capÍtulo 3 o contexto internacional da empresa: forÇas conflituantes
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CAPÍTULO 3
O CONTEXTO INTERNACIONAL DA EMPRESA: FORÇAS CONFLITUANTES
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TRÊS TIPOS DE FORÇAS
Integração e Coordenação Global
Diferenciação e Responsabilidade Local
Inovação e Aprendizagem à Escala Mundial
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CAPÍTULO 3.1.
FORÇAS NO SENTIDO DA INTEGRAÇÃO GLOBAL
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PRINCIPAIS VECTORES
A Globalização: Um Mundo que Encolheu e um Tempo que Acelerou
A Liberalização do Comércio Mundial: A ‘Descolagem’ entre Território de Produção e de Venda
A Dinâmica da Estratégia Empresarial:Tirando partido de Economias de Escala, de Âmbito e das Diferentes Condições de Actuação
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A GLOBALIZAÇÃO
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Dimensões da Globalização1. Globalização Financeira
2. Globalização dos Mercados e Estratégias
3. Globalização da Tecnologia e do Conhecimento
4. Globalização dos Modos de Vida e dos Padrões de Consumo
5. Globalização das Capacidades Reguladoras e da Governação
6. Globalização como Unificação Política do Mundo
7. Globalização das Percepções e Consciência
Fonte: Grupo de Lisboa (1994), adaptado
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THE TEN FORCES THAT FLATTENED THE WORLD
1. WHEN THE WALLS COME DOWN AND THE WINDOWS WENT UP (11/09/89)
2. WHEN NETSCAPE WENT PUBLIC (08/03/95)
3. WORLD FLOW SOFTWARE – LET’S DO LUNCH: HAVE YOUR APPLICATION TALK TO MY APPLICATION
4. OPEN-SOURCING – SELF-ORGANISING COLLABORATIVE COMMUNITIES
5. OUTSOURCING-Y2K
6. OFFSHORING – RUNNING WITH GAZELLES, EATING WITH LIONS
7. SUPPLY-CHAIN – EATING SUSHI IN ARKANSAS
8. INSOURCING – WHAT THE GUYS IN FUNNY BROWN SHORTS ARE ARELLY DOING
9. IN-FORMING – GOOGLE, YAHOO!, MSN WEB SEARCH
10. THE STEROIDS – DIGITAL, MOBILI, PERSONAL AND VIRTUAL
Fonte: Thomas Friedman, The World is Flat (2004)
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GLOBALIZAÇÃONOVAS PERSPECTIVAS DO ESPAÇO E TEMPO
• Um mundo que “encolheu”
Globalização Financeira
Globalização dos Mercados
Globalização das Estratégias Empresariais
Alianças e presença mundial
Maior dispersão dos centros de inovação
Globalização e ambiente
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• Um tempo que “acelerou”
Redução do ciclo de vida dos produtos
Comunicação instantânea
Resposta rápida
Agilidade e Flexibilidade mais relevantes que activos fixos
GLOBALIZAÇÃONOVAS PERSPECTIVAS DO ESPAÇO E TEMPO
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A LIBERALIZAÇÃO DO COMÉRCIO MUNDIAL
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DO GATT À OMC: O URUGUAY ROUND
• A OMC COMO “HERDEIRA” DO GATTO GATT (General Agreement on Tariffs and Trade/ Acordo Geral das Tarifas e Comércio) foi estabelecido em 1947 com o objectivo de promover o comércio mundial
• O URUGUAY ROUND (1986-1994) Criação da OMC
Acordo sobre TRIMs(Aspectos Comerciais das Medidas ligadas ao Investimento)Condiciona a possibilidade de os países imporem às empresas (e nomeadamente ás empresas estrangeiras) restrições às suas operações de comércio internacional ou definirem condições de investimento em função de importações ou exportações
Acordo sobre TRIPs(Aspectos Comerciais ligados à Propriedade Intelectual)Relativo à protecção dos direitos de propriedade intelectual (patentes, marcas, desenhos e modelos, direitos de autor, trade secrets) nas operações de comércio internacional
Acordo sobre Comércio de ServiçosExtensão das regras de liberalização ao comércio de serviços, nomeadamente serviços financeiros, telecomunicações, transportes, operadores turísticos e hotelaria.
