capitulo v propuesta de la investigacion
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CAPITULO V
PROPUESTA DE LA INVESTIGACION
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CAPÍTULO V
PROPUESTA DE LA INVESTIGACIÓN
1. INTRODUCCIÓN
El presente plan programa de relaciones públicas, está dirigida a los
diferentes públicos la fundación para la prevención de lesiones o muertes por
quemaduras en niños, Goya. (Interno y externo). Éste a su vez, explica el por
qué se realizara el mismo; con este plan se logrará cambiar la percepción
errónea que tiene la sociedad, fortalecimiento de su imagen corporativa bajo
una buena comunicación interna, logrando así que la fundación sea
reconocida la única organización que trabaja en pro a la prevención.
Dicho programa se fundamentó en los aportes teóricos de Rojas, Wilcox
y Otros, Gómez, Mercado, Grunig y Hunt, Márquez, Costa y Lacasa; con el
propósito de fortalecer la imagen corporativa y mejorar la percepción de los
públicos de la la fundación para la prevención de lesiones o muertes por
quemaduras en niños, Goya en el municipio Maracaibo, desarrollando la
propuesta del plan programa de relaciones públicas.
2. JUSTIFICACIÓN
Al ser la fundación para la prevención de lesiones o muertes por
quemadura en niños, Goya la única institución dedicada a la prevención de
accidentes en infantes, impartiendo charlas y talleres preventivos de
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accidentes en infantes, necesitan mejorar su imagen, ya que sus públicos
tienen un conocimiento erróneo acerca de la fundación, por lo tanto se
requiere la realización de un plan programa para el fortalecimiento de su
imagen corporativa, esto es de vital importancia para la misma, debido al
gran impacto social que genera, además ayudará al desarrollo de las
estrategias y tácticas del plan, cumpliendo así con los objetivos trazados.
3. ALCANCE
Según este plan programa de relaciones públicas, la fundación para la
prevención de lesiones o muertes por quemaduras en niños, Goya,
fortalecerá su imagen corporativa, cambiando la percepción de sus públicos,
lo que permitirá que la fundación adquiera mayor reconocimiento por parte
de la sociedad, captando la atención de otras empresas, tanto públicas como
privadas, despertando ese sentimiento de solidaridad.
Además, con este plan programa de relaciones públicas se obtendrá un
mayor reconocimiento por parte de la población marabina.
4. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
El plan programa de relaciones públicas se diseñó siguiendo los
lineamientos teóricos de los autores: Rojas (2008), Wilcox y Otros (2001),
Gómez (2008), Mercado (2002), Grunig y Hunt (2000), Márquez (2008),
Costa (2003) y Lacasa (2004).
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5. OBJETIVO
Fortalecer la imagen corporativa de la fundación para la prevención de
lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA, en el municipio
Maracaibo.
