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Carlos Eduardo Lessa Brandão SP, 8 de outubro de

Sustentabilidade Corporativa

Carlos Eduardo Lessa BrandãoSão Paulo, 8 de outubro de 2013


1. As várias cores da sustentabilidade

2. Dissociar uma estratégia corporativa de uma estratégia sustentável

3. Os principais erros da estratégia sustentável nas organizações

4. O que realmente é saudável para o negócio e o que é modismo

5. Quando custa não ser sustentável

6. Como levar a sustentabilidade para o dia a dia

Conteúdo

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• Definição de sustentabilidade: capital x renda

• “Capitais”

• Manufaturado (construído)

• Humano

• Intelectual

• Social (e de relacionamento)

• Natural

• Financeiro

1 - As várias cores da sustentabilidade

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Visualização dos capitais

4

http://www.theiirc.org/consultationdraft2013/


Processo de criação de valor

5

http://www.theiirc.org/consultationdraft2013/


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• Se o propósito da empresa é maximizar o retorno de um de seus stakeholders, especialmente no curto prazo, os outros stakeholders se tornam custos a serem minimizados, gerando externalidades negativas na sociedade e no meio ambiente.

• A empresa é uma subsidiária integral da sociedade, que, por sua vez, é uma subsidiária integral do meio ambiente, e não o contrário.

Meio AmbienteMeio Ambiente

SociedadeSociedade

EmpresaEmpresa

• “Os negócios não acontecem no vácuo”

A função da empresa

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• Uma empresa que não apresente um lucro pelo menos igual ao seu custo de capital é irresponsável...

• Toda organização deve assumir a responsabilidade pelos seus impactos nos empregados, no meio-ambiente, clientes, e por quem e pelo que ela tocar. Isto é responsabilidade social

• A sociedade, cada vez mais, vai demandar das organizações que enfrentem os problemas sociais [e ambientais]

DRUCKER, Peter (1995) Managing in a Time of Great Change, Plume

Via de mão dupla

Peter Drucker

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• Falso dilema

• Inovação

2 - Estratégia corporativa x estratégia sustentável

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Setembro, 2009


• Comunicação

• Desvinculação na gestão

3 - Os principais erros da estratégia sustentável

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• Agenda da empresa

• Agenda da sociedade

• Condições Sistêmicas (e sistemáticas)

• Não envenenar a natureza

• Não destruir a natureza

• Não atender as necessidades humanas

4 - O que realmente é saudável x modismo

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• Risco

• Oportunidades

• Processo

• Horizonte de tempo

5 - Quanto custa não ser sustentável

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Perdi minhas chaves perto do Bar...Perdi minhas chaves perto do Bar...

... mas estou procurando aqui porque está mais claro...... mas estou procurando aqui porque está mais claro...

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• Relatar

• Engajar

• Cadeia de Valor

• Certificações

• Governança

6 - Como levar para o dia a dia

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• Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, ...

• ... envolvendo os relacionamentos entre proprietários [sócios], Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle.

• As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.

Governança Corporativa: uma definição

IBGC (2009) Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa

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Aplicações da boa Governança Corporativa

• Acesso a capital

• Conflitos societários

• Sucessão

• Gestão

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Governança e sustentabilidade


• Sustentabilidade tem várias cores

• Estratégia integrada

• Comunicação ajustada e integrada

• Via de mão dupla entre empresa e sociedade

• Gerenciamento de riscos e oportunidades

• Tema da alta administração e dos sócios

Comentários finais

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Obrigado!

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• Membro do Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e do Conselho Deliberativo do Instituto Ethos

• Participa do Conselho de Stakeholders da Global Reporting Initiative (GRI), do Conselho Deliberativo do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&F Bovespa e do Comitê Técnico da Global Initiative for Sustainability Ratings (GISR)

• Consultor em governança e sustentabilidade e professor convidado da Coppead, FGV, FIA e IBGC. Por 18 anos foi executivo em subsidiárias dos grupos Andrade Gutierrez e Vale

• Engenheiro civil, mestre em Planejamento Energético e doutor em História e Filosofia da Ciência pela UFRJ, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC e ADP pela London Business School

• É conselheiro de administração certificado pelo IBGC e administrador de recursos de terceiros autorizado pela CVM

Carlos Eduardo Lessa Brandão - [email protected]

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