.
VALIDAÇÃO
Instrumento de avaliação baseado em uma pesquisa cientifica. Não é um instrumento
diagnóstico. Ele é usado para identificar forças. Identifica nossa abordagem para
produzir impacto. Quanto mais altos forem os pontos fortes mais altos serão os riscos.
É um instrumento apropriado para observar fatores que podem estar afetando a
eficácia ou a ineficácia de alguém.
Foi feito um estudo piloto com 50 pessoas utilizando 500 questões. Foi utilizada a
análise estatística para eliminar as questões de menor valor. Depois o questionário foi
Essa ferramenta já vem sendo
utilizada em mais de 40 países,
nos quais recebeu destaque nos
mais importantes veículos de
imprensa mundiais.
ASSESSMENT ALPHA
É uma ferramenta que foi desenvolvida com base em estudos
científicos, sustentados pela Universidade de Harvard, um dos
mais importantes centros de estudos do mundo. Empresas
americanas que já utilizaram esta ferramenta: DELL, GAP, PFIZER,
COCA-COLA, MOTOROLA, MICROSOFT, JOHNSON&JOHNSON,
INTEL, IBM, HP, entre outras.
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aplicado 800 leitores da HARVARD BUSSINESS REVIEW. Utilizando a análise
estatística, eliminaram algumas questões e criou-se um assessement final de 120
questões. Após estes ajustes o questionário foi aplicado em 2000 profissionais e com
análise de fatores utilizados para identificar os quatro tipos de alpha e os três fatores
de risco. Quando o banco de dados atingiu 10.000 questionários, foram reavaliados os
quatro tipos alfa e os três fatores de riscos.
O QUE É ALPHA?
“Uma pessoa que tende a assumir papel dominante em situações sociais ou
profissionais, ou que é tida como possuidora das qualidades e confiança para a
liderança” (Oxford English Dicionary)
OS ALPHAS POSSUEM
FOCO EM RESULTADO
SENSO DE URGÊNCIA
ASSERTIVIDADE
RISCOS ALPHA
RAIVA DESCONTROLADA
COMPETITIVIDADE PREJUDICIAL
IMPACIÊNCIA COM OS OUTROS E COM OS PROCESSOS
DEFINIÇÃO DO PERFIL ALPHA
Assume o papel dominante em situações sociais e aparenta possuir as qualidades de
liderança e confiança.
Para ser um alpha é necessário que a pessoa possua tanto os pontos fortes como os
riscos alpha.
Se somente aparecerem pontos fortes no perfil, ou a pessoa aprendeu as
características alfa ou não tem consciência dos seus fatores de risco.
DEFINIÇÃO DO PERFIL NÃO-ALPHA
Os não- alphas podem ter sucesso no papel de liderança, mas eles possuem
abordagem diferente das do alpha.
Mesmo que a pessoa não seja alpha, os quatro tipos de liderança podem ainda ser
úteis em termos de relacionamento com os outros.
Geralmente os não alphas precisam aumentar a sua assertividade e desenvolver sua
capacidade de influência para terem sucesso com os alphas.
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OS QUATRO TIPOS DE LIDERANÇA ALPHA
Comandantes: Líderes intensos e magnéticos que dão o tom mobilizam tropas e
energizam a ação com a força de sua autoridade e com motivação apaixonada, sem
necessariamente mergulhar nos detalhes.
Visionários: Curiosos, expansivos, intuitivos, proativos e orientados para o futuro.
Eles vêem possibilidades e oportunidades que outros às vezes descartam como sendo
impraticáveis ou improváveis e inspiram os outros com a sua visão.
Estrategistas: Pensadores metódicos, sistemáticos e muitas vezes brilhantes que se
regem por dados e fatos; têm excelente julgamento analítico e olho afiado para
padrões e problemas.
Executores: Realizadores incansáveis e orientados para resultados que tocam os
planos adiante; dotados de um olho para detalhes, disciplina inabalável e supervisão
rigorosa, superando todos os obstáculos e fazendo com que todos se responsabilizem
pelos compromissos assumidos.
-10 +10 0
Alpha Assessement: É uma ferramenta
de conscientização, mostra como você
vê a si mesmo. É útil para alavancar os
seus pontos fortes e minimizar seus
riscos. Ferramenta altamente eficaz
quando combinada com o feedback
360º e outros tipos de assessement. É
apropriada, independente de a pessoa
ser ou não alpha, pois é útil quando
você está trabalhando com ou em
torno de alphas.