6. INDICE DE LA PROPUESTA
ÍNDICE
1. SITUACIÓN ACTUAL
1.1. ANÁLISIS INTERNO
1.1.1. FORTALEZA
1.1.2. DEBILIDADES
1.2. ANÁLISIS EXTERNO
1.2.1. OPORTUNIDADES
1.2.2. AMENAZAS
2. OBJETIVO GENERAL
2.1. OBJETIVOS MOTIVACIONALES
2.2. OBJETIVOS INFORMATIVOS
3. PÚBLICOS
4. ESTRATEGIAS, TÁCTICAS, EVALUACIÓN Y CONTROL
5. COMPONENTES DEL PLAN PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS.
5.1 COMPONENTE IDENTIDAD
5.1.1 IDENTIDAD JURÍDICA
5.1.2 IDENTIDAD GRÁFICA
5.1.3 IDENTIDAD FÍSICA
5.1.4 IDEN TIDAD SONORA
5.2 COMPONENTE CULTURAL
5.2.1 MISIÓN
6. ELEMENTOS DEL PLAN PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS.
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6.1 INTERNOS
6.1.1DIMENSIÓN, MAGNITUD Y POTENCIA DE LA EMPRESA
6.1.2 LAS CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN DE SOCIAL
6.1.3 SITUACIÓN FINANCIERA
6.1.4 CAPACIDAD DEL GRUPO DIRECTIVO
6.1.5 ADOPCIÓN DE UNA POLITICA MODERNA
6.2 EXTERNOS
6.2.1 LA POLITICA QUE SE HA SEGUIDO
6.2.2 EL INTERÉS Y CONSIDERACIÓN DE LOS PROBLEMAS
6.2.3 INTERÉS DEMOSTRADO POR OTRAS EMPRESAS
7. PRESUPUESTO
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
9. PAUTA VISUALIZADA
10. PIEZAS
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7. PROPUESTA DEL PLAN PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS
PPLLAANN PPRROOGGRRAAMMAA PPAARRAA EELL FFOORRTTAALLEECCIIMMIIEENNTTOO DDEE
LLAA IIMMAAGGEENN CCOORRPPOORRAATTIIVVAA DDEE LLAA FUNDACIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE LESIONES O MUERTES
POR QUEMADURAS EN NIÑOS, GOYA.
1. ANÁLISIS SITUACIONAL
1.1ANÁLISIS INTERNO
1.1.1. FORTALEZAS
• Su presidenta María Goya Sumoza
• El personal voluntario
• Ayuda al prójimo
• Trabajo comunitario
• Solidaridad
• Impacto social
• Aporte proactivo
• Actitud preventiva
1.1.2. OPORTUNIDADES
• Es la única fundación dedicada a la prevención de accidentes por
quemaduras
• Contar con el apoyo de los diferentes medios de comunicación
regionales
• Alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas.
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• Su sede se encuentra rodeada de centros nocturnos y puede ser de
provecho para captar jóvenes.
• Promocionar a la fundación dentro del medio que su presidenta se
desenvuelve.
• Les facilitan espacios públicos y privados para dictar sus talleres.
• Los artistas locales realicen conciertos a beneficios de la fundación.
• Los nuevos voluntarios tengan ese sentido de pertenencia con la
fundación.
1.2 EXTERNO
1.2.1. DEBILIDADES
• No cuenta con una infraestructura adecuada para la atención del
público.
• No poseen ningún tipo de plataforma tecnológica.
• Sus recursos económicos son muy escasos.
• La conocen como Fundación GOYA y no por su nombre jurídico.
• Son pocos sus voluntarios.
• No cuentan con el personal suficiente para la realización de
actividades que ayuden fortalecer la imagen corporativa de la
fundación.
1.2.2. AMENAZAS
• No cuentan con el apoyo de empresas privadas
• La percepción que tienen los públicos sobre la fundación
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• Factores climatológicos afectan la infraestructura de la fundación.
• Existe un número poblacional importante, el cual carece de
información acerca del tema.
• El Gobierno Nacional implementará una ley donde los donativos
económicos sean administrados por ellos.
• El gobierno de turno no da el apoyo necesario que requieren las
organizaciones no gubernamentales.
• No cuentan con asesoría psicológica en las charlas de prevención y
educación que imparte la fundación.
• De no atacar su problemática la fundación podría desaparecer.
2. OBJETIVO GENERAL
Fortalecer la imagen corporativa de la fundación para la prevención de
lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA, en el municipio
Maracaibo, a través del diseño de un plan programa de relaciones públicas,
en un periodo comprendido de 6 meses.
2.1 OBJETIVOS MOTIVACIONALES
• Incentivar a los públicos a participar en las actividades que realiza la
fundación.
• Motivar al público voluntario a ser portavoz de la Fundación
2.2 OBJETIVOS INFORMATIVOS
• Informar a la colectividad en general cual es el objetivo de la fundación
y sus actividades a realizar.
