camilo baham on 15

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Uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA

Correecto

identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos

excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que

“tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que

no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán

por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde

está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo

administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA…

y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y

si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es

la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son

muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos

proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible

abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí,

incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la

industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una

estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL

PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo

distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en

particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo

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ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún

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PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en

parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una

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trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún

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esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones

reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a

que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una

industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTO

Entrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender

lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU

ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.

Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu

estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?

Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque

todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal

vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no,

pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces

cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es

importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus

proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando

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mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que

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ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en

estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos

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estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de

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industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de

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grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es

completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y

tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos…

Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener

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ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA

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es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de

una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos

que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya

lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.

uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco

fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización

y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este

artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.

Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea

estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de

cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso

estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y

francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.uenta que muchas empresas tienen

dificultades acerca de la DEFINICION DE LA INDUSTRIA identificar realmente cual es la estructura de tu industria en particular y hay otra cosa que muchos gerentes hacen cuando hacen el análisis de la industria: esto es bueno, esto es malo, esta es una industria atractiva o no, pero la verdadera pregunta es: ¿COMO ESTA CAMBIANDO LA INDUSTRIA? Algunos pueden creer que las cinco fuerzas es una foto instantánea estática pero, de hecho, las cinco fuerzas te dan las herramientas para ENTENDER LA DINAMICA ¿Dónde está cambiando la estructura de la industria? ¿Cómo los CLIENTES, PROVEEDORES, SUSTITUTOS Y POTENCIALES COMPETIDORES evolucionan? Y luego ¿Qué implicaciones tienen en tu estrategia? ¿Cómo te posicionas a ti mismo? Encontrar un lugar dentro de la industria donde tú puedas obtener buenas ganancias dadas las cinco fuerzas ¿Cómo, tal vez, puedes

modificar la naturaleza de la estructura de a la industria? Tenemos excelentes ejemplos que son muy contemporáneos en este nuevo artículo que ayudaran a la comunidad de gerentes e inversores a verdaderamente ENTENDER LA APLICACIÓN DE ESTOEntrevistador: algunas veces cuando la gente piensa en estrategia, ellos piensan en un grupo de personas, probablemente de una firma consultora, o de cualquier otro lado, lo ven como algo totalmente distante, excluyendo al 99% del equipo administrativo. ¿Cómo puede una estrategia convertirse en parte del día a día de todos los gerentes de una empresa? ¿Cómo aplicamos este pensamiento, este esquema al usuario?Michael Porter: Consideramos que de esta manera de observar la industria necesita ser entendida ampliamente dentro de la organización y la cuestión es que los gerentes y

los empleados están involucrados, entienden que “tenemos estos clientes, estos proveedores, y luchamos cada día: ellos tratan de obtener un mejor trato, nosotros también entonces , intuitivamente esta es la manera de ayudar a la gente a entender lo que verdaderamente es importante y por supuesto hemos aprendido que la estrategia es completamente inservible a menos que LOS RESULTADOS del proceso estratégico: la posición que deseas ocupar, la manera cómo vas a dirigir tu empresa es BIEN ENTENDIDA… y ampliamente porque EL PRONOSTICO NUMERO UNO de una ESTRATEGIA es ALINEAR es tener a todas las personas de la organización haciendo buenas opciones reforzando sus opciones porque todo el mundo está siguiendo una proposición de valor común de obtener VENTAJA COMPETITIVA recuerdo cuando escribí este artículo, mucha gente creía que el

documento de la estrategia debería ser guardado en la caja fuerte y que no debería estar disponible abiertamente, creyendo que algún competidor hallaría algún secreto ahora hemos aprendido, que es todo lo contrario tus empleados DEBEN SABER TU ESTRATEGIA, tus canales, tus proveedores tienen que saber tu estrategia.Entrevistador: Y tus competidores probablemente ya lo sabenMichael Porter: Y francamente, de nuevo, la competencia NO ES UNA SUMA CERO. Si cada empresa halla un nicho único y si es capaz de ofrecer algo distinto a sus rivales, múltiples competidores pueden ser exitosos y sus competidores pueden entender lo que representas, a que estas comprometido tal vez tomen una opción diferente en lugar de desencadenar una guerra de precios sin sentido que vemos en algunas industrias.Entrevistador: LAS CINCO FUERZAS QUE

MODELAN UNA ESTRATEGIA han estado por 30 años, y estarán por… bien han estado allí, incluso antes de que tú las escribieras, estarán allí mientras existan los negocios… tu nuevo artículos sencillamente fabuloso MUCHAS GRACIAS.Michael Porter: estoy buscando obtener otra fuente de retroalimentación de los ejecutivos… Y SEGUIREMOS APRENDIENDO.b. El soporte de decisiones c. El enfoque multifuncional d. El soporte inteligente b. El soporte de decisiones

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c. El enfoque multifuncional d. El soporte inteligente b. El soporte de decisiones

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15 Puntos: 2 Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura Seleccione al menos una respuesta. a. Hechura masiva a la medida b. Efecto Látigo c. Sistemas MPC basado en Díadas

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d. Mejora de los procesos basados en JIT

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Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura Seleccione al menos una respuesta. a. Hechura masiva a la medida b. Efecto Látigo c. Sistemas MPC basado en Díadas

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5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3

Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de

inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: 5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software

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Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de:DfsDfSdfSdFSdfSdFSdFsdFSdFsDfSdFSfgHFgjhFgJFjFJFgJgfJfGjFgJFgjFGjFgjFgJFgjFgJFgJfGjjf Dfs

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AsdadasdasdAsdasdAsdADAdAsDasDAsdAsDAdAdAsdPreguntas orientadoras:

1. ¿Qué entiende usted por Servicio al Cliente?