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Tabela 1
A Síndrome Alfa: Quando os pontos fortes se transformam em fraqueza
Atributos Alfa Valores para a organização
Riscos para a organização
Dominador, confiável, assume responsabilidades.
Decidido, líder corajoso, impulsiona as pessoas para a ação e para frente.
Não desenvolve líderes fortes, gera o medo, sufoca o desacordo.
Carismático líder com muito magnetismo encontra as soluções.
Busca o melhor das pessoas, faz com que elas produzam mais do que julgam possível.
Manipula ao seu modo, usam o charme para convencer os outros sobre suas idéias.
Agressivo, competitivo Determinado a ganhar, torna as pessoas vencedoras.
Compete com os parceiros, aliena os colegas, reluta em dar créditos para os outros.
Altamente realizador, com forte sentido de missão
Bem orientado, produz resultados, energiza a equipe para atingir metas impossíveis.
Alta performance para ser reconhecido, espera o impossível, não tem conhecimento sobre o que está sendo solicitado.
Arrojado, criativo, inovador Sonha idéias engenhosas, resolve problemas insolúveis, enxerga mais longe que os demais.
Arrogante, muito teimoso, impõe o seu ponto de vista, despreza a opinião dos outros.
Persistente, tenaz, determinado, perseverante
Mostra coragem e convicção, vai sempre para frente, assume posição impopular para atingir resultados.
Leva a si e aos outros a exaustão, extremista, impaciente, pensa que as regras não se aplicam a ele mesmo.
Sede de novidades e mudanças
Ágil, envolve as pessoas da organização em torno das mudanças e para o rápido crescimento.
Desvaloriza o organograma, age antes de saber as opiniões dos demais.
Perspicaz, considera o que é possível.
Reconhece o abismo entre a realidade atual e o potencial de amanhã
Tão focado no futuro que o presente e o que está próximo são negligenciados, perde de vista a viabilidade do projeto.
Percebe o que está faltando
Sinaliza os problemas proativamente, ajusta, corrige evita que as coisas fiquem piores.
Pode ser crítico, vexatório, não elogia os atributos dos demais, as pessoas sentem-se desmoralizadas.
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EXEMPLOS DOS QUATRO TIPOS DE ALPHA
APLICAÇÃO DO ALPHA ASSESSMENT
O colaborador entra no sistema com uma senha fornecida por Analista Alpha
Coaching membro da Sociedade Brasileira de Coaching e responde as perguntas em
aproximadamente 20 minutos.
É gerado um relatório contendo o perfil alpha e o gráfico.
O ALPHA ASSESSMENT É UMA PARCERIA ENTRE A SOCIEDADE BRASILEIRA
DE COACHING(BRASIL) E A WORTH ETHIC CORPORATION(EUA)
Hillary Clinton-
Secretaria de
Estado
Steve Ballmer-CEO
Microsoft
Barak Obama
Bill Gates
Mark Hurd-CEO da HP
Larry Bossidy-Ex CEO-
Honeywell
Condoleezza Rice
Larry Lucchino-
CEO do Boston
Red Sox
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EXEMPLOS DE GRÁFICOS DO RELATÓRIO ALPHA COACHING
Líder Alpha com baixo risco para a organização.
Pode ter sido modelado.
Líder Alpha com riscos altos para a
organização. Comandante e não estrategista.
Líder Alpha Executor com alto risco estrategista
e executor.
Líder Alpha Visionário com altos riscos para a
organização.
É considerado Alpha quando a pontuação geral (1ª coluna) é maior que 50%, tanto
para pontos fortes (verde), quanto para riscos (vermelho). Esta regra é válida também
para os tipos de líderes: comandante, visionário, estrategista e executor. Cada tipo de
liderança traz comportamentos com pontos fortes e riscos.
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EXEMPLO DE DEVOLUTIVA DE UM COLABORADOR ALPHA
(PONTUAÇÃO ALTA NO ALPHA COACHING ASSESSMENT).
OBS: Partes foram removidas por questão de sigilo.
ALPHA COACHING: RISCOS ALTOS PARA A ORGANIZAÇÃO
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COMANDANTE ALFA
VISIONÁRIO ALFA
ESTRATEGISTA ALFA
EXECUTOR ALFA