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• Logra un mayor acercamiento entre las empresas y la fundación
3. PÚBLICOS
Va dirigido a un público en general, desde personas no afectadas, como
a empresas públicas y privadas, con el propósito de educar a la colectividad
sobre lo importante que es prevenir accidentes por quemaduras y más
cuando se trata de la vida de muchos infantes
4. ESTRATEGIAS, TÁCTICAS, EVALUACIÓN Y CONTROL
• OBJETIVO MOTIVACIONAL 1
- Incentivar a los públicos a participar en las actividades que realiza
la fundación.
• ESTRATEGIAS PROACTIVA 1
- Incentivar a través de los diferentes medios de comunicación a las
personas a realizar trabajos comunitarios.
• TÁCTICAS
- Entrevistas en las diferentes estaciones de radio. (Radiorama 95.5
fm-programa VIP 95, Ritmo 100.9 fm -programa la nota y La super 93
fm -programa los super chamos.)
- Comunicados en prensa donde se resalte el trabajo que realiza la
fundación. (Diario periódico Panorama una publicación mensual día
domingo)
• ESTRATEGIA PROATIVA 2
Hacer que el nuevo voluntariado se sienta identificado y tenga un
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sentido de pertenencia con la fundación.
• TACTICAS
- Cuña televisiva donde el protagonista sea el personal voluntario ya
certificado. (10 cuñas en todo el bloque de transmisión de los canales
Telecolor y Coquivacoa TV por 6 meses).
- Reconocer como voluntario del mes, aquel que se destaque mas
dentro de las actividades que realiza la fundación.
• EVALUACIÓN Y CONTROL
- Medición de la exposición al mensaje: contabilizar los comunicados
en prensa, radio y televisión, a través de la cobertura de los medios,
saber a cuantas personas le llego el mensaje y si se cumplió el
objetivo.
• ESTRATEGIA REACTIVA 1
-Recaudar fondos en las diferentes actividades realizadas en la
fundación.
• TÁCTICAS
-Realizar potazos en las diferentes actividades a realizar por la
fundación.
- Realizar un mercado de chécheres una vez al mes en las
instalaciones de la fundación.
• ESTRATEGIA REACTIVA 2
-Captar la atención de los niños y adolescente
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• TÁCTICAS
-Venta de material didáctico con el logo de la fundación
(rompecabezas y dominó infantil) en todas las actividades a realizar.
- Utilizar la animación de la mascota de la fundación en las actividades
captar la atención de los niños y adolescentes.
• EVALUACIÓN Y CONTROL
- Medición de la producción: contabilizar cuantos rompecabezas y
domino infantil se elaboro, cuantos se vendieron, para tener la cantidad
en bolívares de ganancias, al igual que la contabilización del dinero
recaudado por el potazo y el mercado de chécheres. Con la finalidad
de saber si se cumplió la meta trazada en cuanto al monto del dinero
estipulado a recaudar.
• OBJETIVO MOTIVACIONAL 2
- Motivar al público voluntario a ser portavoz de la Fundación
• ESTRATEGIAS PROACTIVA 1
- Promover una actitud preventiva, para facilitar espacios públicos y
privados para dictar sus talleres.
• TÁCTICAS
- Entrevista personal con las diferentes escuelas y universidades del
municipio Maracaibo que quieran prestar el espacio dos veces por
mes.
- Dictar charlas y talleres en dichos espacios.
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- Utilización de pendón.
• ESTRATEGIA PROACTIVA 2
-Utilizar artistas locales en las diferentes actividades
• TÁCTICAS
- Realizar un concierto en el Centro de Arte Lía Bermúdez con la
agrupación Caibo, TECUMV y Omar Enrique que incentiven a las
personas a conocerla y ser parte de ella.
- Invitar artistas reconocidos a participar en las diferentes actividades
a realizar.
• ESTRATEGIA REACTIVA 1
-Captar en los centros nocturnos aledaños a la fundación personal
voluntario joven.
