cap. 3 fundamentos de la estructura organizacional
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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAPITULO 3
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Acuerdo o desacuerdo
UNA FORMA POPULAR DE ORGANIZACIÓN ES QUE
LOS EMPLEADOS TRABAJEN EN LO QUE QUIEREN EN EL DEPARTAMENTO QUE
ELIJAN, DE MODO QUE SE MANTENGAN EN ALTO
LA MOTIVACION Y EL ENTUSIASMO
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WINTERTemplatePerspectiva del
manejode la información
en la estructura.
01
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Organización Vertical
Diseñada Para La Eficiencia
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Tareas especializadas.Jerarquía estricta, muchas reglas.
Sistemas verticales de comunicación y reporte.Pocos equipos, fuerzas de tarea o
integradoras.Toma de decisiones centralizada.
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Organización Horizontal
Diseñada Para El Aprendizaje
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Tareas compartidas, empowerment.Jerarquía relajada, pocas reglas.Comunicación horizontal, directa.
Muchos equipos, fuerzas de tareas.Toma de decisiones descentralizada.
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ORGANIGRAMA
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Alternativas de diseño
organizacional.
02
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AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL
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Agrupamiento funcional
CEO
Ingeniería Marketing Manufactura
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Agrupamiento divisional
CEO
División de Producto 01
División de Producto 02
División de Producto 03
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Agrupamiento multifocal CEO
Marketing Manufactura
División de producto 01
División de producto 02
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Agrupamiento horizontal CEO
RRHH Finanzas
Proceso Central 01
Proceso Central 02
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Agrupamiento de red virtual
Contabilidad
Distribución
Marketing
Manufactura
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Diseños funcionales,
divisionales y geográficos.
03
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Estructura Funcional
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FORTALEZAS DEBILIDADES
Permite las economías de escala dentro de los departamentos
funcionales.Lentitud en el tiempo de respuesta a
los cambios en el entorno.
Posibilita el desarrollo de habilidades y conocimientos profundos.
Puede provocar que las decisiones se acumulen en el nivel alto; sobrecarga
de la jerarquía.
Habilita a la organización para que alcance las metas funcionales.
Conduce con una coordinación horizontal deficiente entre
departamentos .
Es mejor con uno o algunos productos El resultado es una menor innovación
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Estructura Divisional
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FORTALEZAS DEBILIDADES
Adecuada para cambios rápidos en un entorno inestable.
Elimina las economías de escala en departamentos funcionales
Dirigida a la satisfacción del cliente Conduce a una coordinación deficiente entre líneas de productos
Implica una alta coordinación entre funciones
Elimina la competencia profunda y especialización técnicaEs mejor para organizaciones grandes
con varios productos.
Descentraliza la toma de decisiones.
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Estructura Geográfica
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Cada región del país que tenga diferentes gustos y necesidades.
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04
Estructura matricial
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05
Estructura horizontal.
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Los equipos operativos trabajan unos
con otros
y tienen acceso a la información que
necesiten
para cumplir las metas de equipo y
del proceso.
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WINTERTemplate
Redes virtuales y
outsourcing.
06
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• Permite que pequeñas organizaciones obtengan talento y recursos a nivel mundial.
• Ofrece una escala y alcance inmediatos a la empresa son grandes inversiones en fabricas, equipos o plantas de distribución.
• Permite una mayor flexibilidad y respuesta de la organización a las necesidades cambiantes.
• Reduce los costos generales administrativos
FORTALEZAS
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• Los gerentes no tienen control directo sobre muchas actividades y empleados
• Se requiere mucho tiempo para el manejo de relaciones y conflictos potenciales con socios contractuales.
• Existe el riesgo de que fracase la organización si un socio no contribuye o cierra el negocio
• La lealtad de lo empleados y la cultura corporativa podría ser débil debido a que los empleados perciben que podrían ser reemplazados por servicios contratados
DEBILIDADES
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Estructura hibrida
07
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Fundamentos del
diseño
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