canal virtual de información objetiva barrios y veredas
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CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA
(CVIO) BARRIOS Y VEREDAS
TIENDAS MICROEMPRESAS DE TU CIUDAD.
CORPORACIÓN TMC
CVIO BARRIOS Y VEREDAS
PRESENTACIÓN
1. Formulación del problema
2. Descripción de la aplicación web.
3. Contenido.
4. Captación de información actual.
PRESENTACIÓN DEPARTAMENTO NACIONAL DE DERECHOS DE AUTOR:
LIBRO 10 – TOMO 362- 203
(FECHA DE REGISTRO 21 ENERO 2013)
CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA (CVIO) DE BARRIOS Y VEREDAS CON APLICACIÓN EN ORDENADORES Y DISPOSITIVOS MÓVILES .
Instrumento de aplicación Web para el avance de la gestión organizacional de GOBERNABILIDAD mediante las JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL y/o JUNTAS ADMINISTRATIVAS LOCALES con base en herramientas de Internet Libre y Social Media Marketing.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
• INSUFICIENCIA de referentes mediáticos de Información Objetiva para el fortalecimiento de la Gobernabilidad desde cada JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL y/o JUNTA DE ADMINISTRACIÓN LOCAL con acceso mediante la Web a través de dispositivos móviles y ordenadores.
Formulación del Problema
• ¿Cómo implementar un Sistema de visualización y participación en la Web con base en la Gobernabilidad realizada desde todos y cada uno de los barrios y veredas en las diferentes regiones a nivel local; con lo cual, permita el fortalecimiento, empoderamiento e incidencia de las redes sociales, plataformas de encuentro y organizaciones comprometidas con el desarrollo de participación democrática?
JUSTIFICACIÓN
Visualiza mediante la Web los trabajos de asistencia técnica con base en los resultados de estudio, análisis, planificación, concertación y aplicación de los parámetros que dentro de un esquema organizado en un CANAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA (CVIO) de cada barrio y vereda en la región.
Promueve la participación de las Organizaciones que trabajan por la Democracia y la participación social en procesos de gobernabilidad.
CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN
OBJETIVA CVIO BARRIOS Y VEREDAS
• PARA ACCEDER A VER LA APLICACIÓN ENTRAR AL LINK:
LOS FORMATOS DE CADA MENÚ SE SUMINISTRAN EN TALLERES DE CAPACITACIÓN A LOS ASISTENTES TÉCNICOS QUIENES SUBEN LA INFORMACIÓN
http://barriosyveredasdetuc.wix.com/cvio-barrios-veredas
CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA (CVIO) BARRIOS Y VEREDAS
BARRIOS VEREDAS
JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y/O JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES
• La célula de gobernabilidad de cada sociedad civil
en el conglomerado social son las Juntas de Acción
Comunal y las Juntas Administrativas Locales de
cada uno de los barrios y veredas porque cada una;
es una microdemocracia de participación que incide
en el comportamiento general de las masas.
SADITH BUSTOS OJEDA
GESTORA CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA VICHADA- COLOMBIA 2015.
Para el flujo de Dinero
democratizado en cada localidad
En cada Barrio se genera una actividad económica de acuerdo al potencial de las personas que conviven a diario en ellos.