• TÁCTICAS
-Realizar una presentación con diapositivas frente a la fundación,
utilizando figuras públicas que incentiven a participar como voluntarios
en la fundación. Dos veces por mes.
- Utilización de pendón.
- Entrega de folleto informativo.
• ESTRATEGIA REACTIVA 2
-Dar testimonio con los voluntarios ya certificados en la fundación de
cual es el apoyo que brindan a la institución.
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• TÁCTICAS
- Realizar dichos testimonios en la sede de la fundación una vez a la
semana en un horario comprendido de 9 a 10 de la noche los días
viernes o sábado.
- Utilización de pendón.
- Entrega de folleto informativo
• EVALUACIÓN Y CONTROL
- Medición de las actitudes de un púb lico: se medirá las actitudes y
opiniones del público a través de una encuesta antes, durante y
después del evento.
• OBJETIVO INFORMATIVO 1
-Informar a la colectividad en general cual es el objetivo de la
fundación y sus actividades a realizar.
• ESTRATEGIAS PROACTIVAS
Aprovechar el apoyo de medios de comunicación regionales.
• TÁCTICAS
- Reunión con los medios de comunicación regionales. (Dos veces al
mes en la infraestructura de la fundación.
- Cuña televisa (10 cuñas en todo el bloque de transmisión de los
canales Telecolor y Coquivacoa TV por 3 meses).
- Informar a través de la pagina web y redes sociales, todas las
actividades que realiza la fundación.
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- Crear una valla publicitaria que informe a la población acerca de la
fundación.
• ESTRATEGIA PROACTIVA 2
-Informar a la población que es la única fundación que se preocupada
por atacar este tipo de situación.
• TÁCTICAS
-Promocionar por la radio la fundación, donde se resalte que es la
única fundación que educa sobre la prevención de lesiones o muertes
por quemaduras en niños. (voz en off). (cuñas rotativas en todo el
bloque de programación en un horario comprendido de 6 am a 6 pm
de lunes a viernes en la emisora Metrópolis 101 fm.
- Entrega de folleto informativo (Calle Carabobo, Urbe, centro
Comercial Sambil Maracaibo.)
• EVALUACIÓN Y CONTROL
- Medición de las acciones de un público: se puede ver que los
esfuerzos se evalúan, en última instancia, en función de cómo pueden
ayudar los medios a la organización a alcanzar sus objetivos.
• ESTRATEGIAS REACTIVAS
- Cambiar la percepción que tiene el público externo sobre la
fundación, para fortalecer su imagen corporativa y evitar la
desinformación que hay acerca de la misma, logrando así su
reconocimiento.
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• TÁCTICAS
- Repartir folletos informativos en diferentes puntos específicos donde
se invite a la población a visitar su página web. (Calle Carabobo, Urbe,
centro Comercial Sambil Maracaibo.)
- Utilización de pendón.
• ESTRATEGIA REACTIVA 2
- Lograr un mayor acercamiento con los públicos de interés
• TÁCTICAS
-Envío de correo electrónico y mensaje de texto a la base de datos.
-Crear una base de datos telefónicos y correo electrónico de las
personas que asisten a los eventos.
• EVALUACION Y CONTROL
- Medición de la producción: contabilizar cuantos folletos informativos
fueron entregados, y así saber a cuántas personas le llego la
información acerca de la fundación.
-Medición de la exposición al mensaje: se contabilizar cuantos
mensajes y correos electrónicos han sido enviado. Para tomar en
cuanto el número de personas que fueron informadas y cuantas
asistieron al evento, y determinar si se cumplió el objetivo
• OBJETIVO INFORMATIVO 2
- Lograr un mayor acercamiento entre las empresas y la fundación.
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• ESTRATEGIAS PROACTIVAS 1
-Organizar actividades en las empresas, para logar un mayor
acercamiento y obtener apoyo económico con las mismas.
• TÁCTICAS
- Dictar charlas y talleres de prevención utilizando a su porta voz
principal María Goya Sumoza, a través de su testimonio personal.