Acordo sobre Têxteis e VestuárioIntegração do comércio de têxteis e vestuário na disciplina da OMCPeríodo de transição até 2005 com liberalização progressiva (calendários variáveis em função do país)
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ORGANIZAÇÃO MUNDIAL DO COMÉRCIO
(WTO/OMC)
Data de Criação: 1995 (estabelecida na sequência das negociações do Uruguay Round 1986-94)
Membros: 149 países
Sede: Genebra, Suíça
Objectivo: Liberalização do Comércio Mundial, com base nos acordos multilaterais de comércio estabelecidos entre os Estados membros (os chamados acordos da OMC)
Princípios Básicos:• Reciprocidade e Vantagens Mútuas• Nação mais Favorecida (com limitações...)• Tratamento Nacional
Funções:• Administrar os acordos da OMC• Fornecer um fórum para as negociações comerciais• Resolver as disputas comerciais entre os países• Acompanhar as políticas comerciais nacionais• Fornecer assistência técnica e formação no domínio do comércio internacional aos países em desenvolvimento
Site: http//www.wto.org (Consultado em 11 de Setembro de 2006)
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INTEGRAÇÃO ECONÓMICA
FORMAS DE INTEGRAÇÃO ECONÓMICA INTERNACIONAL
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A INTEGRAÇÃO ECONÓMICA REGIONAL: ANTECEDENTE E COMPLEMENTO DO PROCESSO DE LIBERALIZAÇÃO DO COMÉRCIO MUNDIAL
O Sucesso da Experiência Europeia
A sua Replicação em Outros Espaços
Acordos de Cooperação entre Espaços Regionais
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Integração Económica Regional e Empresarial
EMPRESARIAL
Elevar a rentabilidade e melhorar a posição competitiva
Explorar Economias Empresariais Reduzir o risco e a incerteza das
transac-ções no mercado Proteger Qualidade dos Produtos Estimular sinergias de-correntes
da proprie-dade comum de activi-dades relacionadas
Proteger o valor de activos específicos (Tecn., Marca, Comp. Gestão,…)
Ultrapassar Custos de Transacção Ganhar Vantagens. Competitivas Partilhar Custos Co-muns
REGIONAL
Elevar Eficiência na aplicação de recursos
Ultrapassar distorções dos mercados e estim. a concorrência
Eliminar ou reduzir imperfeições dos mer-cados (câmbos, capi-tal,…)
Facilitar a especiali-zação empresarial Vantagens de coorde-nação de
políticas Reforçar a posição da região pela
adopção de atitudes comuns face aos não membros
Aumentar a dimensão do mercado e a capa-cidade Tecnológica dos Estados-membros
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A DINÂMICA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
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A DINÂMICA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Economias de Escala: o alargamento dos mercados permite explorar economias de escala e concentrar a produção
Economias de Âmbito: das Trading Companies à exploração mundial do ‘Branding’
Custos dos Factores: a exploração das diferenças salariais
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GLOBAL CHESS
Rivalidade à Escala Mundial Integração Actividades e Concorrência Global
Subsidiação Cruzada e Inter-acções entre Mercados
“ O Mundo visto de Anchorage” (K. Ohmae)
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CAPÍTULO 3.2.
