1. UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE
Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas
Instituto de Administracin
El Proceso Del Capturador de ValorComo Innovar en una Era Austera
Integrantes
Vctor Quezada
Jorge Skorey
Valdivia 24 de Septiembre de 2009
2. Introduccin
En la actualidad segnalgunosestudios,las empresasusualmente
tienen que generar miles de ideas antes de lograr un xito
comercial, debido a la alta tasa de fracasos se atribuye a la
incertidumbre fundamental del proceso.
Debido alo complejo que ser formular y desarrollar una idea de
negocio se hace muy poco esfuerzo por extraer valor delos
llamadosfracasos empresariales.
3. Emprendimiento?

Es habitual emplear este trmino para designar al procesode crearuna empresa,en el hecho de encontraruna oportunidad de negocio o el comienzo de un proyecto de iniciativa propia.

Cualidades que demanda el
Emprendimiento:

Innovador 4. Flexible 5. Dinmico 6. Capaz de asumir riesgos 7. Creativo 8. Orientado al crecimiento.

El enfoque Vamos/No vamos
Procedimiento para el desarrollo de un nuevo negocios, donde se
detallan etapas y los ejecutivos deben decidir pasar o no a la
siguiente etapa.
El proceso capturador de Valor estaba dividido en varias etapas.
Etapas:
Generacin de Idea
Investigacin Preliminar
Argumento detallado para el negocio propuesto
Desarrollo
Pruebas
Lanzamiento del negocio
9. El enfoque Vamos/No vamos.
Ventajas

Este instrumento permite realizar un seguimiento del emprendimiento en base al logro de metas propuestas. De esta manera si la idea de negocio cumple estas metas podr pasar a la fase siguiente. 10. Este enfoque permite eliminar tempranamente los proyectos menos prometedores y mas riesgosos.

Desventaja

Un defecto en este enfoque sonlas especificaciones o premisas establecidas por el equipo de trabajo los cuales muchas veces en la realidad no se cumplen

Opciones Fundamentales en un proyecto de emprendimiento
Reciclaje
Es la capacidad para aprovechar
la experiencia que se pueda
extraer de cada idea de
negocios.
Antes de abandonar cualquier
emprendimiento se debe
explorar para saber si aun posee
una oportunidad de xito.
Escisiones o
concesiones de
licencias
Aunque una iniciativa no tenga
futuro en la empresa o de
manera independiente alguien
se interesara de ese proyecto
por licenciar su propiedad
intelectual.
11. Opciones Fundamentales en un proyecto de emprendimiento
Integracin
Si la idea de negocios no es
atrayente en un lado de la
empresa,pero deber serlo en
otro lugar, de esta manera la
idea se trasladara hasta
haya.
Rescate
Un proyecto que no es
emprendedor o viable puede
tener un valor como activo.
Este proceso desarma el
emprendimiento y rescata los
componentes de mas valor
12. Evitar Trampas
Vnculos organizacionales.
A menudo se comenten dos
errores:
Los proyectos se aslan totalmente de la empresa.
Se integran de una manera muy estrecha.
Medicin del progreso.
En base la incertidumbre
existente las empresas persisten
en mediciones demasiado
constantes y en base a supuestos
no comprobados elaborados
desde un principio.
13. Evitar Trampas
Financiamiento
El error mas comn es el financiamiento de un proyecto en su
lanzamiento.
Este error se comentea menudo en mercados que requieren gran
velocidad.
Este error a su vez provoca que elequipo de trabajo se centre en el
lanzamiento.
14. Evitar Trampas
Dotacin de personal
En la adquisicin de personal de trabajo para
la conformacin de un equipo se comenten
algunos errores.
Sobrepoblar el equipo con personal de alto desempeo que provienen de un negocio central.
Contratar personal voluntario que considere el proyecto interesante.
Desalentar involuntariamente a los mejores empleados.
Incluir en el equipo Jugadores Fuertes.
Que en el equipo se conciba la experiencia de emprendimiento como una ventaja.
15. Conclusiones.
Podemos concluir que desarrollar
proyectos de emprendimiento es
una actividad compleja, pero
desde hace un tiempo se han
creado procesos que permiten
obtener valor de una idea de
negocio con alto grado de fracaso
o con un alto grado de xito, de
esta manera si no podemos
desarrollar un proyecto
determinando que no es xito
reciclemos su pequeo grado de
valor que posee.
16. Como innovar en una era de austeridad
Basado en el paper por Gary Hamel y Gary Getz en el Harvard Business Review edicin Latin America agosto 2004
17. Quebrando Excusas
El enfoque [es] de corto plazo
la falta de tiempo y recursos
El enfoque [es] de corto plazo
la falta de tiempo y recursos
18. 5 consejos para aumentar la innovacin
Las Cinco Razones y los ajustes que se proponen en el paper
19. Introduciendo la Innovacin en la cultura Corporativa
1.Capacitar y tratar a cada empleado como un innovador
2.Aprovechar de las innovaciones fuera de la empresa
3.Buscar innovaciones que pueden dar una diferencia radical al posicionamiento de la empresa
20. Engendrando la Innovacin en la cultura Corporativa
4.Aprender, en el propio proceso de innovar y experimentar, si se debiera o como se pudiera implementar una innovacin
5.Tener claros los objetivos de un desempeo de innovacin
Mirada como una cuestin de razones
21. 1) Elevar la Razn de innovadores sobre el numero total de empleados
La innovacin no debe ser mirada como asunto exclusivo de I & D
Innovadores
Innovadores
Empleados
Empleados
22. Mas all de tirar palancas
1a) W.L. Gore
No hay jerarqua de innovacin, La innovacin puede surgir de cualquiera, en cualquier parte
Involucra a todos (GORETEX)
2a) Cemex
Das de Innovacin (centrados en un tema)
250 Ideas ( cemento premezclado)
10 de altsimas calificaciones (estrellas)
23. 2) Elevar la Razn de innovacin de fuentes externas sobre innovacin de fuentes internas
Externas
Externas
Internas
Internas
24. Aprovecharse del otro I & D
2a) Linux
2b)Unreal Tournament Online
Concurso de Epic Games y NVIDIA
2c)Y si el propio mercado lo empuja.
25. 3) Elevar la Razn de innovaciones radicales sobre innovaciones incrementales
Radicales
Radicales
Incrementales
Incrementales
26. Que es una idea radical?
3a) No son ideas de origen de gente radical
Ni son ideas necesariamente de alto riesgo
3b) El Caso de Starbucks 10% de ventas (enlace con la razn 2)
3c) Lavaplatos Briva integrados al lado de la llave
27. 4) Elevar la Razn de aprendizaje sobre la inversin en proyectos de innovacin
Aprendizaje
Aprendizaje
Inversion
Inversion
28. La Practica Perfecciona
4a) Utilizar programas pilotos
4b) Probar la innovacin en mercados experimentarlos
4c) Profundizarse de lo que uno espera enfrentar
29. 5) Elevar la Razn de compromiso sobre el numero de prioridades clave de la innovacin
Compromiso
Compromiso
Prioridades
Prioridades
30. El ser consistente
5a) No perder el enfoque en la meta, en la realidad
5b) Hay que optar por metas o temas concretos de innovacin
5c) No hay que sobrecargar con tantos objetivos a la innovacin
Versus
-$1.000.000.000
31. Por su atencin muchas gracias