(Una vez al mes empezando por las empresas: Polar y PDVSA-GAS).
- Informar las empresas cual es la misión, visión, y objetivos de la
fundación.
-Invitarlas a participar en las diferentes actividades a realizar.
• ESTRATEGIA PROACTIVA 2
- Envío de material informativo a las empresas., para así conseguir
ayuda económica de las mismas.
• TÁCTICAS
-Envío de correo electrónico acerca de las actividades que realiza la
Fundación mensualmente. (Una vez al mes).
- Envío de material acerca de la Ley de Responsabilidad Empresarial
e información sobre la fundación a las empresas.
• EVALUACIÓN Y CONTROL
- Medición de la exposición al mensaje: contabilizar cuantos correos
electrónicos fueron enviados y cuántas empresas participaron en las
actividades, y saber si se cumplió el objetivo. De igual manera
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cuantas personas de las empresas recibieron la charla o taller y se
identificaron con la fundación, acreditándose como voluntarios de la
misma.
• ESTRATEGIAS REACTIVAS 1
- Informar a las empresas para que aporten ayuda a la fundación a
través de publicidades, a resaltar el nombre jur ídico de la fundación.
• TÁCTICA
-Colaboración para la creación de una valla publicitaria donde se
resalte el nombre jurídico de la fundación. Situada en la autopista
circunvalación N° 1, a la altura de Makro.
• ESTRATEGIA REACTIVA 2
- Contar con el apoyo de empresas privadas
• TÁCTICA
- Dar a conocer a las empresas (Empresas Polar, y PDVSA-GAS) a
través de un folleto informativo, envío de correo electrónico y
entrevista personal la importancia de cumplir con la responsabilidad
social empresarial, y así captar la ayuda de las mismas. (Una vez al
mes).
• EVALUACIÓN Y CONTROL
-Medición de la exposición del mensaje: contabilizar cuantas
empresas cumplieron con la ley de responsabilidad social, a través de
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una respuesta de ayuda para la fundación. Y después de esto si
cumplieron con la publicación del nombre jurídico de la fundación.
5. COMPONETES DE LA IMAGEN CORPORATIVA
5.1 COMPONENTE IDENTIDAD
• IDENTIDAD JURÍDICA
-Este es si es un componente que influye directamente en la imagen
corporativa, puesto que la sociedad conoce a la fundación por su
nombre comunicacional, dicho componente será utilizado en los
diferentes anuncios, vallas publicitarias material didáctico, entre otros,
con el propósito de que la colectividad conozca realmente el nombre
de legal de la organización.
• IDENTIDAD GRÁFICA
-Este componente de acuerdo a los resultados arrojados por los
instrumentos aplicados a ambos públicos (interno y externo), si forma
parte de la imagen corporativa de la fundación, donde el mismo se
utilizará dentro del plan programa, a través de la todas las piezas
sugeridas, el emblema junto al logotipo de la fundación se podrá a
preciar en los folletos informativos, folletos de responsabilidad social,
pendones y vallas, en cuanto al símbolo, color y tipografía se
mantendrá la misma, la cual se plasmará en cada una de las
estrategias comunicacionales conjuntamente con el nombre legal o
jurídico de la fundación.
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• IDENTIDAD FÍSICA
-Con respecto a este componente, las personas entrevistadas (público
interno) y encuestadas (público externo), determinaron que si es un
componente influyente en la formación de la imagen corporativa de la
fundación. La misma abarca la parte de infraestructura, la cual será
utilizada como punto de referencia para las actividades que se
realizaran en la fundación, al igual que la utilización del logotipo en la
fachada de la institución, también se utilizara los colores
representativos (amillo y rojo) en la decoración y ambientación de los
diversos eventos a realizar.