FORÇAS NO SENTIDO DA DIFERENCIAÇÃO ERESPONSABILIZAÇÃO LOCAL
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PRINCIPAIS FORÇAS
Diferenças Culturais
Políticas Governamentais
Necessidade de Adaptação e Presença Local
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CULTURA SISTEMA INTEGRADO DE PADRÕES DE
COMPORTAMENTOAPRENDIDOS QUE SÃO CARACTERÍSTICOS DOS
MEMBROS DE DETERMINADA SOCIEDADE
CONTEXTO ELEVADO E FRACO (E. HALL)
• CONTEXTO FRACOMensagens Explícitas
• CONTEXTO ELEVADOImportância do enquadramento e das regras de comportamento
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As Dimensões da Cultura (Hofstede)
1 Distância ao Poder
2 Individualismo vs. Colectivismo
3 Masculinidade vs. Feminilidade
4 Aversão à Incerteza
5 Orientação de Longo Prazo vs. Orientação para o Curto Prazo
Fonte: Hofstede (1994)
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A Resposta às Diferenças Culturais 1. Preparação, Conhecimento das Diferenças
2. Aprender a Língua Local e os Elementos não-Verbais
3. Relacionar-se com os Nacionais, Profissional e Socialmente
4. Ser Criativo e Experimental
5. Ser Sensível à Cultura Local; Não Criticar nem Formar Estereótipos
6. Reconhecer a Complexidade da Cultura Local
7. Posicionar-se como Portador de Cultura
8. Ser Paciente, Compreender e Aceitar os Outros
9. Ser Realista nas Expectativas
10. Aceitar o Desafio das Experiências Inter-Culturais
Fonte: Asheghian & Ebrahimi (1990) in Taggart & McDermott (1993)
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POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS
Objectivos Nacionais vs. Objectivos Empresariais
Compatibilização dos Objectivos: A Oscilação do Pêndulo
Os Diferentes Papéis dos Estados
As Diferenças Nacionais
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INVESTIDORES INTERNACIONAIS E ESTADOS-NAÇÃO
SOBERANIA
CULTURA
AMBIENTE
EFEITOS ECONÓMICOS NOS RECEPTORES
EFEITOS ECONÓMICOS NOS PAÍSES DE ORIGEM
INCENTIVOS
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OS DIVERSOS PAPÉIS DO ESTADO
• ESTADO COMO LEGISLADOR
• ESTADO COMO PROMOTOR
• ESTADO COMO DECISOR
• ESTADO COMO PATROCINADOR DE ACTORES LOCAIS
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INCENTIVOS E RESTRIÇÕES
INCENTIVOS AO INVESTIMENTO
– INCENTIVOS DIRECTOS– INCENTIVOS INDIRECTOS: FACILITAÇÃO DE OPERAÇÕES– INCENTIVOS CONDICIONADOS: REGRAS DE ADJUDICAÇÃO,
EMPREGO DE LOCAIS– POLÍTICA DE PRIVATIZAÇÕES
RESTRIÇÕES
– CONDIÇÕES DE PROPRIEDADE– LIMITAÇÕES À AQUISIÇÃO– A RESTRIÇÃO FINANCEIRA– OS “INDUTORES” LOCAIS
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ADAPTAÇÃO E PRESENÇA LOCAL
Diferenças de Gostos e Modos de Vida
A Contestação da Massificação: ‘Local Flavour’
Fornecimento de Sistemas e Necessidade de Adaptação
‘Localização’ do Software
Flexibilização da Produção
‘Cidadania’ Local e Responsabilidade Social
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CAPÍTULO 3.3.
FORÇAS NO SENTIDO DA APRENDIZAGEM E INOVAÇÃO À ESCALA MUNDIAL
![Page 39: CAPÍTULO 3 O CONTEXTO INTERNACIONAL DA EMPRESA: FORÇAS CONFLITUANTES](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062623/552fc101497959413d8bdbd0/html5/thumbnails/39.jpg)
APRENDIZAGEM E INOVAÇÃO À ESCALA MUNDIAL
A Diversidade de Dinâmicas Inovadoras e a Inserção em SNI ‘where the action is’ As Insuficiências do Etnocentrismo A Captação de Recursos Humanos (‘High-Flyers’) A Necessidade de Captar e Integrar Criativamente Conhecimentos Dispersos Internacionalmente Cooperação Internacional e Definição de Standards Globais A Empresa Metanacional
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CAPÍTULO 3.4.
RESPONDENDO SIMULTANEAMENTE ÀS DIFERENTES FORÇAS
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DIFERENTES TIPOS DE INDÚSTRIAS
Indústrias Multinacionais ( Alimentação, Detergentes...)
Indústrias Internacionais (Sistemas de telecomunicações)
Indústrias Globais ( Circuitos integrados, Microprocessadores, Electrónica de Consumo...)
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A CRESCENTE NECESSIDADE DE RESPOSTA SIMULTÂNEA ÀS TRÊS FORÇAS
A Transição para a Lógica Transnacional
Activos Distribuídos e Especializados no Quadro de uma Rede Integrada à Escala Mundial