Bambang K. WiryawanPerwakilan BPKP Provinsi DIY

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP)Bagaimana menyusun LAKIP sebagai wujud

akuntabilitas kinerja

LPP Garden, 7 Februari 2012

“accountability is the obligation to answer…”

Stage I : Mengapa perlu LAKIP ?Tips 1 : Renstra, komitmen untuk mencapai tujuanTips 2 : Renja, komitmen merencanakan dan mengendalikan sumber dayaTips 3 : Tapkin, perjanjian/kesepakatan untuk mewujudkan kinerja tertentu

Stage II : Peraturan tentang LAKIP (SK LAN 239/2003 dan Permenpan 29/2010)

Tips 4 : Apa saja perbedaannya?Tips 5 : Apa yang diperbaiki?Tips 6 : Mana yang digunakan?

Stage III : Yuk, menyusun LAKIP Tips 7 : Bagaimana outline LAKIP?Tips 8 : Mengukur kinerja dari TapkinTips 9 : Menganalisis Capaian Kinerja

Mengapa Perlu LAKIP ?

Accountability is the obligation to answer…

Siklus SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah )

Indikator Kinerja

Perencanaan Strategis

Renstra

Renja

DIPA K/L

Tapkin

LAKIP

Celah Kinerja (Performance Gap)

Kinerja Instansi Pemerintah

Tujuan Sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima ) tahunan

Sasaran strategis

• Hasil yang akan dicapai secara nyata • Dalam rumusan yang lebih spesifik dan terukur• dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuan

Program • Instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan• Dilaksanakan oleh IP atau kegiatan masyarakat yang

dikoordinasikan oleh IP• Untuk mencapai sasaran dan tujuan• Memperoleh alokasi anggaran sebagian /seluruhnya dari

APBN dan atau APBD

Kegiatan • Bagian dari program• Dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja• Bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu

program• Terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber

daya berupa personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan teknologi

“Gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan sebagai penjabaran visi, misi, dan strategi yang mengindikasikan

tingkat Keberhasilan dan Kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai

dengan program dan kebijakan yang ditetapkan”

Kaitan Kinerja dan Keuangan

Rencana Kinerja

Tahunan

TAPKIN

Pelaksanaan Kegiatan

LAKIP

Rencana Kerja

RKA – K/L

DIPA

Realisasi & Perbenda-

haraan Anggaran

LKKIP

RKT

Laporan Realisasi

RKT

RENSTRA

KINERJA OPERASIONAL KEUANGAN

Kebijakan

easy LAKIP

Capaian Kinerja

Celah Kinerja (Performance

Gap)

Fokus Perbaikan

Kinerja

Penetapan Kinerja

Pengukuran kinerja

• Diwujudkan dalam bentuk ”Dokumen Penetapan Kinerja” • Satuan kerja dan unit kerja eselon II menyusun penetapan

kinerja setelah menerima DIPA/DPA • Ditandatangani oleh pimpinan unit organisasi dan pimpinan

satuan kerja• Memuat pernyataan dan lampiran formulir yang

mencantumkan sasaran strategis, indikator kinerja utama (IKU) organisasi, beserta target kinerja dan anggaran

• Format: Lampiran II/3-3 Permenpan 29/2010

PENETAPAN KINERJA (tapkin)

”pernyataan kinerja /kesepakatan kinerja/ perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk

mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi”

• Untuk mengetahui pencapaian target kinerja • Dilakukan pada setiap akhir periode• Hasilnya berupa celah kinerja “performance gap”. • IP dapat membuat kategorisasi pencapaian kinerja secara kualitatif• Dimungkinkan adanya capaian kinerja yang berupa “non Tapkin”

sebagai penambah capaian kinerja:- capaian kinerja output > 100%- capaian kinerja maksimal 100%

• Hasil pengukuran ini dilaporkan dalam LAKIP • Format: Lampiran III Permenpan 29/2010 (contoh: Tapkin BPKP)

(untuk tingkat satuan kerja K/L menggunakan Lampiran III/4-5)

PENGUKURAN KINERJA”membandingkan target kinerja (dokumen

TAPKIN) dengan realisasi kinerja”

• Ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana ditetapkan dalam dokumen TAPKIN dan dokumen perencanaan (Renja dan DIPA)

• Sekurang-kurangnya menyajikan informasi tentang:1. pencapaian tujuan dan sasaran organisasi2. Realisasi pencapaian IKU organisasi3. Penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja4. Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan

tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan

• Fokus Pengukuran : pencapaian sasaran strategis yang bersifat keluaran (output) penting dan atau keluaran (output) lainnya

• Format: Lampiran IV Permenpan 29/2010

LAKIP (tingkat eselon II)

”laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam

mencapai tujuan/sasaran strategis”

Yuk, Menyusun LAKIPMenyusun LAKIP itu MUDAH

1. Dapatkan DIPA. Fokuskan pada indikator output atas program dan kegiatan.

2. Dapatkan dokumen Tapkin. Fokuskan pada indikator kinerja (uraian indikator, target dan anggaran).

3. Dapatkan realisasi kinerja keuangan dan pelaksanaan kegiatan.- Laporan kegiatan dari bidang-bidang teknis dan unit kerja di

bawahnya, baik yang kegiatan yang ada dalam tapkin maupun

non-tapkin- Laporan realisasi fisik dan keuangan (dari bagian TU)

4. Lakukan pengukuran kinerja. Buat format ”capaian kinerja output” untuk membandingkan target dan realisasi kinerja.

Menyusun LAKIP itu MUDAH (1-2)

No

Indikator kinerja output

Target Realisasi

Capaian (%)

Kategori

xx xxx x x xx nnn

Jumlah x x xx nnn

5. Lakukan analisis capaian kinerja, antara lain:- Uraikan rincian kegiatan yang telah dilaksanakan- Jelaskan capaian kinerjanya, uraikan dengan singkat faktor pendukung dan atau penghambatnya- Jelaskan target kinerjanya, apakah berasal dari seluruh dan atau sebagian tapkin.

6. Buatkan lampiran-lampiran pendukung dari badan teks (body) LAKIP.

7. Susun materi LAKIP sesuai Permenpan 29/2010 dan SK Kepala LAN 239/2003

8. Arsipkan dokumen kertas kerja penyusunan LAKIP dalam odner tersendiri.

Menyusun LAKIP itu MUDAH (2-2)

Outline LAKIP

1. Pemahaman 5W + 1 H :- Why : Akuntabilitas/pertanggungjawaban amanat- Who : disesuaikan dengan tingkat organisasi- Where : Pelaporan kinerja (dalam sikus SAKIP)- When : Akhir tahun anggaran, diserahkan maksimal 3 bulan- How : Permenpan 29/2010 dan SK Kepala LAN 239/2003

2. Fokus pengukuran : - orientasi pada OUTPUT

3. Badan teks (body) laporan :- Outline lebih sederhana- Adanya fleksibilitas dalam melaporkan substansi kinerja

”Menyusun LAKIP itu Mudah, bukan? Mudah-mudahan.....”

Simpulan

Matur NuwunBila membutuhkan informasi lebih lanjut, kami selalu siap membantu

Anda.Silakan menghubungi kami di :

081369641681 atau via surel di alamat: bambang.official@gmail.com

Bambang K. WiryawanPerwakilan BPKP Provinsi DIY

Peraturan tentang LAKIP ?SK Kepala LAN 239/2003

dan Permenpan 29/2010

Membandingkan SK LAN 239/2003 dan Permenpan 29/2010

LAKIP 5W + 1H

Why ?

Who ?

Where ?

What ?

When ?

How ?