• IDENTIDAD SONORA
- Asimismo este componente interviene en la formación de la imagen
corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o muertes
por quemaduras en niños, GOYA, dicho componente será utilizado
mediante a través de la voz de su presidenta María Goya Sumoza, en
cuñas televisas y de radio.
5.2 COMPONENTE CULTURAL
• MISIÓN
-Este componente si es un factor influyente en la formación de la
imagen corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o
muertes por quemaduras en niños, GOYA , según sus públicos
(internos y externo), dicho componente se incluirá solo en el folleto
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informativo referente a la fundación que será entregado en las
diferentes actividades con el fin de dar a conocer el propósito de la
misma.
• ESTRUCTURAL
- Dicho componente también forma parte de la creación de la imagen
corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o muertes por
quemaduras en niños, GOYA , aún cuando su público interno no esté de
acuerdo.
• TECNOLÓGICO
- Referente a este componente, si es un factor influyente en la
formación de la imagen corporativa de la fundación para la prevención de
lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA, sin importar que
actualmente la institución no cuenta con una plataforma tecnológica.
• PSICO-SOCIAL
- Este componente si influye en la formación de la imagen corporativa
de la fundación para la prevención de lesiones o muertes por
quemaduras en niños, GOYA ,
• GERENCIAL
- Referente a este componente, si forma parte de la imagen
corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o muertes por
quemaduras en niños, GOYA , aún cuando los otros directivos de la
fundación se encuentren bajo el anonimato.
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6. ELEMENTOS INFLUYENTES EN LA IMAGEN CORPORATIVA
6.1 INTERNOS
• DIMENSIÓN, MAGNITUD Y POTENCIA DE LA EMPRESA
- Asimismo este elemento es considerado por los públicos (internos y
externos ), como uno de los influyentes en la imagen corporativa de la
fundación, se utilizará dentro de la propuesta, mediante los folletos
informativos, con la finalidad de dar conocer las actividades de la
fundación y así ayudar a la expansión de la misma.
• LAS CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN DE SOCIAL
-Con respecto a este elemento, según los encuestados y
entrevistados, si es uno de los elementos que influye en la formación
de la imagen corporativa de la fundación para la prevención de
lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA, dicho factor se
utilizara dentro del plan mediante los medios de comunicación para la
difusión de mensajes y actividades que realiza la fundación.
• SITUACIÓN FINANCIERA
- Forma parte de la imagen corporativa de la fundación para la
prevención de lesiones o muertes por quemaduras en niños, GOYA ,
con este elemento lo que se buscará es recaudar fondos a través de
donaciones de empresas patrocinantes y por aquellas actividades que
las autogestiones de la fundación.
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• CAPACIDAD DEL GRUPO DIRECTIVO
- Este elemento si interviene en la creación de la imagen corporativa,
lo conforman los empleados profesionales de la fundación, captando
otros potenciales para que sean portavoces de la institución.
• ADOPCIÓN DE UNA POLITICA MODERNA
- Este elemento se incluirá en los folletos informativos de la fundación,
para que la colectividad en general conozca la política vanguardista
con la que trabaja la institución.
6.2 EXTERNOS
• LA POLITICA QUE SE HA SEGUIDO
- Este elemento si forma parte de los elementos influyentes de la
imagen corporativa de la fundación para la prevención de lesiones o
muertes por quemaduras en niños, GOYA , y se dará a conocer a los
públicos por medio de los folletos informativos la conducta de la
organización.
• EL INTERÉS Y CONSIDERACIÓN DE LOS PROBLEMAS
- Según el resultado emitido por los públicos consideran que si es un
factor influyente en la formación de la imagen corporativa de la
fundación para la prevención de lesiones o muertes por quemaduras
en niños, GOYA , este elemento se evidenciará en toda la propuesta,
ya que el propósito de la fundación es difundir un mensaje de
prevención, buscando educar a la población lo importante de evitar
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accidentes de quemaduras los cuales ha cobrado la vida de muchos
infantes.