FLUJO DE RESULTADOS SOCIO-ECONÓMICOS •OPERACIÓN
Actividades económicas
PREVISIÓN
RUBROS SOCIALES
• RECURSOS DISPONIBLES
• EN LA COMUNIDAD
TALENTO HUMANO
Objetivos Metas Plan de Beneficios
Diversidad de Actividades económicas
Nichos de Mercado
Seguimiento
Objetivos
Cuantitativos
Medibles
Periódicos
Horizonte de planeamiento
NICHOS DE MERCADO EN BARRIOS Y VERDAS
INCERTIDUMBRE
Planificación
Investigación
Incertidumbre Social
Riesgo
ETAPAS Diagnóstico
Actividades económicas
Mercado vigente
Rentabilidad Utilidad
Costos
Ventas
Precios
Participación
Ambiente económico
Comportamiento de la Comunidad
V.s
ETAPAS Diagnóstico
Selección
Estrategias de competitividad
Diversificación
Intensivo
Costos
Integrado
Opciones de crecimiento
Objetivos
Diversificado
ETAPAS Identificación de Nichos económicos
Campo de Ventas Frente productivo
Requerimiento de Personal
Volúmenes Precios
Canales Promocionales
Medios de distribución
Interacción Local
Cantidades
Recursos Ventas Talento
Humano
Insumos
Disposiciones gubernamentales
Ganancia
ETAPAS Ejecución
Puesta en marcha de planes de interacción entre Barrios y Veredas
ETAPAS Control
Informes Idear
propuestas de interacción
Análisis de Casos de cada Barrio
Estudio de la ejecución parcial de
actividades económicas
Ejecución acumulativa
Flujo de la economía
entre Barrios
Tiempo Avance
ETAPAS Evaluación
ÁREAS
De integración
Su Interacción es:
De Coordinación
De operación
De Recursos
Objetivo Maestro
Actividades Empresa
Áreas Empresa
Ingresos Gastos
ÁREAS
Ventas
Producción
Importación
Suministros
Plan de:
Talento comunitario Costos directos de cada Actividad
Inventarios Finales Deseados
Gastos de Interacción
ÁREAS Estados presupuestados:
Costos de oferta desde cada Barrio o Vereda
Flujo de Caja entre la comunidad
Balance Social Presupuestado
Estado de Resultados presupuestados
Ventas de cada
MiPyMe desde cada Barrio
Compras de la comunidad
Ventas
Registro
Precios Cantidades Tiempo
Plan de Ventas desde nichos económicos de cada
Barrio o Vereda.
Directrices Criterios de Administración
Compilación de Datos pertinentes
Precio- Costo - Volumen
Pronósticos de Ventas
Desarrollo de Plan de Ventas
Alternativas al desarrollar Plan de Ventas
Plan de Ventas Directrices
Criterios de Administración
Miembros de la Administración
Directrices
Administración Superior
Planificación de Ventas
Estrategias Metas Objetivos
Plan de Ventas Directrices
Pronósticos de Ventas
Supuestos
Predicción
Previsiones
Tácticas
Estratégicas
Planificación
Plan de Ventas Directrices
Compilación de Datos pertinentes
Relacionar Información
Evaluación de Limitaciones
Disponibilidad de canales alternativos de distribución
Disponibilidad de capital
Disponibilidad de mano de obra especializada
Suministro de mercancías para reventa
Fuentes de abasto de materias primas
Capacidad de fabricación
Plan de Ventas Directrices
Compilación de Datos pertinentes
Relacionar Información
Importancia de Liquidez
Materias primas
Nómina
Investigación
Adición de capital
Inventarios
Gastos corrientes
Dividendos
Pasivos
Plan de Ventas Directrices
Desarrollo de Plan de Ventas
Maximizar
Motivación de equipo de Ventas
Realismo del Plan de Ventas
Previsiones
Tácticas
Estratégicas
Planificación
Plan de Ventas Directrices
Alternativas al desarrollar Plan de Ventas
Decisiones
Expansión o contracción áreas de ventas
Asignación de precios
Descontinuar productos actuales
Nuevos productos
Tamaño de equipo de ventas
Limitaciones costos distribución
Nuevos canales de distribución
Mercadotecnia
Plan de Ventas Directrices
Precio- Costo - Volumen
Curva de Demanda
Costo Unitario
Costo producción
Presupuesto de Ventas Cálculo por el método de línea recta
Y x b a
Ventas Pronosticadas
Media de Y, menos b por la media de X
Sumatoria de XY menos “a” por sumatoria de X, todo sobre
sumatoria de X elevado a la 2
Sumatoria de X sobre n
Compras
Unidades Demanda
Inventarios
Productos
Materia Prima Insumos
Planificación de Compras
Debe tenerse en cuenta:
Políticas de la Administración
Disponibilidad de capital de trabajo
Descuentos por pronto pago
Costos y Seguros de Almacenaje
Facilidad de almacenamiento
Intereses de capital movilizado
Perecibilidad de los materiales
Costo de materiales
Número de Unidades adquiridas / fechas
Presupuesto para compra de materias primas
Presupuesto de materiales
Presupuesto de Inventarios de materiales
Presupuesto de costos de materiales usados
Presupuesto de Mano de Obra Directa
Producir tipos de productos
Tiempo de Mano de Obra
Número de empleados requeridos según producción
Producir cantidades de productos
Mano de Obra Directa
Necesidades de efectivo
Presupuesto Costos Indirectos de Fabricación
Presupuesto para compra de materias primas
Presupuesto de materiales
Presupuesto de Inventarios de materiales
Presupuesto de costos de materiales usados
GRACIAS…