Rta. Para mi servicio al cliente es un proceso dentro de una empresa donde se le deben ofrecer los productos al usuario final con cordialidad, con eficiencia, efectividad, eficacia, tratando siempre de generarle satisfacción por lo anteriormente descrito.

2. ¿Cuáles cree usted que son las características de los servicios?

Rta. Pues en otra materia de la universidad alguna vez vi el tema en particular y solo recuerdo una de las características que era la intangibilidad ya que los servicios son invisibles por decirlo así no se tocan ni se guardan ni nada solo se ofrecen, las demás características no las tengo presentes en el momento.

3. ¿Cuál es la diferencia entre producto y servicio?

Rta. La diferencia entre ambos es que el producto de una empresa o una entidad es un objeto tangible el cual la empresa ofrece y trata de dar lo mejor para que el cliente se sienta satisfecho mientras que el servicio también se ofrece pero es algo intangible.

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de satisfacer las necesidades y deseos de los clientes? Argumente.

Rta. Las ventajas de satisfacer las necesidades del cliente es que tendremos un cliente el cual nos abrirá las puertas a más clientes, desde que su proceso allá sido satisfactorio también hablará bien de la empresa con esto nos hará crecer nuestro goodwill, si todo fue satisfecho también se podrán realizar encuesta de satisfacción al cliente en las cuales obtendremos excelentes resultados, por el contrario el tener desventajas sobre la satisfacción de las necesidades del cliente no es del todo malo, ya que esto nos permite realizar un producto no conforme o un servicio no conforme el cual nos ayudara a ser mejores, detectara las falla o falencias que se tengan en cierto punto de la empresa y esto servirá para mejorar siempre con el ideal de generar lo mejor para el cliente, no obstante estas desventajas también se pueden presentar para observar al detalle trabajadores que deben ser reemplazados, o procesos reevaluados o productos que no estén 100% bien lo cual servirá como una retroalimentación constructiva.

5. ¿Cuáles cree usted que son los aspectos estratégicos del servicio al cliente?

Rta. Pienso que serían el reconocer los errores para mejorarlos, observar a los rivales de la empresa para ver que tal esta la competencia con el fin de mejorar, realizar encuestas de satisfacción para mejorar y establecer una cultura de servicio en la empresa para siempre tener una mejora continua.

6. ¿Cómo se generan las buenas relaciones con los clientes?

Rta. Primero que todo con amabilidad y una sonrisa al atenderlos, segundo que todo teniéndolos presentes en ofertas, llamarlos a saludarlos para que vean la preocupación hacia ellos y siempre brindándoles servicio y productos de calidad.

Acacias, 20 de marzo de 2014

SEÑORES

Batallón de Ingenieros No.7 "General Carlos Albán"

Villavicencio – Meta.

Ref.: Solicitud Aceptación Papeles Bachiller.

Por medio del presente solicito a quien corresponda, recibir los siguientes documentos adjuntos a esta solicitud:

- Acta de grado del colegio municipal Luis Carlos Galán Sarmiento del Municipio de Acacias.

- Diploma de bachiller del grado 11 del colegio Luis Carlos Galán Sarmiento del Municipio de Acacias.

- Constancia de estudio del colegio y resultado de presentación del examen de ICFES.

Esto con el propósito de revisar mi situación militar ya que en el momento me encuentro incluido en el grupo de soldados regulares desde el día 07 de Octubre del año 2013, y en realidad debería estar en el grupo de soldados bachilleres. Agradezco su colaboración realizando dicho cambio puesto que de seguir en esta situación, me perjudicaría a futuro porque tendría que durar más tiempo prestando el servicio militar y mis aspiraciones de ingreso a la universidad se verían afectadas.

Atentamente,

JUAN CAMILO BAHAMON MARCADO

C.C.: 1.122.135.968

Acacias, 20 de marzo de 2014

SEÑORES

Batallón de Ingenieros No.7 "General Carlos Albán"

Villavicencio – Meta.

Ref.: Solicitud Aceptación Papeles Bachiller.

Por medio del presente solicito a quien corresponda, recibir los siguientes documentos adjuntos a esta solicitud:

- Acta de grado del colegio municipal Luis Carlos Galán Sarmiento del Municipio de Acacias.

- Diploma de bachiller del grado 11 del colegio Luis Carlos Galán Sarmiento del Municipio de Acacias.

- Constancia de estudio del colegio y resultado de presentación del examen de ICFES.

Esto con el propósito de revisar mi situación militar ya que en el momento me encuentro incluido en el grupo de soldados regulares desde el día 07 de Octubre del año 2013, y en realidad debería estar en el grupo de soldados bachilleres. Agradezco su colaboración realizando dicho cambio puesto que de seguir en esta situación, me perjudicaría a futuro porque tendría que durar más tiempo prestando el servicio militar y mis aspiraciones de ingreso a la universidad se verían afectadas.

camilo baham on 15

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