• INTERÉS DEMOSTRADO POR OTRAS EMPRESAS
- Con respecto a este elemento influyente en la imagen corporativa de
la fundación para la prevención de lesiones o muertes por quemaduras
en niños, GOYA, se buscará despertar en sentido de solidaridad,
generosidad y colaboración por otras empresas tanto públicas como
privadas, y con su aporte a la fundación cumplirán con la ley de
responsabilidad social empresarial.
7. PRESUPUESTO DEL PLAN PROGRAMA DE RELACIONES PÚBLICAS
El presupuesto es la suma total destinada para la realización del plan
programa de relaciones públicas, siendo una pieza fundamental dentro del
mismo, en donde debe estar establecido el costo de cada una de las
actividades de forma tal que se conozcan cuanto es la inversión que debe
realizarse, para programar las actividades a efectuarse.
El presupuesto para el plan programa de relaciones públicas es el
Administrativo que es el aquel para todo el departamento de relaciones
públicas. Indica la cantidad de dinero asignada para diferentes programas u
otras categorías presupuestarías para un periodo fijo de tiempo, que
acostumbra a ser no mayora un año”.
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Presupuesto del Plan Programa de Relaciones Públicas
Costo + Costo de Producción Costo Total + IVA
Pendón Bs.F 130. 5 imppresiones Bs.F. 650
Comunicados de prensa Panorama Bs.F. 28000. Una por mes.
Bs.F. 168.000
Folletos informativos (Fundación) Impresión 4000 unidades G Bs.F. 1 Bs.F. 4000
Cuña de televisión 10 cuñas rotativas por un mes 30.000 BSf mensual
durante 3 meses Bs.F. 90.000
Encuestas Bs.F. 100 por mes Bs.F 600
Envió de mensaje de Texto 2 Tarjetas de texto de Bs.F 25. mensual DURANTE
6 meses Bs.F. 300
Valla Publicitaria Bs.F. 15000 Impresión y espacio por tres meses Bs.F. 45000
Envío de correo electrónico. Bs. 164. La mensualidad del internet Por 6 meses Bs.F. 984
Cuña de radio (Voz en off) Bs.F.4000. Por mes. Durante 6 meses. Bs.F. 24.000
Folleto informativo(RSC) Impresión de 500 unidades Bs.F 1 Bs.F 500
Concierto Bs.F. 5000. Uno por mes, durante 6 meses. Bs.F. 30.000
Material Didáctico 500 impresiones por Bs.F 5 Bs.F. 2.500
Presentación con diapositivas Alquiler de equipos Bs.F. 1000. Dos Veces por mes. Bs.F. 12.000
COSTO TOTAL Bs.F. 378.534
NOTA: el presupuesto está dirigido a las empresas que desean ayudar a la fundación.
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8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
A partir del siguiente calendario se aplicarán las tácticas correspondientes a las estrategias a utilizar en un
período de 6 meses, desde el mes de Agosto 2011 a Enero del 2012.
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Reunión del personal con otras empresas (solicitud de apoyo) Dos por mes Dos por mes Dos por mes Dos por mes Dos por mes Dos por mes
Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metrópolis
101FM)
Dos veces por semana
Dos veces por semana
Dos veces por semana
Dos veces por semana
Dos veces por semana
Dos veces por semana
Folletos informativos En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
Cuña de televisión 10 cuñas rotativas 10 cuñas rotativas 10 cuñas rotativas Encuestas 50 50 50 50 50 50
Mensajes de Texto Dos veces al mes Dos veces al mes Dos veces al mes Dos veces al mes Dos veces al mes Dos veces al mes
Comunicados de prensa Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes
Envío de correo electrónico. Una por mes Una por mes Una por mes Una por mes Una por mes Una por mes
Valla publicitaria Una todo el mes Una todo el mes Una todo el mes
Folleto informativo (rsc) En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
Concierto Uno por mes Uno por mes Uno por mes Uno por mes Uno por mes Uno por mes
Entrevista personal Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes
Presentación con diapositivas Dos viernes por mes Dos viernes por mes Dos viernes por
mes Dos viernes por
mes Dos viernes por
mes Dos viernes por mes
Charlas y talleres(material) Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes
Cuña de radio (voz en off)
Cuñas rotativas de lunes a viernes
Cuñas rotativas de lunes a viernes
Cuñas rotativas de lunes a viernes
Cuñas rotativas de lunes a viernes
Cuñas rotativas de lunes a viernes
Cuñas rotativas de lunes a viernes
Reconocimiento al voluntariado Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Potazo Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes Una vez al mes
Material didáctico En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
En todas las actividades
Mascota Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Dos veces por mes Pendón En las actividades En las actividades En las actividades En las actividades En las actividades En las actividades Testimonio Una vez a la semana Una vez a la semana Una vez a la semana Una vez a la semana Una vez a la semana Una vez a la semana
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9. PAUTA VISUALIZADA
Actividad AGOSTO-2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Reunión del personal con otras empresas Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metropolis
101FM) Comunicados de prensa Folletos informativos Cuña de televisión Encuestas Mensajes de Texto Envío de correo electrónico. Voz en of en la radio Valla publicitaria Folleto informativo(rsc) Concierto Entrevista personal con escuelas Presentación con diapositivas Potazo Mascota Pendón Testimonio Material didáctico. Charlas y talleres(material)
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Actividad SEPTIEMBRE-2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Reunión del personal con otras empresas Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metropolis
101FM) Comunicados de prensa Folletos informativos Cuña de televisión Encuestas Mensajes de Texto Envío de correo electrónico. Voz en of en la radio Valla publicitaria Folleto informativo(rsc) Concierto Entrevista personal con escuelas Presentación con diapositivas Potazo Mascota Pendón Testimonio Material didáctico. Charlas y talleres(material)
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Actividad OCTUBRE-2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Reunión del personal con otras empresas Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metropolis
101FM) Comunicados de prensa Folletos informativos Cuña de televisión Encuestas Mensajes de Texto Envío de correo electrónico. Voz en of en la radio Valla publicitaria Folleto informativo(rsc) Concierto Entrevista personal con escuelas Presentación con diapositivas Potazo Mascota Pendón Testimonio Material didáctico. Charlas y talleres(material)
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Actividad NOVIEMBRE-2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Reunión del personal con otras empresas Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metropolis
101FM) Comunicados de prensa Folletos informativos Cuña de televisión Encuestas Mensajes de Texto Envío de correo electrónico. Voz en of en la radio Valla publicitaria Folleto informativo(rsc) Concierto Entrevista personal con escuelas Presentación con diapositivas Potazo Mascota Pendón Testimonio Material didáctico. Charlas y talleres(material)
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Actividad DICIEMBRE-2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Reunión del personal con otras empresas Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metropolis
101FM) Comunicados de prensa Folletos informativos Cuña de televisión Encuestas Mensajes de Texto Envío de correo electrónico. Voz en of en la radio Valla publicitaria Folleto informativo(rsc) Concierto Entrevista personal con escuelas Presentación con diapositivas Potazo Mascota Pendón Testimonio Material didáctico. Charlas y talleres(material)
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Actividad ENERO-2012
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Reunión del personal con otras empresas Entrevista de radio (URBE 96.3, VIP 95.5, Metropolis
101FM) Comunicados de prensa Folletos informativos Cuña de televisión Encuestas Mensajes de Texto Envío de correo electrónico. Voz en of en la radio Valla publicitaria Folleto informativo(rsc) Concierto Entrevista personal con escuelas Presentación con diapositivas Potazo Mascota Pendón Testimonio Material didáctico. Charlas y talleres(material)
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10. PIESAS
COMUNICADO DE PRENSA
200
PENDON
201
FOLLETO INFORMATIVO
ANVERSO
REVERSO
202
FOLLETO RESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIAL